Pdm Todos Somos Tame

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL

CONCEJO MUNICIPAL ANIBAL MENDOZA BOHORQUEZ Presidente IVAN DARIO PEREZ ROJAS Primer vicepresidente - Ponente JAHN CARLOS MARTINEZ VILLAMIZAR Segundo vicepresidente

ELIAS ROJAS BECERRA – Ponente coordinador LUIS ALFREDO GRANADOS BECERRA ELIUD SUAREZ DAZA JONNY SAIR REYES OLIVOS DANNY ALEXANDER MILLAN ATILUA

DELFONSO PULGARIN CONTRERAS Ponente ANGEL MIGUEL RIAÑO CARRASCAL OLMAN ARIAS SEPULVEDA JOSE ANGEL MUÑOZ RODRIGUEZ BENJAMIN HERNANDEZ MANTILLA

COMISIÓN PRIMERA PERMANENTE DEL PLAN DE DESARROLLO LUIS ALFREDO GRANADOS BECERRA Presidente JOSE ANGEL MUÑOZ RODRIGUEZ Vicepresidente JONNY SAIR REYES OLIVOS Secretario ELIUD SUAREZ DAZA JAHN CARLOS MARTINEZ VILLAMIZAR

“ SI INDUSTRIALIZAMOS EL CAMPO CONSOLIDAMOS LA CIUDAD”

Kra. 14 15-33. Telefax (097) 8886393 Email:[email protected] web: www.concejo-tame-arauca.gov.co www.concejo-tame-arauca.gov.co


CONCEJO MUNICIPAL ANIBAL MENDOZA BOHORQUEZ Presidente IVAN DARIO PEREZ ROJAS Primer vicepresidente - Ponente JAHN CARLOS MARTINEZ VILLAMIZAR Segundo vicepresidente

ELIAS ROJAS BECERRA – Ponente coordinador LUIS ALFREDO GRANADOS BECERRA ELIUD SUAREZ DAZA JONNY SAIR REYES OLIVOS DANNY ALEXANDER MILLAN ATILUA

DELFONSO PULGARIN CONTRERAS Ponente ANGEL MIGUEL RIAÑO CARRASCAL OLMAN ARIAS SEPULVEDA JOSE ANGEL MUÑOZ RODRIGUEZ BENJAMIN HERNANDEZ MANTILLA

COMISIÓN PRIMERA PERMANENTE DEL PLAN DE DESARROLLO LUIS ALFREDO GRANADOS BECERRA Presidente JOSE ANGEL MUÑOZ RODRIGUEZ Vicepresidente JONNY SAIR REYES OLIVOS Secretario ELIUD SUAREZ DAZA JAHN CARLOS MARTINEZ VILLAMIZAR




EQUIPO GERENCIAL HERNAN DARIO CAMACHO SARMIENTO Alcalde Municipal

EBER REINA VARON Jefe oficina asesora de planeación ALEXA MILENA QUIRIFE BOHORQUEZ Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana JOAQUIN SAMUEL MENDIVELSO MUÑOZ Secretario de bienestar social RICARDO ACEVEDO RIVERO Secretario de infraestructura y desarrollo urbano

MAGDA FRANCO BLANCO Jefe oficina administrativa PEDRO NEL RAMIREZ DURAN Secretario de desarrollo agropecuario y medio ambiente SHIRLEY YESENIA ANTOLINEZ SORACÁ Secretaria de hacienda WILBERT ORLANDO RINCON TEATIN Secretario de educación y tecnología

EQUIPOTECNICO EBER REINA VARON Jefe oficina asesora de planeación Coordinador MARTHA JANETH GALVIS RODRIGUEZ Asesor externo Municipal PDT SILVERIO MANTILLA CUADROS Asesor externo Municipal PDT




DIMENSION SOCIAL JUAN MANUEL PAVA RAMOS Profesional de apoyo externo PDT EQUIPO MUNICIPAL Libardo Alfonso Sarmiento Maldonado - OCAD Dimar Mendoza Siabato - Cultura Saúl Bohórquez - Deporte y Recreación Laura Victoria Zarate Perico - Salud, Población Vulnerable Nadia Shorley Parada- Población Victima Florentino Tisoy- Indígenas Fabio Mulato- Afrodescendientes José Amadeo Hernández - Agua Potable y Saneamiento Pablo Verdecía – Vivienda

DIMENSION ECONOMICA SANDRA ESPERANZA VEGA FUENTES Profesional de apoyo externo PDT EQUIPO MUNICIPAL Helena Pinto Díaz - Agropecuario Yolanda Bohórquez - Infraestructura Adriana Solano González - Infraestructura Rene Álvarez – Movilidad Jose Luis Sierra Forero – Alumbrado Público

DIMENSION INSTITUCIONAL

DIMENSION AMBIENTAL

JULIETH PAOLA AYA RODRIGUEZ Profesional de apoyo externo PDT

BELQUIS BRICEIDA SEPÚLVEDA MANCIPE Profesional de apoyo externo PDT

EQUIPO MUNICIPAL Nelcy Lomonaco - Gobierno Magda Franco Blanco - Administrativa Comisaria de Familia Policía Nacional

EQUIPO MUNICIPAL Hever Quesada - Medio ambiente Nohora Velandia Gasca - Gestión del riesgo Gustavo Quintero - Infraestructura

EQUIPO DE APOYO Luz Diney Quintero Gutiérrez - Profesional programa de gobernabilidad – USAID Ángel María Botia - Enlace Departamental Fabio Armando García Carrero - Seguimiento y e valuación PDM Fabio Rueda - Banco de programas y proyectos de inversión municipal


Kra. 14 15-33. Telefax (097) 8886393 Email:[email protected] web: www.concejo-tame-arauca.gov.co


ENTIDADES DESCENTRALIZADAS ANTONIO GARCIA GARCÍA CARIBABARE E.S.P. NOLVA DAGNIVIA CHAVEZ LOPEZ MERCABASTOS TAME BERTHA ISABEL RAMIREZ PEREZ Instituto de movilidad y transporte de Tame

JORGE SANDOVAL WALTEROS Campus de la Orinoquia NAZARETH JIMENEZ FLOREZ Terminal de Transporte ALBA YULISSA JAIMES SUAREZ FRIGOTAME JAIR SANTANA CALDAS APRODEL

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION KAREN ELISA PEREZ ALBARRACIN Sector medio ambiente - Coordinadora JORGE ENRIQUE TRUJILLO ESTUPIÑAN Programa juventudes - Secretario técnico EDGAR ALBERTO ERASO CARREÑO Sector educación PEDRO MARTINEZ CARREÑO Asojuntas urbano ALVEIRO CAICEDO BARRAGAN Asojuntas rural EDILMA CASTRO ROJAS Sector cultura EMIRO CEDEÑO LLEPES Comunidades indígenas OVER ASMED TOVAR LONGAS Sector ganadero ESPERANZA HERNANDEZ SARMIENTO Madres líderes FABIO ENRIQUE VILLAMIZAR CARRILLO Medios de comunicación

LEILA LEONOR MOLINA LANDAETA Sector agrícola JOSE FRANCISCO LOPEZ MACUALO Adulto mayor DILLMAN AGUILAR VILLADA Población en condición de discapacidad NUVY ESPERANZA SANDOVAL WALTEROS Sector universidades DAINNLLER VARGAS SARMIENTO Sector salud JAIME ARIOSTO RIAÑO VILLA Sector deportes VICTOR BARBOSA Sector transporte CLEMENTINA ANAVE BARRERA Desplazados DAXON ACOSTA VERA Comerciantes




PRESENTACIÒN Señores consejeros territoriales de planeación, Concejo Municipal de Tame, Gobernación de Arauca, señoras, señores de los sectores rurales y urbanos del municipio de Tame y Corporación Autónoma Regional de la Orinoquía CORPORINOQUIA; presento a ustedes el Plan de Desarrollo Municipal 2016 - 2019 “TODOS SOMOS TAME”, con el fin que sea analizado y concertado de manera conjunta y direccionemos el desarrollo por una sola vía del interés colectivo. El documento presenta el compendio del ejercicio que se adelantó por parte de los funcionarios de la Administración Municipal, acompañado por un grupo consultor externo, donde se relacionan las tres unidades definidas en la metodología diseñada por el DNP, que recopila las problemáticas más sentidas; el planteamiento de las alternativas de solución inmersas en el plan de desarrollo que presento; lo considero incluyente, y coherente con nuestros propósitos, los intereses del departamento, la nación, la política de paz y los objetivos de desarrollo sostenible. Las directrices generales que se plantean en este plan, están encaminadas a fortalecer el desarrollo integral del territorio y se logrará siempre y cuando exista una cohesión de intereses dentro del ente territorial, entre lo regional y nacional, que para este caso y por fortuna existe la voluntad y así se ha expresado. Ante todo es importante resaltar que el gobierno Todos Somos Tame, es un gobierno abierto al diálogo, a la concertación, y al trabajo en equipo, para el cual ha creado un espacio de gerencia integral, incluyente, reflexivo, y participativo para que al final de estos cuatro años de gobierno, celebremos todos el cumplimiento de las metas del plan de desarrollo 2016 - 2019. Debemos empezar por aprovechar las oportunidades y asumir desafíos que hoy se nos presentan para trasformar nuestro entorno y articularnos con los retos regionales y nacionales, los mismos retos que está exigiendo el mundo. Mantener los principios sociales, conservar la identidad propia, y desarrollar las estrategia del programa de gobierno, permitirá lograr en el tiempo la sustentabilidad administrativa, autonomía política de nuestro territorio, con avances técnicos, tecnológicos, que se verán reflejados en la creación de nuevas asociaciones y/o alianzas estratégicas productivas y de competitividad; con una población solidaria y comprometida en continuar el desarrollo; en busca de una consolidación sobre todo un territorio que busca reducir la pobreza moderada y consolidar la clase media; ejecutaremos las estrategias planeadas para fortalecer los sectores sociales, económicos, ambientales, institucionales y de infraestructura, para generar calidad de vida y desarrollo integral. El reto es grande si analizamos las debilidades que tenemos en todas las dimensiones del desarrollo territorial; en la dimensión económica se identificó baja productividad y




competitividad del sector agropecuario en el municipio, causada por la ineficiente infraestructura básica y productiva, inadecuados sistemas de comercialización, baja promoción y fortalecimiento del desarrollo rural, baja asistencia técnica y acompañamiento integral a los productores, reducido uso de biotecnología reproductiva como base de mejoramiento genético en la ganadería de carne y leche, baja cultura de asociatividad de los productores, reducida productividad en áreas sembradas tecnificadas para cultivos transitorios y permanentes, incipiente producción pecuaria intensiva y sostenible en pequeños y medianos productores, incipiente apoyo en extensión rural a productores, deficientes programas para el establecimiento de cultivos maderables, deficiente infraestructura vial, disminución en alternativas ambientales para el riego de cultivos. En la dimensión social, la más compleja en su análisis de diagnóstico deja ver que no se ha avanzado mucho en los últimos años para la solución de las problemáticas que se identifican, tales como la baja calidad educativa en la prestación del servicio, en la participación en prácticas deportivas, en el fomento y práctica de tradiciones histórico – culturales, en la cobertura de aseguramiento y la deficiencia en la salud pública, en la garantía de derechos y participación de los niños, niñas y adolescentes , en la cobertura y participación en las ofertas programáticas de atención a la juventud, así como también en el empoderamiento de las herramientas de la mujer frente al desarrollo del territorio, en la cobertura para la atención y bienestar integral de los adultos mayores, en los niveles de potencialización de las capacidades humanas y la inclusión social de la población en condición de discapacidad, en la inclusión y participación de la población con diversidad sexual en el desarrollo del territorio, en la deficiencia para la atención y orientación a la población víctima, en la calidad de vida de los pueblos indígenas, la inclusión de la población afro descendiente en políticas sociales y públicas, la deficiencia en la cobertura del servicio público de acueducto, alcantarillado y disposición final de los residuos sólidos, y en la cobertura habitacional y calidad de vivienda en el Municipio. Ahora bien, la dimensión ambiental reconoce los ecosistemas naturales del territorio y cómo evolucionan con las transformaciones que el hombre le hace para su beneficio y subsistencia. El análisis de esta dimensión arrojó un deterioro continuo de los ecosistemas, por la intervención antrópica severa producto de la deficiente cultura ambiental, el uso inadecuado de los recursos naturales, deficiente infraestructura física y sistemas de prevención de riesgo de desastres y débil ordenamiento del territorio para el desarrollo integral. Para lograr el desarrollo rural integrado debemos fortalecer el ejercicio de la administración pública, ser efectivos en el cumplimiento de las competencias territoriales, asumir con responsabilidad el poder público, el manejo transparente de los recursos económicos girados por la nación, articular las capacidades de gestión de los actores de desarrollo territorial, en síntesis mejorar la gestión institucional. Creemos junto con mi equipo de gobierno que si administramos los escasos recursos con honestidad, transparencia, solidaridad, equidad y vocación de ser vicio, además de realizar una




gestión efectiva departamental, nacional e internacional, lograremos superar los obstáculos y cumpliremos lo pactado. Al finalizar el cuatrienio esperamos contar con un Tame que en su población se observen: Más sonrisas en los niños, los ancianos con miradas tiernas, los jóvenes con una visión infinita en su gente y generando desarrollo económico y llenos de alegría y compartiendo en paz. En cumplimiento de las normas legales, en especial la Ley 152 de 1994, los invito a todos ustedes que revisen el presente proyecto de acuerdo del plan de desarrollo 2016 - 2019, para que realicen el proceso consultivo de estudio pertinente y generen a través de los conceptos, según le sea su competencia, las recomendaciones necesarias para mejorarlo y poder compartir que TODOS SOMOS TAME.

Con aprecio,

H E R N A N DA R I O C A MA C H O S A R M I E N T O

Alcalde municipal




LISTA DE TABLAS Tabla 1. Estructura Dimensión Social .......................................................................................... 33 Tabla 2. Estructura Dimensión Económica................................................................................... 33 Tabla 3. Estructura Dimensión Institucional ................................................................................. 33 Tabla 4. Estructura Dimensión Ambiental .................................................................................... 33 Tabla 5. Líneas Transversales para el Desarrollo ........................................................................ 34 Tabla 6. Metas e Indicadores de Resultado Sector Educación...................................................... 36 Tabla 7. Metas e Indicadores de Producto Sector Educación ...................................................... 37 Tabla 8. Metas e Indicadores Resultado Sector Deporte y Recreación ........................................ 37 Tabla 9. Metas e Indicadores de Producto Deporte y Recreación ................................................ 38 Tabla 10. Metas e Indicadores De Resultado Sector Cultura ........................................................ 39 Tabla 11. Metas e Indicadores de Producto Sector Cultura ......................................................... 40 Tabla 12. Metas e Indicadores Meta de Resultado Sector Salud .................................................. 41 Tabla 13. Meta e Indicadores de Producto Sector Salud .............................................................. 42 Tabla 14. Meta e Indicadores de Resultado Sector Población Vulnerable ................................. 47 Tabla 15. Meta e Indicadores de Producto Sector Población Vulnerable ..................................... 52 Tabla 16. Metas e Indicadores de Resultado Sector Indígenas y Afro descendientes ................. 53 Tabla 17. Metas e Indicadores de Producto Sector Indígenas y Afro descendientes ................... 54 Tabla 18. Meta e Indicadores de Resultado Sector Agua Potable y Saneamiento Básico ............ 56 Tabla 19. Metas e Indicadores de Producto Sector Agua Potable y Saneamiento Básico .......... 59 Tabla 20. Metas e Indicadores de Resultado Sector Vivienda...................................................... 60 Tabla 21. Metas e Indicadores de Producto Sector Vivienda ....................................................... 61 Tabla 22. Meta e Indicadores de Resultado Sector Agropecuario y Desarrollo Rural ................... 62 Tabla 23. Metas e Indicadores de Producto Sector Agropecuario y Desarrollo Rural ................... 63 Tabla 24. Metas e Indicadores de Resultado Sector Promoción del Desarrollo ............................ 64 Tabla 25. Metas e Indicadores de Producto Sector Promoción del Desarrollo ............................. 66 Tabla 26. Metas e Indicadores de Resultado Sector Tecnología, Innovación e Investigación …... 66 Tabla 27. Metas e Indicadores de Producto Sector Tecnología, innovación e investigación …. .... 67 Tabla 28. Metas e Indicadores de Resultado Sector Transporte .................................................. 67 Tabla 29. Metas e Indicadores de Producto Sector Transporte .................................................... 69 Tabla 30. Metas e Indicadores de Resultado Sector Otros Servicios Públicos ............................. 69 Tabla 31. Metas e Indicadores de Producto Sector Otros Servicios Públicos............................... 70 Tabla 32. Metas e Indicadores de Resultado Sector Justicia, Seguridad y Convivencia .............. 72 Tabla 33. Metas e Indicadores de Producto Sector Justicia, Seguridad y Convivencia ................ 74 Tabla 34. Metas e Indicadores de Resultado Sector Desarrollo Comunitario ................................ 75 Tabla 35. Metas e Indicadores de Producto Sector Desarrollo Comunitario .................................. 75 Tabla 36. Metas e Indicadores de Resultado Sector Fortalecimiento Institucional ....................... 76 Tabla 37. Metas e Indicadores de Producto Sector Fortalecimiento Institucional ......................... 77 Tabla 38. Metas e Indicadores de Resultado Sector Equipamientos ............................................ 78 Tabla 39. Metas e Indicadores de Producto Sector Equipamientos .............................................. 80 Tabla 40. Metas e Indicadores de Resultado ............................................................................... 81 Tabla 41. Metas e Indicadores de Producto .................................................................................. 82 Tabla 42. Metas e Indicadores de Resultado ......................................................... ………………83



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Tabla 43. Metas e Indicadores de Producto .................................................................... 83 Tabla 44. Metas e Indicadores de Resultado .................................................................. 84 Tabla 45. Metas e Indicadores de Producto .................................................................... 84 Tabla 46. Comparativo recaudos ingresos 2012 - 2015 ................................................... 86 Tabla 47. Comportamiento de Ingresos 2012- 2015 ........................................................ 88 Tabla 48. Ingresos proyectados 2016 – 2019 ................................................................. 90 Tabla 49. Histórico de Gastos 2012 - 2015 ..................................................................... 90 Tabla 50 Indicadores de endeudamiento Municipal ........................................................ 93 Tabla 51. Recursos Para Financiación Plan De Desarrollo 2016- 2019. ......................... 93 Tabla 52. Alícuotas Sectoriales ....................................................................................... 94




LISTA DE FIGURAS Figura 1. Valores Programáticos Programa de Gobierno ................................................. 21 Figura 2. Ejes estratégicos de Desarrollo......................................................................... 30 Figura 3. Estructura del Plan............................................................................................ 31




LISTA DE GRAFICOS Gráfico 1. Comportamiento Comportamiento Impuestos directos ............................................................... 87 Gráfico 2. Comportamiento Comportamiento Gastos de Funcionamiento Funcionamiento ................................................... 91 Gráfico 3. Gastos por Componente Componente.................................................................................. 91




EXPOSICION DE MOTIVOS Honorables Concejales

En cumplimiento a la Constitución Política, la Ley 152 de 1994, Ley 48 9 de 1998, Ley 1753 de 2015 (Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 Todos Por Un Nuevo País). La Administración Municipal de Tame ha elaborado de manera responsable la formulación del Plan de Desarrollo 2016 – 2019 “TODOS SOMOS TAME”, esperando que con c on la voluntad y la decidida participación de los honorables concejales; este plan se convierta en la herramienta de planificación más importante para el municipio en el próximo cuatrienio. El proyecto de Acuerdo Plan de Desarrollo Territorial 2016 – 2019, plantea estrategias claras y viables que permiten la transformación del Municipio de Tame para la construcción de riqueza humana desde la conquista de la paz verdadera interna interna de todos los Tameños. Se fundamenta en bases sólidas, realistas, ingeniosas y sobre todo comprometidas, estructurado en cuatro (4) ejes estratégicos, que se enmarcan en las tres (3) líneas de acción para la recuperación de paz y productividad. Este Plan está orientado a la búsqueda de la construcción colectiva de una la ciudad – región para TODOS, donde la participación ciudadana para la construcción de un sueño colectivo en paz será un proceso permanente que permita a todos los Tameños tener una vida digna sin comprometer el patrimonio de las generaciones futuras. Hoy tenemos la oportunidad histórica de impulsar estrategias tendientes a la transformación del territorio en forma integral para consolidar la paz y el posconflicto y en el largo plazo propiciar para que todas y todos los habitantes mejoren sus condiciones de vida. La presente guía, es la herramienta eficaz para el desarrollo integral de nuestro municipio, construida con un anhelo compartido por sus habitantes y articulado con los programas y planes rectores del orden departamental, regional nacional y global, seguros que los logros que consigamos y la toma de decisiones repercutirán como herencia para las próximas generaciones. Para la elaboración de esta propuesta de desarrollo territorial el conocimiento, la experiencia, la decidida participación de la comunidad y la esperanza de los ciudadanos ciudadanos en ver su territorio territorio en crecimiento continuo y en armonía ha sido decisivo; se han involucrado los actores principales con sus responsabilidades colectivas, lo que nos permitió pensar en las transformaciones para el hoy, pero siempre mirando hacia el futuro. Sería irresponsable de mi parte y de mi equipo de gobierno dejar para después la atención a las situaciones problemáticas identificadas en nuestro municipio, las cuales están asociadas

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a la inseguridad, la pobreza, la desigualdad, la baja cobertura y calidad educativa, la falta de oportunidades educativas, la mortalidad materna y la infantil, la insuficiente generación de empleo, los rezagos en el campo, la pérdida de recursos naturales, la dependencia de los recursos de trasferencia, y la baja gestión gubernamental, entre otros, aunado a desafíos c omo los que representa la sociedad del conocimiento, la competitividad del mundo , el calentamiento global, el desplazamiento forzado, la violencia, los desastres naturales y la equidad de género. Finalmente, me permito presentar este documento, el cual se caracteriza por el respeto a las normas, y los valores programáticos que lo orientan, tales tales como como el Respeto por la Riqueza Humana, la Equidad, la Solidaridad, la Seguridad, la Honestidad y Transparencia, la Justicia Servicios, que genere la INCLUSION HUMANA y los principios de la democracia como la libertad, la legalidad, la pluralidad, la honestidad, la tolerancia y el ejercicio ético del poder. Además, el plan es el resultado de un auténtico proceso de participación, democrático, plural e incluyente, que recoge las inquietudes y necesidades de todos los sectores de la sociedad. Con la claridad que en un período de cuatro años apenas mitigaremos las problemáticas que aquejan nuestro territorio, el accionar de mi administración, será recordada por haber sentado las bases para la transformación transformación social, económica, cultural, ambiental y poder compartir que TODOS SOMOS TAME. .

H E R N A N DA DA R I O C A MA C H O S A R M I E N T O

Alcalde municipal

ACUERDO NÚMERO 0286




26 DE ABRIL DE 2016 POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE TAME, PARA EL PERIODO CONSTITUCIONAL 2016 – 2019 " TODOS SOMOS TAME” EL CONCEJO MUNICIPAL DE TAME (ARAUCA) En uso de sus facultades constitucionales y en especial las conferidas en los artículos 313, 339,340,342 y por las leyes 152 y 136 de 1994 y acuerdo municipal número 0280 de 2015 y,

CONSIDERANDO Que de conformidad con lo establecido en el artículo 313 de la constitución política de Colombia, corresponde a los concejos municipales adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico, social. Que según lo establecen los artículos 2 y 209 de la constitución política, y con el fin de garantizar el cumplimiento de los fines del Estado, la función administrativa debe desarrollarse con fundamento en los principios de economía, eficacia y celeridad, para cuyo cabal cumplimiento permite definir los objetivos y metas de la acción estatal y definir las prioridades en el uso de los recursos públicos. Que de conformidad con lo establecido por el artículo 259 de la constitución política y el artículo 39, numeral 1 de la Ley 152 de 1994, el plan de d esarrollo tiene como fundamento el programa de gobierno inscrito por el Alcalde y define los términos del mandato de éste. Que con el fin de dar cumplimiento a sus obligaciones constitucionales y legales el gobierno municipal debe someter a la aprobación del concejo Municipal de Tame el proyecto del plan de desarrollo “ TODOS SOMOS TAME ” 2016 - 2019, de conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 40 de la Ley 152 de 1994. Que el proyecto del plan de desarrollo fue elaborado con la participación del consejo territorial de planeación, de los miembros de las juntas de acción comunal, de la sociedad civil y del sector privado.

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Que CORPORINOQUIA emitió concepto técnico ambiental mediante N° 30010-1 160042 de 18 de marzo de 2016, conforme a lo preceptuado en la ley 99 de 1993, el decreto 1865 de 1994 y 1200 de 2004. Que conforme a lo señalado en la ley 152 de 1994, la administración municipal presentó ante el Consejo Territorial de Planeación de Tame – Arauca, el documento borrador del Plan de Desarrollo TODOS SOMOS TAME vigencia 2016 -2019, el pasado 1º. De marzo de 2016, para su respectivo análisis, socialización y remisión del concepto a la Administración Municipal; que a fecha de 30 de marzo de 2016 el CTP no se pronunció, entendiendo la administración que lo propuesto en el documento borrador, cumplió las expectativas y necesidades de la comunidad y lo propuesto en el Programa de Gobierno. Que el Plan de Desarrollo 2016 - 2019, contiene lo ordenado en el parágrafo 2 del artículo 9 de la ley 1257 de 2008 (inclusión según el Artículo 204 de la ley 1098 de 2006 (Diagnóstico sobre los temas de infancia, niñez y adolescencia, con sus estrategias e inversione s); en la ley 1448 de 2011(inclusión de programas de prevención, asistencia, atención, protección y reparación integral a las víctimas); ley 1454 de 2011(planificación integral del territorio asociatividad), y la gestión del riesgo de desastres como instrumento de desarrollo, entre otras normas sectoriales y políticas públicas que soportan el proceso de formulación del plan. Que las leyes 99 de 1993 y 388 de 1997 consideran el ordenamiento territorial y la armonización con la planificación nacional, regional y seccional para garantizar una mayor integración interinstitucional y de ejecución de políticas, programas y proyectos del Estado en su conjunto y para el desarrollo sostenible nacional. Que es necesario contar con un plan de desarrollo que sirva de marco para el adecuado proceso de formulación, discusión, aprobación y ejecución del presupuesto de ingresos y gastos del Municipio de Tame. Que el plan de desarrollo “TODOS SOMOS TAME ” 2016 - 2019, constituye la base para la aprobación de los planes de acción por parte del consejo de gobierno Municipal. Que en virtud de lo anterior,

ACUERDA: Artículo 1º. ADOPCION. Adóptese el Plan de Desarrollo Municipal “TODOS SOMOS TAME ”, para el período 2016 - 2019, el cual comprende los siguientes títulos, capítulos y artículos.




TITULO I. FUNDAMENTOS CAPITULO 1. GENERALIDADES Artículo 2º. ENFOQUES DE DESARROLLO El Plan de Desarrollo “TODOS SOMOS TAME” se fundamenta en la construcción de riqueza humana desde la conquista de la paz verdadera interna de todos los Tameños, buscando la construcción de un sueño colectivo: una sociedad equitativa, que se fundamenta en el desarrollo de sus tres líneas de acción para la recuperación de paz y productividad.

Enfoque de seguridad Alimentaria. Entendida la seguridad alimentaria y nutricional como el acceso físico, económico y socio cultural de todas las personas en todo momento a alimentos suficientes, de manera que puedan ser utilizados adecuadamente para satisfacer sus necesidades nutricionales, a fin de llevar una vida activa y sana, la administración municipal impulsará el trabajo coordinado y cooperativo y los acuerdos necesarios con las organizaciones públicas y privadas para garantizar la disponibilidad, acceso, estabilidad, utilización; de los recursos naturales, donde se generan procesos productivos, culturales, sociales y políticos nacidos del efecto de localización y apropiación territorial donde se desprende los recursos naturales como factores de producción. Enfoque de Desarrollo Económico local. La estrategia de desarrollo económico local está basada en la concepción del municipio como un agente de transformación social y no únicamente como simple espacio o soporte funcional del despliegue de actividades. Para esto la administración integrará el sector económico dentro de los demás sectores de competencia, como factor determinante para la generación de ingresos, la garantía de la seguridad alimentaria, la generación de empleo que contribuya a la erradicación de la pobreza; se apoyara el trabajo asociativo para alcanzar crecimiento económico que a su vez genere beneficios y mejore la calidad de vida para toda la comunidad, mediante el impulso de alianzas productivas, la construcción y mejoramiento de las vías secundarias, terciarias, urbanas y la garantía de la asistencia técnica rural permanente. Enfoque de participación ciudadana para la construcción de un sueño colectivo en paz. Tiene como objeto el reconocimiento de la administración municipal a la pluralidad de adscripciones identitarias de la población de la ciudad: partir del fortalecimiento de la acción comunitaria garantizando la sinergia de un nuevo proceso de gestión, donde serán los ciudadanos quienes velarán por el diseño y cumplimiento de la agenda pública, acorde a las demandas de la ciudadanía y las normas. Este componente tiene como objeto cerrar espacios a la corrupción y abrir las puertas a una mejor y eficaz veeduría ciudadana, una transparente rendición de cuentas de los gobernantes y una nueva cultura de la gestión pública municipal.




Artículo 3º. MARCO LEGAL La elaboración del Plan de Desarrollo “TODOS SOMOS TAME 2016 - 2019” se enmarca en los principios y directrices establecidas tanto en la constitución política de Colombia como en la normatividad existente para los ámbitos nacional, departamental y municipal, a saber: 

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La Constitución Política en el Capítulo 2 del Título XXII consagró los planes de desarrollo. De manera particular en su Artículo 399, dispuso la existencia de un Plan Nacional de Desarrollo conformado por una parte general y un plan de inversiones públicas El Artículo 339 de la constitución política, establece que “las entidades territoriales elaborarán y adoptarán de manera concertada entre ellas y el gobierno nacional, planes de desarrollo, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado de sus funciones que les hayan sido asignadas por la constitución y la ley. Los planes de las entidades territoriales estarán conformados por una parte estratégica y un plan de inversiones de mediano y corto plazo. El numeral 5 del Artículo 315 de la constitución política en lista entre las atribuciones del Alcalde “Presentar oportunamente al c oncejo Municipal los proyectos de acuerdo sobre planes y programas de desarrollo económico y social, obras públicas y presupuesto anual de rentas y gastos”. En concordancia con lo anterior, el numeral 2 del Artículo 313 de la Carta asigna a los Concejos Municipales la función “Adoptar los

correspondientes planes y programas de desarrollo económico y social y los de obras públicas”. 

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Artículo 32 de la Ley 152 de 1994, señala que “Las entidades territoriales tienen autonomía en materia de planeación del desarrollo económico, social y de la gestión ambiental, en el marco de las competencias, recursos y responsabilidades que les han atribuido la constitución y la ley. Los planes de desarrollo de las entidades territoriales, sin perjuicio de su autonomía, deberán tener en cuenta para su elaboración, las políticas y estrategias del Plan Nacional de Desarrollo para garantizar la coherenci a”. Adicionalmente, la resolución Nº 63 de febrero 21 de 1.994 expedida por el Departamento Nacional de Planeación, por medio de la cual se organiza el Sistema Nacional de Evaluación y Gestión de Resultados, SINERGIA; el documento CONPES 2790 de junio 21 de 1.995, en el cual se establece el sistema nacional de evaluación de resultados de la administración pública. Ley 99 de 1993, la cual reglamenta el uso del medio ambiente.



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL 

Ley 388 de 1997, de Desarrollo Territorial Municipal.

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La Ley 617 del 2000, de ajuste fiscal.

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La Ley 756 del 2002, de recursos y competencias.

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El Decreto 111 de 1996, Estatuto orgánico de presupuesto, el cual brinda los lineamientos en materia de regulación de ingresos y distribución de los gastos. La Ley 80 de 1993, Estatuto de contratación pública, la cual establece los parámetros para la inversión. Ley 1150 del 16 de julio de 2007, por medio de la cual se introducen medidas para la eficiencia y la transparencia en la Ley 80 de 1993 y se dictan otras disposiciones generales sobre la contratación con recursos públicos. A nivel municipal, los acuerdos por medio de los cuales se reglamentan los artículos 31 y 33 de la ley 152 de 1994, el decreto N°007 de 2012, por el cual se conforma el consejo territorial de planeación y el acuerdo por el cual se adoptan los lineamientos y directrices del Plan Básico de Ordenamiento Territorial Municipal.

Artículo 4º. MARCO CONCEPTUAL Fines Del Estado. En términos generales, se puede decir que son aquellos que están orientados a la promoción de la prosperidad general; garantizar la efectividad de los principios, deberes y derechos consagrados en la constitución y facilitar la participación de todos los grupos poblacionales en las decisiones que los afectan en la vida social, cultural, económica y política. Pilares de la Gestión Pública. Se puede decir que son aquellos que buscan promover el desarrollo integral, garantizar los derechos humanos y fortalecer la democracia participativa y pluralista. Programa de Gobierno. Para los candidatos es un instrumento de campaña y de planeación de su gestión; para los ciudadanos es un instrumento de participación en el desarrollo y de control social a la gestión del gobernante elegido. Planeación. La planeación como proceso se puede entender como una práctica de las sociedades, que tiene como función proporcionarle un norte, un punto hacia dónde mirar, esto es concebir un futuro deseado, así como los medios necesarios para alcanzarlo. La planeación es importante porque transforma la intención en acción y permite vislumbrar los




impactos y consecuencias de los acontecimientos e influir en estos.

Plan de Desarrollo Territorial . El plan de desarrollo territorial -PDT- es el instrumento de planificación que orienta las acciones de las administraciones departamentales, distritales y municipales durante un periodo de gobierno. En este se determina la visión, los programas, proyectos y metas de desarrollo asociados a los recursos públicos que ejecutaran durante los próximos 4 años. Este instrumento de planeación está compuesto por : 1) Diagnostico, 2) Parte Estratégica y 3) Plan de Inversiones. Gestión Pública. La gestión pública es el proceso a través del cual la Nación y las entidades territoriales se organizan para cumplir los objetivos y metas de desarrollo, conforme a los fines del estado colombiano y en el marco de la distribución de competencias.




Artículo 5º. VALORES PROGRAMATICOS DE DESARROLLO

Figura 1 Valores programáticos del programa de gobierno

Respeto por la Riqueza Humana . Las personas son más importantes que la riqueza económica, entendido “El Desarrollo Humano” como un paradigma de desarrollo que va much o más allá del aumento o la disminución de los ingresos de un territorio. Comprende la creación de un entorno en el que las personas puedan desarrollar su máximo potencial y llevar adelante una vida productiva y creativa de acuerdo con sus necesidades e intereses. Las personas son la verdadera riqueza de los territorios. Por lo tanto, el desarrollo implica ampliar las oportunidades para que cada persona pueda vivir una vida que valore. El desarrollo es entonces mucho más que el crecimiento económico, que constituye sólo un medio —si bien muy importante— para que cada persona tenga más oportunidades.




Equidad. Entendida como la cualidad que mueve a dar a cada uno lo que merece sin exceder o disminuir en función de sus méritos o condiciones. Solidaridad. Sentimiento, o también considerado por muchos un valor, a través del cual las personas se sienten y reconocen unidas; compartiendo las mismas obligaciones, intereses e ideales y conformando además uno de los pilares fundamentales sobre los que se asienta la ética moderna. Seguridad. Conjunto de medidas y políticas públicas implementadas para guarecer a la población del sufrimiento de delitos, en especial de a quellos que pongan en riesgo la integridad física. Valores. Son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas, creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de o tro. También son fuente de satisfacción y plenitud. Honestidad y Transparencia. La honestidad es una cualidad de la calidad humana que consiste en comprometerse y expresarse con coherencia y autenticidad (decir la verdad), de acuerdo con los valores de verdad y justicia.” Se trata de vivir de acuerdo a como se piensa y se siente”; la transparencia de otra parte es el sentido amplio, que se emplea para dar cuenta de la cualidad de transparente que presenta una cosa, una persona, un objeto. “ Una persona transparente se muest ra tal como es y no tiene secretos”.

Justicia. Es el conjunto de pautas y criterios que establecen un marco adecuado para las relaciones entre personas e instituciones, autorizando, prohibiendo y permitiendo acciones específicas en la interacción de individuos e instituciones. Servicios. Es la actividad desarrollada por una institución pública o privada con el fin de satisfacer una necesidad social determinada. Los servicios públicos son el conjunto de actividades y prestaciones permitidas, reservadas o exigidas a las administraciones públicas por la legislación en cada Estado, y que tienen como finalidad responder a diferentes imperativos del funcionamiento social, y, en última instancia, favorecer la realización efectiva de la igualdad y del bienestar social. INCLUSION HUMANA. Se entiende como el trabajo que diferentes personas realizan a diario para asegurar que grandes sectores de la sociedad no queden por fuera de esta y entren entonces en una espiral de violencia, delincuencia y paupérrimas condiciones de vida. La inclusión social significa integrar a la vida comunitaria a todos los miembros de la sociedad, independientemente de su origen, de su actividad, de su condición socio-económica o de su pensamiento. Este será el fin último de los valores comprometidos en nuestro Plan de Desarrollo Todos S omos Tame.




Artículo 6º. PRINCIPIOS DEL PLAN DE DESARROLLO La ley 152 de 1994 en el Artículo 3º establece los principios generales que rigen las actuaciones de las autoridades territoriales en materia de planeación, por lo tanto, deben ser incorporados en los planes de desarrollo y tienen la finalidad de guiar su elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación, y rendición de cuentas. Estos principios son:

Autonomía. Las entidades territoriales ejercerán libremente sus funciones en materia de planificación según las atribuciones específicamente asignadas en la constitución y la ley, así como a las disposiciones y principios contenidos en la ley orgánica del plan de desarrollo. Ordenación de competencias. El contenido del plan de desarrollo se sustenta en el ejercicio de las respectivas competencias y según los criterios de concurrencia, complementariedad y subsidiariedad. Concurrencia: Cuando dos o más autoridades de planeación deban desarrollar actividades en conjunto hacia un propósito común, teniendo facultades de distintos niveles su actuación deberá ser oportuna y procurando la mayor eficiencia y respetándose mutuamente los fueros de competencia de cada una de ellas. Subsidiariedad: Las autoridades de planeación del nivel más amplio deberán apoyar transitoriamente y por solicitud directa a aquellas que carezcan de capacidad técnica para la preparación oportuna del plan de desarrollo. Complementariedad: En el ejercicio de las competencias en materia de planeación las autoridades actuarán colaborando con las otras autoridades, dentro de su órbita funcional, con el fin de que el desarrollo de aquellas tenga plena eficacia. Articulación interinstitucional. El estado colombiano es uno solo y por eso es necesario que el gobierno en sus diferentes niveles (nacional, departamental y municipal), planifique de manera armonizada y acorde con las respectivas competencias, para alcanzar los objetivos de desarrollo comunes de tal manera que se generen sinergias, tanto para no duplicar esfuerzos como para buscar la orientación de las acciones y metas en la misma dirección. Coordinación. Las autoridades de planeación del orden territorial deberán garantizar que haya la debida armonía y coherencia entre las actividades que realicen a su interior y en relación con las demás instancias territoriales, para efectos de la formulación, ejecución y evaluación de sus planes de desarrollo. Consistencia. Con el fin de asegurar la estabilidad macroeconómica y financiera, los planes de gastos derivados de los planes de desarrollo deber án ser consistentes con las proyecciones de ingresos y de financiación, de acuerdo con las restricciones del programa financiero del sector público y de la programación financiera para toda la economía que sea congruente con dicha estabilidad.




Prioridad del gasto público social. Para asegurar la consolidación progresiva del bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la población, en la elaboración, aprobación y ejecución de los planes de desarrollo de la nación y de las entidades territoriales, se deberá tener como criterio especial en la distribución territorial del gasto público, el número de personas con necesidades básicas insatisfechas, la población y la eficiencia fiscal y administrativa, y que el gasto público social tenga prioridad sobre cualquier otra asignación; de esta forma se promueve una justa distribución y acceso a los recursos, las oportunidades y el poder para toda la población en condiciones de igualdad teniendo en cuenta sexo, etnia o cualquier otra condición de vulnerabilidad o exclusión. Continuidad. Con el fin de asegurar la real ejecución de los planes, programas y proyectos que se incluyen en el plan de desarrollo municipal, las respectivas autoridades de planeación propenderán porque aquellos tengan cabal culminación. Participación. Durante el proceso de elaboración del plan de desarrollo las autoridades de planeación velarán porque se hagan efectivos los procedimientos de participación ciudadana previstos en el ordenamiento constitucional y legal vigente, de tal forma que se convoque y vincule a organizaciones y actores representativos del desarrollo, garantizando una adecuada participación de diferentes grupos de población (p. ej. grupos étnicos, mujeres, jóvenes, personas en situación de desplazamiento, etc.). Sustentabilidad ambiental. Para posibilitar un desarrollo socio-económico en armonía con el medio natural, el plan de desarrollo debe considerar en sus estrategias, programas y proyectos, criterios que les permitan estimar los costos y beneficios ambientales para definir las acciones que garanticen a las actuales y futuras generaciones una adecuada oferta ambiental. Desarrollo armónico de las regiones. El plan de desarrollo propende por la distribución equitativa de las oportunidades y beneficios como factores básicos de desarrollo del municipio. De igual forma, el plan de Desarrollo considera los ejercicios adelantados por la entidad territorial y los otros niveles de gobierno en materia de (1) visión prospectiva, (2) planes de desarrollo, (3) planes de ordenamiento territorial, y (4) políticas, programas y estrategias sectoriales, entre otros, con el fin de articular los diferentes esfuerzos, en la búsqueda de propósitos comunes de bienestar y desarrollo regional. Así mismo, tener en cuenta ejercicios de planificación y propuestas adelantadas por las organizaciones y autoridades de los grupos étnicos, como es el caso de los planes de vida de pueblos indígenas y planes de etno desarrollo de comunidades negras. En este sentido, la planeación debe superar el ámbito de la jurisdicción; para ello debe propiciar alianzas entre entidades territoriales para superar limitaciones –físicas, técnicas, de recurso humano y financieras – y aprovechar tanto las potencialidades como las economías de escala para concretar sus objetivos de desarrollo.




Proceso de planeación. El plan de desarrollo establece los elementos básicos que comprende la planificación como una actividad continua, teniendo en cuenta la formulación, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación. Eficiencia. Para el desarrollo de los lineamientos del plan y en cumplimiento de los planes de acción se optimizará el uso de los recursos financieros, humanos y técnicos necesarios, teniendo en cuenta que la relación entre los beneficios y costos que genere sea positiva; es decir, alcanzar la máxima cantidad de productos, res ultados e impactos con el uso racional de los insumos disponibles. Viabilidad. Las estrategias, programas y proyectos del plan de desarrollo deben ser factibles de realizar según las metas propuestas y el tiempo disponible para alcanzarlas teniendo en cuenta la capacidad de administración, ejecución y los recursos financieros a los que es posible acceder. Coherencia. Los programas y proyectos del plan de desarrollo tienen una relación efectiva entre el diagnóstico integral con las estrategias y objetivos establecidos en éste. De igual forma, las estrategias y objetivos definidos guardan correspondencia con la misión, las competencias y las funciones del municipio establecidas en las normatividad vigente. Artículo 7º. METODOLOGIA PLAN DE DESARROLLO De acuerdo con lo establecido en la Ley 152 de 1994: “Los planes de las entidades territoriales

estarán conformados por una parte estratégica y un plan de inversiones de mediano y corto plazo”.

Para adelantar el proceso de formulación del plan de desarrollo territorial “Todos Somos Tame”; se tomó como guía el documento diseñado por el DNP, publicado en la página http://kiterritorial.co/ la cual establece el proceso de formulación en tres unidades : Unidad 1 (Diagnóstico), Unidad 2 (Par te estr até gica) y Unidad 3 (Plan de inve rsio nes). Siguiendo cada uno de los pasos definidos en la guía metodológica, se definieron las directrices que guiaran el desarrollo integral y sostenible de Municipio, mediante la orientación de acciones de desarrollo hacia la satisfacción de las necesidades de la población, la provisión de bienes y servicios públicos de calidad, el impulso a los sectores productivos y la protección de los ecosistemas naturales, mediante una estructura sencilla orientada a resultados. El Plan de Desarrollo “Todos Somos Tame”, presenta una particularidad muy importante y es que fue elaborado y formulado con la participación activa de los funcionarios de la adm inistración municipal, quienes a través de capacitaciones y asesorías fueron recopilando toda la información que compila este documento. Comenzando desde la recolección de la información primaria para la elaboración del diagnóstico, hasta la propuesta de desarrollo que hoy se obtiene. “SI INDUSTRIALIZAMOS EL CAMPO CONSOLIDAMOS LA CIUDAD”



En el desarrollo del plan se realizaron talleres con la participación de los funcionarios, representantes de los sectores, y de la comunidad con el fin de conocer el sentir y necesidades de nuestra comunidad Tameña, buscando poder realizar un documento coherente, y razonable que al término de la vigencia cumpla con las expectativas de la población que depositó un voto de confianza en esta administración.

CAPITULO 2. ARTICULACION DEL DESARROLLO LOCAL Artículo 8º. ARTICULACION OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Figura 2. Objetivos de Desarrollo Sostenible

En la cumbre para el desarrollo sostenible, que se llevó a cabo en septiembre de 2015, en Nueva York - Estados Unidos. Los Estados miembros de la ONU aprobaron la agenda 2030 para el desarrollo sostenible, que incluye un conjunto de 17 objetivos de desarrollo sostenible (ODS) para poner fin a la pobreza, luchar contra la desigualdad, la injusticia y hacer frente al cambio climático. Los ODS, también conocidos como objetivos mundiales, se basan en los objetivos de desarrollo del milenio (ODM), ocho objetivos contra la pobreza que el mundo se comprometió a alcanzar en 2015. Los ODM, adoptados en el año 2000, apuntab an a una serie de áreas que incluían la reducción de la pobreza, el hambre, las enfermedades, la desigualdad de género y el acceso al agua y saneamiento. Se han hecho enormes progresos en los ODM, lo que



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL muestra el valor de una agenda unificadora apoyada por metas y objetivos. A pesar de este éxito, la indignidad de la pobreza no se ha terminado para todos.

Los nuevos objetivos mundiales y la agenda para el desarrollo sostenible van mucho más allá de los ODM, abordando las causas fundamentales de la pobreza y la necesidad universal de desarrollo que funcione para todas las personas. La administradora del PNUD, Helen Clark, mencionó que "este acuerdo marca un hito importante al poner nuestro mundo en un curso integrador y sostenible. Si todos trabajamos juntos, tenemos la oportunidad de cumplir las aspiraciones de los ciudadanos de paz, prosperidad y bienestar, y de preservar nuestro planeta".

El Plan de D esarrollo “Todos Somos Tame” vigencia 2016 - 2019, conforme a los lineamientos establecidos por la ONU, enmarca en su contenido cada uno de los apartes de los objetivos de desarrollo sostenible, articulados a través de los indicadores que harán posible su cumplimiento. Dentro de su estructura eje estratégico, sector, programa, productos asociados e indicadores refleja claramente como este plan de desarrollo está comprometido con el cumplimiento de 16 de los 17 objetivos dentro de su territorio, contemplados y articulados dentro de los cuatro (04) ejes estratégicos, cuatro (04) dimensiones de desarrollo: SOCIAL, ECONOMICA, INSTITUCIONAL, AMBIENTAL y veintiún (21) sectores de competencia q ue lo conforman. De igual forma se contempla el cierre de brechas para los sectores de competencia en educación, salud, agua potable y saneamiento básico, vivienda y capacidad institucional; con el fin de priorizar los esfuerzos específicos para cada uno de los sectores en términos socio económicos al interior del departamento y el municipio. La administración municipal Todos somos Tame está convencida que al incluir los ODS en el plan de desarrollo territorial, se permitirá articular el desarrollo municipal al departamento, a la región llano, las demás regiones, la nación y el mundo para unir esfuerzos, propiciar cambios y acciones concretas para erradicar la pobreza, mejorar la educación, la seguridad alimentaria, la salud y lograr la paz.

Artículo 9º . ARTICULACION PLAN NACIONAL DE DESARROLLO La administración municipal “Todos Somos Tame” para el logro de resultados del plan de desarrollo, obedece a la ACCION coordinada y concertada entre los diferentes niveles de gobierno: Nación – Departamento – Municipio; para realizar este logro plantea la articulación con los objetivos y metas contempladas en el plan de desarrollo n acional “TODOS POR UN NUEVO PAIS” en los siguientes elementos: Articulación hacia el cierre de brechas en términos de desarrollo socioeconómico; la participación ciudadana para la construcción de un sueño




colectivo de paz mediante el fortalecimiento institucional que busca mejorar la gestión por resultados. En concordancia con el objetivo del plan nacional de desarrollo , de construir una Colombia en paz, equitativa y educada, en armonía con los propósitos del gobierno nacional, con las mejores prácticas y estándares internacionales, y con la visión de planificación, p lanificación, de largo plazo prevista por los objetivos de desarrollo sostenible , iniciada desde la entidad territorial (municipio) – departamento - región.

Como región Llanos orientales nuestro enfoque y articulación pr openderá en primera instancia hacia los sectores de medio ambiente, agroindustria, ordenamiento territorial y desarrollo humano que generen crecimiento y bienestar. La administración Municipal se identifica plenamente con el concepto de “ La paz, la equidad y la educación conforman un círculo virtuoso. Una sociedad en paz es una sociedad que puede focalizar sus esfuerzos en el cierre de brech as y puede invertir recursos en mejorar la cobertura y calidad de su sistema educativo. Una sociedad equitativa es una sociedad sin marcadas diferencias socio-económicas que permite la convivencia pacífica y facilita las condiciones de formación en capital humano. Finalmente, una sociedad educada es una sociedad que cuenta con una fuerza laboral calificada, sin grandes diferencias de ingresos y con ciudadanos que resuelven sus conflictos sin recurrir a la violencia. De forma más simple: la paz favorece la equidad y la educación, la equidad propicia la paz y la educación, y la educación genera ”. Convirtiéndose en un ciclo constante de desarrollo. condiciones de paz y equidad ”

Artículo 10º. ARTICULACION PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL Para consolidar su visión de desarrollo, se quedaría corto el plan de desarrollo Municipal, si no buscara la articulación con el departamento, departamento, los municipios municipios limítrofes, en un gesto de hermandad y de cooperación en busca del desarrollo regional; en este sentido el plan de desarrollo Todos Somos Tame, se articula con el departamento para el desarrollo territorial, mediante la unión de esfuerzos para llevar a cabo los procesos de crecimiento crecimiento verde y desarrollo sostenible, sostenible, el pensamiento global de desarrollo de la ciencia y la tecnología, el empleo pleno, productivo y digno para todos, la importancia del mejoramiento de las vías secundarias y terciarias como eje motor de desarrollo, el fortalecimiento a la educación superior y el bilingüismo, la salud y la seguridad alimentaria como parte del crecimiento humano. La articulación con los municipios limítrofes, se dará de una manera solidaria y recíproca, mostrando con esto que como entidad territorial se abre a las problemáticas comunes y se preocupa por ellas, reconociendo un beneﬁcio mutuo; en un gesto de hermandad y de cooperación; en esta interacción se busca apoyar las iniciativas regionales de diferentes niveles de gobierno o con el sector privado para consolidar la ciudad – región.




El municipio de Tame participó en las diferentes mesas temáticas de consolidación del plan de desarrollo departamental HUMANIZANDO EL DESARROLLO, realizadas en todos y cada uno de los municipios del departamento; dónde se lograron acuerdos para el desarrollo. En cada municipio se realizó una mesa temática donde se trataron temas correspondientes a cada uno de los diferentes sectores, en las que converge cada una de las necesidades específicas, consolidando las problemáticas para la generación de los programas y proyectos prioritarios que beneficiarán a los siete (07) municipios del departamento. Mediante estos procesos de articulación, el municipio fortalecerá los mecanismos de concertación existentes y creara aquellos que en ejercicio de su deber considere necesarios, con el fin de garantizar la armonía y articulación entre las acciones estratégicas que tanto el gobierno nacional, el departamento de Arauca, Arauca , los municipios vecinos, y el municipio de Tame realizan en la región llano.

Artículo 11º . ARTICULACION PROGRAMA DE GOBIERNO El programa de gobierno es uno de los insumos más relevantes del presente documento, convirtiéndose en un plan de desarrollo que se fundamenta en un proceso socio - político y cultural alterno a lo técnico. En él se refleja el tipo de sociedad y de desarrollo, al que aspiramos cuando entregamos el voto de confianza al programa de gobierno “ Todos Somos Tame”. Una apuesta de futuro, que fue construida colectivamente, con la participación de todos los actores del municipio. El presente proyecto de desarrollo propone un punto de partida para una gran trasformación desde la riqueza humana, donde el eje será lo social, las personas, la dignidad humana: un compromiso fundamental con la población más vulnerable, con la salud preventiva, la educación productiva, la cultura y la formación para el trabajo, con la familia, la niñez, la juventud, las personas mayores, la nutrición; en pocas palabras la calidad de vida que nos permita ser capaces de contribuir a una mayor mayor equidad, menor pobreza y un mejor capital humano y social. El compromiso consiste en movilizar a la sociedad Tameña en su conjunto, permitiendo descubrir sus capacidades por medio de la educación integral productiva desde lo espiritual, mental, físico, financiero y económico, para que ni un solo n iño o niña deje de asistir al colegio; para que los afiliados al régimen subsidiado en salud sean verdaderamente los más desvalidos, para que no se tolere la violencia intrafamiliar y haya mejores relaciones familiares; para que las niñas y niños estén más protegidos y mejor nutridos, y para ofrecerles unas mejores condiciones a las mujeres cabeza de hogar, la población en condición de discapacidad, a las víctimas del conflicto armado y a los grupos étnicos. En esencia, un mayor y real respeto por los derechos humanos, por la gente, por los Tameños en su dimensión de seres humanos, como centro del interés público. Todos somos responsables y debemos esforzarnos por fortalecer ese deber humano y social, desde la preservación de la vida por medio del cuidado de la naturaleza; se debe mantener un ambiente natural propicio en el que se respete la flora y la fauna, las aguas semejante a la “SI INDUSTRIALIZAM INDUSTRIALIZAMOS OS EL CAMPO CONSOLIDAMOS LA CIUDAD”



creación perfecta de Dios: el prójimo desde lo interno, a las reglas y las leyes desde lo soberano hasta lo terrenal, esperando que esto redunde en beneficio social, de la inversión pública y privada, de la productividad y la competitividad, del trabajo y la confianza en el progreso. Si en la gente no se crea ese sentimiento de solidaridad, de respeto a los demás en los más pequeños espacios sociales y comunitarios, las tendencias a la dispersión, a la fragmentación de nuestra comunidad, serán irreparables.

CAPITULO 3. ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Artículo 12º. EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO.

PROMOCION Y PROTECCION SOCIAL PARA TODOS

ECONOMIA PRODUCTIVA COMPETITIVA Y ESTRATEGICA PARA TODOS



TODOS CON SERVICIOS INTEGRALES PARA CONSTRUIR LA PAZ

Figura 3. Ejes estratégicos de Desarrollo

TODOS GOZANDO DE SERVICIOS AMBIENTALES Y ORDENAMIENTO PARA EL DESARROLLO DEL TERRITORIO

PROMOCION Y PROTECCION SOCIAL PARA TODOS




ECONOMIA PRODUCTIVA COMPETITIVA Y ESTRATEGICA PARA TODOS



TODOS CON SERVICIOS INTEGRALES PARA CONSTRUIR LA PAZ



TODOS GOZANDO DE SERVICIOS AMBIENTALES Y ORDENAMIENTO PARA EL DESARROLLO DEL TERRITORIO

Artículo 13º. DIMENSIONES DE DESARROLLO

SOCIAL

ECONOMICO

AMBIENTAL

INSTITUCIONAL

Figura 4. Dimensiones de Desarrollo

DIMENSIÓN SOCIAL




Refleja la relación entre el desarrollo y la calidad de vida de la población, que se encuentra influenciada por las normas sociales, culturales y, la dinámica demográfica del territorio, de allí que esta dimensión incluya la educación, salud, agua potable y saneamiento básico, servicios públicos, vivienda, deporte y recreación, cultura, atención a grupos vulnerables y la alimentación escolar. El desarrollo en esta dimensión orienta la inversión pública a la generación de capacidades en las personas, las instituciones y los grupos sociales para que puedan resolver problemas y conflictos relacionados con la equidad, la inclusión y la satisfacción de las necesidades básicas.

DIMENSIÓN ECONÓMICA Enmarca las formas de apropiación, producción, distribución y consumo de los recursos materiales y no materiales, que básicamente dependen del equilibrio entre las condiciones competitivas y la capacidad colectiva de un territorio para generar ingresos. Dentro de esta dimensión se considera el transporte, promoción del empleo, el desarrollo agropecuario y tecnología, innovación e investigación. El desarrollo en esta dimensión consiste en adoptar estrategias que movilicen las potencialidades del territorio y los recursos que pueden aprovecharse económicamente del entorno local, regional, nacional e internacional.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL Se fundamenta en el conjunto de instituciones que hacen parte del territorio, en las que incluyen tanto las instituciones públicas como los grupos de interés, así como las relaciones que generan entre el estado y la sociedad civil. Dentro de esta dimensión se encuentra el fortalecimiento institucional de la administración local, el desarrollo comunitario, la justicia y seguridad ciudadana (urbana y rural), el equipamiento municipal, y los centros de reclusión. El desarrollo en esta dimensión implica construir confianza, estructuras transparentes y relaciones de cooperación entre los actores públicos y privados, locales, regionales y nacionales que inciden en el territorio.

DIMENSIÓN AMBIENTAL Reconoce los sistemas biológicos y físicos del territorio, que poseen niveles de estabilidad y regeneración propia y se ven afectados por la intervención humana que soportan. En esta dimensión se encuentran las medidas necesarias para garantizar la sostenibilidad, el disfrute de un ambiente sano y la prevención y atención de de sastres. Al igual que se asocia con otros procesos territoriales como la dinámica urbano – rural, el ordenamiento del territorio y las relaciones ecológicas entre las personas y la naturaleza. El desarrollo en esta dimensión promueve el uso de los recursos presentes sin afectar las posibilidades de las generaciones futuras.

Artículo 14º. SECTORES DEL PLAN DE DESARROLLO



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL DIMENSION

SECTOR EDUCACION DEPORTE Y RECREACION

1. SOCIAL

CULTURA SALUD ATENCION A GRUPOS VULNERABLES INDIGENAS Y AFRODESCENDIENTES AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO VIVIENDA

Tabla 1. Estructura dimensión social DIMENSION

SECTOR AGROPECUARIO Y DESARROLLO RURAL PROMOCION DEL DESARROLLO

2. ECONOMICO

TECNOLOGIA, INNOVACION E INVESTIGACION TRANSPORTE OTROS SERVICIOS PUBLICOS

Tabla 2. Estructura dimensión económica

DIMENSION

SECTOR JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

3. INSTITUCIONAL

DESARROLLO COMUNITARIO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL EQUIPAMIENTOS MUNICIPALES

Tabla 3. Estructura dimensión institucional

DIMENSION 4. AMBIENTAL

SECTOR MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMATICO GESTION DEL RIESGO DE DESASTRE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO

Tabla 4. Estructura Dimensión Ambiental

POBREZA EXTREMA Y FORTALECIMIENTO FAMILIAR SEGURIDAD ALIMENTARIA



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL 5. LINEAS TRANSVERSALES

DESARROLLO ECONOMICO PARTICIPACION CIUDADANA ENFOQUE DIFERENCIAL

Tabla 5. Líneas Transversales para el Desarrollo

TITULO II COMPONENTE ESTRATEGICO CAPITULO 4. FORMULACION ESTRATEGICA Artículo 15º. VISION DE DESARROLLO. En el año 2026 el municipio de Tame contará con servicios públicos de alta calidad y eficiencia garantizando a la población el uso y gozo de los derechos, con una identidad histórico, cultural, social y comunitaria, liderando procesos que consoliden la paz y el post – conflicto en la región basados en la construcción de ciudadanía que permita la gestión del desarrollo integral; reconocido por su capacidad de resolver conflictos y reestructuración del tejido social mediante un modelo de desarrollo agropecuario y turístico sostenible, conservando y protegiendo su estructura ecológica, aprovechando los servicios ambientales de manera sustentable, que conoce los escenarios de riesgos en su territorio; cimentado en políticas económicas, con un corredor vial optimo y seguro, encaminados a ser competitivos con el trabajo digno y abastecimiento de alimentos donde se construye y consolida el desarrollo de la ciudad – región para TODOS.

Artículo 16º. MISION DE DESARROLLO La administración “TODOS SOMOS TAME ” trabajamos para propiciar el desarrollo integral, la sostenibilidad y la competitividad del municipio, garantizando el bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la población en su respectivo territorio, mediante el uso efectivo de los recursos, la prestación de los servicios públicos y la promoción para la participación ciudadana, en una ciudad segura, con espacios púb licos modernos e incluyentes en el proceso de construcción de paz.

Artículo 17º. EJE ESTRATEGICO PROMOCION Y PROTECCION SOCIAL PARA TODOS 1. OBJETIVO ESTRATEGICO Mejorar la calidad y cobertura de los servicios públicos con énfasis en el cierre de brechas para garantizar el bienestar social de las comunidades, aportar a la construcción y consolidación de la paz en el municipio de Tame.




2. DIMENSION SOCIAL 2.1.

SECTOR

EDUCACION

2.1.1 PROGRAMAS Educación con calidad Alimentación escolar Todos con educación superior Ningún Tameño analfabeta Tame bilingüe

    

2.1.2 OBJETIVOS PROGRAMATICOS 









Mejorar la calidad educativa en el área urbana y rural del municipio de Tame, mediante la implementación de estrategias que permitan el desarrollo integral de la comunidad en general. Ampliar y mantener los cupos de alimentación escolar en las unidades educativas del municipio de Tame. Fortalecer la educación superior mediante acciones, intervenciones que conlleven a la ampliación de la cobertura estudiantil, oferta de pr ogramas, infraestructura y gestión de becas que garanticen el acceso a la universidad en el municipio de Tame para la reconciliación y la paz. Mejorar el índice de analfabetismo por medio de programas de alfabetización dirigidos a la población vulnerable en el municipio de Tame. Mejorar y ampliar programas enfocados a la segunda lengua (Inglés), mediante estrategias que permitan su efectiva aplicación en el municipio de Tame.

2.1.3. METAS E INDICADORES Indicador

Tasa de cobertura neta educación media (% 2014) Tasa de deserción escolar intra anual Promedio simple municipal de resultados en prueba saber 11 área matemáticas Tasa de cobertura bruta en básica primaria y media Tasa de cobertura neta en educación superior (No. De estudiantes en educación superior)

Línea base

Meta

Valor

2015

Plan

Acumulado

%

31,30%

8,00%

39,30%

%

6,29%

-1%

5,29%

44,80%

0,49%

45,29%

-7,69% ; 3,66%

100%-

%

107,68% - 61,34%

%

11%

9%

20%

Unidad

%

65%

ODS

Responsable

Secretaria de educación ODS- 4. Asegurar una educación inclusiva, de calidad y equitativa y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos.

Secretaria de educación Secretaria de educación Secretaria de educación

Secretaria de educación



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Tasa analfabetismo mayores a 15 años (2005) Tasa de cobertura neta educación de la segunda lengua (Inglés)

%

8,90%

-1,20%

7,70%

Secretaria de Educación Metas 4.1 a la 4.7 Secretaria de Educación

Número

12200

600

12800

Tabla 6. Metas e Indicadores de Resultado Sector Educación Programa

Indicador Alumnos beneficiados con el servicio de transporte escolar. Número de niños, niñas y jóvenes matriculados en jornada única. Instituciones y centros educativos beneficiados con dotación en mobiliario y otros. Instituciones y centros educativos beneficiados con dotación en menaje para restaurante escolar.

EDUCACION CON CALIDAD

ALIMENTACIÓN ESCOLAR

TODOS CON EDUCACIÓN SUPERIOR

Instituciones y centros educativos beneficiados con dotación en equipos de cómputo y tecnológicos. Eventos dirigidos al fortalecimiento de la investigación en ciencia, innovación y tecnología. Establecimientos educativos urbanos asistidos con el pago de los servicios públicos de energía, acueducto, alcantarillado y aseo. Establecimientos educativos rurales, asistidos con el pago de los servicios públicos de energía. Instituciones fortalecidas con los fondos educativos. Estudiantes beneficiados con el servicio de restaurante escolar. Estudiantes beneficiados con el fondo de educación superior: becas / subsidios / créditos (Convenio Icetex) que hayan logrado resultados ALTOS en las pruebas saber. Instituciones de educación superior dotadas. Acciones/intervenciones para el fortalecimiento de la educación superior implementadas

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Responsable

Numero

2103

397

2500

ODS-4.


Numero

0

4500

4500

ODS-4


Numero

60

40

100

ODS-4

Numero

0

15

15

ODS-4


Numero

SD

14

14

ODS-4


Numero

1

4

4

ODS-4


Secretaria de educación Secretaria de educación

Numero

5

5

5

ODS-4

Numero

9

9

9

0DS-4

Numero

14

14

14

ODS-4

Numero

5114

486

5600

ODS-4

Secretaria de educación Secretaria de educación

Numero

0

4

4

ODS-4


Numero

0

2

2

ODS-4


Numero

0

8

8

ODS-4





REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL NINGUN TAME O ANALFABETA

Número de personas con enfoque diferencial alfabetizadas Personas atendidas con el programa de bilingüismo

TAME BILINGUE

Numero

1000

1000

1000

ODS-4


Numero

0

600

600

ODS-4


Tabla 7. Metas e Indicadores de Producto Sector Educación

2.2. SECTOR DEPORTE Y RECREACION 2.2.1 PROGRAMAS  

Juegos de la superación Juegos de formación por la paz

2.2.2 OBJETIVOS PROGRAMATICOS 



Fortalecer el deporte competitivo a través del desarrollo de la fase municipal de los juegos supérate. Fortalecer y fomentar el deporte y la recreación a través de mecanismos de formación deportiva y recreativa. 2.2.3 METAS E INDICADORES Indicador

Unidad

Inversión per cápita Sector deporte.

$

Población que practica programas de formación deportiva

%

Línea base 2015 2.876

8,84%

Meta Plan

Valor Acumulado

1,654

4.530

1,16%

10,00%

ODS

Responsable

ODS 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades

Secretaria de educación (deportes) Secretaria de educación (deportes)

Tabla 8. Metas e Indicadores Resultado Sector Deporte y Recreación Programa

JUEGOS DE LA SUPERACIÓN

Indicador Deportistas que participan en juegos departamentales/nacionale s Actividades deportivas y competitivas desarrolladas en la zona urbana y rural Programas de actividad física para adultos mayores, población en condición de

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumula do

Número

75

75

150

Número

4

4

4

Número

0

12

12

ODS

Responsable

ODS 3

Secretaria de educación (deportes)

ODS.3

ODS 3.




REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL JUEGOS DE FORMACION POR LA PAZ

discapacidad e indígenas realizados Eventos deportivos recreativos organizados

y

Número de niños, niñas, adolescentes y jóvenes atendidos en programas de formación deportiva. Procesos de formación dirigidos a las escuelas de formación deportiva Escuelas de formación deportiva fortalecidas Jóvenes deportistas capacitados e instruidos en habilidades y técnicas para un mejor desempeño deportivo Dotación de implementos deportivos realizados

Número


SD

32

32

ODS 3.

Número

1578

205

1783

ODS 3.

Número

1

4

4

ODS 3.

Número

3

6

6

ODS 3.

Número

0

10

10

ODS 3


Número

1

4

4

ODS 3



Tabla 9. Metas e Indicadores de Producto Deporte y Recreación

2.3. SECTOR CULTURA

2.3.1. PROGRAMAS  

Tame es Cultura Todos Accedemos A Información Y Conocimiento Histórico-Cultural

2.3.2. OBJETIVOS PROGRAMATICOS 



Fortalecer la identidad cultural a través de procesos de formación, fomento artístico y de creación de patrimonio cultural en el municipio de Tame. Impulsar la lectura, la escritura y facilitar la circulación y acceso a la información y el conocimiento para el fomento de la asistencia a las bibliotecas.

2.3.3. METAS E INDICADORES

Indicador

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

valor Acumulado

Inversión per cápita sector cultura (Total inversión/# de habitantes

$

7514,30

1.043,32

8557,62

Personas que utilizan las bibliotecas públicas de la

Número

1350

1150

2500

ODS

Responsable Secretaria de educación (cultura )

ODS- 1,3, 4, 8, 9,16.

Secretaria de educación (cultura )



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL comunidad ciudadanía

escolar

y

la

Tabla 10. Metas e Indicadores De Resultado Sector Cultura

Programa

TAME ES CULTURA

TODOS ACCEDEMOS A

Indicador Número de personas atendidas en los procesos formativos en: danza, música, literatura, artes visuales y teatro. Número de programas culturales realizados en la zona urbano - rural. Número de personas (niños, niñas, adolescentes, jóvenes, etc.) que hacen parte de escuelas de formación artística y cultural. Número de artistas formados Número de adquisiciones y/o mantenimientos a los instrumentos para el desarrollo de las expresiones artísticas Número de programas dirigidos al fomento de la memoria local Bandas musicales creadas y/o fortalecidas. Festivales institucionalizados fortalecidos. Número de organizaciones identificadas para la formación en emprendimiento cultural Número de sesiones del consejo municipal de cultura realizadas Número de bibliotecas con acceso a internet. Número de bibliotecarios formados.

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

valor Acumulado

ODS

Número

1200

1200

2400

ODS 1,3,4,8,9,16

1

4

4

ODS 1,3,4,8,9,16

Número

1600

400

2000

ODS 1,3,4,8,9,16

Número

0

12

12

Número

ODS 1,3,4,8,9,16

Número

0

2

2

ODS 1,3,4,8,9,16

Número

1

1

1

ODS 1,3,4,8,9,16

Número

0

1

1

ODS 1,3,4,8,9,16

Número

11

12

12

ODS 1,3,4,8,9,16

Número

0

4

4

Número

1

8

8

ODS 1,3,4,8,9,16

Número

1

1

1

ODS 1,3,4,8,9,16

Número

1

2

3

ODS 1,3,4,8,9,16

ODS 1,3,4,8,9,16

Responsable

Secretaria de educación (cultura)



Secretaria de educación (cultura) Secretaria de educación (cultura)

Secretaria de educación (cultura) Secretaria de educación (cultura) Secretaria de educación (cultura) Secretaria de educación (cultura)

Secretaria de educación (cultura) Secretaria de educación (cultura) Secretaria de educación (cultura)



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL INFORMACION Y CONOCIMIENTO HISTORICO CULTURAL

Número de programas para facilitar acceso de la población a los materiales de la biblioteca. Bibliotecas fortalecidas. Número de emisoras institucionales fortalecidas,

Número

0

4

4

ODS 1,3,4,8,9,16


Número

1

1

1

ODS 1,3,4,8,9,16

Número

1

1

1

Secretaria de educación (cultura) Secretaria de educación (cultura)

ODS 1,3,4,8,9,16

Tabla 11. Metas e Indicadores de Producto Sector Cultura

2.4. SECTOR SALUD 2.4.1. PROGRAMAS Salud infantil Nutrición y seguridad alimentaria Estilos de vida saludable Salud mental Salud sexual y reproductiva Salud oral, visual y auditiva Otras acciones de salud pública - enfermedades trasmitidas por vectores Vigilancia en salud pública Gestión de la salud pública Aseguramiento

         

2.4.2. OBJETIVOS PROGRAMATICOS  











Prevenir el aumento de casos de enfermedades prevalentes en la infancia. Promover la alimentación saludable como estrategia de prevención del bajo peso y la desnutrición global en niños y niñas gestantes y lactantes. Promover programas y estrategias para prevenir enfermedades asociadas a los malos hábitos y estilos de vida. Generar espacios que fortalezcan la salud mental (ocupación del tiempo libre, red del buen trato, proyecto de vida, etc.) en la población en general. Fortalecer las acciones de información, educación y comunicación a fin de disminuir los eventos adversos en salud sexual y reproductiva. Aumentar las acciones de promoción de hábitos de cuidado de: higiene bucal, cuidado visual y auditivo. Sensibilizar frente a las actividades de prevención de enfermedades transmitidas por vectores.




 

Optimizar acciones de inspección, vigilancia y control de eventos relevantes en salud pública. Garantizar la operatividad del plan territorial de salud pública municipal. Cubrir al 100 % la población no asegurada al sistema general de seguridad social en salud.

2.4.3. METAS E INDICADORES Indicador Tasa de mortalidad infantil Cobertura vacunación DPT Tasa de mortalidad por desnutrición en menores de 5 años. Número de personas atendidas en programas para la promoción modos, condiciones y estilos de vida saludables. Número de personas atendidas en programas para la promoción de la salud mental y la convivencia. Porcentaje de mujeres de 15 a 19 años que han sido madre o están en embarazo Número de personas atendidas en programas encaminados a la prevención de la salud bucal, visual y auditiva. Número de personas atendidas en programas para la gestión del riesgo relacionadas con enfermedades trasmitidas por vectores (Dengue, Zika, chikungunya, malaria, leishmaniasis, Chagas y zoonosis). Número de personas atendidas en programas de vigilancia de vectores. Porcentaje de cumplimiento del Plan Territorial de Salud Pública Cobertura régimen subsidiado

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

%

36,72%

-10,04%

25,68%

%

93,2%

6,80%

100,0%

%

1,56%

-1,56%

0%

Número

3200

6800

10000

Secretaria de bienestar social

Número

1500

5500

7000


%

5%

-1,27%

3,73%

Número

2400

7200

9600

ODS

Responsable Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social

ODS 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades

Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social

Secretaria de bienestar social Número

1000

3000

4000

Número

4000

4000

4000

%

0%

100%

100%

%

81,30%

18,7%

100%

Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social

Tabla 12. Metas e indicadores meta de resultado sector salud Programa

SALUD INFANTIL

Indicador

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Numero/cobertura del plan ampliado de inmunizaciones -PAI. (niños-as)

Número

937

1000

1000

ODS-3.

Número

8000

200

8200

ODS-3

Número de personas atendidas en programas para la prevención de EDA –IRA

Responsabl e Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL NUTRICI N Y SEGURIDAD ALIMENTARIA ESTILOS DE VIDA SALUDABLE

SALUD MENTAL

SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

SALUD ORAL, VISUAL Y AUDITIVA

OTRAS ACCIONES DE SALUD PÚBLICA ENFERMEDADES TRASMITIDAS POR VECTORES

VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA

GESTIÓN DE LA SALUD PÚBLICA

Número de personas atendidas en programas para promover la seguridad alimentaria Acciones e intervenciones en programas para la promoción, modos, condiciones y estilos de vida saludables realizados. Acciones e intervenciones en programas para la promoción de la salud mental y la convivencia realizados. Número de personas atendidas para la gestión del riesgo relacionadas con prevención y atención integral a problemas y trastornos mentales y Sustancias Psicoactivas SPA. Número de personas atendidas en programas para la gestión del riesgo relacionadas con la prevención y la atención integral en la salud sexual y reproductiva. Número de personas atendidas en programas para promover los derechos sexuales y reproductivos y la equidad de genero Acciones e intervenciones en programas encaminados a la prevención de la salud bucal, visual y auditiva realizados. Acciones e intervenciones en programas para la gestión del riesgo relacionadas con enfermedades transmitidas por vectores - ETV (Dengue, malaria, zika, chikungunya, chagas, leishmaniasis y zoonosis). Acciones e intervenciones en programas de vigilancia de vectores realizados. Elaboración del documento del Plan Territorial de Salud Número de sistemas de información implementados para la gestión de la salud. Cobertura Régimen Subsidiado.

Número

4000

14000

18000

ODS-3.


Número

1

4

4

ODS-3.


Número

1

4

4

ODS-3.


Número

1500

5500

7000

ODS-3.


Número

4000

14000

18000

ODS-3.


Número

1000

3000

4000

ODS-3.

Número

1

4

4

ODS-3

Secretaria de Bienestar Social Número

1

4

4

ODS-3

Número

1

4

4

ODS-3

Número

1

1

1

ODS-3.

Número

0

1

ODS-3.

Número

37138

5062

42200

ODS-3.

Número

1

8

8

ODS-3.

1

ASEGURAMIENTO Inspección, Vigilancia y control a las EPS – aseguramiento

Secretaria de bienestar social Secretaria de Bienestar Social

Secretaria de Bienestar Social Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social

Tabla 13. Meta e indicadores de producto sector salud

2.5. SECTOR ATENCION A GRUPOS VULNERABLES 2.5.1.

PROGRAMAS



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL         

Todos por la primera infancia e infancia Juntos por la adolescencia Juventud Tameña Mujer tienes derechos Atención a la persona mayor Atención a población en condición de discapacidad Pobreza extrema y fortalecimiento familiar Atención a población con derecho de género Atención integral a las víctimas del conflicto

2.5.2. 















OBJETIVOS PROGRAMATICOS

Garantizar el ejercicio de los derechos a la supervivencia, al desarrollo, a la protección y a la participación de niños y niñas desde la gestación y hasta los 11 años de edad, mediante acciones de gestión y coordinación interinstitucional para lograr su desarrollo y protección integral en el municipio. Garantizar el ejercicio de los derechos al desarrollo, a la ciudadanía, a la protección y la participación de los adolescentes (12 años a los 17 años de edad) en el municipio. Garantizar la protección, los derechos y la participación de los jóvenes contribuyendo a la formación de equidad e inclusión social en el municipio. Desarrollar estrategias encaminadas a la formación en derechos de la mujer por medio de acciones para la generación de ingresos que permitan mejorar sus condiciones de vida y el de su núcleo familiar. Incrementar la cobertura de atención y bienestar integral para el mejoramiento de las condiciones de vida de las personas mayores. Garantizar y asegurar el ejercicio efectivo de los derechos de las personas con discapacidad, mediante la adopción de medidas de inclusión, acción afirmativa y de ajustes razonables y eliminando toda forma de discriminación por razón de su condición de discapacidad. Sensibilizar a la comunidad en general frente al respeto por la población con diversidad de género. Garantizar la operación para el fortalecimiento del programa más familias en acción que contribuya a la reducción de pobreza extrema en el municipio.




Fortalecer la atención integral a víctimas a través del acompañamiento y acceso efectivo a asistencia, reparación integral, garantías de no repetición a partir del reconocimiento como sujetos de derechos para la construcción de la paz.

2.5.3.

METAS E INDICADORES

Indicador Tasa de mortalidad niños menores de 1 año por 1000 nacidos vivos Cobertura de inmunización contra el BCG en niños, niñas menores de un año Cobertura de inmunización contra el polio en niños y niñas menores de 1 año Cobertura de inmunización contra el DPT en niños y niñas menores de 1 años Cobertura de inmunización contra el Rotavirus en niños y niñas menores de 1 año Cobertura de inmunización contra la Hepatitis A en niños y niñas menores de 1 año Cobertura de inmunización contra la Triple viral en niños y niñas de 1 año Cobertura de inmunización contra la influenza en niños y niñas menores de 1 año Cobertura de inmunización contra el neumococo en niños y niñas de 1 año en 1000 nacidos vivos Tasa de mortalidad fetal Tasa de mortalidad por desnutrición en menores de 5 años Razón de mortalidad materna por 1000 nacidos vivos Duración de la lactancia materna exclusiva en meses Porcentaje de bajo peso al nacer

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Responsable

%

11,5

-3,5

8

1,2,3


%

93,7

6,3

100

1,2,3


%

93,1

6,9

100

1,2,3


%

93,1

6,9

100

1,2,3


%

92,1

7,9

100

1,2,3


96,1

3,9

100

1,2,3


%

100

100

100

1,2,3


%

13

2

15

1,2,3


%

95

95

95

1,2,3

%

14

-8

6

1,2,3

0

0

0

1,2,3

%

% %

1,56

-0,56

1

1,2,3

Número

6

6

6

1,2,3

%

4,56

-2,76

1,8

1,2,3

Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Porcentaje de niños, niñas entre 0-6 meses que asisten a controles de crecimiento y desarrollo y que reciben lactancia materna exclusiva. Porcentaje de nacidos con 4 o más controles prenatales Casos de niños, niñas prevalencia de Desnutrición Global Porcentaje de mujeres gestantes que se practicaron la prueba de VIH (Elisa) que asisten a los controles Tasa de acceso a programas de educación, deportivos y culturales de la población infantil Tasa de abusos y maltrato infantil Porcentaje de niños, niñas entre 0 y 10 años que asisten a controles de crecimiento y desarrollo Tasa de trabajo infantil. Mortalidad en niños, niñas y adolescentes por dengue (casos) Tasa de fecundidad especifica Porcentaje de niños, niñas adolescentes afiliados al SGSSS Tasa de homicidios de niños, niñas y adolescentes Tasa de suicidios de niños, niñas adolescentes Tasa de muertes por accidentes de tránsito en niños, niñas y adolescentes Porcentaje de niños, niñas y adolescentes víctimas del conflicto armado Porcentaje de niños, niñas, adolescentes víctimas de vinculación a actividades relacionada con grupos armados Tasa de Homicidios (18 28 años) Tasa de suicidios (18 - 28 años) Tasa de accidentes de tránsito en el total de

%

%

93

78,1

Numero

7

%

83,19

2

1,9 -3

16,81

Secretaria de bienestar social 95

80

1,2,3

1,2,3

4

1,2,3

100

1,2,3,5



%

82,20

4,80

87

1,2,3,5

%

0,1

-0,1

0

1,2,3,5

%

86

4

90

1,2,3

%

7,40%

-2,60%

4,80%

1,2,3,8,11,16

%

0

0

0

3,11,16

%

99,20

0,3

99,5

3,5,11,16

%

92,44

2,56

95

3,5,8,11,16


Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social

%

0

0

0

3,16

%

0

0

0

3,16


%

0,9

-0,9

0

3,16


%

1,1

-1,1

0

3,16


-1,39 %

1,39

0

3,16

%

21

-21

0

3,16

%

2

-2

0

3,16

%

7

-5

2

3,16

Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social Secretaria de Bienestar Social



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL muertes por causa externa (18 -28 años) Porcentaje de jóvenes de 18-28 años víctimas del conflicto armado Porcentaje de jóvenes (18 - 28 años) víctimas de acto terrorista /Atentados/Combates/ Hostigamiento Tasa de violencia de pareja cuando la víctima está entre los 18 y 28 años Porcentaje de jóvenes victimas (18-28 años) con proceso de reparación administrativa Porcentaje de jóvenes (18 - 28 años) afiliados al SGSSS Mortalidad en jóvenes (18 28 años)por dengue, sika, chikungunya (Casos) Cobertura Educación Tecnológica Cobertura Educación Superior Porcentaje de mujeres en cargos de decisión en las entidades públicas de la entidad territorial (Ley 581 de 2.000) Cobertura de atención en programas sociales para la persona mayor Porcentaje de personas en condición de discapacidad atendidas por la entidad territorial Porcentaje de personas LGBTI beneficiarios de programas de desarrollo económico (acceso a activos productivos, fortalecimiento empresarial, instrumentos crediticios, capacitaciones, asistencia técnica) Más familia en acción Número Personas víctimas que han sido reparadas integralmente

%

24,24

-14,24

10

3,16

%

2

-2

0

3,16

%

SD

0

0

3,16

%

4,40

5,60

10

3,16

%

78,19

21,81

100

3,11,16

%

0

0

0

3,16

%

14

10

24

1,2,8,11,16

%

11

9

20

1,2,8,11,16

%

37,57

2,43

40

4,5,8,11,16

%

68,64%(1898)

2,89%(160)

71,53%(1978)

1,2,3,4,8,11, 16

%

4,87

16,23

21,10

1,2,3,4,8,11, 16

%

0

25

25

1,2,3,4,8,11, 16

Número

6693

307

7000

1,2,3,4,8,17

Número

0

5

5

1,2,3,4,8,11, 16

$

17.600

2.400

21.000

1,2,3,4,8,10,11, 16

Inversión por víctima


Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social/Comisaria de familia Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social

Secretaria de educación Secretaria de educación Secretaria de bienestar social Secretaria de Bienestar Social Secretaria de Bienestar Social

Secretaria de Bienestar Social

Secretaria de Bienestar Social Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Número Personas víctimas que han superado la situación de vulnerabilidad causada por el desplazamiento forzado Número de personas en condición de víctimas del conflicto atendidas con la oferta institucional de atención y orientación

Número

SD

1000

1000

1,2,3,4,8,10,11, 16

Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana

Número

30.600

-5.600

25.000

1,2,3,4,8,10, 11, 16


Tabla 14. Meta e indicadores de resultado sector población vulnerable

Programa

TODOS POR LA PRIMERA INFANCIA E INFANCIA

Indicador

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Responsable

Número de niños y niñas afiliados al SGSSS.

Numero

10.155

845

11.000

1,2,3,5,8,1 1,16


772

28

800

Número

1915

85

2000

1,2,3,4,5,8, 11,16


Número

1550

450

2000

1,2,3,4,5,8, 11,16

Secretaria de bienestar socialCultura,

Número

1572

158

1730

Proporción de niños y niñas menores de 1 año registrados según lugar de nacimiento Número de niños, niñas vinculados a programas de educación inicial Número de niños, niñas y adolescentes entre 0 y 11 años, inscritos o matriculados en programas artísticos, lúdicos o culturales Número de niños, niñas y adolescentes de 5 a 11 años matriculados o inscritos en programas de recreación y deporte Número de niños, niñas y adolescentes entre 5 y 11 años que asisten a bibliotecas Acciones y estrategias para la prevención, protección y garantía de derechos que conlleven a disminuir la violencia intrafamiliar, escolar y maltrato infantil en niños y niñas entre 0 y 11 años con enfoque diferencial implementadas Acciones y estrategias para la promoción, protección y garantía de derechos que conlleven a disminuir el abuso y explotación sexual en niños y niñas (entre 0 – 11 años) con enfoque diferencial implementadas.

Número

Número

1000

500

1,2,3,5,8,1 1,16


1,2,3,4,5,8, 11,16

Secretaria de bienestar social Deporte

1500

1,2,3,4,5,8, 11,16

Secretaria de bienestar social Cultura

1,2,3,4,5,8, 11,16

Número

0

4

4

Número

0

4

4

1,2,3,4,5,8, 11,16

Secretaría de bienestar social




REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Porcentaje de niñas, niños y adolescentes víctimas del conflicto armado (0-5) años. Número de niños y niñas entre 5 y 11 años, que participan en una actividad remunerada o no Centros de atención a la primera infancia dotados

JUNTOS POR LA ADOLESCENCIA

JUVENTUD TAMEÑA

Número de formaciones y/o charlas sobre riesgos para adolescentes realizadas (Prevención Temprana, Orientación proyecto de vida). Acciones, intervenciones y estrategias para la disminución de embarazos en mujeres adolescentes realizadas Acciones, intervenciones y estrategias para la prevención, protección y garantía de derechos para disminuir la violencia intrafamiliar y maltrato en niños, niñas y adolescentes entre 12 y 17 años implementadas Acciones/intervenciones/ estrategias para la convivencia estudiantil de niños, niñas y adolescentes en las instituciones educativas. Acciones, intervenciones y estrategias para la prevención, protección y garantía de derechos para disminuir el abuso y explotación sexual en niños, niñas y adolescentes con enfoque diferencial implementados N° de acciones desarrollas en función al protocolo de prevención del reclutamiento forzado y utilización de NNA menores de edad en el conflicto armado Consejo municipal de juventudes electo y fortalecido. Acciones/ intervenciones /estrategias dirigidos a los jóvenes que permita su participación y generación de ingresos. Número de mujeres atendidas con la

%

12,3

-2,3

10

1,2,3,4,5,8, 11,16

Secretaría de bienestar socialGobierno Secretaría de bienestar social

Número

465

-160

305

1,2,3,4,5,8, 11,16

Número

5

5

5

1,2,3,4,5,8, 11,16


Número

0

10

10

1,2,3,4,5,8, 11,16


Número

0

10

10

Número

Número

Número

0

0

0

4

4

4

4

4

4

1,2,3,4,5,8, 11,16

1,2,3,4,5,8, 11,16

1,2,3,4,5,8, 11,16

1,2,3,4,5,8, 11,16

Número

0

4

4

1,2,3,4,5,8, 11,16

Número

0

1

1

1,2,3,4,5,8, 11,16

Número

2

8

10

Número

30

250

280

1,2,3,4,5,8, 11,16,17 1,2,3,4,5,8, 11,16


Secretaria de bienestar social – Comisaría de familia

Secretaria de educación y Secretaría de bienestar social

Secretaría de bienestar social – Comisaría de familia

Secretaría de bienestar social Secretaría de gobierno Secretaría de bienestar social

Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar Social



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL estrategia mujer tienes derecho. MUJER TIENES DERECHOS

ATENCION A LA PERSONA MAYOR

Número estrategias implementadas para la prevención de violencias contra la mujer en la zona urbana y rural Número de mujeres urbanas y rurales atendidas con acciones/estrategias para la generación de ingresos y emprendimiento para la reducción de la pobreza. No. De programas de actividad física y cultural dirigida a las personas mayores Personas mayores atendidos en el CBAM Consejo municipal del adulto mayor electo y fortalecido. Proyectos productivos de seguridad alimentaria implementados Acciones/estrategias para la atención de las personas mayores de la zona urbana y rural Programas de actividad física, artística y cultural dirigidos a personas en situación de discapacidad Día blanco apoyado y patrocinado Centro de rehabilitación construido y dotado

POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD

Programas productivos para la generación de ingresos dirigidos a las personas en situación de discapacidad Acciones e intervenciones para la atención y garantía de los derechos de la población en condición de discapacidad. Talleres de sensibilización y divulgación para el respeto por la diversidad POBLACIÓN CON de genero realizadas DERECHO DE Número de Personas de la GÉNERO Población LGTBI beneficiadas de programas de Desarrollo Económico POBREZA Programas para la EXTREMA Y erradicación de la pobreza FORTALECIMIENTO extrema implementados y FAMILIAR fortalecidos (más familias en acción)

1,2,3,4,5,8, 11,16


Número

0

4

4

Número

100

300

400

Número

0

8

8

Número

40

10

50

Número

1

1

1

Número

0

4

4

1,2,3,4,5,8, 11,16

Número

3

4

7

1,2,3,4,5,8, 11,16

Número

1

8

9

1,2,3,4,5,8, 11,16


Número

0

4

4

1,2,3,4,5,8, 11,16


Número

0

1

1

1,2,3,4,5,8, 11,16


Número

0

4

4

1,2,3,4,5,8, 11,16


Número

1

8

8

1,2,3,4,5,8, 11,16


Número

0

8

8

1,2,3,4,5,8, 11,16


Número

0

20

20

1,2,3,4,5,8, 11,16


Número

1

4

4

1,2,3,8


1,2,3,4,5,8, 11,16

1,2,3,4,5,8, 11,16



1,2,3,4,5,8, 11,16


11,16

Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social Secretaria de bienestar social



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Número de formaciones y/o charlas sobre riesgos para niños, niñas y adolescentes realizadas

ATENCIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO

Ruta local de protección de personas, grupos, organizaciones o comunidades con riesgo extremo o extraordinario diseñada y puesta en marcha (Protección para personas, grupos, organizaciones o comunidades). Número de acciones preventivas en la educación en el riesgo de minas (Prevención Temprana)Incluye difusión radial Número de estrategias del Comité Intersectorial para la Prevención del Reclutamiento y Utilización de niñas, niños y adolescentes por grupos organizados al margen de la Ley (Prevención Temprana). Número de actividades de socialización la Ruta Integral para víctimas de MAP/MUSE/AEI (Prevención Temprana) Plan Integral de Prevención y Protección aprobado e implementado(Prevención Urgente) Número de víctimas afiliadas SGSS(Asistencia en salud) Número de campañas de difusión de derechos sexuales y reproductivos dirigidas a niños, niñas y adolescentes(Asistencia en salud) Número de ayudas humanitarias inmediatas entregadas por el municipio a víctimas de desplazamiento forzado (Porcentaje de la oferta). Número de programas implementados para el auto sostenimiento y la estabilización socioeconómica dirigido a Personas que han sido víctimas de

Número

5

10

10

Número

0

1

1

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

Número

5

5

5

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

Número

0

4

4

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

Número

Número

5

0

5

1

5

1

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16 1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

Número

SD

50

50

Número

SD

16

16

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

Número

1(100%)

100%

100%

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

Número

3

4

4

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16





Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaría de gobierno y convivencia ciudadana

Secretaría de gobierno y convivencia ciudadana



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL desplazamiento forzado (Generación de ingresos) Número de apoyos para sufragar gastos funerarios derivados de hechos ocurridos en el marco del conflicto armado (Asistencia funeraria) Número de iniciativas de promoción de la reconciliación y la convivencia pacífica(Garantías de No Repetición) Número de personas que solicitaron acompañamiento psicosocial y lo recibieron (Acompañamiento psicosocial) Número de eventos conmemorativos realizados (Reparación Simbólica) Número de planes de retorno o reubicación con seguimiento la implementación. Número de lugares de memoria construidos (Construcción de lugares de memoria (museos, centros, casas, monumentos, murales, parques, jardines) Número de acciones de reconstrucción de memoria implementados como cumplimiento a órdenes de sentencias judicial(Acciones de reconstrucción de memoria histórica en el marco de órdenes de sentencias dadas por los jueces de Justicia Transicional (Restitución de Tierras y Justicia y Paz) Mesa Municipal de victimas en funcionamiento y fortalecida. Número De Centros Regionales de Atención a Víctimas (Acciones de información y orientación). Número De personas orientadoras en rutas de atención y reparación a víctimas (Acciones de información y orientación)

Número

3

12

15

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16


Número

0

4

4

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16


SD

100%

100%

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

Número

1

4

4

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

Número

0

1

1

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

Secretaría de gobierno y convivencia ciudadana Secretaría de gobierno y convivencia ciudadana Secretaría de gobierno y convivencia ciudadana

%

Número

0

1

1

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

Número

0

1

1

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

Número

4

16

16

Número

1

1

1

Número

3

3

3

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16 1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16



Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Porcentaje de cumplimiento de las metas del Plan de Acción Territorial en el año(Fortalecimiento institucional ) Número de sesiones de CTJT adelantadas (Fortalecimiento institucional ) Número de proceso de caracterización de la población víctima del conflicto implementados Número de desarrolladas POSI

acciones para el

%

100

100

100

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

Número

6

16

16

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

Número

1

1

2

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

0

1

1

1,2,3,4,5,6, 8,10,11,16

Número

Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana

Tabla 15. Meta e indicadores de producto sector población vulnerable

2.6. SECTOR INDIGENAS Y AFRODESCENDIENTES 2.6.1. PROGRAMAS Los indígenas Somos Tame Los Afros Somos Tame

 




Fortalecer los pueblos indígenas dentro de los lineamientos del plan de vida en el municipio de Tame. Generar inclusión de la población afro descendiente en las políticas sociales y públicas del municipio.


Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Cobertura de población indígena atendida por programas sociales de la entidad

%

39,14%

2,86%

42,00%

1,3,4,11,16

Inversión per cápita en Población étnica.

$

7500

2500

10000

1,3,4,11,16

Responsable Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana (Oficina asuntos indígenas) Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana (Oficina asuntos indígenas)



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Cobertura de población afro descendiente atendida por programas sociales de la entidad

%

14,85%

9,59%

24,44%

1,3,4,11,16

Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana (Oficina asuntos indígenas)

Tabla 16. Metas e indicadores de resultado sector indígenas y Afrodescendientes Programa

LOS INDIGENAS SOMOS TAME

Indicador Personas indígenas beneficiadas con proyectos comunitarios de seguridad alimentaria, productivos y de gestión territorial. Promedio de avance en el proceso de construcción de las Formas del cuidado de salud propias e interculturales para los pueblos indígenas. Apoyo en la estructuración e implementación de planes y/o modelos para la provisión de agua potable y saneamiento básico para Pueblos y Comunidades Indígenas en sus territorios. Proyectos de desarrollo social y económico, con pertinencia cultural, que benefician a pueblos indígenas. Instancias previstas para el desarrollo de estrategias que promuevan el goce efectivo de derechos de los pueblos indígenas en condición de desplazamiento (autos 004/2009 y 382/2010 Planes de Salvaguarda)

Unidad

Número

%

Número

Número

Número

Línea base 2015

2310

0

0

0

1

Meta Plan

353

10

14

2

2

Valor Acumulado

2663

10

14

2

3

ODS

1,2,3,6,11,16

1,2,3,11,16

1,2,3,6,11,16

1,3,6,10,11,16

1,3,6,10,11,16

Responsable Secretaría de gobierno y convivencia ciudadana (Oficina asuntos indígenas)

Secretaría de gobierno y convivencia ciudadana (Oficina asuntos indígenas)






REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL N° De programas para la población indígena realizados en el fortalecimiento de la autonomía e identidad cultural y programas de formación educativa identificados en los planes de vida de las comunidades indígenas en el municipio. N°. De Programas realizados para el fortalecimiento y el bienestar social dentro de los lineamientos del plan de vida en el municipio. Número de viviendas con déficit cualitativo

LOS AFROS SOMOS TAME

Personas afro descendientes beneficiadas con proyectos comunitarios de seguridad alimentaria, productivos y de gestión territorial. Personas afro descendientes que acceden y participan de los programas y proyectos para el rescate cultural Personas afro descendientes que acceden y participan de los programas y proyectos de deporte, recreación y actividad física Acciones e Intervenciones dirigida a la población afro. (Caracterización poblacional)

Número

Número

Número

Número

Número

Número

Numero

4

4

216

304

SD

SD

0

4

4

-30

196

300

100

1

4

4

186

500

300

100

1

1,3,4,10,11,16

1,2,3,10,11,16

1,2,3,5,11,16

1,2,3,6,11,16

1,2,3,6,11,16

1,2,3,6,11,16

1,2,3,6,11,16


Secretaría de gobierno y convivencia ciudadana (Oficina asuntos indígenas) Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana (Oficina asuntos indígenas) Secretaría de gobierno y convivencia ciudadana (Oficina asuntos indígenas) Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana (Oficina asuntos indígenas) Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana (Oficina asuntos indígenas)

Secretaria de Gobierno y Convivencia Ciudadana)

Tabla 17. Metas e indicadores de producto sector indígenas y Afrodescendientes




2.7. SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 2.7.1. PROGRAMAS Agua potable para todos Saneamiento básico para todos Manejo integral de residuos sólidos

  






Disponer del servicio de agua potable en condiciones de calidad y eficiencia para la población urbana y rural del municipio de Tame. Aumentar cobertura y mejorar las condiciones de la prestación del servicio de alcantarillado urbano y rural del municipio de Tame. Garantizar la prestación del servicio público de aseo en el Municipio de Tame.

2.7.3. METAS E INDICADORES Indicador Cobertura del servicio de acueducto Urbana Cobertura de acueducto rural ndice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano (IRCA) en la zona urbana ndice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano (IRCA) en la zona rural Población con Servicio de Acueducto Zona Urbana Población con servicio de acueducto zona rural Cobertura del servicio de alcantarillado % (zona urbana ) Cobertura del servicio de alcantarillado % (zona rural) Tratamiento de aguas residuales en la zona urbana Población con servicio de alcantarillado zona urbana Población con servicio de alcantarillado zona rural

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Responsable

%

99,83

0,07

99,90

1,3,6

Caribabare ESP

%

12

38

50

1,3,6

Caribabare ESP

%

2,60

-1,10

1,50

1,3,6

Caribabare ESP

%

70

-56

14

1,3,6

Caribabare ESP

Número

42100

9600

51700

1,3,6

Caribabare ESP

Número

7577

1041

8618

1,3,6

Caribabare ESP

%

91,06

3,94

95

1,3,6

Caribabare ESP

%

22

10

32

1,3,6

Caribabare ESP

%

50

40

90

1,3,6

Caribabare ESP

Número

38255

9600

47855

1,3,6

Caribabare ESP

Número

500

1000

1500

1,3,6

Caribabare ESP



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Disposición final adecuada de residuos sólidos en la zona urbana

%

98

1

99

1,3,6

Caribabare ESP

Disposición final adecuada residuos sólidos en la zona rural

%

0

50

50

1,3,6

Caribabare ESP

%

90,99

4,01

95

1,3,6

Caribabare ESP

%

0

10

10

1,3,6

Caribabare ESP

Número

38250

10865

49115

1,3,6

Caribabare ESP

Número

0

3229

3229

1,3,6

Caribabare ESP

de

Cobertura del servicio de aseo en la zona urbana Cobertura del servicio de aseo en la zona rural % Población con servicio de aseo zona urbana Población con servicio de aseo zona rural

Tabla 18. Meta e indicadores de resultado sector agua potable y saneamiento básico

Programa

Indicador

Unidad

Estudios, diseños y/o construcción de acueductos.

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Número

0

3

3

ODS6.

Número

1

1

1

ODS6.

Número

0

1

1

ODS6.

Número

360

180

540

ODS6.

Número

2

1

3

ODS6.

Metros de red de acueducto construidos

Ml

7400

4000

11400

ODS6.

Planes de contingencia de los servicios públicos implementados

Unidad

1

1

1

ODS6.

Captaciones ampliadas

Fuente alterna construida

Metros lineales de aducción ampliados

red

de

Sistemas de pre tratamiento acueducto urbano optimizados AGUA POTABLE PARA TODOS

Línea base 2015

Sistemas de tratamiento de agua potable (PTAP) construidas, ampliadas, optimizadas y/o mejoradas en zona urbana / rural nucleada Tanques de construidos

almacenamiento

Número

Número

1

1

1

1

2

2

ODS6.

ODS6.

Responsable Secretaria de Infraestructura y desarrollo Urbano/ Caribabare ESP Secretaria de Infraestructura y desarrollo Urbano/ Caribabare ESP Secretaria de Infraestructura y desarrollo Urbano/ Caribabare ESP Secretaría de Infraestructura y desarrollo Urbano/ Caribabare ESP Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Kilómetros de red de conducción construidos para el transporte de agua desde la planta de potabilización hasta el sistema de distribución Kilómetros de red de distribución ampliados para conducir el agua desde tanques de almacenamiento o planta de tratamiento hasta puntos de consumo Número de sectores optimizados/implementados

Km

Km

24,70

132,42

6,18

13,24

30,88

145,66

ODS6.

ODS6.

Número

12

6

6

ODS6.

o equipos adquiridos e

Número

10

10

20

ODS6.

Micro medidores adquiridos e instalados

Número

6919

3000

9919

ODS6.

Plan sectorial o plan maestro de acueducto formulado y adoptado

Unidad

0

1

1

ODS6.

Suscriptores que reciben subsidios de acueductos

Número

8319

1600

9919

ODS6.

Laboratorio acreditado

Número

0

1

1

ODS6.

Porcentaje de población dispersa atendida

%

2

4

6

ODS6.

Sistemas de acueducto optimizados y ampliados en la zona rural

Número

7

4

4

ODS6.

Herramientas tecnológicos instalados

Metros lineales de red de aducción, conducción y distribución ampliados para conducir el agua desde tanques de almacenamiento o planta de tratamiento hasta puntos de consumo Sistemas de tratamiento de agua potable (PTAP) construidas, ampliadas, optimizadas y/o mejoradas en la zona rural nucleada

ML

Número

11347

3

3000

3

14347

6

Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP

ODS6.

Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP

ODS6.


Número de estructuras que conforman el sistema de acueducto rural

Número

4

2

6

ODS6.

Operadores de servicios públicos en la zona rural

Número

0

3

3

ODS6.

Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP




Comité de desarrollo y control social reconocidos y activos

Número

1

1

1

ODS6.

Hectáreas Adquiridas para la construcción de acueductos urbanos y rurales

Ha

380

16

396

ODS6.

Número

1

4

5

ODS6

Número

2

1

3

ODS6

Número

4

4

4

Estrategias implementadas para el ahorro y uso eficiente del Agua Fuentes de abastecimiento en las que se desarrollan acciones de conservación y protección Número de sistemas de tratamiento de aguas residuales ampliados, optimizados y/o mejorados en zona urbana Metros lineales de estructuras que están destinadas a disponer las aguas residuales construidos / ampliados / optimizados y/o mejorados (descarga) Metros lineales de estructuras que están destinadas a disponer las aguas lluvias construidos / ampliados / optimizados y/o mejorados (descarga) Porcentaje de Tratamiento de aguas residuales

SANEAMIENTO BASICO PARA TODOS

Porcentaje de avance en la ejecución del Plan de Saneamiento y manejo de vertimientos implementado Sistemas de alcantarillado construidos en la zona rural nucleada Equipos necesarios para la operación del sistema de alcantarillado

ML

ML

%

%

Número

117771

51379

50

70

1

2000

3000

40

20

1

119771

54379

90

90

2

ODS 6.

ODS6.

ODS6.

ODS6.

ODS6.

ODS6.

Número

3

2

5

ODS6.

de

Número

1

1

1

ODS6.

Usuarios que reciben subsidios de Alcantarillado

Número

7550

1600

9150

ODS.6

Estudios y alcantarillados

diseños

Sistemas de tratamiento in situ de aguas residuales construidos, ampliados, optimizados y/o mejorados

Número

1189

400

1589

ODS6.

Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Hectáreas adquiridas para construcción de sistemas de tratamiento

9

9

18

ODS6.

Unidades para la prestación del servicio de aseo implementadas

Número

0

4

4

ODS6.

Acciones para la Gestión integral de residuos sólidos Construidos, ampliados, adecuados, optimizados e implementados

Número

1

8

9

ODS6.

Número

3

6

9

ODS6.

Ton

1800

24600

26400

ODS6.

%

0%

10%

10%

ODS6.

Número

7548

1600

9148

ODS6.

Hectáreas adquiridas para el tratamiento de residuos sólidos

Ha

70

10

80

ODS6.

Estaciones de monitoreo de control ambiental implementadas

Número

0

1

1

ODS6.

Porcentaje de ejecución del plan de gestión integral de residuos sólidos- PGIRS.

%

0

85

85

ODS6.

Número

2

4

6

ODS6.

Carros compactadores / buldócer / retroexcavadoras / volquetas / otros / adquiridos y en operación Tonelada de residuos sólidos con tratamiento y disposición final adecuada Cobertura de recolección de residuos sólidos en el área rural Suscriptores que subsidios de aseo MANEJO INTEGRAL RESIDUOS SÓLIDOS

Ha

reciben

Estrategias para incentivar la cultura del buen manejo de los residuos solidos Estrategias para capacitar a los ciudadanos en la preservación y conservación del medio ambiente. Organizaciones de carácter asociativos vinculados a la gestión integral de residuos solidos

Número

Número

4

0

4

1

8

1

desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP Secretaría de infraestructura y desarrollo urbano/ Caribabare ESP

ODS6.


ODS6.


Tabla 19. Metas e indicadores de producto sector agua potable y saneamiento básico

2.8. VIVIENDA 2.8.1. PROGRAMAS



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL  

Construcción de viviendas para Todos Mejoramiento de viviendas para Todos




Aumentar cobertura de viviendas de interés social en la zona urbana y rural que permita mejorar el nivel socioeconómico de la población del municipio de Tame Mejorar la calidad de las viviendas de interés social urbano y rural en el municipio de Tame

2.8.3. METAS E INDICADORES Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

Déficit de vivienda cuantitativa %

%

38

-16,20

21,80

Déficit de vivienda cualitativa %

%

11,10

-4,10

7,00

Indicador

ODS

Responsable

ODS11- Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.

Secretaría de infraestructura


Tabla 20. Metas e indicadores de resultado sector vivienda Programa

CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS PARA TODOS

Indicador Subsidios para adquisición de vivienda de interés social Familias beneficiadas con proyectos o planes existentes de construcción de vivienda en sitio propio. Familias beneficiadas con proyectos o planes existentes de adquisición o construcción de vivienda. Estudios de factibilidad técnica, económica, financiera y ambiental (Pre

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Responsable

Número

110

148

258

ODS 11


Número

57

186

243

ODS 11


Número

10

388

398

ODS 11


Número

4

2

6

ODS 11




REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL inversión) vivienda.

MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS PARA TODOS

de

Subsidios para mejoramiento de vivienda de interés social Subsidios para vivienda por autoconstrucción. Subsidios para reubicación de viviendas asentadas en zonas de alto riego.

Número

1

50

51

ODS 11


Número

0

50

50

ODS 11


Número

0

30

30

ODS 11


Tabla 21. Metas e indicadores de producto sector vivienda

Artículo 18º. EJE ESTRATEGICO ECONOMÍA PRODUCTIVA, COMPETITIVA Y ESTRATEGICA PARA TODOS. 1. OBJETIVO ESTRATEGICO Generar desarrollo agropecuario y turístico sostenible basado en políticas económicas y de paz, con un corredor vial optimo y seguro, dispuesto a todos los habitantes permitiendo mejorar apertura de negocios encaminados a ser competitivos con el trabajo digno y abastecimiento de alimentos, fortaleciendo las iniciativas público – privadas de carácter social en el municipio de Tame. 2. DIMENSION ECONOMICA 2.1.

SECTOR AGROPECUARIO Y DESARROLLO RURAL


Inclusión productiva para el campo Desarrollo rural generador de empleo


Promover la inclusión productiva y sostenible agropecuaria de manera que permita el desarrollo económico para la construcción de paz en el municipio.




Fortalecer el campo como generador de empleo, a través de mecanismos para la seguridad alimentaria y reducción de la pobreza rural en el municipio.

2.1.3 METAS E INDICADORES Indicador

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Superficie en Hectáreas agrícola sembrada cultivos transitorios

Ha

24.769

231

25.000

1,2,6,10,11

Inversión per cápita valor agregado agropecuario (Estimación PIB municipal)

$

Inversión per cápita en el sector

$

Toneladas de producción cultivos transitorios

de

Toneladas de producción cultivos permanentes

de

Cantidad pecuaria

unitaria

de

línea

Número de hectáreas de cultivos forestales maderables y alternativos por sustitución de cultivos establecidos.

393,4

2.947

6.674,6

8.288

7066

Responsable

1,2,6,10,11

11.235

1,2,6,10,11

TN

3042

2706

5748

1,2,6,10,11

TN

286.242

267.852

554.094

1,2,6,10,11

Número

792.239

369.147

1.161.386

1,2,6,10,11

Ha.

30

150

180

1,2,6,10,11

Secretaria desarrollo agropecuario medio ambiente Secretaria desarrollo agropecuario medio ambiente Secretaria desarrollo agropecuario medio ambiente Secretaria desarrollo agropecuario medio ambiente Secretaria desarrollo agropecuario medio ambiente Secretaria desarrollo agropecuario medio ambiente Secretaria desarrollo agropecuario medio ambiente

de y de y de y de y de y de y de y

Tabla 22. Meta e indicadores de resultado sector agropecuario y desarrollo rural

Programa

Indicador Productores rurales beneficiados con asistencia técnica integral (pequeño/ mediano)

INCLUSION AGROPECUARIA Y PRODUCTIVA PARA EL CAMPO

Proyectos de seguridad alimentaria y generación de ingresos realizados Plan de Alertas tempranas de cambio climático formulado e implementado Número de personas vinculadas a programas de asociatividad y desarrollo empresarial rural

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Número

2510

1076

3616

1,2,11

Número

0

16

16

1,2,3

Número

0

1

1

6,13

Número

643

360

1003

11,12

Responsable Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Número de eventos de promoción de emprendimiento de desarrollo empresarial realizados Unidades productivas rurales con buenas prácticas agropecuarias

Número

0

6

6

2,8,9

Eventos para la promoción de ferias agropecuarias institucionalizadas

Número

2

8

8

8,9,10

Número

0

1

1

6,8,9

Número

0

1

1

6,8,9

Estudios y diseños de caracterización de suelos, aguas y otros alternos realizados Estudio para la identificación, caracterización y clasificación de las líneas productivas agropecuarias del sector realizado. Número de distritos de riego/ drenaje construidos

DESARROLLO RURAL GENERADOR DE EMPLEO

Número de productores que acceden a crédito agropecuario a través de canales financieros formales Número de asociaciones de productores agropecuarios y agroindustriales promovidas Proyectos para el mejoramiento de la productividad pecuaria realizados Proyectos estratégicos para la productividad y generación de empleo realizados Total de empleos generados por proyectos apoyados por el Ente Territorial Hectáreas de cultivos maderables y alternativos para sustitución de cultivos ilícitos sembradas

Número

5

2

7

8,9

3,6,9,12 Número

0

2

2

Número

0

100

100

8,12

Número

3

12

15

8,9,10,1 2

Número

1

7

8

2,8,9,10 ,12

Número

0

4

4

8,9,10,1 2

Número

10

70

80

2,8

Ha

30

150

180

15

Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente

Tabla 23. Metas e indicadores de producto sector agropecuario y desarrollo rural

2.2.

SECTOR PROMOCION DEL DESARROLLO

2.2.1. PROGRAMAS




Agroindustria para la competitividad Tame competitivo y turístico Empleo pleno, productivo y digno para Todos

  






Aumentar y retener el valor agregado de la producción de las economías rurales, para generar nuevas formas de producción agropecuaria, empleo, ingresos permanentes, cambio de actitud sobre el desarrollo referente a la investigación y transferencia de tecnología para la construcción de paz en el municipio. Diseñar y poner en marcha acciones encaminadas a impulsar el turismo en forma de ecoturismo, agroturismo y turismo cultural, histórico e institucional, mediante estrategias de competitividad turística empresarial que permitan generar nuevas fuentes de ingresos y empleos para la población del Municipio. Mejorar la inserción laboral de las personas desempleadas, promoviendo la formación y fomentando el espíritu empresarial y la generación de cultura de emprenderismo para la generación de ingresos y erradicación de pobreza en el municipio.


Indicador

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Inversión promedio per cápita municipal para el sector de promoción del desarrollo

$

3229

940

4169

1,2,5,6,9,11

Número de turistas que visitan el municipio

Número

4000

4000

8000

1,2,5,6,9,11

%

27

24

1,2,5,6,9,11

Número

947

758

1,2,5,6,9,11

Tasa de desempleo municipal Número de personas en trabajo informal

- 3 -189

Responsable Secretaria de agropecuario ambiente Secretaria de agropecuario ambiente Secretaria de agropecuario ambiente Secretaría de agropecuario ambiente

desarrollo y medio desarrollo y medio desarrollo y medio desarrollo y medio

Tabla 24. Metas e indicadores de resultado sector promoción del desarrollo

Programa

Indicador

Unidad

Línea base 2015

Número de asociaciones y alianzas para el desarrollo económico local,

Número

18

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

12

30

1,2,3,8,9

Responsable Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL empresarial e industrial promovidas. Número de asociaciones y alianzas para el desarrollo económico empresarial e industrial creadas.

AGROINDUSTRIA PARA LA COMPETITIVIDAD

Número de iniciativas de emprendimiento para el desarrollo económico empresarial e industrial apoyadas Número de capacitaciones/seminario s/talleres/ en procesos de producción, distribución, comercialización y acceso a financiación Número de productores que comercializan los productos en centros de acopio Número de personas con capacidades de emprendimiento Número de capacitaciones/seminario s/talleres/ para el fomento de tecnología en procesos empresariales Número de eventos de desarrollo empresarial y comercial Número de capacitaciones/seminario s/talleres/ para la promoción del desarrollo turístico Número de asociaciones de turismo fortalecidas

TAME COMPETITIVO Y TURISTICO

EMPLEO PLENO, PRODUCTIVO Y DIGNO PARA TODOS

Número de personas de la cadena productiva para el desarrollo turístico capacitadas Plan de desarrollo turístico formulado e implementado Acciones/intervenciones para la promoción, competitividad y desarrollo del turismo Número de capacitaciones/seminario s/talleres/ para el trabajo y el desarrollo humano Número de acciones/intervenciones para el fomento del

Número

Número

Número

362

2

8

8

8

40

370

10

48

1,2,3,8,9

1,2,3,8,9

1,2,3,8,9

Número

110

90

200

1,2,3,8,9

Número

643

360

1003

1,2,6

Número

8

8

16

1,2,6

Número

1

6

7

1,2,6

Número

1

7

8

1,2,6

Número

1

2

2

8,9,11

Número

150

300

450

8,9,11

Número

0

1

1

8,9,11

Número

1

16

16

8,9,11

Número

0

4

4

8,9,11

Número

0

8

8

8,9,11

Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL empleo y disminución de la informalidad

Tabla 25. Metas e indicadores de producto sector promoción del desarrollo

2.3.

SECTOR TECNOLOGIA, INNOVACION E INVESTIGACION

2.3.1. PROGRAMA Tame es tecnología, innovación e investigación



2.3.2. OBJETIVO PROGRAMATICO 

Garantizar el acceso a herramientas tecnológicas a la población a través de programas de investigación y cooperación técnica internacional en el municipio de Tame.


Unidad

Proporción de poblados rurales de más 100 habitantes con sitio de acceso público a internet Inversión promedio per cápita municipal para el sector de Tecnología, innovación e investigación Kioscos vive digital Estudiantes por computador en establecimientos educativos

%

$

Línea base 2015 30

7500

Meta Plan

Valor Acumulado

13

4000

ODS

43

4,8,9,11

11.500

4,8,9,11

Número

18

5

23

4,8,9,11

Número

6

-4

2

4,8,9,11

Responsable Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaría de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de educación y tecnología

Tabla 26. Metas e indicadores de resultado sector tecnología, innovación e investigación

Programa

TAME ES TECNOLOGIA, INNOVACIÓN E INVESTIGACION

Indicador

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Número de proyectos de ciencia, tecnología e innovación implementados

Número

4

4

4

4,8,9,11

Acciones/estrategias para el acceso a sistemas de TIC en centros poblados y área rural.

Número

18

5

23

4,8,9,11

Número

206

194

400

4,8,9,11

Número de niños, niñas, adolescentes y jóvenes con enfoque diferencial que acceden a la oferta institucional para programas de

Responsable Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria educación tecnología

de y



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL investigación, tecnología.

ciencia

y

Estrategias de innovación e investigación con crecimiento verde implementadas

Número

0

2

2

8y9

Empresas con prácticas de innovación e investigación implementadas

Número

0

2

2

8y9

Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente

Tabla 27. Metas e indicadores de producto sector tecnología, innovación e investigación.

2.4.

SECTOR TRANSPORTE

2.4.1. PROGRAMAS Vías para la competitividad y paz Todos por una movilidad segura

 




Aumentar los niveles de movilidad de bienes y servicios para la reactivación de la economía local con el aprovechamiento de las potencialidades que ofrece el territorio municipal. Disminuir el riesgo de accidentabilidad vial a través de la implementación y desarrollo de programas continuos y sostenibles de prevención, promoción y atención; con la finalidad de desarrollar mecanismos y estrategias para la protección de los usuarios vulnerables, y la generación de espacios urbanos y comunidades seguras en el territorio municipal.


% Cobertura de red vial pavimentada

%

Línea base 2015 37,45

% Cobertura vías secundarias y terciarias

%

6,88

93,12

100

8,9,11

Inversión per cápita en el sector

$

20.089

3.907

23.996

8,9,11

Porcentaje de infraestructura vial urbana intervenida con señalización ndice de accidentabilidad en el municipio Número de muertes por acciones viales anuales

%

34,02

4,03

38,05

8,9,11

Indicador

Unidad

Meta Plan

valor Acumulado

ODS

Responsable

5,71

43,16

8,9,11

Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano IMTTA

Numero

113

-34

79

8,9,11

IMTTA

Número

23

-12

11

8,9,11

IMTTA

Tabla 28. Metas e indicadores de resultado sector transporte “SI INDUSTRIALIZAMOS EL CAMPO CONSOLIDAMOS LA CIUDAD”


REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Programa

Indicador Número de km de vías pavimentadas urbanas y centros poblados

VIAS PARA LA COMPETITIVIDAD Y LA PAZ

TODOS POR UNA MOVILIDAD SEGURA

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Km

44,30

6,65

50,95

8,9,11

Número de km de vías rehabilitadas

Km

63

57

120

8,9,11

Número de km de vías construidas

Km

16

12

28

8,9,11

Número de km de vías terciarias mejoradas

Km

574,21

633,50

1207

8,9,11

Número de máquinas y equipos (volquetas, motoniveladoras, retroexcavadoras, vibro compactadores, excavadoras, cama bajas, buldócer, carro tanques, etc.) para la construcción, recuperación, mantenimiento o rehabilitación de la malla vial Número de infraestructura vial alternativa construida (Obras de Arte) Número de puentes veredales construidos y rehabilitados. Porcentaje de ejecución del Plan Vial Municipal kilómetros de vías señalizadas Número de puntos de accidentabilidad identificados e intervenidos intersecciones semafóricas instaladas/mejoradas Número de campañas pedagógicas realizadas Esquemas de movilidad elaborados Actualización de ejecución del plan de seguridad vial municipal Número de días de controles realizados Número de zonas de actividad logística

Número

14

5

19

8,9,11

Responsable Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano

Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano

Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano Secretaria de Infraestructura

Número

978

100

1078

8,9,11

Número

SD

3

3

8,9,11

%

10

20

30

8,9,11

Km

27,14

22,86

50

3,8,9,11

Número

10

8

18

3,8,9,11

Número

6

2

8

3,8,9,11

Número

21

75

96

3,4,8,9, 11

IMTTA

Número

0

1

1

3,8,9,11

IMTTA

%

0

80

80

3,8,9,11

IMTTA

Número

1200

96

1296

3,8,9,11

IMTTA

Número

0

3

3

3,8,9,11

Secretaria de Infraestructura IMTTA IMTTA

IMTTA

IMTTA



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL destinada descargue

para

Tabla 29. Metas e indicadores de producto sector transporte

2.5.

SECTOR OTROS SERVICIOS PUBLICOS

2.5.1. PROGRAMA Alumbrado público Energía Gas domiciliario

  






Estimular el desarrollo sostenible mediante la expansión del alumbrado público que garantice el desplazamiento de peatones y el movimiento de vehículos con la mayor seguridad y comodidad en el municipio de Tame. Promover la ampliación de la oferta energética, con enfoque en la diversidad de fuentes de energía para el sector urbano y rural en el municipio de Tame. Aumentar la cobertura de gas domiciliario en el municipio de Tame.


Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Responsable

Cobertura del Servicio de Alumbrado Público (luminarias)

Número

2724

1362

4086

7,8,11

Caribabare ESP

Cobertura de Electrificación rural

%

50

20

70

7,8,11,17

Cobertura de Electrificación urbana

%

95

5

100

7,8,11,17

Cobertura de Gas

%

0

12

12

8,11,17

Secretaria de Infraestructura Secretaria de Infraestructura Secretaria de Infraestructura

Tabla 30. Metas e indicadores de resultado sector otros servicios públicos

Programa

ALUMBRADO PUBLICO

Indicador Extensión nuevas redes / luminarias / de alumbrado público Reparación de redes/ /luminarias de alumbrado público Cantidad de equipos de transporte para el

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Número

2.724

1.362

4.086

7,8,11

Responsable

Caribabare ESP Caribabare ESP

Número

1.000

1.000

1000

7,8,11

Número

1

1

2

7,8,11



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL mantenimiento y reparación del alumbrado público

ENERGIA

Número de viviendas con electrificación rural Estudios de factibilidad e implementación de fuentes de energía alternativas realizadas. Número de viviendas con electrificación urbanas

GAS DOMICILIARIO

Número de viviendas con conexión de gas natural domiciliario.

Caribabare ESP Número

4.000

1.000

5.000

7,8,11,17

Número

0

1

1

7,8,11,17

Número

11.277

563

11.840

7,8,11,17

Número

0

1.000

1.000

8,11,17

Secretaria de Infraestructura Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano

Tabla 31. Metas e indicadores de producto sector otros servicios públicos

Artículo 19º. EJE ESTRATEGICO TODOS CON SERVICIOS INTEGRALES PARA CONSTRUIR LA PAZ 1. OBJETIVO ESTRATEGICO Garantizar los servicios integrales para la convivencia y construcción de la pa z en el municipio de Tame. 2. DIMENSION INSTITUCIONAL 2.1. SECTOR JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA 2.1.2. PROGRAMAS     

Justicia para Todos Convivencia y seguridad ciudadana por la paz DHH y DIH para la restructuración del tejido social Atención integral personas detenidas y aprehendidas Reintegración es paz


Garantizar la capacidad institucional que permita el acceso a la justicia mediante el desarrollo de acciones eficientes y goce de los derechos de los ciudadanos en el territorio.










Implementar estrategias integrales de seguridad y convivencia ciudadana como mecanismo para el logro de la paz en el territorio. Fortalecer la capacidad Institucional para promover la atención oportuna a los actos de violencia y desarrollo de los programas de prevención y protección para la garantía de los derechos humanos y DIH. Garantizar atención integral de las personas detenidas y aprehendidas en el municipio de Tame. Articular programas de impacto social para la población en proceso de reintegración en la entidad territorial.


Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Casos atendidos por la comisaría de familia (violencia intrafamiliar y otros)

Número

1188

-409

779

10,11,16

Número de personas atendidas en inspecciones de policías (querellas atendidas )

Número

2234

-769

1465

11,16

Tasa de homicidio por cada cien mil habitantes

%

22

-8

14

10,11,16

Tasa de hurto por cada cien mil habitantes

%

146

-50

96

10,11,16

Tasa de lesiones comunes por cada cien mil habitantes

%

81

-30

51

10,11,16

Tasa de muertes y lesiones en accidentes de tránsito

%

74

-27

47

3,10,11,16

Tasa de delitos ambientales por cada cien mil habitantes

%

0

0

0

Población afectada por vulneración de los DDHH Y DIH

Número

67

-24

43

3,6,7,10,11

Número de personas atendidas en centros de reclusión

Número

142

-51

91

2,3,10,16,17

Número de personas en proceso de reintegración

Número

60

40

100

1,2,3,4,5,6,8,9,10,16

3,6,7,10,11

Responsable Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL convivencia ciudadana

Tabla 32. Metas e indicadores de resultado sector justicia, seguridad y convivencia

Programa

Indicador Programas para generar ambientes que propicien la seguridad ciudadana y orden público Conciliadores en equidad capacitados

JUSTICIA PARA TODOS

Número de estrategias de participación de la comunidad para la resolución de conflictos Número de personas contratadas en Comisarías de Familia (Comisario de familia, psicólogo) Número de inspectores de policía en el municipio SGP) Acciones e intervenciones para la implementación y cumplimiento del comparendo ambiental Control de vigilancia de pesas y medidas (visitas realizadas)

CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA PARA LA PAZ

Número de equipos de comunicación adquiridos para la operación de redes de inteligencia(Ley 418) Número de proyectos relacionados con la construcción de paz y convivencia familiar implementados Acciones e intervenciones para garantizar la seguridad ciudadana realizadas

Unidad

Número

Número

Línea base 2015 0

45

Meta Plan

4

40

Valor Acumulado

4

85

Responsable ODS Secretaria gobierno convivencia ciudadana

de y

Secretaria gobierno convivencia ciudadana

de y


de y

Secretaria gobierno convivencia ciudadana Secretaria gobierno convivencia ciudadana

de y

de y

3,6,7,10 ,11


de y

10,11,1 6


de y


de y

11,16

11,16

Número

20

140

160

11,16

Número

2

2

2

10,11,1 6

Número

Número

Número

1

0

337

1

4

1008

1

4

1345

10,11,1 6

Número

31

40

71

11,16

Número

0

12

12

10,11,1 6

Número

0

4

4

10,11,1 6

de y

de y



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Número de actividades de prevención del consumo de SPA realizados. Número de cámaras de seguridad instaladas en el municipio Número de Mantenimiento de equipos utilizados en la seguridad del Municipio. Número de campañas y jornadas pedagógica realizadas Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana implementados Número de auditorías viales realizadas en el Municipio Número de controles para el uso indiscriminado de los recursos naturales

DH Y DIH PARA LA RESTRUCTURACIÓN DEL TEJIDO SOCIAL

Implementación Plan de Acción de DH y DIH Atención Humanitaria a personas con vulneración de los DH Alojamiento de personas detenidas ampliado Porcentaje de personas detenidas y aprehendidas con alimentación

ATENCIÓN INTEGRAL PERSONAS DETENIDAS Y APREHENDIDAS

Porcentaje de personas detenidas y aprehendidas con transporte a centros de reclusión Apoyo anual a Centros de Reclusión, con elementos que

Número

Número

Número

Número

Número

Número

2

25

50

4

1

0

2

25

50

4

1

4

4

50

50

8

1

4

11,16

16

16

16

16

16

Número

12

12

12

16

Número

1

1

1

10,16

Número

42

60

102

10,16

Número

1

1

1

10,16

%

142 (100%)

100%

100%

10,16

%

3 (100%)

100%

100%

10,16

Número

1

4

4

10,16


de y


de y


de y


de y


de y


de y


de y


de y


de y


de y


de y

de y

de y



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL permitan funcionamiento

REINTEGRACIÓN ES PAZ

su

Porcentaje de ejecución de programas (concurso de arte procesos de perdón y reconciliación y paz) para la población en proceso de reintegración Número de personas en proceso de reintegración

%

Número

2%

60

98%

40

100%

100

16

16


de y


de y

Tabla 33. Metas e indicadores de producto sector justicia, seguridad y convivencia

2.2.

SECTOR DESARROLLO COMUNITARIO

2.2.1. PROGRAMAS Todos con equidad y gestión social



2.2.2. OBJETIVO PROGRAMATICO 

Mejorar la participación de la comunidad ofreciendo espacios de confiabilidad y credibilidad en la institucionalidad garantizando el desarrollo integral de las comunidades del municipio de Tame.


Instancias de participación activa

Inversión per cápita municipal en el sector Número de Personas que participan en programas orientados hacia el proceso de reconciliación y posconflicto.

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

Número

400

200

600

$

Número

7.414

700

1.483

100

8.897

800

ODS

ODS-16: Paz, justicia e instituciones sólidas

Responsable Secretaria gobierno convivencia ciudadana Secretaria gobierno convivencia ciudadana Secretaria gobierno convivencia ciudadana

de y de y de y



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Tabla 34. Metas e indicadores de resultado sector desarrollo comunitario

Programa

Indicador Jornadas/ campañas/ para consolidar procesos de participación ciudadana y control social

Unidad

Número

Línea base 2015

4

Meta Plan

4

Valor Acumulado

4

ODS

16

Consejos comunitarios “TODOS SOMOS TAME” p rogramas para la

TODOS CON EQUIDAD Y GESTIÓN SOCIAL

equidad y la gestión social del municipio realizados Número de capacitaciones realizadas a organizaciones sociales y comunales en el municipio Procesos de rendición de cuentas a la comunidad

Número

Número

Número

4

1

1

20

12

4

20

12

4

16,17

16

16

Presupuesto participativo dirigido a la comunidad Número

1

4

4

16

Número de proyectos relacionados con la construcción de paz Número Número de comités registrados y activos acompañados y asesorados por parte de la administración

Número

4

12

11

4

15

16

16,17

16

Responsable Secretaria gobierno convivencia ciudadana Secretaria gobierno convivencia ciudadana Secretaria gobierno convivencia ciudadana Secretaria gobierno convivencia ciudadana Secretaria gobierno convivencia ciudadana Secretaria gobierno convivencia ciudadana Secretaria gobierno convivencia ciudadana

de y de y de y de y de y de y de y

Tabla 35. Metas e indicadores de producto sector desarrollo comunitario

2.3.

SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL


Gestión Administrativa Gestión Financiera


Mejorar el desempeño integral de la gestión pública municipal de Tame



Mejorar el desempeño de la gestión fiscal en el municipio de Tame





Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Responsable

Indicador

Unidad

Calificación del desempeño integral mayor al 78%

%

75,4

2,6

78

11,16

Oficina administrativa/Oficina Planeación

%

75,4

2,6

78

11,16

Secretaria de hacienda

%

27,8

24,2

52

11,16

Calificación del desempeño fiscal mayor al 78% Crecimiento real de 52% de los ingresos propios de la entidad territorial

Secretaria de hacienda

Tabla 36. Metas e indicadores de resultado sector fortalecimiento institucional

Programa

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Responsable

Indicador

Unidad

Número de Herramientas tecnológicas para el desarrollo de procesos administrativos adquiridos

Número

15

5

20

16

Oficina administrativa

Número

15

5

20

16


Número

1

1

1

16


%

21

9

30

6


Número

1

7

8

16


Número

0

1

1

16


%

55

15

70

6

Número

1

7

8

16


Número

0

4

4

16

Oficina planeación Municipal

Número

4

12

12

16

1

4

4

16

0

4

4

Numero de muebles adquiridos Reorganización administrativa de la administración local realizada Porcentaje de sistema de gestión documental y archivística Implementados Actividades de bienestar para el recurso humano implementados Sistemas de seguridad y salud en el trabajo implementados Porcentaje de cumplimiento del sistema de control interno Número de capacitaciones orientadas al fortalecimiento institucional de la entidad. Número de capacitaciones/asistencia dirigidas al consejo de Planeación Territorial Herramientas de planeación y sistemas de evaluación y seguimiento implementadas Acciones e Intervenciones al BPPIM implementadas

Número

Acciones e intervenciones para la formulación del expediente municipal

Número

16


Oficina planeación Municipal Oficina planeación Municipal Oficina planeación Municipal



de


GESTIÓN FINANCIERA

Porcentaje de Avance/ Cumplimiento de programas de saneamiento fiscal y financiero Número de procesos de cobro coactivo Porcentaje de incremento de recaudo para programas de inversión social Número de Módulos del sistema financiero, contable y de recaudo integrado actualizados Número de campañas de sensibilización para incentivar al recaudo

Secretaria hacienda

de

Secretaria hacienda

de

16

Secretaria hacienda

de

5

16

Secretaria hacienda

de

4

16

Secretaria hacienda

de

%

25

10

35

16

Número

925

925

1850

16

%

25

10

35

Número

5

5

Número

3

4

Tabla 37. Metas e indicadores de producto sector fortalecimiento institucional

2.4.

SECTOR EQUIPAMIENTOS

2.4.1. PROGRAMAS      

Infraestructura institucional para Todos Infraestructura para mejorar la educación Infraestructura deportiva y recreativa para Todos Infraestructura cultural para Todos Infraestructura colectiva para Todos Infraestructura económica para Todos






Prestar servicios institucionales de calidad, empleando infraestructura en buen estado y que garanticen la implementación de procesos seguros y cómodos. Adecuar y optimizar los establecimientos educativos para prestar servicios de calidad y mejorar el nivel educativo en el municipio. Adecuar y optimizar los escenarios deportivos y recreativos para el desarrollo de las actividades del sector en el municipio.



Construir, adecuar, mejorar, y sostener la infraestructura cultural del municipio.



Construir, adecuar, mejorar, y sostener los equipamientos colectivos del municipio.



Construir, adecuar, mejorar la infraestructura económica del municipio.





Unidad

Porcentaje de bienes inmuebles de propiedad de la entidad territorial en buenas condiciones Porcentaje de equipamientos públicos educativos aptos para prestar el servicio

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

%

25

50

75

9,11,12,16

%

60

15

75

3,4,9,10,16,17

%

12,5

37,5

50

3,9,10,16,17

Cobertura de escenarios Culturales (índice de escenarios culturales por habitante)

Número

3335

-476

2859

3,4,9,10,16,17

Porcentaje de escenarios culturales en buen estado

%

25

8

33

3,4,9,10,16,17

Área de infraestructura pública colectiva /habitante (ha)

%

0,7

0,1

0,8

9,10,16

%

33,3

33,3

66,6

8,9,10,11,12,16,17

Porcentaje de escenarios públicos deportivos y recreativos en buen estado

Porcentaje de estructuras para el desarrollo económico en buen estado/número total de infraestructuras públicas para el desarrollo económico

Responsable Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano Secretaria de educación y tecnología Secretaria de educación y tecnología Deportes Secretaria de educación y tecnología Cultura Secretaria de educación y tecnología Cultura Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano

Tabla 38. Metas e indicadores de resultado sector equipamientos Programa

INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL PARA TODOS

INFRAESTRUCTURA PARA MEJORAR LA EDUCACION

Indicador Número de mantenimientos/ rehabilitación de las dependencias de la administración. Número de construcción de las dependencias de la administración Metros cuadrados de aulas educativas construidas Sedes educativas con baterías sanitarias construidas

Unidad

Número

Línea base 2015

4

Met a Plan 4

Valor Acumulado

4

Número

4

1

5

M2

316.380

900

317.280

Número

10

10

20

ODS

9,11

9,11

4,9,11

4,9,11

Responsable Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbanoOficina administrativa Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbanoOficina administrativa Secretaria InfraestructuraEducación Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano Educación



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Sedes educativas con restaurantes escolares construidos Centros educativos construidos

INFRAESTRUCTURADE PORTIVA Y RECREATIVA PARA TODOS

INFRAESTRUCTURA CULTURAL PARA TODOS

INFRAESTRUCTURA COLECTIVA PARA TODOS

Sedes educativas mejorada/adecuad a/ rehabilitada(instala ciones en general, aulas, baterías sanitarias, restaurantes) Mts. 2 para la adecuación Infraestructura Internado CEIN BETOY Infraestructura Centros etnoeducativos mejorada/adecuad a. Metros cuadrados infraestructura de educación superior construida/mejorad a Escenarios deportivos y/o recreativos con mantenimiento y/o adecuaciones Escenarios deportivos y/o recreativos construidos Escenarios artísticos/culturales con mantenimiento y/o adecuaciones Escenarios culturales/ construidos Monumentos histórico culturales construidos/con mantenimiento y/o adecuados Equipamientos Colectivos/ Mejorados/adecua dos/rehabilitados Nuevos equipamientos Colectivos/ construidos Metros lineales de vías peatonales

Número

3

8

11

4,9,11

Número

116

2

118

4,9,17

Número

15

55

70

4,9

M2

3.214,47

755

3969,47

4,9

Número

7

7

7

4,9

M2

Número

14267

3500

17.767

42

12

12

4,9

3,9

Número

42

5

47

3,9,17

Número

8

8

8

4,9

Número

8

1

9

4,9,17

Número

Número

7

3

10

4,9,17

11

7

7

9

Número

11

7

18

ML

1000

1000

2000

9,17

Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano Educación Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano Educación Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano Educación Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano Educación Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano Educación Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano Educación Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano Deporte Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano Deporte Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano Cultura Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano Cultura Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano Cultura Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano

11,17




INFRAESTRUCTURA ECONOMICA PARA TODOS

habilitadas (Infraestructura arquitectónica discapacitados, ciclo rutas, andenes, parques, plazoletas, zonas verdes). Infraestructura económica mejorada/mantenid a/adecuada/amplia da Escenarios Públicos Económicos/ construidos

Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano

Número

Número

5

5

5

1

5

6

9,12

9,12, 17

Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano Secretaria de Infraestructura y desarrollo urbano

Tabla 39. Metas e indicadores de producto sector equipamientos

Artículo 20º. EJE ESTRATEGICO TODOS GOZANDO DE SERVICIOS AMBIENTALES Y ORDENAMIENTO PARA EL CRECIMIENTO VERDE DEL TERRITORIO. 1. OBJETIVO ESTRATEGICO Mejorar la condición y la disponibilidad de los servicios ambientales y de ordenamiento territorial para propender por un desarrollo sostenible que garantice el bienestar económico y social asegurando que la base de los recursos provea los bienes y servicios ecosistémicos, junto a procesos de conocimiento para la reducción del riesgo, atención de desastres y progreso urbano en el municipio de Tame. 2. DIMENSION AMBIENTAL 2.1.

SECTOR MEDIO AMBIENTE

2.1.1. PROGRAMAS   

Educación ambiental y formación comunitaria para Todos Protección y conservación de los recursos naturales. Todos preparados ante el cambio climático


Implementar y fortalecer procesos de formación y capacitación en educación ambiental, fomentando la ejecución de veedurías para la vigilancia y protección de los recursos naturales del municipio de Tame.






Proteger, conservar y recuperar los servicios ecosistémicos, mejorando el estado de la estructura ecológica para el crecimiento verde y el desarrollo sostenible del municipio de Tame. Implementar estrategias que preparen a la entidad territorial para enfrentar los efectos del cambio climático, mejorando el estado y disponibilidad de servicios ambientales en el municipio de Tame.


Unidad

Alianzas nacionales, sectoriales y territoriales que desarrollan la Política Nacional de Educación Ambiental, a través de procesos que fortalecen la gobernanza en la gestión ambiental. Hectáreas de ecosistemas para la regulación de la oferta hídrica conservadas

Número

Porcentaje del rubro presupuestal destinado exclusivamente a atacar la problemática del cambio climático

Línea base 2015

Meta Plan

0

Valor Acumulado

12

12

ODS

Responsable Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente

3,6,7,13,15,17

Ha

1751

200

1951

3,6,7,13,15,17

%

0,92

1,08

2

13,15,17

Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente

Tabla 40. Metas e Indicadores de Resultado Programa

EDUCACIÓN AMBIENTAL Y FORMACIÓN COMUNITARIA PARA TODOS

Indicador Número de veedurías formadas para la vigilancia y protección de recursos naturales Número de PRAES, PROCEDAS, Implementados Numero de Incentivos para la recuperación de zonas de interés ambiental. Número de acciones/proyectos/interven ciones para la conservación y recuperación de cuencas y micro cuencas hidrográficas Número de hectáreas de reserva hídrica y zonas de reserva natural adquiridos

PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN

Hectáreas para acciones/proyectos/intervenciones para la reforestación y control de erosión

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Número

0

2

2

11,15

Número

2

8

10

11,15

Número

0

6

6

11,15

Número

5

3

8

6,11, 15

Número

1751

200

1951

2,6, 11,1315

Número

2

20

22

2,13,15

Responsable Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL DE RECURSOS NATURALES

TODOS PREPARADOS ANTE EL CAMBIO CLIMATICO

Acciones/proyectos/interven ciones para la conservación, preservación y recuperación de los ecosistemas estratégicos. Número de intervenciones para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas forestales. Estrategias para adaptarse a los impactos del cambio climático implementadas. No. De espacios de participación hacia la mitigación del cambio climático

Número

Número

Número

Número

2

2

0

12

0

4

12

4

0

4

4

4

13,15

13,15

13,15

13,15

Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente Secretaria de desarrollo agropecuario y medio ambiente

Tabla 41. Metas e indicadores de producto

2.2.

SECTOR GESTION DEL RIESGO FISICO.

2.2.1. PROGRAMAS   

Conocimiento de riesgos Reducción de riesgos Atención de Desastres






Mejorar el conocimiento para la adecuada identificación de los factores de riesgos de desastres que se presentan en la entidad territorial. Dirigir la implementación de la gestión del riesgo de desastres, atendiendo las políticas de desarrollo sostenible y desarrollo continuo del sistema para la prevención y atención de desastres en el Municipio. Desarrollar capacidades, instrumentos y mecanismos para responder adecuadamente ante la inminencia y/o la ocurrencia de eventos adversos en el municipio.


Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Porcentaje anual de presupuesto del municipio destinados para gestión del Riesgo

%

0,11

0,09

0,20

3,11,13,17

Responsable Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Pérdidas anuales infraestructura básica

en Número

1

0

0

3,9,11,13,17

Número de desastres declarados por año

Número

27

-7

20

3,9,11,13,17

Número de personas muertas por desastres por año

Número

1

0

1

3,9,11,13,17

Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana Secretaria de gobierno y convivencia ciudadana

Tabla 42. Metas e indicadores de resultado Programa CONOCIMIENTO DE RIESGOS

REDUCCION DE RIESGOS

Indicador Numero de estudios de evaluación y zonificación del riesgo de desastres para fines de planificación de uso del territorio. Número de cursos/capacitaciones /talleres relacionados con la prevención del Riesgo Número de obras de reducción del riesgo de desastres ejecutadas. Numero de Sistemas de monitoreo de amenazas implementados Numero de instituciones de atención de desastres Fortalecidas

ATENCIÓN DE DESASTRES

Número de obras de atención de desastres y dragado de ríos ejecutados. Número de intervenciones con bienes e insumos para la atención y/o ayudas inmediatas a la población afectada por situaciones de desastre.

Unidad

Número

Número

Número

Número

Número

Línea base 2015 0

7

2

0

4

Meta Plan

Valor Acumulado

1

4

2

1

4

1

ODS

11,13 ,15

11

11,13 ,15

4

11,13 ,15

1

11,13 ,15

4

11,13 ,15 11,13

Número

Número

2

4

4

4

6

4

11,13

Responsable Secretaria gobierno convivencia ciudadana

de y

Secretaria gobierno convivencia ciudadana Secretaria gobierno convivencia ciudadana Secretaria gobierno convivencia ciudadana Secretaria gobierno convivencia ciudadana Secretaria gobierno convivencia ciudadana

de y


de y

de y de y de y de y


2.3.

SECTOR ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO

2.3.1. PROGRAMAS 

Todos por una ciudad ordenada y organizada

2.3.2. OBJETIVOS PROGRAMATICOS








Planificar el crecimiento y expansión territorial, implementando instrumentos de planeación ajustados a las características y necesidades del municipio. Implementar estrategias que permitan satisfacer las necesidades de crecimiento y expansión territorial, del desarrollo poblacional, y recuperando los espacios públicos colectivos.


Unidad

% de actualización del PBOT Porcentaje de rubro presupuestal para el fortalecimiento de la gestión del ordenamiento territorial Espacio público efectivo por habitante en la zona urbana

%

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

0

100

100

11,16,17

%

0,08

0,02

0,10

11,16,17

M2

0,70

0,10

0,80

11,16,17

Responsable Oficina de planeación Municipal Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano

Tabla 44. Metas e indicadores de resultado Programa

Indicador

Unidad

Línea base 2015

Meta Plan

Valor Acumulado

ODS

Numero de Instrumentos de planeación actualizados

Número

4

2

6

11,17

Número

1

1

2

11,17

Actualización catastral rural del municipio implementada

Número

1

1

1

11,17

Acciones/intervenciones para legalización de predios

Número

1

4

4

11,17

Número

0

4

4

11,17

Número

0

4

4

11,17

Número de consolidaciones de infraestructura pública colectiva TODOS POR UNA CIUDAD ORDENADA Y ORGANIZADA

Número de hectáreas adquiridas para el fortalecimiento del banco de tierras. Estrategias para el fortalecimiento del ordenamiento territorial y desarrollo urbano

Responsable Oficina planeación

de

Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano Oficina de planeación Municipal Oficina de planeación Municipal Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano Secretaria de infraestructura y desarrollo urbano


TITULO III COMPONENTE FINANCIERO




CAPITULO 5. PLAN FINANCIERO Artículo 21º. PLAN FINANCIERO. “Es uno de los componentes del sistema presupuestal del municipio y del marco fiscal de

mediano plazo establecido en la ley 819 de 2003. Es el principal instrumento de planificación y gestión financiera de la administración central municipal, fundamentado en el diagnóstico de las finanzas del municipio desde el punto de vista de las operaciones efectivas de caja y que pretende, como resultado, adquirir elementos de juicio para sustentar el comportamiento fiscal en el corto y mediano plazo contemplando la previsión de los ingresos, gastos, ahorro o déficit y su escenario de financiación. ” De esta forma, el plan financiero no solo es una herramienta para cumplir con el Plan de Desarrollo sino que se convertirá en el instrumento de planeación financiera más importante, al cual no solamente, deben ajustarse los presupuestos anuales de los próximos cuatro años, sino que todos los actos administrativos en materia fiscal deben ajustarse a este plan. De otra parte, de su cumplimiento dependerá la ejecución de los diferentes programas de inversión que se incorporen en el Plan Plurianual de Inversiones 2016 – 2019 y hará posible que los planes de acción sectorial se formulen y ejecuten de manera efectiva. Es a través del plan financiero, que se articula el proceso planificador con el ejercicio presupuestal, buscando la combinación de las diferentes fuentes de financiación a las que puede acceder el Municipio, como son: Los ingresos corrientes de libre destinación, los ingresos propios con destinación específica, las transferencias recibidas de los recursos del Sistema General de Participaciones y Sistema General de Regalías asignadas por el Gobierno Nacional, transferencias del gobierno Departamental, los recursos de cofinanciación, y otros que a través de gestión se obtengan. Se convierte el plan financiero en un elemento fundamental para la realización de los objetivos y metas sectoriales, ya que relaciona los costos totales de los prog ramas y proyectos definidos en el plan plurianual de inversiones del municipio, con las reales posibilidades de financiación que anualmente se estiman en los presupuestos. Además con la elaboración del plan financiero, se logra distribuir en el tiempo la ejecución de los proyectos, mediante su división en etapas y la definición de prioridades, con una asignación justa de los ingresos disponibles que logren optimizar la totalidad de recursos físicos, técnicos y económicos. En conclusión, con el plan financiero se busca:












Armonizar el Plan de Desarrollo Municipal con los presupuestos anuales y el plan plurianual de inversiones. Garantizar que en la secretaría de hacienda se desarrollen procesos internos de planificación financiera, a través de los cuales se definan objetivos en cada área y se diseñen mecanismos para su logro, como son la implementación de políticas de fiscalización y cobro que potencien los recursos disponibles para la inversión. Establecer las bases para la producción y actualización permanente de la información tanto del estado de avance de los proyectos como de la información financiera en sí, requerida para la toma de decisiones que sirvan de base para el diseño y ajuste del plan de desarrollo y del presupuesto. Hacer el seguimiento permanente de las políticas financieras adoptadas, en cuanto a su ejecución, oportunidad y resultados con el propósito de establecer los puntos críticos y adoptar los ajustes necesarios. Determinar con antelación la disponibilidad de recursos financieros para su distribución en los diferentes sectores, teniendo en cuenta la asignación específica de que tratan normas legales vigentes, evitándose que al cierre de cada vigencia se presente déficit fiscal que indudablemente ponen en peligro la estabilidad de las finanzas municipales.

1. ANALISIS DE LOS INGRESOS 2012 - 2015. Durante las vigencias 2012, 2013, 2014 y 2015 los recaudos recibidos por los rubros de ingresos más importantes del Municipio de Tame presentaron el siguiente comportamiento: 1- COMPARATIVO RECAUDOS INGRESOS PER ODOS -2012 AL 2015 A OS

Predial Unificado

2012

2013

%

2014

%

2015

%

TOTAL

TOTAL

20122013

TOTAL

20132014

TOTAL

2014-2015

RECAUDO

RECAUDO

RECAUDO

RECAUDO

480.389.169

677.053.540

40,81

782.024.566

15,50

910.827.013

16,47

9.617.660

4.944.380

-48.59

11.634.432

135.31

13.663.764

17,44

Industria y Comercio

1.505.945.734

2.222.444.550

47,58

2.411.982.167

8,53

1.280.556.399

-46,91

TOTAL IMPUESTOS DIRECTOS

1.996.402.563

2.904.442.470

45,48

3.205.641.165

10,37

2.205.047.176

-31,21

Circulación y Tránsito

Tabla 46. Comparativo recaudos ingresos 2012 - 2015




3.000.000.000 2.500.000.000 2.000.000.000 1.500.000.000 1.000.000.000 500.000.000 2012

2013

Predial Unificado

2014

2015

Circulación y Tránsito

Industria y Comercio

Gráfico 1. Comportamiento impuestos directos

Como podemos observar se logró un incremento de los impuestos directos del municipio, entre los años 2012 y 2013 se incrementó el Impuesto predial en un 40,81%, entre el año 2013 2014 el incremento fue del 15.50% y entre el 2014 -2015 el incremento ha sido del 16,47%. Entre los año 2012 - 2013 el impuesto de industria y comercio obtuvo un incremento del 47,58%, entre los años 2013 - 2014 el incremento fue del 8,53% y entre los años 2014 - 2015 se produjo un reducción del 46,91%, esto debido al retiro de algunas empresas petroleras de la región, siendo estos dos impuestos los más importantes en la sumatoria de los ingresos corrientes del Municipio. Así mismo los ingresos con destinación específica como es el caso del sistema general de regalías, de los cuales a partir del año 2013 el municipio recibió $3.940 millones, producto de la explotación de hidrocarburos; durante los años 2013 - 2014 se presentó un incremento de 0,39% y comparando los años 2014 - 2015 se presentó una disminución del 47%. En los recaudos de ingresos por concepto de convenios departamentales y recursos provenientes del sistema general de participaciones, se refleja la dependencia que tiene el municipio de las transferencias nacionales y departamentales, fuente importante de financiación de la inversión municipal. Efectuado el análisis al comportamiento de los recaudos de ingresos tributarios (Impuestos directos e indirectos), rentas destinadas en su mayoría a la financiación de los gastos de funcionamiento de la administración municipal; se observa en el año 2015 un incremento progresivo presentado en los últimos años, viéndose la efectividad en el recaudo de las rentas que los conforman.




COMPORTAMIENTO DE INGRESOS TOTAL INGRESOS I N G R E S O S C O R R I E N TE INGRESOS TRIBUTARIOS

IMPUESTOS DIRECTOS CIRCULACION Y TRANSITO PREDIAL UNIFICADO AÑO ACTUAL PREDIAL UNIFICADO A OS ANTERIORES PARTICIPACION CON DESTINACION AMBIENTAL VIGENCIA ACTUAL IMPUESTOS INDIRECTOS INGRESOS NO TRIBUTARIOS TASAS Y DERECHOS MULTAS Y SANCIONES RENTAS CONTRACTUALES TRANSFERENCIAS TRANSFERENCIAS PARA FUNCIONAMIENTO DEL NIVEL NACIONAL SGP: LIBRE DESTINACION DE PARTICIPACION DE PROPOSITO GENERAL TRANSFERENCIAS PARA INVERSION DEL NIVEL NACIONAL SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES SGP-EDUCACI N RECURSOS DE CALIDAD SGP-EDUCACI N RECURSOS DE GRATUIDAD SGP SALUD REGIMEN SUBSIDIADO SGP-SALUD P BLICA SGP-ALIMENTACI N ESCOLAR SGP-AGUA POTABLE SGP-PROPOSITO GENERAL CRECIMIENTO ECONOMIA PRIMERA INFANCIA Fondo de Solidaridad y Garantías FOSYGAEmpresa Territorial para la Salud ETESA REGALIAS CONVENIOS NACIONALES TRANSFERENCIAS NACIONAL TRANSFERENCIAS DE NIVEL DEPARTAMENTAL CONVENIOS DEPARTAMENTALES INGRESOS DE CAPITAL

A O 2015

AÑ0 2012 32,135,792,179.85 28,108,147,635.31 3,110,605,660.70 593,247,459.00 9,617,660.00 323,389,705.00

AÑO 2013 50,381,136,453.49 42,373,427,970.04 4,684,246,574.25 681,997,920.00 4,944,380.00 411,229,575.00

AÑO 2014 39,988,768,052.39 31,317,518,264.15 5,654,401,457.48 793,658,998.00 11,634,432.00 481,511,984.00

63,656,135,312.95 41,073,993,402.48 6,026,759,713.22 924,490,777.00 13,663,764.00 573,988,986.00

157,449,464.00

149,251,923.00

140,850,654.00

178,843,948.00

102,790,630.00

116,572,042.00

159,661,928.00

157,994,079.00

2,517,358,201.70 24,997,541,974.61 11,623,900.00 96,710,769.00 25,738,912.00 24,863,468,393.61

4,002,248,654.25 37,689,181,395.79 1,366,000.00 135,081,744.00 1,390,000.00 37,551,343,651.79

4,860,742,459.48 25,663,116,806.67 1,130,000.00 102,839,071.00 22,400,382.00 25,536,747,353.67

5,102,268,936.22 35,047,233,689.26 5,942,000.00 104,751,483.00 12,666,694.00 34,923,873,512.26

1,394,851,099.00

1,421,247,637.00

1,439,767,930.00

1,651,860,576.00

1,394,851,099.00

1,421,247,637.00

1,439,767,930.00

1,651,860,576.00

1,394,851,099.00

1,421,247,637.00

1,439,767,930.00

1,651,860,576.00

23,468,617,294.61

36,130,096,014.79

24,096,979,423.67

33,272,012,936.26

23,103,110,653.70

33,865,071,165.98

23,749,600,884.29

32,766,010,581.26

14,730,004,937.00

19,023,229,213.00

13,950,030,068.00

20,215,295,204.00

2,240,913,788.00

2,733,691,324.00

2,818,886,815.00

2,606,517,028.00

868,368,000.00

947,806,000.00

970,190,000.00

1,023,978,571.00

6,066,015,552.00

7,762,281,716.00

3,845,711,593.00

8,950,808,925.00

690,843,704.00 480,315,501.00 2,341,782,906.00 1,737,293,156.00

730,055,562.00 523,257,078.00 2,534,993,127.00 1,771,165,125.00

840,075,183.00 585,833,607.00 2,911,351,573.00 1,977,981,297.00

934,514,971.00 631,705,498.00 2,983,590,682.00 2,282,950,532.00

304,472,330.00

2,019,979,281.00

0.00

801,228,997.00

5,980,968,410.80

9,920,638,574.63

5,356,220,000.00

10,290,000,000.00

132,389,587.00

176,694,645.66

173,278,748.91

78,007,449.26

326,047,718.90 1,933,700,000.00

3,940,569,829.69 803,938,903.00 0.00

3,955,872,067.38 314,200,000.00 0.00

2,096,790,328.00 85,917,600.00 0.00

262,736,640.91

108,130,744.00

347,378,539.38

353,002,355.00

102,770,000.00 4,027,644,544.54

2,156,894,104.81 8,007,708,483.45

0.00 8,671,249,788.24

153,000,000.00 22,582,141,910.47

Tabla 47. Comportamiento de ingresos 2012- 2015

2. PROYECCIONES DE INGRESOS 2016 – 2019




Las proyecciones se establecieron de acuerdo al comportamiento de los ingresos del último año, para el 2016, 2017, 2018 y 2019 se proyectó con un incremento del IPC de 5% en ingr esos propios; al igual las estrategias y políticas que se implementaron para el recaudo. Las proyecciones al SGP se dieron bajo un incremento del IPC del 5% sobre el CONPES 179 y 180 de 2015; distribución aprobada para el año 2015. CONCEPTO INGRESOS INGRESOS CORRIENTES (A+B+C) Tributarios Predial Unificado Industria y Comercio Circulación y Transito Sobretasa a la Gasolina Sobre tasa bomberil Otros Tributarios IMPUESTO AL TRASPORTE DE CRUDO porcentaje ambiental No Tributarios Tasas y Derechos por Servicios Multas Rentas contractuales Aportes y participaciones Participación para Educación Participación para Salud Participación propósito general Libre destinación (SGP) Participación alimentación escolar Participación para agua potable y saneamiento b Aportes y convenios nacionales Del Nivel Departamental ETESA Fosyga Estampillas Transf. departamental Ingresos compensados Fondos Especiales Recursos de Capital Rendimientos Financieros Recursos del Balance Recursos FONPET Otros Recursos de Capital TOTAL INGRESOS (A+B+C+D+E)

2016 PROYECTADO

2017 PROYECTADO

2018 PROYECTADO

2019 PROYECTADO

37,150,827,131 4,796,497,175 1,100,000,000

39,041,368,487 5,069,322,034 1,188,000,000

41,029,076,912 5,358,428,135 1,283,040,000

43,119,021,957 5,664,840,742 1,385,683,200

1,516,256,175 18,638,708 50,152,200 28,369,545 418,080,546

1,592,068,984 19,570,644 52,659,810 29,788,023 438,984,574

1,671,672,433 20,549,176 55,292,801 31,277,424 460,933,802

1,755,256,055 21,576,635 58,057,441 32,841,295 483,980,492

1,500,000,000

1,575,000,000

1,653,750,000

1,736,437,500

165,000,000 133,098,816 2,935,800 112,429,645 17,733,372 32,221,231,140

173,250,000 139,753,757 3,082,590 118,051,127 18,620,040 33,832,292,697

181,912,500 146,741,445 3,236,720 123,953,683 19,551,042 35,523,907,332

191,008,125 154,078,517 3,398,555 130,151,367 20,528,594 37,300,102,698

3,739,410,467 10,181,883,613 2,351,439,048 1,701,416,393 650,656,663

3,926,380,990 10,690,977,794 2,469,011,000 1,786,487,213 683,189,496

4,122,700,040 11,225,526,683 2,592,461,550 1,875,811,574 717,348,971

4,328,835,042 11,786,803,017 2,722,084,628 1,969,602,152 753,216,419

3,073,098,402

3,226,753,323

3,388,090,989

3,557,495,538

334,484,640 214,200,000 51,640,488 8,703,823,507 1,033,159,636 186,018,281 420,000,000

351,208,872 224,910,000 54,222,513 9,139,014,683 1,084,817,618 195,319,195 441,000,000

368,769,316 236,155,500 56,933,638 9,595,965,417 1,139,058,499 205,085,155 463,050,000

387,207,781 247,963,275 59,780,320 10,075,763,688 1,196,011,424 215,339,413 486,202,500

420,000,000 3,165,442,894 60,000,000 0 3,000,000,000 105,442,894 40,736,270,025

441,000,000 173,715,039 63,000,000 0 0 110,715,039 39,656,083,526

463,050,000 182,400,791 66,150,000 0 0 116,250,791 41,674,527,703

486,202,500 191,520,830 69,457,500 0 0 122,063,330 43,796,745,288



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL Tabla 48. Ingresos proyectados 2016 – 2019

3. ANALISIS DE LOS GASTOS 2012- 2015 De conformidad con las normas en materia presupues tal los gastos se clasifican en: gastos de funcionamiento y gastos de inversión (salud, educación, cultura, deportes, otros sectores). HISTORICO DE GASTOS 2012-2015 AÑO 2012

AÑO 2013

% CREC 2012-2013

AÑO 2014

% CREC 2013-2014

AÑO 2015

% CREC 2014-2015

2,637,867,478.2

3,337,401,597.8

26.52

3,322,579,184.24

(0.44)

5,083,885,333.03

53.01

CONCEJO

166,436,852.00

173,982,656.00

4.53

184,709,988.00

6.17

192,139,551.62

4.02

PERSONERIA

80,761,298.00

88,239,767.00

9.26

92,834,384.00

5.21

93,772,341.00

1.01

ALCALDIA

2,390,669,328.2

3,075,179,174.8

28.63

3,045,034,812.24

(0.98)

4,797,973,440.41

57.57

INVERSION:

22,824,358,511.

37,955,855,654.

66.30

38,125,633,422.53

0.45

58,316,704,894.27

52.96

EDUCACION

3,966,900,120.9

3,232,764,470.6

-18.51

3,766,936,708.23

16.52

3,533,739,192.27

(6.19)

SALUD

13,329,316,903.

18,786,406,759.

40.94

19,294,414,395.32

2.70

21,465,887,508.76

11.25

484,819,200.00

677,758,588.00

39.80

584,343,953.00

(13.78)

631,478,608.00

8.07

2,177,995,365.9

2,748,857,976.2

26.21

2,993,508,781.63

8.90

3,022,966,941.52

0.98

DEPORTE

156,449,535.55

588,204,227.29

275.97

434,053,759.35

(26.21)

693,583,045.03

59.79

CULTURA

211,978,686.00

1,450,924,971.4

584.47

899,079,089.12

(38.03)

2,176,742,871.00

142.1

OTROS SECTORES

2,201,206,261.0

8,342,842,747.6

279.01

7,725,608,988.05

(7.40)

22,622,612,885.27

192.8

SERVICIO DE LA DEUDA

264,292,438.00

262,214,488.00

REGALIAS

31,400,000.00

1,865,881,426.1

CONCEPTO GASTOS DE FUNCIONAMIENTO:

ALIMENTACION ESCOLAR AGUA POTABLE SANEAM BASICO

261,067,101.00 5842.30

2,166,620,646.83

394,835,129.00 16.12

3,774,858,713.42

74.23

Tabla 49. Histórico de gastos 2012 – 2015

Los gastos de funcionamiento en el año 2012 fueron de $2.637.867.478,00 y para el año 2013 aumentaron en un 26,52%, en el año 2014 disminuyeron en 0,44%; en el año 2015 los gastos ascendieron con un crecimiento del 53,01%. Los gastos de Inversión en el año 2012 fueron de $22.824.358.511,00 y se incrementaron en el 2013 en 66,30%; en el año 2014 aumentaron en 0,45% que corresponde a un incremento en el sistema general de regalías, en el año 2015 los gastos de inversión ascendieron a $58.316.704.894,00, presentando un crecimiento del 57,57% esto debido a los recursos por desahorro del FONPET que ascendieron a la suma de $11.866.000.000,00.



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO: GASTOS DE FUNCIONAMIENTO:

5.083.885.333,03 3.337.401.597,89

3.322.579.184,24

AÑO 2013

AÑO 2014

2.637.867.478,24 AÑO 2012

AÑO 2015

Gráfico 2. Comportamiento gastos de funcionamiento

70.000.000.000,00 60.000.000.000,00 50.000.000.000,00 40.000.000.000,00 30.000.000.000,00 20.000.000.000,00 10.000.000.000,00 (10.000.000.000,00)

AÑO 2012 AÑO 2013

% CREC AÑO 2014 % CREC AÑO 2015 2012-2013 2013-2014

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO:

CONCEJO

PERSONERIA

ALCALDIA

INVERSION:

Gráfico 3. Gastos por componente

4. ESTRATEGIAS DEL PLAN FINANCIERO. Teniendo en cuenta el comportamiento histórico de algunos ingresos, que no se presentan continuamente, se hace necesaria la adopción de algunas estrategias para alcanzar las proyecciones de los ingresos durante los próximos cuatro años: 

Actualizar el estatuto tributario de acuerdo a las normas vigentes y establecer los procedimientos destinados a controlar la evasión y la elusión.
















Capacitar al recurso humano para hacerlo competente y capaz de aplicar políticas de fiscalización, cobro de las rentas. Adopción de un régimen sancionatorio acorde con la realidad regional, así como todo lo que permita el desarrollo de una cultura tributaria mediante la sensibilización, divulgación y estímulo. Buscar fuentes de financiación a través de los recursos de cofinanciación, de convenios con entidades como los ministerios y departamentos administrativos, los programas especiales que maneja la presidencia de la república, y entidades de coop eración nacional e internacional, tanto del sector público como el privado. Impulsar una eficiente defensa de los intereses del municipio en los procesos judiciales en trámite, con el fin de lograr conciliaciones que permitan un menor costo de las contingencias actuales y se obtengan plazos acordes con el flujo de recursos disponibles para su pago. Sensibilizar para la creación de la cultura ciudadana tributaria para el pago oportuno de los impuestos, censo a los establecimientos públicos, descuentos para los impuestos industria y comercio y predial unificado de acuerdo a la autorización del Concejo Municipal, descuento a los intereses de mora a los propietarios de los bienes inmuebles y establecimientos comerciales de acuerdo a los establecidos en la Ley, prescripciones de la deuda que está en mora para los propietarios que lo soliciten de acuerdo a lo establecido en la ley. Actualizar el software contable y de impuestos que permita a la secretaría facilitar la información y realizar los procesos con más eficiencia.

5. ANALISIS DE ENDEUDAMIENTO. En cuanto a la capacidad de endeudamiento, es importante aclarar que una entidad territorial tendrá capacidad de pago, cuando los indicadores dispuestos por la Ley 358 de 1997 presenten los siguientes niveles en cada una de las vigencias fiscales: Intereses deuda / Ahorro operacional < ó = 40%, y Saldo deuda / Ingresos Corrientes < 80%. El municipio tiene un endeudamiento por valor de $7.100.000.000, (con el Banco Agrario de Colombia fecha de registro el 06-02-2015 por valor de $5.000.000.000 con un plazo de 120 meses, 12 meses de gracia y pago a capital mensual a una tasa de interés de 1,5% más DTF, como garantía se pignoraron recursos del sistema general de participaciones - propósito “SI INDUSTRIALIZAMOS EL CAMPO CONSOLIDAMOS LA CIUDAD”



general, estos recursos son para cofinanciar el proyecto de masificación del gas domiciliario en el casco urbano del municipio de Tame). Con el Banco Pichincha por valor de $2.100.000.000 de fecha 23-09-2014 con un plazo de 96 meses, 12 meses de gracia, pago a capital mensual a una tasa de interés de 0,5% más DTF, se pignoraron recursos del sistema general de participaciones - propósito general otros sectores.

CONCEPTO SALDO DE LA DEUDA POR VIGENCIAS AHORRO OPERACIONAL

MARCO FISCAL SEGÚN LEY 819/03 INDICADORES CALCULOS LEY 358/97 2016 2017 2018 PROYECTADO PROYECTADO PROYECTADO

2019 PROYECTADO

7,125,000,400

6,387,037,400

5,531,481,800

4,675,926,200

7,927,184,317

8,384,099,362

8,866,775,718

9,376,715,406

INTERES DEUDA / AHORRO 4.78% 3.97% 3.22% 2.54% OPERACIONAL SALDO DEUDA / INGRESOS 19.2% 16.4% 13.5% 10.8% CORRIENTES Los supuestos de este cuadro corresponden a un escenario del marco fiscal para dar cumplimiento a la Ley 819/03

Tabla 50 Indicadores de endeudamiento Municipal

Artículo 22º. INGRESOS FINANCIACION PLAN DE DESARROLLO DISTRIBUCION INGRESOS

APROPIADO 2016

APROPIADO 2017

APROPIADO 2018

APROPIADO 2019

Total Ingresos Libre Destinación

5.000.052.090,82

5.283.054.695,36

5.582.847.430,13

5.900.481.001,64

ICLD 80% ( Funcionamiento)

4.000.041.672,66

4.226.443.756,29

4.466.277.944,11

4.720.384.801,31

Ley 617 20 Inversión

1.000.010.418,16

1.056.610.939,07

1.116.569.486,03

1.180.096.200,33

50.000.520,91

52.830.546,95

55.828.474,30

59.004.810,02

1.884.443.018,60

1.978.665.169,53

2.077.598.428,01

2.181.478.349,41

* Venta de Activos ( para vivienda)

105.442.894,20

110.715.038,91

116.250.790,86

122.063.330,40

* Fondo de Seguridad

420.000.000,00

441.000.000,00

463.050.000,00

486.202.500,00

* Estampilla pro anciano

603.682.567,20

633.866.695,56

665.560.030,34

698.838.031,85

* Estampilla pro cultura

429.477.069,00

450.950.922,45

473.498.468,57

497.173.392,00

* Rendimientos financieros (regimen subsidiado)

60.000.000,00

63.000.000,00

66.150.000,00

69.457.500,00

* Coljuegos (regimen subsidiado)

51.640.488,20

54.222.512,61

56.933.638,24

59.780.320,15

* Rentas Cedidas (regimen subsidiado)

214.200.000,00

224.910.000,00

236.155.500,00

247.963.275,00

FOSYGA

8.703.823.507

9.139.014.683

9.595.965.417

10.075.763.688

1% parte ambiental Ingresos Propios Destinación Específica:



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL SGP- Educación- Recurs Calidad

2.684.712.539

2.818.948.166

2.959.895.574

3.107.890.353

SGP- Educación- Recurs Gratuidad- sin situacion de Fondos

1.054.697.928

1.107.432.825

1.162.804.466

1.220.944.689

SGP- Salud- Rég Subs- Continuid - sin situacion de fondos

9.807.957.897

9.747.238.120

10.234.600.026

10.746.330.027

898.799.689

943.739.673

990.926.657

1.040.472.990

3.279.444.204

3.443.416.414

3.615.587.235

3.796.366.597

SGP- Deporte y Recreación

194.860.738

204.603.775

214.833.964

225.575.662

SGP- Cultura

146.145.553

153.452.831

161.125.472

169.181.746

2.094.752.932

2.110.954.395

2.216.502.115

2.327.327.220

651.449.173

684.021.632

718.222.713

754.133.849

Impuestos al transporte de hidrocarburos

1.500.000.000

1.575.000.000

1.653.750.000

1.736.437.500

SISTEMA GENERAL DE REGALIAS

3.217.044.059

2.373.155.000

2.491.812.750

2.616.403.388

FONPET

3.000.000.000

0

0

0

TOTAL INVERSION

40.118.141.656

37.336.253.621

39.210.194.302

41.178.402.258

SGP- Salud- Salud Pública SGP- Agua Potabl- Saneam Básico

SGP- Libre Inversión SGP- Alimentación Escolar

Tabla 51. Recursos para financiación Plan De Desarrollo 2016- 2019.

Artículo 23º. ALICUOTAS SECTORIALES ESTRUCTURA PLAN DE DESARROLLO TOTAL RECURSOS ASIGNADOS PDT 2016- 2019

TOTAL 2016

TOTAL 2017

TOTAL 2018

TOTAL 2019

TOTAL PDT 20162019

DIMENSION SOCIAL

29.403.732.989,11

29.956.568.012,08

31.486.707.420,01

33.103.341.789,49

123.950.350.210,70

SECTOR EDUCACION

3.305.148.130,97

3.515.007.104,97

3.711.463.131,30

3.919.798.414,72

14.451.416.781,96

EDUCACIÓN CON CALIDAD

1.499.999.998,84

1.618.948.165,78

1.719.895.574,07

1.827.890.352,77

6.666.734.091,47

GRATUIDAD

1.054.697.928,13

1.107.432.824,54

1.162.804.465,00

1.220.944.689,05

4.545.879.906,72

ALIMENTACION ESCOLAR

651.449.173,00

684.021.631,65

718.222.713,23

754.133.848,89

2.807.827.366,78

SECTOR DEPORTE Y RECREACION

194.860.738,00

202.000.000,00

212.800.000,00

222.000.000,00

831.660.738,00

SECTOR CULTURA

560.622.622,00

593.643.015,00

617.825.165,61

653.616.423,39

2.425.707.226,00

42.947.707,00

45.095.092,00

47.349.846,86

49.717.339,20

185.109.985,06

85.895.414,00

90.190.184,00

94.699.693,71

99.434.678,40

370.219.970,11

SECTOR SALUD

19.736.421.590,60

20.172.124.988,45

21.180.731.238,23

22.239.767.800,14

83.329.045.617,42

SALUD PUBLICA

898.799.698,00

943.739.673,00

990.926.657,00

1.040.472.990,00

3.873.939.018,00

18.837.621.892,60

19.228.385.315,45

20.189.804.581,23

21.199.294.810,14

79.455.106.599,42

DIMENSION/ SECTOR/PROGRAMA

Pago Salud del Gestor Cultural (10% E PC) Aporte al Fondo de Pensiones Departamental (20% E PC)

PROGRAMA ASEGURAMIENTO



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL SECTOR ATENCION A GRUPOS VULNERABLES-PROMOCION SOCIAL

914.115.805,20

742.195.436,56

788.526.493,34

836.996.664,85

3.281.834.399,95

SECTOR INDIGENAS Y AFRODESCENDIENTES

249.872.844,00

342.241.700,00

358.853.785,00

376.296.474,25

1.327.264.803,25

3.924.444.204,00

4.167.257.744,20

4.375.620.631,44

4.594.401.662,99

17.061.724.242,63

518.247.054,34

222.098.022,90

240.886.975,09

260.464.349,15

1.241.696.401,48

3.153.006.561,58

2.740.337.047,95

2.993.785.240,23

3.183.496.104,06

12.070.624.953,82

SECTOR AGROPECUARIO Y DESARROLLO RURAL

602.067.280,25

449.278.144,00

483.178.942,75

528.555.804,99

2.063.080.171,99

SECTOR PROMOCION DEL DESARROLLO

97.546.005,48

109.491.471,36

107.975.625,16

118.885.788,91

433.898.890,91

TECNOLOGIA -INNOVACION E INVESTIGACION

35.058.361,28

34.812.409,22

38.768.634,82

42.881.135,00

151.520.540,32

2.230.689.011,92

1.959.724.004,32

2.066.940.450,21

2.185.970.538,64

8.443.324.005,09

187.645.902,64

187.031.019,06

296.921.587,29

307.202.836,52

978.801.345,51

6.151.161.146,57

3.173.640.002,08

3.267.275.538,66

3.443.198.007,30

16.035.274.694,60

SECTOR JUSTICIA - SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

843.237.338,07

874.011.724,29

938.183.648,02

1.005.520.322,42

3.660.953.032,81

SECTOR DESARROLLO COMUNITARIO

97.546.005,48

97.491.471,36

107.975.625,16

118.885.788,91

421.898.890,91

SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

105.175.082,81

104.437.227,67

116.305.904,70

128.643.403,83

454.561.619,01

SECTOR EQUIPAMENTO

5.105.202.720,20

2.097.699.578,76

2.104.810.360,78

2.190.148.492,13

11.497.861.151,87

DIMENSION AMBIENTAL

268.395.759,79

252.629.796,03

296.482.939,86

329.558.797,07

1.147.067.292,75

SECTOR MEDIO AMBIENTE

97.646.006,73

85.597.133,87

108.087.282,11

119.003.798,94

410.334.221,66

SECTOR GESTION DEL RIESGO FISICO.

125.791.288,98

121.759.804,63

138.572.984,94

155.990.911,14

542.114.989,69

SECTOR ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO

44.958.464,08

45.272.857,52

49.822.672,81

54.564.086,99

194.618.081,40

TOTAL PLAN DE DESARROLLO

38.976.296.457,04

36.123.174.858,14

38.044.251.138,77

40.059.594.697,92

153.203.317.151,88

1.141.845.199,16

1.213.078.763,28

1.165.943.160,70

1.118.807.558,11

4.639.674.681,25

SECTOR AGUA Y SANEAMIENTO BASICO SECTOR VIVIENDA DIMENSION ECONOMICA

SECTOR

TRANSPORTE

SECTOR SERVICIOS PUBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DIMENSION INSTITUCIONAL

DUEDA PUBLICA

TOTAL PROYECCIONES

157.842.991.833,13

TOTAL PDT 2016-2019

153.203.317.151,88

Tabla 52. Alícuotas sectoriales

Artículo 24º. COSTOS DEL PLAN DE DESARROLLO FUENTES DE FINANCIACION

2016

2017

2018

SGP

19.670.975.513,25

20.000.729.065,90

21.108.555.058,78

22.269.415.573,25

83.049.675.211,17

INGRESOS CORRIENTES

1.894.443.122,78

1.989.231.278,47

2.088.764.122,72

2.193.279.310,86

8.165.717.834,83

2019

TOTALCUATRIENIO



REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE ARAUCA MUNICIPIO DE TAME CONCEJO MUNICIPAL DESTINACION ESPECIFICA ICLD

990.010.314,14

1.058.044.829,58

1.105.403.790,33

1.168.295.238,55

4.321.754.172,61

TRANSPORTE HIDROCARBUROS

1.500.000.000,00

1.575.000.000,00

1.653.750.000,00

1.736.437.500,00

6.465.187.500,00

FOSYGA

8.703.823.507,40

9.139.014.682,77

9.595.965.416,91

10.075.763.687,75

37.514.567.294,83

SGR

3.217.044.059,00

2.373.155.000,00

2.491.812.750,03

2.616.403.387,51

10.698.415.196,54

FONPET

3.000.000.000,00

COFINANCIACION

1.188.500.000,00

3.000.000.000,00 1.980.344.598,00

1.976.997.701,00

CREDITOS OTROS

22.936.676.327,25

44.898.879.279,80

88.719.852.099,27

TOTAL ASIGNADO

63.101.472.843,82

83.014.398.734,52

128.741.100.939,04

2.018.252.496,00

7.164.094.795,00

500.000.000,00

500.000.000,00

28.893.663.309,02

71.471.510.502,94

185.449.071.015,34 346.328.483.020,32

Tabla 53. Cuadro De Costos

El Plan de Desarrollo “TODOS SOMOS TAME vigencia 2016 – 2019”, tiene un costo total de TRESCIENTOS CUARENTA Y SEIS MIL TRESCIENTOS VEINTIOCHO MILLONES CUATROCIENTOS OCHENTA Y TRES MIL VEINTE PESOS MCTE ($346.328.483.020,00); cuyas fuentes de financiación son el Sistema General de Participaciones SGP, que aporta $OCHENTA Y TRES ML CUARENTA Y NUEVE MILLONES SEISCIECIENTOS SETENTA Y CINCO MIL DOSCIENTOS ONCE PESOS CON DIECISIETE CENTAVOS ($83.049.675.211,17); Ingresos Corrientes de Libre Destinación ICLD: CUATRO MIL TRESCIENTOS VEINTIUN MILLON SETECIENTOS CINCUENTA Y CUATRO MIL CIENTO SETENTA Y DOS PESOS CON SESENTA Y UN CENTAVO ($4.321.754.172,61); Ingresos Corrientes de Destinación Específica: OCHO MIL CIENTO SESENTA Y CINCO MILLONES SETECIENTOS DIECISIETE MIL OCHOCIENTOS TREINTA Y CUATRO PESOS CON OCHENTA Y TRES CENTAVOS ($8.165.717.834,83); para un total de recursos del presupuesto municipal de las vigencias 2016, 2017, 2018, 2019 de NOVENTA Y CINCO MIL QUINIENTOS TREINTA Y SIETE MILLONES DOSCIENTOS DIECIOCHO PESOS CON SESENTA Y DOS CENTAVOS ($95.537.147.218,62); que corresponde al 27,58% del valor total de costo del PDM. Por concepto de FONPET, TRES MIL MILLONES DE PESOS $3.000.000.000,00), FOSYGA: TREINTA Y SIETE MIL QUINIENTOS CATORCE MILLONES QUINIENTOS SESENTA Y SIETE MIL DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO PESOS CON OCHENTA Y TRES CENTAVOS ($37.514.567.294,83); Transporte Hidrocarburos SEIS MIL CUATROCIENTOS SESENTA Y CINCO MILLONES CIENTO OCHENTA Y SIETE MIL QUINIENTOS PESOS ($6.465.187.500,00); Sistema General de Regalías SGR, DIEZ MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y OCHO MILLONES CUATROCIENTOS QUINCE MIL CIENTO NOVENTA Y SEIS PESOS CON CINCUENTA Y CUATRO CENTAVOS ($10.698.415.196,54), cofinanciación con entidades departamentales, nacionales, e internacionales de SIETE MIL CIENTO SESENTA Y CUATRO MILLONES NOVENTA Y CUATRO MIL SETECIENTOS NOVENTA Y CINCO PESOS ($7.164.094.795,00); Créditos, QUINIENTOS MILLONES DE PESOS ($500.000.000,00); y en otros CIENTO OCHENTA Y CINCO MIL CUATROCIENTOS CUARENTA Y NUEVE MILLONES SETENTA Y UN MIL QUINCE PESOS CON TREINTA Y




CUATRO CENTAVOS ($185.449.071.015,34), que corresponde al 72,42% del total de las fuentes de financiación de los recursos que financian la totalidad del PDM. Con una distribución porcentual dimensional de 61% para la dimensión social, 18% para la dimensión económica, 15% dimensión institucional, y 6% dimensión ambiental.

Artículo 25º. RECURSOS DE COFINANCIACION DEL PLAN DE DESARROLLO En cumplimiento de los principios de subsidiaridad y complementariedad fijados en la constitución y la Ley, le corresponde al gobierno nacional y departamental colaborar con el Municipio, en la ejecución de algunos proyectos que por su naturaleza son de interés no solamente para el ente territorial sino que compromete las prioridades de estos niveles de Estado. El mecanismo existente no es otro que el de cofinanciación, SGR Departamental, Regional entre otros para lo cual el gobierno municipal se compromete a realizar las gestiones ante los organismos que tienen la posibilidad de transferir recursos por esta vía como son: OCAD Departamental, OCAD Regional, los Ministerios y Departamentos Administrativos, los programas especiales que maneje la presidencia de la República y entidades de cooperación nacional e internacional.

Artículo 26º. MATRIZ PLURIANUAL. La matriz plurianual que contempla cada una de las dimensiones, sectores, programas y metas de producto con sus respectivas asignaciones presupuestales, serán parte integral del presente documento, el cual estará relacionado dentro del artículo 35º., que hace referencia a los anexos del Plan de Desarrollo Municipal “Todos Somos Tame 2016 – 2019”.

TITULO IV. EVALUACION Y SEGUIMIENTO

DEL PLAN DE DESARROLLO

CAPITULO 6. MECANISMOS DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO Artículo 27º. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO. La ejecución del Plan de Desarrollo TODOS SOMOS TAME vigencia 2016 – 2019, contempla no sólo el cumplimiento de metas y compromisos para la efectiva generación de resultados en el municipio, sino también la voluntad y la capacidad de rendir cuentas a la comunidad sobre las acciones de gobierno adelantadas en cada una de las vigencias; toda vez que este es medible y evaluable y permite mostrar resultados e impactos y que mediante la cultura de la auto-evaluación que se ha venido adelantado en la ejecución de su primera fase (formulación,) y se mantendrá en las fases siguientes (ejecución, seguimiento y evaluación). La evaluación y seguimiento al plan de desarrollo se adelantará mediante instrumentos de gerencia como son las herramientas de seguimiento y evaluación que se realizará en forma periódica cada trimestre mediante la utilización de las siguientes herramientas de apoyo.




La primera herramienta de apoyo es el PLAN INDICATIVO, el cual se elaborará con la finalidad de garantizar el cumplimiento de las metas de resultado y de producto establecidas en el Plan de Desarrollo. Para facilitar el seguimiento y la evaluación al plan, el Gobierno Municipal formulará un Plan Indicativo, en donde se incluya de manera articulada la estructura del Plan de Desarrollo y la programación de la ejecución física y financiera de las metas propuestas. El Plan Indicativo integrará de manera coherente los ejes estratégicos, las dimensiones del desarrollo, los sectores de inversión, los programas, subprogramas, las metas de resultado y de producto con sus respectivos indicadores, líneas base, valores esperados para cada una de las vigencias, los ponderadores y la inversión estimada, desagregada por fuente de financiación y vigencia fiscal. El Plan Indicativo será de obligatorio cumplimiento por parte de la administración y sus dependencias, el cual deberá ser aprobado mediante acto administrativo, previo concepto favorable del Consejo de Gobierno. La elaboración y aprobación del Plan Indicativo deberá formularse una vez se apruebe y sancione el presente plan. La segunda herramienta de apoyo al seguimiento y evaluación del plan corresponde a los PLANES DE ACCION; los cuales permiten garantizar la gerencia para resultados; esta herramienta se elaborará anualmente por cada una de la unidades y/o dependencias de la administración las cuales lo someterán a la aprobación del Consejo de Gobierno. Para la elaboración de los planes de acción los órganos de la administración local tendrán en cuenta la parte estratégica del Plan de Desarrollo, el Plan Indicativo, el POAI, y el presupuesto aprobado para cada una de las vigencias. El plan de acción, además de presentar la información común a todos los instrumentos de la gestión, contendrá las estrategias y actividades para la ejecución de los proyectos, los indicadores requeridos para realizarles seguimiento, evaluación y los responsables.

El SEGUIMIENTO Y EVALUACION. La administración promoverá la recopilación sistemática de información, su consolidación, análisis y verificación, cada tres (3) meses; con el propósito de realizar la revisión y seguimiento a cada una de las metas de resultado y producto que hacen parte del Plan Indicativo y Planes de Acción; permitirá identificar los retrasos y dificultades, al igual que realizar los ajustes. Esta revisión y seguimiento será prioritario en la agenda de los secretarios de despacho y el señor Alcalde. Los procesos de evaluación al Plan de Desarrollo a través del PLAN INDICATIVO, se adelantaran cada seis (6) meses y los resultados de las mismas se convertirán en el insumo primordial para adelantar la respectiva rendición de cuentas a la comunidad y la presentación de informes a los entes de control y DNP.




Artículo 28º. RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS. Con el ánimo de promover la interlocución entre el Gobierno, los ciudadanos y las organizaciones sociales y generar transparencia, condiciones de confianza entre ciudadanos y gobernantes y fortalecer la participación ciudadana y el control social a la administración pública, la administración municipal, adelantara la rendición periódica de cuentas al Concejo Municipal, la ciudadanía y entidades públicas que lo requieran. El municipio hará una rendición de cuentas del Plan de Desa rrollo anual al Concejo Municipal, Contraloría General y departamental, y semestral a la ciudadanía. Artículo 29º. INSTRUMENTOS DE FOCALIZACIÓN DEL GASTO PÚBLICO. Con el propósito de generar condiciones que favorezcan la reducción de la pobreza y la desigualdad social, así como la equidad en la generación de las oportunidades, el gobierno municipal aplicará criterios e instrumentos de focalización en los diferentes programas, subprogramas y proyectos de inversión que implemente, para beneficiar de manera prioritaria y preferente a los grupos de población que se encuentran en condiciones de especial vulnerabilidad y que requieren de la protección integral o del restablecimiento de los derechos y garantías constitucionales, por parte del Estado.

Artículo 30º. IDENTIFICACIÓN, PREPARACIÓN, EVALUACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN. La identificación, preparación, evaluación y programación de los proyectos de inversión prioritarios, estratégicos y/o asociados d eberá considerar las metas de resultado y de producto establecidas en este Plan de Desarrollo. Para el efecto, los proyectos de inversión que la administración municipal programe ejecutar deberán contar con la respectiva certificación de la Oficina Asesora de Planeación, en donde se relacione de manera específica las metas de resultado y de producto que se afectarán c on el desarrollo del respectivo proyecto. Artículo 31º. RED MUNICIPAL DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN. La administración municipal desarrollará acciones tendientes al fortalecimiento de la red municipal del banco de programas y proyectos d e inversión, con el objeto de asegurar que los proyectos que se ejecuten se encuentren registrados y viabilizados en el respectivo BPPIM, de conformidad con los procedimientos establecidos para tal fin. Los proyectos, además de ser viables, tendrán que ser elegibles y prioritarios, de tal forma que la estrategia de financiación propuesta sea coherente frente a la destinación legal del recurso que se proyecta utilizar. Artículo 32º. PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES. Para la elaboración del Plan Operativo Anual de Inversiones la administración municipal tendrá en cuenta la parte estratégica del Plan de Desarrollo, el Plan Indicativo, el Plan Financiero del Marco Fiscal de Mediano Plazo, la matriz plurianual de inversiones y los proyectos registrados en el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Municipal.



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