Li & Fung – The Global Value Chain Configurator
Case Synopsis
Study kasus ini tentang evolusi Li & Fung Limited yang berbasis di Hong Kong, dari sebuah perusahaan perdagangan tradisional ke perdagangan global ekspor barang-barang konsumen raksasa dan mengel mengelola ola rantai rantai pasoka pasokan n pelang pelanggan. gan. Dalam Dalam study study kasus kasus itu itu membah membahas as secara secara rinci rinci upaya upaya perusahaan untuk terus mengembangkan model bisnis untuk menanggapi perubahan dalam lingkungan eksternal dan kebutuhan pelanggan dan preferensi. Kasus ini mempelajari strategi utama Li & Fung yaitu memposisikan diri sebagai supply supply chain manager , integrasi strategi operasional dengan strategi organisasi, struktur organisasi customer-centric, teknologi dan Internet, dan usaha globalisasi, yang menyebabkan munculnya perusahaan itu sebagai salah satu perusahaan yang terkemuka di dunia perdagangan barang-barang konsumen. Studi kasus ini juga menjelaskan filosofi di balik supply-chain supply-chain management management dan praktek praktek spesifik bahwa Li & Fung telah mengembangkan pengurangan biaya dan pengurangan waktu, yang memungkinkan para pelanggannya untuk membeli "lebih dekat ke pasar." Li & Fung, telah menjadi inovator dalam global supply-chain management . Li & Fung juga telah menjadi menjadi perint perintis is dalam " dispersed manufacturing ." ." Ia melakukan value added seperti desain dan kontrol kualitas di Hong Kong, dan outsources outsources sebaik sebaik mungkin mungkin dilokasi dilokasi di seluruh seluruh dunia. Hasilnya Hasilnya adalah sesuatu yang baru: produk yang benar-benar global. (Gambar 1. Perkembangan Li & Fung dari tahun ke tahun dan Gambar 2. Li & Fung sebagai Global Supply Chain Center). Untuk memproduksi garmen, misalnya,
perusahaan bisa membeli benang dari Korea yang akan ditenun dan dicelup di Taiwan, kemudian dikirim dikirim ke Thailand Thailand untuk perakitan perakitan akhir, di mana ia akan dicocokkan dengan ritsleting ritsleting dari sebuah perusahaan perusahaan Jepang. Jepang. Untuk setiap order, order, tujuannya tujuannya adalah untuk menyesuaik menyesuaikan an value chain untuk memenuhi kebutuhan spesifik pelanggan. Untuk menjalankan secara efektif, perusahaan dagang harus keci kecill dan dan entrepreneurial . Li&Fung Li&Fung mengga menggamba mbarka rkan n pendeka pendekatan tan organi organisas sasion ional al yang yang menjag menjagaa perus perusahaa ahaan n itu itu tumbuh tumbuh secara secara ukuran ukuran dan cakupan cakupan geograf geografis, is, namun namun berfok berfokus us pada pada pelang pelanggan gan penggunaan modal ventura sebagai wahana untuk pengembangan usaha. Li & Fung tumbuh dari perdagangan ekspor tradisional perusahaan yang didirikan pada tahun 1906 oleh Pak-Fung Liu dan Li To-Ming di Guangzhou-cina ke global supply chain management seperti sekarang ini. Di bawah sinergi yang kuat dari dua bersaudara lulusan Harvard - Victor Fung dan William Fung, perusahaan menerima ide-ide baru dan inovasi dalam teknologi dan manajemen, membaw membawaa perusa perusahaa haan n kepada kepada reputa reputasi si intern internasi asiona onal. l. Pada Pada akhir akhir tahun tahun 200 2003, 3, Grup Grup memili memiliki ki total total
pegawai 5.956 orang, dimana 2.055 orang berbasis di Hong Kong dan 3.901 orang berada di luar negeri di seluruh jaringan Group di 38 negara. Pada tahun 2003, Li & Fung menghasilkan penjualan dari HK $ 42.63 milyar milyar dan pendapatan pendapatan bersih sebesar sebesar HK $ 1.21 miliar miliar dengan kantor di 40 negara. Fung bersau bersaudar daraa berpen berpendid didika ikan n Harvar Harvard, d, Victor Victor dan Willi William am telah telah menjad menjadii arsit arsitek ek kesuks kesuksesa esan n perusahaan. Mereka percaya bahwa di zaman internet, perdagangan perantara memiliki peran penting untuk untuk bermai bermain. n. Mereka Mereka merasa merasa bahwa bahwa peran peran seoran seorang g pedagan pedagang g melamp melampaui aui sekeda sekedarr mencoc mencocokan okan kebutu kebutuhan han pembel pembelii dengan dengan penjual penjual namun namun menamb menambah ah Value seca secara ra inova inovati tif. f. Li & Fung Fung juga juga menyadari bahwa ia harus terus berinovasi untuk tetap di depan pemain lain dalam bisnis di mana keunggulan kompetitif yang berkelanjutan semakin sulit didapat. Li & Fung mensupla mensuplaii dan mengel mengelola ola rantai pasokan pasokan global global untuk untuk high-volume dan time sensitive barang-barang konsumen bagi perusahaan-perusahaan besar dan sukses seperti The Limited,
Warner Brothers, Avon, Bed, Bath & Beyond, dan sebagainya. Li & Fung menikmati keunggulan kompet kompetiti itiff dalam dalam hal kemamp kemampuan uannya nya untuk untuk secara secara efisie efisien n mengat mengatur ur seluru seluruh h rantai rantai nilai nilai proses proses produksi yang dilakukan sangat efisien dalam lingkungan manufaktur virtual. Tujuannya adalah untuk menambah nilai pada setiap tahap proses produksi. Dengan di internet datang dari revolusi, Fung bersa bersaudar udaraa itu itu sangat sangat cepat cepat memaha memahami mi dan beradap beradaptas tasii dengan dengan perubah perubahan an teknol teknologi ogi baru baru dan implikasinya. Mereka memahami internet sebagai alat yang ampuh dan menganalisis dampak yang mungkin bisa saja terjadi bagi perusahaan. Li & Fung bergabung dengan perusahaan teknologi savvy Castling, untuk membentuk lifung.com. Intranet dan extranet teknologi telah berhasil diterapkan di Li & Fung Fung pada pada tahun tahun 1995 dan 199 1997, 7, menghas menghasilk ilkan an pening peningkat katan an efisie efisiensi nsi dan mengur mengurang angii biaya. biaya. Kekuatan teknologi informasi dilanjutkan dengan meluncurkan studiodirect.com, yang ditujukan untuk menargetkan pasar UKM (Usaha Kecil dan Menengah ukuran Enterprise). Teknologi baru dan sistem competitivee advantege advantege dengan memperkuat inform informasi asi yang yang memban membantu tu Li & Fung mening meningkat katkan kan competitiv memperkuat
hubungan dan mendorong pembagian informasi baik dalam organisasi dan antara organisasi dan dengan beragam supply chain clients. Akhirnya, Akhirnya, kasus itu mengeksplorasi mengeksplorasi tantangan tantangan yang dihadapi Li & Fung pada tahun 2004 dan membahas prospek masa depan. Kunci fokus pada kasus ini memungkinkan kita untuk memperoleh pemahaman pemahaman yang komprehensif komprehensif tentang globalisas globalisasi, i, tingkat tingkat globalisasi globalisasi,, mengelola mengelola operasi operasi global, global, strategi dan tantangan globalisasi. Problem Identification
Tantangan yang dihadapi kedepan adalah : -
Pendapa Pendapatan tan di di tahun tahun 2003 2003 yang yang dibawa dibawah h harapa harapan n para para pemegan pemegang g sahamn sahamnya ya
-
Bisnis Bisnis Li&Fung Li&Fung sangat sangat bergant bergantung ung kepada kepada faktor faktor ekstern eksternal al sosial sosial ekonomi seperti seperti perang perang Iraq, Iraq, epidemi SARS yang melanda Hongkong.
-
Strate Strategi gi dalam dalam menghadap menghadapii kompetit kompetitor or utama utama seperti seperti Willia William m E Connor Connor,, Global Global Sources, Sources, APL Logistic.
-
StudioDirec StudioDirectt yang yang gagal gagal memenuhi memenuhi harapan harapan sebagai sebagai portal portal utama dalam hal e-commerce. e-commerce.
-
Li&Fung Li&Fung diangg dianggap ap terlalu terlalu bergan bergantun tung g kepada retail retailer er yang besar besar khususn khususnya ya USA dan Eropa, Eropa, hal ini bisa dianggap sebagai Ancaman dalam jangka panjang. Namun Li&Fung berharap dengan meningkatnya meningkatnya manufaktur manufaktur di china akan menguatkan menguatkan kekuatan kekuatan posisinya posisinya terhadap USA.
Problem Solution
Melalui Porter’s value chain model akan efektif untuk menganalisa masalah yang dihadapi oleh Li & Fung. Firm-based value chain model : Kegiatan utama adalah kegiatan yang secara langsung berkaitan dengan produksi produksi dan distribus distribusii produk dan jasa dari perusahaan. perusahaan. Bauran produk Li & Fung termasuk termasuk barang-barang hard dan soft . Hard goods memiliki margin lebih tinggi secara signifikan sebesar 10% -30%. Kegiatan utama menciptakan menciptakan nilai bagi perusahaan dan termasuk termasuk inbound inbound logistik, logistik, operasi, outbou outbound nd logist logistik, ik, penjua penjualan lan,, pemasa pemasaran ran dan pelaya pelayanan. nan. Li & Fung, Fung, kegiata kegiatan n utama utama termas termasuk uk menerima pesanan dari pelanggan, menganalisis persyaratan pelanggan dan pengadaan bahan baku, mendistribusikan pesanan ini dan bahan baku untuk pabrikan yang paling tepat untuk pesanan ini, kemudian memastikan jaminan kualitas dan memastikan bahwa ekspor dan perusahaan pengiriman logistik logistik mengantarkan mengantarkan produk pada waktu yang tepat. Kegiatan utama juga akan mencakup mencakup personel personel sales yang terlibat dalam pemasaran produk dan layanan yang diberikan grup untuk mengelola layanan purna purna jual jual persya persyarat ratan. an. Support Activities membua uatt pengi pengiri rima man n produ produk k utam utamaa dan meli melipu puti ti Activities memb manajemen, administrasi, sumber daya manusia, teknologi dan departemen procurement. Porter's five forces model:
-
Tradit Traditiona ionall Rivalr Rivalry y – Sebagian Sebagian besar besar riva rivall Li & Fung tela telah h diakuis diakuisisi isi..
-
Bargaining Bargaining power power of supplie suppliers rs – menjual menjual bahan bahan baku kepada suplier suplier dengan dengan harga harga tinggi. tinggi.
-
Bargai Bargainin ning g power power of buyer buyerss – efisie efisien n dan membe memberik rikan an nilai nilai tingg tinggi. i.
-
Threat Threat of of new entran entrants ts – anca ancaman man kecil kecil terhada terhadap p pendat pendatang ang baru. baru.
-
Threat Threat of of substi substitut tutee product productss- ada kemu kemungki ngkinan nan ancam ancaman an di area area ini. ini.
Analisa SWOT Li & Fung Strengths:
-
Memi Memili liki ki rep reput utas asii nama nama dan dan mer merk. k.
-
Jalur Jalur info informa rmasi si yang yang baik baik dan dan mana manajem jemen en yang yang terdid terdidik ik
-
Manaje Manajemen men rantai rantai pasokan pasokan terpadu terpadu dengan dengan basis basis klien. klien.
-
Dese Desent ntra rali lisa sasi si gay gayaa mana manaje jeme men n
-
Kema Kemamp mpua uan n untu untuk k bero berope pera rasi si di kedu keduaa pasa pasar r Hard dan soft .
-
Pemo Pemoda dala lan n seca secara ra inte intern rnal al
-
Sukses Sukses stra strateg tegii akuis akuisisi isi (membe (membeli li pema pemasok sok dan dan pesa pesaing ing). ).
-
Flek Fleksi sibe bell dan dan pros proses es des desai ain n inte intera rakt ktif if..
-
Tidak Tidak ada ada inv invent entor ory y unt untuk uk dike dikelo lola la..
Weaknesses
-
Kurang Kurangnya nya pengeta pengetahuan huan pada pada penge pengemba mbanga ngan n e-com e-commer merce ce B2B. B2B.
-
Kurang Kurangnya nya tenag tenagaa ahli dan dan subjek subjek ahli ahli untuk untuk melaksa melaksanak nakan an usaha usaha yang yang besar. besar.
-
Kurangnya Kurangnya pengumpu pengumpulan lan inform informasi asi dan dan penelit penelitian ian sebelum sebelum mengadopsi mengadopsi strategi strategi portal portal B2B
-
Tidak Tidak cukup cukup penge pengetah tahuan uan tent tentang ang peril perilaku aku UKM UKM di portal portal seru serupa pa
-
Rencana Rencana awal awal pengemba pengembangan ngan portal portal B2B B2B didasar didasarkan kan pada pada model ekono ekonomi mi lama, lama, perubaha perubahan n itu kurang diperhitungkan
Opportunities
-
Internet Internet adalah adalah media media sejati sejati yang lebih efisien efisien dalam dalam sistem sistem manajemen manajemen rantai rantai pasokan. pasokan.
-
Memung Memungkin kinkan kan pelangg pelanggan an untuk untuk dapat menjad menjadii bagian bagian dari proses proses desain desain sampai sampai titik titik produk produk manufaktur.
-
Memung Memungkin kinkan kan UKM untuk untuk berpart berpartisi isipas pasii dalam pengada pengadaan an produk produk sambil sambil menikmat menikmatii tarif tarif komisi yang lebih kecil.
-
Kemamp Kemampuan uan untuk untuk membang membangun un rencan rencanaa bisnis bisnis untuk untuk mengemb mengembang angkan kan pasar pasar di mana mana produk produk surplus bisa dijual (Electronic Stock Offer - ESO)
Threats
-
Membuat tahap "middle-man" keluar dari skema perdagangan adalah strategi yang berisiko dan upaya untuk mengubah mekanisme pasar yang ada.
-
Kemungk Kemungkina inan n kehilanga kehilangan n karyaw karyawan an kunci kepada kepada perusa perusahaa haan n internet internet lainny lainnyaa melalui melalui janji janji kompensasi upah yang lebih besar .
-
Keta Ketaku kuttan bahw bahwaa per perusah usahaa aan n onl online akan akan mem memper peroleh oleh atau atau ber bermit mitra deng dengan an sebua ebuah h perusahaan perdagangan dengan konsep ekonomi lama.
-
Jika Jika teknolog teknologii itu outsour outsourcin cing, g, maka perusa perusahaa haan n dapat menjadi menjadi tergant tergantung ung pada perusa perusahaa haan n yang mensuplai kebutuhan IT mereka terutama ketika diperlukan upgrade.
-
Ada Ada kemu kemung ngki kina nan n peru perusa saha haan an di luar luar mamp mampu u untu untuk k meng mengak akse sess info inform rmas asii kepe kepemi mili lika kan, n, strategi, dan model bisnis Li & Fung.
-
Membuk Membukaa bisnis bisnis untuk untuk lingkung lingkungan an baru namun namun kurang kurang siap siap dengan dengan strate strategi gi peruba perubahan han
-
Masala Masalah h kualitas kualitas layana layanan n di daerah di mana mana perusaha perusahaan an tidak tidak pernah pernah beropera beroperasi, si, bisa bisa menodai menodai reputasi dan mengakibatkan hilangnya nilai
Value
Nilai Nilai Li & Fung yang diberikan kepada klien adalah pandangan pandangan dan pilihan pilihan global dalam melakukan melakukan tugas. Melalui pengetahuan mereka dari berbagai pemasok bahan baku, produsen, dan pengirim, Li & Fung bisa bisa member memberika ikan n kualita kualitass tinggi tinggi dan kehandal kehandalan an dalam dalam semua semua aspek aspek pemenu pemenuhan han pesana pesanan. n. Pengetahuan ini digabungkan dengan manajemen informasi terpusat canggih membuat layanan cepat dan dapat diandalkan. Rencana menghadapi Ancaman
Dalam rencana tiga tahun berikutnya, Li & Fung perlu untuk menilai kemungkinan dan biaya / manfaat end-to-end rantai pasokan yang didasarkan pada peningkatan komunikasi teknologi di negara berkembang. Li & Fung harus menggunakan staf mereka sendiri, dengan setiap pemasok, sehingga menjamin data bisnis yang valid dalam sistem mereka. Dari sudut pandang penilaian pasar mereka harus membuktikan nilai dari biaya (cost ) versus pendatang lain ke dalam bidang ini. Mereka juga perlu menjaga klien existing dan bagaimana mengatur cost terhadap portal B2B. Implementation Opportunity Analysis:
Sistem informasi dan teknologi memberikan kesempatan penting pada Li & Fung dalam hal bidang fung fungsi sion onal al
ting tingka katt
pros proses es
dan dan
kepu keputu tusa san. n.
Dala Dalam m
hal hal
fung fungsi sion onal al,,
pela pelaks ksan anaa aan n
pene penetr tras asii
studiodirect.com ditawarkan secara online melalui model B2B (untuk menargetkan pasar UKM yang belum tersentuh) dan model eSO (Electronic Stock Stock Offer) (untuk meraih dan meningkatkan hubungan dengan pemasok). Li & Fung bisa memperoleh keuntungan ini dalam pasar UKM yang belum terl terlay ayani ani denga dengan n mena menawar warka kan n kust kustom omis isas asii terb terbat atas as dan komis komisii yang yang lebi lebih h renda rendah h diba dibandi nding ng kompetitor lainnya. Teknologi baru ini memungkinkan Li & Fung untuk memperluas dan diversifikasi bisnis tradisional. Dalam tingkat keputusan, IS dan IT membuat Li & Fung bekerja secara efektif di bawah struktur desentralisasi dengan menyediakan sebuah platform untuk komunikasi yang efisien. Li & Fung bermarkas bermarkas di Hong Kong. Victor Fung kepala sebagai Ketua Grup dan William William Fung adalah Managing Managing Director. Director. Ada 90 manajer manajer senior senior yang mengelola tim mereka sendiri sendiri sebagai perusahaan individu individu yang terpisah. terpisah. Lifung.com Lifung.com bermarkas di San Fransisco Fransisco yang terdiri terdiri dari profesional profesional dan konsultan. Seorang manajer senior bertindak sebagai perantara antara Li & Fung dan lifung.com. Studiodirect.com didirikan oleh tim manajemen dari 6 orang yang membawahi 90 karyawan. Struktur desentralisasi memberikan rasa pemberdayaan kepada para manajer dan tanggung jawab yang lebih besar terhadap tingkat kinerja mereka dan perusahaan secara keseluruhan.
Keselarasan antara bisnis dan IT :
-
Tiga Tiga kelompo kelompok k bisnis bisnis utama utama - Perdaga Perdaganga ngan, n, Retail Retailing ing,, dan Distr Distribu ibusi. si.
-
Menggun Menggunakan akan Intr Intrane anett perusah perusahaan aan untuk untuk operas operasion ional al sehari sehari-ha -hari. ri.
-
Link Link Extra Extranet net yang yang Dedic Dedicate ated d meru merupak pakan an komp kompone onen n kunci kunci supply-chain supply-chain.
-
Menyed Menyediak iakan an kemampuan kemampuan pelaca pelacakan kan,, arus inform informasi asi dan menyed menyediak iakan an lebih lebih banyak kontro kontroll terhadap kegiatan rantai pasokan.
-
Percay Percayaa bahwa stra strateg tegii IT untuk untuk keberh keberhasi asilan lan manaj manajeme emen n rantai rantai pasokan pasokan..
-
Kekuatan Kekuatan interne internett sebagai sebagai untuk kepuasan kepuasan pelanggan pelanggan dengan lebih banyak pilihan pilihan produk produk yang disesuaikan.
Keselarasan antara Strategi dan Kemampuan dapat terlihat pada gambar 3.
Pada Gambar 4. terlihat laporan Earning Per Share, Net Profit, Operating Cashflow, Turn Over by Export market, Turnover by product. Semua data tersebut diambil dari laporan keuangan tahun 2008, terlihat bahwa Net Profit terus meningkat dari tahun 2005-2007, namun menurun di tahun 2008, karena disebabkan oleh isu krisis global dunia. Sehingga memang benar jika bisnis Li & Fung sangat sensitif terhadap perekonomian dunia. Namun kekhawatiran pendapatan yang tidak sesuai harapan shareholdernya tidak perlu terlalu dikhawatirkan karena net profit dan harga saham terus meningkat dari tahun 2004-2010. Hal ini makin dikuatkan dikuatkan dengan laporan keuangan selama 10 tahun dari tahun 1999-2008. Terlihat Net Profit yang terus meningkat. (Gambar 5.) Jika kita melihat kenaikan harga saham Li & Fung dari tahun 2004-2010, terlihat di Gambar 6. maka kita bisa menilai bahwa kinerja Li & Fung sudah cukup baik. Sedangkan mengenai kompetitornya, kita dapat melihat perbandingan harga saham Li & Fung terhadap kompetior terdekatnya adalah Global Source, APL Logistic, terlihat pada Gambar 7. William E Connor Associates tidak merupakan perusahaan terbuka sehingga analisa harga saham tidak dapat dilakukan. Pada Gambar 7. terlihat harga harga saham saham dan perger pergerakan akan saham saham Li & Fung Fung merupak merupakan an tertin tertinggi ggi diband dibanding ing kompet kompetit itorn ornya. ya. Sehingga strategi yang telah dijalankan Li & Fung saat ini telah sangat tepat. Pada tahun 2000, Li & Fung memandang keberhasilan masa depan ditentukan oleh (Tripartite Growth Strategy):
1. Pert Pertum umbu buha han n orga organi nik k 2. Ek Eksp span ansi si mela melalu luii akuis akuisis isii 3. Dan perluasan perluasan dari dari rantai rantai suplai suplai untuk untuk pasar pasar baru baru melalui melalui Internet. Internet. Rekomendasi berikut dibuat berdasarkan analisis SWOT dan Porter's five forces competitive analysis yang ditunjukkan di atas:
-
Li & Fung harus memulai portal web desain dan menggabungkannya ke dalam
tradisional bisnisnya -
Mela Melaks ksan anak akan an renc rencan anaa sepe seperrti yang yang awal awalny nyaa dir direnca encana naka kan n - lay layanan anan pembe pembelli, bai baik
besar maupun UKM. -
Jang Jangan an mem memint inta pem pemasok asok untu untuk k pem pemodal odalan an inve invest stas asii dan dan kehi kehila lang ngan an kont kontrrol atas atas
keputusan-keputusan kunci. Gunakan pembelian saham untuk modal. -
Menj Menjag agaa hubun hubunga gan n deng dengan an pema pemaso sok k elek elektr tron onik ik,, secar secaraa lang langsu sung ng,, dan mel melal alui ui tel telep epon on
atau fax. Menerapkan strategi portal online .... Atau tidak?
-
Keuntun Keuntungan gan - tidak tidak online online akan menghi menghilan langka gkan n kebutuhan kebutuhan untuk untuk pelatih pelatihan an dan pengelua pengeluaran ran modal tambahan
-
Kerugi Kerugian an - tidak tidak online online akan membu membuat at perusah perusahaan aan renta rentan n terhada terhadap p ancaman ancaman dari pesai pesaing ng yang akan menerapkan teknologi yang sama di masa depan.
Hanya menargetkan satu jenis pelanggan.
-
Keun Keunttunga ungan n
-
hany hanyaa
menar enarge getk tkan an
per perusah usahaa aann-pe peru rusa saha haan an
bes besar
atau atau
UKM UKM
akan akan
mengakibatkan melayani pelanggan yang sama dengan kebutuhan yang umum. -
Kerugi Kerugian an - Li & Fung akan akan kehilan kehilangan gan keuntu keuntungan ngan yang yang dihasi dihasilka lkan n dari pelaya pelayanan nan jika hanya hanya satu jenis bisnis.
Meminta pemasok besar untuk berinvestasi dalam usaha online baru.
-
Keuntun Keuntungan gan - tidak tidak semua semua keberha keberhasil silan an atau kegaga kegagalan lan dari dari portal portal web baru baru akan dikait dikaitkan kan dengan usaha Li & Fung.
-
Kerugi Kerugian an - Li & Fung akan kehil kehilanga angan n kontrol kontrol atas atas pengelol pengelolaan aan portal portal dan dan pengetah pengetahuan uan yang yang mengalir malaluinya.
Jangan mengawasi proses manufaktur secara elektronik.
-
Keuntun Keuntungan gan - pelang pelanggan gan dan pemas pemasok ok akan memi memilik likii ikatan ikatan pribadi pribadi denga dengan n Li & Fung. Fung.
-
Keru Kerugi gian an - tidak tidak ada infor informa masi si yang yang dapa dapatt dili dilihat hat secar secaraa real real time time dan dan mana manaje jeme men n haru haruss meluangkan waktu untuk mengunjungi pemasok dan pelanggan.
Kesimpulan dan Saran
Li & Fung Fung melu meluncu ncurk rkan an peru perusa saha haan an Trad Tradin ing g lifu lifung. ng.co com m seba sebagai gai entit entitas as terp terpis isah ah yang yang bermarkas di San Fransisco. Entitas ini bertujuan untuk menyediakan solusi khusus untuk UKM, sementara model tradisional (brick & mortar) Li & Fung Trading terus fokus pada pemasok kecil dan pembeli besar. Hari ini, perusahaan tampaknya lebih percaya diri tentang cara menggunakan internet dan dapat membayangkan kekuatan yang memanfaatkan teknologi ini. Li & Fung Trading bekerja
sama sama dengan dengan Micros Microsoft oft BizTal BizTalk k perang perangkat kat lunak lunak untuk untuk menghub menghubungk ungkan an frontfront-end end pesana pesanan n dari dari pelanggan pelanggan dengan back-end back-end sistem sistem pemrosesan pemrosesan order. Namun, perusahaan perusahaan masih khawatir khawatir untuk menghubungkan sistem internal dengan produsen. Fung bersaudara berhati-hati pada jenis internet yang akan digunakan dalam bisnis mereka. Saat ini, perusahaan memiliki basis pelanggan besar di Amerika Serikat yang mencakup beberapa nama-nama besar seperti Coca-Cola Co, Disney, dan Kohl's department store. Meskipun kasus ini menyajikan kisah sukses yang kuat, layanan web Li & Fung Studio StudioDir Direct ect yang yang dituju ditujukan kan pada pada UKM memili memiliki ki potens potensii tinggi tinggi untuk gagal. gagal. Li & Fung Fung telah telah menggunakan internet untuk mengembangkan dan mempertahankan hubungan yang stabil dengan pelanggan. Dan Li & Fung sedang berkembang - cepat. Seperti cumi-cumi raksasa, perusahaan telah mengakuisisi saingan langsung dan pendukung bisnis dalam upaya untuk mencapai tujuan dari $ 20 miliar dalam penjualan pada tahun 2010. Dengan modal $ 1 miliar, Li & Fung, dalam satu tahun terakhir, mengakuisisi perusahaan sepatu Inggris, sebuah perusahaan pembuat peralatan teknis untuk Nike (nke, Fortune 500) dan pembuat tas in-house Divisi Liz Claiborne (Liz) dan Talbots (TLB). Lesson Learned
-
Mema Memaha hami mi baga bagaim imana ana peru perusa saha haan an perd perdag agan anga gan n regi region onal al yang yang mengg menggun unaka akan n kekua kekuata tan n inti inti (sumber pengetahuan yang luas dan jaringan) untuk menjadi global value chain manager , menyediakan skala ekonomi global dan cakupan untuk para pelanggannya
-
Studi pe pentingnya value chain management yang efisien bagi perusahaan global
-
Mempel Mempelaja ajari ri peran peran IT dan dan Interne Internett sebagai sebagai pendo pendoron rong g utama utama globali globalisas sasii
-
Studi pentingnya pentingnya akuisisi akuisisi dan aliansi aliansi dalam strategi strategi global globalisasi isasi perusahaan perusahaan
-
Memaha Memahami mi bagaiman bagaimanaa inovas inovasi, i, diferen diferensia siasi si dan kustom kustomisa isasi si dapat digunaka digunakan n sebaga sebagaii strate strategi gi dan keunggulan kompetitif oleh suatu perusahaan, untuk mempertahankan kepemimpinannya di pasar domestik, dan muncul sebagai pemain global
-
Mengh Menghar argai gai bagaim bagaiman anaa kepem kepemim impi pina nan n visi visione onerr dan dan kema kemamp mpua uan n manaj manajem emen en dapat dapat beke bekerj rjaa sebagai keuntungan inti (core advantage) bagi perusahaan untuk mencapai keberhasilan dalam pasar global;
-
Mempe Mempela laja jari ri peru peruba baha han n yang yang terj terjad adii dala dalam m perda perdagan ganga gan n rite ritell dan dan indu indust stri ri yang yang berk berkai aita tan n dengan persyaratan pelanggan dan memeriksa kebutuhan model bisnis costumer-centric untuk perusahaan perdagangan ekspor, dan
-
Mendapa Mendapatka tkan n wawasan wawasan ke ke dalam dalam dinam dinamika ika indus industr trii perdaga perdagangan ngan eksp ekspor or Hong Hong Kong Kong..
Lampiran
Gambar 1. Perkembangan Li & Fung dari tahun ke tahun
Gambar 2. Li&Fung sebagai Global Supply Chain Center
Gambar 3.
Gambar 4. Earning Per Share, Net Profit, Operating Cashflow, Turn Over by Export market, Turnover by product
Gambar 5. Laporan laba-rugi tahun 1999 – 2008.
Gambar 6. Harga Saham Li & Fung 2004-2010
Gambar 7. Perbandingan harga saham Li & Fung terhadap kompetitornya
Daftar Pustaka o
http://www.lifunggroup.com - Annual Report 2008
o
http://www.lifung.com
o
http://conversation.cgu.edu/is329/page/Li+and+Fung+Summary
o
http://conversation.cgu.edu/is329/page/Li+and+Fung+Analysis
o
http://conversation.cgu.edu/is329/page/Li+and+Fung+Options
o
http://conversation.cgu.edu/is329/page/Li+and+Fung+Recommendations
o
http://finance.yahoo.com/echarts? s=GSOL#chart16:symbol=gsol;range=20040105,20100308;compare=0494.hk+n03.si;indicator =volume;charttype=line;crosshair=on;ohlcvalues=0;logscale=on;source=undefined
–
Stock
Chart Comparation o
http://money.cnn.com/2009/12/07/news/international/li_fung.fortune/index.htm
-
The
unstoppable Fung brothers . Li & Fung has become one of the world's largest producers of consumer goods, and the company only keeps growing.
Li & Fung Indonesia
Wisma 76 Jl. Letjen S Parman Kav 76 – Slipi, Jakarta
