MODULO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL
PRESENTADO POR: ANGELA PATRICIA ARCOS PRIETO JOSE LUIS ANGULO HUACA
PRESENTADO A: YOLLY SAMARA SANDOVAL JAIMES
FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA FACULTAD DE POSGRADOS ESPECIALIZACION EN GERENCIA EN SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
BOGOTA 2018
TALLER
Estructura de comparación Es una tabla de doble entrada en la cual se colocan, en el eje horizontal, los temas, conceptos, etc. a comparar y en el eje vertical, los criterios de interés para hacer la comparación. En las celdas de intersección de los ejes se escriben las características que correspondan a cada intersección. Pasos para elaborar la estructura de comparación: 1. Tener un contenido ya adquirido previamente. 2. Ubicar los “m” puntos, aspectos, temas, conceptos, etc., que van a ser comparados. (Eje horizontal). 3. Precisar los “n” criterios bajo los cuales se realizará la comparación. (Eje vertical). 4. Preparar un esquema de Estructura de Comparación de acuerdo con el número de temas a comparar y de criterios a utilizar. 5. Completar la información correspondiente en los ejes y en las intersecciones. 6. Revisar integralmente la información por razones de precisión.
Actividad: Con base en las indicaciones anteriormente expuestas, desarrollar un esquema de Estructura de Comparación, para los conceptos: misión, visión, objetivo y política, teniendo en cuenta además los criterios señalados en el esquema de referencia .
ESTRUCTURA DE COMPARACION MISION
¿QUE ES?
¿QUE ALCANCE TIENE?
¿COMO SE
SALUD Y BIENESTAR
OBJETIVOS
POLITICA
Relacionada con actividad y Relacionada con metas realistas Relacionada con metas o Norma acordada, declarada, razón de ser de la empresa. propuestas y logros en un tiempo resultados que se quieren lograr adoptada y comunicada al interior futuro deseable. en un periodo determinado. de la empresa, establece los principios y compromisos que la misma asume. Tiene un alcance en toda la empresa. Se fundamenta en un mercado objetivo, clientes y productos definidos, ligada a la cultura y forma de actuar de las personas en la organización En el manual de calidad, en el portafolio de servicios, SGC
Tiene un alcance en toda la empresa. Está ligada profundamente al liderazgo, al valor corporativo, está unida a un plan estratégico con un horizonte de tiempo específico.
Contribuir al bienestar de los trabajadores en la empresa y sus familias con servicios integrales, mediante programas de salud, educación, crédito, cesantías, recreación, cultura, deportes y asistencia social.
Ser una empresa moderna, competitiva y sostenible prestando servicios diferenciales con altos estándares de calidad, apoyados en un talento humano idóneo y comprometido, que responda a las necesidades de bienestar social integral mejorando la calidad de vida de nuestros clientes.
EVIDENCIA?
EJEMPLOS EN
VISION
Tiene un alcance en toda la empresa, Establece un curso o ruta de acción a seguir basado en un plan definido.
Tiene un alcance en toda la empresa, explica lo que se quiere, los compromisos y responsabilidades que se asumen entre las partes interesadas.
En el manual de calidad, en el En el manual de calidad, en el En el manual de calidad, en el portafolio de servicios, SGC portafolio de servicios, SGC portafolio de servicios, SGC, SGSST -Propiciar condiciones laborales que desarrollen la creatividad, participación y seguridad laboral de los empleados públicos. -Mejorar la calidad de vida laboral de los trabajadores, mediante la oferta de estímulos y condiciones positivas en los diferentes ámbitos que los rodean (Laboral, Personal, Familiar y social).
Reconocer al trabajador como un ser integral, con necesidades desde distintos ámbitos humanos, las cuales son necesarias abarcarlas con las distintos estímulos o bases que le puedan brindar la empresa, no solo en aspectos laborales sino también personales, profesionales y desde diferentes contextos en el que se desenvuelve el individuo.
Conclusiones
Con el desarrollo del presente taller se logró apropiar conceptos básicos en la planeación estratégica. Logramos identificar y analizar los conceptos a fondo, su importancia y como estos están relacionados en la planeación estratégica de la empresa. Logramos conocer los elementos que caracterizan a la planeación estratégica como objeto de estudio de la Administración.
Conclusiones
Con el desarrollo del presente taller se logró apropiar conceptos básicos en la planeación estratégica. Logramos identificar y analizar los conceptos a fondo, su importancia y como estos están relacionados en la planeación estratégica de la empresa. Logramos conocer los elementos que caracterizan a la planeación estratégica como objeto de estudio de la Administración.
Referencias Bibliográficas Fundación universitaria del área Andina (s.f). Modulo Administración Estratégica y Cartilla Unidad 1. Recuperado https://fuaa.epicPerspectiva Global. sam.net/Learn/Player.aspx?enrollmentid=11471743&itemid&itemid=Unidad1
“Los Conceptos de: Misión, Visión y Propósito Estratégico”, Olga Rivera, Universidad de Tulca, recuperado de http://www.cegis.utalca.cl/doc/miguel_bustamante/direccion_sistemas_salud_talca/6%20 Mision_Vision_Proposito_Estrategico.pdf
