Miguel Campos Control 8

Diagnóstico del lugar de trabajo

Miguel Alberto Campos Riquelme Gestión de la emergencia Instituto IACC 06 de Noviembre del 2016

Planteamiento del control

Con el obetivo de desarrollar destre!as " t#cnicas para desarrollar un diagnóstico$ tome como re%erencia su lugar de trabao$ o en el <imo que 'a"a trabaado$ " realice un diagnóstico de su (rea$ sección o departamento donde se desempe)e$ con el %in que pueda identi%icar si se cumple con los procedimientos de trabaos establecidos o si se da cumplimiento a lo establecido seg&n la legislación vigente* +uede guiarse con el modelo de diagnóstico anali!ado la semana o utili!ar uno conocido o empleado por usted*

Desarrollo

 Nombre de la organi!ación

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-uper .odega Acuenta

In%ormación general +ara poder reali!ar el diagnostico de un lugar de trabao espec/%ico$ tom# como re%erencia un sitio "a conocido para m/$ como lo es un supermercado de la empresa internacional alMart$ supermercado -uper .odega Acuenta3$ e l cual se desempe)a en el (rea del retail$ entregando productos a la venta de di%erentes tipos " variados precios$ lo cual 'ace a un precio por debao muc'as veces del precio de sus competidores$ lo cual lo 'ace mu" atractivo en algunos aspectos para el consumidor$ pero que a la ve! requiere de un es%uer!o e4tra por parte de los trabaadores de cualquiera sea el (rea de esos locales$ "a que trabaan en base a la polifuncionalidad3$ es decir$ todos saben " pueden 'acer todas las %unciones que se les encomiende$ aunque tengan sectores especiali!ados* +ara desarrollar este control me centrar# en el (rea a veces menos destacada como lo es la seguridad$ "a que esta (rea deber/a estar solamente dirigida a una tarea$ sin embargo$ desarrollan otras actividades para las cuales ni siquiera est(n contempladas en sus contratos ni muc'o menos en sus tareas legales* 5sta cadena de supermercados se encuentra a nivel nacional$ pero me centrar# en el %uncionamiento de uno de ellos$ "a que todos trabaan de la misma %orma$ por eemplo$ cuentan con un personal rotativo de turnos de 0 personas$ distribuidos entre %ull time "  part time$ los que cumplen 'orarios de, 7urno de ma)ana

,

08,00 'oras a 16,00 'oras*

7urno de tarde

,

16,00 'oras a 00,00 'oras*

7urno noc'e

,

00,00 'oras a 08,00 'oras*

Actividades preventivas, +oseen la iniciativa de poder reali!ar diariamente reuniones las que deber/an ser   para in%ormar de peligros o estandari!ar procedimientos de trabaos seguros$ no obstante$ se convierten simplemente en entrega de tareas a desarrollar " trabaos a terminar$ deando de lado muc'as veces lo relacionado con prevención de lado*

Causas " tipos de riesgos, 9as causas principales de los accidentes siempre son por la %alta de cuidado o negligencia ine4cusable$ de acuerdo a la empresa$ pero a veces el personal como se mencionaba el principio debe reali!ar tareas para las cuales simplemente no est( preparado$ como eemplo de ello, 

5nv/an a personal a trabaar en las c(maras de %r/o$ sin decirles cual es el tiempo m(4imo al que deber/a estar e4puesto$ sin controlarlo " muc'o menos indicarle cual es la meor %orma de trabaar*



Al personal de seguridad$ se le designan tareas de ordenamiento de abas de bebidas en patio de bodega o simplemente recoger carros$ en cualquiera de estas tareas no se les entregan implementos b(sicos como guantes de cabritilla por eemplo o alg&n tipo de bloqueador o protector solar* Opinión de disconformidad

9os trabaos reali!ados en base a los temas antes mencionados$ son sólo una muestra de las incon%ormidades " desavenencias a las que los personales de estos locales est(n e4puestos$ si bien es cierto$ que se cumplen con los est(ndares legales$ tambi#n no es menos cierto que la legalidad a veces ra"a con la discon%ormidad$ lo cual 'ace que los trabaadores no realicen sus tareas a un meor nivel*

Conclusión

5n base a los anteriormente se)alado$ se in%iere que$ si bien la poli%uncionalidad es  buena para la rotación del personal$ muc'as veces si es tomada como una alternativa simple de abaratar costos en lo re%erente al personal$ se convierte en un arma de doble %ilo$ la cual nos puede llevar como empresa a en%rentar un alto nivel de accidentabilidad*

Bibliografía

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Contenido semanal de la asignatura*