MAKALAH MSDM RETENSI DAN SEPARASI KARYAWAN
OLEH KELOMPOK MINGGU KE-12
Bq. Nurhasanah Nurhasanah (152145087) Lael Laela a Mift Miftah ahur urra rahm hmah ah (152 (15214 145 5 ) Ekawati Suryani (152145112)
KELAS/SEMESTER
: I I / !
KONSENTRASI
: PER"ANKAN SYARIAH
PROGRAM STUDI EKONOMI SYARIAH #AKULTAS SYARIAH DAN EKONOMI ISLAM INSTITUT AGAMA ISLAM NEGRI (IAIN) MATARAM TAHUN TAHUN AKADEMIK AKADEMIK 201$
KATA PENGANTAR
Alhamdulillah, puji syukur sa ya ucapkan kepada Allah SWT, ka %&' *
%+,.-N R&&'*+ ,' S&3%*+ K%' ini dapat terselesaikan. Shalawat dan salam semoga tetap tercurahkan kepada Rasulullah Muhammad SAW Serta para pihak yang telah membantu penyusunan makalah ini. Adapun tujuan dalam penyusunan makalah ini agar dapat menjadi rujukan untuk mempelajari bagaimana cara kita dalam memelihara karyawan dan memutuskan hubungan dengan karyawan. Dengan makalah ini kami mencoba memaparkan maksud dari retensi dan separasi karyawan dan caracaranya. Dalam penulisan makalah ini penulis mencoba semaksimal mungkin dalam penyusunannya. !amun tidak ada yang sempurna di dunia ini, begitu pun dengan makalah ini, oleh sebab itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran dari pembaca guna memperbaiki makalah sederhana ini. Semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan, wawasan kita mengenai retensi dan separasi karyawan
Mataram, "# $ktober "#%&
penulis
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR + DA#TAR ISI ++ PENDAHULUAN 1 A L% "&'6 1 PEM"AHASAN 2 A R&&'*+ %' 2 1 P&'6&%+' 9'6*+,' 99' %&&'*+ (3&&+%') %' 2 2 A**-A** P&&+%' ; ; M&.,&-M&.,& P&&+%' 4 " S&3%*+ %' 4 1 P&'6&%+ ,' <+ S&3%*+ K%' 4 2 M' S&3%*+ (<6+ .%6'+**+) $ ; T+3&-T+3& S&3%*+
7 PENUTUP = A K&*+39' = DA#TAR PUSTAKA 10
PENDAHULUAN A. Latar Belakang D *&<9 3&%9*' 9 .%6'+**+ <&6+9 <' '6 %9* + 3&%+' * *9' &'&6&'+ %' + + + +'6+' *&<9 3&%9*' 9 .%6'+**+ <&%' ,&'6' '>% 9 <&%' *&*9+ ,&'6' &+'6+'' + + + &',+ *&.%'6 HRD *'6 3&%9 + &+
+'&%
%'
+
*&3&%+
3
,'
3&%9
&'6,' %&&'*+ &%,3 %' &%*&<9 + %'
&%*&<9 &+++ +'&% '6 <69* 3+ + %' &%*&<9 +, *&*9+ +'&%' ,&'6' %3' + + 3&%9 &'6,' *&3%*+ &%,3 %' &%*&<9 S&.%'6 %' %9* &',3' 3&%+' '6 *9'669-*9'669 ,%+ '&%%' &'3 + 3&&+%' %' 9%'6 ,+3&%+' ' <&%,3 *'6 <&*&% &%,3 3&%9*' 9 .%6'+**+ &%*&<9 ?+ +9 +, ,+3&%+' *&'6 &% *+3 ,' .+* %' ' &'9%9' ?+ +'&% %' 9%9' 9 +, *&*9+ ,&'6' '6 ,+ +'6+'' 9 *9, +, 39 6+ <&&% *&3%*+ %' 96 *'6 3&%9 ,+ 9' 6% *&<9 .%6'+**+ +9 &',+ 9 ,' '>% 9 *&*9+ ,&'6' &+'6+'' A6% %&&'*+ ,' *&3%*+ %' +9 *&*9+ ,&'6' &+'6+'' + ,' <&%,3 <+ <6+ 3&%9*' 9 .%6'+**+ '6 %9* + 9' *&3%*+
&%&<+ ,99 '+ &'6&9+ 3 +9
,' %&&'*+ %' ,' <6+'
>%
+
&&+% %' ,' &<&%&'+'
PEMBAHASAN A. Retensi Karyawan 1 Pengertian! "#ngsi $an T#%#an retensi &'e(eli)araan karyawan Menurut edwin '. (lippo “ the maintenance function of personnel is concerned primarily with preserving the physical, mental, and emotional
condition of employees)*+ungsi pemeliharaan karyawan adalahmenyangkut perlindungan kondisi +isik,mental, dan emosi karyawan. -aryawan adalah asset *kekayaan utama setiap perusahaan, yang selalu ikut akti+ berperan dan paling menentukan tercapai tidaknya tujuan perusahaan.$leh karena itu, keamanan dan keselamatannya perlumen dapat pemeliharaan sebaikbaiknya dari pimpinan perusahaan. emeliharaan *maintenance karyawan harus mendapat perhatian yang sungguhsungguh dari manajer./ika pemeliharaan karyawan kurangdiperhatikan, semangat kerja, sikap, loyalitas karyawan akan menurun. Absensinya dan turn o0er meningkat, disiplin akan menurun, sehingga pengadaan, pengembangan, kompensasi, dan pengintegrasian karyawan yang telah dilakukan dengan baik dan biaya yang besar kurang berarti untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan. Supaya karyawan semangat bekerja, berdisiplin tinggi, danbersikap loyal dalam menunjang tujuan perusahaan maka +ungsi pemeliharaan mutlak mendapat perhatian manajer.Tidak mungkin karyawan bersemangat bekerja dan konsentrasi penuh terhadap pekerjaanya jika kesejahteraan mereka tidak diperhatikan dengan baik. emeliharaan *maintenance adalah usaha mempertahankan dana atau meningkatkan kondisi +isik, mental, dansikap karyawan, agar mereka tetap loyal dan bekerja produkti+ untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan. Retensi adalah 1paya untuk mempertahankan karyawan. Telah menjadi persoalan utama dalam banyak organisasi. $leh karena itu sangatlah penting organisasi mengakui bahwa retensi karyawan merupakan perhatian SDM yang berkelanjutan dan tanggung jawab signi+ikan bagi semuasuper0isor dan manajer. 2stilah retensi terkait dengan istilah perputaran *turno0er yang berartiproses dimana karyawankaryawan meninggalkan organisasi dan harus digantikan *Mathis dan /ackson, "##3. erputaran secara sukarela atau karyawan meninggalkan lembaga karenakeinginannya sendiri dapat disebabkan oleh banyak +aktor, termasuk peluang karier, gaji,pengawasan, geogra+i, dan alasan keluarga4 pribadi.Menurut 5asibuan *"### pemeliharaan karyawan harus mendapat
perhatian
yang
sungguhsungguh.
/ika
pemeliharaan
karyawan
kurang
diperhatikan, semangat kerja, sikap danloyalitas karyawan akan menurun.
T99' P&&+%' K%' *&<6+ <&%+9: %. 1ntuk meningkatkan produkti0itas kerja karyawan. ". Meningkatkan disiplin dan menurunkan absensi karyawan. 6. Meningkatkan loyalitas dan menurunkan turno0er karyawan. 7. Memberikan ketenangan, keamanan, dan kesehatan karyawan. 8. Meningkatkan kesejahteraan karyawan dan keluarganya. &. Memperbaiki kondisi +isik, mental, dan sikap karyawan. 9. Mengurangi kon+lik serta menciptakan suasana yang harmonis. :. Menge+ekti+kan pengadaan karyawan.
* Asas+Asas Pe(eli)araan %. Asas Man+aat dan ;+esiensi emeliharaan yang dilakukan harus e+esien dan memberikan man+aat yang optimal
bagi
perusahaan
dan
karyawan.emeliharaan
ini
hendaknya
meningkatkan prestasi kerja, keamanan, kesehatan, dan loyalitas karyawan dalam mencapai tujuan.Asas ini harus deprogram dengan baik supaya tidak siasia. ". Asas -ebutuhan dan -epuasan emenuhan kebutuhan dan kepuasan harus menja didasar
program
pemeliharaan karyawan.Asas ini penting supaya tujuan pemeliharaan, kesehatan, dan sikap karyawan baik, sehingga mereka mau bekerja secara e+ekti+ dan e+esien menunjuang tercapainya tujuan perusahaan. 6. Asas -eadilan dan -elayakan -eadilan dan kelayakan hendaknya dijadikan asas program pemeliharaan karyawan. -arena keadilan dan kelayakan akan menciptakan ketenangan dan konsentrasi karyawan terhadap tugastugasnya, sehingga disiplin, kerjasama, dan semangat kerjanya meningkat. Dengan asa sini diharapkan tujuan pemberian pemeliharaan akan tercapai. 7. Asas eraturan
ini penting untuk menghindari kon+lik dan inter0ensi serikat buruh dan pemerintah. 8. Asas -emampuan erusahaan -emampuan
perusahaan
menjadi
pedoman
dan
asas
program
pemeliharaan kesejahteraan karyawan. /angan sampai terjadi pelaksanaan pemeliharaan karyawan yang mengakibatkan hancurnya perusahaan.
, Met-$e+Met-$e Pe(eli)araan Dalam pemeliharaan dibutuhkan strategi dalam pelaksanaannya, pemilihan metode yang tepat sangat penting, supaya pelaksanaannya e+ekti+ dalam mendukung tercapainya tujuan organisasi perusahaan. Manajer yang cakap akan menerapkan metode yang sesuai dan e+ekti+ dalam pelaksanaan tugastugasnya. emeliharaan keamanan, kesehatan, dan sikap loyal karyawan hendaknya dengan metode yang e+ekti+ dan e+esien supaya tercapai man+aat yang optimal. Metode metode pemeliharaan sebagai berikut= %. -omunikasi. ". 2nsenti+. 6. -esejahteraan karyawan. 7. -esadaran dan keselamtan kerja. 8. 5ubungan industrial pancasila.
B. Se'arasi Karyawan 1) Pengertian, biaya separasi karyawan
Separasi karyawan Terjadi ketika karyawan atau organisasi memutuskan untuk saling mengakhiri hubungan kerja. emutusan hubungan yang terlalu s ering bisa menyebabkan tingginya tingkat perputaran tenaga kerja . erputaran tenaga kerja yang tinggi menimbulkan masalah biaya yang tidak sedikit. emberhentian adalah +ungsi operati+ terakhir manajemen sumber daya manusia. 2stilah perbehentian sinonim dengan sparation, pemisahan, atau pemutusan hubungan kerja *5- karyawan dari suatu organisasi perusahaan. (ungsi pemberhentian harus dapat perhatian dari perusahaan karena telah di atur oleh undangundang dan memberikan risiko bagi perusahaan maupun untuk
karyawan bersangkutan. emberhentian harus sesuai dengan 11D !$.%" tahun %3&7. -aryawan yang dilepas akan kehilangan pekerjaan dan tidak dapat memenuhi kebutuhan biologis, sosiologis, ekonomis, dan kejiwaannya manajer dalam melaksanakan pemberhentian harus memperhitungkan untung dan ruginya, apalagi kalau diingat saat karyawan diterima adalah cara baikbaik, sudah selayaknya perusahaan melepas mereka dengan cara baik pula. emberhentian harus didasarkan atas undangundang !$. %" tahun %3&7 -15, berprikemanusiaan dan menghargai pengapdian yang diberikannya terhadap perusahaan, misalnya memberikan uang pensiun dan pesangon. Apakah pengertian atau di+inisi yang mencakup semua pemberhentian *sparation itu> 1ntuk merumuskan di+inisi yang mencakup semua hakikat pemberhentian sangat sulit sekali karena pemberhentian mempunyai makna yang sangat luas dan kompleks, tetapi menurut Drs. 5. Malayu S.. 5asibuan) pemberhentian adalah pemutusan hubungan kerja seseorang karyawan dengan suatu organisasi perusahaan. Dengan pemberhentian, berarti berakhirnya keterikatan kerja karyawan terhadap perusahaan. emberhentian terjadi karena undangundang, perusahaaan, dan karyawan bersangkutan. emberhentian terjadi karena perundangundangan, artinya seorang karyawanterpaksa diberhentikan dari organisasi perusahaan karena terlibat organisasi terlarang atau karyawan bersangkuta dihukum karena perbuatannya. emberhentian seperti ini bukan keinginan perusahaan atau keinginan karyawan, tetapi karyawan diberhentikan berdasarkan ketetapan undangundang yang berlaku. emberhentian berdasarkan keinginan perusahaan karena karyawan itu menurut perusahaan tidak akan memberikan keuntungan lagi. Misa lnya, karyawan kurang cakap, usia lanjut, dan melakukan tindakan yang merugikan.
emberhentian atas keinginan karyawan terjadi karena karyawan tersebut kurang mendapatkan kepuasan kerja di perusahaan bersangkutan. Misalnya, balas jasanya rendah perlakuan kurang baik dan lingkungan kurang baik. 'esarnya biaya tergantung kepada keputusan organisasi apakah akan mengisi kembali atau mengeliminasi jabatan kosong. 'iaya separasi sebagai berikut= esangon
Asuransi
Wawancara eksit
$utplacement adalah program yang sengaja diciptakan untuk membantu
karyawan terkena keputusan layo++ mengatasi masalah emosi dan membantu mendapatkan pekerjaan baru atau mengembangkan usaha baru. Tujuan outplacement = Mengurangi masalah moral karyawan yang terkena keputusan
layo++ Mengurangi risiko litigasi *engadilan
Membantu
karyawan
mendapatkan
pekerjaan
lain
secepat
mungkin. osisi kosong
2) Manfaat Separasi (Bagi rganisasi)
Setiap apapun yang kita lakukan pasti memiliki man+aat masingmasing termasuk juga separasi memiliki man+aat yang cukup baik bagi suatu organisasi perusahaan, man+aat separasi bagi organisasi sebagai berikut=
%. Mengurangi biaya tenaga kerja, terutama jika organisasi memutuskan untuk tidak mengisi kembali jabatan yang kosong. ". -esempatan mengganti karyawan yang berkinerja jelek. 6. Meningkatkan ino0asi ? terutama jika organisasi menerapkan kebijakan promotion within . 7. eluang meningkatkan program di0ersitas. !) Tipe"Tipe Separasi Tipetipe separasi sebagai berikut= %. Separasi 0olunter *0oluntary separation
Terjadi
ketika karyawan
memutuskan, baik karena alasan pribadi atau pro+esional, mengakhiri hubungan dengan organisasi tempat yang bersangkutan bekerja. Terdapat dua bentuk separasi 0olunter yakni sebagai berikut= pengunduran diri * @uit emberhentian atas keinginan karyawan terjadi karena karyawan tersebut kurang mendapatkan kepuasan kerja di perusahaan bersangkutan. Misalnya, balas jasanya rendah perlakuan kurang baik dan lingkungan kurang baik. -eputusan pengunduran diri tergantung kepada= Tingkat kepuasan karyawan terhadap pekerjaan
Tingkat daya tarik alternati+ pekerjaan lain di luar organisasi.
Tingkat ketidakpuasan karyawan dapat dipengaruhi oleh =
•
•
pekerjaan kondisi lingkungan *+isik atau psikologik
engunduran diri bisa terjadi setiap saat jika karyawan tidak merasa nyaman terhadap suatu organisasi tempat mereka bekerja dll. pensiun .
ensiun pada umumnya, terjadi pada akhir masa pengabdian. man+aat pensiun, seperti T5T, pensiun, taperum, dsb. 1ntuk menurunkan biaya tenaga kerja dan4atau mengurangi jumlah karyawan, organisasi sering merencanakan pensiun dini , dengan perlakuan khusus. pensiun dini, terdapat " +itur pensiun dini= %. aket insenti+ +inansial khusus yang menarik karyawan senior untuk mengikuti program pensiun dini. ". rogram open window ? membuka peluang pensiun dini dengan paket +inansial khusus, dalam jangka waktu tertentu *biasanya pendek, sesudah ditutup, tidak lagi disediakan insenti+ khusus. ". Separasi terpaksa * in0oluntary separation Terjadi ketika manajemen membuat
keputusan
untuk
mengakhiri
hubungan
kerja
dengan
karyawannya, atas dasar= alasan ekonomi tidak lagi terdapat kecocokan antara organisasi dengan karyawan. Terdapat dua tipe separasi ter paksa= Discharge *pemutusan hubungan kerja ? 5-
Discharge biasanya merupakan konsekuensi= kinerja karyawan yang jelek karyawan gagal mengubah perilaku *jelek meskipun pihak manajemen telah berusaha keras untuk mengubahnya. -eputusan discharge harus melalui prosedur yang benar ? progressi0e discipline procedures .
ada layo++ , karyawan kehilangan pekerjaan mereka karena dua alasan= perubahan lingkungan strategi, seperti= retstrukturisasi organisasi, persaingan global, penurunan 0olume produksi, perubahan teknologi yang diaplikasi perusahaan, merger, akuisisi, dsb. yang memaksa organisasi harus mengurangi jumlah karyawannya. 2mplementasi
Memberitahu karyawan tentang keputusan layo++ Menetapkan kriteria layo++ 'erkomunikasi dengan karyawan yang terkena keputusan la yo++. 'erkoordinasi dengan masyarakat media Menjaga keamanan perusahaan. Memastikaan tidak menyengsarakan karyawan yang terkena layo++.
PENUTUP A. Kesi('#lan emeliharaan *maintenance adalah usaha mempertahankan dana atau meningkatkan kondisi +isik, mental, dansikap karyawan, agar mereka tetap loyal dan bekerja produkti+ untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan. Retensi adalah 1paya untuk mempertahankan karyawan. Telah menjadi persoalan utama dalam banyak organisasi. $leh karena itu sangatlah penting organisasi mengakui bahwa retensi karyawan merupakan perhatian SDM yang berkelanjutan dan tanggung jawab signi+ikan bagi semuasuper0isor dan manajer. pemberhentian adalah pemutusan hubungan kerja seseorang karyawan dengan suatu organisasi perusahaan. Dengan pemberhentian, berarti berakhirnya keterikatan kerja karyawan terhadap perusahaan. emberhentian adalah +ungsi operati+ terakhir manajemen sumber daya manusia. 2stilah perbehentian sinonim dengan sparation, pemisahan, atau pemutusan hubungan kerja *5- karyawan dari suatu organisasi perusahaan. (ungsi pemberhentian harus dapat perhatian dari perusahaan karena telah di atur oleh undangundang dan memberikan risiko bagi perusahaan maupun untuk karyawan bersangkutan. emberhentian harus sesuai dengan 11D !$.%" tahun %3&7. /adi retensi dan separasi karyawan sangatlah perlu dilakukan oleh suatau organisasi perusahaan agar organisasi perusahaan itu berjalan sesuai dengan apa yang menjadi tujuannya.
DAFTAR PUSTAKA M9 SP H*+<9' Manajemen sumer !aya manusia ?%: PT "9+ A*% 2000 3://>+%&<.'-+',%9<.6*3.>./200=/11/&.%+3&&+%'-%'-, 3://<.6'%%''<.6*3.>./2012/11/'&&'*9<&%-,-'9*+ 3://%&'&%+<&%<.6*3.>./2012/11/3&&+%'*9<&%-,-'9*+
