Ventajas
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Son dinámicas y cambiantes diseñada para apostar a Cancel Download And Print ganar-ganar. Le da valor intangible (capital humano) como el generador de los cambios, porue crea nuevos entornos en el clima, cultura y en lo humano, estas organi!aciones están insertadas y de esta manera posicionarse y lideri!ar su segmento. Logran un euilibrio organi!acional, humano y de gesti"n
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#eutili!aci"n del conocimiento y la e$periencia de otros Cancel Download And Print integrantes de la empresa La creaci"n a partir de la in%ormaci"n e$istente, en lugar de la creaci"n desde cero &oma de decisiones mas in%ormadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de '$ito ntercambio constante de in%ormaci"n entre los miembros de la empresa
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esventajas
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#espetar y consensuar la idoneidad como un orden jeráruico natural, genera la disoluci"n de conductas negativas propias de organi!aciones Cancel Download And Print no participativas. - *n estas, muy %recuentemente, la asignaci"n de roles %ormales no son ejecutados apropiadamente, carencia observada por sus subordinados. - *l %avoritismo consecuente (todo se paga) y los e$cesos de atribuciones de los %avorecidos... +dios, rencores, envidia, alcahuetera... n clima "ptimo para el desarrollo personal e incitaci"n a otros incompetentes a su acceso al poder %ormal.
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/aractersticas
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na organi!aci"n inteligente tiene las siguientes caractersticas0 La verdad ante todo0 los empleados Cancel Downloaddeben And Print tener acceso a los resultados 1nancieros, a las medidas de productividad y a las estrategias organi!acionales. •
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Libertad de iniciativa0 estimulan las ideas y propuestas entre sus empleados. *stos son los dueños de sus herramientas y de sus creaciones. *uipos liberados0 promueve el trabajo en euipos ue puedan tomar riesgos, hacer cosas nuevas y ser sinceros con sus superiores 2 en lugar de temerles.
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gualdad y diversidad0 tiene una %uer!a laboral diversa, Cancel Downloadtodos. And Print con igualdad de derechos para #edes voluntarias de aprendi!aje0 estimulan el aprendi!aje continuo entre sus empleados. 3uto-direcci"n democrática0 tiene empleados y euipos capaces de auto-dirigirse, basados en principios democráticos.
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4obierno corporativo limitado0 la alta gerencia se And Print trans%orma, dejandoCancel de serDownload tipo monáruico, para concentrarse en establecer las reglas y garanti!ar ue se cumplan. Libertad de comunidad0 la democracia corporativa es más %uerte y más sensible ue la democracia representativa (ue cambia votando cada cierto n5mero de años)