Lean Enterprise como modelo de gestão estratégica para agilidade e redução de desperdícios nas organizações

APRESENTAÇÃO DE ABERTURA DA – DE OUTUBRO DE 2008 Dr. Marcos Augusto Francisco Borges

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Marcos Borges tem formação de Engenharia de Computação, formado pela Universidade Estadual de Campinas – UNICAMP e mestrado e doutorado em Ciência da Computação, na área de formação de profissionais de empresas em conceitos de manufatura enxuta. É MBA em Gestão de Empresarial e Blac Bl ackk Be Beltlt em Se Seiis Si Sigm gma. a. Trab abal alho houu por em empr pres esas as com omoo a 3M 3M,, Uni nica cam mp e CPq PqD D. Nes esta ta úl últitim ma (fu funnda daçção com mais de mil profissionais da ár áreea de tecnologia e informática) foi membro do titime me de pr proc oces esso soss or orga gani niza zaci cion onai ais, s, pa part rtic icip ipan ando do da im impl plan anta taçã çãoo de CM CMMI MI e ISO, além de ter tido a oportunidade se especializar em Gestão de Projetos. É professor de nível sup uper eriior de desd sdee 19 19995, se send ndoo atu tual alm men ente te pr prof ofes esssor do cur ursso de gr graadu duaç ação ão em In Info forrmá mátiticca e de cur urso soss



















Dr. Marcos Augusto Francisco Borges • Univ Universid ersidade ade Estadual Estadual de Campinas Campinas - Unica Unicamp mp



















"There is no substitute for knowledge."

W. E. Deming



















Lean Enterprise como modelo de gestão estratégica para agilidade e redução de desperdícios nas organizações 







A história da produção produç ão e a origem do Lean As ferramentas para Lean Estratégias de implantação A formação de profissionais



















A história da produção Produção artesanal Início do século XX

Produção em massa





















A história da produção Produção em massa



















A origem do Lean Deming • Dura Durante nte a Segunda Segunda Guer Guerra ra



















A origem do Lean Toyota Produc Production tion System System



















A origem do Lean Toyota Produc Production tion System System



















A origem do Lean O começo do fim da produção em massa

































































































































































































































































































































































Ferramentas Lean Células 

Fases de um produto 





Foco no resultado final Fluxo completo

Layout em U 



Transporte Estoques intermediários

Fornecedor

1

2

Produto A Cliente

5

4

Fornecedor

1

2

Produto B

3

3



















Ferramentas Lean Troca rápida de ferramentas Single Minute Exchange of Die (SMED) Quick Changeover (QCO) 

Lote econômico 





No Japão pós segunda guerra Baixos volumes Espaço físico muito caro



















Ferramentas Lean One piece flow 

Mover uma peça por vez entre operações em uma célula



















Outras Ferramentas Lean







CEP Teoria das restriçõ restrições es ("A ("A Meta") Benchmarking

Custos baseados em atividades



















Ferramentas Lean 5S 







(整理): Senso de utilização. (整頓): Senso de organização. . Seiketsu (清潔): Senso de padronização. Shitsuke (躾): Senso de auto-disciplina. Seiri Seiton





















Visão geral da filosofia Lean Os 5 princípios 

Valor (cliente)



















O que implantar? O que é melhor? Seis Sigma Lean



















KNOWLEGE-BASE vs BELIEF-BASE



















Estratégias de implantação TQM



















Estratégias de implantação Le a n

Seis Sigma

































































































































































































































































































































































Gestão da estratégia no modelo Lean 

Antes de definir melhorias, definir 







Missão Visão Valores Princípios Papéis e responsabilidades



















Gestão da estratégia no modelo Lean



Focar ações de acordo com o planejamento estratégico 



Constância de propósitos



















Será que vale a pena implantar Lean? Faturamento

Empregados 296000 300000

284000

250

250000

200

200000

150

150000

179

207

100

100000

50

50000

0

0 Toyota

GM

Toyota

GM



















Será que vale a pena? Produção 2,5

2,35

2,26

2 1,5 1

Maior do Mundo!

, 0 Toyota

Valor de Mercado

GM

Resultados



















O desafio é grande Mas os retornos também!

























































Fontes 

Lean Enterprise Institute: http://www.lean.org/





































A AUCTUS A AUCTUS Consultoria e Treinamento Empresarial é uma empresa que une EXCELÊNCIA E RESULTADOS, criada com











































































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