9.
modelagem de estrat\u00e9gias
tendo em vista nossos recursos cerebrais (nosso "hardware") serem os mesmos, aprender a fazer algo, qualquer pessoa tamb\u00e9m pode. a chave para isto \u00 passos essenciais da estrat\u00e9gia usada por uma pessoa e instal\u00e1-la em voc\u00ea pode modelar as estrat\u00e9gias de qualquer pessoa, fazendo as per os passos essenciais. \u00c9 bom levar em conta que h\u00e1 pessoas que n\u00 fazem (principalmente porque o fazem r\u00e1pida e insconscientemente), at\u0 aten\u00e7\u00e3o. por exemplo, um executivo ao qual perguntei sobre como tom resposta foi "intui\u00e7\u00e3o e bom senso". continuei fazendo perguntas, par etapas, por exemplo, de proje\u00e7\u00e3o de conseq\u00fc\u00eancias e se co professora preparava aulas revendo o conte\u00fado no livro e montando o quad apresentando aos alunos. para saber se estava bom, ela se colocava na posi\u00e sobre como controlar as rea\u00e7\u00f5es variando a luminosidade das lembran bandler (1987) completa: "eu aprendi a fazer isto com pessoas que j\u00e1 o faziam. uma mulher contou-me, certa vez, que estava sempre alegre e que n\u00e3o deixava que nada a chateasse. perguntei-lhe como conseguia e ela disse: 'quando penso em algo negativo, simplesmente diminuo a luminosidade'".
h\u00e1 artigos e livros espec\u00edficos de pnl sobre a modelagem de estrat\u0 voc\u00ea com certeza j\u00e1 imitou e modelou fisiologias e comportamentos d tem estrat\u00e9gias desenvolvidas nesse sentido! conforme o n\u00edvel de segmenta\u00e7\u00e3o em que observamos ou descr estrat\u00e9gia, podemos abranger maior ou menor n\u00edvel de detalhamento compreende as etapas maiores e mais gerais, em um baixo n\u00edvel de segme estrat\u00e9gia descreve detalhadamente os passos, em um alto n\u00edvel de s cidades se vai passar em uma viagem \u00e9 uma etapa de uma macro-estrat\u0 fazer em cada uma tamb\u00e9m est\u00e1 no n\u00edvel macro, embora em um forma como a pessoa imagina as cidades caracteriza uma micro-estrat\u00e9gia. ou filmes em cores? as imagens s\u00e3o grandes ou n\u00edtidas? uma macro-e muitas micro-estrat\u00e9gias. estamos normalmente mais familiarizados com macro-estrat\u00e9gias: para coz estudar e outras. micro-estrat\u00e9gias t\u00eam tamb\u00e9m uma s\u00e9rie literatura de pnl est\u00e1 registrado o caso de uma "doente mental" que tinha p hospital psiqui\u00e1trico. richard bandler (1987) descobriu que seu problema e distinguir o que tinha imaginado do que tinha efetivamente percebido. bandler e uma moldura preta em tudo que imaginava; ao lembrar-se de algo, se a imagem moldura preta, tinha sido imaginada. com o tempo essa micro-estrat\u00e9gia se autom\u00e1tica. um crit\u00e9rio para se saber o grau de detalhamento mais conveniente para de \u00e9 baseado na utilidade e na aplica\u00e7\u00e3o. algumas pessoas aplicam estrat\u00e9gia, enquanto que para outras \u00e9 preciso segmentar mais. robert b. dilts modelou as estrat\u00e9gias de einstein, arist\u00f3teles, disney, t humanidade, colocando-as \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o de qualquer um na s\u0 genialidade. e usando-se t\u00e9cnicas de pnl, pode-se instalar uma estrat\u00e9gia rapidam por exemplo, a macro-estrat\u00e9gia da genialidade de walt disney (dilts, 1998) macro-estrat\u00e9gia, de tr\u00eas etapas: o sonhador, o realista e o cr\u00edti
resultado final desejado; o realista era o encarregado de elaborar os planos para materialização do sonho; e o crítico garantia a qualidade de tudo (figura).
disney executava cada processo em separado dos outros, inclusive com salas dist um. cada papel tinha toda a liberdade para trabalhar sem interferências dos dem após elaborar seu sonho, o passava ao realista, que por sua vez passava os plano que após destacar alguns aspectos retornava as idéias ao sonhador para o aperfe assim por diante, até que todos estivessem satisfeitos. os papéis são complement sem o realista não consegue transformar idéias em algo concreto. o crítico e o so realista, podem ficar em conflito constante. o sonhador e o realista podem criar, um alto grau de qualidade sem o crítico. cada função consiste em uma estratégia micro-estratégias distintas. isto envolvia, para disney, inclusive posições corpora olhar diferentes. a macro-estratégia de disney e suas micro-estratégias são tema de um volume de
