LA ENTREVISTA DE TRABAJO
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LA ENTREVISTA DE TRABAJO
ÍNDICE ÍNDICE.............. ÍNDICE........................ ..................... ..................... ..................... ..................... ..................... ...................... ............................... .................... 3 DEDICATORIA...... DEDICATORIA................ ..................... ..................... ..................... ...................... ................................................. ...................................... 5 2
LA ENTREVISTA DE TRABAJO AGRADECIMIETO.............................................................................................6 INTRODUCCIÓN.............................................................................................. 7 CAPÍTULO I..................................................................................................... 8 1.1 ¿QUÉ ES LA ENTREVISTA DE TRABAJO...............................................8 1.! TIPOS DE ENTREVISTA DE TRABAJO.....................................................8 1.!.1 S"#$% &' "&()'*(')+......................................................................... 8 1.!.! S"#$% ", -"/0 ", %$-")0 " 2")&0%+&........................................ 1.3 LA PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA.................................................. CAPÍTULO II...................................................................................................14 !.1 MOMENTOS DURANTE LA ENTREVISTA DE TRABAJO.........................14 !.1.1 L+& 20&(')+& ,+& 0)-+&...............................................................14 !.1.! L+ 0)-+ " "2)"&+)(".................................................................. 14 !.1.3 L+ +*(/('....................................................................................... 11 !.1. E, /%(")&........................................................................................ 11 !.! ¿QUÉ EVITAR EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO..............................11 CAPÍTULO III..................................................................................................13 3.1 PREGUNTAS EN LA ENTREVISTA DE TRABAJO....................................13 3.1.! P)"#'%(+& +9/")(+&......................................................................... 13 3.1.! P)"#'%(+& *"))++&........................................................................ 13 3.! ¿QUE PREGUNTAS ME PUEDE :ACER EL ENTREVISTADOR...........1 3.!.1 P)"#'%(+& &09)" 2")&0%+,/+ "% ,+ "%()";/&(+ " ()+9+<0.............1 3.!.! P)"#'%(+& &09)" ,+ 0)-+*/=% "% ,+ "%()";/&(+ " ()+9+<0..............15 3.!.3 P)"#'%(+& &09)" ()+9+<0& +%(")/0)"& "% ,+ "%()";/&(+ " ()+9+<0....15 3.!. P)"#'%(+& &09)" ", "-2,"0 "% ,+ "%()";/&(+ " ()+9+<0..................16 3.!.5 P)"#'%(+& >'" ?+*" '% "%()";/&(+0 "% '%+ "%()";/&(+ " ()+9+<0 17 3.!.6 OTROS DETALLES...........................................................................17 CAPÍTULO IV................................................................................................. 18 .1 ¿CÓMO PUEDO DOMINAR LOS NERVIOS..........................................18 .! ¿QUÉ :ACER DESPUÉS DE LA ENTREVISTA DE TRABAJO.................1 .!.1 A%+,/@+ (' +*('+*/=% "% ,+ "%()";/&(+.............................................1 .!.! E%;+ '% "-+/, " +#)+"*/-/"%(0.................................................1 .!.3 ¿D"9"-0& ,,+-+) + ,+ "-2)"&+.................................................... !4 .!. L+ )"&2'"&(+ " ,+ "-2)"&+...........................................................!4 CONCLUSIÓN................................................................................................ !1 BIBLIOGRAIA...............................................................................................!! LINOGRAIA................................................................................................ !!
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DEDICATORIA Dedicamos a nuestro estimado docente del curso de Redacción y Composición castellana, Lic. Palomino Gonzales, Niel Agripino; que gracias a su esuerzo de ense!arnos es posi"le realizar la siguiente monogra#a que titula LA $N%R$&'(%A D$ %RA)A*+, de igual manera a nuestros padres que siempre nos estn guiando y ensa!ando cada d#a ms a ser unas "uenas personas y ser guiado por Dios. %am"i-n dedicamos esta monogra#a para todo aquel que tengan la necesidad de aprender a desenolerse durante la entreista dando la de"ida dedicatoria les presentamos la siguiente monogra#a/ LA $N%R$&'(%A D$ %RA)A*+.
A%$N%A0$N%$, Los alumnos
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AGRADECIMIETO $ste proyecto es el resultado del esuerzo con1unto de todos los que ormamos el grupo de tra"a1o
Agradecemos en primer lugar, al ser (upremo, 2nico due!o de todo sa"er y erdad, por iluminarnos durante este tra"a1o y por permitirnos inalizarlo con -3ito; y, en segundo lugar, a nuestros queridos padres, quienes nos "rindaron su apoyo y que supieron orientarnos para as# seguir adelante.
%am"i-n en esta oportunidad, mi reconocimiento y agradecimiento a nuestro proesor Lic. Palomino Gonzales, Niel Agripino; magistral la"or que realiza como docente.
INTRODUCCIÓN
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LA ENTREVISTA DE TRABAJO La entreista de tra"a1o es el paso ms importante al que te enrentars a la 4ora de encontrar tra"a1o. $n la cual una persona cualiicada mantiene con alguien que aspira a un puesto de tra"a1o; la reunión sire para conocer personalmente a la persona que opta al puesto de tra"a1o y para determinar si posee las caracter#sticas ms idóneas para desempe!ar la tarea. %e recomendamos que prepares "ien cada paso, que domines la situación en todo momento para que puedas mostrarte tranquilo y seguro de ti mismo. 5na entreista de tra"a1o es una actiidad clae en el proceso de selección del personal. (e selecciona, como es lógico, a los me1ores, y los me1ores para las empresas de -3ito son aquellos que adems de sa"er, sa"en ser y 4acer. $n las empresas peque!as, los entreistadores, por lo general, no son especialistas en la selección de personal, "uscan gente, 2nicamente, que sepan 4acer, por lo que, puede inluir la qu#mica personal entre el entreistador y el entreistado, 4asta se puede impresionar 4aciendo algo que sepamos 4acer "ien; en cam"io, en las empresas grandes o en las consultor#as de personal, el entreistador suele ser un e3perto en recursos 4umanos, en donde, solo conseguiremos el puesto si somos el candidato idóneo que "usca la empresa. $n cualquier caso, de"er#amos transmitir cordialidad, 4onestidad, ainidad y nuestra al#a personal.
CAPÍTULO I 1.1 ¿QUÉ ES LA ENTREVISTA DE TRABAJO? 5na entreista de tra"a1o es un momento decisio en el que, en algunas ocasiones, nos 1ugamos muc4o. $l empleo de nuestros sue!os, un sueldo con el que desa4ogar nuestra econom#a dom-stica o una oportunidad de comenzar una carrera proesional. Por eso no 4ay que de1ar nada al azar. (eg2n Luis Puc4ol en su li"ro $l li"ro de la entreista de tra"a1o, nos 4a"la que/ “Una entrevista es una conversación entre un entrevistador y un entrevistado y que
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LA ENTREVISTA DE TRABAJO tiene como objeto la búsqueda en común de la adecuación entre el perfil del puesto y el perfil del candidato.” (2010!" $l o"1etio de la entreista es de o"tener un puesto de tra"a1o, para lo cual el candidato de"e mostrar su m3imo potencial y dar a conocer sus cualidades y conocimientos que lo 4ace me1or ante los dems candidatos. La unción de la entreista es de sa"er qu- cosas puede 4acer por la empresa, si tiene 4a"ilidades para el puesto de tra"a1o, si tiene los rasgos personales adecuados y por ultimo cules son sus puntos uertes y d-"iles de esa persona.
1.2 TIPOS DE ENTREVISTA DE TRABAJO De"es tener en cuenta que e3isten distintos tipos de entreista dependiendo de estos actores/ la estructura y n2mero de personas que an a participar en la empresa.
1.2.1 Segú !" e!#$"%#"$& a. E#$e'(!#& e!#$"%#"$&)&. )asada en un marco de preguntas predeterminadas so"re la e3periencia, educación, intereses personales, gustos y actiidad del solicitante. Al responder es necesario ser conciso, claro, positio y dinmico. Para la contratación de altos directios, periles comerciales o proesionales que de"en gestionar incidencias de clientes, la empresa puede optar por una entreista de tensión. $l seleccionador emplear preguntas incómodas para poner a prue"a a la persona que tiene delante. (e trata de una entreista dura que sire para descu"rir aptitudes y competencias del candidato "a1o situaciones de alto estr-s. No es ms que una prue"a/ seducado y trata de superarla. Pro"a"lemente la siguiente entreista sea ms natural y personal
*. E#$e'(!#& +(*$e
(e 4acen preguntas a"iertas al candidato "asadas en las o"ligaciones la"orales. $l candidato tiene la oportunidad de conducir proactiamente la conersación. $s una "uena manera de 4acer aler tus 4a"ilidades comunicatias.
%. E#$e'(!#& !e,(e!#$"%#"$&)&
Los entreistadores despliegan una estrategia mi3ta, con preguntas estructuradas y con preguntas a"iertas. $s el tipo de entreista ms com2n que te permitir mostrar tu 4a"ilidad para deender a"iertamente tu candidatura.
). E#$e'(!#& -$ %,-e#e%(&!
$ntreista por competencias. Algunas empresas quieren incorporar proesionales que adems de 4acer "ien un determinado tra"a1o, tienen potencial. Por este motio se realizan entreistas por competencias restringidas o gen-ricas, dependiendo de las necesidades de cada compa!#a. 8
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1.2.2 Segú e+ ,e)( / e+ ú,e$ )e -e$!&! &. E#$e'(!#& -e$!&+ $s la ms com2n y suele llearse a ca"o entre un solo representante de la compa!#a y un candidato. $l o"1etio es conocer cómo reacciona y se desenuele el candidato, adems de proundizar en sus capacidades y aptitudes personales y proesionales.
*. E#$e'(!#& g$"-&+ Dentro de las entreistas grupales, en las que interienen arias personas, 4ay algunas dierencias en unción del n2mero de entreistadores y el n2mero de candidatos que interienen. $st la entreista de panel, arios entreistadores realizan la entreista a un 2nico candidato; la entreista en l#nea, en la que el candidato es entreistado por dierentes personas de distinto niel 1errquico, y la entreista de dinmica de grupo, en la que se conoca a ms de un candidato para o"serar cómo act2a en de"ates, 1uegos o situaciones simuladas. $sta 2ltima es muy 2til para alorar actores como el liderazgo, la iniciatia, la persuasión y la capacidad para tra"a1ar en equipo.
1.0 LA PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA Antes de acudir a la entreista es importante realizar un e1ercicio de anlisis de nuestros puntos uertes y d-"iles, rele3ionando so"re/ •
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Llega pronto, unos cinco minutos antes. La puntualidad es un "uen signo. Nuestras cualidades principales personales y proesionales, apoyndolas en e1emplos y 4ec4os concretos. Nuestros deectos, tratando de "uscar alg2n aspecto positio o enta1oso en ellos. $s primordial que te aprendas tu curr#culum no es tan solo con que quedarse con ec4as y tus t#tulos, sino ms "ien te an a preguntas ms proundas de esos datos y preguntas como/ 6por qu- elegiste esa carrera7 6Por qu- tu 2ltimo tra"a1o solo duró cinco meses7,etc. 'nórmate todo lo que puedas so"re la empresa antes de acudir a la cita, aerigua tam"i-n qui-n ser tu entreistador Comprue"a tu apariencia. $s coneniente que eites llear ropa llamatia; siempre es recomenda"le ir "ien estido, limpio y aeitado.
CAPÍTULO II 2.1 MOMENTOS DURANTE LA ENTREVISTA DE TRABAJO 8a llegado el momento. %e encuentras ante la persona o las personas de las que depende contratarte o no y te 1uegas el posi"le empleo en una sola entreista de tra"a1o. No desaproec4es la oportunidad.
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2.1.1 L&! -!#"$&! / +&! $,&! •
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Las primeras impresiones/ son de gran importancia, as# que, de"es dar una "uena impresión. 0uc4os empresarios consideran que tras 4a"er isto entrar por la puerta a un candidato, o"serar la orma de dar la mano y sentarse, son capaces de decidir so"re su al#a. (aluda al entreistador con una órmula conencional. (i-ntate derec4o. (entarse al "orde de la silla suele denotar inseguridad, y 4acerlo repantigado, alta de respeto. No seas el primero en e3tender la mano, espera a que tomen la iniciatia ellos. (aluda con un apretón de manos y sonr#e, mirndole a los o1os No te sientes 4asta que te lo digan No tutees si no te lo indican (er atento y simptico $ita ponerte nerioso y, si lo 4aces, eita los gestos que lo demuestran 9morderse las u!as, golpear con el "oli en la mesa, agitarse en el asiento: No umes No interrumpas 0ira al entreistador a los o1os, pero sin intimidar De1a que -l tome la iniciatia No 4a"les demasiado, ni demasiado poco. $n el equili"rio est l a irtud. Cuida tu lengua1e No peques de agresio ni de sensi"lón No te apro3imes muc4o a -l No pongas los codos encima de la mesa del entreistador No cruces los "razos, puede parecer que ests a la deensia (i te orecen una "e"ida puedes aceptar, pero, que no sea alco4ólica.
2.1.2 L& $,& )e e-$e!&$#e • • • •
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Piensa antes de contestar Responde clara y "reemente Di siempre la erdad (i te preguntan so"re ti mismo, enatiza tu ormación, e3periencia y resultado de tus tra"a1os No uses pala"ras re"uscadas No respondas con easias o dudas, ni con monos#la"os No esperes demasiado tiempo para responder, podr#a parecer s#ntoma de distracción No utilices e3presiones ta1antes
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(i te 4acen preguntas de tipo cómo/ si a de ia1e con su noio 6qu- piden, una o dos 4a"itaciones7; responde que en tu opinión ese asunto es irreleante para deducir tu idoneidad para el puesto al que optas. Dilo con seriedad, pero no con agresiidad. $stas preguntas aloran tu control emocional
2.1.0 L& &%#(#") • • • •
Piensa positiamente No pidas el puesto como si uera una limosna No digas que necesitas terri"lemente el tra"a1o No critiques a pasados empresarios
2.1.3 E+ (#e$4! • •
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8az preguntas, pero sin parecer prepotente (i tienes dudas, pregunta so"re las posi"ilidades de promoción, la empresa o el puesto de tra"a1o Los temas económicos siempre son espinosos. Pregunta si tienes dudas, pero que no parezca que es tu principal motiación. $3presa siempre tu agradecimiento
2.2 ¿QUÉ EVITAR EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO? $sto es lo que nunca de"es 4acer en una entreista de tra"a1o/ a. Llegar tarde La alta de puntualidad cuando ni siquiera 4as comenzado a tra"a1ar ya da mala imagen de ti. Por regla general es recomenda"le llegar unos > o ?@ minutos antes de la 4ora a la que ests citado, para eitar impreistos que te 4agan llegar tarde. (i no sa"es llegar al sitio, inórmate antes de salir.
". Presentarte mal estido o sin arreglar La imagen dice muc4o de ti, as# que cuando te presentes en una entreista, ten en cuenta la imagen de la empresa y arr-glate conorme a ella. No es necesario ir siempre de tra1e, esto depende de cada empresa, pero s# que 4ay que procurar mostrar una imagen proesional y ia"le.
c. 'r acompa!ado Aparecer en la entreista acompa!ado de amigos, padres, amiliares, da imagen de poca independencia e iniciatia. $#talo.
d. Proocar interrupciones (iempre que acudas a una entreista de tra"a1o aseg2rate de tener apagado el tel-ono móil o celular, ya que podr#a sonarte en mitad de la c4arla, proocando una situación incómoda. 0ental#zate/ en ese momento no 4ay nada ms importante que la entreista.
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e. 0ostrar los nerios, la ansiedad o el estr-s $l lengua1e corporal tam"i-n cuenta para el entreistador, as# que eita cualquier gesto que denote tu estado de nimo, especialmente si -ste es negatio/ morderse las u!as, reolerse en la silla, dar golpecitos con el "ol#grao.
. $star pendiente del tiempo5 0irar constantemente el relo1 da imagen de ansiedad y de que se tienen cosas ms importantes que 4acer. Rel1ate y mu-strate coniado.
g. 0ostrar desgana, desprecio o pesimismo No importa que realmente no sea lo que espera"as o 4aya cosas que no est-s de acuerdo, procura ser positio y er la cara "uena de cada situación. (onr#e y procura crear empat#a.
4. Centrarse en el tema económico La entreista de tra"a1o no es el momento adecuado para negociar las remuneraciones ni los salarios. Centrarse demasiado en el aspecto monetario causa una mala imagen ante el entreistador y puede ser contraproducente. (i es necesario, pregunta, pero s- discreto, no parezcas ansioso.
i. (er descort-s Agradece a la empresa y al entreistador la oportunidad que te "rindan, resalta los aspectos positios y olida los reproc4es.
CAPÍTULO III 0.1 PREGUNTAS EN LA ENTREVISTA DE TRABAJO $n una entreista de tra"a1o, siempre 4ay preguntas impredeci"les y otras muy comunes. %ienen como o"1etio/ 12
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•
Conseguir inormación directa y aut-ntica so"re tu trayectoria proesional y personalidad. Aeriguar la adecuación de tu peril a la empresa y al puesto oertado.
Por lo dic4o, Luis Puc4ol sostiene/ “#as personas que acuden a una entrevista de trabajo est$n con ra%ón en &eneral muy preocupadas por lo que les pueden pre&untar” 9@@B,B?. %am"i-n las preguntas pueden ser a"iertas o cerradas.
0.1.2 P$eg"#&! &*(e$#&! Las preguntas a"iertas son las ms se utilizan en las entreistas personales, porque suelen ser muy 2tiles para el entreistador. (e ormula para captar ms inormación acerca del candidato por lo tanto se espera una respuesta amplia. Algunas preguntas t#picas a"iertas son por e1emplo 6qu- puede decirme acerca de usted7, 6por qu- est interesado en esta opción7 o 6cules son sus 4a"ilidades ms destacadas7, 6qu- piensa de poner a todos los gerentes de una intranet7, 6cómo toma una decisión de programación7
0.1.2.1 Ve#&6&! )e "#(+(7&$ -$eg"#&! &*(e$#&!5 • •
• •
Permiten que el entreistador se sienta a gusto. +torga al entreistador perci"ir el oca"ulario del entreistado el cual rele1a el tipo de educación, alores, actitudes y creencias. Proporciona la percepción de detalles. +rece un am"iente ms espontneo.
Desenta1as/ Las preguntas a"iertas tienen muc4as enta1as, pero tam"i-n trae consigo muc4as desenta1as. • •
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Podr#an dar como resultado muc4os detalles irreleantes. $l entreistador podr#a perci"ir una posi"le p-rdida del control de la entreista. Podr#a tomar ms tiempo del planiicado respecto a la cantidad 2til de inormación.
0.1.2 P$eg"#&! %e$$&)&! Las preguntas cerradas son la orma ms 4a"itual de o"tener inormación so"re un candidato es 4aci-ndole preguntas claras y precisas. Por lo general las preguntas cerradas son aquellas que se puede responder utilizando un si, no o con respuestas muy cortas.
0.1.2.2 Ve#&6&! )e +&! -$eg"#&! %e$$&)&! • • •
Permite el control de la entreista. (e puede ormular muc4as preguntas en muy poco tiempo. +rece inormación 2til. 13
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Comparar las entreistas cilmente. $s directo.
0.1.2.0 De!'e#&6&! )e +&! -$eg"#&! %e$$&)&! •
• • •
$stas preguntas podr#an in4i"ir al candidato, pues puede sentirse interrogado. A"urren al entreistador. (e limita a respuestas muy cortas. No ayuda a or1ar una relación cercana entre entreistador y entreistado.
0.2 ¿QUE PREGUNTAS ME PUEDE 8ACER EL ENTREVISTADOR? Las personas que acuden a una entreista estn, con razón, en general muy preocupadas por lo que le pueden preguntar. )ien, aqu# encontraras una relación con las preguntas ms planteadas en una entreista.
0.2.1 P$eg"#&! !*$e -e$!&+()&) e +& e#$e'(!#& )e #$&*&6 La entreista de personalidad es una de las primeras ases y parte importante del proceso de selección de candidatos a un empleo. 'dentiicar la personalidad, aptitudes, actitudes, motiaciones y capacidad proesional de los candidatos es 2til para las empresas antes de la entreista de tra"a1o propiamente dic4a, de manera que puedan preseleccionar a aquellas personas cuyos rasgos de personalidad se a1usten a las caracter#sticas y tipo de empleo al que postulan. E
8"lame de ti mismo
E
6Fu- gana la empresa si te contrata a ti en lugar de a otro candidato7
E
6Fu- elemento dierencial aportas7
E
6%e gusta tra"a1ar con gente o preieres tra"a1ar solo7
E
6%e consideras como un l#der o como un seguidor7 6Por qu-7
E
6Fu- 4as aprendido de tus errores7
E
6Aca"as lo que empiezas7
E (i todos los tra"a1os tuieran la misma remuneración y la misma consideración social E
6qu- es lo que realmente te gustar#a 4acer7
E
Descri"e tu escala de alores
E
6Cómo te insertas en un equipo de tra"a1o7 14
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6Fu- impresión crees que 4e sacado de ti tras esta entreista7
0.2.2 P$eg"#&! !*$e +& $,&%(9 e +& e#$e'(!#& )e #$&*&6 Las preguntas so"re ormación en la entreista de tra"a1o suelen ir encaminadas a descu"rir si los conocimientos que adquirió le capacitan para el puesto e intentan e3trapolar su -3ito y responsa"ilidad en los estudios a su utura carrera proesional 9so"re todo si el candidato aca"a de terminar sus estudios y no posee e3periencia la"oral. Las preguntas ms comunes son las siguientes/ • • • • • •
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6Por qu- estudiaste arquitectura, derec4o, económicas:::7 6Cómo decidiste estudiar::::.7 6Fu- otras carreras te atra#an7 6Fui-n inluyó ms en ti a la 4ora de elegir tu carrera7 6$n qu- medida tus caliicaciones se de"en a tu esuerzo personal 6 6$n qu- medida a tu inteligencia7 6Fu- cam"ios 4a"r#as introducido en el plan de estudios de tu acultad o escuela7 6Cul ue la e3periencia ms gratiicante durante tu ida como estudiante7 6Piensas proseguir o ampliar tus estudios de alguna manera7 (i olieras a empezar tus estudios, 6qu- 4ar#as de modo dierente7 6qu- seminarios o cursos de corta duración 4as realizado7 6Fu- te motió a realizarlos7 6%uiste alg2n puesto representatio durante tu tiempo de estudiante
0.2.0 P$eg"#&! !*$e #$&*&6! &#e$($e! e +& e#$e'(!#& )e #$&*&6 Adems de preguntar so"re la e3periencia, tam"i-n podr#a preguntar so"re los anteriores 1ees y algunas situaciones la"orales que reelen si el postulante posee alores como la lealtad, responsa"ilidad, 4onestidad, etc. •
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6Realizaste alg2n tra"a1o de
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6Cómo te llea"as con tus compa!eros, con tus 1ees, con tus su"ordinados7 6Cul ue la situación ms desagrada"le en que te iste7 6Cómo le 4iciste rente7 Descri"e el me1or 1ee que 4ayas tenido. H el peor Descr#"eme un d#a t#pico en tu tra"a1o anterior 6Cómo conseguiste ese tra"a1o, esa prctica:7
0.2.3 P$eg"#&! !*$e e+ e,-+e e +& e#$e'(!#& )e #$&*&6 • • • •
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6Fu- sa"es acerca de nuestra empresa7 6Fu- te atrae de ella7 6Preieres un tra"a1o preisi"le o un tra"a1o cam"iante7 6Fu- relaciones piensas de"e 4a"er entre un 1ee y su cola"orador inmediato7 $star#as dispuestoa a trasladarte a iir a otra ciudad, a otro pa#s, o a ia1ar con recuencia7 6%ienes alguna preerencia geogrica7 6Cul crees que puede ser para ti la mayor diicultad al pasar de la ida de estudiante a la ida del tra"a1o7 6Fu- departamento 9marIeting, inanciero, producción, comercial: te atrae ms7 6Cules son tus puntos uertes y tus puntos d-"iles para este puesto7 6Fu- te es 4aciendo dentro de cinco, de diez a!os7 6Cules son tus o"1etios a largo plazo7 6Cómo crees que podrs lograrlos7 6Cómo te enteraste de la e3istencia de este puesto7 6Por qu- piensas que as a tener -3ito en este tra"a1o7 6Con qu- tipo de 1ee te gustar#a tra"a1ar7 6H con qu- tipo de 1ee crees que aca"ar#as por c4ocar7 6$star#as dispuestoa a realizar un curso de ormación a cargo de la empresa, antes de ser contratadoa7 6Preieres tra"a1ar en una empresa grande, mediana, peque!a, p2"lica, priada:7 6Por qu-7 6%e gusta la preisi"ilidad de un tra"a1o cuya 4ora de comienzo conoces, as# como la 4ora de inalización, o preieres un tra"a1o en el que 4oy no sa"es e3actamente lo que 4ars ma!ana7 6Cundo podr#as incorporarte al tra"a1o7 6Fu- personas de las empresas en que 4as tra"a1ado anteriormente pueden darnos reerencias de ti7 6Participas en otros procesos de selección7
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0.2.: P$eg"#&! ;"e <&%e " e#$e'(!#&) e "& e#$e'(!#& )e #$&*&6 A la 4ora de enrentarse a una entreista de tra"a1o, es de ital importancia conocer las preguntas que de"es 4acer durante el proceso de selección, pero no todo queda a4#, ya que es tam"i-n importante que tu 4agas las preguntas y que las tengas muy claras. De esta manera, demostrars pro actiidad e inter-s y que 4as 4ec4o los de"eres rente al entreistador, por tanto, que ests preparado para ocupar el puesto de tra"a1o que se est- oertando.
• • •
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6Cules son las oportunidades de ormación o planes de carrera7 6Cul es el mayor reto al que se enrenta la empresa actualmente7 6Fu- criterios usa la empresa para encontrar el me1or candidato para el puesto de tra"a1o7 6Fui-n ser mi 1ee inmediato a quien me de"o reportar si soy el candidato elegido7 60e permite e3plicarle de que manera podr#a ayudar a la empresa7
0.2.= OTROS DETALLES No se de"e e3agerar ni mentir a la 4ora de responder preguntas en una entreista de tra"a1o. $s "ueno recordar que
CAPÍTULO IV
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3.1 ¿CÓMO PUEDO DOMINAR LOS NERVIOS? Luis Puc4ol 0oreno en su li"ro <$l Li"ro De La $ntreista De %ra"a1o= dice/
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$l primer paso para arontar con "uena actitud una entreista de tra"a1o consiste en ser positio. Pensar que lo amos a conseguir e ir con una actitud de seguridad, 4ar que nuestro cere"ro reci"a mensa1es positios que reorzarn nuestra seguridad y aplomo a la 4ora de conersar con nuestro entreistador. 5nas cuantas respiraciones proundas antes de comenzar a 4a"lar, especialmente si dominas la t-cnica de la respiración a"dominal o diaragmtica, son un "uen remedio para calmar los nerios. 0ira a sus o1os del interlocutor y responder sus preguntas con tranquilidad. 8a"lar rpido o tartamudear. Para eitar este temor por las entreistas de tra"a1o, podemos ensayar e intentar enrentarnos siempre que podamos a la incómoda situación de 4a"lar en p2"lico.
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*uguetear con un o"1eto. $sto muestra inseguridad. La 2nica orma de eitarlo es ser consciente de ello y practicar posturas rente a un espe1o con las posiciones que de"emos tener. (udores. $l truco es intentar que no se perci"an. (i es tu caso, es me1or que eli1as prendas transpira"les, de algodón y de colores que no calen el sudor. (i ests pendiente del sudor, perders el 4ilo de la conersación. 0irada perdida. Cuando nos ponemos neriosos apartamos la mirada "a1ndola 4acia el suelo, o su"i-ndola al tec4o. De"es 4a"lar mirando a los o1os, con las pausas adecuadas y parpadeando a un ritmo sereno. Para conseguirlo gr"ate en #deo, isualiza tus reacciones y practica rente al espe1o.
Como 4emos dic4o, 4ay para controlar los nerios en una entreista de tra"a1o es ser consciente de estos s#ntomas y practicar antes para intentar disminuir su eecto. (i lo consigues sa"rs cómo arontar una entreista de tra"a1o y cómo eitar los nerios en una entreista de tra"a1o.
3.2 ¿QUÉ 8ACER DESPUÉS DE LA ENTREVISTA DE TRABAJO? $l despu-s de la entreista es tan importante como el antes y el durante y al inalizarla el candidato puede no tener claro si el entreistador se 4a lleado una "uena impresión de su candidatura. 0uc4os candidatos se preguntan si de"en esperar una respuesta por parte de la compa!#a o por el contrario, si es adecuado realizar un seguimiento posterior a la realización de la entreista.
3.2.1 A&+(7& #" &%#"&%(9 e +& e#$e'(!#&. 5na autoealuación te serir para ir me1orando en el tra"a1o de "uscar empleo. Analiza los resultados, anota tus puntos uertes y d-"iles/ puede serirte para una segunda entreista o para pró3imas entreistas en otras empresas. Puedes preguntarte qu- aspectos de tu Curr#culo le parecieron ms interesantes al seleccionador, qu- preguntas te costó responder, si te sentiste seguro al responder las preguntas, si de1aste claras tus aspiraciones, si te quedaron dudas so"re los aspectos de la oerta y en qu- puedes me1orar o en qu- allaste.
3.2.2 E'>& " e,&(+ )e &g$&)e%(,(e#. 0uy pocos candidatos suelen eniarlo, de manera que es muy pro"a"le que destaques entre el resto de aspirantes. $l email de"e ser "ree, cordial y neutro, reairmando tu inter-s por el puesto de tra"a1o. $n -l puedes agradecer el tiempo y la dedicación del entreistador, recordando cundo tuo lugar la entreista y en reerencia a qu- puesto acante.
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LA ENTREVISTA DE TRABAJO Recu-rdale al entreistador que sigues interesado en el puesto oertado y en las uturas acantes que puedan surgir dentro de la empresa. Kinalmente, si ya acordaste una segunda entreista, conirma la ec4a, 4ora y lugar del siguiente encuentro.
3.2.0 ¿De*e,! ++&,&$ & +& e,-$e!&? (i no te dieron ning2n plazo de respuesta y es que el proceso se alarga muc4o, puedes llamar a la persona que te 4izo la entreista, pero recomiendo que no insistas demasiado, ya que en la actualidad muc4os procesos se retrasan en el tiempo.
3.2.3 L& $e!-"e!#& )e +& e,-$e!& (i le respuesta es positia en4ora"uenaM, el tra"a1o es tuyo y la empresa contactar contigo teleónicamente para cerrar el proceso de selección. Por el contrario, si inalmente no eres la persona seleccionada, no de"es desesperarte, te recomiendo que eal2es tanto la entreista como tu curr#culum y er en qu- allaste y porque inalmente no enca1aste en el puesto; esto te ayudar a me1orar en uturas entreistas e incluso a introducir me1oras en tu curr#culum itae. $spero que estos conse1os os sean de utilidad y que los procesos de selección en los que estis participando sean todo un -3ito.
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CONCLUSIÓN $s un momento en el que casi la mayor#a de personas pasamos y por lo cual de"emos estar preparados para arontarlas y as# conseguir ese logro. Para la entreista de tra"a1o el entreistado de"e ser muy ormal y actuar de una manera serena y calmada ante cualquier pregunta por muy incómoda que pueda ser. $l entreistado de"e de responder a las preguntas que se le 4agan de manera "ree y clara, eitando centrarse en el tema económico.
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BIBLIOGRAIA •
Puc4ol, Luis 9@?@. el li"ro de la entreista de tra"a1o. $ditorial D#az De (antos, $spa!a.
LIN@OGRAIA •
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