What To Do If Your Marketing Sucks by Richard PetrieFull description
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DIPLOMADO
“GESTIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE EN PLANTAS INDUSTRIALES Y SALUD OCUPACIONAL”
METODO WHAT IF..?
ING. JUAN GOICOCHEA TRUJILLO – 2010
WHAT –IF…? Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If” Detección y análisis de desviaciones Comportamiento normal previsto.
sobre
su
Es una metodología de lluvia de ideas en la cual el grupo de gente experimentada familiarizada con el proceso en cuestión realiza preguntas a cerca de algunos eventos indeseables o situaciones que comiencen con la frase “Qué pasa sí”.
WHAT –IF…? Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If” El propósito es la identificación de riesgos, situaciones riesgosas, o específicos eventos accidentales que pudiesen producir una consecuencia indeseable. Un
grupo
experimentado
de
personas
identifica
posibles situaciones de accidente, sus consecuencias, protecciones
existentes,
y
entonces
alternativas para la reducción de los riesgos.
sugieren
WHAT –IF…? Procedimiento
Definir alcance del estudio
Seguridad del proceso
Seguridad eléctrica
Seguridad personas
Global
Explicar el funcionamiento del proceso
Empezar por el principio del proceso: Normalmente almacenamiento y admisión de materias primas hasta el final: Salida y almacenamiento de productos y subproductos
Anotar todas las preguntas Que pasa sí…?, pero no contestarlas aún!!
Revisar estudios What if…? anteriores para verificar si hay preguntas adicionales.
WHAT –IF…? Procedimiento
Contestar las preguntas Que pasa sí…? Una a una, participando todo el equipo, incluyendo participación de especialistas en control, materiales, mantenimiento.
Para cada pregunta contestar qué medidas de control existen y cuales se deben tomar para disminuir el riesgo en su origen.
Redactar el informe:
Descripción del proceso
Preguntas QPS
Análisis y respuestas
Propuesta de mejoras
Difusión.
WHAT –IF…? Preguntas ¿Qué Pasa sí..?
Las materias primas son de mala calidad?
Las concentraciones de cada una de ellas son incorrectas?
Fallan o se interrumpen las corrientes de cada una de ellas, de materias primas, productos o servicios en el proceso?
Se detienen los equipos impulsores (bombas, compresores, eyectores y agitadores) ?
Fallan los elementos de seccionamiento y regulación (válvulas) intercalados en el proceso?
Fallan los sistemas de instrumentación y control?
Fallan las actuaciones previstas para los operadores humanos?
