7.5. Meile Machine Shop, Inc., tiene un contrato por 1 año para la producción de 200,000 cajas de engranes para un nuevo vehículo de campo traviesa. El propietario, Larry Meile, espera que el contrato se renueve el próximo año y que el volumen aumente. Meile ha desarrollado los costos de tres alternativas. Éstas son equipo de propósito general (GPE), sistema flexible de manufactura (FMS), y una máquina especializada cara pero eficiente (DM). A continuación se presentan los datos de los costos:
Unidades anuales contratadas Costo fijo anual
Equipo de propósito genera (GPM) 200,000
Sistema flexible de manufactura (FMS) 200,000
Maquina especializada (DM) 200,000
$100,000
$200,000
$500,000
Costo variable $ 15.00 $ 14.00 por unidad ¿Cuál proceso es el mejor para este contrato? (
)
$ 13.00
(
)
V15 - v14 = 200 000 – 100 000 V1 = 100 000 Esto significa que (GPM) es más económico de 0 a 100 000
(
)
(
)
V14 - v13 = 500 000 – 200 000 V2 = 300 000 Esto significa que el (FMS) resulta más económico si el número de producción es entre 100 000 y 300 000 Rpta: Como el pedido es 200 000, el proceso más apropiado es el de sistema flexible de manufacturera, ya que se puede producir hasta cubrir el pedido y sin pérdidas o riesgos mayores evaluando económicamente.
7.7 Usando los datos del problema 7.5, determine el mejor proceso para cada uno de los siguientes volúmenes: (1) 75,000; (2) 275,000, y (3) 375,000. A) para 75, 000
Unidades anuales contratadas Costo fijo anual Costo variable por unidad
Equipo de propósito genera (GPM) 75,000
Sistema flexible de manufactura (FMS) 75,000
Maquina especializada (DM) 75,000
$100,000
$200,000
$500,000
$ 15.00
$ 14.00
$ 13.00
Rpta: Para este volumen el mejor proceso seria el GPM ya que este muestra economizar de 0 a 100 00 y bis versa. B) para el volumen de 275, 000
Unidades anuales contratadas Costo fijo anual Costo variable por unidad
Equipo de propósito general (GPM) 275, 000
Sistema flexible de manufactura (FMS) 275, 000
Maquina especializada (DM) 275, 000
$100,000
$200,000
$500,000
$ 15.00
$ 14.00
$ 13.00
Rpta: Para este volumen de 275 000, tomando en cuenta que resulta más económico si el número de producción es entre 100 000 y 300 000, el proceso de Sistema flexible de manufactura (FMS) C) Para el volumen de 375 000 seguirá siendo atractivo el sistema flexible de manufacturera (FMS) ya que el incremento del volumen tope económico que es 300 000 solo se incrementó en 25% con 375 00 y el costo fijo de la tercera alternativa (DM) es 55% más cara que FMS razón por lo que no se le toma en cuenta a pesar de que sea eficiente.
• 7.8 Regrese al problema 7.5. Si está pendiente el contrato para el segundo y tercer años, ¿cuáles son las implicaciones para la selección del proceso? IMPLICACIONES: Nueva evaluación de costos El % de incremento o no, del volumen demandado o pedido. Renovación o mantenimiento del proceso según el volumen demandado o pedido Incremento de la inversión.
7.9 La compañía de Stan Fawcett considera la posibilidad de producir el ensamble de engranes que actualmente compra a Salt Lake Supply, Inc. Salt Lake Supply cobra 4 dólares por unidad con un pedido mínimo de 3,000 unidades. Stan estima que le costaría $15,000 instalar el proceso y después $1.82 por unidad en mano de obra y materiales. a) Dibuje una gráfica que ilustre el punto de cruce (o indiferencia).
Precio unitario = $ 4 Cantidad = 3 000 Uds Costo de instalación = 15 000 (CF) Mano de obra = $ 1.82 (CV)
$
Costo total al fabricar
20 460 Costos variables al instalar y fabricar
12 000 Costos fijos instalar y fabricar
5460 Costos fijos al comprar a Salt Lake Supply V 3000
V
b) Determine el número de unidades donde cualquiera de las dos alternativas tiene el mismo costo. 3000 + 4v = 15 000 + 1,82 4v – 1.82v = 15 000 – 3000 2.18v = 12 000 V = 12 000/2.18 V = 5 505
7.13. Utilice la figura 7.8 mostrada en el análisis de la gráfica de flujo de
valor como punto de inicio y analice una oportunidad de mejora en un proceso con el que usted esté familiarizado, y entonces desarrolle un proceso mejorado. ENTIDAD MICROFINANCIERA “EDIFICAR” Administración de recursos financieros
Pronostic o mensual
Entidades financieras
Pedidos mensuales
Pronostico mensual 1 mill pedidos mensuales Personas naturales y juridicas
Analistas de crédito
Diario
Diario
Comunicación diaria
Necesidad del cliente (Solicitud) Po tiempo
Ventanilla 1 Evalu de capacidad de pago
“X” 30 días
S/.500
3 días
3 segu
Ventanilla 3 Pago de interés (Deposito)
Ventanilla 2 Entrega del dinero (Desembol)
S/.500
10 segu
5 minutos
S/.500
cola 5 minu
Tiempo con valor agregado = 30 días Tiempo sin valor agregado = 3 días, 12 minutos, con 13 segundos
2 minu
