Metodología Propuesta

METODOLOGÍA PROPUESTA () *ntr *ntrod oduc ucci ción ón La importancia importancia de los proyectos proyectos así como las exiencias y las demandas de los clientes! s"s perspecti#as y $ori%ontes cada #e% m&s amplios! $an o'liado a ("e los proyectos sean adec"adamente marcados! planeados! e)ec"tados! e)ec"tados! contr controlados olados y cerrados* cerrados* De manera ("e se p"eda p"eda dar "na me)or certe%a de los res"ltados esperados de manera proacti#a en las tres #aria'les m&s conocidas tiempo+costo+calidad! así como de,nir los roles y responsa'ilidades de los in#ol"crados! los riesos esperados! "na est estii-n n de ca cam' m'io ioss plan planea eada da!! "n adec adec"a "ado do plan planea eami mien ento to de las las ad(" ad("is isic icion iones es y admin adminis istr trac acii-n n de co cont ntrat ratos os!! todo todo a tra#.s tra#.s de "na "na com"nicaci-n e,ciente! e/ecti#a y #era%* El cons"ltor $a re#isado todos los doc"mentos a disposici-n con respecto al proyecto +Mejoramiento, ampliación del servicio de agua de los sist sistem emas as de rieg riego o Se Secs csen enca call lla a marg margen en de dere rech cha a en sect sector ores es Secsenca Secsencalla, lla, asociaci asociación ón Querohu Querohuasi asi , margen margen izquierd izquierda a sector sector Plaa !rande  "ahuasi de la comunidad campesina de Secs Se csen enca call lla a  de dell sist sistem ema a de rieg riego o Puca Pucapu puca ca en el an ane# e#o o Pucapuca , distrito de $ndahualillas % Quispicanchi % &usco+ y tiene #asta experiencia en la reali%aci-n de cons"ltorías en este tipo de proyectos* Es por tal ra%-n ("e el cons"ltor se #e comprometido con el desarrollo del proyecto proyecto ya ("e se es consciente consciente de todos los 'ene,cios 'ene,cios ("e traer& el proyecto todas las /amilias 'ene,ciarias* ) -./01*2-./01*2-S S 30 4$ &-5S64 &-5S641-7*$ 1-7*$ El o')eti#o de la cons"ltoría es ela'orar el Expediente T.cnico del Proyecto0 +Mejoramiento, ampliación del servicio de agua de los sist sistem emas as de rieg riego o Se Secs csen enca call lla a marg margen en de dere rech cha a en sect sector ores es Secsenca Secsencalla, lla, asociaci asociación ón Querohu Querohuasi asi , margen margen izquierd izquierda a sector sector Plaa !rande  "ahuasi de la comunidad campesina de Secs Se csen enca call lla a  de dell sist sistem ema a de rieg riego o Puca Pucapu puca ca en el an ane# e#o o Pucapuca , distrito de $ndahualillas % Quispicanchi % &usco') Dic$o Expediente T.cnico proporcionar& recomendaciones y procedimientos #ia'les con medidas apropiadas para lle#ar a ca'o el proyecto mencionado*

“Mejoramiento, ampliación del servicio de agua de los sistemas de riego Secsencalla ma metodología propuesta | “Mejoramiento,

8) M01-3-4 M01-3-4-!9$ -!9$ P7-P60S P7-P60S1 1$ 1on el "so adec"ado de "na metodoloía para reali%ar la planeaci-n de los t-picos mencionados anteriormente como son0 • • • • •

Roles y responsa'ilidades de los in#ol"crados* Riesos esperados* Gesti-n de cam'ios planeada* Un adec"ado planeamiento de las ad("isiciones* Administraci-n de contratos*

Se estarí estaría a me)oran me)orando do los m.todo m.todoss tradic tradiciona ionales les de adminis administra tracici-n n de proyectos! en los ("e el .xito es m&s 'ien o'ra de la cas"alidad o $a'ilidad del administrador* administrador* De a$í la pro acti#idad lle#a al pro/esional administrador de proyectos a de,nir! planear! e)ec"tar! controlar y cerrar el proyecto de manera ("e se lor loren en co con n "n '"en '"en rad rado o de ac acep epta taci ci-n -n y co con/ n/or ormid midad ad o')et o')eti#o i#oss y re("erimientos del contratante* El cons"ltor conociendo e identi,c&ndose con el proyecto2 y '"scando los me)ores res"ltados posi'les con el ,n de 'ene,ciar a los po'ladores de las com"nidades de San 3sidro y 4anacones y de la S"' 1"enca del Río 1$ic-n 1$ic-n en eneral! ya ("e tienen como acti#idad principal principal la aric"lt"ra! aric"lt"ra! complementando s" inreso /amiliar con la acti#idad aropec"aria2 "sar& la me meto todo dolo loí ía a prom promo# o#id ida a por por el PM.-: tomand tomando o en c"enta c"enta pasos /"ndamentales ("e se de'en lle#ar aca'o en toda esti-n de proyectos*

8)()*niciación) De,ne y a"tori%a a"tori%a el inicio de los tra'a)os tra'a)os en el proyecto proyecto o "na /ase del mismo* Se dar& dar& aper apert" t"ra ra a la 'it& 'it&co cora ra del del proy proyec ecto to** La in/o in/orm rmac acii-n n a se serr reistrada es el nom're del proyecto! /ec$as de inicio y ,n 5estimada6! o')eti#os del proyecto! 're#e descripci-n del proyecto! necesidad del proyecto! )"sti,caci-n del impacto! nom're de la empresa contratista! nom' nom'rre de los los ine inen nier ieros co cont ntra rattista istas! s! nom' nom'rre de la em emp pres esa a cons"ltora! nom'res de los cons"ltores! estado del tiempo* 8))Planeamiento) De,ne y re,na los o')eti#os! y plani,ca el c"rso de acci-n re("erido para lorar los o')eti#os y el alcance pretendido del proyecto* En este este proce proceso so se recol recolect ecta a in/orm in/ormaciaci-n n ("e sir sir#e #e para para identi identi,ca ,carr a("ellos elementos in#ol"crados para esta'lecer el plan de proyecto* Es “Mejoramiento, ampliación del servicio de agua de los sistemas de riego Secsencalla ma metodología propuesta | “Mejoramiento,

donde se concentra la mayor parte del tra'a)o del plan de esti-n de "n proyecto! ya ("e se eneran doc"mentos ("e sir#en de "ía para alcan%ar los o')eti#os del proyecto* re#isi-n! planteamiento

y

En este proceso se reali%a "na

de,nici-n

del alcance del

proyecto!

descompone el proyecto en #arias tareas ("e sean /&cilmente controla'les y s"s res"ltados medi'le! estas tareas se sec"encian identi,cando las dependencias! asin&ndoles rec"rsos y d"raciones con criterios #&lidos! para l"eo colocarlas en "n cronorama2 se reali%a el pres"p"esto de cada "no de los componentes del proyecto para de,nir el pres"p"esto estimado del proyecto como "n todo* 8)8)0jecución) 3ntera a personas y otros rec"rsos para lle#ar a ca'o el plan de esti-n para el proyecto* Es la p"esta en marc$a de los planes dise7ados en el proceso anterior! interando de manera ordenada y sincroni%ada los di/erentes rec"rsos así como interando y reali%ando las acti#idades para la correcta e)ec"ci-n del plan de esti-n del proyecto! con la ,nalidad de lorar los o')eti#os y alcance del mismo* En este proceso se ase"ra la calidad! se ad("iere y desarrolla el e("ipo del proyecto! se distri'"ye la in/ormaci-n y se reali%an las compras si /"esen necesarias se8n lo planeado*

8);)Seguimiento  control) Mide y s"per#isa re"larmente el a#ance! para identi,car las #ariaciones respecto al plan de esti-n del proyecto! con el ,n de tomar medidas correcti#as si es el caso para c"mplir con los o')eti#os del proyecto* La cla#e para el control e/ecti#o del proyecto es medir el proreso real y compararlo con el planeado en /orma peri-dica y oport"na! y lle#ar a ca'o la acci-n correcti#a de inmediato si es necesaria* En este proceso se s"per#isa y controla el tra'a)o del proyecto! se reali%a el control interado de cam'ios! se #eri,ca y controla el alcance del proyecto! del cronorama! del pres"p"esto! de la calidad! se estiona el e("ipo del proyecto! se in/orma el rendimiento! se estiona a los interesados! se da se"imiento y control de riesos! se administra los contratos* Se incl"yen los procesos necesarios para lorar la concl"si-n del proyecto a tiempo*! esti-n donde se o'tiene la in/ormaci-n para la coordinaci-n e interaci-n de los rec"rsos y tra'a)os necesarios para el metodología propuesta | “Mejoramiento, ampliación del servicio de agua de los sistemas de riego Secsencalla ma

correcto desarrollo del proyecto*

La principal $erramienta dentro de

este proceso es el cronograma de ejecución ("e se p"ede presentar en "n diarama de Gantt! de donde se o'tiene la r"ta crítica del proyecto! y ay"da a coordinar e interar los tra'a)os y los rec"rsos! así como a controlar el a#ance del proyecto* Se esta'lecen mecanismos de control de cronorama*

Toda esa

in/ormaci-n se intera y res"me en el diagrama de !antt! el c"al se de,ne como línea 'ase para el control de'ido y las /"t"ras decisiones*

8)<)&ierre) 9ormali%a la aceptaci-n del ser#icio o res"ltado! terminando de manera ordenada el proyecto o "na /ase del mismo* Este proceso inicia c"ando se $a terminado el tra'a)o del proyecto o de "na /ase del mismo y el res"ltado entrea'le $a sido aceptado por el contratante* El o')eti#o de terminar apropiadamente "n proyecto es aprender de la experiencia anada para "sarla en /"t"ros proyectos me)orando así el desempe7o* Por tanto las acti#idades relacionadas con la terminaci-n del proyecto se de'en identi,car e incl"ir en el plan de línea 'ase para ("e ("eden doc"mentadas y no ol#idadas* Las acti#idades in#ol"cradas en el cierre son! entre otras! recopilar! ordenar y arc$i#ar los doc"mentos del proyecto! $acer y reci'ir los paos ,nales! $acer las e#al"aciones pertinentes de los res"ltados! $acer re"niones de e#al"aci-n con el contratante y contratistas y cerrar los contratos* Recordemos ("e el .xito de "n proyecto no depende 8nicamente de tres restricciones0 tiempo! costo y desempe7o* •

• • • •

Depende de ("e termine dentro del periodo de tiempo determinado* Dentro del costo pres"p"estado 1on el correcto desempe7o o ni#el de especi,caci-n 1on la aceptaci-n del contratante o "s"ario 1on cam'ios al alcance mínimo m"t"amente acordados entre el administrador del proyecto y el contratante:"s"ario*

metodología propuesta | “Mejoramiento, ampliación del servicio de agua de los sistemas de riego Secsencalla ma

-7!$5*!7$M$ $71*&64$3- 304 P07S-5$4

Especialista en Topora/ía Especialista en
n o i s i # r e p " S e d o p i " ( E

Especialista en Geotecnia ;e/e de Proyecto Especialista en Geoloía

Especialista Am'iental

Especialista en 1ostos y Pres"p"estos ;) P4$5 30 17$.$/metodología propuesta | “Mejoramiento, ampliación del servicio de agua de los sistemas de riego Secsencalla ma

El plan de tra'a)o se dar& mediante campos de esti-n como son =Seg>

el PM*?@ Plan de Gesti-n de 3nteraci-n del Proyecto* Plan de Gesti-n de Alcance* Plan de Gesti-n del Tiempo* Plan de Gesti-n de los 1ostes* Plan de Gesti-n de la 1alidad* Plan de Gesti-n de los Rec"rsos <"manos* Plan de Gesti-n de 1om"nicaciones* Plan de Gesti-n de Riesos* Plan de Gesti-n de los 3nteresados* ;)() P4$5 30 !0S1*-5 30 4$ *510!7$&*-5 304 P7-"0&1• • • • • • • • •

+Mejoramiento, ampliación del servicio de agua de los sistemas de riego Secsencalla margen derecha en sectores 5omAre del Secsencalla, asociación Querohuasi , margen izquierda sector Plaa !rande  "ahuasi de la comunidad campesina Proecto@ de Secsencalla  del sistema de riego Pucapuca en el ane#o % % + Preparado 3n* Marco Antonio Garay 1a#iedes Becha@ Mayo del =>?@ () 3esarrollar, 2alidar  $proAar el $cta de constitución del Proecto@ El acta de constit"ci-n es el doc"mento en el c"al el Patrocinador del Proyecto 5Entidad6 a"tori%a /ormalmente la existencia del mismo y con,ere a"toridad al ;e/e de Proyecto para aplicar los rec"rsos a las acti#idades del Proyecto* ) 7egistro de StaCeholders Tam'i.n conocidos como 3nteresados o 3n#ol"crados! son a("ellas personas y orani%aciones in#ol"cradas acti#amente con el Proyecto! o c"yos intereses p"eden #erse a/ectados de manera positi#a o neati#a por la e)ec"ci-n o concl"si-n del Proyecto* 7esumen de *nteresados del Proecto 704$&*D *52-46&7$31*P- 30 P$71*&*P$&*D5 Apoyar a las entidades en la e)ec"ci-n Po'laci-n de la s"' 1"enca 1$ic-n

de la o'ra* 1oady"#ar a la 11 Directa

Ta"camarca para la correcta operaci-n y Mantenimiento de la O'ra*

A"toridades de los ?> 1omit.s de rieo de la s"' 1"enca de 1$ic-n

Esta'lecer relamentaci-n* Directa

E("ipos! rec"rso $"mano y pres"p"esto*


M"nicipalidad Pro#incial de Ur"'am'a*

Directa

9inanciar el ?> del costo de e)ec"ci-n de la o'ra*

9irma de con#enios con el M3BAGR3 mediante el /ondo M3 R3EGO para 9ondo M3 R3EGO

Directa

esta'lecer mecanismos de coordinaci-n y cooperaci-n para la e)ec"ci-n de o'ras de rieo

;)) P4$5 30 !0S1*-5 304 $4&$5&0 +Mejoramiento, ampliación del servicio de agua de los sistemas de riego Secsencalla margen derecha en sectores 5omAre del Secsencalla, asociación Querohuasi , margen izquierda sector Plaa !rande  "ahuasi de la comunidad campesina Proecto@ de Secsencalla  del sistema de riego Pucapuca en el ane#o Pucapuca , distrito de $ndahualillas % Quispicanchi % &usco+ Preparado 3n* Marco Antonio Garay 1a#iedes Becha@ Mayo del =>?@ () 3escriAir cómo serE administrado el alcance del Proecto@ Las iniciati#as de alcances ser&n canali%adas a tra#.s del e("ipo /orm"lador! re#isadas con el ;e/e del Proyecto y apro'adas por el e("ipo de S"per#isi-n del ) 0valuar la estaAilidad del alcance del proecto =cómo manejar los camAios, la Frecuencia e impacto de los mismos?@ Los cam'ios del proyecto de'en ser e#al"ados y apro'ados* El ;e/e de Proyecto de'e c"anti,car el impacto y pro#eer alternati#as de sol"ci-n! in/ormando a la O,cina de S"per#isi-n para la apro'aci-n de dic$os cam'ios* 8) G&ómo los camAios al alcance, serEn identiHcados  clasiHcadosI El ;e/e del Proyecto o la persona ("e desine! re#isar& la solicit"d de cam'ios del alcance y $ar& "na e#al"aci-n del mismo* El podr& re("erir del solicitante in/ormaci-n adicional* ;) 3escriAir cómo los camAios del alcance serEn integrados al proecto@ Si el impacto del cam'io no modi,ca la línea 'ase del proyecto ser& apro'ado por el ;e/e del Proyecto! en caso contrario ser& apro'ado por el e("ipo S"per#isor y se act"ali%ar& las líneas 'ase y todos los planes del proyecto*


;)8) P4$5 30 !0S1*D5 30 1*0MP5omAre del Proecto@

+Mejoramiento, ampliación del servicio de agua de los sistemas de riego Secsencalla margen derecha en sectores Secsencalla, asociación Querohuasi , margen izquierda sector Plaa !rande  "ahuasi de la comunidad campesina de Secsencalla  del sistema de riego Pucapuca en Preparado por@ 3n* Marco Antonio Garay 1a#iedes Becha@ Mayo del =>?@ Persona=s? autorizada=s? a solicitar camAio en cronograma@ 5omAre &argo 6Aicación *ng) Marco $ntonio /eFe de Proecto -Hcina de Proecto !ara &aviedes Persona=s? que aprueAa=n? requerimiento de camAio de cronograma@ 5omAre &argo 6Aicación 0quipo de Supervisión 0quipo de Supervisión -Hcina de Supervisión 7azones aceptaAles para camAios en cronograma del Proecto 5por e)emplo! retrasos de'ido a entrea de materiales o disponi'ilidad de personal2 clima2 adelantar el c"mplimiento de'ido a t.rmino de /ase o proceso! etc*6@ - Solicit"d de cam'io de alcance por parte del 1liente* - Desastres nat"rales* - <"elas y re#"eltas pop"lares* - Atrasos ocasionados por los s"'+contratistas* - Accidentes de tra'a)o*


3escriAir cómo calcular  reportar el impacto en el proecto por el camAio en cronograma 5tiempo! costo! calidad! etc*6@ - Para reportar el impacto por cam'ios en el cronorama se "tili%ar& el /ormato BC

9GPR+ >>@+A ("e incl"ye la si"iente in/ormaci-n0 ?6 3ndicar en el in/orme a la persona responsa'le del mismo y /ec$a de oc"rrencia del pro'lema* =6 Descripci-n del pro'lema indicando el rado de "rencia* 6 3mpacto del mismo so're el proyecto 51osto! 1alidad! tiempo y alcance6* 6 Descripci-n de las alternati#as de sol"ci-n detallando el impacto en las di/erentes &reas 5costo! calidad! tiempo y alcance6*


3escriAir cómo los camAios al cronograma serEn administrados@ La administraci-n del Alcance se e/ect"ar& de la si"iente manera0 (? 3esignación de 7esponsaAilidades @ -

PlaniHcación) *ng) Marco $ntonio !ara &aviedes 0jecución) 0quipo de traAajo Seguimiento  &ontrol 0quipo de Supervisión

? Modalidad de &amAios @ a? 1"ando las solicit"des sean reali%adas por los s"' contratistas se proceder&

de la si"iente manera0 1ada semana se reci'ir&n las solicit"des de cam'io en el cronorama! las c"ales de'en ser presentadas por el representante del s"' contratista*

Las solicit"des de cam'io de'er&n presentarse! a m&s tardar! a los F días de ("e se prod"ce el incon#eniente ("e enera el retraso en la entrea del entrea'le* Estas solicit"des ser&n re#isadas por el e("ipo de proyecto para e#al"ar! en primera instancia! si es "n cam'io #ia'leH se8n el plan de esti-n del alcance 5Bo de'e pasar del ?> del cronorama del proyecto6* Las solicit"des de cam'io de cronorama comen%ar&n a re#isarse los días s&'ados de cada semana! teniendo "n pla%o m&ximo de F días para dar resp"esta a la solicit"d* La solicit"d de cam'io ser& apro'ada con la ,rma del Gerente de Proyecto* b) 1"ando

las solicit"des son reali%adas por las personas a"tori%adas del e("ipo del proyecto! se proceder& de la si"iente manera 0

c? El Asistente de 3nstr"mentaci-n! desp".s de e#al"ar la ca"sa de demora

en cronorama de'ido a "n incon#eniente! in/ormar& al Gerente de Proyecto la necesidad de reali%ar "n cam'io en el cronorama* El Gerente del Proyecto! )"nto con el e("ipo de proyecto! e#al"ar& la sit"aci-n para determinar la criticidad del cam'io* Dependiendo de la misma se proceder& de la si"iente manera0

d?

e?'*?6 En caso el pro'lema ("e enera la solicit"d de cam'io del

cronorama a/ecte el alcance del proyecto o so'repase los límites de cronorama esta'lecidos en el plan de esti-n del proyecto! entonces se de'er& presentar el /ormato BC 9GPR+>>@+A al Gerente General para ("e este 8ltimo tome la decisi-n de apro'ar o rec$a%ar la prop"esta* Si la prop"esta es apro'ada por el Gerente General! esta es presentada al Gerente del proyecto para s" e#al"aci-n y neociaci-n*


;);) P4$5 30 !0S1*D5 30 4-S &-S10S 5omAre del Proecto@

+Mejoramiento, ampliación del servicio de agua de los sistemas de riego Secsencalla margen derecha en sectores Secsencalla, asociación Querohuasi , margen izquierda sector Plaa !rande  "ahuasi de la comunidad campesina de Secsencalla  del sistema de

Preparado por@ Becha@ •

3n* Marco Antonio Garay 1a#iedes 8(J(KJK(L 0517$3$S La línea 'ase del alcance0 incl"ye detalles del en"nciado del alcance del proyecto y de la estr"ct"ra de deslose del tra'a)o 5EDT:IJS6 ("e se "tili%an para la estimaci-n y esti-n

•

de costos* Línea 'ase del cronorama0 La línea 'ase del cronorama especi,ca en (". momento se

inc"rrir& en los costos del proyecto* Otra in/ormaci-n0 Decisiones de costos! riesos y com"nicaciones* $cta de &onstitución del Proecto

•

Proporciona el res"men del pres"p"esto! a partir del c"al se desarrollan los costos detallados del proyecyo* Bactores $mAientales de la 0mpresa •

La c"lt"ra y la estr"ct"ra de la orani%aci-n! ("e p"eden inK"ir en la esti-n de costos*

•

1ondiciones del Mercado! descri'en los prod"ctos! ser#icios y res"ltados ("e se enc"entran disponi'les en el Mercado local y lo'al*

•

•

Tasas de cam'io de di#isas* So/tare de esti-n de proyectos! son $erramientas de plani,caci-n* 077$M*051$S " 1N&5*&$S /6*&*- 30 0OP071-S)% P"ede o/recer orientaci-n so're la con#eniencia de m.todos de estimaci-n y como conciliar las di/erencias entre ellos*

1N&5*&$S $5$491*&$S)% 3mplica la selecci-n de opciones estrat.icas para la ,nanciaci-n del Proyecto! tales como a"to+,nanciaci-n! a tra#.s de acciones o mediante de"da*

7065*-50S)% Los e("ipos de Proyecto p"eden cele'rar re"nions de plani,caci-n para desarrollar el plan de esti-n de costos*


S$4*3$S P4$5 30 !0S1*D5 30 &-S1-S Es "n componente del plan para la direcci-n del proyecto y descri'e la /orma en ("e se plani,car&n! estr"ct"rar&n y controlar&n los costos del proyecto* Los procesos de esti-n de costos! así como s"s $erramientas y t.cnicas asociadas! se doc"mentan en el plan de esti-n de costos* El plan de esti-n de costos podría! por e)emplo! esta'lecer lo si"iente0 •

Unidades de medida0 Se de,nen! para cada "no de los rec"rsos! las "nidades ("e se "tili%ar&n en las mediciones

•

Bi#el de precisi-n0 1onsiste en el rado de redondeo! $acia arri'a o $acia a'a)o! ("e se aplicar& a las estimaciones del costo de las acti#idades*

•

Bi#el de exactit"d0 Se especi,ca el rano acepta'le 5p*e)*! ?>6 ("e se "tili%ar& para $acer estimaciones realistas so're el costo de las acti#idades*

•

Um'rales de control0 Para monitorear el desem e7o de los costos! "eden de,nirse

;)<) P4$5 30 !0S1*D5 30 4$ &$4*3$3 !0S1*D5 30 &$4*3$3 304 P7-"0&15Descripci-n de c-mo se #an a aplicar los procesos de esti-n de calidad del proyecto*
$seguramiento de &alidad) Es responsa'le el S"per#isor de 1alidad e)ec"tar el Ase"ramiento de 1alidad d"rante todo el Proyecto! re#isa el Planeamiento de los procesos del proyecto contra lo e)ec"tado! plantea acciones pre#enti#as o correcti#as se8n sean necesario* Se in/orma


70$4*$7 &-517-4 30 &$4*3$3 5Explicar c-mo se #a a reali%ar el proceso de control de calidad6 &ontrol de &alidad* El Analista de 1alidad es responsa'le de la e)ec"ci-n del 1ontrol de 1alidad* Se re#isan los entrea'les de los proyectos con/orme se #ayan presentando! se emiten las o'ser#aciones o con/ormidades en la re"nion semanala de calidad* Se de,nen dos procedimientos para el 1ontrol de 1alidad0 •

Re#isi-n de 1ontenidos

•

Re#isi-n de 9orma

70$4*$7 M0/-7$M*051- &-51*56Se esta'lecen las $erramientas para la s"per#ision de la calidad! estas $erramientas son
7-40S " 70SP-5S$.*4*3$30S 5Roles y responsa'ilidades relacionados a los procesos y procedimientos de 7-40S $ & 70SP-5S$.*4*3$30S ;e/e de

# #

Proyecto

Es el responsa'le de la Generaci-n del Plan de Gesti-n de 1alidad* Responsa'le de la apro'aci-n de las acti#idades de ase"ramiento y control de calidad*

E("ipo de Proyecto

#

Son responsa'les de "ardar las normas de calidad para los procesos del proyecto y la eneraci-n de


;)L) P4$5 30 !0S1*D5 30 P07S-5$4  P07S-5$4 &4$20 P4$5 30 70&67S-S 6M$5-S ROL EB EL PRO4E1TO

/eFe del Proecto

B65&*D5J70SP-5S$.*4*3$3 P7*5&*P$4 •

Plani,car& y proramar& todas las acti#idades necesarias para la

•

consec"ci-n de los o')eti#os del Est"dio! en el pla%o esta'lecido* 1oordinar& con el SUPER3SOR en todos los aspectos relacionados con los

•

tra'a)os! materia del contrato* 1oordinar& con el el SUPER3SOR los doc"mentos de esti-n! siendo

•

responsa'le directo de estos doc"mentos* Solicitar& a"tori%aci-n y:o apro'aci-n respecti#a! en el marco de los ser#icios del 1OBSULTOR! tratando de simpli,car al m&ximo los pasos administrati#os Ser& responsa'le de la 9orm"laci-n del Expediente T.cnico con/orme a los lineamientos del Sistema Bacional de 3n#ersi-n P8'lica! Ley de 1ontrataciones

•

•

del Estado y s" Relamento! y los presentes T.rminos de Re/erencia* Tendr& a caro todo el e("ipo de tra'a)o prop"esto por EL 1OBSULTOR en s" O/erta T.cnica* 1on/ormar& los in/ormes de a#ance mens"al y el in/orme ,nal $asta s" apro'aci-n* 1on)"ntamente con el ;E9E DE ESTUD3OS 4 PRO4E1TOS! coordinar& la o'tenci-n de los Doc"mentos de Gesti-n 5arrelos instit"cionales! ,nanciamiento de los costos de operaci-n y mantenimiento!

•

aporte de los 'ene,ciarios! disponi'ilidad /ísica del terreno! etc*6* Re#isar& y consolidar& los in/ormes emitidos por los pro/esionales

•

especialistas* isar& y sellar& todas las p&inas de los 3n/ormes de A#ance del Est"dio! del 3n/orme 9inal! Planos! Anexos! etc*

&-MP0105&*$S 70Q607*3$S J 70SP-5S$.*4*3$30S 3n*1i#il! Pro/esional Tit"lado*


3*SP-5*.*4*3$3 A tiempo completo Externo 5En caso de re("erir "n rec"rso externo en el tiempo re("erido6 3nterno 5En caso de rec"rrir a los rec"rsos de la *5&-7P-7$&*D5 $4 P7-"0&1Se acopla 'ien al r"po de tra'a)o! predisposici-n a tra'a)ar en e(i"po* 0vento disparador =echo que identiHca la necesidad Ren"ncia En/ermedad

Sincronización prevista =$cciones requeridas para 3nmediato con la desinaci-n de reempla%o por el e("ipo 3nmediato con la desinaci-n de reempla%o por el e("ipo

A tiempo completo

P4$5 30 70&67S-S 6M$5-S ROL EB EL PRO4E1TO

0specialista en idrología, 3iseRo idrEulico  0structural

B65&*D5J70SP-5S$.*4*3$3 P7*5&*P$4 • • •

• • • •

• •

Ser& responsa'le de la reali%aci-n del Est"dio de
•

secci-n m&xima de control* isara y sellar& todas las p&inas de los in/ormes de a#ance del Est"dio! del 3n/orme 9inal! Planos! Anexos! etc*2 ("e le competen

1OMPETEB13AS REQUER3DAS : RESPOBSAJ3L3DADES 3n 1i#il! Pro/esional tit"lado* metodología propuesta | “Mejoramiento, ampliación del servicio de agua de los sistemas de riego Secsencalla ma

3*SP-5*.*4*3$3 Tiempo Parcial o el necesario dependiendo de las acciones ("e se esten Externo 5En caso de re("erir "n rec"rso externo en el tiempo re("erido6 3nterno 5En caso de rec"rrir a los rec"rsos de la *5&-7P-7$&*D5 $4 P7-"0&1Se acopla 'ien al r"po de tra'a)o! predisposici-n a tra'a)ar en e(i"po*

0vento disparador =echo que identiHca la necesidad Ren"ncia En/ermedad


A tiempo parcial


0specialista en !eología

B65&*D5J70SP-5S$.*4*3$3 P7*5&*P$4


•

Est"dio eol-ico interal de la %ona de inter#enci-n del proyecto en /orma

•

macro y locali%ada* E#al"aci-n de los est"dios anexos relacionados y s" compati'ilidad con las acti#idades planteadas y la esta'ilidad y capacidad portante del s"elo y la

•

resisti#idad del s"elo* Esta'lecer las características! eol-icas! eomor/ol-icas! eodin&micas y de

•

peliros! del &rea de est"dio* En 'ase a criterios mor/ol-icos! litol-icos y estr"ct"rales! la %ona de est"dio

•

presentar las "nidades eomor/ol-icas reionales y locales* Descri'ir las "nidades lito estratir&,cas de la %ona* El est"dio de la Geodin&mica 3nterna! la c"al se enc"entra relacionada con la

•

acti#idad sísmica* El est"dio de la Geodin&mica Externa! en la c"al inter#ienen los aentes

•

externos tales como la erosi-n! desli%amientos y dem&s* Esta'lecer "na %oni,caci-n del rieso eol-ico! en 'ase al conocimiento de

•

los /actores del sitio! /actores desencadenantes! in#entario de /en-menos •

nat"rales y la #"lnera'ilidad* isar& y sellar& todas las p&inas de los 3n/ormes de A#ance del Est"dio! del 3n/orme 9inal! Planos! Anexos! etc*2 ("e le competen*

1OMPETEB13AS REQUER3DAS : RESPOBSAJ3L3DADES 3n* Ge-loo! Pro/esional tit"lado* 3*SP-5*.*4*3$3 Tiempo Parcial o el necesario dependiendo de las acciones ("e se esten Externo 5En caso de re("erir "n rec"rso externo en el tiempo re("erido6 3nterno 5En caso de rec"rrir a los rec"rsos de la

*5&-7P-7$&*D5 $4 P7-"0&1Se acopla 'ien al r"po de tra'a)o! predisposici-n a tra'a)ar en e(i"po* 0vento disparador =echo que identiHca la necesidad Ren"ncia En/ermedad


A tiempo parcial

P4$5 30 70&67S-S 6M$5-S metodología propuesta | “Mejoramiento, ampliación del servicio de agua de los sistemas de riego Secsencalla ma

ROL EB EL PRO4E1TO

0specialista en !eotecnia

B65&*D5J70SP-5S$.*4*3$3 P7*5&*P$4

•

Ela'orar& el Est"dio de Mec&nica de S"elos* 1oordinar& con el ;e/e del Est"dio! para la prestaci-n de los ser#icios de

•

la'oratorio* An&lisis e interpretaci-n de los an&lisis de s"elos y res"ltados de la'oratorio

•

conexos para la interpretaci-n del comportamiento s"elo estr"ct"ra* isar& y sellar& todas las p&inas de los 3n/ormes de A#ance del Est"dio! del

•

3n/orme 9inal! Planos! Anexos! etc*2 ("e le competen* 1OMPETEB13AS REQUER3DAS : RESPOBSAJ3L3DADES 3n* 1i#il! Pro/esional tit"lado*

3*SP-5*.*4*3$3 Tiempo Parcial o el necesario dependiendo de las acciones ("e se esten Externo 5En caso de re("erir "n rec"rso externo en el tiempo re("erido6 3nterno 5En caso de rec"rrir a los rec"rsos de la

*5&-7P-7$&*D5 $4 P7-"0&1Se acopla 'ien al r"po de tra'a)o! predisposici-n a tra'a)ar en e(i"po* 0vento disparador =echo que identiHca la necesidad Ren"ncia En/ermedad


A tiempo parcial


0specialista en &ostos  Presupuestos

B65&*D5J70SP-5S$.*4*3$3 P7*5&*P$4


•

Ela'orar& las Planillas de Metrados! los An&lisis de 1ostos Unitarios y el

•

Pres"p"esto del proyecto* Ela'orar& la proramaci-n de o'ra del proyecto* isara y sellar& todas las p&inas de los in/ormes de a#ance del Est"dio! del

•

3n/orme 9inal! Anexos! etc*2 ("e le competen 1OMPETEB13AS REQUER3DAS : RESPOBSAJ3L3DADES

3*SP-5*.*4*3$3 Tiempo Parcial o el necesario dependiendo de las acciones ("e se esten reali%ando* Externo 5En caso de re("erir "n rec"rso externo en el tiempo re("erido6 3nterno 5En caso de rec"rrir a los rec"rsos de la *5&-7P-7$&*D5 $4 P7-"0&10vento disparador =echo que identiHca la necesidad Ren"ncia En/ermedad


A tiempo parcial


0specialista en 0studio de *mpacto $mAiental

B65&*D5J70SP-5S$.*4*3$3 P7*5&*P$4


•

E/ect"ar&+"na inspecci-n detallada del &rea de est"dio! para #eri,car la act"al

•

sit"aci-n! de las condiciones eor&,cas* Responsa'le de la ela'oraci-n del E3A! se8n corresponda en

•

concordancia a la normati#idad #iente* isar& y sellar& todas las p&inas de los 3n/ormes de A#ance del Est"dio! del

•

3n/orme 9inal! Planos! Anexos! etc*2 ("e le competen* isar& y sellar& todas las p&inas de los doc"mentos ("e le competen*

1OMPETEB13AS REQUER3DAS : RESPOBSAJ3L3DADES 3n* Am'iental o Ji-loo! Pro/esional tit"lado*

3*SP-5*.*4*3$3 Tiempo Parcial o el necesario dependiendo de las acciones ("e se esten reali%ando* Externo 5En caso de re("erir "n rec"rso externo en el tiempo re("erido6 3nterno 5En caso de rec"rrir a los rec"rsos de la or ani%aci-n *5&-7P-7$&*D5 $4 P7-"0&1Se acopla 'ien al r"po de tra'a)o! predisposici-n a tra'a)ar en e("ipo* 0vento disparador =echo que identiHca la necesidad Ren"ncia En/ermedad


A tiempo parcial

;)) P4$5 30 !0S1*D5 30 &-M65*&$&*-50S


!0S1*D5 30 &-M65*&$&*-50S 304 P7-"0&15Descripci-n de c-mo se #an a aplicar los procesos de esti-n de com"nicaciones del proyecto*
50&0S*3$30S 30 *5B-7M$&*D5 5Explicar c-mo se #a a reali%ar el re("isito de com"nicaci-n6 Todos los proyectos comparten la necesidad de com"nicar la in/ormaci-n del mismo! pero las necesidades de in/ormaci-n y los m.todos de distri'"ci-n #arían* Por eso! identi,car las necesidades de in/ormaci-n y de,nir los medios adec"ados para o'tener y distri'"irla es #ital para alcan%ar el .xito* La in/ormaci-n se mane)ar& a tra#.s de la plantilla del Plan de 1om"nicaciones* Por otro lado el proceso de in/ormaci-n de'e contar con alcances 'ien de,nidos ("e sienten las responsa'ilidades so're cada "na de los in#ol"crados internos

externos como se detalla a contin"aci-n0

;)T) P4$5 30 !0S1*-5 30 7*0S!-S


5omAre del Proecto@

+Mejoramiento, ampliación del servicio de agua de los sistemas de riego Secsencalla margen derecha en sectores Secsencalla, asociación Querohuasi , margen izquierda sector Plaa !rande  "ahuasi de la comunidad campesina de Secsencalla  del sistema de riego Pucapuca en el ane#o Pucapuca , distrito de

3n* Marco Antonio Garay 1a#iedes Preparado por@ Mayo del =>?@ Becha@ 3escripción de la metodología de gestión del riesgo a ser usada@ $lcances - La identi,caci-n! priori%aci-n y se"imiento de riesos m&s críticos ser& reali%ado por el ;e/e de Proyecto asinado* - Las acciones a tomar ser& apro'ada y #isada por el e("ipo s"per#isor* - El proceso de Gesti-n de Rieso de'e ser de,nido e implantado por toda

erramientas - Opini-n de la Alta Gerencia* - Opini-n de la Gerencia General* - Tormenta de ideas* - ;"icio de expertos entre#ista* Buentes de 3atos - La identi,caci-n de todos los riesos /"e por parte de todos los interantes del proyecto se8n experiencia y )"icio de especialistas* 7oles  responsaAilidades@ - ;e/e de Proyecto0 Responsa'le de identi,caci-n! priori%aci-n y se"imiento de riesos! proponer acciones para a/rontar los riesos identi,cados* - E("ipo s"per#isor0 Apro'ar acciones prop"estas para mitiar los riesos* $cción del manejo del 7iesgo U(@ De'ido a ("e el pro#eedor inc"mpla con la entrea de materiales y e("ipamientos! lo ("e implicaría "n atraso en la proramaci-n de entrea* MiemAros del 0quipo Asistente Administrador Soporte De,nir en el contrato "na cl&"s"la de penalidad por el no c"mplimiento de la


Acción del manejo del Riesgo #2: Al tener "na 'a)a calidad de los

materiales y e("ipos! la medici-n de la instr"mentaci-n de campo tendría errores de exactit"d! lo ("e implicaría ("e los est"dios a reali%ar

MiemAros del 0quipo Asistente de 3nstr"mentaci-n Soporte Reali%ar pr"e'as a los e("ipos y control de calidad a los materiales antes de ser Acción del manejo del Riesgo #3: La inadec"ada protecci-n de los e("ipos!

$erramientas! etc* p"ede prod"cir al"nos errores en s" "tili%aci-n*

<) $&&*-50S Se reali%ar&n las di/erentes acti#idades 5est"dios60 <)() 1opograFía Los est"dios topor&,cos tendr&n los si"ientes o')eti#os0 •

Reali%ar los tra'a)os de campo ("e permitan ela'orar los planos topor&,cos*

•

o

Proporcionar in/ormaci-n de 'ase para0 El dise7o $idr&"lico + estr"ct"ral! de o'ras $idr&"licas como captaciones! sistemas de cond"cci-n! de distri'"ci-n*

o

Est"dios de $idroloía! aroloía! medio am'iente! rieso! eoloía y eotecnia*

•

Posi'ilitar la de,nici-n precisa de la "'icaci-n! las dimensiones de los elementos estr"ct"rales! posesi-n de terrenos y otros ("e el cons"ltor o la s"per#isi-n #ean necesarios*

•

Esta'lecer p"ntos de re/erencia para el replanteo d"rante la ela'oraci-n de los est"dios de,niti#os*

•

Sistemas de Unidades ("e se "sar&n para estos est"dios0

o

En todos los tra'a)os topor&,cos se aplicar& el sistema m.trico decimal*

o

Las "nidades an"lares se expresar&n en rados! min"tos y se"ndos sexaesimales*

o

Las medidas de lonit"d se expresar&n en il-metros 5m6! metros 5m6! se8n corresponda*

o

Las "nidades de s"per,cie se expresar&n en $ect&rea 5$a6! metros


c"adrados 5m=6! se8n corresponda* •

o

Re/erencia topor&,ca El sistema de Re/erencia a "tili%ar ser& el Uni#ersal Trans#ersal Mercator 5U*T*M*6! el elipsoide "tili%ar ser& el Iorld Geodetic System 5IGS+ 6* El m.todo "tili%ado para orientar el sistema de re/erencia y para liarlo al sistema UTM! se descri'ir& en la memoria descripti#a del Anexo Est"dio Topor&,co*

o

Las cotas de partida y cierre de la polional de apoyo y tra%o estar&n re/erenciadas a los Jenc$ Mar 5J*M6! con "na e("idistancia aproximada de F m! "'icados a lo laro de la %ona de est"dio* Los p"ntos seleccionados estar&n en l"ares cercanos y accesi'les ("e no sean a/ectados por las o'ras o por otros elementos*

o

•

o

Estos p"ntos ser#ir&n de 'ase para los tra'a)os de replanteo * Los est"dios topor&,cos tendr&n las si"ientes características0 De ser el caso! la de,nici-n de la topora/ía de la %ona! de la "'icaci-n del e)e de la presa! o'ras conexas y s"s accesos! se8n corresponda ser&n doc"mentados con planos comprendidos a escalas entre ?:?>> y ?:F>> considerando c"r#as a ni#el no mayors ?m y con secciones trans#ersales tanto en direcci-n lonit"dinal como en direcci-n trans#ersal del e)e de presa seleccionado*

o

Se "'icar&n e indicar&n las cotas de p"ntos re/erenciales! p"ntos de inKexi-n y p"ntos de inicio y t.rminos de tramos c"r#os! "'icaci-n y colocaci-n de Jenc$ Mars*

<)) !eología El est"dio de Geoloía tiene por o')eti#o determinar las características eol-icas de los $ori%ontes ("e presenta el terreno en el &rea donde se "'icar&n las o'ras de captaci-n y:o deri#aci-n! cond"cci-n y distri'"ci-n! teniendo las características de los s"elos y la eora/ía de la %ona* Por tal moti#o! se desarrollar&n las si"ientes acti#idades0 •

1onocer el contexto eol-ico reional de toda el &rea del proyecto! apoyados con los reconocimientos de campo! identi,car las /ormaciones eol-icas aKorantes y determinar s" tipo! con ,nes de orientar los tra'a)os de eoloía local y eotecnia*

•

E/ect"ar la e#al"aci-n Geol-ica N Geomor/ol-ica local del Proyecto!


'as&ndose en la sec"encia estratir&,ca! contactos eol-icos! potencia! orientaci-n y '"%amiento de las capas sedimentarias2 determinaci-n e identi,caci-n de los s"elos! rado de meteori%aci-n y alteraci-n de rocas! determinaci-n de la co'ert"ra de s"elos en c"anto a tipo* potencia y de eoloía estr"ct"ral* •

E/ect"ar mapeos de eoloía local! especí,camente en la %ona de las di/erentes o'ras de empla%amiento de las di/erentes o'ras del proyecto! con la ,nalidad de conocer los riesos eol-icos y eot.cnicos2 con la in/ormaci-n o'tenida se ela'orar& el Plano Geol-ico*

<)8) !eotecnia El est"dio eot.cnico! tiene como ,nalidad determinar las características del s"elo de cimentaci-n con el prop-sito de anali%ar s" comportamiento! estas la'ores tendr&n como 'ase los res"ltados de la'oratorio! reistros eol-icos N eot.cnicos! ensayos de mec&nica de s"elos! etc* La exca#aci-n de calicatas se e/ect"ar& pre#ia apro'aci-n y #eri,caci-n de la S"per#isi-n2 donde se reistrar&n los ni#eles /re&ticos correspondientes! así como se determinar&n las características del s"elo para la ela'oraci-n de los per,les estratir&,cos* A partir de los ensayos de la'oratorio! se determinar& la ran"lometría del s"elo! clasi,caci-n del s"elo! índices de plasticidad! etc* Las calicatas de'er&n estar de'idamente re/eridas al sistema de polional para s" correcta "'icaci-n* Por se"ridad de los po'ladores l"are7os y transe8ntes! las calicatas ser&n rellenadas desp".s de la extracci-n de las m"estras #eri,cadas por la S"per#isi-n* F** Est"dio
<);)() Est"dio
El dise7o de la 3n/raestr"ct"ra
Proyectar las o'ras a reali%ar! 'ocatoma! o'ras complementarias y el tra%o $ori%ontal y #ertical de la in/raestr"ct"ra de cond"cci-n y o'tendr& per,les 5rasante de la cond"cci-n6 y secciones de la misma! tal ("e le permita o'tener los estimados de metrados y costos de las acti#idades a reali%ar*

•

El dimensionamiento de la in/raestr"ct"ra de rieo0 captaci-n! cond"cci-n! distri'"ci-n! 'ocatomas! reser#orios entre otras! estar& en /"nci-n de la disponi'ilidad del rec"rso $ídrico 5ca"dal de dise7o6! las &reas de c"lti#o a me)orar y:o ampliar 'a)o rieo y los tipos de c"lti#o y! otros par&metros ("e sir#an considerar y s" secci-n eom.trica de ac"erdo a criterios de e,ciencia entre otros*

•

Los dise7os se reali%ar&n con metodoloía de las normas de dise7o de o'ras
F*** Dise7o Estr"ct"ral El dise7o de las o'ras $idr&"licas tendr& como o')eti#os0 •

Esta'lecer el dise7o estr"ct"ral de las o'ras comprendidas en el e)e de la 'ocatoma! o'ras complementarias y el canal o t"'ería de cond"cci-n y:o de distri'"ci-n*

•

Los dise7os se reali%ar&n con las metodoloías y normas constr"cti#as #ientes con el detalle s",ciente para proporcionar con,a'les metrados de cada "na de las partidas del pres"p"esto* F*F* Est"dio de 3mpacto Am'iental El est"dio de 3mpacto Am'iental! ser& el res"ltado de la compilaci-n! recolecci-n! selecci-n y an&lisis de "na serie de datos y 'ases de in/ormaci-n enerada en el est"dio* Se precisar&n los principales impactos neati#os! medidas de mitiaci-n y control a implementar* 3ndicar los res"ltados de la clasi,caci-n ("e $a reali%ado la A"toridad Am'iental 1ompetente*

<)L) Proramaci-n! 1ostos y Pres"p"estos <)L)() Metrados*! 1ostos y Pres"p"esto metodología propuesta | “Mejoramiento, ampliación del servicio de agua de los sistemas de riego Secsencalla ma

•

Los metrados! an&lisis de precios "nitarios y especi,caciones t.cnicas se comprender&n estrec$amente y estar&n compati'ili%ados entre sí! en los procedimientos constr"cti#os! m.todos de medici-n y 'ases de pao*

•

La de,nici-n de partidas de o'ra y el c&lc"lo de los metrados de'en ser precisos y estar dentro de "n rano ra%ona'le respecto a los metrados reales*

•

Los an&lisis de precios "nitarios se e/ect"aran para cada partida del proyecto! considerando la composici-n de mano de o'ra! e("ipo! materiales y rendimiento de e("ipo y mano de o'ra correspondientes* Los an&lisis se e/ect"aran detallados tanto para los costos directos! como los indirectos 5Gastos enerales ,)os! #aria'les! "tilidad6* El Pres"p"esto de o'ra! de'er& ser calc"lado 'asado en los metrados de o'ra y los an&lisis de precios "nitarios! di/erenciando los costos directos! indirectos y el 3G ("e corresponda*

F*V*=* 1ronorama de e)ec"ci-n de O'ra •

Detallar la proramaci-n de las acti#idades pre#istas para el loro de las metas del proyecto! indicando sec"encia! d"raci-n! responsa'les y rec"rsos necesarios para el componente in/raestr"ct"ra ser& o'liatoria la presentaci-n de "na Proramaci-n de O'ra mediante Diarama de Jarras 5Gantt6 o Diarama de Red 5PERT 1PM o similar6*

6.

PLAN DE TRABAJO – DIAGRAMA GANTT



Metodología Propuesta

Recommend Documents