Metodo Westinghouse

MÉTODO WESTINGHOUSE

INTRODUCCIÓN La Westinghouse Electric Corporation considera útiles los siguientes pasos para asegurar la obtención de los resultados más favorables: 1. Hacer una exploración preliminar. 2. Determinar el grado o intensidad  justificable del análisis. 3. Elaborar diagramas de procesos.

INTRODUCCIÓN La Westinghouse Electric Corporation considera útiles los siguientes pasos para asegurar la obtención de los resultados más favorables: 1. Hacer una exploración preliminar. 2. Determinar el grado o intensidad  justificable del análisis. 3. Elaborar diagramas de procesos.

4. Investigar los enfoques necesarios para el análisis de operaciones. 5. Realizar un estudio de movimientos. 6. Comparar el método en uso con el nuevo método. 7. Presentar el método nuevo. 8. Verificar la implantación de éste. 9. Corregir los tiempos. 10. Seguir la operación del nuevo método.

INGENIERÍA DE MÉTODOS Su objetivo final es el incremento en las utilidades de la empresa.

CALIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN DEL OPERARIO Es necesario ajustar el valor normal o estándar el tiempo de un buen trabajador y el de un operario deficiente.

SISTEMA DE CALIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN El analista evalúa la eficiencia del operador en términos de su concepto de operario “normal” que ejecuta el mismo elemento. La eficiencia se expresa en forma decimal o en por ciento y se asigna al elemento observado.

OPERARIO NORMAL Es un obrero preparado, altamente calificado y con gran experiencia, que trabaja en las condiciones que suelen prevalecer en la estación de trabajo a una velocidad o ritmo no muy alto ni muy bajo sino uno representativo del promedio.

PRINCIPIO BÁSICO DE CALIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Saber

ajustar el tiempo medio para cada elemento aceptable efectuado durante el estudio, al tiempo que hubiera requerido un operario normal para ejecutar el mismo trabajo.

El

analista de tiempos debe despojarse de todo prejuicio y apreciación personal y tomar en consideración la cantidad de trabajo.

SISTEMA WESTINGHOUSE Uno

de los Sistemas de Calificación más antiguos y utilizados ampliamente.

Desarrollado

por la Westinghouse Electric Corporation.

Se consideran 4 factores al evaluar la actuación del operario:  Habilidad  Esfuerzo

o Desempeño  Condiciones  Consistencia

HABILIDAD Pericia

en seguir un método dado.

La

habilidad o destreza de un operario se determina por su experiencia y sus aptitudes. Por ejemplo, el ritmo de trabajo. Aumenta

con el tiempo.

Mayor familiaridad con el trabajo

Mayor velocidad

Disminución en la habilidad

Se debe a alteraciones en las facultades

Deficiente Aceptable

Grados o clases de habilidad asignables a operarios

Regular Buena Excelente Extrema

(u óptima)

ESFUERZO Demostración

de la voluntad para trabajar con eficiencia. Es

representativo de la rapidez con la que se aplica la habilidad.

Las

condiciones a las que hace referencia el Método Westinghouse son aquellas que afectan al operario y no a la operación. Las

condiciones son calificadas como normales o promedio cuando se evalúan en comparación con la forma en las que se hallan en la estación de trabajo. Los

elementos que afectarían las condiciones de trabajo son: temperatura, ventilación, luz y ruido.

CONSISTENCIA DEL OPERARIO Debe evaluarse mientras se realiza el estudio. Los valores elementales de tiempo que se repiten constantemente indican consistencia perfecta, lo cual ocurre muy raras veces por la tendencia a la dispersión debida a: Dureza

del material

Afilado

de la herramienta de corte Lecturas

erróneas del cronómetro

Habilidad

y empeño o esfuerzo del operario Lubricante Presencia

de elementos extraños

No

El

puede darse una regla general para aplicar la tabla de consistencias.

analista de estudio de tiempos debe estar prevenido contra el operario que actúa de manera deficiente tratando de engañar al observador. Esto se logra estableciendo un ritmo que pueda ser seguido con exactitud.

 El

factor de actuación se determina combinando algebraicamente los cuatro valores y agregando a su suma la unidad.

 Todos

los elementos controlados por maquinas se califican con 1.00

 El

Método Westinghouse está adaptado a la nivelación de todo estudio, más que a la evaluación elemental.  La

forma para el estudio de tiempos NO proporciona el espacio suficiente para evaluar la habilidad, el esfuerzo, las condiciones y la consistencia para cada elemento de cada ciclo.

 Muchas

compañías han modificado el Sistema Westinghouse, de modo que sólo incluya factores de habilidad y esfuerzo, argumentando que la consistencia está estrechamente relacionada con la habilidad y que las condiciones casi siempre se califican de tipo promedio o regular.

PLAN PARA CALIFICAR ACTUACIONES  Desarrollado

por Westinghouse Electric Corporation en 1949 para distinguirlo del procedimiento de nivelación.  Además

de utilizar los atributos físicos exhibidos por el operario, la compañía intentó evaluar las relaciones entre esos atributos físicos y las divisiones básicas de trabajo.

DIVISIONES BÁSICAS DE TRABAJO 1)Destreza 2)Efectividad 3)Aplicación física

Aunque no tienen peso numérico, se le han asignado atributos que si cuentan con tal peso.

1. Habilidad exhibida en el empleo de equipo y herramientas, y en el ensamblaje de piezas.

Destreza

2. Seguridad de Movimientos

3. Coordinación y Ritmo

1. Aptitud manifiesta para reponer y tomar continuamente herramientas y piezas con automatismo y exactitud.

Efectividad

2. Aptitud manifiesta para facilitar, eliminar, combinar o acortar movimientos. 3. Aptitud manifiesta para usar ambas manos con igual soltura. 4. Aptitud manifiesta para limitar los esfuerzos al trabajo necesario.

1. Ritmo de trabajo.

Aplicación Física 2. Atención.

 Ambas

técnicas de calificación exigen mucho entrenamiento a fin de que el analista de tiempos reconozca los diferentes niveles de cada uno de los atributos.  Su

adiestramiento Curso

 25

de 30 horas

horas para calificar películas, analizar atributos y el grado en que se manifiestan.

 Procedimiento

a seguir:

1. Se proyecta una película y se explica la operación. 2. La película se vuelve a proyectar y se califica. 3. Las calificaciones individuales se comparan y estudian. 4. La película se proyecta de nuevo, señalando y explicando atributos. 5. Repetir frecuentemente el paso 4 como sea necesario para alcanzar la comprensión y el acuerdo.