FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA PROFESIONAL INGENIERÍA CIVIL
MONOGRAFIA: “Ingeniería de la Construcción y Gestión de Proyectos ”
Curso: Profesor:
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA CIVIL Andrés Sotil Chávez,
Integrantes: Joavee Papuico Limaymanta Eberson Palomino Águila Noemí Palomino Benites Mónica Paredes Casa
Lima – Perú 2014 – 2
Cod: Cod: 1421248 Cod: 1421247 Cod: 1421242
Dedicatoria NO HOJA DE RESPETO IMAGEN CON ENCAVEZADO
A nuestros padres, por ser los seres más increíbles del mundo y que nunca dejaron de creer en nosotros, gracias por todo su amor, cariño, comprensión, consejos y de vez en cuando regaños que fueron necesarios para alcanzar nuestros objetivos
RESUMEN EJECUTIVO
ÍNDICE PORTADA ………………………………………………………………….........I
DEDICATORIA.............................................................................................II RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................III TABLA DE CONTENIDO…………………………………………………..…..IV INTRODUCCIÓN.........................................................................................V RESEÑA TEÓRICA...................................................................................VI 1.- CAPÍTULO I DEFINICIONES GENERALES. 1.1. CONSTRUCCIÓN 1.2. GESTIÓN / GERENCIA 1.3. PROYECTOS 2.- CAPITULO II PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOS. 2.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL. 2.2. EXPEDIENTE TECNICO. costos y presupuestos insumos (mano de obra, materiales, equipos y herramientas) cronograma. planos
2.3. 2.4.
LICITACIONES ADJUDICACION DE CONTRATOS
4-. CAPITULO IV CONSTRUCCION. 1.1. FASES DE CONSTRUCCION. Replanteo, Ejecución de unidades de obra. 1.2. SEGURIDAD. DURANTE LA CONSTRUCCION. 1.3. RECEPCION Y MANTENIMIENTO.
EJEMPLOS DE PRINCIPALES OBRAS EN LIMA Y REGIONES……...........
RETOS Y DESAFIOS DEL AREA A TRABAJAR………………………........... CONCLUSIONES……………………………………...………….………………… REFERENCIAS BIBLIOGRÁFÍCAS............................................................... ANEXOS…………………………………….........................................................
RESEÑA TEÓRICA.
En los últimos años, la construcción en el Perú se ha intensificado de una manera sin precedentes, debido principalmente a iniciativas políticas y a un escenario favorable de la economía. Sin embargo, esto no quiere decir que la construcción haya mejorado. Actualmente, todavía existen muchas deficiencias en los proyectos de construcción en Lima, las cuales se traducen en pérdidas económicas; al mismo tiempo, muchos de ellos no llegan a cumplir los objetivos para los que fueron originalmente planteados. Tanto en el Perú como en otros países, el diseño y la construcción de un proyecto se llevan a cabo en dos etapas muy aisladas entre sí, y por ende, con poca coordinación. Esto se debe a los bajos niveles de comunicación entre los involucrados, falta de aplicación del concepto de constructibilidad en las etapas de factibilidad o concepción del proyecto, diseño y construcción, así como la falta de herramientas de coordinación y de visualización de los procesos y, en general, a la costumbre de ir solucionando las cosas conforme se vayan presentando (Pablo Orihuela, 2005). Como comentario, se puede afirmar que dentro de los factores por las cuales suceden problemas en los proyectos de construcción, se tienen, en primer lugar, la falta de una visión común de dos partes: por un lado, la visión del proyecto por parte del cliente y de los usuarios, y por otro lado, la visión de los proyectistas y contratistas. Mientras mejor se aproximen ambas visiones, el proyecto estará mejor diseñado a la medida los clientes y usuarios, y por tanto, éstos estarán satisfechos. En segundo lugar, existe una inadecuada Gestión del Valor durante las etapas de concepción y diseño en la mayoría de los proyectos de edificación. Por ejemplo, un mal análisis de funcionalidad del proyecto disminuye el valor del mismo. En el caso de ser corregido en la etapa de construcción, existen riesgos e incertidumbres que se presentan con las modificaciones en obra. Además, resalta la falta de compromiso sobre la aplicación de la Gestión de Calidad como parte de la metodología de trabajo habitual de los diseñadores y constructores. Las deficiencias en la calidad del diseño y la construcción de un proyecto influyen directamente en la funcionalidad, estética y economía del mismo. Como ya se ha visto, un punto importante que ocurre con bastante frecuencia es la incompatibilidad de planos. Las incongruencias entre los planos de distintas especialidades, específicamente en el diseño de elementos o en el espacio físico que ocupan, son unos de los mayores problemas que ocurren durante una obra debido a un mal diseño del proyecto. Asimismo, lo son las modificaciones en obra por fallas de arquitectura, estructuras e instalaciones. Se presentan cuando hay una mala elaboración de planos o falla en el diseño
de las especialidades, siendo subsanadas mediante modificaciones en obra. También suelen darse modificaciones en obra por cambios de último momento generados por un giro en la concepción del proyecto o por una mala concepción del mismo. La falta de constructibilidad en los proyectos es otro factor importante que determina en gran parte los sobrecostos de obra, generando bajos índices de productividad de los procesos constructivos. Es necesaria la participación de profesionales con amplia experiencia en construcción en las etapas de diseño, con el propósito de analizar, solucionar y mejorar las áreas de posible conflicto que se podrían presentar en el proceso de desarrollo de ejecución de obra. La falta de coordinación y comunicación entre los involucrados del proyecto aporta a generar los problemas antes mencionados, y además ralentiza y vuelve más difícil el desarrollo del proyecto dentro de los plazos planteados desde el inicio. Otros factores menos frecuentes pero no menos importantes son el incumplimiento de requerimientos municipales y de las normas vigentes. A pesar de todo lo expuesto, existe una tendencia al cambio. La fuerte competencia en la industria de la construcción induce cada vez más a las empresas constructoras a aplicar nuevas tecnologías y herramientas de gestión, orientadas al mejor manejo de sus proyectos y al logro de sus objetivos. Queda claro entonces que existe la necesidad de una mejora en la gestión de los proyectos de construcción, desde la etapa de concepción hasta la etapa de operación y mantenimiento. Este estudio está orientado a cubrir dicha necesidad, específicamente durante la etapa de construcción. Los objetivos generales, aspiración y estrategia del estudio se mencionan a continuación.
CAPÍTULO I DEFINICIONES GENERALES. 1.1.
CONSTRUCCIÓN Es hacer uso de la creatividad innata para concretizar una idea o un proyecto mediante el apoyo de recursos humanos y tecnológicos. También se refiere a la edificación infraestructura de la misma
Al hacer una revisión del término “construcción” en el Diccionario de la Real Academia Española, podemos apreciar que dice: “…es la acción y efecto de construir”. Al remitirnos posteriormente al significado de la palabra
“Construir”, encontramos que se establece lo siguiente: “…fabricar, edificar, hacer una nueva planta, una obra de arquitectura o ingeniería, un monumento o en general cualquier obra pública” .[1]
1.2. 1.3. .
Conforme se puede apreciar, la palabra construir necesariamente nos remite a una actividad que busca hacer algo, incrementar lo ya existente, adherir, generar, crear, etc. GESTIÓN / GERENCIA PROYECTOS CAPITULO II PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOS.
2.1. 2.2.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL. EXPEDIENTE TECNICO.
2.2.1 Partes de un expediente técnico. Por ser el estudio detallado de un proyecto de inversión, todo expediente técnico contiene memoria descriptiva, presupuesto de la obra, análisis de costos unitarios, cronograma valorizado de ejecución de la obra, planos, etc. Para su mejor comprensión, se puede recurrir a profesionales que expliquen el contenido de estos documentos. Se debe prestar atención a las siguientes partes: . Memoria descriptiva: Brinda una visión general sobre la ejecución lógica de los distintos trabajos que se realizan en un proyecto, los antecedentes, ubicación del proyecto, objetivos, justificación, clima, vías de acceso, financiamiento del proyecto, plazos de ej ecución, costo final del proyecto, así como la relación de beneficiarios. . Presupuesto de la obra: Tiene información de cada una de las estructuras por separado. Ninguno de loscomponentes del expediente técnico debe ser presupuestado en forma global, sino por medio de lo que se denomina “partidas”. Cuando una municipalidad ejecuta directamente un proye cto de inversión pública, es necesario realizar una programación mensual, para contar con la disponibilid ad del presupuesto. Esta programación, que cuenta con su respectivo cronograma, debe realizarse para cada una de las partidas específicas en las que se va a realizar el gasto. . Análisis de costos unitarios: Cada actividad debe estar sustentada con su respectivo costo. Los precios de los insumos o materiales deben ser, preferentemente, los que figuran en el m ercado local. En casos especiales, deben indicarse los costos de otro mercado teniendo en cuenta el transporte que ellos demanden. Relación de insumos generales y por grupos: Detalla la mano de obra, materiales y equipos o herramientas. En el listado de insumos debe figurar el costo para cada uno de ellos, así como la suma o total de insumos que se van a necesitar. Cronograma valorizado de ejecución de la obra: Es un cronograma físico-financiero, el cual permite controlar el avance de la obra, verificando y comparando lo programado y lo ejecutado. Planos Generales: Proporcionan gráficamente la interpretación y comprobación cualitativa de los elementos de la obra. Deben ser de fácil entendimiento para la ejecución. Aquí destacan el plano de ubicación geográfica de la localidad en la que se encuentra el pro yecto; y el plano clave o topográfico, donde se visualiza el proyecto en su conjunto. 2.2.2 Importancia del expediente técnico. Permite orientar, organizar, planificar y dirigir el proceso constructivo para tener resultados favorables.
Por ello como ciudadanos, necesitamos la información que nos permita tener una visión general de la obra o proyecto de inversión que se ejecuta, para realizar una efectiva fiscalización. Además, el expediente técnico es una parte fundamental de la fase de inversión de los proyectos de inversión pública. Fuentes: Corporación Financiera Internacional. Programa Canon. Módulo 10: Elaboración y aprobación de expedientes técnicos. Lima, mayo de 2009. Fondo Contravalor Perú Alemania. Guía para la elaboración de expedientes técnicos. Lima, mayo de 2008. Ministerio de Salud. Manual para la elaboración de expedientes técnicos. Cajamarca, 1997. Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68.01. Aprueba directiva general del sistema nacional de inversión pública. Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento Concordado. Ley Nº 26850. Modificado por Ley N° 28267. www.municipioaldia.com
costos y presupuestos insumos (mano de obra, materiales, equipos y herramientas) cronograma. planos
2.3.
LICITACIONES
Una vez detallado y especificado suficientemente el proyecto se convoca la licitación de la obra, anunciando la apertura del concurso o subasta. En el caso de ser el promotor la Administración Pública, es obligatoria la licitación. Sin embargo, si se trata de un promotor privado, éste puede prescindir del procedimiento de licitación pública y solicitar ofertas directamente a diversos contratistas competidores. De forma general, los documentos de licitación de la obra están integrados por Pliegos de cláusulas administrativas, particulares (contratación, precios, plazos, forma de pago y condiciones a cumplir por la empresa constructora) y de especificaciones técnicas (características técnicas del proyecto, su alcance, documentos de los que consta, estudios previos, ensayos, documentación básica a utilizar, escalas, número de copias, grado de terminación de planos, cronogramas, unidades de obra con expresión de los precios y, en definitiva, todas las cualidades técnicas que d ebe reunir el proyecto para ser aceptado por la Administración). Las empresas interesadas en la realización del proyecto presentan su oferta atendiendo a lo indicado en los pliegos antes descritos. En dicha oferta, el licitador se compromete a iniciar y ejecutar las obras según las especificaciones fijadas, dentro de los plazos establecidos y para un presupuesto determinado, pudiéndose incluir, de manera complementaria, soluciones alternativas a la propuesta inicial en los pliegos.( RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN, DAÑOS A LA OBRA Y PÉRDIDA DE BENEFICIOS ANTICIPADA (ALOP) Características de las obras de construcción )
2.4.
ADJUDICACION DE CONTRATOS
El promotor hará una valoración de las ofertas presentadas en función del presupuesto, la experiencia, las garantías técnicas y financieras, estudios medioambientales, certificados de calidad, etc., y adjudicará el contrato de obras al licitador que presente la mejor oferta. La supervisión de la obra será llevada a cabo por el mismo proyectista u otro independiente, según determine el promotor.
4-. CAPITULO IV CONSTRUCCION. 1.2. FASES DE CONSTRUCCION Replanteo, Ejecución de unidades de obra. 1.2. SEGURIDAD. DURANTE LA CONSTRUCCION. 1.3. RECEPCION Y MANTENIMIENTO.
EJEMPLOS DE PRINCIPALES OBRAS EN LIMA Y REGIONES……........... RETOS Y DESAFIOS DEL AREA A TRABAJAR………………………........... CONCLUSIONES……………………………………...………….…………………
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFÍCAS............................................................... ANEXOS…………………………………….........................................................
