Pengelolaan Sumber Daya Usaha adalahDeskripsi lengkap
RPPDeskripsi lengkap
Model-model Pemasaran
Model-model PemasaranDeskripsi lengkap
Pengelolaan Usaha Dan Strateg
Soal UAS Pengelolaan Usaha Kelas XDeskripsi lengkap
khhrrddvDeskripsi lengkap
Full description
Deskripsi lengkap
kewirausahaan, peluang usaha dan gagasan dalam usaha
Menjelaskan perbedaan usaha spekulatif dan usaha riil
Full description
Deskripsi lengkap
zDeskripsi lengkap
pengertian Usaha taniFull description
proposal usahaDeskripsi lengkap
Smile
Standar Kompetensi : Merencanakan Usaha kecil / Mikro Kompetensi Kompetensi Dasar : Menganalisis Aspek-Aspek Aspek-Aspek Pengelolaan Usaha A. Orga Organis nisasi asi Usaha Usaha Tujuan : - Siswa Siswa mampu mampu menjela menjelaska skan n pengerti pengertian an Manaje Manajemen men dan dan Organi Organisas sasii Usaha Usaha - Siswa Siswa mampu mampu meny menyebut ebutkan kan bentuk-b bentuk-bent entuk uk badan badan usah usahaa - Siswa Siswa mamp mampu u mengga menggamba mbarka rkan n struk struktur tur organi organisas sasii usaha usaha
1. Penger Pengertia tian n Manaje Manajemen men dan dan Organ Organisa isasi si Setiap Setiap Perusa Perusahaa haan n memili memiliki ki tujuan tujuan yang yang hendak hendak diapai diapai dalam dalam jangka jangka waktu waktu atau atau period periodee terten tertentu. tu. Penentu Penentuan an tujuan tujuan ini penting penting sebagai sebagai arah atau atau sasaran perusahaan dalam menapai tujuan tersebut. !lat untuk menapai tujuan perusahaan kita kenal dengan nama manajemen. Mana Manaje jeme men n dan orga organi nisa sasi si meru merupak pakan an dua bagi bagian an yang yang tida tidak k dapat dapat dipi dipisa sahka hkan n satu satu sama sama lain lainny nya. a. !rtin rtinya ya manaj manajem emen en meru merupak pakan an bagi bagian an dari dari organi organisas sasii dan organi organisas sasii merupak merupakan an bagian bagian dari dari manaje manajemen men.. "alam "alam teori teori disebutkan bahwa manajemen merupakan alat untuk menapai tujuan# sedangkan organisasi merupakan tempat untuk menapai tujuan tersebut. $adi# kedua bidang ini saling membutuhkan. "apat diibaratkan kebutuhan manajemen dan organisasi seperti tubuh manusia dengan darah manusia# jika tidak ber%ungsi maka akan mati. Manajemen dapat diartikan sebagai alat untuk mrnapai tujuan melalui orang orang lain lain.. Manaj Manajem emen en juga juga diar diarti tika kan n seba sebaga gaii pros proses es dari dari pere peren nan anaan aan## pelaksanaan dan pengendalian untuk menapai tujuan tertentu. Pengertian lain dari manajemen adalah proses pengelolaan usaha kegiatan atau usaha dari awal hingga perusahan tersebut berjalan dan bangkrut. $adi dapat disimpulkan bahwa manajemenmerupakan alat menapai suatu tujuan dengan melalui suatu proses. &emu &emusi sian an pros proses es ini ini dila dilakuk kukan an oleh oleh berb berbag agai ai piha pihak k yang yang terl terlib ibat at dalam dalam manaje manajemen men terseb tersebut. ut. Proses Proses untuk untuk menapa menapaii tujuan tujuan ini kemudi kemudian an dituang dituangkan kan menjadi %ungsi manajemen. !dapun %ungsi manajemen yang terdapat dalamam manajeman adaalh sebahai berikut: a. Planning Peren Perenan anaa aan n adal adalah ah pros proses es menen menentu tuka kan n arah arah yang yang akan akan dite ditemp mpuh uh dan dan kegia kegiata tan-k n-keg egia iata tan n yang yang dipe diperl rluk ukan an untuk untuk men menapa apaii tuju tujuan an yang yang tela telah h ditetapkan. "alam proses ini ditentukan tentang apa yang harus dilakukan# kapan dikerjaan atau dimulai# bagaimana melakukannya# melakukannya# dengan ara apa hal tersebut tersebut dilaksanaka dilaksanakan# n# dan siapa yang akan melakukan pekerjaan tersebut. Proses tersebut pada akhirnya akan menghasilkan suatu renana. b. Organi'ing Pengorg Pengorgani anisia sian n adalah adalah proses proses mengelo mengelompo mpokka kkan n berbaga berbagaii kegiat kegiatan an atau atau pekerjaan dalam unit-unit. Tujuannya adalah supaya tertata dengan jelas antara tugas# wewenang dan tanggung jawab serta hubungan kerja dengan sebaik mungkin dalam bidangnya masing-masing.
. !tuating Menggerakkan Menggerakkan atau melaksanakan melaksanakan adalah suatu proses proses untuk menjalankan menjalankan kegiatan atau pekerjaan dalam organisasi. "alam menjalankan organisasi para pimpinan atau manajer harus menggerakkan bawahannya (para karyawan) untuk mengerjakan pekerjaan yang telah ditentukan dengan ara memimpin# memb member erik ikan an peri perint ntah ah## memb member erii petu petunj njuk uk## dan dan memb member erika ikan n moti moti*a *asi si.. Pelaksanaan pekerjaan dilakukan dengan berpedoman pada renana yang telah disusun. d. +ont +ontro rollling ing Pengawasan adalah proses untuk mengukur dan menilai pelaksanaan tugas apakah telah sesuai dengan renana. $ika dalam proses tersebut tersebut terjadi penyimpangan maka akan segera dikendalikan sesuai dengan renana yang disusun. disusun. "engan adanya adanya pengendalian pengendalian diharapkan diharapkan ujuan dapat diapai diapai sesuai sesuai dengan target yang telah ditetapkan. ,. $enis$enis-jen jenis is dan dan entu entuk k Organ Organisa isasi si Organisasi usaha ada terdiri dari beberapa jenis. Penentuan jenis dan bentuk organi organisas sasii disesu disesuaik aikan an dengan dengan bidang bidang usaha usaha jasa jasa yang yang dijala dijalanka nkan# n# kebutuh kebutuhan an organisasi itu sendiri# dan tujuan perusahaan# e%isiensi dan e%ekti%itas. $enis-jenis organisasi yang umumnya dibedakan menjadi dua: a. ent entuk uk org organis anisas asii yang ang dit ditinjau njau dari dari jum jumlah lah pim pimpina pinan n pun punak ak dapa dapatt dibedakan: 1) orga organi nisa sasi si mem mempuny punyai ai pimp pimpin inan an pun punak ak dari dari satu satu oran orang# g# misa misaln lnya ya perusahaan perseorangan. ,) Organisas Organisasii yang memunya memunyaii pimpinan pimpinan punak lebih lebih dari dari satu satu orang# missal missal %irma# perseroan terbatas. b. entuk organisasi berdasarkan hubungan wewenangnya dibedakan menjadi: 1) wewena wewenang ng lini adalah adalah wewenang wewenang yang yang menimbul menimbulkan kan tanggung tanggung jawab jawab atas terapainya tujua-tujuan perusahaan. ,) ewena ewenang ng sta% adalah adalah wewenang wewenang yang yang membantu membantu agar orang orang yang mempuny mempunyai ai wewena wewenang ng lini lini bekerj bekerjaa seara seara e%ekti e%ekti%% dalam dalam menapa menapaii tujuan-tujuan perusahaan. /) ewena wenang ng %ung %ungsi sion onal al adal adalah ah wewe wewena nang ng yang yang dibe diberi rika kan n kepa kepada da sese seseor oran ang g atau atau depa depart rtem emen en untuk untuk dapa dapatt meng mengam ambi bill kepu keputu tusa san n mengenai hal-hal yang berada di departemen lain. /. ent entukuk-be bent ntuk uk ad adan an Usa Usaha ha !da banyak bentuk-bentuk badan usaha yang ada di 0ndonesia. "alam memilih bentuk badan usaha harus memperhatikan beberapa hal# misalnya berapa modal yang ang tersedia# jeni enis usaha apa yang akan dij dijalanka nkan# bagaim aimana masalahpenentuan tangung jawab# bagaimanaara pembagian laba tersebut. Pengetian badan usaha dan perusahan adan usaha adalah kesatuan yuridis ekonomis yang bertujuan untuk menari keuntungan. Peru Perusa saha haan an adal adalah ah kesa kesatu tuan an tekn teknis is dala dalam m berp berpro rodu duks ksii yang ang bert bertuj ujua uan n menghasilkan barang dan jasa. entuk-entuk badan usaha: a. adan adan usaha usaha menu menurut rut lapa lapangan ngan usahan usahanya: ya:
. !tuating Menggerakkan Menggerakkan atau melaksanakan melaksanakan adalah suatu proses proses untuk menjalankan menjalankan kegiatan atau pekerjaan dalam organisasi. "alam menjalankan organisasi para pimpinan atau manajer harus menggerakkan bawahannya (para karyawan) untuk mengerjakan pekerjaan yang telah ditentukan dengan ara memimpin# memb member erik ikan an peri perint ntah ah## memb member erii petu petunj njuk uk## dan dan memb member erika ikan n moti moti*a *asi si.. Pelaksanaan pekerjaan dilakukan dengan berpedoman pada renana yang telah disusun. d. +ont +ontro rollling ing Pengawasan adalah proses untuk mengukur dan menilai pelaksanaan tugas apakah telah sesuai dengan renana. $ika dalam proses tersebut tersebut terjadi penyimpangan maka akan segera dikendalikan sesuai dengan renana yang disusun. disusun. "engan adanya adanya pengendalian pengendalian diharapkan diharapkan ujuan dapat diapai diapai sesuai sesuai dengan target yang telah ditetapkan. ,. $enis$enis-jen jenis is dan dan entu entuk k Organ Organisa isasi si Organisasi usaha ada terdiri dari beberapa jenis. Penentuan jenis dan bentuk organi organisas sasii disesu disesuaik aikan an dengan dengan bidang bidang usaha usaha jasa jasa yang yang dijala dijalanka nkan# n# kebutuh kebutuhan an organisasi itu sendiri# dan tujuan perusahaan# e%isiensi dan e%ekti%itas. $enis-jenis organisasi yang umumnya dibedakan menjadi dua: a. ent entuk uk org organis anisas asii yang ang dit ditinjau njau dari dari jum jumlah lah pim pimpina pinan n pun punak ak dapa dapatt dibedakan: 1) orga organi nisa sasi si mem mempuny punyai ai pimp pimpin inan an pun punak ak dari dari satu satu oran orang# g# misa misaln lnya ya perusahaan perseorangan. ,) Organisas Organisasii yang memunya memunyaii pimpinan pimpinan punak lebih lebih dari dari satu satu orang# missal missal %irma# perseroan terbatas. b. entuk organisasi berdasarkan hubungan wewenangnya dibedakan menjadi: 1) wewena wewenang ng lini adalah adalah wewenang wewenang yang yang menimbul menimbulkan kan tanggung tanggung jawab jawab atas terapainya tujua-tujuan perusahaan. ,) ewena ewenang ng sta% adalah adalah wewenang wewenang yang yang membantu membantu agar orang orang yang mempuny mempunyai ai wewena wewenang ng lini lini bekerj bekerjaa seara seara e%ekti e%ekti%% dalam dalam menapa menapaii tujuan-tujuan perusahaan. /) ewena wenang ng %ung %ungsi sion onal al adal adalah ah wewe wewena nang ng yang yang dibe diberi rika kan n kepa kepada da sese seseor oran ang g atau atau depa depart rtem emen en untuk untuk dapa dapatt meng mengam ambi bill kepu keputu tusa san n mengenai hal-hal yang berada di departemen lain. /. ent entukuk-be bent ntuk uk ad adan an Usa Usaha ha !da banyak bentuk-bentuk badan usaha yang ada di 0ndonesia. "alam memilih bentuk badan usaha harus memperhatikan beberapa hal# misalnya berapa modal yang ang tersedia# jeni enis usaha apa yang akan dij dijalanka nkan# bagaim aimana masalahpenentuan tangung jawab# bagaimanaara pembagian laba tersebut. Pengetian badan usaha dan perusahan adan usaha adalah kesatuan yuridis ekonomis yang bertujuan untuk menari keuntungan. Peru Perusa saha haan an adal adalah ah kesa kesatu tuan an tekn teknis is dala dalam m berp berpro rodu duks ksii yang ang bert bertuj ujua uan n menghasilkan barang dan jasa. entuk-entuk badan usaha: a. adan adan usaha usaha menu menurut rut lapa lapangan ngan usahan usahanya: ya:
1) ada adan n usah usahaa agra agrari riss adal adalah ah bada badan n usah usahaa yang yang lapa lapang ngan an usah usahan any ya mengolah tanah. +ontoh: perkebunan# peternakan# pertanian. ,) adan usaha usaha ekstrakti ekstrakti%% adalah adalah badan usaha usaha yang mengambi mengambill kekayan kekayan alam dengan tidak mengubah si%atnya. +ontoh : pertambangan. /) ada adan n usah usahaa indus industr trii adal adalah ah bada badan n usah usahaa yang yang meng mengoah oah bahan bahan baku baku ditambah dengan ampuran jasa kepada orang lain atau badan lain. 2) ada adan n usah usahaa perd perdan angan gan adal adalah ah badan badan usaha usaha yang yang kegia kegiata tany nyaa memb membel elii barang untuk jual kembali. b. adan usaha menurut kepemilikan modalnya 1) ada adan n usaha usaha mil milik ik neg negar araa ,) ada adan n usaha usaha mil milik ik swas swasta ta /) adan adan usaha usaha milik milik ampur ampuran an . adan usaha usaha berdasar berdasarkan kan perbandin perbandingan gan pengunaan pengunaan tenaga tenaga kerja kerja dan mesin: mesin: 1) adan adan usaha padat padat modal adalah adalah badan usaha usaha yang perusaha perusahaanny annyaa lebih lebih banyak menggunakan mesin disbanding tenaga kerja manusia. ,) adan adan usaha padat padat karya karya adalah adalah badan badan usaha yang perusa perusahaan haannya nya lebih lebih banyak menggunakan tenaga kerja manusia disbanding dengan mesin. d. adan adan usaha usaha berda berdasar sarkan kan badan badan hukumny hukumnyaa 1) adan adan usaha Perseo Perseoran rangan gan adalah adalah badan usaha usaha yang dimilik dimilikii oleh satu orang dan bertangung jawab sepenuhnya terhadap seluruh harta bendanya. +iri-iri : - Moda Modall sen sendi diri ri dan dikel dikelol olaa sen sendi diri ri - Modal odal rel relati% ati% terba erbattas - Pend Pendir iria ian n rel relat atii% mud mudah ah - 3aba 3abar rug ugii dit ditan angg ggun ung g sen sendi diri ri ,) adan usaha usaha 4irma 4irma adalah adalah badan usaha usaha yang dimili dimiliki ki dua orang orang tau lebih lebih dan bertanggung jawab dengan seluruh harta bendanya. !tau persekutuab anatara dua orang atau lebih yang mengabungkan modal dan tenaganya dengan maksud bersama-sama berusaha dibawah satu nama dan bertujuan membagi membagikeun keuntun tungan gan berdas berdasark arkan an perban perbandin dingan gan modal modal yang yang ditana ditanam m dalam perusahaan. &ebaikan: - pros prosed edur ur pen pendi diri rian an mud mudah ah - sadar sadar terhada terhadap p pemba pembagia gian n kerja kerja (menur (menurut ut keahlia keahlian) n) - kebu kebutu tuha han n moda modall ter terpenu penuhi hi - resi resiko ko ker kerug ugia ian n diba dibagi gi beb beber erapa apa anggo anggota ta.. &eburukan: - hutang hutang perus perusahaa ahaan n ditang ditanggung gung oleh oleh kekaya kekayaan an priba pribadi di para para anggot anggotaa - akibat bat tindak dakan seseorang angg nggota 4irma akan menye nyebabka abkan n terlibatnya anggaota lain - kemung kemungkina kinan n timb timbul ul persel perselisi isihan han antara antara pendiri pendiri - kesa kesatu tuan an pen penda dapa patt suli sulitt ter terap apai ai /) Persek Persekutu utuan an &oma &omandi nditer ter (+5) (+5) 0ala 0alah h suat suatu u perk perkum umpul pulan an yang yang satu satu atau atau lebi lebih h meng mengik ikat at diri diri untuk untuk menyerahkan modal ke dalam perusahaan yang dijalankan oleh satu atau
beberapa orang anggota lainnya dengan nama bersama dan mereka adalah merupakan pemiliknya. &ebaikan +5: - pendirian mudah - modal yang dikumpul lebih banyak - manajemen perusahaan dapat di*eri%ikasi - kesempatan berkembang lebih besar &eburukan +5: - Sukar menarik kembali in*estasinya. - Tanggung jawab tak terbatas - &elangsungan hidup perusahaan tak tentu - 6arus membayar bunga modal kepada sekutu. "alam +5 dikenal dengan , anggota: a) anggota pasi% hanya setor modal saja# tidak ikut mengelola +5 b) anggota akti% setor modal dan mengelola +5 2) Perseroaan Terbatas (PT) Salah satu perseroan yang memperoleh modal dengan mengeluarkan sahan (sero) dimana tiap orang dapat memilikinya satu atau lebih serta bertanggungjawab sebesar modal yang disertakan. &ebaikan PT: - kelangsungan hidup lebih terjamin - tanggungjawab terbatas - pengelolaan usaha lebih e%isien - ketersediaan modal lebih besar - saham dapat diperjualbelikan &ekurangan: - biaya pendirian lebih mahal - kurang komunikasi antara pemegalang saham - organisasi dan manajemennya lebih kompleks sehingga operasional mahal 7) &operasi &operasi dibentuk oleh sekelompok orang yang bergabung dan berusaha bersama-sama untuk memenuhi kebutuhannya. "ari koperasi biasanya diperoleh harga barang kebutuhan yang lebih murah daripada harga yang terdapat dipasar. Modal koperasi diperoleh dengan jalan: - Simpanan Pokok Para anggota koperasi diwajibkan setor uang yang menjadi simpanan pokok. Uang ini hanya dibayarkan satu kali dari jumlahnya ditentukan sesuai dengan perjanjian. - Simpanan wajib "isetorkan seara kontinyu# dapat tiap bulan# tiga bulan# dll - Simpanan sukarela
0alah simpanan para anggota koperasi yang jumlahnya tergantung pada angota dan waktunya pun tidak ditentukan. &operasi dapat dibedakan menjadi : - &operasi produksi 0alah koperasi yang menampung hasil produksi para anggotanya dengan atatan akan menjual dan memberikan keuntungan pada produsen (para anggota koperasi) - &operasi konsumsi &operasi yang menyediakan kebutuhan sehari-hari para anggotanya. - &operasi kredit "alam koperasi ini dana yang dikumpulkan dari anggota dpinjamkan lagi kepada anggota yang memerlukan dengan bunga ringan. 8) +ontoh perhitungan pembagian keuntungan : a) Persekutuan 4irma "idin # "adan# 9odiah sudah sepakan mendirikan sebuah 4irma dengan nama Sekawan; yang usahanya bergerak dalam bidang perdagangan tekstil. Sedangkan modal yang disetorkan oleh masingmasing anggota adalah sebagai berikut: "idin 9p 8.<<<.<<<#<< # "adan 9p 2.<<<.<<<#<< dan 9odiah 9p 7.<<<.<<<#<<. !dapun pembagian keuntungan atau kerugiannya didasarkan kepada besarnya modal masing-masing yang disetor dengan perbandingan 8<:2<:7<. apabila keuntungan yang diperoleh pada satu tahun berjumlah 9p /.<<<.<<<#<<# maka pembagian keuntungan untuk mereka adalah: $awab: "idin : 8< = 9p /.<<<.<<<#<< > 9p 1.,<<.<<<#<< 17< "adan : 2< = 9p/.<<<.<<<#<< > 9p ?<<.<<<#<< 17< 9odiah : 7< = 9p /.<<<.<<<#<< > 9p 1.<<<.<<<#<< 17< jumlah laba yang dibagikan > 9p /.<<<.<<<<< b) Persekutuan &omanditer (+5) "ari soal 4irma Sekawan; "idin# "adan# dan 9odiah ingin memperluas usahanya dengan ara memperbesar modalnya. "ipuruskan 4irma Sekawan dirubah menjadi Persekutuan &omanditer. &ebetulan sekali Oman bersedia menyetorkan modalnya 9p 7.<<<.<<<#<< dan ia bertindak menjadi sekutu diam (pasi%). !khirnya permodalan +5 Sekawan; akan terkumpul menjadi: - Modal dari "idin : 9p 8.<<<.<<<#<< - Modal dari "adan : 9p 2.<<<.<<<#<< - Modal dari 9odiah : 9p 7.<<<.<<<#<< - Modal dari Oman : 9p 7.<<<.<<<#<< Modal keseluruhan +5 Sekawan 9p ,<.<<<.<<<#<<# mengenai pembagian keuntungan perusahaan# terlebih dahulu sekutu akti% mendapat 7@# sedangkan sekutu diam (pasi%) mendapat bunga modal
1<@. Sisa keuntungan perusahaan dibagikan kepada sekutu kerja akti%. !kan tetapi# jika perusahaan menderita kerugian# maka kerugian tersebut dipikul oleh sekutu kerja (akti%) dan sekutu diam (pasi%). !ndaikata pada tahun ,< +5 Sekawan memperoleh keuntungan dari kegiatan usahanya sebesar 9p /.A7<.<<<#< 9p /<<.<<<#<< ,) "adan 7@ = 9p 2.<<<.<<<#<< > 9p ,<<.<<<#<< /) 9odiah 7@ = 9p 7.<<<.<<<#<< > 9p ,7<.<<<#<< 2) Oman 1<@ = 9p 7.<<<.<<<#<< > 9p 7<<.<<<#<< $umlah bunga modal 9p 1.,7<.<<<#<< Sisa &euntungan 9p ,.B<<.<<<#<< Sisa keuntungan tersebut dibagikan kepada sekutu kerja akti% sebagai berikut: 1) "idin 8< = 9p ,.B<<.<<<#<< > 9p 1.<.<<<#<< 17< ,) "adan 2< = 9p ,.B<<.<<<#<< > 9p B,<.<<<#<< 17< /) 9odiah 7< = 9p ,.B<<.<<<#<< > 9p A<<.<<<#<< 17< Maka keuntungan masing-masing sekutu +5 Sekawan; itu adalah sebagai berikut: 1. "idin : 9p /<<.<<<#<< C 9p 1.<.<<<#<< > 9p 1./?<.<<<#<< ,. "adan : 9p ,<<.<<<#<< C 9p B,<.<<<#<< > 9p A,<.<<<#<< /. 9odiah : 9p ,7<.<<<#<< C 9p A<<.<<<#<< > 9p 1.17<.<<<#<< 2. Oman : > 9p 7<<.<<<#<< Total keuntungan seluruhnya > 9p /.A7<.<<<#<< ) Persekutuan Terbatas (PT) PT ahagia $aya pada tahun ,< memperoleh keuntungan 9p 17.<<<.<<<#<< sedangkan modal seluruhnya 9p 1<<.<<<.<<<#<< dan baru disetor ?<@. !dapun pembagian keuntungannya ditentukan sebagai berikut: 1) dibayarkan terlebih dahulu bunga modal 7@ dari modal yang setor ,) sisanya dibagikan 8<@ untuk para pemegang sahan /) untuk adangan 1<@ 2) Untuk dana soial 7@ 7) Untuk "ireksi ,<@ 8) "ibagikan untuk bonus karyawan 7@ Maka pembagian keuntungan perusahaan akan tampak sebagai berikut: $umlah laba keseluruhan 9p 17.<<<.<<<#<< unga Modal 7@ = ?<.<<<.<<<#<< 9p 2.<<<.<<<#<< Sisa keuntunganlaba 9p 11.<<<.<<<#<<
"ari sini pemegang saham akan memperoleh 9p 2<<<.<<<#<< ditambah 9p 8.8<<.<<<#<< > 9p 1<.8<<.<<<#<< "engan demikian deiden untuk setiap lembar saham tersebut adalah: 1<.8<<.<<<#<< = 1<<@ > 1/#,7@ ?<.<<<.<<<#<< 2. Struktur Organisasi Sederhana a. Pengertian Organiasi &ata organisasi berasal dari bahasa Dunani# yaitu organon; yang berti alat# bagian# anggota atau badan. Pengorganisasian dijalankan untuk mempermudah dalam melaksanakan tugas# yaitu dengan ara membagi suatu jegiatan yang besar menjadi kegiatan-kegiatan keil# sehingga pimpinan mudah dalam melakukan pengawasan. b. Struktur organisasi erdasarkan pola hubungan kerja dan akti*itas# wewenang serta tanggung jawab# maka bentuk-bentuk organisasi dibedakan sebagai berikut: 1) Struktur oraganisasi garislini Organisasi bentuk garislini diiptakan oleh 6enry 4ayol. Pada struktur organisasi ini# wewenang dari atasan seara langsung ditujukan kepada atasan yang memberi perintah. Umumnya organisasi yang memakai struktur oraganisasi ini adalah organisasi yang masih keil# jumlah karyawannya sedikit dan spesi%ikasi kerjanya masih sederhana. +iri-iri : - kesatuan perintah terjamin - pembagian kerja jelas dan mudah dilaksanakan - organisasi tergantung pada satu pimpinan &euntungan: - wewenang dan tanggung jawab ditetapkan dengan jelas - struktur sederhana# mudah dipahami - struktur organisasi lebih stabil - disiplin dapat dipelihara - keputusan dapat diambil dengan epat - merupakan kesempatan yang baik untuk latihan bagi pengembangan bakat kepemimpinan. &erugian: - organisasi kaku dan bersi%at otokratis - mudah kaau bila kehilangan seseorang dalam garis organisasi dan tidak seara epat diari penggantinya.
-
Seara relati% spesialisasi pekerjaan tidak dijalankan pada tingkat menengahdan tidak super*isor.
"irektur
Produksi
S"M
1
,
/
&euangan
2
7
Pemasaran
8
B
?
,) Struktur organiasasi %ungsional Struktur organisasi %ungsional diiptakan oleh 4.. Taylor. Struktur ini berawal dari konsep adanya beberapa pimpinan yang tidak mempunyai baahan yang jelas dan setiap atasan mempunyai wewenang memberikan perintah kepada setiap bawahan# sepangjang ada hubungannya dengan %ungsi atasan tersebut. Setiap pegawai mempunyai pengawas lebih dari satu orang atasan yang berbeda-beda. +irri-iri: - tidak menjamin adanya kesatuan perintah - keahlian para pengawas dan pegawai berkembang menuju spesialisasi - penghematan waktu dapat dilakukan karena mengerjakan pekerjaan yang sama. &euntungan: - adanya spesialisasi bagi setiap orang dalam organisasi yang e%ekti% sehingga diperoleh e%isiensi yang setinggi-tingginya - pekerjaan yang memerlukan daya piker telah dapat dipisahkan dari pekerjaan kasarrutin - terdapat %leksibilitas dalam tugas sehingga organisasi tidak kaku. &erugian: - diperlukan keahlian yang tinggi dari wakil kepala karena pembagian tugas tak boleh sama dengan yang lain. - Struktur organisasi kurang stabil - "alam pelaksanaan pekerjaan terdapat kesukaran untuk menempatkan kekauasaan serta tanggungjawab sehingga dapat menimbulkan turunnya moraldisiplin kerja - &urang tegasnya batas kekuasaan jabatan dapat menimbulkan gesekan-gesekan antara pejabat dan inisiati% perorangan menjadi baku.
"irektur
S"M
Perenanaan
Proyek 0
Urusan Teknik
Proyek ,
Perdagangan
Proyek /
/) Strutur organisasi garis dan sta% Struktur organisasi ini merupakan struktur organisasi gabungan yang dikembangkan oleh 6arington Emerson. Struktur organisasi ini umumnya digunakan oleh organisasi yang besar# daerah kerja luas# bidang tugas yang beraneka ragam dan jumlah bawahan yang banyak sehinga pimpinan tidak bisa bekerja sedniri# melainkan memerlukan bantuan sta%. Sta% adalah orang ahli dalam bidang tertentu yang bertugas memberi nasihat dan saran kepada pimpinan organisasi tersebut. +iri-iri umum organisasi lini dan sta%: - jumlah karyawan relati% banyak - organisasinya besar dan bersi%at kompleks - hubungan antara atasan dan bawahan tidak bersi%at langsung - pimpinan dan karyawan sesmuanya tidak begitu saling mengenal - spesialisasi dengan beraneka ragam diperlukan dan dipergunakan seara maksimal. - &esatuan perintah dipertahankan# setiap atasan mempunyai bawahan bawahan tertentu dan setiap bawahan hanya mempunyai seorang atasan langsung. &ebaikan: - asas kesatuan pimpinan tetap dipertahankan sebab pimpinan tetap berada pada satu tangan. - !danya pembagian tugas yang jelas antara pimpinan# sta% dan pelaksana. - Tipe organisasi lini dan sta% %leksibel# karena dapat diterapkan pada organisasi besar atau kei.# pemerintah atau swasta. - Penambilan keputusan relati% mudah karena mendapat bantuan pemikiran# saran-saran dan usul dari sta%. - &oordinasi mudah dilakukan karena sudah ada pembidangan tugas yang jelas. - "isiplin dan moral karyawan tinggi karena tugasnya sesuai dengan spesialisasinya. - &euntungan dari spesialisasi dapat diperoleh - akat karyawan yang berbeda F beda dapat dikembangkan karena bekerja sesuai dengan keahlian dan ketrampilan.
&elemahan: - kelompok pelaksana sering bingung untuk membedakan perintah dan bantuan nasihat. - Solidaritas para karyawan kurang sebab tidak saling mengenal - Persaingan kurang sehat sering terjadi karena setiap unit menganggap tugasnyalah yang paling penting. "irektur Sta%%
Sta%%
S"M
&euangan
Produksi
Pemasaran
Super*isor
Super*isor
Super*isor
Super*isor
Super*isor
Super*isor
Super*isor
Super*isor
2) Struktur organisasi %ungsional dan sta% Struktur organisasi ini merupakan gabungan dari bermaam-maam struktur organiasi. "engan memakai system gabungan ini dimungkinkan memilih# yang menguntungkan dipakai yang merugikan ditinggalkan. Struktur organisasi dibuat dengan maksud: - memperlihatkan pola hubingan antaranggota organisasi dan sarana yang dimiliki. - !gar setiap anggota organisasi mengerti dengan jelas tugas# kewajiban# hak dan tanggungjawab. "irektur Sta%%
Manager Umum
Manager &euangan
Manager Produksi
Pegawai &aryawan
Manager Penjualan
B. Aspek Produksi Tujuan : - Siswa mampu menjelaskan pengertian produk dan jasa - Siswa dapat menjelaskan tentang persediaan barang - Siswa mengetahui tentang proses produksi - Siswa dapat menghitung beberapa metode nilai persediaan - Siswa dapat mengetahui ara menyimpan produk
1. Pengertian produk dan jasa a. Produk adalah hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang dan mempunyai si%at-si%at %isik. +ontoh : makanan# pakaian# kendaraan# dan lain-lain b. $asa adalah hasil dari kegiatan produksi yang tidak mempunyai si%at-si%at %isik. +ontoh : dokter# montir dan lain-lain . Produksi adalah kegiatan yang dapat menimbulkan man%aat atau %aedah baru. Man%aat%aedah terdiri atas beberapa maam# misalnya %aedah bentuk# waktu dan tempat. +ontoh : - Seorang wirausahawan yang kreati% mengubah bentuk kayu menjadi meja# kursi# dan sebagainya. 6al ini merupakan %aedah bentuk. - Seorang wirausahawan membawa hasil pertanian dari pedesaan ke perkotaan. 6al ini merupakan tambahan tempat. - Seorang wirausahawan mempunyai hasil pertanian yang disimpan di dalam gudang kemudian dikeluarkan lagi sampai waktu diperlukan. 6al ini merupakan %aedah waktu. d. Produsen adalah orang# badan atau lembaga yang menghasilkan produk. e. Produkti*itas adalah suatu perbandingan dari hasil kegiatan yang seharusnya. /. Persediaan barang Persediaan barang digunakan untuk menyatakan barang yang: - Tersedia untuk dijual - Masih dalam proses produksi untuk diselesaikan kemudian dijual - !kan dipergunakan untuk produksi barang jadi yang akan dijual Persediaan adalah barang yang dimiliki untuk dijual kembali atau diproses kemudian dijual. Sedangkan barang yang dimiliki tetapi tidak dipakai sendiri (seperti halnya bahan habis pakai) tidak termasuk dalam pengertian persediaan. $enis-jenis persediaan yang dimiliki oleh suatu perusahaan tergantung jenis usaha perusahaan yang bersangkutan# seperti: a. Perusahaan dengan mempunyai satu jenis persediaan# yaitu persediaan barang dagangan. b. Perusahaan industri mempunyai beberapa jenis persediaan yaitu bahan baku# baranga dalam proses dan barang jadi. . Perusahaan jasa tidak mempunyai persediaan 2. Proses Produksi a. Pengertian proses produksi
b.
.
d.
e.
%.
Proses produksi adalah suatu proses kegiatan usaha untuk meniptakan kegunaan atau man%aat suatu barang di masa yang akan datang untuk memenuhi kebutuhan para konsumen. Tujuan merenanakan proses produksi Tujuan merenanakan proses produksi# antara lain: - Mengubah bahan baku menjadi bahan jadi atau baru - Memperoleh keuntungan - Menggunakan %asilitas produksi - Menguasai pasar tertentu - Melaksanakan kerja seara e%ekti% dan e%isien 3angkah-langkah perenanaan proses produksi 3angkah-langkah perenanaan proses produksi adalah: - Produk apa yang akan diproses - ilamana kegiatan proses produksi akan dimulai - erapa jumlah barang yang akan diproduksi - erapa jumlah dana yang akan dibutuhkan - erapa banyak tenaga kerja yang diperlukan - Peralatan apa yang diperlukan - erapa tingkat persediaan bahan baku yang diperlukan Syarat-syarat perenanaan proses produksi Syarat-syarat perenanaan proses produksi diantarannya: - 9enana terus disesuaikan atas dasar tujuan usaha - 9enana harus sederhana dan mudah dilaksanakan - 9enana harus dapat memberikan analisis dan klasi%ikasi tentang kegiatan proses produksi Si%at proses produksi - Proses produksi yang terputus-putus Proses ini dilakukan atas dasar jumlah pesanan. $umlah produksi yang dibuat perusahaan pada umumnya sedikit dan berdasarkan pesanan produ k yang masuk ke perusahaan. Misal: bengkel las# mebel# bengkel mesin perbaikan. - Proses produksi yang terus menerus Proses ini dilakukan berdasarkan pada ramalan produk# tidak dilakukan atasd asar pesanan# akan tetapi dilakukan untuk memenuhi pasar dan dalam jumlah produksi yang besar. Misal : perusahaan industri kimia# minyak# tekstil# baja# %armasi# sepatu# gula# batu bara. $enis dan mutu produk yang diproduksi "alam hal ini yang perlu dipertimbangkan adalah: - !pakah produk yang diproduksi bisa tahan lama atau tidak - !pakah mutu produk yang diproduksi itu tergantung pada biaya persatuan - !pakah produk yang akan diproduksi itu mempunyai si%at perminataan musiman atau tidak - !pakah produk yang diproduksi itu onsumers goods atau p roduts goods Untuk menetapkan skala produksi# salah satu %ator yang perlu diperhatikan oleh seorang wirausahawan adalah prodution standard. Prodution standar