Parte 4 Guabirá

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.









alco#ol< tiene di/erentes usos< tanto en ,er/umerías< como en las 4e4idas alco#-licas o como insumos mdicos& •

em,res esa a cuen cuenta ta con con las las ma"u ma"uin inar aria iass  e"ui e"ui,o ,oss TECNOLOG9A. la em,r













































)structura de costo :a,acidad instalada .ntereses estrat(icos

6 6























3) Productos Sustitutos!

)n la industria industria a>ucarera< e=isten ,roductos sustitutos como ser?























:onsideramos "ue la im,ortancia de esta /uer>a com,etitiva ,uede ser cali/icada como NmediaN& -tese< adems< "ue en la medida en "ue la industria a>ucarera si(a creciendo a maor velocidad "ue los cultivos de caAa< o "ue la ,roductividad









































































































































































































































































































































































































































































































7& )n 4ase a la suma de valores valores selec seleccio cionad nados os se les asi(na asi(na el ,eso "ue tiene tiene cada /actor< so4re un total de 1&

#. MA MATRIZ TRIZ DE SELECCIÓN DE FACTORES FACTORES EXTERNOS 1% . $.

1'. 1 78 9stabilidad política 24. 2 <> %mpuestos más altos 32. AA'ranceles de importación elevados 3 4%. 4 ?7 /estricciones a la exportación 4#. ?;$recimiento 9conómico estimado de >B ! !'. ' >8 3asa de Desempleo .ayor '4. ( @> 3asa de %nCación .ayor (2. # 8A olítica $ambiaria 9stable #%. $ :7 $recimiento de la población ##. :;'umento en los 1iveles de 1 ingreso

C LASI FICA CION

11. PRO&. DE OCU RRE NCI A

12 .

M AGNI TUD DE IMPA CTO

7: 6

7; :

<= >

<@ '

<8 8

<: 8

A? ' ?< ' >= 6 >: 6 @@ 6 8? 6 :< 6 ;= 6

A> 8 ?A ; >7 : >; 8 @8 : 8> 8 :A ; ;7 8

13. VA

<7 ?= <; ?; A8 >@

A@ :

?> :7

?? ;

>A >@

>< 8

@7 ?<

@= @

@; >@

@: 8

88 >@

8@ :

:> >?

:? @

;A ?;

;< 8

$'. 1 ;8 $onsumismo

1%4. 1

;: 6

;; 7= 7=8

7==

:

7=7 := 7=; 8<

















1 roductividad industrial

12#. 1 7<;

1uevos procesos de +abricación

7A=

6

7A7 @

'

7A; @

'

7?8 ;

'

7>> :

'

7@A :

'

787 @

13'. 1 7A8

1uevos productos y servicios de la competencia

7A:

144. 1 7?>

.edioambientalismo

7?@

1!2. 1 7>A

!eyes de seguridad en el empleo

7>?

1'%. 1 7@7

!eyes #indicales

7@<

1'#. 2 7@;

1uevas !icencias de 5uncionamiento

1( '.

>@

8

78=

TOTAL

7A< 7?= 7?: 7>@ 7@? 78<

78 78;

7:A

18$& 18$& #or #ora a "ue "ue a a se tie tiene nen n los los /ac /acto tore ress ms ms rele releva vant ntes es "ue "ue in/ in/lu luen en en la em,resa< se #ace una evaluaci-n de estos ,ara conocer si la em,resa res,onde de una /orma ,ositiva o ne(ativa a cada uno de ellos&

15.

MATRIF DE EVALUACION DE ACTORES EXTERNOS EE 1@.

1 ? .

ACTORES EXTERNOS

PE S

1  .

C

ALIICA CIÓN

O

1  .

PE SO

PONDER ADO

190& 1  1.

195& 196& 1

OPORTUNIDADES

1 9 2& 197&

:recimiento

0<0

estimado de 5I

)con-mico

8 202&

1 9 3&

19$& 199&

1 9 8&

$

8 8 @ 8 @

7?7 ?< 7?; @A 7>8 ?: 7@> >@ 78A A@ 7:= 7=

78:

788

:

7AA ?:

0<3 2

















0<0

3

,o4laci-n

8 212&

210& $

$

0<1 211&

215& 216& 5

:onsumismo umento

21$&

2 217& en

la

Productividad industrial

$

0<0 2 1 8&

$

0<0

6 2 2 1& 225&

Política :am4iaria )sta4le

226&

8 219&

8 222&

220&

2 1 3&

0<$

0<3 2

22$& 8

2 2 3&

3

2 2 7&

2 2 8&

229&

2 3 2& 237&

2 3 3&

23$&

0<2 $

230& 2 3 1.

AMENAFAS

235& 1

0<0 2 3 6&

2$0& 2$1& 2 2$5& 3

Medioam4ientalismo Restricciones

a

9 2$2& la

e=,ortaci-n 2 $ 6&

Diettica  utrici-n

250& $

2 3 8&

1

0<1

%ees Sindicales

2 2$7&

2 $ 3&

1

0<1 252&

2 $ 8&

2

255&

8 257&

2 5 3&

ranceles de .m,ortaci-n 2 6 0&

;;%

9 0<1 2 2 $ 9&

0<2

25$&

0<1

2

0<0 2 5 6&

0<0

2$$&

0<0 2 5 1&

5

239&

6 259&

8 261&

2 5 8&

1<0

262&

2

0<1 6

263&

2<5 7

26$&

265& 265&

Para Para esta esta matr matri> i> se usus- los valo valore ress selec selecccion ionados ados ant anteri eriorme orment nte< e< a

divididos en ,ortunidades  mena>as  se co,i- el ,eso&



















%as amena>as se valoran con 1 o 2< de,endiendo de,endiendo de si la em,resa #ace /rente /rente a



estas 2E o no lo #ace 1E& Se mult multi, i,lilica can n el ,eso ,eso ,or ,or la cali/ cali/ic icaci aci-n -n<< dando dando como como resul resulta tado do el Peso Peso Ponderado< la suma de este ,uede ser? M'=/, ' 25& Si la em,resa tiene una res,uesta su,erior a la media a los

−

−

/actores e=ternos& M!"/, ' 25& Si la em,resa tiene una res,uesta in/erior a la media&

267&

%a estr strate ate(ia "ue se eli(e tiene "ue aud auda ar a a,rove ovec#a c#ar meo eor las

o,ortunidades ,untuaciones de 3E  al mismo tiem,o #acer /rente a las maores amena>as& 268&

2?.

4.2. A"8 "8))$-$ -$-- ! '& '&##/,!- I"#!,"/-

<8=

2@1. 2@ 1.

ACTORES EXTERNOS

2@3. PES O

2@ @ . ORTALEFAS 282& :orrecta Penetraci-n de Mercado 287& Maneo )/ )/iciente de su sus *tilidades 292& )stndares de calidad de Materia Prima 297& )stndares de calidad del Producto Final 302& )strate(ia de Posicionamiento )/ectiva 307& :alidad del Servicio al :liente

278& 283& 0<12 288& 0<09 293& 0<15 298& 0<15 303& 0<1 308& 0<09 313&

2 @ 2. 2@?. 21. 1 2?. 2 21. 3 2?. 4 31. 5 3?. ? 311. 31?.

MAT MA TRI RIF F DE EV EVA ALUA LUACI CIÓN ÓN DE A ACT CTOR ORES ES IN INTE TERN RNOS OS E EI I

312&

31 @ . 321. 322

2@4. C ALIICA CIÓN 27 279& 28$&

2 @5 .

P ESO PONDER ADO

280& 285& $

0< $8

290& 289&

3

0< 27

295& 29$&

$

0< 6

300& 299&

$

0< 6

305& 30$&

3

0< 3

310& 309&

3

0< 27

31$&

3 1 5&

319&

3 2 0& 325

318&

DEBILIDADES Falta de .nversi-n en

323&

0

















3 3 ?.

TOTAL

337& 1

339& 3 3 8&

2< 97

A?=

3$1& 3$1&

Se ident identi/i/ic icar aron on las las /or /orta tale le>a >ass  de4il de4ilid idad ades es "ue "ue tie tiene ne la em,re em,resa< sa< se les les

asi(no un ,eso acorde a su im,ortancia  lue(o se las cali/ic- de la si(uiente manera? Fortale>a Maor  $ Fortale>a Menor  3 De4ilidad Menor  2 De4ilidad Maor  1 3$2& • • • •

3$3& 3$3&

%a suma suma de los los ,es ,esos os ,on ,onde dera rado doss /ue /ue ma maor a 2<5 2<5 lo lo "ue "ue si(n si(ni/i/ic ica a "ue "ue

la situaci-n de la em,resa en (eneral< es 4uena& Pero se de4e tra4aar en las de4ilidades ,ara su,erarlas& 3$$&

345. 34 5.

4.3. 4. 3. V!"# "#'; ';''- C/ C/*+ *+!# !#$# $#$< $<''- ! )' E*+ *+,,!!-'4 '4

A?@

3$7&

)l conce,to de ventaa com,etitiva se entiende como cual"uier

característica de la em,resa "ue la di/erencia de otras< colocndola en una ,osi ,osici ci-n -n relat relativ iva a su,er su,erio iorr ,ara ,ara com, com,et etir ir&& Para Para "ue "ue una una cara caract cterí eríst stic ica a em,resarial sea considerada como una ventaa com,etitiva de4e reunir los



si(uientes re"uisitos? ecesita estar relacionada con un /actor clave de =ito en el mercado& De4e De4e ser ser su/i su/ici cien ente teme ment nte e sust sustan anci cial al como como ,ara ,ara su,o su,one nerr real realme ment nte e una una



di/erencia& ecesita ser sosteni4le /rente a los cam4ios del entorno  las acciones de la

3$8&



com,etencia&

34. 34 .

4.3. 4. 3.1. 1. S!) !)!& !&&$ &$(" (" ! V!"#' #';;'- C/ C/*+ *+!# !#$# $#$< $<''-





















Proceso ,roductivo e/iciente "ue le ,ermite reducir costos de ,roducci-n  así tener ms utilidades&



alor de marca acumulado  4uena re,utaci-n de la com,aAía



)"ui,o ,ro/esional altamente cali/icado& 351& 352& 353& 35$& 355& 356& 357& 358& 359&

3?. 3?. 361&

4.3. 4. 3.2. 2. R! R!&/ &/*! *!" "'&$ '&$/" /"!!- +' +',' ,' *' *'"# "#!" !"!, !, )' )'-- V!" !"#' #';' ;'-- C/ C/*+ *+!# !#$# $#$< $<''-

















363& 363&

Se ela ela4o 4ora raro ron n las las si(u si(uiient entes reco recome mend ndac aciiones ones ,ara ,ara "ue "ue se ,ueda ,uedan n

mantener las ventaas com,etitivas actuales de la em,resa? 36$& 365& :om,et etir ir ,ara ,ara ca,t ca,tar ar los los meo meores res talen talento tos< s< R!&,-/R!&,-/- *'"/-. *'"/-. :om, o/reciendo un ,a"uete inte(ral de 4ene/icios "ue colo"ue a la em,resa en una ,osici-n (anadora en la 4atalla de talentos& De la misma manera tam4in encar(arse de una ca,acitaci-n de calidad ,ara los em,leados  de una motivaci-n constante& 366& 4servar los indicadores /inancieros /inancieros ,ara identi/icar identi/icar las R!"#':$)$'. 4servar reas en las cuales ,uede im,ulsar el desem,eAo& 3?@. 368& estrate(ia de am,liaci-n am,liaci-n le da un A*+)$', )' &/#' ! *!,&'/ & *na estrate(ia nuevo (iro a la marca  a los ,roductos actuales< 4ien sea ,ara ocu,arse meor de sus clientes o ,ara ca,tar clientes nuevos& 369& 370& O,$!"#'&$(" ') &)$!"#!. /recer a los clientes toda una serie nueva de estilos< /ormatos< (ustos o com4inaciones de ,roductos  de esta manera satis/acer sus cam4iantes necesidades& *n eem,lo son los cam4ios "ue se #an dado en la diettica  nutrici-n< el .n(enio !ua4ir ,odría em,e>ar a ,roducir estevia  edulcorantes ,ara las ,ersonas "ue cuiden su in(esta de a>Bcar& 3@1. 372& C/"#,/) ! )/- $"$&'/,!- %$"'"&$!,/-. )sto con el /in de identi/icar maneras de meorar el desem,eAo& :ontrolar re(ularmente los mr(enes de (anancias durante cada trimestre a /in de tener tiem,o ,ara austar los ,recios  los costos ,or el camino  así ma=imi>ar las ventas&

3@3.

4.4 C/"&)-$/"!-



















:onse(uir ,roveedores "ue /a4ri"uen nuevo envase ,ara los ,roductos< un envase ecol-(ico "ue muestre res,onsa4ilidad ,or ,arte de la em,resa con el

medio am4iente& 377& .nvertir en el mantenimiento mantenimiento de las m"uinas< m"uinas< ,ara "ue ,uedan dar su maor  .nvertir ca,acidad ,roductiva& 378& Meorar el ,roceso de ,roducci-n usando nueva tecnolo(ía& 379&  ;ramitar la a/iliaci-n a +S*:R< "ue certi/icaría la calidad de todos los 

,roductos no s-lo a nivel nacional< sino tam4in internacional& 380& 

:onse(uir em,resas internacionales ,ara coatc#in( de los tra4aadores&

381& 

:ontratar ,ersonal de sta// ,ara reali>ar las evaluaciones de desem,eAo&

Parte 4 Guabirá

Recommend Documents