Nike y Reebok

NIKE Y REEBOK SE TOPAN CON LOS DERECHOS HUMANOS EN TODO EL MUNDO Las dos compañías más grandes de calzado deportivo Nike y Reebok - subcontratan su producción por todo el mundo. No obstante, cada una de ellas administra el proceso de subcontratación de distinta manera. NIKE Nike es conocida como una “empresa en forma de red”, que está estrechamente relacionada con otras compañías que fabrican sus productos. Nike emplea aproximadamente 8.000 personas en las áreas de administración, diseño, ventas y promoción. No puede producir ninguno, pues entrega toda su producción a manos de 75.000 trabajadores repartidos en todo el mundo y contratados por diferentes empleadores. Muchos de los productos subcontratados de Nike vienen de Indonesia y Vietnam, donde los salarios son bajos y las leyes del trabajo frágiles. Recientemente, Nike fue criticada por sus relaciones con subcontratantes de Corea y Vietnam, acusados de maltratar a sus operarios. En Corea las mujeres eran obligadas a tener los brazos en alto durante varios minutos o eran amordazadas por haber conversado en horas de trabajo. En Vietnam, además del acoso que sufren las mujeres, éstas recibían 20 centavos de dólar por hora y trabajaban seis días a la semana. Estos incidentes envolvieron a toda la “empresa en red”, pero Nike consiguió quedar fuera de la luz de los proyectores porque no era propietaria de esas fábricas, sino sólo hacía negocios con ellas. Nike no tiene planes de mudar sus operaciones y disminuyó su producción para minimizar el problema. Por ello anunció un nuevo Código de conducta más severo, pasó a seleccionar más cuidadosamente a sus socios y sometió las prácticas inhumanas de Indonesia, China y Vietnam a una intensa vigilancia. REEBOK Reebok es una conocida compañía global de calzado y ropa deportiva que se enorgullece de su compromiso con los derechos humanos. La compañía está compuesta con empleados que adoptan políticas éticas en la manufactura. Reebok ayudó a crear una fuerza de trabajo de tarea de prácticas globales con manufacturas con el fin de organizar, investigar y desarrollar recomendaciones de acciones éticas y responsables. Reebok aplica un conjunto de normas para la producción de sus productos, y lo ha llamado Normas de derechos humanos en la producción. Utiliza estas normas para seleccionar subcontratantes, contratantes, proveedores y otros asociados de negocios. Algunas de estas normas incluyen los siguientes aspectos, que Usted podrá ver en su página: ww.reebok.com 

1. Salarios justos: Reebok busca empleadores que ofrezcan salarios y prestaciones adecuadas a sus obreros. No acepta empleadores que paguen menos del salario mínimo local.

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2. Trabajo infantil: Reebok no trabajo con personas que empleen a niños y niñas menores de 14 años para la producción

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3. Ambiente de trabajo seguro y saludable. Reebok busca empleadores que proporcionen un lugar de trabajo adecuado, que no expongan a las personas a condiciones peligrosas.

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4. Horario de trabajo: Reebok prefiere empleadores que apliquen un horario de trabajo de 48 horas semanales para los obreros. En la práctica, trabaja con asociados que no requieren más de 60 horas semanales de trabajo.

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5. Empleadores: Reebok sólo acepta a quienes tienen pleno conocimiento de las instalaciones de producción y que toman medidas positivas para instituir y vigilar normas adecuadas de trabajo.

1. ¿Cómo evalúa usted los enfoques de Nike y Reebok para la subcontratación de su producción en todo el mundo? ¿Puede aplicar el término de relativismo ético en estos dos casos? ¿Cuál es su opinión respecto al concepto universalidad moral para estas dos situaciones? Nike no posee una política de subcontratación bien definida, que contemple principios éticos de protección del capital humano. Solo le interesa maximizar sus ganancias, sin enfocarse en las leyes laborales, condiciones de trabajo, dignidad y respeto de los trabajadores. Una posición opuesta a la responsabilidad social. Por el contrario, Reebok posee un compromiso social velando por principios éticos y de responsabilidad social, reglamentando la subcontratación en función de las leyes y reglamentos de protección humana. El relativismo ético se aplica en este caso. Nike no se interesa ni se preocupa por el trato que reciben los trabajadores ni las prácticas laborales que emplean los subcontratistas.

Reebok

se

compromete

con

el bienestar de los trabajadores asegurando condiciones de trabajo que favorecen lasegur idad y salud laboral, el desarrollo humano y profesional. La universalidad moral es la postura ética que defiende la existencia de una verdad moral universal sobre cada cuestión moral concreta, dictando responsabilidades y obligaciones para mantener el orden y los valores en la sociedad. Las empresas, sean o no subcontratistas, deben asegurar condiciones dignas de trabajo garantizando de esta manera el cumplimiento de los Derechos Humanos 2. Haga un análisis sobre los empleadores de cada compañía por separado. Después categorícelos en relación con los derechos, las obligaciones, los incentivos y las motivaciones. ¿Cuál es o podría ser su dilema de subcontratar la producción en países donde se presenta una situación de trabajo inhumano?

Reebok sólo subcontrata empleadores que están socialmente comprometidos con todos los trabajadores; exige que se respeten y se cumplan condiciones dignas de trabajo. Nike hace el mínimo necesario como para desviar las críticas; adopta medidas limitadas para controlar a los

subcontratistas sin garantizar el cumplimiento de los derechos humanos para los trabajadores subcontratados Derechos de los trabajadores

Empleadores de Reebok    

Salarios justos No trabajo infantil Horario adecuado Ambiente seguro y saludable

Empleadores Nike      

Salarios bajos Trabajo infantil Exceso horario de trabajo Maltrato físico a mujeres y niños Falta de formación en salud y seguridad Prohibición de unirse a sindicatos

Obligaciones: cumplir con normas de trabajo que garanticen los derechos humanos de los trabajadores, hacer el mínimo necesario para con los trabajadores. Incentivos: Salario digno, horario adecuado, ambiente seguro

3. Cuáles serían los beneficios y las desventajas de utilizar el trabajo inhumano en la subcontratación de la producción? ¿Cuál sería el futuro en esta situación?

Uno de los temas que explica la causa de contratación de mano de obra barata es el impacto de la globalización en la ética para los negocios. La globalización ha traído para los negocios muchas ventajas y desventajas; por una parte, las empresas tienen mayores oportunidades de competir con otras especialmente cuando se trata de comercio internacional y acceso a tecnología, por otra, sin embargo, las posibilidades de colocar las fábricas en cualquier parte del mundo hace que todos los trabajos sean más inestables. Un ejemplo de esto son las fábricas de artículos deportivos, originalmente, fábricas como las de Nike y Adidas estaban ubicadas en Estados Unidos; sin embargo,

luego de algunas décadas y debido a las condiciones de trabajo y los bajos costos las fábricas se trasladaron. Por acciones como estas y ante la posibilidad de trasladar las empresas y colocarlas en prácticamente cualquier parte del mundo, creo un clima de inestabilidad e incertidumbre en los trabajadores y la posibilidad de los directivos de trasladar las empresas hace que no se tome tan en consideración los efectos en la sociedad y el medio ambiente de la zona pues se sabe que, debido a los efectos de la globalización, siempre se tiene la posibilidad de cambiar de locación, incluso de país, si las cosas no funcionan. Por otra parte, debido a que los gobiernos solo tiene jurisdicción sobre el territorio el cual gobiernan y las leyes entre una país y otro puede diferir mucho la posibilidad de acción/reacción se ve gravemente limitada; si a esto le sumamos el bajo desarrollo moral y ético con el que cuentan muchas empresas, es muy probable que nos demos cuenta que existen muchos contextos que, debido a las áreas grises (zonas en que la ley no es específica y se debe recurrir a un juicio ético), puedan causar que se tomen decisiones que contribuyan a que se cometa el delito de contratación de mano de obra barata. 4. Qué acciones podrían tomar los consumidores para acabar con la explotación humana ? ¿Cuáles serían los resultados para los diversos empleadores? ¿Usted piensa que la publicidad negativa acerca de Nike provocó un cambio positivo en las políticas de la compañía?

MAYOR CONTROL SOBRE LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA ETICA DE LOS NEGOCIOS Adidas cuenta con herramientas gerenciales de la ética para los negocios como el Global Reporting Initiative (GRI) y con Reportes de Sostenibilidad (Sustainability Progress Report 2011). Esto con el fin de mejorar su imagen empresarial y cumplir con los estándares y expectativas mundiales. Sin embargo, estos reportes carecen de índices de incumplimiento laboral en la mayoría de sus fábricas. Existen noticias que afirman que existen amenazas a los trabajadores de las fabricas donde se les exige esconder información real acerca del trato en planta. Es necesario que la empresa aplique una supervisión más rigurosa en las plantas para que no se oculte la información y puedan realmente alcanzar una mejor responsabilidad social que los ayude a su reputación. La recomendación ante esta situación es que se hagan auditoriasmensuales en todas las fabricas para asegura el cumplimiento de las buenas practica. De Por otro lado, restablecer los códigos de ética corporativos, para exigir a los gerentes y jefes de las plantas de confección a actuar de manera ética para que guíen buenos procedimientos. FORTALECER RELACIONES CON LOS SKATEHOLDERS

Adidas debe de entender la importancia que tienen sus contribuyentes al buen funcionamiento y éxito de la empresa. Es importante mantener a los empleados satisfechos porque de esta manera van a poder realizar un mejor trabajo, además, de tratarlos adecuadamente, la empresa se verá envuelta en menos escándalos por violar los derechos humanos lo que contribuye a fortalecer su posición y mejorar su reputación. Por otro lado, es necesario que satisfaga los intereses de responsabilidad social que exigen otras empresas, como en las Olimpiadas de Londres, que exigieron que solo trabajarían con Adidas si la remuneración a los trabajadores seria justa. De esta manera, la empresa no pierde a buenos clientes potenciales. APROVECHAR EL PLURALISMO ÉTICO PARA LLEGAR A CONCENSOS QUE BENEFICIEN A TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION El pluralismo ético se refiere a la multiplicidad. No todas las personas tienen las mismas creencias o opiniones respecto a un mismo tema tanto social, político, económico, etc. Sin embargo, el no tener una misma visión no quita el hecho de que se pueda llegar a consensos. Por lo contrario, se puede aprovechar la mayor diversidad de opiniones para llegar a acuerdos más favorables al haber evaluado más puntos de vista. Una recomendación para Adidas es el abrir un dialogo, donde se puedan discutir diversos temas. Este dialogo puede ser entre supervisores a trabajadores para entender su punto de vista acerca del clima laboral, la labor que desempeñan etc., y luego un dialogo a nivel gerencial donde estos discutan los temas obtenido como feedback acerca de los trabajadores y temas gerenciales en sí, propias de su labor.

Temas que se pueden tratar en el dialogo es: ·

En cuanto se puede aumentar el sueldo a los trabajadores.

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Si se pueden mejorar las condiciones de infraestructura.

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El % de reparto a los accionistas, etc.

APLICAR LA TEORIA DE LOS DERECHOS Y LA JUSTICIA Si bien es difícil llevar esta teoría a la práctica es necesario determinar cuáles son las compensaciones justas para las comunidades para el actuar ético. Por ejemplo, si bien las fabricas ofrecen muchas oportunidades laborales a las personas de la localidad, no es justo el maltrato que reciben por parte de estas, no solo en la explotación laboral y malas condiciones de trabajo sino que en la mala remuneración. La justicia consiste en tratar a las personas de un modo de asegurar que cada uno obtenga lo que se merece: Esta definición implica dos aspectos: ·

Procedimientos justos: todo el mundo debe de tener la oportunidad de conseguir un premio justo por sus esfuerzos. En el caso de Adidas, la empresa debería de ofrecer remuneraciones apropiadas a los trabajadores en compensación al trabajo realizado y horas extra. Además, deben de ofrecer buenas condiciones de salubridad en las áreas de

trabajo para cuidar el bienestar de los trabajadores. Y dar un buen trato. Cumplidos esos tres aspectos, se respetan los Derechos Laborales y Humanos. ·

Resultados justos: es decir, que las consecuencias de los hechos sean repartidas a todas las partes en proporción a su responsabilidad. En este caso, se sugiere mantener un trato igualitario en todas las plantas de Adidas, donde se respete los derechos de los trabajadores. Se podría sugerir establecer estándares de conducta para las plantas y un código de conducta, que baya solo a la sede central de modo que logren los objetivos de responsabilidad social. ESTO DE AQUÍ ABAJO ES ANTECEDENTES DE ADIDAS PARA QUE LEAN Y LO USEN PARA CONTESTAR PREGUNTAS O COMO SEGUIMIENTO DEL CASO. TAMBIEN LO PODEMOS USAR PARA EXPLICAR LO QUE HIZO ADIDAS CON EL CASO. PORQUE LAS DESCOCIDAS MANANA NO LLEVARAN UN VIDEO FIJO HACEN UNA VIDEOLLAMADA CON EL PRESIDENTE DE ADIDAS PARA LA CLASE DE ETICA. ASI QUE HAY QUE PONER ALGUNAS COSAS PARA QUE NO NOS BAJEN

ADIDAS Frente a este problema Adidas decidió reforzare la vigilancia sobre sus proveedores para instarlos a que efectivamente cumplan con los derechos de sus trabajadores. En el año 2007 Adidas finalizo su contrato con cuatro de sus proveedores debido a incumplimientos de los estándares de Responsabilidad Social que la multinacional fijo para las empresas que trabajan para ella. Adidas cuenta con 1070 fábricas independientes distribuidas en 67 países, de ellas, el 67% están ubicadas en Asia, el 17% en América y el 16% en Europa y África. China, en tanto, concreta el 24% de las empresas que trabajan para la multinacional. La empresa multinacional Adidas ha manejado creativamente el problema, ya que al finalizar 4 contratos con los proveedores que no cumplían los estándares de Responsabilidad Social ha dado un mensaje claro a la sociedad, el cual tiene como objetivo informar de que en hoy en adelante la empresa velara mas por las personas que fabrican sus productos. Nuestro grupo considera que la empresa jugo el rol de Zorro (astucia y sagacidad), ya que en todas sus presentaciones públicas señalaron que Adidas proporcionaba a sus proveedores de normas laborales que debían cumplir, sin embargo estas no eran respetadas. Con lo cual transferían la responsabilidad a los proveedores y los Gobiernos por los abusos cometidos. Por otro lado, la empresa Alemana terminaba sus presentaciones señalando que tomara mayor responsabilidad y control sobre las empresas que fabrican sus productos realizando auditorias sorpresas. De esta manera conserva aun su imagen y sus ventas no se han visto afectadas considerablemente.