Livro Gerenciamento de Obras Ricardo Cruvinel

Prof. Ricardo

Cruvinel

GERENCIAMENTO _____ _____ PROJETOS

OBRAS

Conteúdo A o l e it it o r A p re s en tação d a ob ra Introdução -1 O Conceito de Gerenciamento - 4 Conceitos de Custo, Preço e BDI - 5

Primeira Fase do Gerenciamento - PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO DA OBRA PARA A CONCORRÊNCIA - 17 Fluxograma de Atividades - 18 Proposta para Licitação de Obra Pública ou Privada - 19 Custos Diretos - 23 Proposta por Preço Global - 27

Segunda Fase do Gerenciamento - PROGRAMAÇÃO DA OBRA APÓS CONTRATAÇÃO - 33 Determinação dos dados do Projeto – 34 Desenvolvimento da Rede PERT/CPM – 35 Matriz para determinação das Folgas – 36 Determinação do Cronograma de Trabalho – 38 Determinação do Caminho Crítico – 39 Determinação do Cronograma Físico-Financeiro – 40 Determinação da Curva “S” do Empreendimento – 41 Determinação do Cronograma de mão-de-obra – 42 Determinação do Cronograma de equipamentos – 43 Listagem de material – 44 Reunião de Programação e Controle Semanal de Produção - 48

Terceira Fase do Gerenciamento - OPERAÇÃO E CONTROLE DA OBRA / POSTURAS E PROCEDIMENTOS - 49 Posturas Gerenciais Fundamentais para o Sucesso da Obra – 50 Reunião de Partida da Obra – 54 Diário de Obra – 56 Programação de Atividades – 59 Medição e Boletim de Medição – 61 Relatório Gerencial Mensal – 53 Controle de Prazos – 64 Controle de Materiais – 66 Controle de mã0-de-obra – 67 Controle de equipamentos – 69 Controle Financeiro – 70 Controle de Execução e da Qualidade – 71 Segurança, Higiene e Medicina na Trabalho - 72

Ao leitor Segundo Roberto Roberto de Souza... I et al. I (1995), Uma empresa de construção construção civil é formada normalmente por um escritório, com seus processos técnicos e administrativos, e diversas obras que se desenvolvem simultaneamente. simultaneamente. Cada obra pode ser associada a uma “fábrica” de um mesmo grupo

empresarial. Há necessidade de se gerenciar o grupo como um todo, mas também é necessário gerenciar cada uma dessas “fábricas”. O

gerenciamento do grupo empresarial ou da empresa construtora cabe à alta administração (diretores e gerentes), enquanto o gerenciamento das “fábricas” ou obras cabe ao(s) en genheiro(s) responsável(eis). Portanto, o primeiro aspecto da qualidade das obras refere-se à qualidade no gerenciamento, que deve ser homogêneo para todas as obras da empresa e aderente a uma diretriz definida defi nida pela alta administração e pela gerência técnica. A qualidade no gerenciamento gerenciamento supõe planejamento, planejamento, para que se possa possa atuar na obra com precisão e agilidade, de forma sistêmica, contemplando seus vários aspectos. Numa obra de construção civil coexistem os processos técnicos e administrativos, todos muito importantes para o êxito do empreendimento. Gerenciar a obra significa coordenar todos os processos que interferem no empreendimento, sem esquecer nem privilegiar nenhum deles, visando atingir os objetivos da empresa expressos em sua Política da Qualidade. Como as empresas de construção têm diversos engenheiros e diversas obras em andamento simultâneo, faz-se necessário criar um padrão de gerenciamento de obras que fixe diretrizes para que os engenheiros gerenciem suas obras de maneira homogênea e aderente aos objetivos da alta administração. Este trabalho tem como objetivo, fornecer subsídios para que as empresas elaborem seus procedimentos gerenciais, considerando suas culturas tecnológicas e especificidades de suas obras. Ricardo Cruvinel Dornelas.

I

ntrodução

2 O CONCEITO DE GERENCIAMENTO DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS

RICARDO CRUVINEL GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS

INTRODUÇÃO O gerenciamento de obra é uma importante fatia do mercado de trabalho para os engenheiros e arquitetos e requer um conhecimento específico de administração que se soma com o conhecimento técnico. Abrange a área de construção civil e montagem eletro-mecânica. A metodologia aqui apresentada é uma metodologia ampla, que abrange desde a preparação da proposta para o cliente, o planejamento da obra, até a fase de controle, visando a execução da obra: 

De acordo com a qualidade especificada no projeto e nas normas técnicas;



No prazo estabelecido pelo cliente;



No custo estabelecido pelo cliente.

Pode ser aplicada para qualquer empreendimento de pequeno, médio ou de grande porte, tantos do setor público como do setor privado.

Obras civis: 

Infra-estrutura – rodovias, portos, barragens, estações de tratamento de água, adutoras, canalizações de córregos e outras;



Edificações – habitacionais, comerciais, administrativas, industriais e outras;



Montagem eletro-mecânicas – equipamentos industriais, tubulações industriais, linhas de transmissão, subestações, sistemas digitais e outros.

O gerenciamento de obra pode ser um único profissional ou um grupo de profissionais. Em empreendimentos de grande porte o gerenciamento é executado por uma equipe interdisciplinar incluindo: arquitetos, engenheiros de diversas especialidades, economistas e técnicos de recursos humanos, financeiro e de medição. O gerenciamento pode ser exercido nas seguintes situações: 

Pelo proprietário do empreendimento: 

Quando uma firma construtora ou montadora vai executar uma obra para si mesmo;



Quando vai dirigir a obra do seu empreendimento, no qual vai haver a participação de uma construtora.



Pela firma construtora: 

Quando a firma construtora ou montadora é contratada para uma obra, neste caso é um gerenciamento interno, visando o cumprimento do contrato.

3 O CONCEITO DE GERENCIAMENTO DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS 


Pela firma gerenciadora:

Quando o proprietário contrata a firma gerenciadora para gerenciar a obra em seu nome. 

Neste caso é um gerenciamento externo, e visa conseguir que a firma construtora cumpra o contrato quanto à qualidade, o prazo e o custo.

4 O CONCEITO DE GERENCIAMENTO DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS


O CONCEITO DE GERENCIAMENTO DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS O gerenciamento consiste em: Atividades associadas com planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais para objetivos de curto e médio prazo, visando a complementação de objetivos específicos, dentro de um período determinado. Burton – Project Management Methods and Studies. Inclui os recursos: Financeiros, mão-de-obra, equipamentos de apoio, materiais de informática e tecnologia. O objetivo principia de se obter o melhor desempenho (qualidade) da obra, no prazo, dentro do custo estimado e garantindo a segurança.

Planejamento:

É o processo de tomada de decisões interdependentes, visando uma situação futura desejada, ou seja, são decisões tomadas no presente, que resultam em implicações futuras.

Organização:

É a ação através da qual se estabelece a melhor forma de se compor os recursos físicos, humanos e financeiros para se obter o melhor desempenho.

Direção:

É a ação através da qual se define quando, como, onde, por quem e com quais recursos devem ser executadas as tarefas planejadas.

Controle:

É a ação de medir o resultado de uma operação e comparar o resultado obtido com o padrão estabelecido, para se verificar se atende aos limites de tolerância.

5 CONCEITOS DE CUSTO, PREÇO E BDI


CONCEITOS DE CUSTO, PREÇO E BDI. Os custos e os preços fazem parte do conceito econômico. São estimativas e quantificações técnicas de despesas e receitas, não relacionadas diretamente com o dinheiro. O conceito financeiro engloba as entradas e saídas de dinheiro.

Conceito Econômico Despesas (Obrigações Contratuais) Receitas (Direitos Contratuais)

Conceito Financeiro Desembolsos (Saídas de Caixa) Recebimentos (Entradas de Caixa)

Custos: Os custos são as obrigações contratuais e correspondem às despesas que são necessárias para o cumprimento do contrato. Em uma obra devem ser considerados dois tipos de custos: 

Custos diretos: aqueles diretamente relacionados com os serviços a serem feitos na obra.



Custos indiretos: aqueles que não estão diretamente relacionados com os serviços, mas fazem parte da estrutura organizacional da firma construtora e da administração da obra.

Fazem parte dos custos diretos: 

A mão-de-obra produtiva;



Os materiais;



Os equipamentos;



As despesas da obra com energia, abastecimento, refeições, segurança e outros;

Fazem parte dos custos indiretos: 

Despesas com as instalações do escritório – aluguel, condomínio, luz, telefone, etc.



Despesas com pessoal administrativo – Diretor, gerente, contador, secretária e outros;



Despesas com comercialização – Montagem de propostas, visitas a clientes, marketing, brindes, etc.



Despesas com apoio técnico de escritório com as obras;





Horas ociosas – Pessoal parado por falta de serviço;

Os custos diretos são estimados para cada serviço. Os custos indiretos são definidos por um índice que é aplicado sobre os custos diretos e fazem parte da composição do BDI. Esse índice depende da estrutura organizacional de cada firma.

Preço: Os preços são os direitos contratuais e correspondem às receitas provenientes dos serviços executados na obra. O preço é formado pela soma dos seguintes insumos: Preço = custos diretos + custos indiretos + quanto se quer ganhar (benefício) + impostos + custos financeiros.

BDI: O BDI significa:

B = Benefício (margem, ou margem operacional, ou lucro); DI = Despesas indiretas (Custos Indiretos). MONTAGEM DO BDI BDI FÓRMULA BÁSICA PREÇO = CUSTO x ( 1 + BDI (%) ) 100 DESPESAS INDIRETAS 1. Administração Local – Io São as despesas indiretas geradas pela montagem e manutenção de uma estrutura administrativa no local da obra. 06% para obras grandes 16% para obras pequenas em que se dispõe da garantia da qualidade dos serviços prestados 11% Taxa média sobre o orçamento do custo direto



Equação 1 Io (%) = AL x 100 C Onde: Io = Taxa de despesa de administração local AL = Orçamento da administração local C = Custo direto da obra

2. Administração Central – Ic São as despesas indiretas geradas na sede da empresa (e filiais, se for o caso). 06% para empresas grandes 14% para empresas pequenas 10% Taxa média sobre o orçamento do custo direto

a) Canual Equação 2 Canual = N x C x 12 T Onde: Canual = Custo de todas as obras da empresa nos próximos 12 meses N = Nº de obras simultâneas em 12 meses C = Custo da obra T = Prazo da obra

b) Ic Equação 3 Ic (%) = AC x 100 C anual Onde: Ic = Taxa de despesa indireta AC = Orçamento administrativo da sede da empresa Canual = Custo direto de todas as obras da empresa

3. Despesas Financeira – F A despesa financeira é a remuneração do capital utilizado no financiamento da execução do contrato.



Valores aproximados da variável “F”

Tabela 1 Origem do capital Prazo de recebimento F das faturas Taxa de acréscimo para (dias) recuperar despesas financeiras Até 5 dias 0.67% Capital de giro 15 dias 1.17% próprio 30 dias 1.92% 60 dias 3.46% Até 5 dias 2.69% 15 dias 4.70% Empréstimo bancário 30 dias 7.69% 60 dias 13.68% a) NF Equação 4 NF= CV x (TC + TP + PE) – (PV x PE² x N x (N + 1)) + CA x PV x (TC + TR) 2 TC 2 100 2 Onde: NF = Necessidade de financiamento global CV = Custo total da obra TC= Tempo de construção TP = Tempo de pagamento das faturas PE = Prazo entre faturas PV = Preço de venda N = Número de faturas do contrato CA = Taxa de caução / retenção mensal TR = Tempo de devolução do total retido

b) F Equação 5 F(%) = {[(NF x I (%)) – (VR x TR x IR (%))]} x 100 100 100 . CV Onde: I (%) = Taxa de juro sobre o fluxo de caixa IR (%) = Juro mensal sobre a retenção

4. Contingências - CT Existem gastos adicionais que podem acontecer no futuro que são muito difíceis de quantificar e avaliar. São as incertezas.



Tabela 2 CONTRATO DE EMPREITADA POR PREÇO UNITÁRIO Para obras simples e construtor experiente Para obras normais e construtor experiente Para obras complexas e construtor inexperiente CONTRATO DE EMPREITADA POR PREÇO GLOBAL Para obras simples e construtor experiente Para obras normais e construtor experiente Para obras complexas e construtor inexperiente

0,50% 1,50% 3,00% 1,00% 2,50% 5,00%

5. Despesa Tributária - IE Consiste no recolhimento dos impostos definidos na legislação tributária do País, referentes ao contrato. Ano de referência – 2004.

Nome COFINS PIS IR C. SOCIAL CPMF ISS

Tabela 3 IMPOSTOS FEDERAIS Receita Estimativa Alíquota bruta lucro 100% 3,00% 100% 0,65% 100% 32,00% 15,00% 100% 32,00% 9,00% 100% 0,38% IMPOSTOS MUNICIPAIS 100% 40 a 100% 1,50 a 5,00%

% Receita bruta 3,00% 0,65% 4,80% 2,88% 0,38% 0,60 a 5,00%

Fonte: Prof. Lucimar Antônio Cabral de Ávila Mestre em Desenvolvimento Econômico Diretor da Faculdade de Ciências Contábeis - UFU

Equação 6 IE (%) = COFINS (%) + PIS (%) + IR (%) + CS (%) + CPMF(%) + ISS (%) Onde: IE = soma de todos os impostos incidentes sobre o PV; COFINS = é a contribuição para o fundo de investimento social; PIS = é o plano de integração social; IR = é o imposto de renda da pessoa jurídica presumido ou estimado sobre a receita bruta; CS = é a contribuição social sobre o lucro presumido ou estimado; CPMF = é a contribuição provisória sobre movimentações financeiras, sobre as retiradas de dinheiro na conta corrente bancária;



ISS = é o imposto sobre serviços que incide sobre a receita global ou sobre a receita de mão-de-obra.

6. Despesa Comercial – DC Consiste nos gastos que a empresa faz para se divulgar no mercado e conseguir contratar novas obras.

Tabela 4 Verba para construtoras pequenas e novas Verba normal para construtoras de porte médio Verba para construtoras grandes e conhecidas

1,50% 0,90% 0,50%

7. Benefício – B É a recompensa final pela prestação dos seus serviços, tendo duas conotações importantes: a) Para o contratante: é a margem de segurança que vai garantir a entrega da obra, através da existência de uma verba que vai possibilitar a superação de todas as incertezas e riscos; b) Para o construtor: é o valor máximo que ele poderá obter de lucro.

Tabela 5 CONTRATOS POR EMPREITADA ( Lucro líquido) Para obras de curto prazo e / ou muita concorrência Para obras com prazo e concorrência normais Para obras de longo prazo e pouca concorrência

05,00% 10,00% 15,00%

Equação 7 BDI(%)= [ (1 + Io(%) + Ic(%)) x (1 + F(%)) x (1 + CT(%)) x (1 + B(%)) – 1 ] x 100 100 100 100 100 100 1 – (IE(%) + DC(%)) 100 100 Onde: Io (%) = taxa percentual da despesa indireta na obra; Ic (%) = taxa percentual da despesa indireta central; F (%) = taxa percentual da despesa financeira; CT (%) = taxa percentual de contingências; B (%) = taxa percentual de lucro LÍQUIDO; IE (%) = soma de todos os impostos incidentes sobre o preço; DC (%) = despesa comercial prevista sobre o preço.



EXEMPLO DE CÁLCULO DE BDI 1. Custo direto Para simplificar o cálculo da taxa de BDI, vamos calcular seu valor para um prédio de 1.500,00 m² de área construída, com custo direto da construção estimado em R$ 400,00 por m². C = Aeq x Cunit C = 1.500,00 m² x R$ 400,00 / m² = R$ 600.000,00

2. Despesa indireta na obra Supondo que a despesa mensal do canteiro de obra será de R$ 5.000,00 e o prazo de execução da obra igual a 12 meses, de acordo com a equação 1, tem-se: AL = R$ 5.000,00 x 12 = R$ 60.000,00

Equação 1 Io (%) = AL x 100 C Io = R$ 60.000,00 x 100 = 0,10 x 100 = 10.00% R$ 600.000,00 3. Despesa indireta no escritório central a) Supondo que a despesa mensal na sede da empresa é de R$ 15.000,00, a despesa anual será igual a R$ 180.000,00. Supondo que a construtora construirá três prédios de R$ 600.000,00 (iguais ao que está sendo orçado) nos próximos 12 meses, calcula-se o porte da empresa através da equação 2:

Equação 2 Canual = N x C x 12 T Canual = 3 x R$ 600.000,00 x 12 = R$ 1.800.000,00 12 b) Em seguida calcula-se o percentual de rateio da despesa indireta da administração central através da equação 3:

Equação 3 Ic (%) = AC x 100 C anual



Ic = R$ 180.000,00 x 100 = 0.10 x 100 = 10,00% R$ 1.800.000,00 Serão retirados R$ 60.000,00 de cada uma das três obras, num período de 12 meses, para custear a sede da empresa, ou seja, cada obra pagará R$ 5.000,00 por mês para sustentar o escritório central.

4. Despesa financeira Temos os seguintes dados: C = Custo direto da obra = R$ 600.000,00 TC = Tempo de construção da obra = 12 meses Do contrato e do departamento financeiro, retiramos as seguintes informações: PE = Prazo entre faturas = 1 mês TP = Prazo para pagamento após apresentação da fatura = 1 mês CA = Taxa de caução sobre o faturamento = 3% TR = Tempo de devolução da retenção = 1 mês I = Taxa de juro sobre o fluxo de caixa = 1,5% IR = Juro mensal sobre a retenção = 1,5% a) Definição do preço de venda (preliminar) Como não se tem ainda a definição do BDI e da taxa de lucro em relação ao custo direto, será necessário estimá-los para calcular a taxa financeira (F). Com essa taxa financeira inicial calculamos o BDI. Com o novo BDI obtido, calcula-se novamente o (F). Se a nova taxa (F) for diferente da inicial continuamos o processo de cálculo. Se mudarmos o BDI e (F) permanecer inalterada, encontramos a solução. Estimativa inicial da taxa de BDI: 42% Estimativa inicial do lucro líquido, proporcionalmente em relação ao custo: 6% Cálculos efetuados:

BDI FÓRMULA BÁSICA PREÇO = CUSTO x ( 1 + BDI (%) ) 100 PV(preço de venda) = R$ 600.000,00 x (1 + 42 ) 100 PV(preço de venda) = R$ 852.000,00



b) Definição do custo total CV(custo total) = Cd x (1 + BDI(%) – LUCRO(%)) CV(custo total) = R$ 600.000,00 x (1 + 0,42 – 0,06) CV(custo total) = R$ 816.000,00 c) Cálculo do número de parcelas do contrato N(total de parcelas) = TC / PE N(total de parcelas) = 12 / 1 N(total de parcelas) = 12 d) Cálculo do valor retido de todo o contrato VR(valor retido) = PV x CA(%) VR(valor retido) = R$ 852.000 x 0,03 VR(valor retido) = R$ 25.560,00 e) Cálculo de NF (soma de todos os empréstimos mensais efetuados) conforme equação 4:

Equação 4 NF= CV x (TC + TP + PE) – (PV x PE² x N x (N + 1)) + CA x PV x (TC + TR) 2 TC 2 100 2 NF = 816.000 x (12/2 + 1 + 1) – (852.000/12 x 1² x 12 x (12+1)) + 3/100 x 852.000 x 2 x (12/2 + 1) NF = R$ 1.168.920,00 pelo prazo de 1 mês f) Cálculo de F (taxa de financiamento a acrescentar no BDI), conforme equação 5:

Equação 5 F(%) = {[(NF x I (%)) – (VR x TR x IR (%))]} x 100 100 100 . CV F = (R$ 1.168.920,00 x (1,5 / 100)) – (R$ 25.560,00 x 1 x (1,5 / 100)) R$ 816.000,00 F = 0,021 = 2,10% Cálculo da despesa financeira Base de cálculo: Custo + administração local + administração central Base de cálculo: R$ 600.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 60.000,00



Base de cálculo: R$ 720.000,00 Despesa financeira = 2,10% x R$ 720.000,00 Despesa financeira = R$ 15.120,00

5. Contingências Obra considerada simples, já executada várias vezes pela empresa. Adotado o valor de 0,5% Conforme tabela 2.

Tabela 2 CONTRATO DE EMPREITADA POR PREÇO UNIT RIO Para obras simples e construtor experiente Para obras normais e construtor experiente Para obras complexas e construtor inexperiente CONTRATO DE EMPREITADA POR PREÇO GLOBAL Para obras simples e construtor experiente Para obras normais e construtor experiente Para obras complexas e construtor inexperiente

0,50% 1,50% 3,00% 1,00% 2,50% 5,00%

CT = 0,50% Cálculo das contingências: Base de cálculo: Custo + adm. local + adm. central + despesa financeira. Base de cálculo: R$ 600.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 60.000,00 + + R$ 15.120,00 Base de cálculo: R$ 735.120,00 Contingências = 0,50% x R$ 735.120,00 Contingências = R$ 3.675,60

6. Benefício do construtor A taxa de lucro líquido adotada sobre os custos foi de 5%, considerando-se obra de curto prazo e muita concorrência, de acordo com a tabela 5:

Tabela 5 CONTRATOS POR EMPREITADA ( Lucro líquido) Para obras de curto prazo e / ou muita concorrência Para obras com prazo e concorrência normais Para obras de longo prazo e pouca concorrência B = 5,00% Cálculo do benefício:

05,00% 10,00% 15,00%



Base de cálculo: Custo + adm. Local + adm. Central + desp. Fin. + contingências Base de cálculo: R$ 600.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 15.120,00 + R$ 3.675,60 Base de cálculo = R$ 738.795,60 Benefício = 5,00% x R$ 738.795,60 Benefício = R$ 36.939,78

7. Despesa Comercial A taxa de despesa comercial adotada foi de 0,50%, considerando que a construtora seja grande e conhecida, de acordo com a tabela 4:

Tabela 4 Verba para construtoras pequenas e novas Verba normal para construtoras de porte médio Verba para construtoras grandes e conhecidas

1,50% 0,90% 0,50%

DC = 0,50% 8. Taxa de BDI para empreitadas a) Temos: Io = 10,00% Ic = 10,00% F = 2,10% CT = 0,50% B = 5,00% DC = 0,50% b) Segundo os dados da tabela 3, tem-se:

Nome COFINS PIS IR C. SOCIAL CPMF ISS

Tabela 3 IMPOSTOS FEDERAIS Receita Estimativa Alíquota bruta lucro 100% 3,00% 100% 0,65% 100% 32,00% 15,00% 100% 32,00% 9,00% 100% 0,38% IMPOSTOS MUNICIPAIS 100% 40 a 100% 1,50 a 5,00%

% Receita bruta 3,00% 0,65% 4,80% 2,88% 0,38% 0,60 a 5,00%

Fonte: Prof. Lucimar Antônio Cabral de Ávila Mestre em Desenvolvimento Econômico Diretor da Faculdade de Ciências Contábeis – UFU

COFINS = 3,00%



PIS = 0,65% IR = 4,80% C. SOCIAL = 2,88% CPMF = 0,38% Imposto sobre serviços do município obra: ISS = adotado 5,00% de alíquota sobre 50% de mão-de-obra, ou seja, 2,50% sobre a fatura.

Equação 6 IE (%) = COFINS (%) + PIS (%) + IR (%) + CS (%) + CPMF(%) + ISS (%) IE (%) = 3,00% + 0,65% + 4,80% + 2,88% + 0,38% + 2,50% IE (%) = 14,21% c) Conforme equação 7 temos:

Equação 7 BDI(%)= [ (1 + Io(%) + Ic(%)) x (1 + F(%)) x (1 + CT(%)) x (1 + B(%)) – 1 ] x 100 100 100 100 100 100 1 – (IE(%) + DC(%)) 100 100 BDI = [ (1+0,10+0,10) x (1+0,021) x (1+0,005) x (1+0,05) – 1 ] x 100 1 – (0,1421 + 0,005) BDI = (1,20 x 1,021 x 1,005 x 1,05 – 1 ) x 100 = 0,51587794583 = 51,587794583% 0,8529 BDI = 51,587794589% PREÇO = R$ 600.000,00 x 1,51587794589 PREÇO = R$ 909.526,77 Arredondando, BDI = 51,59%

QUADRO RESUMO DO PREÇO Base de cálculo R$ 600.000,00 Administração Local R$ 60.000,00 Administração Central R$ 60.000,00 Despesa Financeira R$ 15.120,00 Contingências R$ 3.675,60 Benefício R$ 36.939,78 Despesa Tributário R$ 129.243,75 Despesa Comercial R$ 4.547,63 TOTAL R$ 909.526,77

17 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO Planejamento e Orçamento da Obra para Concorrência


Primeira Fase do Gerenciamento

P

lanejamento e

Orçamento de Obra para a Concorrência


01 ADQUIRE OU RECEBE CARTA CONVITE OU EDITAL

ELABORAÇÃO DOS DOCUMENTOS DE HABILITAÇÃO

SÉRIES DE ATIVIDADES "B" 02 ANALISA A CARTA CONVITE OU EDITAL PA RA VERIFICAR CONDIÇÕES

03 ANÁLISE DO PROJETO VISANDO DEFINIR COMO EXECUTAR A OBRA E QUAIS SISTEMAS EXECUTIVOS ADOTAR

SÉRIES DE ATIVIDADES "A"

B 01 CONHECIMENTO DO PROBLEMA

B 02 METODOLOGIA INSUMOS TÉCNICOS B 03 QUANTIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS A PA RTIR DO PROJETO ELABORAÇÃO DA PROPOSTA COMERCIAL OU PREÇO

B 04 PLANILHA DE CUSTOS E PREÇOS UNITÁRIOS

RICARDO CRUVINEL GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS A 01 PREPARAÇÃO DOS DOCUMENTOS JURÍDICOS - FISCAIS A 02 PREPARAÇÃO DOS ATESTADOS E CERTIDÕES DE ACERVO TÉCNICO C.A.T

ENVELOPE "A" DOCUMENTOS DE HABILITAÇÃO

PROCEDIMENTOS B 05 A B 08 TAMBEM DA 2° FASE DO GERENCIAMENTO - PROGRAMAÇÃO DA OBRA APÓS A CONTRATAÇÃO B 05 CRONOGRAMA DE BARRAS TIPO GANTT OU DIAGRAMA DE PRECEDÊNCIA PERT

B 06 ORÇAMENTO DA OBRA

B 07 HISTOGRAMA DE MÃO DE OBRA E EQUIPAM.

B 08 CRONOGRAMA FÍSICO FINANCEIRO

ENVELOPE "B" PROPOSTA COMERCIAL OU DE PREÇO

FLUXOGRAMA DE ATIVI DADES DA FASE DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO DA OBRA PARA CONCORRÊNCIA Arq. Walter Maffei



PROPOSTA PARA LICITAÇÃO DE OBRA PÚBLICA OU PRIVADA As licitações de obras poderão ser feitas pelo setor público ou pelo setor privado. 

Contratação pelo setor público: Administração direta, altarquias e empresas públicas nos âmbitos federais, estaduais e municipais.

O setor público só pode contratar obras através da lei 8.666/93, reeditada em 1994, a qual estabelece que:

A obra pública só poderá ser contratada pelo menor preço. Existem 3 modalidades de licitação pública, as quais são definidas com procedimentos específicos em função dos valores, os quais são alterados ao longo do tempo e publicados no Diário Oficial da União: 

Carta convite

- Obras com valor até R$ 150.000,00 (maio de 1999)



Tomada de Preço

- Obras com valor até R$ 1.500.000,00



Concorrência Pública - Obras com valor acima de R$ 1.500.000,00

A proposta é o documento jurídico com o qual o setor estatal define, com base no edital e na lei 8.666/93, a firma que vai ser contratada. 

Contratação pelo setor privado:

O setor privado tem liberdade de contratar a obra da forma que for mais adequada.

A proposta que a construtora elabora para o setor privado é um instrumento de negociação, ou seja, devem ser feitas adequações para atender perfeitamente às necessidades do cliente. Em geral o setor privado dá muita importância para a proposta técnica e realiza a licitação pelo sistema de proposta técnica e não de preço, não sendo obrigado a contratar a obra pelo menor preço. Na proposta técnica deverá constar: 

“O conhecimento do problema” – que é a experiência em obras semelhantes e a



A metodologia – COMO vai executar a obra: utilizando determinados equipamentos, ou pré fabricando algumas partes, etc, em função de cada obra.

descrição de como pretende resolver os problemas desta obra com relação a acessos, implantação do canteiro de obras, escavações profundas, ou outros problemas inerentes à obra.



É importante lembrar que em geral o contratante privado analisa primeiro as propostas técnicas, escolhe as melhores firmas e depois analisa os preços, dando início às negociações. Por isso é muito importante preparar uma proposta técnica de qualidade. O setor privado institui 3 fases para a licitação: a) Habilitação da firma: na qual analisa os documentos jurídico – fiscais e os atestados de execução de obras semelhantes; b) Proposta técnica; c) Proposta de preço.

A Proposta Técnica deverá conter: a) O escopo dos serviços – descrição dos serviços a serem executados à partir do projeto recebido; b) Conhecimento do problema; c) Plano de Trabalho; d) Metodologia; e) Execução (mão-de-obra, equipamento).

A Proposta Comercial deverá conter: a) b) c) d)

Preço; Condições de Pagamento; Prazo; Cronograma Físico-Financeiro com os serviços e preços distribuídos a cada mês.

CONTRATO: É o instrumento jurídico com base no qual são definidos os deveres e direitos da construtora em relação à obra.

O Gerenciamento da obra vai ser feito com base no contrato. O Contrato inclui: Escopo: definição do que vai ser contratado e cópia do projeto e especificações. Prazo global e prazos das etapas. Condições de execução e sub-empreitadas. Responsabilidade da Construtora – materiais, mão-de-obra, equipamentos.



Preço unitário e globais. Cronograma Físico-Financeiro detalhado por etapas mensais.

Alternativas de avaliação de propostas para o setor privado: através de “fórmula paramétrica”.

Nota da Proposta Comercial (preço): Nota Comercial = Valor Proposta de menor Preço x 10 Valor da Proposta A Exemplo: Nota Comercial = 100 x 10 = 8 125 

Nota da Proposta Técnica:

Conhecimento do Problema Cronograma Equipe Técnica + Currículo Metodologia

- NT1 - NT2 -NT3 -NT4

VT = 5 x NT1 + 1 x NT2 + 2 x NT3 + 2 x NT4 10 Nota (pontuação final das propostas): PF = 0,70 x VT (nota da proposta técnica) + 0,30 x NC (nota da proposta comercial) Exemplo Firma A: PF = 0,70 x 8 + 0,30 x 10 = 5,6 + 3 = 8,6 Firma B: PF = 0,70 x 9 + 0,30 x 9 = 6,3 + 2,7 = 9,0

CONTEÚDO DAS PROPOSTAS PARA LICITAÇÃO DO SETOR PRIVADO PARA UMA CONSTRUÇÃO A PARTIR DE UM PROJETO BÁSICO DADO: 1. PROPOSTA TÉCNICA 1.1 Conhecimento do Problema: Descrição do terreno e da região; Acessos; Dificuldades existentes na área;

  





Obras semelhantes já executadas: fundações, escavações, terraplenagem, drenagem, estrutura de concreto ou metálica, sombramentos, outros.

1.2 Metodologia: 

Como vai executar a obra (especificações técnicas referentes à cada atividade): Canteiro, equipamentos, terraplenagem, muros de arrimo, fundações, estrutura, etc.

1.3 Plano de Trabalho: Cronograma, quadro de permanência, quantificação de mão-de-obra, materiais, equipamentos, medidas de segurança, placas, normas, gerenciamento, alimentação, refeitório, etc.



2. PROPOSTA COMERCIAL Preço:



Item; o Descrição; o Preço unitário; o Quantidade; o Unidade; Preço Global; o Condições de Pagamento; o o Prazo; Cronograma Físico-Financeiro. o o



CUSTOS DIRETOS a) CUSTOS DIRETOS OPERACIONAIS PLANÍLHA DE ENCARGOS SOCIAIS E TRABALHISTA DA CONSOLIDAÇÃO GERAL DAS LEIS DO TRABALHO – CLT Taxa de leis sociais e riscos do trabalho (%) Horistas (1) 20,00

Mensalistas (2) 20,00

A1

Previdência Social

A2

Fundo de Garantia por Tempo de Serviço

8,50

8,50

A3

Salário-Educação

2,50

2,50

A4

Serviço Social da Indústria (Sesi)

1,50

1,50

A5

Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai)

1,00

1,00

A6

Serviço de Apoio a Pequena e Média Empresa (Sebrae)

0,60

0,60

A7

Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária (Incra)

0,20

0,20

A8

Seguro Contra os Acidentes de trabalho (INSS)

3,00

3,00

A9

Seconci Serviço Social da Indústria da Construção e do Mobiliário (aplicável a todas as empresa constantes do grupo III grupo da CLT – art.577)

1,00

1,00

A

Total dos Encargos Sociais Básicos

38,30

38,30

B1

Repouso semanal e feriados

22,90

B2

Auxílio-enfermidade

(*) 0,79

B3

Licença-paternidade

(*) 0,34

B4

13º Salário

B5

Dias de chuva / faltas justificadas / acidentes de trabalho / greves / falta ou atraso na entrega de materiais ou serviços na obra / outras dificuldades

(*) 4,57

B

Total dos Encargos Sociais que recebem as incidências de A

37,17

8,22

C1

Depósito por despedida injusta 50% sobre [A2 + (A2 x B)]

5,91

4,60

C2

Férias (indenizadas)

14,06

10,93

C3

Aviso-Prévio (indenizado)

(*) 13,12

(*) 10,20

C

Total dos Encargos Sociais que não recebem as incidências globais de A

33,09

25,73

D1

Reincidência de A sobre B

15,00

3,11

D2

Reincidência de A2 sobre C3

1,11

0.87

D

Total das Taxas das reincidências

16,12

4,02

126,68

76,27

10,57

Percentagem Total

8,22

Revista Mercado & Construção, Editora PINI, Janeiro/04.

(*) adotado



b) CUSTOS DIRETOS DE MATERIAIS DETERMINAÇÃO DAS QUANTIDADES CONFORME PROJETO


MODELO DE PROJETO




FOLHA DE MEDIÇÃO

SERVIÇO: Alvenaria de blocos cerâmicos furados, espessura 10 cm (sem revestimento). DISCRIMINAÇÃO

Alvenaria 1 Porta P1 Alvenaria 2 Alvenaria 3 Alvenaria 4 Alvenaria 5 Porta P2 Alvenaria 6 Alvenaria 7 Alvenaria 8 Alvenaria 9

UNID QTDE

(-)

(-)

m² m² m² m² m² m² m² m² m² m² m² m²

2 4 4 1 2 1 2 1 1 2 1

DIMENSÕES MEDIÇÃO COMPR. LARGURA ALTURA

4,00 3,00 2,55 0,50 3,35 0,85 0,45 0,95 4,25

0,80 0,60 -

2,70 2,10 2,70 2,70 2,70 2,70 2,10 2,70 2,70 2,70 2,70

21,60 -6,72 32,40 6,89 2,70 9,05 -2,52 2,30 1,22 5,13 11,48 83,53

SERVIÇO: Alvenaria de blocos cerâmicos furados, espessura 20 cm (sem revestimento).

Alvenaria a Janela J1 Alvenaria b Janela J2 Alvenaria c Alvenaria d Alvenaria e Alvenaria f Porta P1 Janela J3 Alvenaria g Alvenaria h Alvenaria i Alvenaria j Porta P3

m² ( - ) m² m² ( - ) m² m² m² m² m² ( - ) m² ( - ) m² m² m² m² m² ( - ) m² m²

2 3 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1

3,10 3,20 3,05 4,10 3,00 2,55 4,00 3,75 3,77 1,35 -

1,60 0,80 0,80 1,30 1,35

2,70 1,10 2,70 0,60 2,70 2,70 2,70 2,70 2,10 1,00 2,70 2,70 2,70 2,70 2,10

16,74 -5,28 8,64 -0,96 8,24 11,07 8,10 6,89 -1,68 -1,30 21,60 10,13 10,18 3,65 -2,84 93,18

Notas de Aula do Prof. Robson Ney de Vasconcelos



PROPOSTA POR PREÇO GLOBAL PLANILHA DE CUSTOS E PREÇOS UNITÁRIOS COMPOSIÇÃO DO PREÇO UNITÁRIO POR SERVIÇO ITEM 01 01.1 01.2 01.3 01.4

01.5 01.6

02 02.1

02.2.1

02.2

02.2.1 02.2.2 02.2.3 02.2.4 02.2.5

SERVIÇO/MATERIAL/ MÃO-DE-OBRA LOCAÇÃO DE OBRA MATERIAIS Pontalete 3”x3” Tábuas de 1”x12”

Pregos Arame SUB-TOTAL

M O-DE-OBRA Carpinteiro Servente SUB-TOTAL Encargos sociais 126,68% SUB-TOTAL TOTAL MAT + MDO PREÇO = CUSTO x 1,5159 FUNDAÇÃO Escavação manual de valas, solo de qualquer categoria, exceto rocha, até 2m de profundidade MÃO-DE-OBRA Servente SUB-TOTAL Encargos sociais 126,68% SUB-TOTAL TOTAL MAT + MDO PREÇO = CUSTO x 1,5159 Preparo de concreto estrutural, com betoneira, controle tipo B, Fck=15Mpa viga baldrame MATERIAIS Cimento (324 kg + 5%) Areia média Brita 1 Brita 2 Betoneira SUB-TOTAL

MÃO-DE-OBRA 02.2.6 Servente SUB-TOTAL Encargos sociais 126,68% SUB-TOTAL TOTAL MAT + MDO PREÇO = CUSTO x 1,5159

QUANT. UNID POR UNID. CONSUMO m²

CUSTO UNIT. R$

CUSTO TOTAL R$ 2,35

m m kg kg

0,400 0,090 0,012 0,200

1,10 7,03 1,64 1,84

0,44 0,63 0,02 0,37 1,46

h h

0,13 0,13

1,87 1,19

0,24 0,15 0,40 0,49 0,89 2,35

BDI = 51,59% m³ m³

h

3,250

1,19

3,57

195,00

3,57 295,61

8,77

13,30

3,87 3,87 4,90 8,77 8,77

BDI = 51,59%

13,30

m³

131,92

kg m³ m³ m³ h

324,200 0,716 0,289 0,677 0,714

0,25 20,50 18,92 19,16 2,23

81,05 14,67 5,47 12,96 1,59 115,74

h

6,000

1,19

7,14 7,14 9,04 16,18 131,92

BDI = 51,59%

PREÇO R$

199,98

199,98


02.3

Montagem de forma para baldrame MATERIAIS 02.3.1 Chapa madeira compensada 12mm 02.3.2 Tábua pinho 3ª de 1 x 12 02.3.3 Sarrafo de pinho 10 x 2,5 02.3.4 Pontalete pinho 3”x3” 02.3.5 Prego 18x27, 13x18, 17x21 02.3.6 Desmoldante forma SUB-TOTAL 02.3.7 02.3.8

02.4

02.4.1 02.4.2

02.4.3 02.4.4

02.5

02.5.1 02.2.1

MÃO-DE-OBRA Carpinteiro Ajudante SUB-TOTAL Encargos sociais 126,68% SUB-TOTAL TOTAL MAT + MDO PREÇO = CUSTO x 1,5159 Armadura CA-50A ou CA-50B média # 6,35 a 9,52mm MATERIAIS Aço Arame recozido n° 18 SUB-TOTAL M O-DE-OBRA Ferreiro Ajudante SUB-TOTAL Encargos sociais 126,68% SUB-TOTAL TOTAL MAT + MDO PREÇO = CUSTO x 1,5159 Lançamento e aplicação de concreto em fundação viga baldrame MÃO-DE-OBRA Pedreiro Servente SUB-TOTAL Encargos sociais 126,68% SUB-TOTAL TOTAL MAT + MDO PREÇO = CUSTO x 1,5159


m²

27,48

m²

0,430

5,32

2,29

m m m kg L

1,600 1,530 2,000 0,250 0,100

7,03 0,65 1,10 1,64 3,48

11,25 0,99 2,20 0,41 0,35 17,49

h h

1,350 1,350

1,87 1,40

2,52 1,89 4,41 5,58 9,99 27,48

BDI = 51,59%

41,66

kg

2,21

kg kg

1,150 0,020

1,38 1,84

1,59 0,04 1,62

h h

0,080 0,080

1,86 1,40

0,15 0,11 0,26 0,33 0,59 2,21

BDI = 51,59% 24,62 2,000 6,000

3,35

3,35

m³ h h

41,66

1,86 1,19

37,32

3,72 7,14

10,86 13,76 24,62 24,62 BDI = 51,59%

37,32



PLANILHA DE CUSTOS DE UTILIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE CONSTRUÇÃO APLICAÇÃO Calcular os custos, horários e por metro cúbico de concreto, de uma betoneira com capacidade de produzir 350 litros de mistura, elétrica, de 2,0 HP, considerando os seguintes dados: Valor de aquisição (Vo) Valor residual (R) Taxa de juros reais Preço do Kwh Salário horário de operador Encargos sociais Produção horária da betoneira

R$ 1.739,00 10 % do valor de aquisição 5% ao mês = 80% ao ano R$ 0,461799 R$ 2,34 / h 126,68% 3 m³

a) Custo de depreciação - Dh TABELA 4 - Vida útil e coeficiente de manutenção de equipamentos Equipamento

Vida útil n em anos por ano

Horas trabalháveis por ano

k

1. Betoneira e central de concreto 2. Bomba d’água - motor a explosão - motor elétrico 3. Caminhão basculante 4. Caminhão tanque 5. Compactadores 6. Compressores de ar 7. Conjunto de britagem 8. Distribuidor de asfalto, vassoura mecânica, grade de disco 9. Dumper 10. Escavadeira 11. Empilhador e distribuidor de agregado 12. Ferramentas individuais 13. Geradores de energia elétrica 14. Gruas, guinchos 15. Material de desenho e topografia 16. Perfuratriz pneumática 17. Serra circular, de fita etc. 18. Trator de esteiras, moto scraper, motoniveladoras, carregadeiras 19. Vibradores

5 4 4 5 6 6 5 6

2.000 1.500 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 1.500

0,5 0,8 0,5 1,0 0,8 0,9 0,8 0,9

6 4 6

1.55 2.000 2.000

0,9 1,0 0,8

6 3 6 5 7 3 6

1.500 2.000 2.000 2.000 2.000

0,5 0,8 0,5 0,8 0,5

5 4

2.000 1.250

1,0 1,0

Quadro 7.6 Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras, Carl V. Limmer



TABELA 5 - Consumo horário de energia e de lubrificante Tipo de motor Fonte de energia Unidade A gasolina A óleo diesel elétrico Gasolina 1/cv 0,225 Diesel 1/cv 0,15 Elétrica kwh/h 0,60 . potência Lubrificantes, Valor filtros, graxa, etc. equivalente em 1/cv 0,004 0,03 0,002 Quadro 7.7 Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras, Carl V. Limmer

Adotado, conforme tabela 4: n = 5 anos h = 2000 k = 0,5 Equação 8 Dh = Vo – R hxn Dh = 1.739 – 0,10x1.739 = R$ 0,1565 2.000 x 5

b) Custo horário de juros – Dhj Equação 9 Dhj = Vo x (n + 1) x i 2xhxn Dh j = 1.739 x (5 + 1) x 0,80 = R$ 0,41736 2 x 2.000 x 5 c) Custo horário de seguros – Chs Equação 10 Chs = Vo x ( prêmio anual em %) h Chs = 1.739 x 0,02 / 2.000 = R$ 0,01739 d) Custo horário de armazenamento – Cha Equação 11 Cha = Volume ocupado pelo equipamento x valor do aluguel deste volume h



Cha = 4 m² x R$ 10,00 / 2.000 = R$ 0,02 Obs.: Admitiu-se um galpão coberto, pé direito de pelo menos 5 m, com 100 m² de área e aluguel anual de R$ 10,00 por metro quadrado e ainda que a betoneira ocupe 12 m³ de espaço e uma área de 4 m².

e) Custo horário de manutenção – Chm Equação 12 Chm = Vo x K nxh Chm = 1.739 x 0,50 = R$ 0,08695 5 x 2000 f) Custo horário de eletricidade – Chcl Chcl = 1,5 kwh x R$ 0,461799 = R$ 0,6927 Obs.: 1,5 kwh de consumo é um dado fornecido pelo fabricante e R$ 0,461799 é um dado fornecido pela concessionária de energia.

g) Custo Horário de operação, inclusive encargos sociais – Moh Moh = R$ 2,34 x (1 + 126,68(%)) = R$ 5,3043 100 h) Custo horário total – Cht Equação 13 Cht = Dh + Dhj + Chs + Cha + Chm + Chcl + Moh Cht = 0,1565 + 0,41736 + 0,01739 + 0,02 + 0,08695 + 0,6927 + 5,3043

Cht = R$ 6,6952 Como na betoneira se produzem 3 m³/h, o custo do equipamento por unidade de volume produzido será de: Custo do equipamento por m³ produzido = R$ 6,6952 / 3 = R$ 2,23 / h



PROPOSTA POR PREÇO GLOBAL PLANILHA DE ORÇAMENTO DETALHADO Item

Descrição

Unid

1 1.1 1.2

Projeto e Despesas preliminares Projeto: 5% Despesas preliminares: 4%

2 2.1

Locação Locação de estacas e baldrames

3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

Fundação Escavação manual de valas Preparo de concreto estrutural Montagem de Forma Armadura Lançamento

m³ m³ m² kg m³

4 4.1

Alvenaria Alvenaria tijolos cerâmicos 10x20x20

5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8

Estrutura Montagem de formas para pilares e vigas Escoramento Armadura CA 50 B 10 mm Concreto estrutural Contra piso Lançamento de concreto em estrutura Laje pré-fabricada Limpeza do lastro

6 6.1 6.2 6.3

Cobertura Estrutura de madeira para telha plan Emboçamento de Cumeeira e última fiada de telha Cobertura em telha plan

7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12

Colocação de portas e esquadrias Soleira Colocação de porta de madeira P1 exter. Colocação de porta de madeira P2 inter. Colocação de porta chapa ondulada P2 Colocação de porta de madeira P3 inter. Colocação de porta de madeira P4 inter. Pintura verniz em porta de madeira Colocação de esquadria metálica J1 Colocação de esquadria metálica J2 Colocação de esquadria metálica J3 Colocação de esquadria metálica J4 Pintura a óleo em esquadria metálica

Quant.

Preço Unitário

Preço Total

R$ 3.930,82 R$ 1.965,41

R$ 4.422,17 R$ 3.930,82 R$ 1.965,41

R$ 3,57

R$ 452,10 R$ 452,10

5,15 5,15 47,70 260,10 5,15

R$ 13,30 R$ 199,98 R$ 41,66 R$ 3,35 R$ 37,32

R$ 4.149,12 R$ 68,50 R$ 1.029,90 R$ 1.987,18 R$ 871,34 R$ 192,20

m²

212,35

R$ 19,16

R$ 4.068,77 R$ 4.068,77

m² m² kg m³ m² m³ m² m²

47,84 126,64 187,57 5,08 111,17 5,08 109,55 111,17

R$ 34,73 R$ 4,28 R$ 2,89 R$ 179,60 R$ 24,51 R$ 57,17 R$ 29,32 R$ 0,36

R$ 10.165,11 R$ 1.661,65 R$ 541,57 R$ 541,19 R$ 913,12 R$ 2.724,30 R$ 290,63 R$ 3.212,05 R$ 40,18

vb vb m²

1,00 1,00 126,64

m² m

155,80 14,65

R$ 23,56 R$ 9,48

R$ 6.475,38 R$ 3.670,56 R$ 138,84

m²

155,80

R$ 17,11

R$ 2.665,98

R$ 24,43 R$ 350,19 R$ 232,42 R$ 115,86 R$ 227,05 R$ 221,79 R$ 6,72 R$ 151,66 R$ 151,66 R$ 148,96 R$ 151,66 R$ 10,86

R$ 2.999,1 R$ 90,38 R$ 350,19 R$ 232,42 R$ 115,86 R$ 681,16 R$ 221,79 R$ 31,06 R$ 272,99 R$ 121,33 R$ 89,38 R$ 600,57 R$ 191,97

m un. un. un. un. un. m² m² m² m² m² m²

3,70 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 4,62 1,80 0,80 0,60 3,96 17,68

33 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO Programação da Obra após a Contratação


Segunda Fase do Gerenciamento

P

rogramação

da Obra após a Contratação



1 Passo – Determinação dos dados do Projeto TAREFAS

DEPENDÊNCIAS

DURAÇÃO (meses)

PREÇO DE VENDA

A. Projeto e despesas preliminares

-

0,5

R$ 4.422,17

B. Locação

A

0,5

R$ 452,10

C. Fundação

B

1,0

R$ 4.149,12

D. Estrutura

C

0,5

R$ 4.068,77

E. Alvenaria

D

0,5

R$ 10.165,11

F. Cobertura

E

0,5

R$ 6.475,38

G. Colocação de portas e esquadrias

E

0,5

R$ 2.999,10

H. Revestimento

E

1,0

R$ 9.182,22

I. Instalações hidráulicas

E

1,0

R$ 3.930,82

J. Tubulações elétricas

E

0,5

R$ 1.064,6

K. Fiação elétrica

F,J

0,5

R$ 2.129,19

L. Piso cerâmico

G,H

0,5

R$ 5.654,32

M. Assentamento de azulejos, pias, etc.

I

1,0

R$ 1.230,49

N. Pintura

L

1,0

R$ 5.426,24

K, M, N

0,5

R$ 183,10

O. Limpeza geral

PREÇO DE VENDA DO PROJETO

R$ 61.532,73



2 Passo – Desenvolvimento da Rede PERT / CPM

1 A = 0,5 2 B = 0,5 3 C = 1,0 4 D = 0,5 5 E = 0,5 6

J = 0,5

I = 1,0 H = 1,0 M = 1,0 12

L = 0,5

M' = 0

N = 1,0 13 0 = 0,5 14

F = 0,5

J' = 0

G = 0,5

G' = 0 10

11

7

9 K = 0,5

8



3 Passo – Matriz para Determinação das Datas Tj ti 0 0,5 1,0 2,0 2,5 3,0 3,5 3,5 3,5 4,0 4,5 5,5 5,5 6,0

j

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

0 1

0,5 1,0 2,0 2,5 3,0 5,0 5,0 4,0 4,0 4,5 5,5 5,5 6,0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 0,5 0,5 1,0 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1,0 1,0 0 0,5 0 0,5 1,0 1,0 0 0,5

A matriz para determinação das datas, nos fornece um tempo total para a construção da casa de 6,0 meses CÁLCULO DO ti t1 = 0 t2 = 0.5 + 0.0 = 0.5 t3 = 0.5 + 0.5 = 1.0 t4 = 1.0 + 1.0 = 2.0 t5 = 0.5 + 2.0 = 2.5 t6 = 0.5 + 2.5 = 3.0 t7 = 0.5 + 3.0 = 3.5 t8 = 0.0 + 3.5 = 3.5 = 0.5 + 3.0 = 3.5 Pega o maior t9 = 0.5 + 3.0 = 3.5 t10 = 0.0 + 3.5 = 3.5 t11 = 0.5 + 4.0 = 4.5 Pega o maior = 1.0 + 3.0 = 4.0 t12 = 1,0 + 4.5 = 5.5 t13 = 0.0 + 5.0 = 5.0 = 1.0 + 4.5 = 5.5 Pega o maior = 0.5 + 3.5 = 4.0 t14 = 0,5 + 5.5 = 6.0

CÁLCULO DO Tj T14 = t14 = 6.0 T13 = 6.0 – 0.5 = 5.5 T12 = 5.5 – 0.0 = 5.5 T11 = 5.5 – 1.0 = 4.5 = 5.5 – 1.0 = 4.5 Pega o menor T10 = 4.5 – 0.5 = 4.0 T9 = 4.0 – 0.0 = 4.0 T8 = 5.5 – 0.5 = 5.0 T7 = 5.0 – 0.0 = 5.0 T6 = 4.5 –1.0 = 3.5 = 4.0 – 1.0 = 3.0 Pega o menor = 4.0 – 0.5 = 3.5 = 5.0 – 0.5 = 4.5 = 5.0 – 0.5 = 4.5 T5 = 3.0 – 0.5 = 2.5 T4 = 2.5 – 0.5 = 2.0 T3 = 2.0 – 1.0 = 1.0 T2 = 1.0 – 0.5 = 0.5 T1 = 0.5 –0.5 = 0



4 Passo – Matriz para Determinação das Folgas 1ª data

2ª data

TAR

i, j

di, j

P/ iniciar

P/ acabar

P/ iniciar

P/ acabar

Folga

Observ.

A

1,2

0.5

0

0.5

0

0.5

0

Crítica

B

2,3

0.5

0.5

1.0

0.5

1.0

0

Crítica

C

3,4

1.0

1.0

2.0

1.0

2.0

0

Crítica

D

4,5

0.5

2.0

2.5

2.0

2.5

0

Crítica

E

5,6

0.5

2.5

3.0

2.5

3.0

0

Crítica

F

6,8

0.5

3.0

3.5

4.5

5.0

1.5

Folga

G

6,9

0.5

3.0

3.5

3.5

4.0

0.5

Folga

G’

9,10

0

3.5

3.5

4.0

4.0

0.5

Folga

H

6,10

1.0

3.0

4.0

3.0

4.0

0

Crítica

I

6,11

1.0

3.0

4.0

3.5

4.5

0.5

Folga

J

6,7

0.5

3.0

3.5

4.5

5.0

1.5

Folga

J’

7,8

0

3.5

3.5

5.0

5.0

1.5

Folga

K

8,13

0.5

3.5

4.0

5.0

5.5

1.5

Folga

L

10,11

0.5

4.0

4.5

4.0

4.5

0

Crítica

M

11,12

1.0

4.5

5.5

4.5

5.5

0

Crítica

M’

12,13

0

5.5

5.5

5.5

5.5

0

Crítica

N

11,13

1.0

4.5

5.5

4.5

5.5

0

Crítica

O

13,14

0.5

5.5

6.0

5.5

6.0

0

Crítica















 + 

 - 

 - 



5 Passo – Determinação do Cronograma de Trabalho Gráfico de Gantt

TAREFAS

CRONOGRAMA DE TRABALHO PROJETO: CONSTRUÇ O DE UMA RESID NCIA MESES 1 2 3 4 5 0

0,5

A .Projeto e despesas preliminares B. Locação C. Fundação D. Alvenaria E. Estrutura F. Cobertura G. Portas e esquadrias H. Revestimento de paredes I. Instalações elétricas J. Tubulações elétricas K. Fiação elétrica L. Piso cerâmico M. Assentamento de azulejos, etc. N. Pintura O. Limpeza geral

1a data 2a data

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

6 5

5,5

7 6

6,5

7



6 Passo – Determinação do Caminho Crítico

1 A = 0,5 CAMINHO CRÍTICO

2

TAREFA COM FOLGAS

B = 0,5

TAREFA FICTÍCIA

3 C = 1,0 4 D = 0,5 5 E = 0,5 6

J = 0,5

I = 1,0 H = 1,0 M = 1,0 12

L = 0,5

M' = 0

N = 1,0 13 0 = 0,5 14

F = 0,5 J' = 0

G = 0,5

G' = 0 10

11

7

9 K = 0,5

8



7 Passo – Determinação do Cronograma Físico-Financeiro TAR

PREÇO VENDA

%

A.

R$ 4.422,17

7,19%

B.

R$ 452,10

0,73%

C.

R$ 4.149,12

6,74%

D.

R$ 4.068,77

6,61%

E.

R$ 10.165,11 16,52%

F.

R$ 6.475,38 10,52%

G.

R$ 2.999,10

H.

R$ 9.182,22 14,92%

I.

R$ 3.930,82

6,39%

J.

R$ 1.064,60

1,73%

K.

R$ 2.129,19

3,46%

L.

R$ 5.654,32

9,19%

M.

R$ 1.230,49

2,00%

N.

R$ 5.426,24

8,82%

O.

R$ 183,10

0,30%

MESES 1

3

4

5

6

100% 100% 50%

50% 100% 100% 100% 100%

4,87%

SOMA R$ 61.532,73 100,00% 7,2%

ACUMULADO

2

100,00% 7,2%

50%

50%

50%

50%

100% 100% 100% 50%

50%

50%

50% 100%

0,7%

3,4%

3,4%

6,6%

16,5%

27,8%

14,1%

9,2%

5,4%

5,4%

0,3%

7,9%

11,3%

14,7%

21,3%

37,8%

65,6%

79,7%

88,9%

94,3%

99,7%

100,0%

FATURAMENTO PREVISTO 4.422,17 452,10 2.074,56 2.074,56 4.068,77 10.165,11 17.095,60 8.685,71 5.654,32 3328,37 3328,37 R$

183,10

FATURAMENTO PREVISTO 4.422,17 4.874,27 6.948,83 9.023,39 13.092,16 23.257,27 40.352,87 49.038,58 54.692,90 58.021,27 61.349,63 61.532,73 ACUMULADO – R$



8 Passo – Determinação da Curva “S” do Empreendimento

Curva "S" do Empreendimento 120,0%

100,0%

99,7%

100,0%

94,3% 88,9% o r i e c n a n i F / o c i s í F o ç n a v A

80,0%

79,7%

65,6%

SOMA ACUMULADO

60,0%

40,0%

37,8% 27,8% 21,3%16,5%

20,0%

14,1%

14,7% 11,3% 7,2% 6,6% 7,9% 3,4% 7,2% 3,4% 0,7%

9,2% 5,4%

5,4% 0,3%

0,0% 1

2

3

4 Meses

5

6



9 Passo – Determinação do Cronograma de Mão-de-Obra

Mão-deobra indireta

mês 1

2

3

4

5

6

Engenheiro

1

1

1

1

1

1

Mestre-de-obras

1

1

1

1

1

1

Apontador

1

1

1

1

1

1

Almoxarife

1

1

1

1

1

1

Eletricista

0

1

1

1

1

1

Vigia

1

1

1

1

1

1

Encarregado

0

1

1

1

1

1

Soma de m.o.indireta

5

7

7

7

7

7

Mão-deobra direta

mês 1

2

3

4

5

6

Armador

0

2

2

2

2

1

Ajudante de armador

0

2

2

2

2

1

Carpinteiro

2

4

4

4

4

2

Ajudante de carpinteiro

2

4

4

4

4

2

Pedreiro

1

2

2

2

2

1

Servente

2

4

4

4

4

2

Soma de m.o. direta

7

18

18

18

18

9



10 Passo – Efetivos de Mão-de-Obra em Homem-Hora, por mês e acumulado

Efetivos em Hhr, por mê e acumulado Mês 1 2 3 4 5 6

Homem-hora real (Hhr) 2112 4400 4400 4400 4400 2816

Hhr acumulado 2112 6512 10912 15312 19712 22528

Histograma de mão-de-obra 5000 s 4000 a r o h - 3000 s n e 2000 m o H1000

4400

4400

4400

4400 2816

2112

0 1

2

3

4

5

6

Meses

11 Passo – Cronograma de Equipamentos CRONOGRAMA DE EQUIPAMENTOS ITEM EQUIPAMENTO / MÊS 1 2 3 1 Gerador a óleo diesel 2 Plataforma com guincho 3 Serra circular 4 Máquina elétrica de cortar ferro 5 Máquina elétrica de dobrar ferro 6 Betoneira com moteor elétrico, cap 320 l 7 Bomba de concreto

4

5

6



12 Passo – Listagem de Material Material Aço CA-50 A (# 9,52 mm) Aço CA-60 B (# 3,4 a 6,00 mm) Aguarrás mineral Areia média Argamassa pré-fabricada Azulejo Batente de madeira (0,60 x 2,10m) Batente de madeira (0,70 x 2,10m) Batente de madeira (0,80 x 2,10m) Batente de madeira (1,60 x 2,10m) Brita 1 Brita 2 Cal hidratada Chapa de madeira compensada = 12 mm Cimento colante em pó Cimento CPII 32

Unidade kg kg lit. m³ kg m² cj. cj. cj. cj. m³ m³ kg m² kg kg

Quantidade 547,68 87,36 7,22 38,98 89,12 67,18 1,00 3,00 1,00 1,00 5,52 12,91 2.600,18 41,08 287,91 11,360,95

13 Passo – Cronograma de Materiais Material Unid. 1 Aço CA-50 A (# 9,52 mm) kg 514,82 Aço CA-60 B (# 3,4 a 6,00 mm) kg Aguarrás mineral lit. 35,80 Areia média m³ 10,72 Argamassa pré-fabricada kg Azulejo m² Batente de madeira (0,60 x 2,10m) cj. Batente de madeira (0,70 x 2,10m) cj. Batente de madeira (0,80 x 2,10m) cj. Batente de madeira (1,60 x 2,10m) cj. Brita 1 m³ 3,24 Brita 2 m³ 7,58 Cal hidratada kg 397,51 Chapa de madeira compensada = 12 mm m² 20,51 Cimento colante em pó kg Cimento CPII 32 kg 3569,39

2 32,86

3

4

5 7,22

8,24 1 3 1 1 2,28 5,32 8,28 20,57

12,37

7,64 89,12 67,18

2.179,74 14,64

287,91 3831,76 1729,92 2229,88

6


RICARDO CRUVINEL

14 Passo – Programação de Materiais – Planilha de Programação para Compras

ITEM

SERVIÇO

01 Gabarito de Loc. De obra 01.1 01.2 01.3 01.4 02 Sapatas 02.1 02.2 02.3 03

MATERIAL Arame Recozido N8 Prego 18 x 27 Caibro de 8 x 8 Tábua 3 x 30 SUB.TOTAL Concreto Usinado FCK 210 Tábua de 3 x 30 p/forma Aço CA-50 SUB.TOTAL

Alvenaria Tijolo Cerâmico

UN

QUANT

m kg kg m³ m³

120,00 28,00 12,00 0,96 0,48

m³ m³ m³ t

12,80 13,44 1,02 1,15

m²

525,00

03.1

Tijolo cerâmico 14x24x24

un

8.925

03.2

Argamassa para alvenaria

m³

5,25

m² l un

1.509,00 390,00 15

DJ DJ DJ

14,00 7,00 7,00

SUB.TOTAL 04 Pintura tipo acrílica 04.1 04.2 05 Quadros elétricos 05.1 05.2 TOTAL

Tinta acrílica cor gelo Fita crepe SUB.TOTAL Quadro pré-mont. luz Quadro pré-mont. força SUB.TOTAL

CUSTO ORÇADO PERÍODO DE PRAZO P/ PRAZO P/ Custo Custo APLICAÇÃO COMPRA ENTREGA Unit. Total 382,47 0,87 20,88 10/03 05/03 08/03 1,23 14,76 10/03 05/03 08/03 241,56 231,89 10/03 05/03 08/03 241,56 115,94 10/03 05/03 08/03 383,47 2.407,39 92,08 1.237,55 20 a 30/04 05/04 20 a 30/04 241,58 246,39 10 a 15/04 02/04 09/04 803,00 923,45 15 a 20/04 10/04 14/04 2.407,39 3.858,75 14/05 50% 0,41 3.659,25 15 a 30/05 02/05 22/05 50% 14/05 50% 38,05 199,50 15 a 30/05 10/05 22/05 50% 3.858,75 1.248,45 3,10 1.209,00 10 a 25/07 05/07 09/07 2,63 39,45 10 a 25/07 05/07 09/07 1,248,45 286,09 8,80 61,60 12/08 20/07 11/08 32,07 224,49 12/08 20/07 11/08 286,09 8.184,15


RICARDO CRUVINEL

15 Passo – Programação de Materiais – Planilha de Cotação para Compras ITEM 1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 3 3.1 4 4.1 5 5.1 6 6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2

MATERIAL MADEIRA Tábua 3 x 30 cm Caibro de 8 x 8 cm ARAME E PREGO Arame Recozido Prego 18 x 27 AÇO Aço CA50 CONCETO Concreto Usinado Fck 210 TIJOLO Tijolo cerâmico 14 x 24x 24 ARGAMASSA Areia lavada média Cal Cimento MATERIAL DE PINTURA Tinta acrílica cor gelo Fita crepe MATERIAL EL TRICO Quadro pré-montado de luz c/ 7 disjuntores Quadro pré-montado de força c/ 7 disjuntores

UN QUANT m³ m³

1,63 0,96

kg kg

28,00 12,00

t

1,15

m³

13,44

un

8.925

m³ saco saco

3,30 35,00 13,00

l un

390,00 15,00

DJ un

7,00 7,00

PREÇO UNIT.

PREÇO TOTAL

PRAZO DE CONDIÇ ES DE ENTREGA PAGAMENTO


RICARDO CRUVINEL

16 Passo – Programação de Materiais – Planilha de Avaliação e Escolha do Fornecedor

ITEM

MATERIAL

1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 3 3.1 4 4.1

MADEIRA Tábua 3 x 30 cm Caibro de 8 x 8 cm ARAME E PREGO Arame Recozido Prego 18 x 27 AÇO Aço CA50 CONCETO Concreto Usinado Fck 210 TIJOLO Tijolo cerâmico 14 x 24 x 24 ARGAMASSA Areia lavada média Cal Cimento MATERIAL DE PINTURA Tinta acrílica cor gelo

5 5.1 6 6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2

Fita crepe MATERIAL ELÉTRICO Quadro pré-montado de luz c/ 7 disjuntores Quadro pré-montado de força c/ 7 disjuntores TOTAL

FORNECEDOR ESCOLHIDO:

A

UND

QTD

m³ m³

1,63 0,96

kg kg

28,00 0,90 12,00 1,30

t

1,15

PREÇO UNIT.

PREÇO TOTAL

PRAZO ENTREGA

PROPONENTES B COND. PREÇO PREÇO PRAZO PAGAM. UNIT. TOTAL ENTREGA

COND. PREÇO PREÇO PAGAM. UNIT. TOTAL

C PRAZO ENTREGA

COND. PAGAM.

230,00 230,00

800,00

m³

13,44 90,00

un

8.925 0,39

m³ saco saco

3,30 8,60 35,00 1,32 13,00 6,00

l un

390,0 3,00 0 15,00 2,60

DJ

7,00

74,00

un

7,00

240,00

EMPRESA:

CUSTO ORÇADO:

ENDEREÇO:

PREÇO ORÇADO:

PREÇO TOTAL:

DIFERENÇA: CUSTO ORÇADO – PREÇO DE COMPRA = R$

(A MENOS DO ORÇADO)


RICARDO CRUVINEL

17 Passo – Reunião de Programação e Controle Semanal de Produção

ITEM

SERVIÇO

UNID QUANT %SERV. 1. LIMPEZA DO TERRENO

2 TERRAPLENAGEM

3

LOCAÇÃO E MARCAÇÃO DA OBRA

1.1 Limpeza do erreno

4.000,00 0,3% m2

0 0,0%

0,00 0,0%

2.1 Terraplenagem m3 Setor "A"

3.000 11,00

33.000,00 2,8% m3

2.000 66,7%

Terraplenagem 2.2 Setor "B" m3

2.000 11,00

22.000,00 1,8% m3

1.000 50,0%

3.1 Locação e marcação

m2

2.000

5,00

10.000,00 0,8% m2

2.000 100,0%

3.2 Gabaritos

m

150

8,00

1.200,00 0,1% m

150 100,0%

m

800 40,00

32.000,00 2,7% m

600 75,0%

m

400 40,00

16.000,00 1,3% m

400 100,0%

Pintura Latex Par. Internas

5.000

PARCELA MÊS

PROGRAMADA FALTA QUANT. JÁ QUANT. SEMANA EM EXECUTADA PROGRAMADA RELAÇÃO AO COMPLETAR NO MÊS P/ SEMANA NO MÊS TOTAL DO MÊS % OBRA

0,80

Cravação Estacas 4.1 Centrif. # 25 Setor "A" 4 ESTAQUEAMENTO Cravação Estacas 4.2 Centrif. # 25 Setor "B"

m2

19. PINTURA

19.1

m2

1.600

9,00

20. LIMPEZA GERAL

20.1 Limpeza Geral m2

2.400

1,00

TOTAIS

14.400,00 1,2% m2

- 0,0%

2.400,00 0,2% m2

- 0,0%

135.000,00 11,3%

%

QUANT. E PARCELAS PREVISTAS MÊS 2

QUANT. SUB. DESCRIÇÃO PREÇO PREÇO % ITEM DO SERVIÇO UNID PREVISTA UNIT. TOTAL OBRA CONTRATO

0

0

0,0%

0

22.000,00 1,9%

1.000

500

25,0%

500

11.000,00 0,9%

800

200

20,0%

600

0,8%

1.000

800

40,0%

200

0,1%

150

0

0,0%

0

2,0%

200

400

66,7%

0

1,3%

200

100

25,0%

100

0,0%

0

0

0,0%

0

0,0%

0

0

0,0%

0

10.000,00 1.200,00 24.000,00

16.000,00

84.200,00

7,0%

49TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO Operação e Controle da Obra Posturas e Procedimentos Gerenciais


Terceira Fase do Gerenciamento

O

peração

e Controle da Obra

P

osturas e

Procedimentos Gerenciais



1 Procedimento – Posturas Gerenciais Fundamentais para o Sucesso da Obra POSTURAS GERENCIAIS FUNDAMENTAIS PARA O SUCESSO DA OBRA As posturas gerenciais fundamentais são as técnicas e as atitudes que o gerente da obra deve assumir para conseguir impor o ritmo necessário à obra e fazer cumprir as tarefas na qualidade requerida, no prazo previsto, dentro do custo estimado e com segurança. O gerente da oba deve ter uma presença marcante e usar técnicas de persuasão e comunicação que denotem firmeza, conhecimento técnico e administrativo, com objetivos e metas claras a serem atingidos, evitando o uso de agressividade e da violência. A seguir são apresentadas as posturas gerenciais fundamentais. AÇÃO E RESULTADO Numa obra deve-se buscar o RESULTADO efetivo e correto de uma tarefa ou serviço, de forma que seja executada conforme programada. A AÇÃO DEVE SUBSTITUIR A EXPLICAÇÃO E A JUSTIFICATIVA do “porque a tarefa não foi realizada”. Através da AÇÃO chega-se ao RESULTADO. A AÇÃO implica na mobilização de recursos humanos, físicos (materiais e equipamentos) e financeiros, mesmo quando não programado previamente. Significa agir de forma imediata, rápida e ininterrupta , resolvendo e suplantando cada um dos contratempos e problemas que se deparam pela frente, até a concretização final da tarefa ou serviço. (Até conseguir o resultado). Pedir ou determinar que um profissional ou firma execute uma tarefa não significa uma ação. Representa apenas uma providência inicial, a qual deve necessariamente ser seguida de outras providências até se conseguir o resultado.

A AÇÃO deve ser entendida como o conjunto das providências. O RESULTADO é portanto, a realização efetiva de uma tarefa quando necessária, mesmo quando se depare com contratempos ou condições desfavoráveis durante a sua execução. O gerente da obra não deve admitir explicações ou justificativas, partindo do princípio que todos que trabalham na obra são profissionais ou firmas adequadas para as tarefas designadas e que estão trabalhando com a intenção de cumpri-las da melhor maneira possível (ou devem ser substituídos). Se a tarefa não foi cumprida até aquele momento como estava programada é porque houve um empecilho de alguma natureza, cuja explicação ou justificativa é justa, mas não interessa para o objetivo principal que é a conclusão da tarefa. O que interessa para



o gerente é saber qual a ação que está sento posta em prática para garantir a qualidade e como se pretende recuperar o atraso com um mínimo de prejuízo.

ORGANIZAÇÃO E MÉTODO Uma obra deve ser planejada, programada e operada com ORGANIZAÇÃO e utilizando sempre o melhor MÉTODO para a execução de cada atividade.

ORGANIZAÇÃO é a ação através da qual se estabelece a melhor forma de se compor os recursos físicos, humanos e financeiros para se obter o melhor desempenho. A ORGANIZAÇÃO é uma ação que deve ser implantada desde a fase de planejamento da obra e ser aplicada de forma constante e ininterrupta durante tados as fases de execução da obra. Executar uma tarefa com MÉTODO ADEQUADO significa adotar procedimentos com a utilização de técnicas que resultem em um trabalho com o menor esforço, no menor prazo, no menor custo e com segurança.

GERENCIAR O CONTRATO O gerente da obra deve entender que está na verdade gerenciando um contrato e não a obra. A obra é conseqüência do contrato. É o contrato que define o escopo da obra (o que deve ser executado), a metodologia (como deve ser executado), o plano de trabalho (com quais recursos físicos e humanos), a qualidade requerida e o sistema construtivo (definido no projeto, especificações e normas que constituem os anexos do contrato), o prazo e as condições comerciais. Esta postura é importante porque força o gerente a gerenciar o conjunto dos deveres e direitos contratuais, ao invés de se ater apenas às soluções técnicas da obra. Exige do gerente uma visão mais ampla da realidade incluindo a visão comercial, de buscar o melhor resultado financeiro (margem operacional ou lucro).

ANTEVER OS PROBLEMAS E AS SOLUÇÕES Antes de iniciar qualquer tarefa ou serviço faça uma análise dos possíveis problemas e quais são os procedimentos e métodos mais adequados para se obter o resultado previsto. Relacione por escrito as tarefas e serviços complementares que devem ser executados para garantir o efetivo resultado na qualidade, no prazo, no custo previsto e quais as medidas de segurança que tem que ser colocadas em prática antes e durante a execução da tarefa ou serviço. Responsabilize o encarregado pelo cumprimento do que foi relacionado e converse com os executantes sobre a importância dessas tarefas e serviços complementares. Verifique logo em seguida se as tarefas e serviços estão sendo iniciadas de acordo com o combinado.



SEGURANÇA EM PRIMEIRO LUGAR Dotar de SEGURANÇA a realização dos serviços tem que ser considerada a tarefa mais importante de todos que trabalham na obra. O gerente da obra é o responsável pela segurança, higiene e medicina no trabalho, mesmo que na oba haja um técnico de segurança. O custo de um acidente é maior que todas as medidas de segurança que possam ser adotadas, por mais sofisticadas que sejam. O gerente não deve autorizar o início de nenhuma tarefa ou serviço sem antes relacionar por escrito as medidas de segurança que devem ser adotadas e verificar o seu real cumprimento. Constatada alguma falha na segurança o serviço deve ser imediatamente suspenso e as pessoas retiradas do local, por mais urgente que seja o serviço. Qualquer acidente que ocorra gera um atraso mais que o da prevenção.



PROCEDIMENTOS GERENCIAIS E CONTROLE DA OBRA

1. Posturas gerenciais fundamentais para o sucesso da obra 2. Reunião de partida da obra; 3. Diário de obra; 4. Programação e controle semanal; 5. Boletim de medição; 6. Relatório gerencial mensal; 7. Controle de prazos; 8. Controle de progresso físico – Curva “S”; 9. Controle de materiais; 10. Controle de mão-de-obra; 11. Controle de equipamentos; 12. Controle financeiro; 13. Controle de execução e da qualidade; 14. Segurança, higiene e medicina no trabalho;



2 Procedimento – Reunião de Partida da Obra É a reunião inicial na qual participam: O Cliente; O Gerente contratado pelo Cliente (que preside a reunião); O Gerente da Construtora; Pode haver só a participação do Cliente e da Construtora e é presidida pelo Cliente (no caso do Cliente contratante da obra não contratar um gerenciamento).

Objetivo: Definir como o contratante que a obra seja executada, quais normas de coordenação deverão ser seguidas – pela Construtora. Principais itens a serem tratados: A participação do Cliente, da Gerenciadora e da Construtora na Obra; Generalidades; Relacionamento entre as partes – Organograma e comando único; Definição do pessoal chave de cada uma das partes; Abertura do Diário de Obras; Vigilância da Obra; Identificação funcional; Qualidade – de acordo com o projeto ABNT; Verificação de posse das última revisões do projeto; Circulação de Documento Técnico; Arquivo de Documentação Técnica; Instalações provisórias; Referência de nível RN; Normas de medições e pagamentos; Boletins de Medição; Relatórios Mensais; Detalhamento do Cronograma Físico com base no contratual; Detalhamento do Cronograma Físico-Financeiro; Liberação dos Serviços; Reuniões semanais de planejamento e controle.


Ação e Resultado; Organização e Método; Segurança, Higiene e Medicina do Trabalho; Serviços adicionais e serviços extras; Controle Tecnológico do Aço e Concreto; Entrega e aceitação definitiva.




3 Procedimento – Diário de Obra O objetivo do Diário de Obra é ser o principal documento de troca de informações entre o Cliente e a Construtora. É o instrumento jurídico através do qual são fixadas as diretrizes a serem cumpridas pela Construtora. Usar linguagem objetiva e direta sem adjetivos. É constituído por um livro de folhas numeradas, com 3 folhas de cada: uma que fica no Diário, uma cópia para a Construtora e uma para o Cliente. Deve ser aberto oficialmente na reunião de partida e deve ser preenchido todos os dias pelo gerente da Construtora e pelo gerente do Cliente, incluindo os seguintes itens: Efetivo real e efetivo previsto; Serviços em andamento; Registros: 

Decisões de reuniões de planejamento ou programação semanal ou mensal;



Tarefas e serviços a serem executadas;



Fatos importantes quanto a chegada de material, aumento de efetivo, etc;



Liberação de Serviços;



Acidentes e assuntos de segurança;



Atrasos e providências para recuperar o atraso;



Outros registros importantes;



Pendências (do Cliente ou da Construtora);



Serviços não executados;



Documentos não providenciados;



Materiais e equipamentos não recebidos;



Dúvidas de projeto não esclarecidas;



Solicitações não atendidas. Pleitos – serviços adicionais ou extras.



FORMAS SISTEMATIZADAS PARA INDICAÇÃO DOS REGISTROS Exemplo: ITEM

REGISTRO

AÇÃO

DATA

RESP.

01

Iniciar 2ª feira a montagem da

Contatar o sub-contratado de

XX/XX/XX

Construtora

sub-estação

Inst. Elétrica.

O Cliente vai decidir a

Reunião com a direção.

XX/XX/XX

Contratante

02

localização do portão

FORMA SISTEMATIZADA PARA INDICAÇÃO DAS PENDÊNCIAS Exemplo: ITEM

REGISTRO

01

Ainda não entregue na obra o

AÇÃO Contatar o projetista.

DATA

RESP.

XX/XX/XX

Cliente

detalhe do corrimão da escada

MODELOS DE DIÁRIO DE OBRA – PÁG. 58

4 Procedimento – Programação e Controle Semanal Ver 17º Passo – Da Segunda Fase do Gerenciamento

MODELOS DE PROGRAMAÇÃO E CONTROLE SEMANAL – PÁG. 59 E 60


RICARDO CRUVINEL GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS RDO-09.03

Diário de Obra

EMPRESA

Revisão: 00 Folha:____de____

Dia semana:

Data:

CONTRATO:

OBRA: CONDIÇÕES METEOROLÓGICAS TEMPO BOM

PERÍODO DE CHUVA h às

TEMPO CHUVOSO

TOTAL h

h

PARECER DA FISCALIZAÇÃO

DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS Qtde 01 - Início da obra civil 02 - Recebimento e conferência de materiais (ver RIR-10.01)

Data /

-

Result /

-

-

03 - Identificação de Materiais(ver RIR-10.01)

/

/

04 - Instalação de Tapumes

/

/

05 - Execução da Base do Container

/

/

06 - Escavação dos Tubulões

/

/

07 - Chegada dos Chumbadores

/

/

08 - Instalação dos Chumbadores

/

/

09 - Concretagem da Fundação

/

/

10 - Execução Padrão de Energia

/

/

11 - Execução da Malha de Aterramento

/

/

12 - Chegada da Equipe de Montagem

/

/

/

/

14 - Conferencia da Estrutura e acessórios

/

/

15 - Desmontagem do Gabarito

/

/

16 - Nivelamento dos pitocos

/

/

17 - Instalação das seções

/

/

18 - Montagem dos suportes setoriais e links 19 - Montagem de escadas, esteiras verticais e plataformas

/

/

/

/

20 - Instalação da estrutura do pára-raios

/

/

21 - Montagem do balizamento noturno

/

/

22 - Montagem do esteiramento horizontal

/

/

23 - Revisão Geral da Estrutura

/

/

24 - Pintura da Estrutura

/

/

25 - Entrega do Container

/

/

26 - Passagem dos Cabos

/

/

27 - Urbanização

/

/

28 - Limpeza Geral da Obra

/

/

29 - Liberação para o Cliente

/

/

13 - Chegada da Estrutura

se possu anexos? SIM

NÃO

-

EMPRESA:

OS: PREVISÃO DE TERMINO

-

EMPRESA: Engenheiro

Fiscalização


RICARDO CRUVINEL

SISTEMA PTICO RIO / S O PAULO PROGRAMAÇÃO DE ATIVIDADES DIÁRIAS - PAD Módulo: I.1 Revap - Guararema Atividade Sondagem Valeteamento Manual Valeteamento Mecânico Lançamento Subduto Manual Lançamento Subduto Mecânico Lançamento de Cabo Emenda Método não Destrutivo Compactação / Recomposição

Equipamento manual

19/07 - Segunda 20/07 - Terça 21/07 - Quarta 22/07 - Quinta 23/07 - Sexta 24/07 - Sabado Km inicial Km inicial Km inicial Km inicial Km inicial Km inicial 8+490 9+530 10+570 11+610 12+650 13+690

Flex e Retro

07+450

8+490

9+530

10+570

11+610

12+650

Navegator

3+380

7+550

11+777

27+650

27+650

29+410


RICARDO CRUVINEL

EMPRESA CONTRATADA

EMPRESA CLIENTE ITEM

RDO 118 Data 16/6

DESCRIÇÃO Quant. referen.

2 2.1

120 120

2.1.2 Abertura das pistas e identificação das interferências.Valetamento

120

2.1.3 Medição em metro linear de rede instalada.Lançamento

120

2.1.4 Restauração da pista ( faixa de domínio ).

120

Planejado Executado Planejado Executado Planejado Executado Planejado Executado Planejado Executado

0,9

0,9

0,17 0,17 0,9 0,9

0,9

0,9

0,9

2

2

2

RDO

Ac.

Data 1/7

0,9

0,9

6,3 1,95 9,6 1,01 14 0,95 14 0 12 1,04

5% 0,9 2% 8% 2 1% 12% 2 1% 12% 2 0% 10% 2 1%

0,9

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

1,01 0,61 0,34

0,5 0,54 0,17

0,21

2.2.2 Conclusão dos serviços no trecho determinado em projeto.MND

0,21

CONSTRUÇÃO DE CAIXAS SUBTERRÂNEAS COM FORNECIMENTOS.

24

LANÇAMENTO DE UM CABO ÓPTICO 18 FIBRAS EM TUBO PEAD

120

DIAM. 40MM PELO PROCESSO DE SOPRAGEM PNEUMÁTICA.

0,9

0,9 1,05

FORNECIMENTO E INSTALAÇÃO TUBO PEAD DN 100MM P/ MND

2.2.1 Recebimento dos tubos no canteiro mediante inspeção.

2.4

% Sub. Total

0,17

2.1.1 Localização das faixas e locação do eixo da vala.Sondagem Negatia

2.3

RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO 119 120 Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data 17/6 18/6 19/6 20/6 21/6 22/6 23/6 24/6 25/6 26/6 27/6 28/6 29/6 30/6

CONSOLIDADO TRECHO 2.B2 SERVIÇOS DE INSTALAÇÃO, TESTES E CONDICIO NAMENTO DA ROTA ÓPTICA INSTALAÇÃO DE 2 TUBOS PEAD DIAM. 40 MM.

2.1.1 Localização das faixas e locação do eixo da vala.Sondagem Positiva

2.2

CONTROLE DE PRODUÇÃO DIÁRIO

Planejado Executado Planejado Executado Planejado Executado Planejado Executado

1

1

1

0 0 0 0 3 0 0 0

0% 0% 0% 0% 13% 0% 0% 0%



5 Procedimento – Medição e Boletim de Medição A medição é a atividade que quantifica os serviços realizados e define o valor a ser pago a Construtora. Mede-se os itens constantes no contrato e programados para o mês. A medição pode ser mensal, quinzenal ou semanal, mas o mais usual é ser parcialmente executada durante o mês e fechada no final do mês. Só deve ser medido o serviço efetivamente executado, podendo ser medido em termos percentuais, não sendo necessário estar concluído. Não deve ser medido o material entregue na obra, só deve ser medido quando aplicado (porque estoque de material não é obra). Pode haver exceção para equipamentos caros, com prazo longo de entrega. Neste caso deverá constar explicitamente no contrato. Não deve ser medida a compra do equipamento, somente o equipamento entregue na obra é inspecionado. O equipamento para que possa ser medido é preciso que não seja mais retirado da obra. Não deve ser medido adiantado, não previsto no mês, a menos que combinado antes de iniciar e que seja importante para a obra o seu início antecipado. Os critérios de medição devem ser claros e combinados na reunião de partida da obra, ou antes de iniciar o serviço. Os itens contratuais devem ser quantificados e com valores unitários de fácil medição. Evitar item genérico tipo “instalação elétrica”.

Criar sub-itens tipo:

PREÇO PREÇO ITEM DESCRIÇÃO UN QUANT UNIT. TOTAL (colocado) (colocado) 84,00 5,00 420,00 A1 Caixa p/ tomadas, interruptores e un arandelas A2 Conduítes m 240,00 10,00 2.400,00 m 240,00 30,00 7.200,00 A3 Fiação e cabos

62 TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO Operação e Controle da Obra Posturas e Procedimentos Gerenciais


BOLETIM DE MEDIÇÃO Cliente: Obra: ITEM 1.

2

3

4

SERVIÇO LIMPEZA DO TERRENO

SUB. ITEM

UN

QUANT. PREVISTA CONTRAT

PREÇO UNITÁRIO

PREÇO TOTAL

PREVISTO – MÊS 2 UN

QTDE

% SERV

0

0,0%

Limpeza do terreno

m2

5.000

0,80

4.000,00

0,3%

m2

2.1

Terraplenagem Setor "A"

m3

3.000

11,00

33.000,00

2,8%

m3

2.2

Terraplenagem Setor "B"

m3

2.000

11,00

22.000,00

3.1

Locação e marcação

m2

3.2

Gabaritos

m

4.1

Cravação Estacas Centrif. # 25 Setor "A"

m

4.2

Cravação Estacas Centrif. # 25 Setor "B"

m

ESTAQUEAMENTO

19.

PINTURA

19.1

Pintura Latex Par. Internas

m2

20.

LIMPEZA GERAL

20.1

Limpeza Geral

m2

TOTAIS

2.000 150 800

400

1.600 2.400

5,00 8,00 40,00

40,00

10.000,00 1.200,00 32.000,00

16.000,00

Local:

% OBRA

1.1

TERRAPLENAGEM

LOCAÇÃO E MARCAÇÃO DA OBRA

DESCRIÇÃO DO SERVIÇO

Prazo: Preço Total:

2.000

66,7%

PARCELA MÊS 0,00 22.000,00

1.000 50,0%

11.000,00

2.000

100,0 %

10.000,00

150

100,0 %

1.200,00

VALOR ACUMUL.

5.000

4.000,00

3.000

33.000,00

2.000

22.000,00

2.000

10.000,00

150

1.200,00

800

32.000,00

0,0% 1,9%

1,8%

m3

0,8%

m2

0,1%

m

2,7%

m

1,3%

m

400

100,0 %

16.000,00

1,3%

600

75,0%

24.000,00

EXECUTADO – MÊS 2

% QTDE OBRA ACUM

0,9% 0,8% 0,1% 2,0%

14.400,00

1,2%

m2

0

0,0%

0

0,0%

1,00

2.400,00

0,2%

m2

0

0,0%

0

0,0%

135.000,0

11,3%

84.000,0

7,0%

m2 m3 m3 m2 m

QTDE

% SERV

PARCELA MÊS

0

0,0%

0,00

0,0%

5.000

4.000,00

1.000 33,3%

11.000,00

0,9%

2.000

22.000,00

2.000

100,0 %

22.000,00

1,8%

3.000

33.000,00

1.500 75,0%

7.500,00

0,6%

1.500

7.500,00

100,0 %

1.200,00

0,1%

150

1.200,00

600 75,0%

24.000,00

2,0%

800

32.000,00

400

100,0 %

16.000,00

1,3%

400

16.000,00

0

0,0%

0,00

0,0%

0

0,00

0

0,0%

0,00

0,0%

0

0,00

81.700,00

6,8%

150

% QTDE OBRA ACUM

VALOR ACUMUL.

m 400

9,00

UN

16.000,00 m

0

0,00

0

0,00 118.200,00

m2 m2

115.700,00



6 Procedimento – Relatório Gerencial Mensal Tem por objetivo informar o cliente sobre as atividades desenvolvidas no mês pelo gerente do cliente e pela construtora, o planejamento feito para o período, as ações gerenciais, os resultados obtidos, os problemas solucionados e o progresso físicofinanceiro alcançado. A preparação do relatório é feita durante todo o período a partir do acompanhamento em tempo integral da obra. O relatório consta dos seguintes itens: Sumário: São destacadas as principais atividades desenvolvidas durante o mês na obra, incluindo de forma resumida e sintética os serviços realizados, o progresso físico-financeiro e uma conclusão sobre o estado da obra. Planejamento e controle físico: São destacadas as principais atividades de planejamento, reuniões semanais realizadas, medição mensal e o planejamento semanal com descrição dos itens planejados para cada semana. Progresso físico da obra: É sintetizado em uma planilha contendo os serviços e os índices percentuais do previsto e o realizado no mês e o acumulado. Controle do orçamento: São indicados os tens: o o o o o o

Total acumulado previsto; Total acumulado executado; Diferença entre o previsto e o executado; Parcela prevista para o mês; Parcela prevista menos a diferença entre o previsto e o executado; Progresso físico geral da obra.

Boletim de Medição: Cópia do Boletim de Medição elaborado no dia da medição mensal; Gráfico de progresso físico-financeiro: indicando os progressos previstos e realizados em cada mês; Relatório fotográfico: Fotos da obra mostrando a situação e os principais serviços em execução durante o mês; Segurança, higiene e medicina no trabalho: Relato das principais medidas adotadas, o número de acidentes do mês e o acumulado, ilustrado com fotos; Organização e Método: Relato das principais medidas adotadas visando obter melhor eficácia e melhor qualidade.



7 Procedimento – Controle de Prazos

TAREFAS

CRONOGRAMA DE TRABALHO - CONTROLE DE PRAZOS PROJETO: CONSTRUÇ O DE UMA RESID NCIA MESES 1 2 3 4 5

A .Projeto e despesas preliminares B. Locação C. Fundação D. Alvenaria E. Estrutura F. Cobertura G. Portas e esquadrias H. Revestimento de paredes I. Instalações hidráulicas J. Tubulações elétricas K. Fiação elétrica L. Piso cerâmico M. Assentamento de azulejos, etc. N. Pintura O. Limpeza geral Planejado Realizado

6

7



8 Procedimento – Controle de Progresso Físico – Curva “S” Cronograma Físico 16,00% 14,00% 12,00% o d 10,00% a z i l 8,00% a e 6,00% R 4,00% 2,00% 0,00%

Planejado Realizado

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Período

Cronograma Físico - Curva S 35,00%

30,00%

25,00% o d 20,00% a l u m u c A15,00%

Planejado Realizado

10,00%

5,00%

0,00% Fev

Mar

Abr

Mai Período

Jun

Jul

Ago


RICARDO CRUVINEL

9 Procedimento – Controle de Materiais Obra:

Setor:

Material

Index: CIMENTO

MÊS 03

03

ENTRADAS

DIA 5 8 9/10 11 12 13/14 15 16

FONTE

NOTA FISCAL

UN

AAAA

9999999

SC

PREÇO UNIT

8,00

QUANT.

APLICAÇÃO NO SERVIÇO

8888888

SC

8,00

QUANTIDADE QUANT.

1.000 Fundações Fundações Muros Coluna térrea Coluna térrea 1ª laje

BBBB

ESTOQUE

SAÍDAS

500

100 100 100 40 40 80

REAL

1.000 900 800 700 660 620 540 1040

MÍNIMO

600

600

OBS.: A quantidade mínima foi calculada da seguinte maneira: Consumo diário: 2 m³/h x 9h x 6 sacos = 108 sacos Consumo semanal: 108 sacos x 5 ½ dias = 600 sacos Conforme este estoque mínimo, numa concretagem contínua, no exemplo, deve-se encomendar nova remessa de cimento no dia 11/3 com entrega marcada para o dia 16/3.


RICARDO CRUVINEL

10 Procedimento – Controle de Mão-de-Obra 1 OBRA:

Ordem: Folha: Mês: Visto:

APROPRIAÇÃO MENSAL DAS HORAS

Qtde mês

450

5000

145

Serventes

Pedreiro

½ Pedreiro Carpinteiro

½ Carpinteiro

Serviços

UN

Dia

HN

HE

Q

HN

HE

Formas p/ estrut.

m²

1

2

20

4

1

8

2

Formas p/ estrut.

m²

2

2

16

4

1

8

2

Formas p/ estrut.

m²

3 31

Q

HN

HE

Q

HN

HE

Q

HN

HE

Formas p/ estrut.

m²

TOTAL

m²

Armad. P/ estrut.

kg

1

1

8

2

Armad. P/ estrut.

kg

2

1

8

2

Armad. P/ estrut.

kg

3

Armad. P/ estrut.

kg

31

1

8

2

TOTAL

kg

1

216

44

Concreto p/ estrut

m³

1

10

72

16

2

12

4

1

8

2

Concreto p/ estrut

m³

2

8

64

16

2

16

4

1

8

2

Concreto p/ estrut

m³

3 31

Concreto p/ estrut

m³

TOTAL

m³

Andaime p/ alven

m

Andaime p/ alven

m

Q

2

16

4

1

8

2

2

392

88

1

216

44

8

64

16

2

16

4

1

8

2

8

1480

325

2

362

88

1

216

44

1

3

16

6

2

12

4

2

3

24

6

2

16

8

Armador Q HN

HE

½ Armador Q HN

HE

Encarregados Q

HN

HE


RICARDO CRUVINEL

10 Procedimento – Controle de Mão-de-Obra 2 OBRA:

Ordem: Folha: Mês: Visto:

APROPRIAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA CÁLCULO DO CUSTO UNITÁRIO REAL EVENTO SERVIÇOS

CATEGORIA

FORMAS

m²

3

QTDE 450

ARMADURA

kg

5000

CONCRETO

m³

145

392 88 480 704 44 748

2.352,0 1.056,0 3.408,0 4.224,0 528,0 4.752,0

HN HE TOT HN HE TOT

216 1.080,0 44 440,0 260 1.520,0 176 880,0 22 220,0 198 1.100,0

HN

362 2.172,0

HN

216 1.080,0

HN

0,0

HE TOT

88 1.056,0 450 3.228,0

HE TOT

44 440,0 260 1.520,0

HE TOT

0,0 0,0

OFICIAIS

R$ 4,00

2 UN

HN HE TOT HN HE TOT

SERVENTES

SALÁRIOS 1

HORAS UNIT. P/ CUSTO DA M O-DECOMPOSIÇÕES OBRA Ofic. + Enca ENCARREGADOS ½ Custo p/ Preço Unit. Serventes rrega Oficiai Serv. Do Serv. do R$ 10,00 s 9 10 11 12 13 14 15 Col 17 x 2,2668 Total Total (126,68% Enc. H. TOTAIS VALOR Tot. Col. 3 (4+6+8+10) (5+7) col. 9 Soc.) / col. 2 HN 176 1.760,0 HE 22 440,0 0 740 198 7.128,00 35,91 TOT 198 2.200,0 HN 176 1.760,0 HE 22 440,0 260 946 198 9.268,00 4,20 TOT 198 2.200,0

CÁLCULO DE VALORES TOTAIS DE MÃO-DE-OBRA POR CATEGORIA

R$ 6,00 4

H. TOTAIS HN HE TOT HN HE TOT

0 216 44 260

HN

1480

HE TOT

352 1832

½ OFICIAIS

5

R$ 5,00 6

7

8

VALOR H. TOTAIS VALOR

H. TOTAIS

0,0 0,0 0,0 864,0 352,0 1.216,0 5.920,0 0 2.816,0 8.736,0

VALOR

0

1.832

710

0

13.484,00

216,49


RICARDO CRUVINEL

11 Procedimento – Controle de Equipamentos EQUIPAMENTOS (h / período ou %) TIPO

PERÍODO 1

2

3

4

5

6

Betoneira

Planejado

120

150

150

150

150

150

Permanência

Realizado

40

80

150

150

150

100

h / período

Diferença

(80)

(70)

0

0

0

(50)


RICARDO CRUVINEL

12 Procedimento – Controle Financeiro da Obra ITEM 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

SERVIÇO / MATERIAL / MÃO-DE-OBRA / EQUIPAMENTO FUNDAÇ ES Limpeza do terreno Gabarito e locação Terraplenagem Escavações Sapatas e vigas baldrames

1.6

Impermeabilização

SUB-TOTAL 2. ALVENARIAS 2.1 Alvenaria de tijolo cerâmico SUB-TOTAL

ORÇADO COMPROMISSADO 400,00 540,00 7.400,00 3.800,00 5.750,00

400,00 540,00 7.400,00 3.800,00 3.700,00

2.300,00 20.190,00

15.840,00

7.315,00

7.315,00

7.315,00

7.315,00

VALORES EM REAIS N O EXECUTADO COMPROMISSADO (%)

2.050,00

100 100 100 100 30

N O PAGO

4.025,00

2.300,00

2.300,00

4.350,00

6.325,00

PAGO 400,00 540,00 7.400,00 1.900,00 1.725,00

OBS.: Concluído Concluído Concluído Concluído Deveria estar concluído A iniciar próx. 10 dias

11.965,00 A iniciar próx. 10 dias

0,00

7.315,00

0,00



13 Procedimento – Controle de Execução e da Qualidade SERVIÇO: LOCAL: QUANTIDADE: ENCARREGADO:

ITEM

EXECUÇÃO DA MONTAGEM DA FORMA LAJES E VIGAS DO PAVIMENTO SUPERIOR 450m² CRITÉRIO: A = APROVADO R = REPROVADO

SERVIÇO

TOLERÂNCIA ±

VERIFICAÇÃO DURANTE A EXECUÇÃO DATA 1

2 A

3

4

5

VERIF. FINAL DATA

01

Transporte de nível no pontalete guia

2mm

R

02

Distribuição de escoras de vigas

2cm

A

A

03

Distribuição dos painéis de laje

2mm

A

A

04

Distribuição de eixos para assoalho de laje

2mm

A

A

05

Encontro de pilar e viga com viga

2mm

R

A

A

06

Medidas de vãos de laje

5mm

R

A

A

07

Nivelamento do fundo da viga

5mm

A

A

08

Prumo de pilar

5mm

A

A

09

Nivelamento da laje

8mm

R

A

A

10

Alinhamento das vigas

5mm

R

A

A

11

Limpeza da forma

zero

A

A

Encarregado: Visto: Data:

A



14 Procedimento – Segurança, Higiene e Medicina no Trabalho 1. Objetivo Constante conscientização na busca da execução do trabalho com segurança. Responsável: Engenheiro responsável pela obra. Fiscal: Técnico de Segurança

2. Metodologia a ser adotada a partir da Legislação Federal Em 1995 foi reeditada a NR18 – Norma Regulamentadora nº 18 do Ministério do Trabalho a qual instituiu o PCMAT – Programa de Condições e Meio Ambiente do Trabalho na Indústria da Construção. Mais do que uma legislação, a NR18 e o PCMAT constituem uma metodologia de prevenção de acidentes. A NR18 obriga a sua implantação em todas as obras com mais de 20 pessoas trabalhando, porem, deve ser implantada em qualquer tipo e dimensão de obra. De acordo com a metodologia proposta no PCMAT o Gerente da Obra deve implantar os seguintes procedimentos:

Procedimentos de Segurança Medidas Preventivas do PCMAT Antes de iniciar a obra o Gerente da Obra deverá fazer uma análise do projeto e montar uma planilha com os seguintes itens:

RISCOS PROVÁVEIS

CAUSAS

MEDIDAS DE PREVENÇÃO

a) Trabalho em lajes acima de 3,00m de altura.

a) colocar guarda corpo de madeira nas lajes; b) Utilizar cinto de segurança quando trabalhar na extremidade.

Exemplo:

Queda de altura

a) Colocar guarda-corpo nas escadas e andaimes. b) Trabalho em escadas b) Executar a escada em 2 e andaimes. lances com degraus normais

Livro Gerenciamento de Obras Ricardo Cruvinel

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