Las organizaciones inteligentes, están basadas en el conocimiento y diseñadas para adaptarse a un medio vacilante, es una organización creadora que no espera que los acontecimientos la destr…Descripción completa
Descripción: Información, características y mas sobre las organizaciones inteligentes.
Descripción: Organizaciones
Descripción: Hoy más que nunca, el liderazgo efectivo requiere que trabajemos en equipo. Sin embargo, buena parte de los líderes no consiguen los resultados buscados. Y es que es imposible obtener resultados...
Descripción: Presentación sobre actuadores inteligentes
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este sistema puede servir de pruebas para potenciales usos de esta tecnología en superficies más amplias y con placas más eficientes.
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Descripción: Antenas Inteligentes
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Como insertar formularios en pagos inteligentesDescripción completa
Descripción: Investigacion referida a Antenas inteligentes.
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Organizaciones Inteligentes Las Organizaciones inteligentes son aquellas que cuentan con una estructura integrada, trabajan como un todo, son capaces de expandir su capacidad y de obtener los resultados que realmente desean, experimentar nuevas formas y patrones de pensamiento, y donde las personas aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo. Las características más resaltantes de la organización inteligente son:
el manejo efectivo de su conocimiento. detección oportuna de necesidades de mercado. capacidad de innovación.
Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr esta meta, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa. Ventajas de la organización inteligente:
Reutilización del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la empresa. La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde cero. Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito. Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa.
aclarar continuamente y mejorar nuestra imagen interna del mundo, viendo cómo modela e influye nuestros actos y decisiones. 3. Construcción de una visión compartida:
Elaboración de un sentido de compromiso grupal acerca del futuro que se procura crear en la empresa y los principios y lineamientos con los cuales se espera lograrlo. 4. Aprendizaje en equipo:
La transformación de las aptitudes colectivas para el pensamiento y la comunicación, de modo que el grupo pueda desarrollar una inteligencia y una capacidad mayor que la equivalente a la suma del talento individual de sus miembros. 5. El pensamiento sistémico:
Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en términos de sistemas, ya que la realidad funciona en base a sistemas globales. Para ello, es necesario que comprendamos cómo funciona el mundo que nos rodea. La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de perspectiva de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa – efecto.
- El papel de los miembros de equipo en otros equipos. Un equipo que aprende alienta continuamente a otros equipos. Ahora bien, el proceso de convertirse en una organización inteligente pasa por reconocer que los elementos constitutivos de ellas son personas inteligentes, aquéllas que identifican con claridad el propósito que las mantiene unidas en una organización. Quienes tengan los recursos personales para materializar ese propósito al aplicar una estrategia específica. Que cuenten con la inteligencia racional y la inteligencia emocional para mantener conversaciones productivas, acuerdos que se cumplan con un mínimo de fricción personal y un mínimo de desgaste organizacional. Que dialoguen sobre el propósito compartido y estén dispuestas a flexibilizar sus posturas y modificar sus enfoques en un entorno que cambia constantemente. Personas abiertas al aprendizaje que dan valor a éste en forma de capital intelectual para las organizaciones. El siguiente paso es identificar todas las funciones que debe realizar la organización para realizar ese propósito compartido. Esto se realiza a partir de un modelo de referencia que aquí presentamos y que se llama Arquitectura Organizacional. Este modelo de referencia debe adecuarse a cada empresa, ya que a partir del modelo de negocio, cada empresa debe adoptar la configuración óptima.