BAB 1 PENDAHULUAN A. Lata Latarr B Bel elak akan ang g Perenca Perencanaa naan n bisnis bisnis merupa merupakan kan langka langkah h awal awal dalam dalam menjala menjalanka nkan n bisnis bisnis,,
biasanya terdiri dari apa yang kita lakukan, kapan, dan bagaimana cara lebih jelas mengenai tipe bisnis yang akan dirintis, siapa saja yang akan menjadi pelanggan dan produk atau jasa apa yang akan ditawarkan. Rencana bisnis dikembangkan dengan focus kepada pemegang kepentingan. Rencana bisnis yang lengkap biasanya termasuk suatu penaksiran lingkungan bisnis, rencana manajemen, rencana pemasaran, dan rencana keuangan. Penaks Penaksira iran n lingku lingkunga ngan n bisnis bisnis melipu meliputi ti lingku lingkunga ngan n ekonom ekonomi, i, lingkun lingkungan gan industri, dan lingkungan global. Rencana manajemen termasuk di dalamnya rencana operasional operasional menitikberat menitikberatkan kan pada usulan struktur organisasi organisasi produksidan produksidan sumber sumber daya manusia dalam perusahaan. Pere Perenc ncan anaa aan n pem pemasar asaran an meli melipu puti ti lima lima lang langka kah h yaitu aitu : targ target et pasa pasar, r, karakteristik karakteristik pasar, penentuan penentuan harga, harga, distribusi, distribusi, dan promosi. promosi. Selanjutnya Selanjutnya rencan keuangan terdiri dari dua yaitu kelayakan bisnis dan pendanaan bisnis. Jenis Jenis usaha usaha kecil kecil tidak tidak perlu perlu membua membuatt rencan rencanaa bisnis bisnis yang yang rumit rumit untuk untuk memulai memulai usahanya. usahanya. Seringkali Seringkali rencana bisnis bisnis dibuat bentuk catatan saat melakukan melakukan diskusi diskusi atau tanya jawab. Seringkali Seringkali juga orang memulai bisnis tanpa rencana sama sekali, sehingga ide-ide menjadi kabur dan mereka tidak tahu apa yang selanjutnya harus harus mereka mereka lakuka lakukan. n. engan engan menuli menuliss sebuah sebuah rencan rencana, a, meskip meskipun un itu berupa berupa catatan-catatan kecil, kita akan mendapatkan gambaran yang lebih jelas mengenai jenis bisnis yang diinginkan, serta bagaimana bisnis harus dikembangkan sejalan dengan perkembangan !aman. "eberapa hal yag dapat dipikirkan saat menulis rencana bisnis, yaitu : #. Jenis Jenis usah usahaa apa apa yang yang akan akan diri dirinti ntiss $. %ujuan %ujuan apa dari dari bisn bisnis is yang yang akan akan dirint dirintis is &. "agaim "agaimana ana bisn bisnis is akan akan mengh menghasil asilkan kan uang uang '. Siapa Siapa yang yang akan akan menjad menjadii pelan pelangga ggan n B. Rumu Rumusa san n Mas Masal alah ah
"erdas "erdasark arkan an pembat pembatasan asan masalah masalah diatas, diatas, kami kami merang merangkum kum beberap beberapaa rumusa rumusan n masalah yang diangkat antara lain : #. "agaim "agaimana ana cara membua membuatt usaha usaha baru( baru( $. )pa saja saja faktor-fak faktor-faktor tor yang yang mempenga mempengaruhi ruhi dalam dalam membuat membuat usaha usaha baru( baru( &. )pa indikato indikatorr yang dapat dapat dicapai dicapai ketika ketika usaha usaha tersebut tersebut dikatakan dikatakan berhasil( berhasil(
'. )pa hambatan-hambatan yang dihadapi ketika membuat usaha baru(
C. Tujuan Penulisan
Penulisan makalah yang mengenai tentang cara membuat usaha baru ini memiliki beberapa tujuan diantaranya adalah sebagai berikut : #. *ntuk mengetahu cara-cara dalammembuat usaha baru $. *ntuk mengetahui faktor apa saja yang mempengaruhi dalam membuat usaha baru &. *ntuk mengetahui indikator keberhasilan usaha '. *ntuk mengetahui hambatan-hambatan yang dihadapi dalam membuat usaha baru
BAB 2 PEMBAHAAN
A. Cara Memulai Usaha Baru
)nalogi seorang yang memulai kewirausahaan ialah seperti seorang belajar naik sepeda, pertama kali duduk di atas sadel sepeda akan merasa gamang dan takut, ragu-ragu untuk memulai mengayuh, takut jatuh atau nabrak namun ketika pedal sepeda mulai dikayuh dan si anak dapat menguasai rasa takutnya, ternyata naik sepeda itu mudah semudah berjalan kaki.
+enurut Suryana $ : #/ ada & tiga/ cara yang dapat dilakukan untuk memulai usaha baru, yaitu : #. +erintis usaha baru,starting/ yaitu membentuk dan mendirikan usaha baru dengan menggunakan modal, ide, organisasi dan manajemen yang dapat dirancang sendiri. $. +embeli perusahaan orang lain buying/, yaitu dengan membeli perusahaan yang telah didirikan atau dirintis dan diorganisir oleh orang lain dengan nama dan organisasi yang sudah ada. &. 0erja sama manajemen franchising/, yaitu kerja sama antara wirausaha dengan preusan besar dalam mengadakan persetujuan jual 1 beli hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha waralaba/.
B. Mengem!angkan "#e Usaha Baru
)pakah setiap orang dapat menjadi seorang wirausahawan yag sukses( %entu saja jawabannya adalah dapat. Pertanyaan lebih lanjut adalahwirausahawan atau pengusaha macam apa yang diinginkan( )pakah kita akanmemulai dengan menjadi wirausahawan berskala kecil atau berskala menengah("anyak orang membayangkan bahwa yang dimaksud menjadiwirausahawan berskala kecil itu adalah usaha berskala rumah tangga. +isalnyatoko sembako, penjual mie ayam, pengusaha jasa laundry, penjual bubur ayam,pengecer pulsa, atau semua usaha bisa dilakukan di rumah. Sedangkan usahaberskala menengah adalah usaha-usaha yang sama namun sudah bercabang-cabang,memiliki sekian banyak gerai atau sekian banyak gerobag dorong. )da juga sementara orang yang membedakannya dengan melihatsumberdaya yang dimiliki, baik berupa sumber daya manusia, teknologi, bahanbaku, keuangan atau modal, kepemimpinan, dan sebagainya. "anyak bukupendidikan kewirausahaan mulai dengan analisis berbagai sumber daya di atas."iasanya disebutkan jikalau kita memiliki sumber daya
yang
memadai
maka kitadapat
langsung menjadi
wirausahawan dengan skala menengah. %etapisebaliknya, buku-buku kewirausahaan yang lebih empirik-praktis atau buku-buku2how to3 kewirausahaan yang banyak dibeli anggota masyarakat justruberpendapat sebaliknya. Pertanyaan yang mau dijelaskan dalam buku-bukutersebut biasanya sekitar bagaimana memulai usaha dari nol. "uku-bukusemacam ini lebih mengedepankan tekad, cita-cita, kemauan dan semangatberusaha yang besar disertai kerja keras.
ua hal di atas sama-sama ekstrim kendati tidak ada yag salah. +emangbenar, dalam keadaan normal, biasanya orang memulai usaha dengan berusahasekuat tenaga untuk mencari modal sedikit demi sedikit, dengan berbagai sumberdaya
dan
fasilitas
yang
terbatas.
)walnya
tentu
mulai
dengan
menjadiwirausahawan berskala kecil namun dengan ide-ide yang baru dalam menjalankanusaha. Sangat boleh jadi banyak orang mengawali bisnisnya dengan perasaanragu-ragu dan pesimistik tetapi berakhir dengan keberhasilan yang gemilang.)kan tetapi tidak sedikit juga yang memulainya dengan optimistik, persiapanyang matang, sumber daya yang cukup. 4asil akhirnya ada yang berhasil ada yangtidak. 5ang perlu digarisbawahi dalam hal ini adalah mulailah dengan ideide baru. 6de-ide untuk memulai sebuah usaha atau bisnis diawali denganmengamati lingkungan. "iasanya ide baru muncul sebagai hasil dari prosesinteraksi seseorang dengan lingkungan. 7leh karena itu pilihan akan lingkungandan bentuk bisnis harus diamati dengan seksama. i sini seorang wirausahawanharus jeli dalam menilai dan menangani berbagai permasalahan dan peluang yangmuncul di lingkungan tersebut. Sebagi contoh, ada dua orang calon wirausahawandatang di sebuah masyarakat di suatu tempat. ua orang ini menemukankenyataan yang sama bahwa semua orang dalam masyarakat tersebut ternyatatidak memakai sepatu atau sandal. Setelah mempelajari
dan
mengidentifikasipenyebabnya,
calon
wirausahawan
)
menyimpulkan tidak ada gunanya memulaibisnis sepatu di sini karena ) berkeyakinan perilaku masyarakat yang tidak bersepatu atau sandal ini sudah mendarah daging dan tidak bisa diubah. Sebaliknya calon wirausahawan "
berkesimpulan sebaliknya bahwa
masyarakatakan mengubah perilakunya kalau ada upaya meng-edukasi masyarakat tersebutuntuk
bersepatu.6de-ide
bisnis
yang
dikembangkan
oleh
seorang
wirausahawan padaumumnya merupakan ide-ide praktis yang diyakini memiliki kepastian untukberhasil. 0eberhasilan ini sering berawal dari usaha berskala kecil. 7leh karena itu banyak penulis buku kewirausahaan menyarankan, mulailah berbisnis dalamskala kecil Suharno, $8 9 rin!es, $## : $$&/.
+enurut sebuah sur;ei yang dilakukan Peggy
= responden menyatakantelah mencoba dan merasa mampu mengerjakannya dengan baik. ari parawirausahawan yang disur;ai, ##= di antaranya memulai usaha untuk memenuhipeluang pasar, sementara '= lainnya karena hobi. "anyak cara atau jalan untuk menjadi berhasil dalam bisnis. Setiap orangbisa mempunyai pengalaman yang berbeda-beda. %idak ada satu jalan yangdianggap jalan atau cara yang paling baik atau paling benar. i samping faktorkeberuntungan luck atau hoki/, ada faktor lain yang mempengaruhi misalnyakerja keras, perencanaan yang matang, pengamatan yang jeli, pemikiran kreatif, ino;atifdan sebagainya.
C. "#enti$ikasi Peluang Usaha
Sebuah atau lebih/ peluang usaha business opportunities/ dikatakan adajika di dalam pasar terdapat kemungkinan yang menguntungkan untukmenawarkan atau menjual barang dan jasa yang ditujukan untuk memenuhikebutuhan , keinginan, atau preferensi konsumen rin!es, $## : $$?/. Selanjutnya rin!es $##: $&/ mengidentifikasi ada tidaknya sebuah peluang usaha berdasarkan tiga kondisi pasar sebagai berikut : #. 0etika sebuah produk atau jasa sudah ada di pasaran tetapi tidak atau belumdapat memenuhi kebutuhan, keinginan, atau selera konsumen. 4al ini dapatterjadi karena :0ualitasnya rendah, Produknya tidak user friendly atau tidak ramah pemakai, 4arganya terlalu mahal atau tidak rasional, Produk tidak sesuai dengan keyakinan@kepercayaan pemakainya, Produk dinilai ketinggalan !aman, tidak sesuai dengan mode atau trend , 0onsumen merasa kesulitan memperoleh produk tersebut, %idak memiliki fitur yang membuat konsumen terkesan $. )danya kenyataan atau kondisi ketika konsumen membutuhkan sebuahproduk yang dapat mengatasi persoalan yang mereka hadapi namun tidak adadi pasaran. +isalnya sebuah produk yang dapat mempercepat prosespengeringan kaca atau
lantai atau mobil, cairan yang dapat dengan cepatmemberihkan porselin atau keramik yang sudah telanjur kotor dan sulitdibersihkan dengan cara biasa. &. 0etika ada sebuah ino;asi temuan baru/ barang atau jasa yang sebelumnyatidak diketahui oleh konsumen. +isalnya upaya menciptakan sebuah 2atap3yang dapat melindungi pengendara sepeda motor dari panas dan hujan. Sebuahalat serupa payung yang dapat melindungi jemuran dari terpaan hujan dengan segera. 0endati bukan perkara yang mudah, setidaknya ada ' langkah strategisyang diusulkan rin!es $##: $&&/ untuk mengidentifikasi, menge;aluasi, danmemilih sebuah peluang bisnis yakni % &ertama, mengidentifikasi kebutuhan dankeinginan konsumen 9 ke#ua, memindai scanning / atau menyaring lingkungan,menge;aluasi indi;idu dan masyarakat secara umum 9 ketiga , meneliti secara cermat peluang peluang bisnis yang muncul 9
keem&at, memilih salah satupeluang dan
mempersiapkan sebuah rencana usaha. ari ' langkah di atas, disebutkan bahwa langkah pertama yakni: +engidentifikasi
kebutuhan
atau
keinginan
konsumen
merupakan
langkah
yangpaling banyak diberi perhatian. +engapa( 0arena setiap peluang bisnis dimulaidengan adanya kebutuhan dan keinginan konsumen. 0ebutuhan konsumen dianggap sebagai sesuatu yang paling mendasar di dalam kehidupan. Aamun demikian perlu dicatat bahwa mengidentifikasi kebutuhan saja sebenarnya belumlah cukup memadai. Para indutriwan atau pengusaha besar yang bergerak di bidang industri konsumsi tidak hanya mengidentifikasi kebutuhan melainkan jugamengcreate kebutuhan atau menciptakan kebutuhan. )rtinya menggarapkonsumen agar mereka merasa butuh atau setidak-tidaknya membuat merekamerasa tidak nyaman atau tidak percaya diri kalau tidak mengkonsumsi barangdan jasa yang dihasilkan oleh para pemain industri konsumsi besar. Pada suatutitik, seorang wirausahawan dituntut untuk itu. +enurut
pendekatan yang menekankan pada basis ide bahwa suatu usahaakan berhasil apabila menanggapi atau menciptakan suatu kebutuhan di pasar.Sudah barang tentu hal ini didasari dengan pengamatan lingkungan yang cermat.
D. Merintis Usaha Baru
Birausaha adalah seseorang yang mengorganisir, mengelola, dan memiliki keberanian menghadapi resiko. Sebagai pengelola dan pemilik usaha business owner manager/ atau pelaksana usaha kecil small business operator/, ia harus memiliki: a. b. c. d.
0ecakapan untuk bekerja 0emampuan mengorganisir 0reatif
alam merintis usaha baru, ada beberapa hal yang harus diperhatikan: #. "idang dan jenis usaha yang dimasuki. $. "entuk usaha dan kepemilikan yang akan dipilih. )da beberapa kepemilikan usaha yang dapat dipilih, diantaranya perusahaan perseorangan, persekutuan dua macam
anggota sekutu umum dan sekutu
terbatas/, perseroan, dan firma &. %empat usaha yang akan dipilih. alam menentukan tempat usaha ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan, diantaranya: )pakah tempat usaha tersebut mudah dijangkau oleh konsumen atau • • •
pelanggan maupun pasar( )pakah tempat usaha dekat dengan sumber tenaga kerja( )pakah dekat ke akses bahan baku dan bahan penolong lainnya seperti
alat pengangkut dan jalan raya '. 7rganisasi usaha yang akan digunakan. >. 0ompleksitas organisasi usaha tergantung pada lingkup atau cakupan usaha dan skala usaha. ungsi kewirausahaan dasarnya adalah kreati;itas dan ino;asi, sedangkan manajerial dasarnya adalah fungsi-fungsi manajemen. Semakin kecil perusahaan maka semakin besar fungsi kewirausahaan,
tetapi semakin kecil
fungsi manajerial yang dimilikinya. .
lingkungan yang ada kaitan langsung dengan operasional perusahaan, seperti pemasok, karyawan, pemegang saham, majikan, manajer, direksi, distributor, pelanggan@konsumen, dan lainnya.
yang
dapat
mempengaruhi
daya
hidup
perusahaan
secara
keseluruhan, meliputi lingkungan ekonomi, lingkungan teknologi, lingkungan sosial, lingkungan sosiopolitik, lingkungan demografi dan gaya hidup.
E. Mem!eli Perusahaan 'ang su#ah #i#irikan
"anyak alasan mengapa seseorang memilih membeli perusahaan yang sudah ada daripada mendirikan atau merintis usaha baru, antara lain: a. Resiko lebih rendah b.
(. (ran)hising *+erjasama Manajemen , -arala!a
ranchising
adalah
kerjasama
cabang@penyalur. 6nti dari
manajemen
untuk
menjalankan
perusahaan
ranchising adalah memberi hak monopoli untuk
menyelenggarakan usaha dari perusahaan induk. ranchisor adalah perusahaan induk/ adalah perusahaan yang memberi lisensi, sedangkan ranchise adalah perusahaan pemberi lisensi penyalur atau dealer/. Bentuk +erintis *saha
• • •
+embeli Perusahaan
•
• •
+ele!ihan Cagasan +urni "ebas beroperasi leksibel dan mudah penggunaan
0emungkinan sukses
•
• •
•
•
+ekurangan Pengakuan nama barang asilitas inefisien Persaingan kurang diketahui Perusahaan yang dijual biasanya lemah Peralatan tak efisien
•
0erja sama manajemen
•
•
sudah mantap Sudah siap operasi
+endapat pengalaman dalam logo, nama, metoda, teknik produksi, pelatihan dan buruan modal Penggunaan nama, merek yang sudah dikenal
• •
• •
•
+ahal Sulit ino;asi
%idak mandiri 0reati;itas tidak berkembang +enjadi independen terdominasi, rentan terhadap perubahan franchisor
/. Man$aat Mem!uka Usaha
0ebanyakan wirausahawan membuka usahanya untuk kepuasan diri. Rutinitas yang membosankan, kreasi yang dihambat-hambat, birokrasi yang panjang dan kaku, atau suasana kerja yang tidak menyenangkan. "udaya cultur/ perusahaan yang tidak cocok merupakan hal yang bisa menciptakan motif, dan mendorong orang untuk segera mencari kebebasan. Jika mereka bekerja sebagai orang gajian, maka semua yang mereka lakukan hanya untuk pimpinan perusahaan. Sedangkan, dengan berwirausaha maka semua pekerjaan yang dilakukan untuk dirinya sendiri. )da beberapa keuntungan menarik yang bisa didapatkan dari membuka usaha sendiri Sarosa, $&:>/ adalah sebagai berikut: #. Pontensi penghasilan yang tak terbatas +embuka usaha berbeda dengan bekerja sebagai karyawan di perusahaan orang lain. 0alau bekerja sebagi karyawan, penghasilan adalah sebesar gaji mungkin ditambah dengan tunjungan-tunjangan bila ada/, di mana gaji dan tunjangan tersebut telah ditetapkan berdasarkan jabatan masa kerja/ oleh pemilik perusahaan. alam hal ini seseorang hanya bisa menerima keputusan yang dibuat oleh pemilik perusahaan. Sebaliknya, bila membuka usaha sendiri maka penghasilan yang didapatkan bisa dalam jumlah yang lebih besar, bahkan tidak terbatas, tergantung dari kinerja dan pengolahan usaha. Seseorang wirausahawan bebas menentukan berapa yang akan didapatnya, potensi untuk menerima penghasilan yang tidak terbatas ini merupakan daya tarik yang mengiurkan bagi seseorang untuk berwirausaha. $. +emaksimalkan kemampuan
0emampuan yang dimaksud bisa berupa ide ataupun kemampuan yang lain seperti menjual, bernegosiasi, dan lain-lain. engan memiliki usaha sendiri maka wirausahawan memiliki kebebasan seluas-luasnya untuk bekreasi dengan ide-ide tersebut. *ntuk bekerja dengan adanya batasan-batasan yang mungkin akan sering ditemui jika memilih untuk bekerja sebagai karyawan disuatu perusahaan. Sudah tentu dengan adanya kebebasan bekerja dan berkreasi secara maksimal maka semangat kerjapun tinggi. Semangat kerja yang tinggi inilah yang sangat diharapkan dapat membuahkan hasil yang maksimum bagi usaha sendiri, dengan berwirausaha seseorang bebas berkreasi, akan tetapi maju tidaknya usaha tersebut tergantung pimpinannya dalam mengelola usaha tersebut. &. "ebas mengatur waktu kerja engan menjadi karyawan, sebenarnya seseorang telah melakukan suatu transaksi dengan perusahaan tempat bekerja, yaitu jual beli. Seseorang telah menjual waktu dan kemampuannya untuk digunakan oleh perusahaan. Jika bekerja sebagai karyawan maka ada keterbatasan untuk bisa mengatur waktu, sebagian besar waktu dihabiskan di luar rumah. )kan tetapi seseorang, dapat mengatur waktu kerjanya sendiri jika memulai membuka usaha, bahkan jika usaha tersebut di rumah. Birausahawan adalah seperti orang bebas yang mempunyai tanggung jawab, semakin sukses seorang wirausahawan semakin banyak waktu luangnya. Seorang wirausahawan bukanlah seseorang yang makin sibuk jika usahanya mulai berkembang. '. Sikap mental yang mandiri Sebagai seorang manajer dalam usaha sendiri, maka bersikap mandiri dalam menjalankan usahanya yang merupakan tuntutan yang harus dilakukan. Sikap mental yang kuat dan mandiri sangat dibutuhkan pada saat sedang menghadapi masalah yang berat sehingga menuntut untuk dapat mengambil tindakan yang cepat dan tepat. Pada situasi seperti ini tidak ada siapapun yang bisa diandalkan selain diri sendiri, karena setiap wirausahawan merupakan manajer pada usahanya. Justru wirausahawan tersebut yang diharapkan oleh para karyawan untuk dapat mengatasi masalah yang sedang dihadapi. 0emandirian dan sikap mental yang kuat dalam berbisnis dan kehidupan pribadi si pengusaha sangat berkorelasi dan saling mempengaruhi. Self manajemen manajemen diri sendiri/
merupakan hal yang sangat pentin yang harus dilakukan oleh seorang wirausahawan untuk memberikan contoh bagi para bawahan atau karyawannya.
H. +e!erhasilan Usaha
+enurut Aasution dalam bukunya yang berjudul 3Pengembangan Birausaha "aru3 $# : #>/, sebuah perusahaan dikatakan meraih keberhasilan usaha jika dana usahanya bertambah, hasil produksi meningkat, keuntungan bertambah, perputaran dana berkembang cepat serta penghasilan anggota dari perusahaan tersebut bertambah. Sedangkan menurut )noraga $$/, )papun pilihan usaha baru yang diputuskan, untuk menjamin keberhasilan dalam usaha harus dilaksanakan persiapan secara matang yaitu dengan menyiapkan rencana usaha "usiness Plan/. "usiness plan merupakan dokumen yang disiapkan sercara seksama yang menerangkan mengenai pola dari usaha yang akan digeluti, sasaran dari entrepreneur dan rencana tindakan untuk mencapai sasaran serta keberhasilan dalam usaha. Suatu rencana usaha biasanya disusun berdasarkan fungsi 1 fungsi operasional usaha, yaitu fungsi pemasaran, produksi, keuangan dan fungsi ketenagaan atau sumber daya manusia. Secara garis besar seorang wirausahawan tentu akan memulai menyusun rencana dengan pertama 1 tama menyusun rencana pemasaran, kemudian rencana produksi, organisasi dan manajemen yang berhubungan dengan personalia/ dan rencana keuangan.
". trategi Untuk Mem&ertinggi +esem&atan ukses Usaha Baru
"erbagai buku mendefinisikan manajemen strategi dengan kata-kata yang berbeda. iantaranya, menurut Aawawi $&/, manajemen strategi merupakan perencanaan strategi yang berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh disebut ;isi/, dan ditetapkan sebagai keputusan pimpinan tertinggi keputusan yang bersifat mendasar dan prinsipil/, agar memungkinkan organisasi berinteraksi secara efektif disebut misi/, dalam usaha menghasilkan sesuatu perencanaan operasional untuk menghasilkan barang dan@atau jasa serta pelayanan/ yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi pencapaian tujuan disebut tujuan strategis/ dan berbagai sasaran organisasi.
Pengertian manajemen strategi begitu banyak didefenisikan, namun pada dasarnya manajemen strategi merupakan suatu sistem yang sebagai satu kesatuan memiliki berbagai komponen yang saling berhubungan dan mempengaruhi. 0omponen pertama adalah perencanaan strategi dengan unsur-unsurnya yang terdiri dari ;isi, misi, tujuan dan strategi utama organisasi. Sedangkan komponen kedua adalah perencanaan operasional dengan unsur-unsurnya, sasaran dan tujuan operasional, pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen berupa fungsi pengorganisasian, fungsi pelaksanaan dan fungsi penganggaran, kebijaksanaan situsional, jaringan kerja internal dan eksternal, fungsi kontrol dan e;aluasi serta umpan balik.
+elaksanakan +anajemen strategi berarti entrepreneur juga harus membuat perencanaan dalam bentuk formulasi bisnis secara matang. Resnik dalam Derto dan Peter #??#/ seperti dikutip 6 Putu Sugi armawan $'/, terdapat # formulasi strategi yang disarankan dirancang untuk mempertinggi kesempatan hidup dan sukses sebuah usaha kecil. )dapun kesepuluh formulasi strategi tersebut adalah sebagai berikut : #. +enjadi objektif. )ngan-angan sendiri tidak memiliki tempat di dalam bangunan sebuah bisnis. 0ejujuran, penilaian yang tenang dari kekuatan dan kelemahan perusahaan dan keahlian bisnis serta manajemennya adalah hal yang mendasar. $. +embuat sederhana dan terfokus. alam usaha kecil, kesederhanaan adalah efektif. *saha dan sumber daya, seharusnya dikonsentrasikan dimana dampak dan keuntungan adalah hal yang paling utama. &. okus pada pasar yang menguntungkan. 0elangsungan hidup dan keberhasilan usaha kecil oleh persediaan barang dan jasa khusus yang menemukan keinginan dan kebutuhan dari pemilihan kelompok pelanggan. '. +engembangkan rencana pemasaran. *saha kecil harus memutuskan bagaimana untuk meraih dan menjual kepada pelanggan. >. +emanajemen tenaga kerja secara efektif. 0esuksesan usaha kecil tergantung pada bangunan, pengaturan dan moti;asi sebuah tim pemenang. . +embuat catatan keuangan yang jelas. *saha kecil perlu untuk memiliki catatan asset, liabilitas, penjualan, biaya dan informasi akunting lainnya dalam urutan untuk kelangsungan hidup dan keberhasilan.
8. %idak pernah menghambur-hamburkan kas. 0as adalah raja di dalam dunia usaha kecil. E. +enghindari perangkap yang berulang-ulang dari pertumbuhan yang cepat. *saha kecil harus hati-hati melakukan ekspansi. ?. +engerti seluruh fase bisnis. Pengendalian usaha kecil dan kemajuan keuntungan usaha kecil , tergantung pada pengertian yang lengkap dari seluruh fungsi bisnis. #. +erencanakan ke depan. *saha kecil harus memformulasikan secara kritis dan menantang, pencapaian sasaran, tujuan dan mengubahnya menjadi aktifitas yang produktif.
0. Ham!atan Ham!atan #alam Memasuki "n#ustri Menurut Pegg' Lam!ing *23 45 )da bebrapa hambatan untuk memasuki industri baru, yaitu : #. Sikap dan kebiasaan pelanggan.
masih kurang sebaliknya, perusahaan yang sudah ada justru lebih bertahan karena telah lamam mngetahui sikap dan kebiasaan pelanggannya $. "iaya perubahan. 5aitu biaya yang diperlukan untuk pelatihan kembali para karyawan dan penggantian alat serta sistem yang lama &. Respon dari pesaing yang secara agresif akan mempertahnkan pangsa pasar yang ada.
DA(TAR PUTA+A
•
R. 4eru 0ristanto 4D, $?, 0ewirausahaan Fntrepreunership: pendekatan +anajemen dan Praktek, Penerbit Craha 6lmu, 5ogyakarta
•
Sonny Sumarsono, $#, 0ewirausahaan, Penerbit Craha 6lmu, 5ogyakarta
•
http:@@wiki.uii.ac.id@images@8@8#@+G+FACF+")AC0)AG*S)4)G")R*.pdf
•
http:@@bak.usu.ac.id@files@Start=$*p=$"usiness=$"uchori/.pdf
•
http:@@formatmasadepan.forumotion.net@t'-merintis-usaha-baru-dan-model pengembangannya
•
http:@@ghano!$'E.files.wordpress.com@$E@'@#-&-$E-merintis-usaha-baru-danmodel-pengembangannya.pdf
•
