El trabajo trata acerca de la buena elaboración de los mapas conceptuales, una estrategia de aprendizaje significativo que sin duda ayuda a personas de diferentes niveles educativos y profes…Descripción completa
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Descripción: Mapa conceptual Conceptos Básicos del derecho Ambiental.
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Descripción: lectura: Experiencia y educación
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Proceso de Planeación
Para evitar el desperdicio de nuestras fuerzas.
Es importante
Es un proceso humano más que un sistema, tiende a ser más analítico que intuitivo, aunque ambos son esenciales para su efectividad.
A su vez este proceso abarca 3 etapas
IntuitivoAnalítico
Incluye la aplicación del juicio basado en experiencias para determinar direcciones futuras
Explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles y es su cimiento.
Le permite
Planeación táctica
Planeación a largo plazo
Pensamiento estratégico
Es un proceso que reúne al equipo administrativo para transformar la misión, visión y estratégica en resultados tangibles para el futuro.
Le permite Le permite
Alentar la modificación de los planes como respuestas a las circunstancias de cambio. Comienza
Es el proceso que ayuda a aspirar a oportunidades que valgan la pena, a mejorar los resultados, a evitar pérdidas y a proporcionar retroalimentación.
Asegurar el rendimiento de la empresa en la producción de resultados a corto plazo sea consistente con la dirección estratégica, además de lograr la efectividad de los recursos.
Por lo común con el director general y el equipo de alta administración, y para su efectividad debe trascender de inmediato al resto de la empresa
Reside en el director general, y es responsable de verificar que el proceso caiga en cascada a todos los niveles bajo su liderazgo y de hacer que los empleados generen ideas ascendentes para su posible conclusión en plan de laempresa. ll ¦
Varía sustancialmente, dependiendo del tamaño y la complejidad de la empresa, de la naturaleza del negocio y de si comienza de cero o se viene estructurando de algo que ya se ha probado. Y se pueden incluir a clientes, representantes externos, proveedores, etc.
Durante
Programar una serie de encuentros para obtener retroalimentación sobre el progreso.
Después
Ya que el equipo está de acuerdo con las declaraciones apropiadas, comunicar esas declaraciones a quienes serán los más afectados. Y ya después empezar a descubrir y establecer
Valores Estratégicos
Es importante examinarlos antes de plantear la perspectiva de la empresa
A gunos podrían ser
-Ética. Ya que e permiten
-Calidad. -Seguridad.
-Determinar la tolerancia y el campo de los esfuerzos de la empresa.
-Ambiente.
-Fijar sus expectativas y como comunicarlas.
-Innovación.
-Reclutar personal eficiente.
-Imagen de la industria.
-Determinar la administración del negocio.
-Imagen en la comunidad. -Diversión. -Responsabilidad con los clientes. -Recursos Humanos.
Como uti izar os
-Rentabilidad. -Alianzas estratégicas.
Asegurarse también que cada uno de los valores refleje la manera en la que se funciona dentro de una
-Diversidad del producto/servicio.
base diaria o se perderá credibilidad .
-Diversidad del producto/mercado cliente. -Producto de línea/sobre pedido. -Expansión. -Estructura de la empresa.
Para después seguir con a dec aración más importante de
-Concentración geográfica.
proceso de p aneación
Misión
La misión efectiva servirá como fundamento para todas las decisiones fundamentales a las que la administración tomara A gunos e ementos
El director general y en los miembros dela alta administración y la responsabilidad secundaria
-Concepto de la empresa. -Naturaleza del negocio.
Reside en
queda en otros gerentes
importantes.
-Razón de existencia de la empresa. -La gente a la que servirá. -Los principios y valores bajo los que se pretende
operar
Se prepara
Requiere la atención completa y total de los miembros del equipo administrativo. Se necesita concurrencia suficiente para que se logre una interacción efectiva. Es importante tener un facilitador con experiencia para el proceso de planteamiento de la misión y depende de él que un pensamiento innovador se lleve a c abo.
Asípodemos conc uir y seguir con e enfoque futuro o
Visión
Es la representación de cómo se cree que deberá ser el futuro para una empresa ante los clientes, empleados, propietarios y accionistas. En su origen la visión es casi por completo intuitiva y debe ser consistente con los valores estratégicos y la misión.
Como generar a
Como p antear a a partir de a
mision
El punto de partida es la evaluación de los valores estratégicos. La elaboración de este proceso necesita llevarse a cabo lejos del ámbito de la empresa, donde puedan fluir ideas libremente.
Se revisara el borrador de la declaración de misión y se concentrara en los aspectos que se enfocan claramente en el futuro más que en el presente.