BAB I PENDAHULUAN
1. Lata Latarr Be Bela laka kang ng
Radi Radio o meru merupa paka kan n salah salah satu satu medi mediaa komu komuni nika kasi si massa massa yang dipand dipandang ang sebaga sebagaii the fifth fifth estate estate (kekua (kekuatan tan kelima) kelima) setelah setelah lembag lembagaa eksek eksekut utif if
(pem (pemeri erint ntah ah), ),
legi legisla slati tiff
(par (parlem lemen en), ),
yudi yudikat katif if
(lem (lemba baga ga
peradilan), dan pers atau surat kabar. Hal itu antara lain karena radio memili memiliki ki kekuata kekuatan n langsu langsung, ng, tidak tidak mengen mengenal al jarak jarak dan rintan rintangan gan,, dan memiliki memiliki daya tarik sendiri, seperti kekuatan kekuatan suara, musik, musik, dan efek suara (Romli, 2009 : !). Radio merupakan media massa elektronik tertua dan sangat lu"es. Radio telah beradaptasi dengan perubahan dunia dengan mengembangkan hubung hubungan an saling saling mengu menguntu ntungk ngkan an dan meleng melengkap kapii dengan dengan media media lain (#rdianto, 200! : 2$). %ebagai unsur dari proses komunikasi massa, radio siaran mempunyai &iri dan sifat yang berbeda dengan media massa lainnya yaitu bersifat audial (#rdianto, 200! : '). %elain itu keunggulan radio siaran adalah murah, merakyat, dan bisa diba"a atau didengarkan dimana mana. %eiring dengan perkembangan aman, radio bukan hanya media hibura hiburan n dan inform informasi, asi, namun namun radio radio sudah sudah menjad menjadii media media a&ti*at a&ti*ation ion.. +arena +arena itulah itulah,, setiap setiap stasiun stasiun radio radio memili memiliki ki ideali idealisme sme tersen tersendir dirii untuk untuk menarik pendengarnya (anani, 20$ : $$) %uara %urabaya - (%%-) adalah sebuah stasiun radio terkenal di +ota %urabaya, ndonesia. %%- mengudara pertama kali bersamaan dengan dengan gerhan gerhanaa mataha matahari ri total total pada pada tangga tanggall /uni 9'$. 9'$. Radio Radio ini mengklaim sebagai radio pertama di ndonesia yang menerapkan format radio radio ne"s ne"s interak interaktif tif soluti solutiff atau atau inform informasi asi 1 jalan jalan raya. raya. ada ada tahun tahun 2000,
%uara ara
%urabaya aya
melu elun&urka rkan
suarasur surabaya aya.ne .net
yang
memungkinkan penggunanya penggunanya untuk menikmati radio streaming.
1
2. Rumu Rumusa san n Mas Masal alah ah
3erdas 3erdasark arkan an
uraian uraian
latar latar belaka belakang ng di di atas atas yang yang menu menujuk jukkan kan
bah"a Radio %uara %urabaya merupakan radio paling eksis di %urabaya sehingga rumusan masalah yang ada adalah 4#pa yang membuat %uara %urabaya 5etap 6ksis78
3. Tujuan
5ujuan dibuatnya makalah ini adalah untuk mengetahui faktor dan strategi apa yang dibuat oleh %uara %urabaya sehingga membuat radio ini tetap eksis hingga saat ini.
BAB II LANDAAN TE!RI
2
1. Penge Pengel"l l"laan aan Me#$a Me#$a Pen%$a Pen%$ara ran n -engel -engelola ola suatu suatu media media penyiara penyiaran n memberi memberikan kan tantan tantangan gan yang yang
tidak mudah kepada pengelolanya, sebagaimana ditegaskan eter ringle (99$) (99$):: e" managem management ent positi position on offers offers &hallen &hallenges ges eual eual to those those of managing a &ommer&ial radio or tele*ision station (tidak banyak posisi manajemen yang memberikan tantangan yang setara dengan mengelola suatu stasion radio atau tele*isi lokal). 5angtangan yang harus dihadapi manajemen media penyiaran disebabkan oleh dua hal . %ebagai %ebagai perusahaan, perusahaan, media penyiaran penyiaran dalam kegiatan operasiona operasionalnya lnya harus dapat memenuhi harapan pemilik dan pemegang saham untuk menja enjad di
peru erusah sahaan aan
yang ang
seh sehat
dan
mamp ampu
men menghas ghasil ilk kan
keuntungan. 2. -edia -edia penyi penyiaran aran harus harus mampu mampu memenu memenuhi hi kepent kepenting ingan an masyarak masyarakat at (komunitas) (komunitas) dimana media bersangkutan bersangkutan berada, sebagai sebagai ketentuan ketentuan yang harus dipenuhi dipenuhi ketika media penyiaran bersangkutan bersangkutan menerima menerima iin siaran (lisensi) yang diberikan negara. ntuk seimbangkan antara memenuhi kepentingan pemilik dan kepentinga kepentingan n masyarakat masyarakat memberikan memberikan tantangan tantangan tersendiri tersendiri pada pihak mana manajem jemen en medi mediaa peny penyia iaran ran.. -edi -ediaa peny penyiar iaran an ada ada dasar dasarny nyaa haru haruss mampu mampu melaksanakan melaksanakan berbagai fungsi, beriklan, hiburan, informasi dan pelayanan.
ntuk
melakukan
fungsi
tersebut
dalam
memenuhi
kepe kepent ntin ingn gn pema pemasa sang ng ikla iklan, n, audi audien en sert sertaa pemi pemili lik k dan dan kary karya" a"an an merupakan tantangan tersendiri bagi manajemen. 5antangan lainnya berasal dari berbagai media penyiaran yang ada. 3erbagai stasiun radio dan tele*isi saling bersaing se&ara langsung untuk dapatkan sebanyak mungkin pemasang iklan dan audien. %elain itu, stasiun radio dan tele*isi harus bersaing dengan media massa lainnya seperti tele*isi kabel, internet, ;<=, dan =;=.
3
2. &ung &ungs$ s$ Man Manaj ajeemen men
-edia penyiaran, manajer umum (general manajer) bertanggung ja"ab pada pemilik dan pemegang saham dalam melaksanakan kondisi sumberdaya yang ada (manusia dan barang) sedemikian rupa. %ehingga tujuan media peyiaran bersangkutan dapat ter&apai. -anajer umum pada dasarnya dasarnya bertanggun bertanggung g ja"ab dalam setiapaspek setiapaspek operasional suatu stasiun penyiaran. =alam melaksanakan anggung ja"ab manajer, manajer umum melaksanakan > fungsi dasar yaitu : .
eren&anaan (planning)
2.
engorganisasian (organiing)
$.
eng engar arah ahan an dan dan mem membe beri rika kan n peng pengar aruh uh (di (dire re&t &tin ing? g?in infl flue uen& n&in ing) g)
>.
enga"asan (&ontroling)
. eren& en&anaa anaan n +egiata +egiatan n penent penentuan uan tujuan tujuan (obje&t (obje&ti*e i*es) s) media media penyiara penyiaran n serta serta mempersiapkan ren&ana dan strategi yang akan digunakan untuk men&apai tujuan tersebut. =alam peren&anaan harus diputuskan 4apa yang harus dilakukan, kapan melakukannya, bagaimana melakukannya dan siapa yang melakukannya8. /adi peren&anaan adalah pemilihan sekumpulan kegiatan untuk memutuskan apa yang harus dilakukan, kapan, bagaiaman, dan oleh siapa. eren&anaan yang baik dapat di&apai dengan mempertimbangkan kondisi di"aktu yang akan datang dalam mana peren&anaan dan kegiatan diputuskan akan dilaksanakan, serta periode sekarang pada saat ren&ana dibuat. engel engelola ola stasiun stasiun penyia penyiaran ran sering sering membua membuatt kesalah kesalahan, an, yaitu yaitu memulai memulai kegiata kegiatan n dan membua membuatt keputu keputusan san tanpa tanpa menetap menetapkan kan tujuan tujuan
4
terlebih terlebih dahulu. dahulu. =alam menetapkan tujuan, pengelola pengelola media penyiaran harus menga&u pada pernyataan pernyataan *isi (mission (mission statements) statements) oragnisasi oragnisasi atau perusahaan. ernyataan misi seolah memberikan attitude dan ji"a kepada perusahaan dalam berhubungan dnegan karya"an, klien, masyarakat sekitar dan sebagainya. sebagainya. ernyataan ernyataan misi men&erminkan men&erminkan sikap perusahaan perusahaan terhad terhadap ap peratu peraturan ran pemerin pemerintah tah atau sikap sikap perusa perusahaa haan n terhad terhadap ap isuisu isuisu lingkungan. -anajem -anajemen en dapat dapat menerap menerapkan kan sejumla sejumlah h tujuan tujuan melalu melaluii proses proses peren&anaan.
5anpa 5anpa
rumusan
tujuan yang jelas,
oragnisasi
akan
menggunakan sumber daya se&ara tidak efektif. ada umumnya, tujuan media penyiaran dapat dibagi edalam tiga hal yang terdiri atas tujuan ekonomi, pelayanan dan personal. -aks -aksud ud pene peneta tapa pan n tuju tujuan an pada pada medi mediaa peny penyiar iaran an adal adalah ah agar agar terd terdap apat at koor koordi dina nasi si dari dari berb berbag agai ai kegi kegiat atan an yang ang
dila dilaku kuka kan n
oleh oleh
departemen dan indi*idu dengan tujuan utama media penyiaran. ada saat tujuan utama penyiaran diterapkan, maka tujuan dari berbagai departemen dan tujuan tujuan person personal al yang yang bekerja bekerja pada pada departe departemen men yang yang bersan bersangku gkutan tan dapat diren&akan da dikembangkan. 5ujuan indi*idu harus memberikan kontribusi kontribusinya nya pada en&apaian tujuan departemen departemen yang pada gilirannya gilirannya tujuan departemen harus sesuai dengan tujuan departemen lainnya dan juga tujuan umum media penyiaran penyiaran yang bersangkutan.
2. eng engor orga gani nisa sasi sian an engorganisasian merupakan proses penyusunan struktr organisasi yang yang sesuai sesuai dengan dengan tujuan tujuan organi organisasi sasi,, sumber sumber daya daya yang yang dimilik dimilikii dan lingkungan lingkungan yang melingkupin melingkupinya. ya. =ua aspek utama proses penyususan penyususan stru strukt ktur ur orga organi nisas sasii adala adalah h depa departe rteme ment ntal alisa isasi si dan dan pemb pembagi agian an kerja kerja.. =epartemental =epartementalisasi isasi merupakan merupakan pengelomp pengelompokan okan kegiatankeg kegiatankegiatan iatan kerja
5
suatu organisasi agar kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama. embag embagian ian kerja kerja adalah adalah perin& perin&ian ian tugas tugas pekerja pekerjaan an agar agar setiap setiap indi*idu dalam oragnisasi bertanggung ja"ab untuk dan melaksanakan sekumpulan sekumpulan kegiatan yang terbatas. +edua aspek ini merupakan merupakan dasar proses pengorganisasian suatu organisasi utuk men&apai tujuan yang telah ditetapkan se&ara efisien dan efektif. %tru %trukt ktur ur orga organi nisas sasii stasi stasiun un peny penyiar iaran an pada pada umum umumny nyaa tida tidak k memiliki standar yang baku. 3entuk organisasi stasiun penyiaran berbeda beda satu dengan lainnya, bahkan pada "ilayah yang sama tidak miliki struktur organisasi yang persis sama. erbedaan biasanya disebabkan oleh skala usaha atau besar ke&ilnya stasiun penyiaran. ada stasiun ke&il atau menengah mungkin ada beberpa jabatan atau fungsi manajerial yang dirangkap oleh satu orang. -isalnya, general manager yang bisa juga menjadi manajer pemasaran, manajer program dapat juga menjadi manajer operasi, manajer operasi dapat juga menjadi manajer teknik. %ementara untuk stasiun besar biasanya, ada posisi manjer senior untuk setiap departemen. @amun demikian, menurut Aillias dan #ldridge (99) stasiun penyiaran umumnya memiliki empat fungsi dasar (areas of operation) dalam struktur organisasinya yaitu : .
5eknik
2.
rogram
$.
emasaran
>.
#dministrasi ungsi pertama hingga ketiga tersebut menjadi pilar utama stasiun
penyiaran. %ebagaimana sebuah bangunan , maka ketiga fungsi tersebut merupakan tiang atau pilar yang menopang bangunan stasiun penyiaran, jika salah satu tidak ada a da atau roboh, maka robohlah stasiun stas iun penyiaran itu.
6
deng dengan an kata kata lain lain,, tanp tanpaa ketig ketigaa terse tersebu butt tidak tidak mung mungki kin n suatu suatu stasi stasiun un penyiaran dapat berdiri dan bertahan. bert ahan. %edangkan fungsi administasi administas i dalah da lah fungsi pendukung guna memperlan&ar tugas dari ketiga sebelumnya.
$. enga"asan san enga"asan enga"asan merupakan proses untuk mengetahui mengetahui pakah tujuan tujuan tujuan tujuan organi organisasi sasi atau perusa perusahaan haan sudah sudah ter&apa ter&apaii atau belum. belum. Hal ini berkenaan dengan &ara&ara membuat kegiatan yang sesuai dengan apa yang diren&anakan. engertian ini menunjukkan adanya hubungan yang sangat erat antara peren&anaan dan penga"asan. enga"asan membantu penilaian apakah peren&anaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, dang pengarahan telah dilaksanakan se&ara efektif. =efenisi penga"asan yang dikemukakan Robert /. -o&kler (9!2) dapat memperjelas unsurunsur esensial penga"asan. -enurut -o&kler, penga"asan manajemen adalah suatu usaha sistematik untuk menetapkan standar standar yang telah ditetapkan ditetapkan sebelumnya, sebelumnya, menentukan menentukan dan mengukur mengukur penyimpanganpenyimpangan penyimpanganpenyimpang an serta mengambil tindakan koreksi yang dipe diperl rluk ukan an untu untuk k menj menjam amin in bah" bah"aa semua semua sumb sumber er daya daya peru perusah sahaan aan digunakan dengan &ara paling efektif dan efesien dalam pen&apaian tujuan perusahaan. -elalui peren&anaan, stasiun penyiaran menetapkan ren&ana dan tujuan yang ingin di&apai. roses penga"asan dan e*aluasi menentukan sebe sebera rapa pa jauh jauh suat suatu u ren& ren&an anaa dan dan tuju tujuan an suda sudah h dapa dapatt di&a di&apa paii atau atau di"ujudkan oleh stasiun penyiaran, departemn dan karya"an. +egiatan e*aluasi se&ara periodik terhadap masingmasing indi*idu dan departemen masi masing ngm mas asin ing g
dan dan
depa depart rtem emen en
memu memung ngki kink nkan an
mana manaje jerr
umum umum
membanding membandingkan kan kinerja kinerja sebenarnya sebenarnya dengan dengan kinerja kinerja yang diren&anakan. diren&anakan. /ika kedua kinerja kinerja tersebut tersebut tidak sama, maka diperlukan diperlukan langkahlan langkahlangkah gkah perbaikan.
7
enga"asan harus dilakukan berdasarkan hasil kerja atau kinerja yang dapat di ukur agar fugsi penga"asan dapat berjalan se&ara efektif. -isa -isaln lny ya,
jum jumlah lah
dan
komp kompos osis isii
audi audien en
yang ang
meno enonto nton
atau atau
mendengark mendengarkan an program program stasiun penyiaran bersangkutan bersangkutan dapat diukur dan diketahui melalui laporan riset rating. /ika jumlah audien yang tertarik dan mengikuti program stasiun penyiaran bersangkutan lebih rendah dari yang ditarg ditargetk etkan, an, mak proses proses penga" penga"asan asan men&ak men&akup up kegiat kegiatan an pengen pengenalan alan terhadap terhadap masalah masalah dan memberikan memberikan pengarahan pengarahanuntuk untuk dilakukan diskusi agar mendapatkan solusi. Hasil diskusi dapat berupa perubahan ren&ana misalnya re*isi yang lebih rendah dari ekspektasi sebelumnya, atau tidakan lainnya yang akan dilakukan untuk dapat men&apai target semula. 5erget penjualan iklan stasiun penyiaran juga dapat diukur. %uatu analis analis mengun mengungka gkapka pkan n bah"a bah"a target target pendap pendapatan atan yang yang diproy diproyeksi eksikan kan sebel sebelum umny nyaa adala adalah h tida tidak k reali realisti stiss dan dan kare karena nany nyaa peny penyes esuai uaian an perl perlu u dilakukan. %ebaliknya, jika hasil analisis mengungkapkan bah"a proyeksi pendapatn itu dapat direalisasikan, maka diskusi harus diarahkan pada upaya untuk menambah jumlah tenaga pemasaran, atau menyesuaikan tarif iklan (rate &ard) atau perubahan tingkat komisi stasiun penyiaran kepada biro iklan. =ua konsepsi utama untuk mengukur prestasi kerja (per (perfo form rman an&e) &e) mana manajem jemen en stasiu stasiun n
peny penyiar iaran an adal adalah ah efisi efisien ensi si
dan dan
efektifitas.
$. -anajem -anajemen en =alam =alam elaks elaksana anaan an -edia -edia enyiara enyiaran n -engel -engelola ola suatu suatu media media penyiara penyiaran n memberi memberikan kan tantan tantangan gan yang yang tida tidak k muda mudah h kepa kepada da peng pengel elol olany anya, a, sebag sebagaim aiman anaa dite ditega gask skan an eter eter ringl ringle4 e4e" e" manage managemen mentt positi position on offers offers &halle &hallenge ngess eual eual to those those of managing a &ommer&ial radio or tele*ision station 4(tidak banyak posisi manajemen yang memberikan tantangan yang setara dengan mengelola suatu suatu stasiu stasiun n radio radio dan tele*i tele*isi si lokal). lokal). 5antan antangan gan yang yang harus harus dihada dihadapi pi
8
mana manaje jeme men n medi mediaa
peny penyia iara ran n dise diseba babk bkan an oleh oleh dua dua hal. hal. ert ertam ama, a,
seba sebaga gaim iman anaa peru perusa saha haan an lain lainny nya, a, medi mediaa peny penyiar iaran an dalam dalam kegi kegiat atan an operasionaln operasionalnya ya harus dapat memenuhi memenuhi harapan harapan pemilik pemilik dan pemegang saham untuk menjadi perusahaan yang sehat dan mampu menghasilkan keuntungan. @amun di pihak lain, sebagai tantangan kedua, media penyiaran harus mampu mampu memenuhi memenuhi kepentingan kepentingan masyarakat (komunitas) (komunitas) dimana media bersangkutan berada, sebagai ketentuan yang harus dipenuhi ketika media media peny penyiar iaran an bers bersan angk gkut utan an mene menerim rimaa iin iin siara siaran n (lise (lisens nsi) i) yang yang diberikan negara. =engan demikian, upaya untuk menyeimbangkan antara memenuhi kepentingan pemilik dan kepentingan masyarakat memberikan tantangan tersendiri kepada pihak manajemen media penyiaran. -edi -ediaa peny penyiar iaran an pada pada dasar dasarny nyaa haru haruss mamp mampu u mela melaks ksan anak akan an berbagai fungsi yaitu antara lain fungsinya sebagai media untuk beriklan, media media hiburan hiburan,, media media inform informasi asi dan media media pelaya pelayanan nan.. ntuk ntuk mampu mampu melak melaksa sana naka kan n
selu seluru ruh h
fung fungsi si
terse tersebu butt
sekal sekalig igus us
dapa dapatt
memenu memenuhi hi
kepe kepent ntin inga gan n pema pemasa sang ng ikla iklan, n, audi audien en sert sertaa pemi pemili lik k dan dan kary karya" a"an an merupakan tantangan tersendiri bagi manajemen.
9
mendapatkan mendapatkan sebanyak mungkin pemasang iklan dan audien&e. %elain persaingan se&ara langsung dengan media penyiaran lainnya, stasiun radio dan tele*isi juga harus bersaing bersaing dengan jenis media massa lainnya seperti tele*isi kabel, nternet, ataupun jenis ne" media lainnya. %ebaga %ebagaima imana na organi organisasi sasi atau perusa perusahaa haan n lain, lain, media media penyia penyiaran ran menggu menggunak nakan an manajem manajemen en dalam dalam menjala menjalanka nkan n kegiata kegiatanny nnya, a, dan setiap setiap orang yang mempunyai tanggungja"ab atas ba"ahan dan sumber daya organisasi lainnya dengan menjalankan fungsi manajemen disebut dengan manajer. ada ada dasarny dasarnya, a, manajem manajemen en dibutu dibutuhka hkan n oleh oleh semua semua organi organisasi sasi karena tanpa manajemen manajemen semua usaha akan siasia dan pen&apaian pen&apaian tujuan akan akan menjad menjadii lebih lebih sulit. sulit. +ita +ita mungki mungkin n sangat sangat sering sering menden mendengar gar kata kata BmanajemenC namun jika seseorang ditanya mengenai apakah manajemen itu, maka ja"abannya bisa sangat beragam. Hal ini tidak mengherankan karena karena tanggu tanggung ng ja"ab ja"ab yang yang ter&aku ter&akup p dalam dalam manajem manajemen en bisa sangat sangat beragam dan sekaligus kompleks. -aksud penetapan tujuan pada media penyiaran adalah agar terdapat koordinasi dari berbagai kegiatan yang dilaku dilakukan kan oleh oleh departe departemen men dan indi*i indi*idu du dengan dengan tujuan tujuan utama utama media media penyiaran. ada ada saat tujuan tujuan media media penyiara penyiaran n ditetap ditetapkan kan maka maka tujuan tujuan dari dari berbagai departemen dan tujuan personal yang bekerja pada departemen bersangkutan dapat diren&anakan dan dikembangkan. 5ujuan indi*idu harus memberikan kontribusinya pada pen&apaian tujuan departemen yang pada gilirannya tujuan departemen harus sesuai pula dengan tujuan departemen lainnya dan juga tujuan umum media penyiaran bersangkutan. %ebagai tambahan, seluruh tujuan harus dapat di&apai, terukur, memiliki tengga tenggatt "aktu "aktu (deadl (deadline) ine) serta serta dapat dapat dia"as dia"asi. i. %ekali %ekali tujuan tujuan ditetap ditetapkan kan maka maka ren&an ren&anaa atau atau strateg strategii dapat dapat disusu disusun n untuk untuk men&ap men&apainy ainya. a. %kema %kema berikut ini menunjukkan bah"a hanya setelah misi dasar ditetapkan maka tuju tujuan an,, strat strateg egi, i, prog program ram,, kebi kebijak jakan an dan dan ren& ren&an anaa dapa dapatt ditet ditetap apka kan. n.
10
%ebelum melangkah lebih jauh dalam perdebatan teoritis dalam manajemn media, ada baiknya kita mengurai dulu tentang kepemilikan media (media o"nership). -an -anajem ajemen en medi mediaa
ten tentu tida tidak k
lep lepas
dari ari
pem pemilik ilik media edia
bersangkutan. 3erdasarkan kepemilikannya, media dapat dibagi dalam tiga bagian besar. ertama, notforprofit media organiation. -edia yang dikelola dalam manajemen model ini umumnya diorganisir atas dasar non profit oleh kelompok kepentingan seperti kelompok perempuan, etnis dsb. -edi -ediaa sepert sepertii ini ini lebih lebih memili memiliki ki kebe kebeba basan san dala dalam m edit editori orial al dan dan isi, isi, sehingga peran pekerja media sebagai agen&y, jika melihat manajemen media dalam teori strukturasi, menjadi lebih besar. ekerja media relatif lebih bebas dan leluasa mengartikulasikan ideidenya. -odel manajemen media seperti ini yang ideal dalam kerangka membangun ruang publik, karena dengan model manajemen media seperti ini ini berb berbaga agaii isu isu dan dan "a&an "a&anaa dapa dapatt sali saling ng dibe dibent ntur urka kan n se&a se&ara ra beba bebas. s. ersoalannya adalah media dengan model kepemilikan seperti ini terbatas se&ara se&ara kuantit kuantitas as dan kualita kualitas. s. /umlah /umlah yang yang terbata terbatass dan kemamp kemampuan uan bersaing dengan media yang berorientasi pada penumpukan laba adalah persoalan yang harus dihadapi oleh media dengan model kepemilikan seperti ini. 3elum lagi kualitas dari manajemen medianya yang terbilang keting ketinggal galan an dengan dengan media media yang yang dimilik dimilikii oleh s"asta. s"asta. +edua +edua adalah adalah organisasi media yang dimiliki oleh negara atau publi& (publi&?state o"ned media media organi organiati ations ons). ). -odel -odel kepemi kepemilik likan an organi organisasi sasi media media seperti seperti ini mendudukan kontrol negara dalam posisi yang *ital. -an -anajem ajemen en
media edia
dalam alam
mode modell
kepem epemil ilik ikan an
sepe sepert rtii
ini ini
memainkan peran menjadikan media sebagai alat penanam ideologi negara dan hegemoni, sebuah fenomena sosial yang banyak dijumpai di negara komu komuni nis. s. %eda %edang ngka kan n publ publi& i& o"ne o"ned d medi mediaa meng mengin indi dika kasik sikan an medi mediaa diguna digunakan kan untuk untuk kepent kepenting ingan an publik publik,, dengan dengan dibiay dibiayai ai pajak pajak langsu langsung ng maup maupun un tida tidak k lang langsu sung ng,, yang ang bias biasan any ya berf berfok okus us pada pada beri berita ta dan dan
11
dokumenter seperti 33< di nggris. 5erakhir adalah organisasi media yang dimili dimiliki ki oleh oleh s"asta s"asta (pri*a (pri*ately tely o"ned o"ned media media organi organiati ations ons). ). -odel -odel kepemilikan kepemilikan media ini mengindika mengindikasikan sikan bah"a media dimiliki s"asta, dikont dikontrol rol oleh oleh indi*i indi*idu, du, keluar keluarga, ga, pemega pemegang ng saham saham maupun maupun holdin holding g &ompany. -odel kepemilikan yang terakhir inilah yang saat ini se&ara telak telak mendom mendomina inasi, si, sehing sehingga ga manajem manajemen en media media pun pun tidak tidak lepas lepas dari dari kepentinga kepentingan n pemilik pemilik modal, sebagaimana sebagaimana yang dikemukakan dikemukakan penganut penganut teori neo -arDisme namun dibantah oleh para penganut teori strukturasi yang mendudukan mendudukan pekerja media dalam manajemen manajemen media sebagai pihak yang memiliki daya ta"ar terhadap manajemen dan pemilik media.
12
BAB III PEMBAHAAN
1. &akt"r &akt"r Ra#$" Ra#$" uara uara ura'a%a ura'a%a Teta( Eks$s Eks$s
%uara %urabaya - (%%-) adalah sebuah stasiun radio terkenal di +ota %urabaya, ndonesia. %%- mengudara pertama kali bersamaan dengan gerhana matahari total pada tanggal /uni 9'$. Radio ini mengklaim sebagai radio pertama di ndonesia yang menerapkan format radio ne"s interaktif solutif atau informasi 1 jalan raya. ada tahun 2000, %uara %urabaya melun&urkan suarasurabaya.net yang memungkinkan penggunanya untuk menikmati radio streaming. ada a"alnya frekuensi Radio %uara %urabaya di - 00.EE, lalu sejak $ -ei 200> Radio %uara %urabaya berpindah ke frekuensi - 00. Radio yang memiliki slogan: 4ne"s, interaktif, solutif8 eksis hingga saat ini. %alah satu faktor yang menyebabkan radio ini tetap eksis hingga saat ini adalah radio ini mampu menjalankan fungsi manajemennya dengan baik. %emua konten yang disiarkan dapat diper&aya karena informasi yang ada sudah difilter sehingga masyarakat tidak ragu. #da beberapa program a&ara dalam penyiaran radio ini yang menarik, diantaranya adalah: . 2. $. >. E. F. !. '.
+elan elanaa +ota +ota (pro (prog gram ram utam tama) Renungan a ajar -emorabilia 3erita %u %uara %u %urabaya /a 5raffi& nspirasi %olusi /aring Radio -usi -usik k slam slam %% (dita (ditay yangk angkan an setel setelah ah Renu Renung ngan an aja ajarr G #da #dan n
-aghrib untuk %urabaya) 9. =ialog Haji 0. 0. 5itik itik @ol @ol %uar %uaraa %ura %uraba bay ya
13
. 2. $. $. >. >. E. F. !. !. '. '.
-uda -uda tapi tapi uar 3ias 3iasaa Ialeri Ialeri Rama Rama agi agi (di Rama Rama - 3ond 3ondo"o o"oso) so) %aya %aya Iema Iemarr 3aha 3ahasa sa ndo ndone nesia sia 3erit 3eritaa %uara %uara -ojo -ojoke kert rto o (di (di -aja -aja -) -) Healt ealthy hy ifes ifesy ytle tle %% @e"s @e"s (juga (juga disia disiarka rkan n di -aja -aja - -ojok -ojokerto erto)) int intas as nf nfor orma masi si %ua %uara ra %ur %urab abay ayaa int intas as Jlah Jlahrag ragaa %ua %uara ra %urab %urabay ayaa rog rogra ram mpr prog ogam am
ters terseb ebut ut
memu memuat at
dari dari
berb berbag agai ai
kebu kebutu tuha han n
masy masyara araka kat. t. rog rogram rampr prog ogram ram terse tersebu butt ada ada yang yang bersi bersifat fat info inform rmati atif, f, edukatif, religi, dan berkaitan dengan kesehatan. rogramprogram tersebut member memberikan ikan "arna "arna"ar "arni ni yang yang membua membuatt radio radio ini tetap tetap inspir inspirati atiff dan memberikan sesuatu yang baru. aktor yang kedua yang menyebabkan radio ini tetap eksis adalah, radio ini mampu mengikuti arus perkembangan teknologi. ara pendengar dapat dapat mengak mengakses ses media media sosial sosial *ia fa&ebo fa&ebook ok dan t"itter t"itter untuk untuk memberi memberi informasi (&itien journalism). %emua orang yang memiliki akses internet juga dapat memperoleh informasi di fa&ebook dan t"itter %uara %urabaya Radio dengan akun e00. Hal yang seperti ini yang membuat radio ini tetap eksis. 3ahkan saat ini %uara %urabaya menjadi radio paling eksis di media sosial karena %uara %urabaya memiliki ollo"er 5"itter dan a&ebooknya paling banyak dibanding radio lain. Hingga saat ini, =esember 20F oll ollo" o"er er %uara %uara %ura %urabay bayaa (e0 (e00) 0) di t"it t"itte terr suda sudah h men& men&ap apai ai E00 E00 ribu ribu follo"ers. Radio streaming (""".suarasurabaya.net) juga salah satu akses yang mudah dijangkau dari berbagai belahan dunia. %ehingga radio ini tetap eksis hingga saat ini.
BAB I) *EIMPULAN 14
Radio %uara %urabaya merupakan radio yang sudah memasuki usia $> tahun sejak ia didirikan. Radio %uara %urabaya merupakan radio yang mampu memenuhi memenuhi kepentinga kepentingan n masyarakat masyarakat (komunitas (komunitas)) di mana media bersangkuta bersangkutan n berada, sebagai ketentuan yang harus dipenuhi ketika media penyiaran bersangkutan menerima iin siaran (lisensi) yang diberikan negara. Radio %uara %ura %urabay bayaa
juga juga mamp mampu u melak melaksa sana naka kan n berb berbag agai ai fung fungsi, si, beri berikl klan an,, hibu hiburan ran,,
inform informasi asi dan pelaya pelayanan nan.. Hal ini terbuk terbukti ti dengan dengan program programpr progr ogram am di Radio Radio %uara %urabaya yang men&akup perkilanan, hiburan, informasi ( +elana +ota, /aring Radio, dll), dan pelayanan. %eluruh faktor tersebut yang merupakan fungsi dari manajerial penyiaran telah terlaksana dengan maksimal sehingga radio ini eksis dan memang terbukti Radio %uara %urabaya merupakn radio ne"s, interaktif dan solutif.
DA&TAR PUTA*A
15
-orissan. -anajemen -edia enyiaran: %trategi -engelola Radio G 5ele*isi. /akarta: +en&ana 200', &etakan ke. http:??""".kompasiana.&om?anita"ardana?manajemendalampelaksanaan mediapenyiaranKEE00F'$b'$$209fa!F9E https:??id."ikipedia.org?"iki?%uaraK%urabaya
16
