PENINGKAT PENINGKA TAN KINER KINERJA JA DAN BUDAYA KERJA PENGHULU
H. Eddy Mawardi, SH., MH (PPK Direktrat Ur!"a# A$a%a I"&a% da# Pe%'i#aa# Syaria) S!ra'aya, * A+ri& -/
MEMBANGUN KINERJA BERSAMA NA0A NA0A 1ITA
NAWA CITA
Road Map Reformasi Birokrasi
Mew!2!dka# Gra#d De"i$# Re3r%a"i Birkra"i
T!2!a U#t!k %e%'erika# ara ke'i2aka# +e&ak"a#aa# re3r%a"i 'irkra"i "e&a%a k!r!# wakt! --4-* a$ar # +e&ak"a#aa# re3r%a"i 'irkra"i di K5L da# Pe%da da+at 'er2a&a# "e6ara e3ekti3, e7"ie#, ter!k!r, k#"i"te#, teri#te$ra"i, %e&e%'a$a da# 'erke&a#2!ta#.
STRATEGI RE89RMASI BIR9KRASI STRATEGI NASI9NAL UU Aparatur Sipil Negara
1. Makro : Kerangka Regulasi Nasional
$. Mikro : Program2kegiat an p& tingkat Instansi 3K2 4 &an Pem&a5
RUU Ad%i#i"tra"i Pe%eri#taa# RUU Sistem Pengawasan Internal Pemerintah 9 Program Perepatan Re!ormasi "irokrasi 1. Penataan Penataan Struktur Struktur #rganisasi #rganisasi Pemeri Pemerintah ntah $. Penataan Penataan %umlah %umlah &an &an 'istri(usi 'istri(usi PNS ). Pengem(angan Pengem(angan Sistem Seleksi &an Promosi Promosi Seara *er(uka *er(uka :. Pe#i#$ Pe#i#$kata kata# # Pr3 Pr3e"i# e"i#a&i"a" a&i"a"ii PNS +. Pengem(angan Pengem(angan Sistem Sistem Pemerintahan Pemerintahan ,lektronik ,lektronik -ang terintegrasi /. Pe#i#$ Pe#i#$kata kata# # Pe&a Pe&aya#a# ya#a# P!'&ik . Peningk Peningkatan atan Integr Integritas itas &an Akunta(il Akunta(ilitas itas Kiner/a Kiner/a Aparatur 0. Peningk Kese/ahteraan Pegawai Pegawai Negeri Negeri ; Peningkatan Area atan Kese/ahteraan 9. Peningk Peningkatan atan ,siensi ,siensi "elan/a "elan/a Aparatur Per!'aa#
AREA PERUBAHAN, HASIL YANG DIHARAPKAN, DAN TUJUAN RE89RMASI BIR9KRASI
AREA PERUBAHAN
1
Mind Set > > Culture Set A+arat!r
$
Perat!ra# Per4UU4a#
)
9r$a#i"a"i
4
Tata Lak"a#a
HASIL YANG DIHARAPKAN Ter'a#$!##ya Per!'aa# P&a Pikir, B!daya Ker2a, K%it%e#, Parti"i+a"i, Parti"i+a "i, da# Per!'aa# Peri&ak! Ya#$ Y a#$ Dii#$i#ka#
TUJUAN RB
.Pe%eri#ta ya#$ Ber"i da# Be'a" KKN
Re$!&a"i Ya#$ Le'i Terti', Tidak T!%+a#$ Ti#di Da# K#d!"i3 9r$a#i"a "i ya#$ Te+at Uk!ra# da# 9r$a#i"a"i Te+a e+att 8!#$"i (Right Size & Right Function)) Function Si"te%, Pr"e" da# Pr"ed!r Ker2a y$ Je&a", E3ekti3, E7"ie#, Ter!k!r Se"!ai Pri#"i+4+ri#"i+ Good Governance SDM A+arat!r y$ Beri#te$rita", Netra&, K%+ete#, Capable Capable,, Pr3e"i#a&, Berki#er2a Ti#$$i da# Se2atera Me#i#$kat#ya Pe#ye&e#$$araa# Pe%eri#taa# Ya#$ Ber"i > Be'a" KKN
+
S!%'er Daya Ma#!"ia A+arat!r
6
Pe#$awa"a#
Ak!#ta'i&ita"
Me#i#$kat#ya Ka+a"ita" da# Ak!#ta'i&ita" Ki#er2a Birkra"i
0
Pe&aya#a# P!'&ik
Pe&aya#a# Pri%a Se"!ai Ke'!t!a# da# Hara+a# Ma"yarakat
. E3ekti
=. Pe#i#$kata# K!a&ita" Pe#$a%'i&a# Ke'i2aka#
:. Pe#i#$kata# K!a&ita" Pe&aya#a# P!'&ik INDIKAT9R KEBERHASILA N
TUJUAN TUJU AN RE89RMASI BIR9KRASI
*u/uan * u/uan Akhir E7"ie#"i da# E3ekti
Pemerintaha n ter(uka (er(asis I*
S'M Aparatur -ang kompeten &an kompetiti!
Pemerintahan mela-ani &an partisipati!
1. "e(as KK KKN $. Akunta(el &an (erkiner/a ). Pel ela a-a -ana nan n pu(lik -ang (erkualitas
SASARAN RE89RMASI BIR9KRASI 1
ISU STRA STRATEGI TEGIS S LEMAHNYA PENEGAKAN HUKUM
PENGADAAN BARANG DAN JASA MASIH BELUM DAPAT DISELENGGARA KAN SECARA EFISIEN ORGANISASI GEMUK, FRAGMENTED
DAN TUMPANG TINDIH FUNGSI
INTEGRITAS PNS YANG MASIH RENDAH
PENERAPAN E-GOVERNMENT BELUM MERATA
RENDAHNYA KOMITMEN PENCEGAHAN DAN PEMBERANTASA N KORUPSI
APARAT PENGAWAS INTERNAL PEMERINTAH MASIH LEMAH
SISTEM REMUNERASI BELUM LAYAK DAN BERBASIS KINERJA
KUALITAS PELAYANAN PUBLLIK MASIH RENDAH
KUALITAS AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH MASIH RENDAH MASIH RENDAHNYA KOMPETENSI, BELUM SESUAI DENGAN KEBUTUHAN DALAM JABATAN; KINERJA BELUM OPTIMAL
Strate$i"#ya Pera# Pe#$!&! Da&a% Mew!2!dka# Re3r%a"i Birkra"i 1 Seara
historis ke(era&aan penghulu ti&ak &apat &ilepaskan &ari &inamika kehi&upan mas-arakat &an merupakan (agian -ang ti&ak terpisahkan &ari proses pem(angunan seara men-eluruh. 7al ini menggam(arkan !'!#$a# ya#$ erat antara negara &an agama
$
Penghulu merupakan !2!#$ t%'ak #e$ara &alam (i&ang perkawinan. Penghulu /uga men/a&i panutan mas-arakat &alam hukum Islam lainn-a selain hukum perkawinan8 hal ini menegaskan (ahwa penghulu a&alah representasi pejabat sekaligus ulama
) Penghulu
&iharapkan &apat mem(erikan pela-anan prima terha&ap ke(utuhan &an harapan mas-arakat agar Pela-anan Pu(lik -ang teripta sesuai &engan keinginan Re!ormasi "irokrasi
an&asan 7ukum Kepenghuluan
Sia+a Pe#$!&! KMA N. :??
Ke$iata# Ke $iata# Ke+e#$!&!a# (PER5/5M.PAN5/5--*)
Pe&aya#a# da# k#"!&ta"i #ika5r!2!k@ perenanaan
kegiatan kepenghuluan pengawasan penatatan nikah2ru/uk pelaksanaan pela-anan nikah2ru/uk penasihatan &an konsultasi nikah2ru/uk pemantauan pelanggaran ketentuan nikah2ru/uk pela-anan !atwa hukum munakahat &an (im(ingan muamalah pem(inaan keluarga sakinah pemantauan &an ealuasi kegiatan kepenghuluan
Pe#$e%'a#$a# ke+e#$!&!a#@ pengka/ian masalah hukum munakahat 3(ahsul masail munakahat &an ahwal ass-aksi-ah5 pengem(angan meto&e penasihatan konseling &an pelaksanaan nikah2ru/uk pengem(angan perangkat &an stan&ar pela-anan nikah2ru/uk pen-usunan kompilasi !atwa hukum munakahat koor&inasi koor&inasi kegiatan lintas sektoral &i (i&ang nikah &an ru/uk
TANT ANTANG ANGAN AN KEPE KEPENGHU NGHUL LUAN •
•
•
A&an-a (er(agai peru(ahan -ang ter/a&i aki(at RE89RMASI BIR9KRASI #tonomi &aerah lo(alisasi -ang i&entik &engan mo&ernisasi &an in&ustrialisasi in&ustrialisasi -ang telah mem(awa peru(ahan nilai kehi&upan mas-arakat8 seperti: unturn-a unturn-a
nilai;nilai agama 'eka&ensi moral a-a hi&up (arat Krisis keluarga Pergaulan Pergaulan (e(as Kenakalan rema/a A(orsi K'R*
TANTANGAN KEPENGHULUAN
S BUDAYA KERJA PENGHULU
Masih Seperti Inikah Kita <<<
Se%$a M!t! SDM di KUA TIDAK Se+erti Se+erti Berik!t i#i @ . S!ka %e#$e&!, 'a#yak %e#!#t!t, e$i" . Beker2a "ee#ak#ya, ke+ed!&ia# k!ra#$ =. Ker2a "e'a ta#$$!#$, "eri#$ %e#!#da, %a#i+!&ati3 :. Ma&a", di"i+&i# '!r!k, "ta%i#a ker2a re#da *. Pe#$a'dia# %i#i%, "e#"e 3 'e&#$i#$ ti+i", $aira ker2a k!ra#$ /. Ter2e'ak r!ti#ita", %e#&ak +er!'aa#, k!ra#$ kreati3 ?. Beker2a a"a&4a"a&a#, 6e+at %era"a +!a"
"U'A=A K,R%A B!daya ker2a ada&a ker2a ada&a "!at! 3a&"a3a ya#$ dida"ari &e +a#da#$a# id!+ "e'a$ai #i&ai4#i&ai ya#$ ya#$ %e#2adi "i3at, ke'ia"aa# da# kek!ata# +e#dr#$, %e%'!daya da&a% keid!+a# "!at! ke&%+k %a"yarakat ata! r$a#i"a"i ke%!dia# ter6er%i# dari "ika+ %e#2adi +eri&ak!, ke+er6ayaa#, 6ita46ita, +e#da+at da# ti#daka# ya#$ terw!2!d "e'a$ai ker2aC ata! 'eker2aC
8UNGSI BUDAYA KERJA 1
Ma#3aat B!da B!daya ya Ker2a •
•
•
•
•
•
Mengu(ah sikap &an perilaku pegawai untuk meningkatkan pro&uktiitas ker/a. Meningkatkan kepuasan ker/a &an pelanggan8 pengawasan !ungsional8 &an mengurangi pem(orosan. Men/amin hasil ker/a (erkualitas Memperkuat /aringan ker/a 3 networking5 networking5 Men/amin keter(ukaan 3 accountable 5 Mem(angun ke(ersamaan
ALKAH * BUDAYA KERJ KEMENTEIAN AGAMA
LIMA NILAI BUDAYA KERJA KEMENTERIAN AGAMA
A.INTEGRITAS A.INTEGRITAS B.PR98ESI9NALITAS B. PR98ESI9NALITAS 1.IN9ASI 1. IN9ASI D.TANGGUNGJA0AB D. TANGGUNGJA0AB E.KETELADANAN E. KETELADANAN
PERUBAHAN B!ka#&a di%ak#ai
Dari %e&ak!ka# Se'!a &%+ata#
BESAR KARENA KEHIDUPAN KEHIDUPAN ITU SENDIRI Di'a#$!# dari a&4a&
YANG Y ANG KE1IL SUDAHKAH KIT K ITA A MENGAMALKAN MENGAMA LKAN * NILAI BUDAYA KERJA KEMENTERIAN AGAMA SEBAGAI PENGHULU
