Cuprins
Cuprins .......................................................................................................................................................... 1 Introducere ................................................................................................................................................... 2 Capitolul I.Analiza economică economic ă a unei firme. Considerații teoretice .............................................................. teoretice .............................................................. 3 1.Analiza economică.Noțiuni introductive ................................................................................................ introductive ................................................................................................ 3 2.Conţinutul 2.Conţinutul procesului de analiza economicoeconomico-financiară a întreprinderii întreprinderii .............................................. .............................................. 6 3.Poziţionarea 3.Poziţionarea analizei în mecanismul managerial ................................................................................... managerial ................................................................................... 7 4. Factori ce determină schimbări de stare în funcţiunea microsistemelor ............................................. 8 5. Metode şi tehnici ale analizei economico-financiare economico -financiare ......................................................................... 10 6. Sisteme organizaţionale ale activităţii de analiză economico economico -financiară ........................................... financiară ........................................... 10 Capitolul II.Prezentarea firmei Samsung Electronics Company .................................................................. 11 1.Prezentarea firmei ............................................................................................................................... 11 2. Scurt istoric ......................................................................................................................................... 12 3. Obiectul de activitate .......................................................................................................................... 13 4. Portofoliul de produse ........................................................................................................................ 13 5. Structura organizatiei .......................................................................................................................... 16 6. Structura organizațională .................................................................................................................... organizațională .................................................................................................................... 18 7. Influența companiei multina ționale Samsung pe pia ța din România. ............................................ 19 7.1. Micromediul ................................................................................................................................. 19 7.2. Macromediul ................................................................................................................................ 23 8. Analiza SWOT ...................................................................................................................................... 25 Capitolul III. Analiza economică la SC SAMSUNG ELECTRONICS SRL .......................................................... 27 Concluzii ...................................................................................................................................................... 33 Bibliografie .................................................................................................................................................. 35
1
Introducere Analiza economico-financiară reprezintă un instrument pentru supravegherea activităţii
şi performanţelor ei, constituind un ansamblu de concepte, mijloace, tehnici, procedee şi instrumente prin intermediul cărora se asigură prelucrarea informaţiilor interne şi externe, în vederea formulării unor păreri pertinente cu privire la situaţia economico -financiară a unui agent economic, descoperirea factorilor, motivelor şi condiţiilor care au influențat-o, însă şi a rezervelor interne de optimizare a acesteia, din prisma folosirii în mod eficient a resurselor
umane, materiale şi financiare Cunoaşterea fenomenelor economice, a mecanismului constituirii firmei şi manifestărilor impun analiza acestora, care prin definiţie semnifică descompunerea ori desfacerea obiectului sau fenomenului în părţile componente, compone nte, în elementele sale simple. Am ales această temă, deoarece consider că este una de actualitate, analiza economicofinanciară deține un loc foarte bine conturat în structurile funcţionale ale conducerii. De
asemenea putem să afirmăm faptul că, analiza economico-financiară intră sub incidenţa perfecţionării, fiind instrument al centrelor de decizie în procesul de d e creștere al eficienţei oricărei activităţi.
Metodele, procedeele şi tehnicile pentru analiza economico-financiară deţin un rol rol din ce în ce mai important pentru evaluarea şi valorificarea întregului potenţial al companiei; acestea devenind un instrument tot mai real al conducerii în garantarea funcţionării în mod eficient a acesteia.
Noţiunea de metodă semnifică modalitatea de cercetare, iar procedeul rezidă în modalitatea sistematic de efectuare a unei lucrări, maniera de a acţiona în vederea atingerii obiectivelor propuse. Prezenta lucrare este structurată în doua capitole. În În cadrul capitolului I voi discuta discuta despre prezentarea firmei, obiectul de activitate si portofoliul de produse. În cadrul capitolului
doi voi efectua analiza economică eco nomică la firma respectivă.
2
Introducere Analiza economico-financiară reprezintă un instrument pentru supravegherea activităţii
şi performanţelor ei, constituind un ansamblu de concepte, mijloace, tehnici, procedee şi instrumente prin intermediul cărora se asigură prelucrarea informaţiilor interne şi externe, în vederea formulării unor păreri pertinente cu privire la situaţia economico -financiară a unui agent economic, descoperirea factorilor, motivelor şi condiţiilor care au influențat-o, însă şi a rezervelor interne de optimizare a acesteia, din prisma folosirii în mod eficient a resurselor
umane, materiale şi financiare Cunoaşterea fenomenelor economice, a mecanismului constituirii firmei şi manifestărilor impun analiza acestora, care prin definiţie semnifică descompunerea ori desfacerea obiectului sau fenomenului în părţile componente, compone nte, în elementele sale simple. Am ales această temă, deoarece consider că este una de actualitate, analiza economicofinanciară deține un loc foarte bine conturat în structurile funcţionale ale conducerii. De
asemenea putem să afirmăm faptul că, analiza economico-financiară intră sub incidenţa perfecţionării, fiind instrument al centrelor de decizie în procesul de d e creștere al eficienţei oricărei activităţi.
Metodele, procedeele şi tehnicile pentru analiza economico-financiară deţin un rol rol din ce în ce mai important pentru evaluarea şi valorificarea întregului potenţial al companiei; acestea devenind un instrument tot mai real al conducerii în garantarea funcţionării în mod eficient a acesteia.
Noţiunea de metodă semnifică modalitatea de cercetare, iar procedeul rezidă în modalitatea sistematic de efectuare a unei lucrări, maniera de a acţiona în vederea atingerii obiectivelor propuse. Prezenta lucrare este structurată în doua capitole. În În cadrul capitolului I voi discuta discuta despre prezentarea firmei, obiectul de activitate si portofoliul de produse. În cadrul capitolului
doi voi efectua analiza economică eco nomică la firma respectivă.
2
Capitolul I.Analiza economică economic ă a unei firme. Considerații teoretice
1.Analiza economică.Noțiuni introductive Analiza economico-financiară reprezintă un instrument pentru supravegherea activităţii
şi performanţelor ei, constituind un ansamblu de concepte, mijloace, tehnici, procedee şi instrumente prin intermediul cărora se asigură prelucrarea informaţiilor interne şi externe, în vederea formulării unor păreri pertinente cu privire la situaţia economico -financiară a unui agent economic, descoperirea factorilor, motivelor şi condiţiilor care au influențat-o, însă şi a rezervelor interne de optimizare a acesteia, din prisma folosirii în mod eficient a resurselor
umane, materiale şi financiare1. Cunoaşterea fenomenelor economice, a mecanismului constituirii firmei şi manifestărilor impun analiza acestora, care prin definiţie semnifică descompunerea ori desfacerea obiectului sau fenomenului în părţile componente, compone nte, în elementele sale simple2. Astfel, cu ajutorul analizei sunt cercetate lucrurile şi fenomenele, este descoperită structura internă, sunt stabilite relaţiile de cauzalitate şi bineînțeles, legile formării şi desfăşurărilor, fapt care permite nu doar evaluarea stării la un moment dat, însă şi mişcarea pe viitor ca efect al tendinţei, condiţiilor noi, acţiunii umane colective. Analiza economică are ca scop cercetarea activităţilor ori fenomenelor din punctul de vedere economic, esenţialul fiind constituit de sesizarea relaţiilor structurale şi a relaţiilor cauză efect3.
1
Marcel Naneş-Managementul Strategic al întreprinderii şi provocările tranziţiei , Editura Beck 2000, p. 82. 2 Ibidem, p. 84. 3 Dumitru Mărgulescu, I.C.Cişmaşu, Ghe.Vâlceanu, C.Serba,-Analiză economico-financiară,Editura Fundaţiei ”România de mâine”,1999, p. 93 3
Analiza unei firme din punctul de vedere economic semnifică cercetarea eforturilor angajate în cadrul unei activități, în primul rând, munca şi capitalul, raportate la rezultatele (efectele), respectiv la performanţele economico-financiare care se efectuează fără a scoate din
ecuaţie echilibrul ecologic. În anumite situații, caracterul analizei se suprapune obiectului acesteia. Ca un corelativ
al analizei este sinteza, prin care înţelegem reunirea părţilor, a elementelor unui obiect ori ale unui fenomen într-un tot4. În timp ce analiza impune o descompunere a unui anumit fenomen, sinteza impune o examinare a elementelor unui obiect în unitatea acesteia5. În funcţie de diverse criterii putem distinge mai multe tipuri de analiză economică:
În funcție de raportul dintre momentul în care se realizează analiza şi momentul desfăşurării fenomenului, distingem două tipuri fundamentale: analiza post -factum, postoperatorie, respectiv analiza îndeplinirii obiectivelor cunoscută în cadrul teoretic şi practic mondial ca fiind un instrument de “supraveghere şi reglare“ a funcţiunii firmei şi analiza
previzională ori prosperă. Analiza îndeplinirii obiectivelor presupune cercetarea rezultatelor anumitei activităţi conform relaţiilor cauzale, modalității de executare a obiectivelor autoprogramate. Analiza post-factum face referire la prezent şi trecut. Analiza previzională impune
determinarea evoluţiei viitoare a fenomenului economic pe temeiul cercetării factorilor (a raportului de cauzalitate), a acţiunii acestora în perspectivă6. Din prisma urmăririi caracteristicilor esenţiale ori al determinărilor cantitative ale
fenomenelor, distingem două tipuri de analiză: analiza calitativă şi cea cantitativă. Analiza calitativă vizează esenţa fenomenului, caracteristicile sale de bază, factor ii care prezintă aceeaşi natură cu fenomenul şi îl determină. Analiza cantitativă impune cercetarea fenomenului prin determinările comensurative ce se exprimă prin greutate, grad, suprafaţă, volum, număr și durată.
4
Marcel Naneş, op.cit., p. 88. Ibidem, p. 89. 6 V. Robu, A Ştefănescu, I.Anghel, S.V. Stan – Ghid practic de evaluarea întreprindere, Editura Tribuna Economică,2001, p. 181. 5
4
a)
După nivelul la care se efectuează analiza, regăsim: analiza microeconomică şi
analiza macroeconomică. Analiza microeconomică este desfășurată la nivelul agentului economic, respectiv la scara firmei. Aceasta studiază comportamentul individului ori al firmelor în activitatea economică şi rezultatele obţinute, relevă factorii ce determină orientarea în investirea capitalului ori în folosirea resurselor, în crearea şi fabricarea produselor, în efectuarea diverselor tipuri de prestaţii7. Analiza macroecomică se ocupă cu studierea fenomenele la nivelul ramurii, al economiei naţionale ori ale economiei mondiale, operează preponderent cu mărimile globale oori agregate (produsul naţional brut, rata medie a rentabilităţii pe sectorul de activitate)8. b)
După modalitatea de urmărire în timp a fenomenelor distingem: analiza statică şi
analiza dinamică. Analiza statică se ocupă cu studierea fenomenelor la un moment dat relevând raportul dintre elementele şi factorii ce determină o anume poziţie a fenomenului cercetat. Conceptul de static este legat de modalitatea de efectuare a analizei, datorită faptului că, fenomenele
economice prin natura acestora nu pot să fie statice9. Analiza dinamică se ocupă cu cercetarea fenomenelor economice în schimbarea acestora, relevând poziţia lor într -o înşiruire de momente. Analiza dinamică evidenţiază relația dintre poziţiile ce s-au succedat ori se vor succeda ale fenomenului pe temeiul cercetării factorilor ce determină schimbările poziţionale10. c)
În funcție de criteriile de studiere a fenomenelor avem: analiza economică şi
tehnico-economică. Se pot efectua şi alte combinări cum sunt: analiza socio-economică și analiza ecologico-economică. În raport cu delimitarea obiectivului de analizeă pot fi stabilite următoarele tipuri:
analiza unităţilor organizatorice ori sisteme lor de agregare. 7
Marcel Naneş, op.cit., p. 89. Ibidem, p. 90. 9 Cristina Drumea - Analiză economico-financiară: Note de curs şi lucrări aplicative, Universitatea Transilvania Braşov, 2000, p. 193. 10 Ibidem, p. 194. 8
5
d) În raport cu orizontul de timp pe care este cercetat fenomenul.
Toate tipurile mai sus menţionate sunt realizate ca: analize pe un termen scurt (până la un an) şi analize pe termen îndelungat (peste un an) implicate în cadrul diagnosticului şi respectiv deciziilor manageriale.
2.Conţinutul procesului de analiza economico -financiară a întreprinderii
Cuprinsul procesului de analiză a activităţii economice, inclusiv îmbinarea acesteia cu sinteza, poate să fie redat în următoarele etape 11: o
delimitarea obiectului analizei ce presupune constatarea anumitor: fapte,
fenomene și rezultate. Adesea, sunt consemnate rezultatele sub forma exprimării caracteristice a indicatorilor economici şi financiari. Delimitarea obiectului se efectuează în timp şi spaţiu, calitativ şi cantitativ, folosind anumite modalități de evaluare şi calcul. o
definirea elementelor, factorilor şi cauzelor materialului studiat. Desfacerea în
elemente impune o analiză structurală. Factorii sunt urmăriți în mod succesiv, trecând de la cei cu acţiune directă la aceia ce acţionează indirect, până la fixarea cauzelor finale. o
stabilirea factorilor impune şi determinarea atât a raportului dintre fiecare factor şi
fenomenul analizat, cât şi a raportului dintre diverșii factori ce acţionează. Se impune așadar determinarea legăturii cauză-efect, respectiv a rapoartelor de condiţionare. o
măsurarea influenţelor diverselor elemente şi factori. În această etapă intervine o
analiză cantitativă în vederea cuantificării influenţelor, al măsurării rezervelor interne, al stabilirii cât mai clare a rezultatelor. o
Sintetizarea rezultatelor analizei, stabilindu-se astfel concluziile şi aprecierile cu
privire la activitatea din sfera cercetată. Elaborarea măsurilor ce constituie cuprinsul deciziilor menite să garanteze o utilizare optimă a resurselor (natura, munca, capitalul) să contribuie la creștere eficacității activităţii pe viitor 12. 11
V. Robu, A Ştefănescu, I.Anghel, S.V. Stan, op.cit., p. 121. 6
În legatură cu noţiunile folosite se impun explicaţiile următoare:
elementele constituie părţi componente ale fenomenului analizat;
factorii constituie acele forţe motrice ce provoacă ori determină un
fenomen; cauzele constituie împrejurări care în anumite condiţii explică apariţia unui anumit fenomen (fie chiar fenomenului analizat, ori un factor ce acţionează asupra acestuia).
3.Poziţionarea analizei în mecanismul managerial
Conducerea oricărei întreprinderi are ca și componentă esenţială analiza economică cu ajutorul căreia este supravegheată şi evaluată funcţiunea acesteia ca sistem-mişcare pe coordonatele eficacității economice, garantarea performanţelor concurenţiale13.
Sistemul conducerii superioare
Compartimente functionale specializate
Realizarea obiectivelor
Sistemul obiectivelor Procesele economice ca obiect al conducerii
Figura 1. Poziționarea analizei în mecanismul managerial Analiza economico-financiară efectuează prin ea însăşi procesul de conducere, o seamă
de funcţii: 12 13
Ibidem, p. 122. V. Robu, A Ştefănescu, I.Anghel, S.V. Stan, op.cit., p. 123. 7
1)
Funcţia informaţională a centrelor de decizie economică cu privire la situaţia
economico-financiară, poziţionări ale stărilor comparativ cu standardele, normativele, bugetele,
nivelele concurenţei pe diverse pieţe; 2)
Funcţia de evaluare a valorizării potenţialului tehnico-economical sistemului
3)
Funcţia de fundamentare a deciziilor pe criterii de eficienţă, atât în etapa
firmei;
preevaluării potenţialului îmbinat cu cererea bunurilor şi serviciilor, cât şi în etapa execuţiei; 4)
Funcţia de îndeplinire a cerinţelor gestiunii eficiente ca patrimoniul;
5)
Funcţia de efectuare a conexiunii cu mediul exterior economico-financiar, ce
presupune analiza raporturilor cu băncile de la care se efectuează împrumuturi, cu furnizorii, creditorii cu sisteme de impozitare a veniturilor, bursa de valori.
4. Factori ce determină schimbări de stare în funcţiunea microsistemelor
Cunoaşterea factorilor, a naturii şi legăturilor prin intermediul cărora participă la formarea şi respectiv schimbarea unei activităţi, la fel şi stabilirea posibilităţilor de optimizare a funcţiunii întreprinderii ca sistem, este în esenţă sarcina centrală a analizei economice şi, de asemenea, elementul definitoriu al obiectului acesteia14.
Factorii generează formarea şi schimbarea unui efect al unui rezultat. Aceștia nu acţionează de obicei izolat, ci interdependent, corelat, în cadrul unui sistem de legături închegate15. În procesul intern al constituirii rezultatului, fenomenului, factorii ce-l determină pot să
fie grupaţi după diverse criterii16: a)
După cuprinsul (natura) acestora, factorii pot să fie grupaţi în: factori tehnici,
demografici, social-politici, psihologici, organizatorici, economici, naturali. b)
În funcție de caracterul acestora în cadrul unei relaţii cauzale (în ordinea analizei):
factorii cantitativi, factorii de structură şi factorii calitativi. 14
Maria Popescu,Managementul proceselor de cercetare - dezvoltare, Editura Universităţii “Transilvania” Braşov , 2001, p. 91. 15 Ibidem, p. 93. 16 Tiberiu Foriş, Anca Foriş, Maria Popa - Proiecte economice: Ghid antreprenorial , Braşov -Lux Libris, 1997, p. 183 8
c)
După modalitatea în care acţionează: factorii cu acţiune directă şi factorii cu
acţiune indirectă. Factorii cu acţiune directă sunt aceia ce îşi exercită în mod nemijlocit influenţa asupra fenomenului analizat, iar aceia cu acţiune indirectă operează asupra fenomenului cu ajutorul altor factori. d)
După efortul propriu al întreprinderii: factorii care depind de efortul propriu şi
factorii care nu depend de efortul propriu. e)
După nivelul de sintetizare: factor simplu şi complex. Factorul simplu este acela
care nu mai poate fi dezmembrat, iar acela complex, a cărui acţiune poate fi identificată la nivelul întreprinderii. f)
În funcție de situarea izvorulului acţiunii avem: factori interni şi factori externi.
g)
În funcție de posibilităţile de previziune: factori previzibili şi factori imp revizibili.
h)
În funcțe de intensitatea acţiunii acestora: factorii dominanţi (factori “cheie”) şi
factorii secundari. Factorii dominanţi sunt aceia a căror acţiune este una hotărâtoare pentru obţinerea rezultatelor, iar factorii secundari sunt aceia a căror influenţă nu este hotărâtoare pentru obţinerea rezutatelor, nu este decisivă17. i)
În funcție de durata de exercitare a influenţei avem factorii de durată, factorii
continui şi factorii discontinui. j)
După modalitatea în care contribuie pentru obţinerea rezultatului: factorii
independenţi şi factorii interdependenţi. Factorii interdependenţi sunt aceia ce pot determina rezultatul într-o modalitate independentă. k)
După modul de legătură dintre factori: factorii cu mărimea determinantă a
influenţei şi factorii cu mărimea variabilă a influenţei. l)
În funcție de posibilitatea de verificare a acţiunii acestora: factorii controlabili şi
factorii necontrolabili.
Posibilităţile de optimizare a performanţelor pot să aibă ca baze de comparaţie18:
17 18
Rezultatele perioadelor precedente; Nivelurile rezultatelor previzionate, programate, bugetate;
Rezultate ale altor inteprinderi asemănătoare, performanţe ale concurenţei;
Rezultatele medii pe sector, ramură.
Tiberiu Foriş, Anca Foriş, Maria Popa, op.cit., p. 185. Ibidem, p. 186. 9
5. Metode şi tehnici ale analizei economico-financiare Metodele, procedeele şi tehnicile pentru analiza economico-financiară deţin un rol din
ce în ce mai important pentru evaluarea şi valorificarea întregului potenţial al companiei; acestea devenind un instrument tot mai real al conducerii în garantarea funcţionării în mod eficient a acesteia19.
Noţiunea de metodă semnifică modalitatea de cercetare, iar procedeul rezidă în modalitatea sistematic de efectuare a unei lucrări, maniera de a acţiona în vederea atingerii obiectivelor propuse.
Astfel, poate fi efectuată o grupare a metodelor, ce fac referire la cele două laturi de bază ale analizei, şi anume: latura cantitativă si aceea calitativă. Astfel, se pot observa: a)
metodele analizei calitative ce vizează esenţa fenomenului, depistarea relațiilor
b)
metodele analizei cantitative ce au ca obiect cuantificarea influenţelor elementelor
cauzale;
ori factorilor ce explică fenomenul.
6. Sisteme organizaţionale ale activităţii de analiză economico financiară
Chiar dacă în organizarea anumitor unităţi economice îți face apariția un compartiment diferit de analiză, în principiu, obiectul de activitate este circumscris anumitor probleme şi nu are în vizor ansamblul activităţii. În primă instantă, distingem realizarea analizei la nivelul fiecărui compartiment funcţional pe probleme ce intră în competenţa acestora şi de rezolvarea cărora sunt responsabile. Actualmente, şi mai ales în perspectiva intensificării mediului concurenţial, este necesar ca fiecare compartiment să depăşească stadiul înregistrării fenomenelor şi să devină prima şi cea mai semnificativă verigă de soluţionare, de promovare a ideilor inovatoare cu efecte pozitive 19
Niculae Antonoaie, Tiberiu Foriş, Silvia Sumedrea, Sanda Constantin – Managementul firmei, Editura Leda, Constanţa, 2009, p. 172 10
asupra activităţii firmei. Or acest lucru presupune implicarea instrumentului de analiză economico- financiară.
În al doilea rând, la baza firmei se realizează analiza prin intermediul compartimentului financiar-contabil, analiza pe bază de bilanţ ce se prezintă în cadrul consiliului de administraţie şi
respectiv adunarea generală a acţionarilor. De remarcat este faptul că analizele realizate de firmele specializate prezintă un caracter temporar, pentru rezolvarea unor probleme.
Analizele cu caracter de permanenţă sunt acelea îndeplinite de compartimentele funcţionale ori special constituite în acest scop.
Capitolul II.Prezentarea firmei Samsung Electronics Company
1.Prezentarea firmei
Samsung reprezintă una dintre cele mai populare companii din cadrul pieței, fiind unul dintre cei mai activi și mai semnificativi jucători de pe piața de electronice și electrocasnice, precum și de pe piața de accesorii și produse chimice. Cu toate că activitatea în materie de chimie alimentară si chimie industrială este oarecum mai mică, fiind mult mai cunoscuti pentr u producția electrocasnicelor și electronicelor, Samsung se consideră a fi unul dintre liderii mondiali în majoritatea domeniilor în care activează. De la începuturile sale ca fiind o mică afacere de export în Taegu, Coreea, Samsung s-a extins, devenind una dintre companiile de top din lumea întreagă în domeniul electronicelor,
specizată în dispozitive şi modalităţi de comunicaţie digitale, semiconductori, memorie şi
11
integrare a sistemelor. În prezent, produsele şi procesele inovatoare şi de calitate ridicată Samsung sunt recunoscute la nivel global.20
În conformitate cu veniturile înregistrate din 2009 până în 2012, Samsung Electronics constituie cea mai mare companie din cadrul domeniului tehnologic cu estimativ 300 000 de
angajați și 192 de subsidiare21.
2. Scurt istoric
Compania a fost fondată în anul 1938, în momentul în care un tânăr de doar 28 de ani din Coreea de Sud, Lee Byung-chul, s-a stabilit în zona provinciei Daegu. În acel loc a pus
temelia companiei Samsung Sanghoe, o companie micuță, însă care surprinzător, nu avea nici o legătură cu electronicele. Compania a fost înființată cu o investiţie de 30000 woni şi 40 de angajați. În acea vreme, Samsung reprezenta doar o firmă ce avea ca obiect de activitate principal comerțul cu legume și fructele recoltate din împrejurimi la fel și producerea de tăiței. Grupul Samsung constituie cel mai mare “chaebol” din Coreea de Sud, semificând un conglomerat de companii și de afaceri multinaționale, având sediul central în orașul Seoul. Firma este alcătuită din numeroase subsidiare și afaceri afiliate, mare parte din acestea unite sub marca Samsung22.
În anul 1969, în Suwon, Coreea de Sud a fost înființată Samsung Electric Industries ca fiind o divizie a grupului Samsung. Producerea de electronice și aparate electrice a reprezentat obiectul principal de activitate. Anul 1974 a însemnat intrarea Samsung în cadrul pieței semiconductoarelor prin cumpărarea Korea Semiconductor, prima companie care confecționa cipuri, iar la începutul anilor 1980 a aschiziționat compania ce producea sisteme de comutare, Korea Telecommunications23. Samsung Electric Industries în 1981 a construit peste 10 milioane de televizoare albnegru. În luna februarie 1983 fondatorul Samsung, Lee Byung-chul a disufzat un anunț în care a
declarat că Samsung dorește să devină un furnizor de memorie DRAM (dynamic random access
20
www.samsung.com www.samsung.com, 2012 Sustainability Report 22 www.incomemagazine.ro 23 Ibidem. 21
12
memory), iar peste un an Samsung a devenit a treia companie la nivel global care dezvolta o memorie DRAM de 64kb.
Samsung a realizat componente electronice ca de pildă baterii lithium-ion, semiconductoare, cipuri, memorii flash și componente hard drive pentru clienți ca Apple, Sony, HTC si Nokia. Reprezintă cel mai mare producator de telefoane mobile și smartphone-uri, de asemenea este un important furnizor de tablete, panouri LCD si LED.
Actualmente, Samsung Electronics este condusă de către Kwon Oh-Hyun, are estimativ 320000 de angajaţi în peste 80 de țări. Grație managementului strict și investiţilor ridicate în cercetare-dezvoltare în anii 1980 si 1990 compania a devenit unul dintre liderii modiali în cadrul
pieței electronicelor.
3. Obiectul de activitate
Samsung Electronics deține ca obiect de activitate proiectarea și construirea de componente electronice, produse IT, produse audio-video, electrocasnice și vanzarea acestora la nivel modial.
4. Portofoliul de produse
Samsung are o gamă extrem de variată de produse, acestea pot fi divizate în mai multe categorii dupa cum ur mează: -
Telecomunicații și telefonie mobile: aparate de telefonie GSM cât și aparatele de telefonie fixă atât fără fir cât și digitale.
Divizia de electronice mai desfășoară de asemenea activități în comunicaţii personale ce înglobează telefoane celulare, DECT, şi smartphone-uri.
13
-
TV: televizoarele cu ecran plat, cu plasmă, cu diagonală mare, televizoarele LCD,LED și smart tv-uri.
Samsung reprezintă unul dintre cei mai semnificativi producatori de televizoare color la nivel global și este cunoscut pentru tehnologiile inovatoare și experiența acestuia în fabricarea lor.
-
Audio/Video: MP3 Player, Blu-Ray, sisteme VCR si DVD, Hometheatre, sisteme audio portabile, camere web.
14
-
Camere foto si video
-
Produse IT: monitoare, notebook-uri, imprimante și multifuncționale, tablete, video proiectoare, stick-uri, flash-uri, căști etc.
-
Electrocasnice: frigidere, cuptoare cu microunde, aparate de aer condiționat, aspiratoare, mașini de spălat.
15
5. Structura organizatiei În decembrie 2010, Samsung a substituit sistemul de management, având în prezent 2
persoane aflate la conducerea firmei (față de 1 persoană), CEO și vice președintele Choi GeeSung și președintele Lee Jae-Yong. În iunie 2012, Keon Oh-hyun a fost numit noul CEO Samsung.
Samsung Electronics își organizează afacerile potrivit diverselor trenduri în cadrul tehnologiei, pieței și consumatorilor. Samsung și-a reorganizat și filialele din străinătate pentru a fi în concordanță cu piața, înglobând și o subsidiară combinată Marea Britanie/Europa Continentală și o subsisdiară regională China/Taiwan. Compania a introduce o nouă divizie în anul 2010, Digital Imaging, iar actualmente este compusă din 8 divizii: display, soluții IT, electronice de consum, wireless, networking, semiconductor și LCD. Restructurarea aceasta reflectă schimbările ce au fost efectuate în personalul companiei, începând cu angajar ea experților în „soft power”24.
Samsung Electronics și-a lărgit și secția responsabilă de instrumentele medicale și bio, transformându-l în Centru de Cercetare Bio, angajând experți în materiale bio pentru a dezvolta
mai bună a acestui sector. De asemenea, a aprobat separarea diviziei LCD, pentru a deveni independentă Samsung Display în aprilie 2012. Decizia de separare a diviziei LCD s-a făcut pentru maximizarea competitivătății pe piața de LCD-uri25.
24 25
www.incomemagazine.ro www.incont.ro 16
1.5 Sistemul de identitate
Logo-ul Samsung s-a dezvoltat odată cu trecerea anilor de la logo -ul inscripționat pe
ambalajul tăiețeilor până în forma din prezent.
Logo-ul Samsung 1938-1958
Logo-ul Samsung Group 1969-1979
Logo-ul Samsung Group 1980-1992
Logo-ul Samsung Electronics 1980-1992
Logo-ul Samsung 1993- actual
-
Culorile
Principala culoare utilizată în realizarea logo -ului, pe care compania a folosit-o din trecut în prezent este albastrul, care simbolizează stabilitatea, încrederea și responsabilitatea socială a corporației. -
Slogan
Pe parcursul anilor Samsung a folosit mai multe sloganuri pentru a se identifica pe piață și a se distinge de concurență, reușind să dobândească notorietatea pe plan internațional. -
Misiune 17
De la fondarea sa, în 1938, Samsung şi-a enunţat misiunea care a corespuns atât
propriilor transformări, schimbări, cât şi evoluţiilor din întreaga lume: “Contribuţia la economia naţiunii”, “Prioritatea resurselor umane”, “urmărirea raţionalismului”. Fiecare slogan reprezintă momente semnificative ale istoriei Samsung, reflectând diferite stadia ale companiei, de la liderul industrial domestic la global consumer electronics powerhouse.
În anii 1990, Samsung şi-a transfromat misiunea pentru a menţine ritmul cu operaţiunile globale în creştere, schimbărilor rapide în economia lumii, având ca ţintă principală impunerea
pe piaţa globală. Viziune
“Inspire the World, Create the Future” este noul motto pentru viziunea companiei Samsung Electronics. Această viziune reflecta angajamentul Samsung Electronics de a inspira comunităţile prin aplicarea celor trei puncte cheie ale companiei “tehnologie nouă, produse inovatoare şi soluţii creative” şi de a promova noi valori pentru reţelele de bază ale Samsung-ului “industrii , parteneri şi angajaţi”26.
6. Structura organizațională În luna decembrie 2013, Samsung a substituit sistemul de management, având în
prezent 2 persoane ce se află la conducerea firmei (față de 1 persoană), CEO și vice președintele Choi Gee-Sung și președintele Lee Jae-Yong. În iunie 2014, Keon Oh-hyun este numit noul CEO Samsung.
Samsung Electronics şi-a organizat afacerile potrivit diverselor trenduri în tehnologie, piețe și consumatori. De asemenea, și-a reorganizat și filialele din străinătate în raport cu piața, înglobând subsidiara combinată Marea Britanie/Europa Continentală și subsisdiara regională China/Taiwan.
26
Nistor R., Nistor C. Cercetari de marketing. Editura Europlus, Galaţi,2014. 18
Compania introduce o nouă divizie în anul 2014, Digital Imaging, iar actualmente este compusă din 8 divizii: display, soluții IT, electronice de consum, wireless, networking, semiconductor și LCD. Această restructurarea reflectă schimbările ce au fost făcute în personalul companiei, odată cu angajarea experților în „soft power”. Samsung Electronics și-a lărgit și secția ce se ocupă de instrumentele medicale și bio, transformându-l în Centru de Cercetare Bio și a angajat experți în materiale bio pentru o mai
eficientă dezvoltare a acestui sector. 7. Influența companiei multina ționale Samsung pe pia ța din România.
7.1. Micromediul
Micromediul de marketing al companiei este alcătuit din factorii interni și forțele
externe care influențează într -un mod direct activitatea firmei și asupra cărora poate fi exercitat într-o anume măsură controlul. La randul său, acesta este compus din mediul intern al companiei
și micromediul extern al acesteia. Componentele principale ale micromediului sunt: furnizorii, distribuitorii, clienții, intermediarii, concurenții și alți deținători de interese 27. Furnizorii
Aprovizionarea cu marfă a firmei Samsung România se realizează din fabricile și depozitele companiei existente în alte țări. Există produse care pentru țara noastră au un rulaj mai diminuat, acestea sunt cumpărate din depozite. Depozitele pe care le are firma Samsung, servesc unui numar crescut de țări care vor să comercializeze anumite produse chiar și în dituația în care numarul de unități vândute anual nu este prea ridicat. Așadar, depozitul funcţionează ca o firmă separată care cumpără cantităţile necesare tuturor ţarilor pe care le deserveşte şi le revinde acestora în cantităţi ile dorite. Unul dintre aspectele negative ale acestui sistem este reprezentat de numărul diminuat de produse al catalogului comparativ cu fabricile. 27
Ciobanu I., Ciulu R., “Strategiile competitive ale firmei ”, Ed. Polirom, Iaşi, 2005 19
Există posibilitatea ca un produs anume să nu se afle în catalogul depozitului. Acest fapt este datorat cererii foarte diminuate ori lipsei cererii pentru produsul respectiv. Astfel, nicio ţăra
nu va avea posibilitatea de a comercializa acel produs. Soluţia, în acaestă ipoteză, o reprezintă aprovizionarea direct de la uzină (dacă ţara respectivă poate să atingă un anumit volum anual). Cea de a doua posibilitatea de cumpărare a mărfii este reprezentată de uzină. Avantajul mare al aprovizionării direct de la uzină este acela de a avea posibilitatea să se comande orice produs existent în producţie. Şi în această situație avem de a face cu o anumită limită cantitativă cerută de nivelul global al cererii pentru produsul respectiv. Pentru Samsung România furnizorii sunt atât depozitul cât şi uzina. Furnizorii serviciilor pentru departamentul de marketing su nt de regulă agenţiile de publicitate. Distribuitori
Lista distribuitorilor Samsung din întreaga lume
20
Aparatele electronice şi electrocasnice sunt distribuite prin Genco Electric, telefoanele mobile, prin Hat Group Co., iar elementele componente şi ecranele pentru calculator, prin Deck Computers International. Prin asocierea DECK-SAMSUNG ca branduri de top în țara noastră, a fost creat unul
dintre cele mai dinamice și eficiente parteneriate. DECK este imaginea SAMSUNG la târguri și expoziții de profil, în presa IT și de business, în cadrul proiectelor complexe și în parteneriatele de durată cu jucătorii majori de pe piață, de mai mult de 10 ani. O serie numeroasă de distincții de prestigiu acordate în fiecare an firmei DECK COMPUTERS și produselor distribuite marchează, o dată în plus, notorietatea pe care compania o deține pe piața IT din România și evoluția în mod permanent cu performanțe de top în portofoliu28. Singurul distribuitor autorizat al telefoanelor Samsung în Romania este compania H.A.T. România, Samsung renunțând la serviciile Ana Electronics. H.A.T. România va lucra cu
o extinsă rețea națională de dealeari, însă va exercita și activități de comercializare în mod direct către operatorii de telefonie mobilă, oferind tuturor partenerilor sai suport de marketing și vânzări, la fel și servicii de post vânzare. Directorul H.A.T. România a declarat că obiectivul Samsung și al H.A.T România este acela de impunere a mărcii Samsung ca fiind o marcă de primă mărime pe piața locală, cu o cota de piață 8-10% pe termen mediu, în acord cu obiectivul Samsung pe plan mondial, de a fi pe
primul loc pe piața telefoanelor mobile. Clienți
Samsung Electronics deține peste 1000 de clienti semnificativi din toate segmentele economiei29: Sistemul financiar-bancar: BRD, Volksbank, OTP Bank, Crediteurope. Companii de asigurare: Asirom, Omniasig, ARDAF, Generali Asigurari.
Educație și cultură: Muzee, Facultati. Telecomunicații: Romtelecom, Cosmote, Orange, Vodafone.
28 29
www.samsung.com www.samsung.com 21
Instituții guvernamentale, administrație publică: Primăriile, Inspecția Muncii, Birourile Senatoriale, Casa de Asigurări de Sănătate, Camerele de Comerț, Protecția Consumatorului. Producție și servicii: METRO, Automobile Dacia, Boromir, Danone, Bramaca, Ro Hochland, Rehau, Scandia.
Clienţii Samsung variază de la dealerii produselor electronice şi electrocasnice, până la magazinele tip supermarket şi în ultima perioadă la reţele ca: Domo, Flanco, Altex, Cosmo, Quasar. Concurenți
La nivel internațional concurenții firmei Samsung Electronics sunt extrem de numeroși, aceștia se diferențiază ținând cont de tipul pieței astfel: -
în telefonia mobilă și telecomunicații concurentii sunt: Apple, Nokia, Motorola, Sony-Ericsson, LG, etc. Samsung este lider în domeniul creării sistemelor de
comunicaţii de afaceri. - pe piaţa televizoarelor concurenții sunt: Panasonic, Sony, Philips. - pe piaţa produselor audio/ video: Panasonic, LG, Sony, Philips, etc -
camere foto si video: Sony, Kannon, Hp, Benq, etc
- produse IT: LG, Eizo, Benq, etc -
imprimante si multifunctionale: Hp, Kannon, Lex Mark;
- pe piaţa produselor electrocasnice: Philips, Panasonic, LG, Zanussi.
Lider la nivel mondial şi lider detaşat pe piaţa din țara noastră, Samsung dă dovadă în continuare perseverență în concurență, și continuitate în politica de îmbunătăţire a
performanţelor. Cu toate că Romania constituie o piaţă relativ mică de desfacere a produselor Samsung, reprezintă una cu potenţial de ascensiune. Pentru a se apropia de clienţi conducerea
22
companiei, a venit cu ideea de a deschide un magazin Samsung în Bucureşti, fiind unicul magazin deschis în Europa de Est30.
7.2. Macromediul
Macromediul firmei are în cuprinsul său un complex de variabile (factori) necontrolabile cu care se află în relaţii indirecte, pe termen lung, şi anume: mediul demografic,
economic, natural,tehnologic, politic şi juridic, socio-cultural. Mediul politic înfățișează structurile societății, clasele sociale și rolul acestora în societate, nivelul de implicare a statului în cadrul economiei, nivelul de stabilitate a climatului
politic intern, zonal și internațional. Mediul economic este compus din ansamblul componentelor ce alcătuiesc viața economică a spațiului în care acționează compania. Gradul de dezvoltare al companiei Samsung este unul crescut, atât în ansamblu, cât și pe fiecare ramură. De asemenea, nivelul de ocupare a forței de muncă este ridicat și personalul Samsung este calificat31. Situaţia financiară a companiei este una extrem de bună, fapt demonstrat de dimensiunea cifrei de afaceri, care este aproximativ de 200 milioane euro. Mediul cultural este constituit din ansamblul elementelor cu privire la sistemul de
valori, obiceiurile, tradițiile, credințele și legile care guvernează statutul oamenilor în cadrul societății. De aici reiese comportamentul de cumpărare și de consum de care ține cont întreprinderea. Mediul acesta contribuie la exprimarea exigenței unei anumite piețe. Totodată, este necesar să ținem cont de faptul că valorile principale culturale ale unei societăți sunt dependente de concepția oamenilor despre ei inșiși, despre cei din jur, despre diverse organizații, despre societate etc.
Mediul demografic face referire la populația ce se află în zona de activitate a întreprinderii. Acesta constituie totodată unul din factorii formativi pentru cererea de mărfuri.
Persoanele care utilizeză agenda IMAG au vârste curprinse între 25-65 de ani, fiind atât de sex feminim, cât și de sex masculin. În România există unități care comercializează produse IT care
30 31
http://ro.wikipedia.org/wiki/Samsung_Group www.samsung.com 23
deservesc atât populației noastre, cât și celor străine care desfășoară diferite activități în domeniul afacerilor 32.
Mediul tehnologic în care operează întreprinderea este alcătuit din componente care explică în esență ,,cum’’ sunt obținute produsele de care se folosește societatea la un anumit moment. Samsung se implică în cadrul dinamicii mediului tehnologic, atât ca beneficiar, cât și ca furnizor, de regulă prin intermediul pieței. Compania se implică în perfecționarea produselor IT, orientându-se de regulă pe invenții și inovații, fapt demonstrat de lansarea pe piață a agendei IMAG. De peste 70 de ani, Samsung s-a dedicat creării unei lumi mai eficiente prin intermediul
diferitelor sale activități din domeniul tehnologiilor avansate: semiconduc tori, zgârie-nori și construirea uzinelor, petrochimiei, modei, medicinei, finanțelor, hotelurilor și altele. Firma reprezentativă Samsung Electronics, este lider la nivel global în cadrul fabricării produselor electronice de înaltă performanță și de media digitală. În 2002, Samsung deținea locul I în clasamentul celor 100 companii de IT Companies efectuat de către BusinessWeek. În 2004, valoarea mărcii Samsung a deținut locul 25 în lume împreună cu Interbrand si locul 5 pe lista cu „Cele mai admirate companii de electronice” efectuată de Fortune Magazine. Mediul insituțional este alcătuit din ansamblul reglementărilor de natură juridică prin intermediul cărora care este vizată în mod direct ori indirect activitatea de piață a întreprinderii. Tot aici se încadrează și reglementările efectuate de organisme interne și internaționale, legislația
care apără afacerile, reglementări cu privire la protecția consumatorilor ori cele ce privesc protecția intereselor societății. În țara noastră, au fost adoptate mai multe acte normative, care protejează concurența. Mediul natural intră tot mai mult în considerație actualmente, în proiectarea și desfășurarea activităților economice. Condițiile naturale generează modalitatea de localizare, de distribuție a activităților umane. Au fost efectuate mai multe studii de specialitate care în mod clar marchează activitatea firmei: crima de materii prime, maximizarea costului energiei,
32
http://ro.wikipedia.org/wiki/Samsung_Group 24
maximizarea nivelului de poluare, maximizarea rolului guvernelor în vederea asigurării
protecției mediului înconjurător 33. Eforturile companiei Samsung de asigurare a unui viitor care are grijă de mediul sunt evidente odată cu implementarea butonului One Touch pentru imprimarea ecologică. Cu această funcţie, opţiunea de protejare a mediului înconjurător este imediat accesibilă. Reglează în mod automat setările imprimantei pentru oferirea unei imprimări cât mai ecologice. 8. Analiza SWOT -
Puncte tari
Notorietate ridicată
Investiții mari în cercetare -dezvoltare, investirea în cadrul talentelor științifice
Linii de produse variate și diferențiate pentru satisfacerea nevoilor schimbătoare ale consumatorilor.
Design atractiv al produselor care captează atenția clienților, fapt datorat echipei de design a companiei care dezvoltă tot timpul esteticul produselor.
Cotă mare de piață care continuă să crească (telefoane mobile, memory chip și LCD)
-
Lansarea de noi produse an de an
Calitatea maximizată
Valoarea mărcii- prin multitudinea de sponsorizări
Relațiile bune ale companiei cu personalul
Stabilitatea financiară
Existența unui sistem bine organizat și eficient de planificare strategic
Puncte slabe
Percepția consumatorilor cu privire la anumite caracteristici ale produselor, de pildă durabilitatea
33
http://ro.wikipedia.org/ 25
Concentrarea pe mai multe tipuri de produse. Față de companii ca Nokia ori Sony, ce au ca specializare telefoanele mobile, respectiv electronice de consum, produsele Samsung sunt extreme de variate.
-
Lipsa abilitatilor sau competențelor deosebite
Inexistența unui direcții strategice precise
Vulnerabilitatea la presiunile concurenței
Oportunități
Ascensiunea pieței de electronice și electrocasnice
Cererea ridicată din partea consumatorilor pentru produse inovative
Maximizarea puterii de cumpărare a populației
Posibilitatea de deschidere a mai multor magazine(showroom)
Lansarea produselor inovatoare
Oferirea serviciilor adiționale, pentru păstrarea clienții actuali și atragerii de alții noi
-
Menținearea relațiilor bune cu celelalte țări
Amenințări
Prezența tot mai crescută a produselor low-cost
nouă nanotehnologie poate substitui avantajele tehnologice ale DRAM (creat de Samsung)
Disputele în legătură cu competitorii săi, de pildă Apple
Aparitia modelelor similar cu un raport calitate-pret mai bun
Instabilitatea economică și politică
Întarzierea apariției unor noi furnizori de materii prime, tehnologie, servicii, bani
ori muncă.
26
Capitolul III. Analiza economică la SC SAMSUNG ELECTRONICS SRL Pentru obținerea unei imagini generale asupra situației firmei, am urmărit evoluția activității economice desfășurate de întreprindere, începând cu anul 2012. În cele ce urmează am prezentat principalii indicatori economici.
Indicatori economicofinanciari
UM
2012
2013
2014
2015
Cifra de afaceri
Lei
11.085.895
18.627.579
566.787.282
1.530.472.159
Venituri totale
Lei
11.378.858
19.166.669
569.774.680
1.546.321.007
27
Cheltuieli totale
Lei
9.384.710
15.221.270
558.061.947
1.505.736.303
Profit brut
Lei
1.994.148
3.945.399
11.712.733
40.584.704
Număr salariați
persoane
29
40
84
90
Tabel 1. Indicatorii economico-financiari ai S.C. Samsung Electronics România S.R.L 1. Evoluția cifrei de afaceri
1,600,000,000 1,400,000,000 1,200,000,000 2012 1,000,000,000
2013
800,000,000
2014 2015
600,000,000 400,000,000 200,000,000 0 Cifra de afaceri
Figura 1. Evoluția cifrei de afaceri Cifra de afaceri în cadrul firmei Samsung Electronisc România în 2013 a fost de
18.627.579 lei, înregistrând o creștere de 68% față de anul 2002. În anul 2014 cifra de afaceri a crescut cu 2942% față de 2013 datorită măririi popularității în rândul clienților a dispozitivelor Android, iar în 2015 cifra de afaceri a avut o creștere foarte mare de 170% față de 2014. 2. Evoluția veniturilor
28
1,600,000,000 1,400,000,000 1,200,000,000 2012
1,000,000,000
2013 800,000,000
2014
600,000,000
2015
400,000,000 200,000,000 0 Venituri
Figura 2. Evoluția veniturilor Veniturile fimei Samsung Electronics România în 2013 s-au mărit 68,44% față de anul
2012. În 2014, ca și în situația cifrei de afaceri, și veniturile au suferit o mărire bruscă de 2872,73% față de 2013, ajungând valoarea cea mai ridicată în 2015 când veniturile s-au mărit cu 171,59% față de 2014. 3.Evoluția cheltuielilor
29
1,600,000,000 1,400,000,000 1,200,000,000 2012 1,000,000,000
2013
800,000,000
2014 2015
600,000,000 400,000,000 200,000,000 0 Cheltuieli
Figura 3. Evoluția cheltuielilor Cheltuielile Samsung Electronics România s-au mărit în 2013 față de 2012 cu 62,19%, în 2014 cheltuielile au crescut foarte mult cu 3566,32% față de anul 2013, datorită investiției de 865 milioane dolrai în dezvoltarea de produselor ecologice. În 2015 cheltuielile s-au mărit cu 169,81% față de 2014.
4. Evoluția profitului
30
45,000,000 40,000,000 35,000,000 2012
30,000,000
2013
25,000,000
2014 20,000,000
2015
15,000,000 10,000,000 5,000,000 0 Profit
Figura 2.5. Evoluția profitului Profitul a avut o ascensiune de 97,84% în anul 2013, în anul 2014 prefitul a crescut convena bil cu 196,87% față de anul 2013, iar în 2015 profitul a avut o ascensiune majoră de 246,50% în raport cu anul precedent. 2.5. Indicatorii economici calculați pentru anii 2012 – 2015 Rata profitului constituie un indicator relativ c e
reprezintă mărimea relativă a profitului în
procente raportată la un termen de referință care reflectă efortul depus în scopul obținerii acestuia. Rata profitului este calculată cu formula: Rp =
× 100
Unde: P reprezintă profitul CA reprezintă cifra de afaceri
=
1.994.148 × 100 = 17,98 % 11.085.895
=
3.945.399 × 100 = 21,18 % 18.627.579 31
=
11.712.733 × 100 = 2, 06 % 566.787.282
=
40.584.704 × 100 = 2,65 % 1.530.472.159
Productivitatea muncii
măsoară eficacitatea muncii ce a fost depusă într-o anumită
perioadă de timp. Productivitatea muncii este calculată cu formula: =
Î
Unde: Î reprezintă încasările totale Np reprezintă număr ul personal
=
11.378.858 = 392.374,41 29
=
19.166.669 = 479.166,72 40
=
569.774.680 = 6.783.031,90 84
=
1.546.321.007 = 17.181.344,52 90
Productivitatea muncii poate fi considerată satisfăcătoare, cu o tendință de creștere.
32
Concluzii Analiza economico-financiară reprezintă un instrument pentru supravegherea activităţii
şi performanţelor ei, constituind un ansamblu de concepte, mijloace, tehnici, procedee şi instrumente prin intermediul cărora se asigură prelucrarea informaţiilor interne şi externe, în vederea formulării unor păreri pertinente cu privire la situaţia economico -financiară a unui agent economic, descoperirea factorilor, motivelor şi condiţiilor care au influențat-o, însă şi a rezervelor interne de optimizare a acesteia, din prisma folosirii în mod eficient a resurselor
umane, materiale şi financiare. Analiza economică are ca scop cercetarea activităţilor ori fenomenelor din punctul de vedere economic, esenţialul fiind constituit de sesizarea relaţiilor structurale şi a relaţiilor cauză efect. Analiza unei firme din punctul de vedere economic semnifică cercetarea eforturilor angajate în cadrul unei activități, în primul rând, munca şi capitalul, raportate la rezultatele (efectele), respectiv la performanţele economico-financiare care se efectuează fără a scoate din
ecuaţie echilibrul ecologic. În anumite situații, caracterul analizei se suprapune obiectului acesteia. Ca un corelativ
al analizei este sinteza, prin care înţelegem reunirea părţilor, a elementelor unui obiect ori ale unui fenomen într-un tot. În timp ce analiza impune o descompunere a unui anumit fenomen, sinteza impune o examinare a elementelor unui obiect în unitatea acesteia.
Conducerea oricărei întreprinderi are ca și componentă esenţială analiza economică cu ajutorul căreia este supravegheată şi evaluată funcţiunea acesteia ca sistem-mişcare pe coordonatele eficacității economice, garantarea performanţelor concurenţiale.
Cunoaşterea factorilor, a naturii şi legăturilor prin intermediul cărora participă la formarea şi respectiv schimbarea unei activităţi, la fel şi stabilirea posibilităţilor de optimizare a funcţiunii întreprinderii ca sistem, este în esenţă sarcina centrală a analizei economice şi, de asemenea, elementul definitoriu al obiectului acesteia
33
Metodele, procedeele şi tehnicile pentru analiza economico-financiară deţin un rol din ce în ce mai important pentru evaluarea şi valorificarea întregului potenţial al companiei; acestea
devenind un instrument tot mai real al conducerii în garantarea funcţionării în mod eficient a acesteia.
Noţiunea de metodă semnifică modalitatea de cercetare, iar procedeul rezidă în modalitatea sistematic de efectuare a unei lucrări, maniera de a acţiona în vederea atingerii obiectivelor propuse
Chiar dacă în organizarea anumitor unităţi economice îți face apariția un compartiment diferit de analiză, în principiu, obiectul de activitate este circumscris anumitor probleme şi nu are în vizor ansamblul activităţii. În primă instantă, distingem realizarea analizei la nivelul fiecărui compartiment funcţional pe probleme ce intră în competenţa acestora şi de rezolvarea cărora sunt responsabile. Actualmente, şi mai ales în perspectiva intensificării mediului concurenţial, este necesar ca fiecare compartiment să depăşească stadiul înregistrării fenomenelor şi să devină prima şi cea mai semnificativă verigă de soluţionare, de promovare a ideilor inovatoare cu efecte pozitive asupra activităţii firmei. Or acest lucru presupune implicarea instrumentului de analiză economico- financiară
34
Bibliografie 1. Marcel Naneş-Managementul Strategic al întreprinderii şi provocările tranziţiei , Editura Beck 2000 2. Dumitru Mărgulescu, I.C.Cişmaşu, Ghe.Vâlceanu, C.Serba,-Analiză economico-
financiară,Editura Fundaţiei ”România de mâine”,1999 3. V. Robu, A Ştefănescu, I.Anghel, S.V. Stan – Ghid practic de evaluarea întreprindere,
Editura Tribuna Economică,2001 4. Cristina Drumea - Analiză economico-financiară: Note de curs şi lucrări aplicative,
Universitatea Transilvania Braşov, 2000 5. Maria Popescu,Managementul proceselor de cercetare - dezvoltare, Editura Universităţii
“Transilvania” Braşov , 2001 6. Tiberiu Foriş, Anca Foriş, Maria Popa- Proiecte economice: Ghid antreprenorial ,
Braşov-Lux Libris, 1997 7. Niculae Antonoaie, Tiberiu Foriş, Silvia Sumedrea, Sanda Constantin – Managementul
firmei, Editura Leda, Constanţa, 2009 8. www.samsung.com 9. www.incomemagazine.ro 10. www.incont.ro 11. Nistor R., Nistor C. Cercetari de marketing.Editura Europlus, Galaţi,2014. 12. Ciobanu I., Ciulu R., “Strategiile competitive ale firmei”, Ed. Polirom, Iaşi, 2005 13. www.samsung.com 14. http://ro.wikipedia.org/wiki/Samsung_Group
35
