“Año del deber ciudadano”
FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRÓNICA - SISTEMAS ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE SISTEMAS
Organizaciones Inteligentes CURSO
: Ingeniería de Sistemas 1
DOCENTE
: ING. ROLY CRISTOBAL LARA
ALUMNO
: MEDINA JAUREGUI, ANDERSON JORGE
CICLO
: VIII
TAYACAJA – “DANIEL HERNANDEZ”
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A mis hermanos y hermanas, por su apoyo constante… Muchas gracias
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Conocer y definir el concepto de las “Organizaciones Inteligentes” y su importancia hoy en día en la administración administración de organizaciones
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Defin Definir ir “Org “Organi anizac zacion iones es Inte Intelig ligen entes tes””. -
Evalu Ev aluar ar su su relac relación ión con la Quin Quinta ta Disc Discipl iplina ina..
- Conocer Conocer la la percepc percepción ión por parte parte de de Peter Peter Sen Senge ge en en la definició definición n de “Organizaciones Inteligentes”. - Identific Identificar ar su su import importanci ancia a en las organizac organizacione iones s hoy hoy en dia.
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INTRODUCCIÓN
A Prin Princi cipi pios os del del sigl siglo o XX todo todo esta estaba ba por por hace hacers rse e en mate materi ria a administrativa. La gran revolución industrial y comercial movilizó a los diferentes pensadores de la época a plasmar en forma de análisis las diferentes ideas conceptuales, que luego darían origen a las distintas “Escuelas de Administración” En las las anti antigu guas as orga organi niza zaci cion ones es pira pirami mida dale les s o jerá jerárq rqui uica cas, s, los los individuos no estaban destinados a pensar, pensar, los únicos que podía hacerlo eran los que se encontraban en la dirección. Peter Senge, en "La Quinta Disciplina" da un diseño de lo que constituirá una organización inteligente.
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ORGANIZACIONES INTELIGENTES
En éste éste tipo tipo de organi organizac zación ión las las perso personas nas están están motiv motivada adas s par seguir aprendiendo. Para las organizaciones inteligentes, todos los elementos van a esta estarr ya inst instit itui uido dos, s, y en enfo foca ca la ev evol oluc ució ión n de la inve invenc nció ión n a la innovación, de tal manera que en el S. XXI ser dirá que todas las orga organi niza zaci cion ones es van a ser ser inte inteli lige gent ntes es y las las que que no lo son son van a desaparecer debida a su poca adaptabilidad. Peter eter Se Seng nge e habl habla a de cinc cinco o disc discip ipli lina nas s (ref (refir irié iénd ndos ose e como como disciplinas a las distintas ramas científicas). La primera: que va a ser necesaria para formar organizaciones inteligentes.
Pensamiento Pensamiento sistémico: sistémico: Cuan Cuando do dent dentro ro de la orga organi niza zaci ción ón toda todas s
sus
par partes tes
se
relac laciona ionan, n,
tod todo
está está
concate atenado ado.
Esta
organización inteligente se va a construir teniendo en cuenta que está dentro de otro sistema.
Modelos mentales: mentales: Es un una a suer suerte te de arte artefa fact cto o que que tien tiene e el hombre hombre para para poder poder resolver resolver,, enfrenta enfrentarse, rse, pensar pensar y actuar actuar.. Tene enemos mos modelos mentales que favorecen la innovación y modelos mentales que entorpecen y nos llevan al fracaso. Para una organización inteligente es importante fomentar los modelos mentales que favorezcan el desarrollo y la superación de los problemas..
Dominio personal: que no viene a ser otra cosa que el dominio que tiene el individuo sobre su arte, que lo lleva a ser más eficaz y que lo conduce al poder del conocimiento para ampliar sus horizontes.
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Misión compartida: Una organización en la que todos tienen una misma
misión
o
un
mismo
proyecto,
es
definitivamente
una
organización inteligente ya que todos vana a trabajar para conseguir un mismo fin.
Trabajo en equipo: Esto es esencial, porque dentro del equipo de personas que empiezan a trabajar en conjunto y a dar soluciones en conj conjun unto tos s
van van
esta establ blec ecie iend ndo o
comp comple leme ment ntac acio ione nes s
adec adecua uada das. s.
Una Una
orga organi niza zaci ción ón que que basa basa su trab trabaj ajo o en equi equipo po,, es la que que va a pode poderr desarr desarroll ollar ar enorme enormemen mente te las poten potencia cialid lidade ades s de los indivi individuo duos, s, no individualmente sino socialmente.
La política inteligente se da por el trabajo de equipo, ya que el aprendizaje se da por la comprensión comprensión social, el diálogo, la interacción de sus miembros. Pract Practic icand ando o estas estas cinco cinco discip disciplin linas as a la prácti práctica, ca, acoplá acoplándo ndolas las especialmente a nivel de partido político u actividad social, ésta vendrá a ser una organización inteligente en principio horizontal, donde todos compartirán información y donde la participación activa de las personas será fundamental.
Ventajas de la organización inteligente: •
Reuti Reutiliz lizaci ación ón del conoc conocimi imien ento to y la ex exper perien iencia cia de otros otros integrantes de la organización.
•
La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde cero
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Toma oma de decisi decisione ones s más informad informadas, as, y por por lo tanto tanto con con mayor posibilidad de éxito
•
Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa
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CONCLUSIONES
Las organizaciones inteligentes, están basadas en el conocimiento y diseñadas para adaptarse a un medio vacilante, es una organización creadora que no espera que los acontecimientos la destruyan. En una organización también se pueden presentar barreras, éstas pueden ser: Yo soy el Jefezazo, definirse a nivel del status. Busc Buscar ar
enem en emig igos os ajen ajenos os,,
gene genera ralm lmen ente te cuan cuando do ocur ocurre ren n
erro errore res, s,
inte intent ntar ar busc buscar ar a los los culp culpab able les s en los los ex exte tern rnos os,, (no (no hay hay en enem emig igo o externo porque todos somos parte del sistema). Un comportamiento proactivo, asumir la actitud de ser el único que puede remediar los problemas. Juzgar los Hechos, de acuerdo a la rutina y no al conocimiento. La orga organi niza zaci ción ón inte inteli lige gent nte e se cara caract cter eriz izar ará á por por un mane manejo jo efec efecti tiv vo de su cono conoci cimi mien ento to,, por por la dete detecc cció ión n opor oportu tuna na de las las necesidades de mercado y por su capacidad de innovación. Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr esta meta, facilitando el trabajo conjunto y creativo de todos los miembros de la empresa.
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