Modelo de Mintzberg

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MODELO DE MINTZBERG A. JUSTIFICACION En “Mintzberg y la dirección”, Henry Mintzberg, identifica las configuraciones configuraciones en en las organizaciones: organizaciones: como sistemas en los cuales tienen más sentido hablar de “redes de interrelaciones” Para esto propone las razones de existencia de configuraciones, configuraciones, algunas de las l as cuales tienen que ver con















MODELO DE MINTZBERG: Razones: 

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Fuerzas de tipo Darviniano. Darviniano . sólo unas pocas formas básicas de organización sobrevivirán en un marco dado: quizá las organizaciones sobrevivan sólo si evolucionan adecuadamente. Los tipos de entorno son limitados, también deben serlo los tipos de organización. Las organizaciones pueden ser dirigidas hacia una configuración con configuración con objeto de lograr coherencia en sus características internas, para crear sinergia entre sus















Conceptualización de las Conceptualización organizaciones Mintzberg incorpora nuevas variables :     

Tiempo La estructura informal Las relaciones informales El poder y la influencia i nfluencia La ideología















MODELO DE MINTZBERG MINTZBERG

Partes y personas de una organización 

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Cumbre estratégica o administración superior . Formado por las personas encargadas de la responsabilidad general de la organización. Aseguran que la organización cumpla su misión de manera efectiva y también que satisfaga las necesidades de aquellos que controlan o que tienen poder sobre la organización. Núcleo operativo. Está compuesto por las personas que realizan los trabajos































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Línea Media.  

Es la cadena de altos gerentes hasta supervisores de contacto. Se forma a medida que la organización crece y aumenta la

































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Staff de apoyo.  Personal que proporciona servicios indirectos al resto de la organización.

































Modelo de Mintzberg la esencia de la estructura estr uctura organizativa organizativa Toda actividad activida d humana organizada hace surgir dos requisitos fundamentales y opuestos:



















Modelo de Mintzberg

































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Parámetros de Diseño Organizacional





























































































































































































TIPOS BASICOS DE ORGANIZACIÓN: Predominio de las partes Premisa básica: “un número limitado de configuraciones puede servir para explicar lo que se observa en las organizaciones”. or ganizaciones”. En nuestra exposición hemos introducido :  seis partes básicas de la organización,  seis mecanismos básicos de coordinación,  seis tipos básicos de d e descentralización.

























































1. ORGANIZACION SIMPLE 2. ORGANIZACION MAQUINAL 3. ORGANIZACION PROFESIONAL 4. ORGANIZACION DIVISIONAL 5. ORGANIZACION INNOVADORA

















LA ORGANIZACIÓN SIMPLE

















LA ORGANIZACIÓN SIMPLE LA CENTRALIZACION ASEGURA UNA REACCION ESTRATEGICA ESTRA TEGICA RAPIDA

















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EMPRESA DE COMPRAVENTA DE AUTOMÓVILES DEPART DEPARTAMENTO AMENTO GUBERNAMENTAL RECIÉN RECIÉ N FORMADO TIENDA DE VENTA AL POR MENOR CORPORACIÓN BAJO EL MANDO DE UN

































ES LA ESTRUCTURA MÁS EFICIENTE CUANDO LAS ACTIVIDADES SON SENCILLAS Y REPETITIVAS















































































































































































































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