Matriz de Secuencias

Matriz de Secuencias

Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades: a.-Por antecedentes b.- Por secuencias. Por antecedentes, se les preguntará a los responsables de los procesos cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. Debe tenerse especial cuidado que todas y cada una de las actividades tenga por lo menos una antecedente excepto en el caso de ser actividades iniciales, en cuyo caso su antecedente será cero(0).

Checklist de los EcoPibes

Checklist quiere decir "lista de chequeo" y se utiliza muchas veces para verificar que uno esté haciendo las cosas bien. Puede ser ambiental o no, pero como últimamente todos las usan (las empresas, el gobierno, las ONGs, etc.), nosotros pensamos que los EcoPibes también debían tener una. La idea es que imprimas tu Checklist y la uses durante toda la semana para ver como te estas portando con el ambiente y cuales son tus progresos. Todos los días vas a poder poner: ¡¡¡cuando hagas todo excelente!!! cuando hagas las cosas bien algunas veces, o cuando no hayas hecho las cosas bien y debas mejorar.

Parametros de un proyecto: Para alcanzar el fin establecido, es necesario definir objetivos o metas (qué hacer) y actividades o procesos (cómo hacer) que deberán cumplirse en un tiempo asignado, considerando para ello el inicio y termino del mismo. Necesario es entonces también, la asignación y organización de todos los recursos involucrados para su ejecución. Para su ejecución y éxito, el proyecto debe seguir una serie de pasos realizados por roles involucrados, para ir cumpliendo objetivos y/o desarrollando/utilizando productos y recursos. En consecuencia podemos decir que los principales parámetros de un proyecto son:

• Alcance• Recursos (costo del esfuerzo principalmente)• Tiempo Dichos parámetros reúnen las 2 características siguientes: 1. Cada parámetro es función de los otros 2 2. Mover un parámetro implica cambios a los otros (por lo menos a 1)