ORIGEN DE LA EMPRESA Y SU TIPOLOGÍA
1. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL INDUSTRIAL Y EL ORIGEN DE LA EMPRESA. 1.1.
El acontecimiento histórico que marcó el surgimiento de la teoría administrativa, fue la Revolución Industrial.
1.2.
Cada tipo de empresa, considerada esta como un ente social, está direccionada por La teoría administrativa, que además interpreta el tipo de sistema económico y político.
1.3.
Dependiendo del momento histórico en el cual se ha desenvuelto la humanidad, han ido surgiendo diversos tipos de agrupación de colectividades laborales, tendientes a lograr por medio de la división del trabajo la consecución de un fin económico determinado. Así fue que la revolución industrial, con la colocación de la máquina en el escenario económico, permitió ampliar el margen en el que la gente organizara sus labores y creara con ello empresas siempre tendientes a lograr una organización jerárquica. Tales fenómenos han sido influenciados y estudiados por la teoría administrativa que además contempla los factores externos que permean a la estructura empresarial.
2. ORGANIZACIÓN (EMPRESARIAL) 2.1. 2.2. 2.3.
La empresa es un ente social, integrado por un grupo de individuos, dirigidos a la consecución de un fin. La organización empresarial busca además frente al mercado, generar un equilibrio financiero. La empresa es la base de la economía, y consiste en la organización jerárquica de individuos con división de responsabilidades, coordinados hacia el desarrollo bajo factores de competitividad, productividad y c alidad.
3. ELEMENTOS A SER CONSIDERADOS POR POR UN GERENTE PARA PARA CONTRATAR CON ORGANIZACIONES. 3.1.
3.2. 3.3.
La empresa es una organización social, que puede estar determinada de hecho o de derecho, derecho, es decir, bajo el mando de una una persona natural o bajo la ficción de persona jurídica. Las empresas son de índole privado, públi co o mixto. La constitución de la empresa es un fenómeno jurídico plenamente regulado por el derecho, y bajo las disposiciones sea comerciales o públicas determinadas, debe regirse su actividad mercantil o contractual.
4. EMPRESAS PRIVADAS 4.1.
Las empresas empresas privadas, (todas (todas con personería personería jurídica), pueden ser ser civiles, comerciales o de economía social, se diferencian por la persecución o no del ánimo de lucro.
4.2.
4.3.
Las empresas civiles se dividen en corporaciones o fundaciones, las empresas comerciales son de hecho o de derecho, estas segundas diferenciadas entre Empresas Unipersonales, Sociedades (Ánonimas, Colectivas, Limitadas, en comandita simple o por acciones), y las empresas de economía solidaria, se dividen en Cooperativas, precooperativas, asociaciones mutuales y fondos de empleados. Las corporaciones son creadas para beneficiar a los asociados, las fundaciones persiguen un fin de beneficencia. Por su parte todas las empresas comerciales buscan obtener lucro con su organización, distribuido entre las sociedades de personas (sociedad en comandita simple y sociedad colectiva) y las sociedades por acciones (sociedades anónimas, limitadas, en comandita por acciones) o la consecución de una persona jurídica independiente al empresario como las Empresas Unipersonales. A su turno, la totalidad de empresas sociales no persiguen el ánimo de lucro, sino principalmente el beneficio de sus afiliados.
5. EMPRESAS PÚBLICAS 5.1. 5.2.
5.3.
Las empresas públicas son centrali zadas y descentralizadas. Las empresas centralizadas dependen del nivel central y las descentralizadas tienen su propia personería jurídica y son del nivel nacional, Regional o del nivel local. La finalidad de las empresas públicas es atender las necesidades colectivas de la nación y del estado, por ello, las centralizadas son la Presidencia, Vicepresidencia, Ministerios, Unidades administrativas Especializadas y las Superintendencias sin personería Jurídica y las Empresas descentralizadas, dotadas de autonomía financiera y presupuestal, prestan su colaboración al estado por medio de la descentralización territorial como los departamentos y municipios, por servicios como las Empresas Industriales y Comerciales del Estado o por Colaboración como aquellas entidades privadas que sirven para cumplir una función pública específica.
ORIGEN DE LA EMPRESA Y SU TIPOLOGÍA 1.1.
1.2. 1.3.
El surgimiento de la Empresa y de la teoría administrativa, se dio con la Revolución Industrial, época desde la cual, la evolución política y económica ha diseñado la forma en la que las colectividades laborales se organizan. Existen diversas agrupaciones empresariales, de hecho o de derecho, constituídas las segundas por personerías j urídicas con responsabilidades propias. La empresa es un ente social, esto es, una agrupación de personas, organizada jerárquicamente y dirigida a la consecución de un fin determinado que influye directamente en la economía y el movimiento de las sociedades y el estado, estudiada y dirigida por la teoría administrativa. Las empresas se dividen en empresas privadas y en empresas públicas, dependiendo del tipo de función que realicen, es decir, si están dirigidas a intereses particulares o colectivos. Las empresas privadas son civiles, comerciales o sociales y las públicas centralizadas o descentralizadas.
FUNDAMENTOS
DE ADMINISTRACIÓN
1. LA ADMINISTRACIÓN ES UNA CIENCIA Y UN ARTE 1.1. La teoría administrativa es una ciencia en tanto, pretende aplicar el método científico para sacar sus propios conocimientos. 1.2. La teoría administrativa es un arte, por cuanto, debe amoldarse a las circunstancias subjetivas propias de las personas. 1.3. La teoría administrativa es una ciencia y un arte, que se apoya en varios factores, para poder interpretar el comportamiento anímico y la situación social, con relación a la cual las personas crean estrategias y comportamientos gerenciales, bajo criterios de modernización, productividad y estándares de calidad, utili dad, eficiencia y efectividad. 2. NIVELES JERÁRQUICOS EN LA ORGANIZACIÓN. 2.1. En toda organización empresarial, deben tenerse tres ni veles organizacionales. 2.2. El nivel de Alta dirección, el nivel Intermedio, y el nivel de primera línea o nivel operativo, son los indispensables para hacer funcional el desarrollo de cualquier actividad. 2.3. En todos los niveles de la administración debe tenerse la facultad de inter-relacionarse de manera adecuada, aun cuando las habilidades deban diferir dependiendo del nivel en el que se encuentre determinado equipo, atendiendo siempre que el nivel de alta dirección debe aportar las políticas y generar soluciones a los problemas, el nivel intermedio corresponde a la creación de los instrumentos y la gestión de la calidad y el nivel operativo a la ejecución primaria de la acción. 3. CALIDAD Y EXCELENCIA DEL SERVICIO 3.1. La calidad es un factor que mide la excelencia en las gestiones empresariales, y se identifica con cumplir con l o pactado dentro de las específicas funciones. 3.2. La administración requiere entonces además de tomar decisiones y ordenar el gasto, realizar la labor encomendada bajo estándares mundiales de calidad. 3.3. La administración es una ciencia, que requiere de estudios disciplinados sobre las situaciones desarrolladas y los impactos por ella generados, con la finalidad que en el pacto que la empresa realice con la sociedad, se cumplan con las metas y en los tiempos señalados, para calificar dentro de estándares de excelencia. FUNDAMENTOS
1.1. 1.2. 1.3.
DE ADMINISTRACIÓN
La administración es una ciencia y un arte interdisciplinarios. La administración busca no sólo crear políticas gerenciales, sino además prestar servicios con estándares de excelencia. Administrar no es una facultad innata, requiere de un nivel de estudio y disciplina constante, que permita desarrollar organizadamente una actividad pactada con la sociedad, de manera eficiente y efectiva, cumpliendo los estándares de calidad determinados mundialmente.
LOS VALORES PARA UNA EXCELENTE ADMINISTRACIÓN.
1. RESPONSABILIDAD EN LA GERENCIA. 1.1. Las empresas deben preocuparse por la sociedad donde llevan a cabo su acción. 1.2. La organización empresarial debe acatar las regulaciones normativas de su sociedad. 1.3. A la política empresarial debe sumársele como responsabilidad social, la necesidad de preocuparse porque la organización y sus miembros acaten las reglas jurídicas, éticas y morales de la comunidad a la que se dirigen las labores económicas emprendidas. 2. LO AMBIENTAL Y LO CULTURAL 2.1. Los administradores deben respetar la cultura y el ambiente en el que se desenvuelve su empresa. 2.2. La cultura y el ambiente son necesidades de la comunidad, y por ende necesidades de la actividad empresarial. 2.3. No respetar la cultura y el ambiente en el que se desarrolla una actividad empresarial, castigaría el éxito de la empresa y su razón de ser. 3. LAS EMPRESAS SE DEBEN MANTENER MODERNAS 3.1. Modernizar es estar al día en todos los ambientes, tanto en el presente como hacia el futuro. 3.2. Una simple reestructuración no garantiza la modernización de la empresa. 3.3. La empresa requiere mantenerse moderna y no sólo desde sus más altas políticas, sino de parte de todas y cada una de las personas que la integran, con el objeto de diseñar labores dinámicas que tiendan hacia la preservación de la empresa en el futuro. 4. PERTENENCIA ORGANIZACIONAL 4.1. El administrador debe lograr que todas las personas que laboran en su empresa logren una identidad, pertenencia y compromiso con su labor. 4.2. Del sentido de pertenencia que proyecten la organización empresarial, dependerá la imagen corporativa y estabilidad laboral. 4.3. El sentido de pertenencia por la actividad empresarial siempre redundará en el compromiso de las personas con las responsabilidades propias, por lo cual con ello, de manera indefectible mejorará la calidad en la prestación de los servicios . 5.
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
5.1. Los administradores de las empresas están llamados a estimular en sus empleados y colaboradores la creatividad. 5.2. Los ámbitos en los que se estimula la creatividad innata, es en la investigación. 5.3. La innovación y la creatividad necesariamente conlleva a la transformación constante de la empresa, a la investigación del mercado y ello representa a futuro réditos económicos ventajosos. 6.
EL CONOCIMIENTO FUENTE DE RIQUEZA
6.1. El conocimiento siempre está en capacidad de producir riqueza ilimitada
6.2. Para construir conocimiento se requiere un sistema adecuado de formación a los empleados, debidamente planificado. 6.3. El administrador debe encargarse de permear siempre a la empresa y a las personas de la empresa del conocimiento, creando parámetros de seguimiento y control, que enriquezcan el personal y con ello consecuentemente el desarrollo empresarial.
AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA 1.
FUNDAMENTO
DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
1.1. La importancia en la funcionalidad de la empresa, consiste en el éxito del Direccionamiento y operacionalidad de la misma, a partir de las áreas propias de cada función. 1.2. El éxito de las labores empresariales las constituye la disposición integral, armónica y coordinada de labores definiendo las responsabilidades propias. 1.3. Las áreas en que se dividen las labores de la empresa, deben trabajar de manera armónica, para asegurar la f uncionalidad de las labores empresariales, y no generar una entropía administrati va, que determina el caos de la acción. 2. EL ÁREA FINANCIERA 2.1. El área financiera se responsabiliza del dinero y sus reportes. 2.2. El área financiera está encargada de la contabilidad y el presupuesto. 2.3. Aunque no es el área como erróneamente lo creen los administradores que más de su vigilancia necesita, sí debe ser una de las más certeras, es decir que la información contable de la empresa, debe estar al día, pues con ello se toman decisiones adecuadas, sin asumir altos riesgos. 3. EL ÁREA DE MERCADEO 3.1. El mercadeo se encarga de mantener una imagen corporativa. 3.2. Ésta área se encarga de realizar los procesos investigativos pertinentes, que encuentren el cómo posesionar nuevos servicios y productos. 3.3. Aunque el mercadeo fue de las últimas áreas en incluir en el panorama administrativo, es hoy en día una de las más importantes, por cuanto, l ogra que el dinero circule, consiguiendo o aumentando el mercado. 4. EL ÁREA ADMINISTRATIVA 4.1. El área administrativa es un área de soporte de las demás áreas funcionales, que se encarga de toda la logística. 4.2. El área administrativa está conformada por las unidades de manejo de personal, información, bienes, soporte jurídico y las validaciones y controles de la empresa. 4.3. El área administrativa garantiza que las demás áreas estén proveidas de la totalidad de recursos jurídicos, humanos y de bienes y servicios para su funcionamiento. 5. EL ÁREA DE PRODUCCIÓN 5.1. El área de producción se encarga del diseño, implementación y control de los procesos productivos y administrativos para la generación de bienes y servicios. 5.2. El área de producción, crea el ambiente del desarrollo laboral de manera tal que cree menores costos, reduce ti empos, movimientos y desperdicios. 5.3. El área de producción, siempre ha sido una de l as áreas más importantes en el desarrollo empresarial, ella se dedica a efectivizar y hacer eficiente los procesos productivos, mediante la reducción de tiempo y el aumento de la cantidad de bienes o servicios producidos.
