INTRODUCCIÓN En algunas compañías los costos de la mano de obra son de mayor cuantía que todos los demás costos combinados. Aun cuando no sea éste el caso, es esencial contar con una una planifcación efcaz y un control sistemático sistemático de los costos de la mano de obra. En la planifcación y el control de la mano de obra se involucra a importantes y compleas áreas problema! "ecesidades de personal, personal, reclutam reclutamiento, iento, capacitación capacitación y adiestram adiestramiento, iento, descripción descripción y evalua evaluació ción n de puesto puestos, s, medic medición ión del del desem desempeñ peño, o, negoci negociacio aciones nes con el sind sindic icat ato o y admi admini nist stra raci ción ón de suel sueldo dos s y sala salari rios os.. #ada #ada uno uno de esto estos s problemas puede predominar en diversas situaciones. $n programa integral de plan planif ifca caci ción ón y
cont contro roll
de util utilid idad ades es debe debe inco incorp rpor orar ar en%o en%oqu ques es
apropiados, aplicable a cada una de estas áreas problema. &or supuesto, un programa de planifcación y control no puede resolver problemas especiales de pers person onal al,, per pero los los toma toma en cons consid ider erac ació ión n y ayud ayuda a a darl darles es una una perspectiva. 'a planifcación efcaz y el control de los costos de la mano de obra, a largo y a corto plazo, benefciarán tanto a la empresa como a sus empleados. 'os costos del trabao comprenden todos los desembolsos relacionados con los empleados! eecutivos del nivel más alto, personal administrativo de nive nivell
medi medio, o, %unc %uncio iona nari rios os de ases asesor oría ía,,
supe superv rvis isor ores es y
trab traba aad ador ores es
califcados y no califcados. &ara planifcar y controlar de manera e%ectiva los costos del trabao, deben considerarse en %orma separada los di%erentes tipos de estos costos. En este documento se comenta (nicamente un tipo de costo del trabao! el de la mano de obra directa. 'a mano de obra se clasifca como directa e indirecta. 'os costos de la mano de obra directa comprenden los salarios que se pagan a los empleados que trabaan directamente en una producción específca. Al igual que los costos de los los mate materi rial ales es dir directo ectos, s, los los cost costos os de mano mano de obra obra que que pued pueden en identifcarse de manera directa con una producción específca se defnen como costos directos. 'os costos de la mano de obra indirecta incluyen todos los demás costos del trabao, como los sueldos de supervisión y los sala salario rios s que que se paga pagan n a quie quiene nes s )ace )acen n )err )erram amie ient ntas as,, al pers person onal al de repa reparac racion iones es y a los los alma almace ceni nist stas as y vigi vigila lant ntes es.. En gene genera ral, l, los los cost costos os combinados del material y de las manos de obra directos se conocen como costos primos del producto. #ostos y &resupuestos &resupuestos *ndustriales&ágina +
El presupuesto de mano de obra directa cubre las necesidades de esta para producir los tipos y las cantidades de las diversas producciones planifcadas en el presupuesto de producción. i bien algunas compañías preparan un presupuesto de mano de obra que comprende tanto la mano de obra directa como la indirecta, por lo general es pre%erible un presupuesto separado de mano de obra directa e incluirla mano de obra indirecta en los presupuestos de gastos indirectos de %abricación. -al procedimiento es congruente con el tratamiento )abitual que, en contabilidad de costos, se da a los costos de mano de obra indirecta como componentes de los gastos indirectos de %abricación. Asimismo, el pago del tiempo etra /que incluye el sobresueldo o prima de tiempo etra0 relacionado con la mano de obra indirecta, debe presupuestarse como un costo di%erente. 'a razón primordial para incluir la mano de obra directa en un presupuesto separado es la de proporcionar los datos para la planifcación de la cantidad requerida, el n(mero de empleados que necesita, el costo de mano de obra de cada unidad de producto y las necesidades de e%ectivo. 1tro propósito del presupuesto de mano de obra directa es establecer una base para el control de este elemento del costo. 'a responsabilidad de preparar el presupuesto de mano de obra directa se debe asignar al eecutivo responsable de la %unción de producción. 'os departamentos de contabilidad de costos y de personal suministran el soporte necesario y la in%ormación complementaria. $na vez que los gerentes de manu%actura )an determinado el presupuesto, se debe entregar al gerente para que lo revise y, enseguida, al comité eecutivo. #uando )a sido aprobado tentativamente, el presupuesto de mano de obra directa %orma parte del plan de utilidades. 'a presentación del presupuesto de mano de obra directa puede )acerse de varias %ormas. &or lo general, se desarrollan presupuestos di%erentes para las )oras y los costos de mano de obra directa. En
el
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trabao,
se
eplicará
detalladamente
cada
punto
correspondiente a la mano de obra directa, tomando como re%erencia la empresa &olos A#, Accesorios 2ista .A. y 3on 4ernando A#.
#ostos y &resupuestos *ndustriales&ágina 5
MANO DE OBRA Actualmente a nivel mundial una de las problemáticas que más daño )ace al mercado laboral es lo que se conoce como mano de obra barata. #on este término lo que se defne es a todas aquellas personas que están dispuestas a realizar un trabao por unos sueldos mínimos lo que repercute negativamente en todo el colectivo de trabaadores del sector en concreto, que ven como no consiguen un empleo porque )ay quienes deciden realizar el mismo por precios muc)o más baos de los estipulados legalmente. En el ámbito de la contabilidad empresarial, se entiende por mano de obra al coste absoluto vinculado a los trabaadores. En este sentido, la mano de obra incluye los salarios, las cargas sociales y los impuestos : 67etronpla8 )a gastado más de medio millón de dólares en mano de obra9 , 6El presupuesto incluye los gastos en materiales y mano de obra9 , 6#asi el :;< de los gastos se destinan a la mano de obra9 . 'a mano de obra constituye el %actor )umano que interviene en la actividad %abril y sin cuya participación no sería %actible la producción. #abe resaltar que la mano de obra puede clasifcarse como directa o indirecta. e dice que la mano de obra es directa cuando in=uye directamente en la %abricación del producto terminado. e trata de un trabao que puede asociarse %ácilmente al bien en cuestión. 'a mano de obra se considera indirecta, en cambio, cuando se reserva a áreas administrativas, logísticas o comerciales. "o se asigna, por lo tanto, a la %abricación del producto de manera directa ni tiene gran relevancia en el precio de éste. En la producción de un automóvil, la mano de obra directa está dada por los operarios que trabaan en el armado y el montae de cada pieza del ve)ículo, mientras que la mano de obra indirecta incluye a quienes se desempeñan en el mar8eting y la venta.
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CARACTERÍSTICAS Entra algunas de las principales características de la mano de obra encontramos lo siguiente! &ueden meorar y per%eccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa. "o pueden ser propiedad de la organización, a di%erencia de los otros recursos. 'os conocimientos, la eperiencia, las )abilidades, etc.? son parte del patrimonio personal. 'as actividades de las personas en las organizaciones son, como se apuntó, voluntarias? pero, no por el )ec)o de eistir un contrato de trabao la organización va a contar con el meor es%uerzo de sus miembros? por lo contrario, solamente contara con el sí perciben que esa actitud va a ser provec)osa en alguna %orma. 'as eperiencias, los conocimientos, las )abilidades, etc., intangibles? se manifestan solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. 'os miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y a%ectiva. El total de recursos )umanos de un país o de una organización en un momento dado puede ser incrementado. @ásicamente eisten dos %ormas para tal fn! descubrimiento y meoramiento. 'os recursos )umanos son variables de una persona a otra? no todo mundo posee las mismas )abilidades, conocimientos, etc.
IMORTANCIA u importancia radica en que es el %actor de producción por ecelencia, debido a que es el que desarrolla una serie de actividades y tareas, y ayudado por instrumentos, in%raestructura, entre otros, produce bienes y servicios de una manera satis%actoria.
!A "ERAR#UIA 'a erarquía cuando se individualiza podría defnirse como el status o rango que posee un trabaador dentro de una empresa, así el individuo que desempeña como gerente goza indudablemente de un respetable status dentro de la misma, pero la di%erencia de este individuo en su cargo también condicionará su mayor o menor erarquía dentro de una empresa. #ostos y &resupuestos *ndustriales&ágina
'a erarquía cuando se usa como instrumento para eecutar la autoridad posee una mayor %ormalidad y es conocida como erarquía estructural de la organización. Este tipo de erarquía no solamente depende de las %unciones que debido a ella eisten sino también del grado de responsabilidad y autoridad asignadas a la posición, por eemplo, independientemente de la efciencia que pueda tener un presidente en su desempeño, este cargo posee intrínsecamente determinadas y compleas %unciones, responsabilidades y un alto grado de autoridad. eg(n el criterio de dos autores, se pueden defnir cuatro tipos de erarquías en las organizaciones! B 'a erarquía dada por el cargo. B 'a erarquía del rango. B 'a erarquía dada por la capacidad. B 'a erarquía dada por la remuneración.
$. !a %erar&u'a dada por e( car)o* Este tipo de erarquía es la que constituye los di%erentes niveles estructurales de la organización, se epone por medio de organigramas y se describe en los manuales de organización. e encarga de la clasifcación de las distintas posiciones de la estructura de la organización, tomando como base las actividades laborales y deberes in)erentes a un cargo o posición determinada. Esta modalidad erárquica %avorece la clasifcación de personas en grupos, series y clases, seg(n sea la naturaleza, características, obligaciones, atribuciones y responsabilidades delos cargos, pero con la condición de que guarden entre ellas ciertas similitudes.
+. !a %erar&u'a de( ran)o* Este tipo de erarquía no se establece sobre el %undamento de las actividades ni se liga a labores determinadas. e basa en las condiciones personales no en las obligaciones que se tengan, sino en algunos requisitos que )ay que llenar. Es utilizada en las organizaciones militares para establecer los distintos grados por los que se van a regir.
,. !a %erar&u'a dada por (a capacidad* Este tipo de erarquía es limitativa y acorde con cada individuo. 'as personas están previamente clasifcadas de acuerdo con sus capacidades, independientemente de su condición de clase en la sociedad, es decir, el individuo asciende en la organización de acuerdo a su capacidad.
-. !a %erar&u'a dada por (a remuneracin* #ostos y &resupuestos *ndustriales&ágina C
Este tipo de erarquía está determinada por la compleidad del trabao /a mayor compleidad mayor salario0, la antigDedad en la empresa o porque se es empleado de confanza y, en gran sumo, por el rendimiento del individuo. 'a erarquía de un empleado en una empresa se basa en el grado de especialización que posea pero su alta ubicación dentro de la organización también depende de la naturaleza del negocio, por eemplo, en muc)as empresas venezolanas el gerente de planta es un eecutivo muy importante, u status llega a ser mayor que un gerente de fnanzas. En cualquier compañía %undamentalmente operativa, por eemplo, la eplotación petrolera en nuestro país un campo donde generalmente eisten dinámicos y poderosos sindicatos, el responsable por la %unción de personal es un eecutivo de alta valía e in=uencia llegando a tener el cargo de vicepresidente.
MANO DE OBRA DIRECTA 'a mano de obra directa describe a los trabaadores que están directamente involucrados en la producción de bienes o la prestación de servicios. &or eemplo, los trabaadores de una %ábrica que ensamblan, %abrican, pintan o ayudan a elaborar %ísicamente productos eecutan mano de obra directa. 3e manera similar, los trabaadores de un salón que e%ectivamente realizan cortes de pelo, tratamientos y otros servicios están involucrados en mano de obra directa. El costo de pagar salarios a los trabaadores que participan en la producción es el costo mano de obra directa de una empresa.
(ani/cacin de (os costos de mano de obra directo Eisten algunas compañías en las cuales los costos de la mano de obra son de mayor cuantía que los demás costos combinado, para ello son esenciales una planifcación esencial y un control sistemático de la mano de obra. En la planifcación y el control de los costos de la mano de obra se involucran a importantes y compleas áreas problema! +.B"ecesidades de personal 5.Beclutamiento. >.B#apacitacion y adiestramiento .B3escripcion y evaluación de puestos C.B7edicion de desempeño F.B"egociaciones con el sindicato G.BAdministración de sueldos y salarios.
#ostos y &resupuestos *ndustriales&ágina F
#ada uno de ellos puede ser predominante en varias situaciones. $n programa integral de planifcación y control de utilidades debe incorporar en%oques apropiados y aplicables a cada una de estas áreas. Este no puede resolver problemas esenciales de personal, pero dirige )acia ellos una cuidadosa consideración y ayuda a colocarlos en perspectiva. 'a efcaz planeación de costos de mano de obra, a lo largo y a corto plazo benefciaran tanto a la empresa como a sus empleados los costos del trabao comprenden todos los desembolsos relacionados con los empleados! eecutivos del nivel más alto, personal administrativo, del nivel medio, %uncionarios de asesoría /HstaIH0, supervisores y trabaadores califcados. &ara planifcar y controlar de una %orma más e%ectiva los costos del trabao de deben considerar en %orma separada los di%erentes tipos de esto.
M0todos de p(ani/cacin de (a mano de obra directa Enseguida se describen cuatro métodos que com(nmente se utilizan en la planifcación de los tiempos estándar de mano de obra!
$. Estudios de tiempos 1 mo2imientos* "ormalmente, estos estudios los realizan ingenieros industriales que analizan las operaciones requeridas en relación con un determinado producto /por centros de costos0. A través de la observación directa /y por medición real con cronometro0, se determina un tiempo estándar para cada operación específca. El ingeniero industrial debe decidir /a menudo unto con representantes del sindicato0 si se debe utilizar el tiempo más corto, el tiempo más lento o un promedio de los tiempos de los empleados. in embargo, los estudios de tiempos y movimientos pueden suministrar in%ormación segura acerca del tiempo necesario para eecutar cada operación específca. Estos resultaos de los estudios de tiempos y movimientos también pueden arroar datos básicos para desarrollar las )oras de mano de obra directa que se necesitan para cumplir con la producción planifcada. &or lo general, cuando los estudios de tiempos y movimientos son supervisados por ingenieros industriales competentes, representan el meor método de planifcar el tiempo estándar de la mano de obra.
+. Costos est3ndar* i se está utilizando un sistema de costos estándar, normalmente se )arán )ec)o cuidadosos análisis previos de las necesidades de mano de obra directa por unidad de producción, en esos casos se puede emplear el tiempo estándar de mano de obra por unidad de producto, que se utiliza en el sistema de costos, para derivar las necesidades de )oras de mano de obra. #on %recuencia, dic)os estándares son muy rigurosos y eigen que las variaciones presupuestadas con respecto a las )oras estándar, se incluyan en el plan anual de utilidades. #ostos y &resupuestos *ndustriales&ágina G
,. Estimacin directa 4ec4a por (os super2isores* En algunas compañías se pide al gerente de cada operación productiva que estime las )oras de mano de obra directa requeridas para la producción planifcada, al )acer dic)as estimaciones, el gerente debe apoyarse en! su uicio personal, el desempeño pasado del departamento la ayuda del nivel inmediato superior de la administración y el personal técnico de asesoría.
-. Estimaciones estad'sticas de( )rupo de asesor'a* 'os registros de la contabilidad de costos, en los que consta el desempeño pasado, por lo general suministran in%ormación (til para convertir las necesidades de la producción a )oras de mano de obra directa. En este método se emplea )abitualmente para los departamentos de producción que procesan varios productos en %orma simultánea. &ara ellos se calcula la razón )istórica de las )oras de mano de obra directa ara alguna medida de la producción %ísica y se austa después seg(n los cambios planifcados en el centro de responsabilidad. 'a precisión de este método depende de la seguridad de los registros de costos y de la uni%ormidad del proceso de producción periodo a periodo. in embargo, es un tanto dudosa debido a que, con %recuencia, las inefciencias del pasado se proyectarán al %uturo. Aun cuando se emplee alguna otra medida de estimación de las )oras de mano de obra directa, a menudo las razones )istóricas de las )oras de mano de obra directa para la actividad productiva suelen constituir buenas verifcaciones de la eactitud de otros métodos empleados. Algunas compañías utilizan varios en%oques para estimar las )oras de mano de obra directa. $n método que es en particular aplicable en un departamento de producción o centro de costos puede o no ser aplicable en otro.
Contro( de (os costos de (a mano de obra directa #on %recuencia, el control de los costos de la mano de obra directa representa un serio problema para la administración. el control efcaz de la mano de obra directa depende de una supervisión competente , de la observación directa y de los in%órmenes de desempeño . in embargo, eiste una clara necesidad de estándares mediante los cuales el supervisor pueda medir el desempeño. 'a planifcación del =uo del trabao y el arreglo %ísico de los suministros y el equipo dentro de la %ábrica tiene e%ectos defnidos sobre los costos de la mano de obra directa . 'os dos principales elementos del control de la mano de obra directa son! +0 'a atención cotidiana sobre tales costos 50 'os resultados de los in%órmenes y la evaluación del desempeño. En el presupuesto de mano de obra directa , los estándares de mano de obra directa , se comparan con los resultados reales y a menudo se #ostos y &resupuestos *ndustriales&ágina J
indican en los in%órmenes diarios de desempeño que se distribuyen a los supervisores . por eemplo , una compañía en la que los costos de mano de obra directa eran altos , implanto un in%orme diario para cada supervisor sobre los costos de mano de obra directa . 3iariamente a las : A7. cada supervisor recibía un in%orme sobre el desempeño de la mano de obra directa durante el día anterior . El in%orme en cuestión mostraba! +.B 'as )oras reales trabaadas 5.B 'as )oras estándar para la producción real >.B 'as variaciones las primeras con respecto a las segundo. 3ic)o in%orme puede epresarse (nicamente en términos de tiempo o tanto en tiempos como en costos , dependiendo de los elementos de control con que se )aya dotado a los supervisores . para un control e%ectivo , tal vez )aya necesidad de modifcar las ci%ras del presupuesto para que re=een sucesos que tienen un impacto importante sobre los costos de mano de obra y que están %uera del control del supervisor inmediato . Eemplos de tales modifcaciones son los cambios en los contratos de trabao , las alteraciones de la planta y la re disposición del =uo del trabao y de las operaciones productivas . #on respecto a los in%ormenes mensuales sobre la mano de obra directa y su control , el in%orme mensual de desempeño debe incluir , para fnes internos , la comparación de datos reales de la mano de obra directa con las )oras y costos planifcados de mano de obra / austados a la producción real 0 , por áreas o centros de responsabilidad . los in%ormes son esenciales para la evaluación que la administración )aga sobre la e%ectividad del control. *nducen a la administración a emprender acciones dirigidas a elevar la efciencia operacional .
resupuesto de mano de obra directa 'a planifcación efcaz de las )oras de mano de obra directa tiene las siguientes ventaas para una empresa! +0 'a %unción de personal puede cumplirse con más efciencia porque se construye una base para la planifcación de reclutamiento, la capacitación y aprovec)amiento efcaz del personal. 50 'a %unción de fnanzas puede desempeñarse con mayor e%ectividad porque la mano de obra a menudo representa una de las demandas de más precisión e%ectivas durante el año. >0 El costo presupuesto de %abricar cada producto puede ser un %actor importante en varias áreas de toma de decisiones como son
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las políticas de asignación de precios y las negociaciones de sindicato. 0 e intensifca el alto grado de los costos de mano de obra directa *nducen a la administración de a emprender acciones dirigidas a elevar la efciencia operacional, los in%ormes de desempeño sobre la mano de obra directa pueden! +0 Kacer in%ormes por separado 50 *ncluirse en el in%orme regular de desempeño. >0 'as variaciones que se calculan comparando los costos reales de mano de obra directa, con las estimaciones presupuestales, pueden deberse! 0 El uso de mano de obra /variación de la efciencia de mano de obra0 o C0 En las cuotas de salario de mano de obra. El uso de la mano de obra de obra es controlable a nivel de supervisión las desapariciones des%avorables pueden ser causadas por materiales de%ectuosos, )erramientas imper%ectas, %allas mecánicas, u otras circunstancias %uera del control inmediato del supervisor. 'as cuotas salariales con %recuencia son controladas se determinan en las negociaciones llevadas a cabo entre la administración y el sindicato. $n supervisor debe presentar sus comentarios sobre toda in%ormación sobre variaciones de las cuotas salariales, ponen en duda la validez de los estándares que se estén empleados. 'a planifcación y el control efcaces de los costos de mano de obra, son ingredientes esenciales den un programa global de planifcación y control de utilidades. 'os costos de mano de obras comprenden todos los desembolsos relativos a los empleados, desde los eecutivos de más alto nivel )asta los trabaadores no califcados. 'os costos de mano de obra directa incluyen los salarios pagados a los trabaadores que laboran de manera directa sobre los productos de la compañía, en tanto que los empleados que no trabaan directamente sobre los productos. Al presupuestar los costos de mano de obra directa, es necesario estimar tanto la cantidad de mano de obra que se requerirá como la cuota que se pagara por )ora para las distintas clases de trabao. 'os estudios de tiempos y movimientos y las curvas de aprendizae se encuentran entre las técnicas que se utilizan para estimar la cantidad de mano de obra que se necesitara en el proceso de producción. Es también importante, en las compañías de servicios comerciales detallistas presupuestar los costos de trabao. $na parte substancial de los desembolsos en los bancos, restaurantes )oteles, )ospitales y compañías de transportación, es por concepto de su personal. 'a clasifcación de la #ostos y &resupuestos *ndustriales&ágina +;
mano de obra directa por lo general no eiste en tales compañías y los costos de trabao com(nmente se conocen como gastos de operación.
Estructura de( presupuesto directa
de
(a mano de
obra
El presupuesto de la mano de obra directa debe estar en armonía con la estructura del plan anual de utilidades. &or lo tanto , debe mostrar las )oras planifcadas de la mano de obra directa y el costo por centro de responsabilidad , por periodos /meses o trimestres 0 y por producto . cuando se desarrollan tiempos estándar de mano de obra y cuotas promedio estándar de salarios sobre una base sana de políticas y planes , el desarrollo del presupuesto de mano de obra directo plantea algunos problemas . en general , es pre%erible desarrollar un presupuestos separado de mano de obra directa .
Estimacin de (as necesidades de mano de obra directa. El presupuesto de mano de obra directa traduce el presupuesto de producción en términos de una unidad de medida! e( traba%o directo. Este trabao directo se puede medir ya sea en )oras de mano de obra directa o en la ci%ra de los salarios pagados a los trabaadores /costo de mano de obra directa0. El presupuesto de costo de la mano de obra directa incluye los salarios pagados a los trabaadores que realizan operaciones productivas específcas, así como los gastos correspondientes a cargas sociales y otros relacionados con la misma. #abe señalar que algunos tratadistas incluyen los recargos sobre la mano de obra directa como elemento global dentro de los gastos indirectos de %abricación. Este tratamiento no produce modifcaciones importantes, ya que los gastos indirectos de %abricación deben imputarse al costo de los artículos elaborados y representa (nicamente un traspaso de rubro en la presentación de los costos. El camino a seguir para presupuestar la mano de obra directa depende de %actores tales como la %orma )abitual de pago de la empresa, los procesos de producción, el conocimiento de tasas de mano de obra y la in%ormación de costos disponible. 'a con%ección del presupuesto de mano de obra directa implica el desarrollo de los siguientes puntos!
#ostos y &resupuestos *ndustriales&ágina ++
+. Estimar el total de )oras de mano de obra directa necesarias para cumplir con el presupuesto de producción. 5. Establecer las tari%as de salarios para cada departamento productivo. >. #alcular el costo de la mano de obra directa. 'as características internas de cada proceso %abril determinan el en%oque adecuado para estimar las )oras de mano de obra directa necesarias para llevar a e%ecto el plan de producción. i la empresa utiliza tiempos estándares, ya sea por operaciones o por productos, el cálculo del total de )oras de mano de obra directa no implica mayor difcultad. En otros casos esta estimación puede )acerse en base a promedios basados en la eperiencia. El establecimiento de las tari%as de salarios normalmente se realiza en base al n(mero de trabaadores directos de cada centro de actividad y su salario previsto, calculándose luego una tasa de salario promedio. El producto de las )oras necesarias para llevar a e%ecto el plan de producción en cada departamento por la respectiva tasa de salarios da el costo total de la mano de obra directa. El presupuesto de mano de obra directa proporciona los datos básicos en cuanto al importe de la mano de obra directa, n(mero de trabaadores que se requieren para llevar a e%ecto el plan de producción, costo unitario de cada producto, necesidades de e%ectivo /presupuesto de caa0 y, al igual que los demás presupuestos, para establecer las bases para un adecuado control.
#ostos y &resupuestos *ndustriales&ágina +5
CONC!USIONES •
'a mano de obra representa la labor empleada por las personas que contribuyen de manera directa o indirecta en la trans%ormación de la materia prima, es la contribución %ísica o mental para la elaboración de un bien o producto.
•
'a mano de obra directa es aquella que incurre en la empresa y se visualiza en un trabao o producto terminado, para la cual se designa costos asociados con el trabaador, determinándose su salario de acuerdo a su rango o erarquía de desempeño.
•
El costo de la mano de obra representa el importe o el precio que se paga por emplear recursos )umanos. Es la compensación o remuneración al personal que trabaa en determinada orden de producción. Esta a su vez se clasifca en tres categorías generales! administración, ventas y producción.
•
'os costos de la mano de obra de administración y ventas se tratan como gastos del periodo y los costos de la mano de obra de producción o %abricación se asignan a los productos elaborados.
•
El conocer y saber cada parte del proceso de una determinada empresa, permite el control y por lo tanto la reducción de algunos costos innecesarios.
•
El presupuesto de mano de obra directa se debe desarrollar por áreas o centros de responsabilidad, subperiodos y productos. 'a clasifcación por responsabilidad organizacional y por subperiodos es esencial para propósitos de control? la clasifcación por productos es necesaria para planifcar el costo de %abricación para cada producto.
#ostos y &resupuestos *ndustriales&ágina +>
•
El método que se emplee para desarrollar el presupuesto de mano de obra directa depende principalmente de! el método de pago de los salarios, el tipo de proceso de producción de que se trate, la disponibilidad de tiempos estándar de mano de obra y la adecuación de los registros de contabilidad de costos a los costos de mano de obra directa.
•
$na %unción importante de ingenieros industriales es desarrollar los tiempos estándar de mano de obra para las distintas operaciones y productos. En algunos departamentos productivos se pueden desarrollar tiempos estándar confables de mano de obra? en otros, en cambio, no es práctico estimar el tiempo de la mano de obra directa, ecepto en términos de promedios basados en la eperiencia.
ANE5O $ CASO* Industria Te6ti( En nuestra in%ormación, empezamos a comentar la determinación de los costos de mano de obra directa. 3e la frma estudiada, a continuación, describiremos aspectos de costo de este segundo %actor importante del costo de producción, del mismo modo se presentara in%ormación sobre los otros elementos del costo y gasto del producto, terminando con la determinación de los precios de venta tanto para el mercado local o nacional como para el mercado de eportación. #omo las tareas y actividades necesarias para %abricar los productos, tienen establecido un tiempo estándar, se multiplica por el valor de la mano de obra directa por minuto, obteniéndose así el costo de mano obra directa que le corresponde a cada producto. $n pequeño caso, permitirá ilustrar claramente, como la organización, determina el costo de mano de obra directa por prenda. #abe insistir que los datos consignados en el caso son supuestos, para guardar la reserva de la in%ormación.
EMRESA O!OS SAC* 'a frma E7EA &1'1 A#., desea costear la mano de obra directa en la %abricación de polos deportivos. El administrador de costos, en coordinación con el ingeniero de producción o de operaciones de la frma )a determinado, luego de realizar un estudio de #ostos y &resupuestos *ndustriales&ágina +
tiempos y movimientos, que cada obrero de la planta, trabaa en promedio C; minutos por semana. En la %abricación de los polos deportivos, trabaan cinco personas, siendo sus remuneraciones en promedio, de L 5;;. #ada polo deportivo, de acuerdo con el estudio de tempos y movimientos, anteriormente mencionado consume de acuerdo con los estándares de producción > minutos. e desea calcular el coso de la mano de obra directa por cada polo.
SO!UCIÓN DE! CASO* aso $.7 Datos 'os datos a utilizar en el costeo de la mano de obra directa necesaria para la elaboración de cada polo deportivo son! 7inutos por trabaar por semana! C; minutos. "(mero de trabaadores de producción! C trabaadores emuneración emanal por trabaador! L 5;;
aso +.7 C3(cu(o de( costo por minutos &ara determinar el costo por minuto de mano de obra directa, se utiliza a siguiente %órmula!
COSTO POR MINUTO
Minutos por trabajar X Número de trabajadores Remuneración por Trabajador X Número de trabajadores
=
eemplazando los datos del &aso + en la %órmula del paso 5, se tiene!
COSTO POR MINUTO
=
540 minuos X 5 trabajadores
$ 200 portrabajador X 5 trabajadores
=
$ 2.7
aso ,.7 Determinar e( costo de MOD por cada po(o deporti2o &ara )allar el costo de cada prenda en la organización, se multiplica, el costo por minuto, determinado en el paso 5, por el n(mero de minutos que #ostos y &resupuestos *ndustriales&ágina +C
se requiere para %abricar el polo deportivo, que en este caso es de tres minutos. &ara ello se puede utilizar la siguiente %órmula!
COSTO DE MOD DE POO DEPORTI!O
Costo por minuto X número de minutos re"ueridos
=
Aplicando la %órmula anterior se tiene que el costo de mano de obra por cada polo deportiva, sería!
COSTO DE MOD DE POO DEPORRTI!O $ 2.7 X 3 minutosre"ueridos $ 8 =
=
ANE5O + EMRESA ACCESORIOS 8ISTA SAC* El presupuesto de producción también proporciona el punto de partida para preparar el presupuesto de mano de obra directa. &ara la empresa Accesorios 2ista, .A. los requerimientos de mano de obra para cada unidad de producto son estimados de la siguiente %orma!
Cartera* 3epto. de #orte! ;.+; )ora por unidad ;.+C )ora por unidad 3epto. de #oser! ;.5C )ora por unidad ;.; )ora por unidad
Bo(sa de Mano* 3epto. de #orte! 3epto. de #oser!
@asándonos en esta in%ormación y en el presupuesto de producción, el presupuesto de mano de obra directa es preparado. #omo se muestra en la siguiente tabla, para la compañía Accesorios 2ista, .A., para producir C5;,;;; carteras, C5,;;; )oras /C5;,;;; unidades M ;.+; )ora por unidad0 de mano de obra serian necesitadas en el departamento de corte. 3e la misma manera, para producir 5:5,;;; bolsas de mano >,J;; )oras
#ostos y &resupuestos *ndustriales&ágina +F
/5:5,;;; unidades M ;.+C )ora por unidad0 de mano de obra serian necesitadas en el departamento de corte. 3e la misma manera podemos determinar las necesidades para el departamento de coser para lograr la producción presupuestada. 7ultiplicando las )oras totales de mano de obra directa necesitadas por cada departamento por el costo estimado por )ora nos da el costo total de mano de obra directa para cada departamento.
Accesorios Vista, S.A. Presupuesto de Mano de Obra Directa Para el Año a Terminar en Diciembre 31, 200 Depto. de !orte
Depto. de !oser
Cartera
52,000
130,000
Bolsa de Mano
43,800
116,800
Total
"#,00
2$%,00
Tasa por ora
! "12#00
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!osto Total de Mano de Obra Directa
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Total
Horas necesitadas para produccion (*)
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N Koras necesitadas para la produccion! 3epto. de corte! C5;,;;; unidades M ;.+; )ora por unidad O C5,;;; )oras 3epto. de coser! C5;,;;; unidades M ;.5C )ora por unidad O +>;,;;; )oras 3epto. de corte! 5:5,;;; unidades M ;.+C )ora por unidad O >,J;; )oras 3epto. de coser! 5:5,;;; unidades M ;.; )ora por unidad O ++F,J;; )oras
ANE5O , EMRESA DON 9ERNANDO SAC* omos una empresa dedicada a la producción y comercialización local e internacional de productos alimenticios, conservas de pescado y )arina de pescado residual, nos es%orzamos día a día por mantener los más altos estándares de calidad en nuestro servicio, o%reciendo los meores productos terminados de meor calidad y trabaando para que nuestros clientes, quienes son nuestra razón de ser, sigan brindándonos su pre%erencia. #ostos y &resupuestos *ndustriales&ágina +G
3on 4ernando está %ormado por un grupo de pro%esionales que son especialistas en sus respectivas áreas. "uestro equipo está auto motivado, nuestros colaboradores tienen pasión por lo que )acen, por alcanzar siempre sus metas y obtener resultados. "uestra mano de obra directa es el primordial recurso que tenemos entre ellos! • • •
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J; obreras encargadas del fleteo, viscerado y envasado. recepcionistas de la materia prima. J obreros encargados del lavado y encanastillado de la materia prima. 5 obreros encargados de las cocinas estáticas. > operarios encargados de la máquina e)austing +5 operarios encargados de colocar las latas en los r ac8s operarios en encargados del área de esterilizado >; obreras encargadas de la limpieza, etiquetado y empaquetado. > personas encargadas del codifcado
RE9ERENCIAS BIB!IO:R;9ICA )ttp!PPQQQ.monografas.comPtrabaosJ+PplanifcacionBcontrolBcostosB manoBobraBdirectaPplanifcacionBcontrolBcostosBmanoBobraB directa.s)tml )ttp!PPQQQ.monografas.comPtrabaosJ+PplanifcacionBcontrolBcostosB manoBobraBdirectaPplanifcacionBcontrolBcostosBmanoBobraB directa5.s)tml )ttp!PPQQQ.monografas.comPtrabaos:FPtratamientoBintegralBmanoB obraBdirectaPtratamientoBintegralBmanoBobraBdirecta.s)tml
#ostos y &resupuestos *ndustriales&ágina +J
)ttp!PPQQQ.clubensayos.comP-emasB2ariadosP#ostoB3eB7anoB3eB 1braP5:G5G.)tml )ttp!PPQQQ.bibliociencias.cuPgsdlPcollectPlibrosPindePassocPKAK;+dJ. dirPdoc.pd% )ttp!PPes.Qi8ipedia.orgPQi8iP7anoRdeRobra )ttp!PPQQQ.aempresarial.comPserviciosPrevistaP5CRGRS-2#A@&'3T UEV'7W32@WS@$$X#U3@U3-AT'YK17A7WU3$.pd% )ttp!PPes.slides)are.netPMWa"XiMPmonografaBdeBcostosBmanoBdeB obra )ttp!PPboo8s.google.com.pePboo8sZidOmbobX%zVCB U#[pgO&A5++[lpgO&A5++[dqOin%orme\de\la\mano\de\obra\dir ecta[sourceObl[otsOK-SM1Rz3"[sigOW:#Kd&>l&qr@"dd"VVbWB FtTQ[)lOes[saOM[eiOi@AM2"1uE7>8sA-*>UKU#Q[vedO;#@oYFAE QAA]vOonepage[qOin%orme<5;de<5;la<5;mano<5;de<5;obra <5;directa[%O%alse )ttp!PPQQQ.e)oQenespanol.comPmanoBobraBcalifcadaBvsBmanoBobraB califcadaBsobreR>GP
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