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Los presupuestos de una empresa
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Control Presupuestal Y
presupuesto
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MARCO TEÓRICO
1. EL PRES PRESUP UPUE UEST STO O 1.1Historia del Presupuesto Se podría decir que los presupuestos son tan antiguos como el hom
mismo y que por consiguiente se ha tenido presente la idea de planif
aunque al inicio se hiciera en forma empírica, como se puede ver la hist
nos cuenta que los “egipcios estimaban los resultados de sus cosechas trigo, con objeto prevenir los períodos de escasez “
, mientras que po
(4:!4"
parte los romanos tambi#n lo hacían con los pueblos que conquistaban p e$igirles el tributo correspondiente, sin embargo, el presupuesto como
herramienta %til de la administraci&n para la planificaci&n y el control, utilizado por primera vez en el siglo '))), en )nglaterra*
+on el transcurrir del tiempo el presupuesto, ha sido incorporado a
operaciones de varios países, en “-. /rancia adopta el sistema en el se gubernamental, 0stados 1nidos lo acoge -2
(3:-"
“0ntre - y -5 y en especial despu#s de la 6rimera 7u
8undial el sector privado not& los beneficios que podría generar la utilizac del del presu presupue puesto sto22
(3:-"9
debido a un rpido crecimiento de la industria,
evolucionando hasta que en - se adopt& el costo estndar*
Sign up Simposio to vote on this)nternacional title “0n 3. se celebr& en 7inebra el 6rimer Simpo sio d
Useful
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+ontrol 6resupuestal, en el que se definen los principios bsicos del siste
0n 4 el ;epartamento de 8arina de los 0stados 1nidos present
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“6eter 6yhrr dio a conocer un m#todo basado en el presupuesto b cero2 (4:" el que en =. “en la >e$as )nstrument perfeccion&2
(3:-",
y qu
puede definir como “una metodología de planeaci&n y presupuestaci&n p revaluar cada a?o todos los ingresos y gastos de la entidad2
(4:-", qu
incorpore en sus controles, siendo construido sobre las premisas de que ca “actividad del presupuesto debe estar plenamente justificada2 a anlisis costo!beneficio2
(-.:-5",
(-:4<", y
“su
siendo definido este presupuesto base
como un “m#todo que busca evaluar la factibilidad de una operaci&n a tra de los ingresos y costos*2
(:55"*
1.2 Concepto de Presupuesto 0l presupuesto tiene muchas definiciones por lo que se conveniente incluir algunas de ellas: You're Reading a Preview
a" 0l presupuesto es “un enfoque sistemtico y formalizado pa Unlock full access with a free trial.
desempe?o de fases importantes de las funciones administrativas planificaci&n y control2 * Free Trial (-5:"With Download
b" 0l presupuesto es la “estimaci&n programada, de manera sistem
Sign up resultados to vote on this title de las condiciones de operaci&n y de los a obtener po
organismo en un período dado2
(3:"*
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c" 0n base a los conceptos anteriores, se deduce que el presupues
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0l presupuesto es una herramienta %til que contribuye al #$ito de
empresas, ya que en #l se plasman las e$pectativas de la gerencia y de accionistas con relaci&n al control del rendimiento sobre su inve
tomando en consideraci&n que este “coadyuva a la soluci&n de los problem
en forma anticipada, previene riesgos y contingencias que pueden gen p#rdidas y riesgos innecesarios2
(-:=",
sin embargo, no todas las empresa
manejan*
@as corazonadas o la inercia, pueden contribuir a que una empr mantenga sus operaciones, empero es una forma empírica de manejarse
@as actividades de compra y venta que llevan a cabo las perso individuales son la parte ms peque?a de las transacciones que
mercado se dan a diario, y desde este nivel debe iniciarse la presupuestac You're Reading a Preview
pues cada ente que genera ingresos, debe planificar sus egresos co Unlock full access with a free trial.
finalidad de no endeudarse*
Download With Free Trial
1." #unciones del Presupuesto
up to funci&n vote on thiscomo title herramie 6ara que el presupuesto obtenga suSign mejor
con los fundamen de planificaci&n y control financiero, debe relacionarse Useful
Not useful
de la administraci&n y tomar en cuenta los siguientes postulados:
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A @a especificaci&n de las metas de la organizaci&n*
Sin presupuesto la direcci&n de una empresa no sabría a donde dirigir
no tendría a su disposici&n la informaci&n necesaria para cumplir con
metas establecidas, adems puede incurrir en una administraci&n err&nea los recursos econ&micos A 0l desarrollo en t#rminos generales, de un plan estrat#gico de l alcance*
6or lo general el proceso presupuestario no es esttico, es dinm
cíclico y acorde con las circunstancias del entorno, medio donde se estab
las bases para el desarrollo de un plan sostenido a lo largo para va
períodos, en los que la empresa pueda conocer su crecimiento y necesi de recursos para alcanzarlo* You're Reading a Preview
A >ambi#n es un plan tctico de operaciones de corto plazo, detallando Unlock full access with a free trial.
responsabilidades asignadas:
0l control presupuestario es With el instrumento para mantener el plan Download Free Trial
operaciones dentro de los límites establecidos, y de esa forma e$pres up to vote on this title confrontar las responsabilidades de todos losSigninvolucrados*
Useful
A ;esarrollo de procedimientos de seguimiento
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$R%#ICA 1 EL PRESUPUESTO & LAS #U'CIO'ES A(MI'ISTRATI)AS Crganizac 6laneaci&n Estructurar +onocer el camino a seguir, técnicamente las interrelacionar actividades, funciones y activid establecer objetivos y dar una adecuada de los recursos organizaci&n* humanos y
6D0S1610S>C
You're Reading a Preview +ontrol Unlock full access with a free trial.
+oordinac Buscar equilibrio
8edir si los prop&sitos, planes y programas se With Free Trial los dif Download cumplen y buscar correctivos en las departamentos variaciones* Sign up to vote on this title
Useful
useful Notsecciones
empresa.
d
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Fien sea que una empresa tenga implantado el sistema presupuestos o que lo desee implementar, debe considera siguientes etapas para su elaboraci&n:
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1.*.1 Pron+stico,
0s una declaraci&n yJo apreciaci&n cuantificada de futuras condicio
que rodean a una situaci&n o materia en particular basada en uno o m supuestos e$plícitos, debi#ndolos manifestar siempre*
1n pron&stico es %nicamente un insumo clave para el desarrollo d
planeaci&n financiera de una empresa y se convierte en plan, cuand
administraci&n ha tomado en consideraci&n su propio juicio, las estrate planificadas, los recursos comprometidos y el acuerdo para respaldarlo* 1.*.2 Ela-oraci+n del presupuesto, Se procede a darle valor monetario a cada uno de los aprobados por la Bsamblea de Bccionistas o la 7erencia 7eneral, y conforman el presupuesto*
You're Reading a Preview
Unlock full access with a free trial.
0n esta etapa se debe observar las siguientes consideraciones:
a" 0n las ventas el Download valor debe acorde a las perspectivas de Withestar Free Trial vol%menes a comercializar y a los precios determinados* Sign up to vote on this title
Not useful 6ara la elaboraci&n del presupuesto deUseful ventase$isten varios m#tod
como el econ&mico!administrativo desarrollado por Dautestrauch
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a K /actores de Bjuste c K /actores de +ambio g K +orrientes de crecimiento 0 K /actores econ&micos generales B K influencia administrativa
Se parte de la informaci&n sobre ventas de períodos anteriores y s
suma o resta, seg%n sea el caso, el valor resultante de la multiplica
del coeficiente indicado en la planeaci&n por la base que se tiene movimiento hist&rico*
b" +on base a las unidades previstas en las ventas, se calculan compras en t#rminos cuantitativos y monetarios* c" +on base al requerimiento de personal, se debe prepa You're Reading a Preview
presupuesto de n&minas y dems compensaciones a los trabajador Unlock full access with a free trial.
d" +uando e$isten proyectos de inversi&n especial, se les debe da tratamiento acordeDownload a la cuantificaci&n de los recursos necesarios, With Free Trial así fuera el caso, acompa?ar los estudios de prefactibili factibilidad*
Sign up to vote on this title
Useful Not useful e" +ompilaci&n de la informaci&n de la operaci&n normal par
determinaci&n de los gastos a presupuestar*
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debiendo contener el compromiso de la administraci&n del cumplimiento de lo objetivos y planes, tanto a corto como a largo plazo*
6or lo anterior, el plan sustantivo forma parte es parte importante d
presupuesto, ya que se considera el apartado narrativo del mismo pues en #l s
plasman los lineamientos, políticas e instrucciones necesarias para el desarrollo
ejecuci&n del plan financiero, lo que es la comunicaci&n a los niveles medios bajos de la organizaci&n* BIBLIOGRAFIA
@M60N B71)@BD, Ouri 0stuardo* 0l 6resupuesto de efectivo en una emp You're a Preview fabricante de vasos y envases de Reading vidrio* -...* p* 35 y =<* >esis @ic* +ontado 6%blico y Buditor* 1niversidadUnlock de San +arlos 7uatemala* /acultad de +iencia full access with de a free trial. 0con&micas*
Download WithBmalia Free Trial/loridalma* )mportancia 80G)B /BGBD;C ;0 DC;DP710N, presupuesto de caja para la empresa agro!e$portadora en #pocas inflacionaria 7uatemala* * p* esis @ic* +ontador 6%blico y Buditor* 1niversidad d San +arlos de 7uatemala* /acultad de +iencias 0con&micas*
CDBE>0S CD>)N, Blfonso* Feneficio /inanciero de 6resupuestos Signlos up to vote on this title de Cperaci&n en una industria de +oncreto* * p*-3!5* @ic* +ontador Useful >#sis useful Not 6%blico y Buditor* 1niversidad de San +arlos de 7uatemala* /acultad de +iencia 0con&micas*
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