Laporan SKB Pada CV Citra Agung

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS CV. CITRA AGUNG

NAMA KELOMPOK : 1. Dwi Komarudi

! 1"#$#%&'##(

). *idria Pram+,wari

! 1"#$#%&'#)(

". N+-- A/u,0i

! 1"#$#%&'#(

'. K2oiru- I,0i3aa

! 1"#$#%&'#"

S1 AKUNTANSI )#1" A

UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA *AKULTAS EKONOMI 4URUSAN AKUNTANSI )#1%

KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas rahmat dan karunia-Nya, akhirnya kami dapat menyelesaikan Laporan Studi Kelayakan Bisnis di !"# !$T%& &'(N') pada *aktu yang telah diren+anaka n# Laporan ini memahas mengenai Kelayakan isnis dari  !"# !$T%& &'(N') yang ditinjau dari aspek pemasaran, aspek operasional, aspek sumer daya manusia dan aspek keuangan# alam penyusunan laporan ini, kami mendapat imingan, arahan, dan dukungan dari eragai pihak# (ntuk itu, kami mengu+apkan terima kasih kepada. /# Ibu Lintang Venusita, Ibu Mariana dan Ibu Dwinda selaku dosen mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis yang telah memiming kami dalam penyusunan laporan ini#

0# Pemilik dan staf !"# !$T%& &'(N') yang ersediamelakukan kerjasama yang aik selama oser1asi dan *a*an+ara # 2# Kedua orang tua kami yang tela h mendukung dan memantu kami aik mor il maupun materil dalam proses penyusunan laporan ini# 3# Teman-teman dan semua pihak yang telah memantu dan terliat dalam proses penyelesaian penyusunan laporan ini# emikian laporan kami susun, diharapkan laporan ini dapat erman4aat agi para pema+a# &paila ada kekurangan dan kesalahan aik dari kata-kata maupun penulisan, kami mohon maa4# Kami mengharapkan kritik dan saran yang memangun agar dalam penyusunan laporan yang selanjutnya menjadi leih sempurna dan leih aik lagi#

Suraaya, /5 &pril 06/7

Tim Penyusun

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Persaingan di idang usaha konstruksi saat ini menjadi semakin meningkat# 8al ini ditandai dengan maraknya kontraktor asing yang mengamil alih pelaksanaan kontruksi dalam negeri# Sehingga para pengusaha dituntut agar dapat ersaing

untuk

mempertahankan pangsa pasarnya# &gar usaha yang dijalankan terseut dapat ertahan dalam persaingan yang ada, maka pengusaha harus mampu mengoptimalkan masukanmasukan 9input: yang terdiri dari alam, tenaga kerja, modal dan skill untuk menghasilkan keluaran 9output: yang aik, namun harus pula disertai dengan adanya manajemen yang aik, sehingga perusahaan mampu menghadapi persaingan yang ada saat ini# alam mendirikan suatu usaha diperlukan peren+anaan yang matang dan analisis yang jitu agar usaha yang dijalankan diharapkan tidak mengalami kegagalan di masa mendatang#

<ernati4

yang

perlu

dilakukan

seelum

memulai

usaha

atau

mengemangkan usaha adalah dengan mengadakan suatu studi kelayakan isnis# Studi kelayakan isnis dalam penelitian ini menjadikan !"# !$T%& &'(N' seagai oyek yang akan dianalisis kelayakan usahanya# !"# !$T%& &'(N' adalah seuah adan usaha yang ergerak di idang jasa konstruksi dimana usaha terseut dikelola oleh Bapak &dul Majid seagai pemilik tunggal usaha ini# (saha ini dimotori oleh para pemuda yang akti4, kreati4, ino1ati4 dan pro4essional di idang konstruksi# Penilaian kelayakan dari suatu usaha yang telah erjalan memang perlu dilakukan, untuk melihat peluang dan prospekny a eerapa tahun mendatang# (saha yang saat ini mampu meraih keuntun gan yang anyak elum tentu dinyataka n layak, untuk itu perlu

dilakukan studi untuk menilai suatu kelayakan isnis yang ditinjau dari 3 aspek utama, yaitu. aspek pemasaran, aspek sumer daya manusia, aspek operasional, dan aspek keuangan, ditamah dengan aspek pendukung# ;leh karena itu, dilakukan studi kelayakan isnis untuk menilai kelayakan dari !"# !$T%& &'(N'#

1.2 Rumusan Masalah

/# Bagaimana kelayakan isnis dari !"# !$T%& &'(N' jika ditinjau dari aspek pemasaran< 0# Bagaimana kelayakan isnis dari !"# !$T%& &'(N' jika ditinjau dari sumer daya manusia< 2# Bagaimana kelayakan isnis dari !"# !$T%& &'(N' jika ditinjau dari aspek operasional< 3# Bagaimana kelayakan dari !"# !$T%& &'(N' jika ditinjau dari aspek keu angan<

1.3 Tujuan eg!atan

Kegiatan Studi Kelayakan Bisnis ini ertujuan untuk. /#Mengetahui dan menganalisis kelayakan isnis !"# !$T%& &'(N' ditinjau dari aspek pemasaran# 0#Mengetahui dan menganalisis kelayakan isnis !"# !$T%& &'(N' ditinjau dari aspek operasional# 2#Mengetahui dan menganalisis kelayakan isnis !"# !$T%& &'(N' ditinjau dari aspek sumer daya manusia# 3#Mengetahui dan menganalisis kelayakan isnis !"# !$T%& &'(N' ditinjau dari aspek keuangan#

1." Man#aat eg!atan $B

Kegiatan Studi Kelayakan Bisnis ini diharapkan dapat memerikan man4aat yang kemudian dapat dipergunakan oleh pihak-pihak yang memutuhkan# &dapun man4aat kegiatan Studi Kelayakan Bisnis ini adalah seagai erikut. /# Bagi Mahasis*a Kegiatan Studi Kelayakan Bisnis ini diharapkan dapat menamah *a*asan dan sarana untuk menerapkan ilmu pengetahuan yang diperoleh selama masa perkuliahan mengenai studi kelayakan isnis# Selain itu kegiatan Studi Kelayakan Bisnis diharapkan dapat memerikan gamaran kegiatan usaha kepada mahasis*a, khususnya usaha jasa konstruksi yang dilihat dari eragai aspek dengan menganalisis usahanya 0# Bagi =akultas Ekonomi (NES& Kegiatan Studi Kelayakan Bisnis ini diharapkan dapat menamah pengetahuan mengenai studi kelayakan isnis di =akultas Ekonomi dalam idang usaha ke+il menengah, khususnya usaha jasa konstruksi untuk menamah pengetahuan agi mahasis*a ekonomi# 2# Bagi !"# !$T%& &'(N' Kegiatan Studi Kelayakan Bisnis ini diharapkan dapat menjadi ahan pertimangan dalam melakukan peraikan kegiatan usaha yang dijalankan oleh pihak !" !itra &gung terutama dalam aspek pemasaran, operasional, sumer daya manusia, dan aspek keuangan untuk dikatakan seagai usaha yang layak#

BAB II A%IAN TE&RI

2.1 $tu'! ela(akan B!sn!s

Menurut &llan &4uah 90663:, isnis adalah sekumpulan akti4itas yang dilakukan untuk men+iptakan dengan +ara mengemangkan dan mentrans4ormasikan eragai sumer daya menjadi arang atau jasa yang diinginkan konsumen Menurut $an So4yan 90662:, studi kelayakan isnis merupakan suatu konsep yang dikemangkan dari konsep manajemen keuangan, terutama ditujukan dalam rangka men+ari atau menemukan ino1asi aru dalam perusahaan# Studi kelayakan isnis apaila dilakukan se+ara pro4esional akan dapat erperan penting dalam pengamilan keputusan in1estasi# Selain itu, studi kelayakan isnis ini juga se+ara tidak langsung akan mempunyai keterkaitan dengan kepentingan masyarakat dan pemerintah# Pemerintah perlu menggunakan studi kelayakan isnis terutama untuk melihat dampak dari adanya usaha terseut agi kehidupan dan pertumuhan ekonomi masyarakat yang erhuungan dengan penyerapan tenaga kerja, pertumuhan ekonomi, dan penerimaan pajak#

2.2 As)ek Pemasaran 2.2.1

Pengert!an Pemasaran

Menurut Boyd, >alker, Larre+he 9/??@: Pemasaran adalah suatu proses analisis, peren+anaan, implementasi, koordinasi dan pengendalian program pemasaran yang meliputi keijakan produk, harga, promosi, dan distriusi dari produk, jasa, dan ide yang dita*arkan untuk men+iptakan dan meningkatkan pertukaran man4aat dengan pasar sasaran dalam upaya pen+apaian tujuan organisasi#

Menurut >Y# Stanton 9/??A: Pemasaran adalah sesuatu yang meliputi seluruh sistem yang erhuungan dengan tujuan untuk meren+anakan dan menentukan harga sampai dengan mempromosikan dan mendistriusikan arang dan jasa yang isa memuaskan keutuhan pemeli aktual maupun potensial# 2.2.2

Pasar

Se+ara umum dapat dikatakan paasar adalah tempat ertemunya pemeli dan penjual untuk melakukan transaksi# Pengertian ini mengandung arti ah*a yang dimaksud dengan pasar adalah suatu tempat yang didalamnya terdapat kekuatankekuatan permintaan dan pena*aran yang saling ertemu untuk menentukan suatu harga# Pasar adalah orang-orang yang mempunyai keinginan untuk puas, mempunyai

uang

untuk

erelanja

dan

mempunyai

kemauan

untuk

memelanjakannya# adi, dalam pengertian diatas terdapat 2 4aktor yang menunjang . /: ;rang dengan segala keinginannya 0: aya eli mereka 2: Kemauan untuk memelanjakan uangnya Se+ara umum kegiatan pemasaran terdiri atas serangkaian prinsip untuk memilih pasar sasaran, menge1aluasi keutuhan konsumen, mengemangkan arang dan jasa pemuas keutuhan, memeri nilai pada konsumen dan laa pada perusahaan# (ntuk menilai layak atau tidaknya isnis arang atau jasa yang sedang digeluti yang ditinjau dari aspek pemasaran, maka perusahaan harus melakukan studi pada tiga kegiatan esar, yaitu . /: Penentuan segmen, target dan posisi produk pada pasar# 0: Kajian untuk mengetahui hal C hal utama dari konsumen seperti, perihal sikap, perilaku serta kepuasan mereka atas produk yang dihasilkan#

2: Menentukan strategi, keijakan dan program pemasaran# 2.2.3

$egmentas!* target* )+s!s! '! )asar

Segmentasi pasar yaitu tindakan memagi suatu pasar yang ersi4at heterogen ke dalam satuanCsatuan pasar 9segmen pasar: yang ersi4at homogen# adi perusahaan dapat memusatkan kegiatan pemasarannya pada segmen-segmen pasar yang dipilih, agar segmentasi pasar dapat erguna, harus diperhatikan karakteristik erikut. 1, apat diukur 9Measurability:

Sejauh mana esarnya pasar dan daya eli segmen ini dapat diukur# 2, apat terjangkau 9Accessibility :

Sampai sejauh mana segmen ini dapat se+ara e4ekti4 di+apai dan dilayani# 3, Besarnya 9Substantiality:

Sejauh mana segmen ini +ukup menguntungkan# Seuah segmen haruslah sekelompok homogen seesar mungkin yang sejalan dengan program pemasaran# ", apat dilaksanakan 9Actionability:

8al ini merupakan ukuran seerapa jauh program-program yang e4ekti4 dapat diran+ang untuk menarik segmen pasar# Segmen pasar terdiri dari kelompok konsumen yang memiliki seperangkat keinginan yang sama# Segmen pasar dapat diidenti4ikasi dengan mengamati peredaan geogra4is, demogra4is, psikogra4is, dan perilaku para pemeli# /: Segmentasi geogra4is mengharuskan pemagian pasar menjadi unit-unit geogra4is yang ereda seperti negara, negara agian, *ilayah, propinsi, kota atau lingkungan rumah tangga# Perusahaan dapat memutuskan untuk eroperasi

dalam satu atau sedikit *ilayah geogra4is atau eroperasi dalam seluruh *ilayah tetapi memerikan perhatian pada peredaan lokal# 0: Segmentasi demogra4is, pasar diagi menjadi kelompok-kelompok erdasarkan 1ariael-1ariael seperti usia, ukuran keluarga, siklus hidup keluarga, jenis kelamin,

penghasilan,

pekerjaan,

pendidikan,

agama,

ras,

generasi,

ke*arganegaraan dan kelas sosial# 2: Segmentasi psikogra4is, para pemeli diagi menja di kelompok yang ereda erdasarkan gaya hidupDkepriadian# ;rang-orang dalam kelompok demogra4is yang sama dapat menunjukkan gamaran psikogra4is yang sangat ereda# 3: Segmentasi perilaku, pemeli diagi menjadi kelompok-kelompok erdasarkan pengetahuan, sikap, pemakaian, atau tanggapan mereka terhadap produk tertentu# Banyak pemasar yakin ah*a 1ariael perilaku kejadian, man4aat, status pemakai, tingkat pemakaian, status kesetiaan, tahap kesiapan pemeli, dan sikap merupakan titik a*al teraik dalam mementuk segmen pasar#

2.2."

$trateg! Penjualan

Menurut Sumarni 90662.26A:, konsep pemasaran erorientasi kepada kepentingan serta kepuasan pemeli tanpa melupakan tujuan perusahaan untuk mendapatkan

laa

dalam

jangka

panjang#

Keputusan

dalam

pemasaran

dikelompokkan dalam empat strategi 9 product, place, price, dan promotion:# Menurut Lupioyadi 90667.75: untuk pemasaran jasa, keempat hal terseut dirasa kurang men+ukupi# ;leh karena itu, eerapa ahli pemasaran menamahkan tiga unsur lagi 9people, process, dan phsycal eidence!" a. $trateg! )r+'uk

Penjualan jasa ereda dengan penjualan produk, peredaan itu terletak pada kenyataan ah*a produk dengan +iri 4isik yang dapat dilihat, diraa, dan die1aluasi, sedangkan jasa tidak demikian# Bila dalam memeli suatu produk,

se+ara jelas dapat dipilih kategorinya, maka pelayanan jasa masalahnya seringkali tergantung kategori pelayanan jasa yang apa yang dipilih# Menurut Le1itt dalam Lupiyoadi 90667.@5:, suatu jasa yang dita*arkan dapat tediri dari eerapa unsur yaitu. 1, Produk inti atau generik, terdiri atas jasa dasar# 2, Produk yang diharapkan, terdiri atas produk inti eserta pertimangan

keputusan pemelian minimal yang harus dipenuhi# 3, Produk tamahan yaitu area yang memungkinkan suatu di4erensiasi terhadap

yang lain# ", Produk potensial, tampilan dan man4aat tamahan yang erguna agi

konsumen atau mungkin kepuasaan konsumen# Bagian ini dapat memerikan keleihan untuk meningka tkan switching cost sehingga konsumen erpikir ulang atau sulit eralih ke produk jasa lain# -. $trateg! '!str!-us! Lokasi dan saluran distriusi atau saluran pemasaran mempunyai 4ungsi

untuk memindahkan produk atau jasa dari produsen ke konsumen# Keputusan lokasi dan saluran distriusi men+akup +ara-+ara dalam menyampaikan jasa kepada konsumen dan tempat terjadinya penyampaian jasa# Pola pemasaran jasa ersi4at tersendiri, tidak dapat dipisah-pisahkan sea huungan antara penjual dan pemeli jasa sangat priadi# =aktor-4aktor yang perlu diperhatikan jika distriusi yang dilakukan se+ara langsung. 1, L+kas! u saha Lokasi yaitu keputusan yang diuat oleh perusahaan erkaitan dengan tempat operasi dan karya*annya akan ditempatkan# (ntuk penentuan lokasi, perusahaan perlu melihat jenis interaksi konsumen dan jasa yang disediakan# Terdapat tiga jenis interaksi di antara penyedia jasa dan konsumen yaitu. a: Konsumen mendatangi penyedia jasa

alam kelompok ini, lokasi merupakan aspek penting karena konsumen harus mendapatkan kemudahan akses dan melihat langsung kondisi perusahaan# Penyedia jasa yang ingin mengemangkan isnis dapat mempertimangkan leih dari satu tempat lokasi 9multilokasi:# : Penyedia jasa mendatangi konsumen Sedangkan pada kelompok ini, 4aktor lokasi menjadi kurang penting# alam eerapa kasus penyedia jasa tidak leluasa pergi kepada konsumen dikarenakan penyediaan jasa harus didahului dengan panggilan konsumen# +: Transaksi isnis jasa dilakukan melalui )kepanjangan tangan) perusahaan Pada kelompok ini, 4aktor lokasi tidak rele1an digunakan# 8al yang terpenting adalah sarana komunikasi, terkadang diutuhkan interaksi 4isik tertentu antara penyedia jasa dan konsumen# . $aluran '!str!-us! Saluran distriusi adalah saluran yang digunakan oleh produsen untuk menyalurkan produk terseut dari produsen sampai ke konsumen atau industri pemakai#Saluran distriusi merupakan struktur unit organisasi dalam perusahaan dan luar perusahaan yang terdiri dari agen, pedagang esar dan penge+er melalui mana suatu produk atau jasa dipasarkan# Saluran distriusi men+akup siapa yang erpartisipasi dalam menyampaikan jasa# &da tiga pihak yang terliat dalam distriusi jasa yaitu. a: Penyedia jasa : Perantara +: Konsumen Sehuungan dengan saluran distriusi maka perusahaan harus dapat memilih saluran yang tepat untuk menyampaikan jasa nya, sea akan sangat memengaruhi kualitas jasa yang dierikan# Saluran distriusi yang dapat dipilih antara lain . a: Penjualan langsung : &gen 9agent: atau broker#

+: &genDbroker penjual atau pemeli# d: >aralaa 9 franchise: dan pengantar jasa terkontrak 9 contracted serice

delierers: Baik lokasi maupun saluran pemilihannya sangat tergantung pada kriteria pasar dan si4at jasa itu sendiri# Misalnya dalam jasa pengiriman arang, ila pasar menginginkan pengiriman yang +epat, tepat *aktu dan si4at arang yang tidak tahan lama, maka lokasi yang dipilih harus strategis dan saluran distriusi yang dipilih seaiknya penjualan langsung supaya dapat terkontrol 9Lupioyadi, 0667:# Menurut S*astha 90660.06/: terdapat ma+am-ma+am salurandistriusi yang ada adalah seagai erikut . a: Saluran /# Bentuk saluran distriusi yang paling pendek dan paling sederhana adalah saluran distriusi dari produsen ke konsumen tanpa

:

menggunakan perantara# Saluran 0# seperti halnya dengan saluran /, saluran ini juga diseut seagai saluran distriusi langsung# disini penge+er esar langsung melakukan

+:

pemelian pada produsen# Saluran 2# saluran distriusi sema+am ini anyak dipakai oleh produsen arang konsumsi, dan dinamakan saluran distriusi tradisional, produsen hanya melayani penjualan dalam jumlah esar saja tidak menjual ke

d:

penge+er# Saluran 3# d alam saluran distriusi, produsen sering menggunakan agen seagai perantara untuk menyalurkan arangnya kepada pedagang esar yang

e:

kemudian menjualnya ke toko-toko ke+il# Saluran 5# disini produsen memilih agen seagai penyalurnya#

'. $trateg! harga 8arga merupakan salah satu aspek penting dalam kegiatan pemasaran#

Penetuan harga merupakan hal yang perlu diperhatikan, mengingat harga merupakan salah satu penye a laku tidaknya suatu arang atau jasa yang

dita*arkan# Penentuan harga oleh perusahaan ertujuan untuk men+apai tujuan yang diharapkan# Tujuan penetuan harga se+ara umum adalah seagai erikut. a# (ntuk ertahan hidup # (ntuk memaksimalkan laa +# (ntuk memperesar market share d# Mutu produk e# Karena adanya pesaing e. $trateg! )r+m+s! Promosi men+akup semua kegiatan perusahaan untuk memperkenalkan produk atau jasa dan ertujuan agar konsumen tertarik untuk memelinya# Promosi yang dilakukan oleh pelayanan jasa yaitu dengan +ara 9Lupiyoadi, 0667./06:. a# $klan melalui media massa# # 8uungan masyarakat# +# Penjualan perseorangan# d# Promosi penjualan# e# $n4ormasi dari mulut ke mulut# 4# Pemasaran la ngsung# "ariael-1ariael yang ada di dalam promotional mi# ada lima, yaitu. a# Periklanan $adertising! Segala iaya yang harus dikeluarkan sponsor untuk melakukan presentasi dan promosi non priadi dalam entuk gagasan, arang atau jasa# # Penjualan Personal $personal selling! Presentasi priadi oleh para *iraniaga perusahaan dalam rangka mensukseskan penjualan dan memangun huungan dengan konsumen# +# Promosi penjualan $sales promotion! $nsenti4 jangka pendek untuk mendorong pemelian atau penjualan suatu produk atau jasa# d# 8uungan masyarakat $public relation! Memangun huungan aik dengan pulik terkait untuk memperoleh dukungan, memangun +itra perusahaan yang aik dan menangani atau menyingkirkan gosip, +erita dan peristi*a yang dapat merugikan# e# Pemasaran langsung $direct marketing! Komunikasi langsung dengan konsumen yang diin+ar se+ara khusus untuk memperoleh tanggapan langsung#

engan demikian maka promosi merupakan kegiatan perusahaan yang dilakukan dalam rangka memperkenalkan produk kepada konsumen sehingga dengan kegiatan terseut konsumen tertarik untuk melakukan pemelian Pelaksanaan promosi akan meliatkan eerapa tahap 9S*asta, 0660:, antara lain. a#

Menentukan Tujuan

Tujuan promosi merupakan a*al untuk kegiatan promosi# ika perusahaan menetapkan eerapa tujuan sekaligus, maka hendaknya diuat

#

skala prioritas atau posisi tujuan mana yang hendak di+apai leih dulu# Mengidenti4ikasi Pasar yang ituju Segmen pasar yang ingin di+apai oleh perusahaan dalampromosinya harus dapat diatasi se+ara terpisah menurut 4aktor demogra4is dan psikogra4is# Pasar yang dituju harus terdiri atas indi1idu-indi1idu yang sekiranya

ersedia

memeli

produk terseut selama

periode yang

ersangkutan# +#

Menyusun &nggaran &nggaran promosi sangat penting untuk kegiatan-kegiatan peren+anaan keuangan dari manajer pemasaran# &nggaran digunakan untuk mengarahkan pengeluaran uang dalam men+apai tujuan terseut#

d#

Memilih Berita Tahap selanjutnya dimulai dengan erita yang tepat untuk men+apai pasar yang dituju terseut# Si4at erita itu akan ereda-eda tergantung pada tujuan promosinya# ika suatu produk itu masih erada pada tahap perkenalan dalam siklus kehidupannya, maka in4ormasi produk akan menjadi topik utama# Sedangkan pada tahap selanjutnya perusahaan leih +enderung

e#

mengutamakan tema promosi yang ersi4at persuasi4# Menentukan

Promotional Mi#

Perusahaan dapat menggunakan tema erita yang ereda-eda pada masing-masing kegiatan promosinya# Misalnya, huungan masyarakat dapat dilakukan untuk men+iptakan kesan positi4 terhadap perusahaan diantara para pemeli# Periklanannya dapat dititik eratkan untuk memerikan kesadaran

4#

kepada pemeli tentang suatu produk atau perusahaan yang mena*arkannya# Memilih Media Mi# Media adalah saluran penyampaian pesan komersial kepada khalayak sasaran# (ntuk alternati4 media se+ara umum dapat dikelompokkan menjadi media +etak 9surat kaar, majalah, taloid, rosur, selearan: media elektronik 9Tele1isi , radio: media luar ruang 9aleho, poster, spanduk, alon raksasa: media lini a*ah 9pameran, direct mail, point of purchase, kalender:# (ntuk itu manajer harus memilih media yang +o+ok untuk

g#

ditujukan pada kelompok sasaran produk perusahaan# Mengukur E4ekti4itas Pengukuran e4ekti4itas ini sangat penting agi manajer# Setiap alat promosi mempunyai pengukuran yang ereda-eda, tanpa dilakukannya pengukuran e4ekti4itas terseut akan sulit diketahui apakah tujuan perusahaan dapat di+apai atau tidak#

2.2./

0akt+r  0a kt+r (ang Mem)engaruh! Per m!ntaan a. ual!tas Pr+'uk Pengemangan suatu produk harus didasari oleh pertimang an adanya

pemagian produk, yaitu ada tiga agian . /: Produk $nti 9 %ore Product : isini harus diketahui apa seenarnya yang diutuhkan oleh konsumen# Setiap produk tentu memiliki man4aat serta +iri-+iri tertentu# alam hai ini penjual harus dapat menjual man4aat terseut dan ukan +iri-+iri produk# 0: Produk Ber*ujud 9 &angible Product :

Perusahaan harus erusaha untuk menguah produk ini menjadi produk er*ujud# alam produk er*ujud terdapat lima +iri yaitu tingkat mutu produk, model produk, merk produk, +iri-+iri produk, dan kemasan# 2: Produk Tamahan 9 Augmented Product : Perusahaan harus dapat mena*arkan man4aat dan pelayanan tamahan# apat dierikan +ontoh perusahaan memerika n garansi atau pengiriman arang ke rumah# -. $trateg! Peneta)an Harga 8arga adalah sejumlah uang 9ditamah eerapa produk kalau mungkin: yang diutuhkan untuk mendapatkan sejumlah kominasi dari arang eserta pelayanannya# Bagi perusahaan, penetapan harga ukan merupakan pekerjaan yang mudah# Seringkali perusahaan menetapkan harga terlalu erorientasi pada iaya dan kurang meninjau peruahan pasar# Suatu harga ditetapkan pada umumnya ertujuan untuk . /: Meningkatkan Penjualan 0: 2: 3: 5:

Mempertahankan dan memperaiki market share Menstailkan tingkat harga Mengemalikan in1 estasi Men+apai laa maksimum Pada perusahaan perdagangan, harga isa ditetapkan dari harga eli tiap

kesatuan produk ditamah iaya penyimpanan dan iaya distriusi produk# Selanjutnya jumlah terseut ditamah dengan prosentase keuntungan yang diinginkan oleh perusahaan# Sedang dalam perusahaan industri, maka penetapan harga jual produk iasanya didasarkan pada perhitungan pokok pemuatan produk mulai ahan mentah hingga ahan jadi, ditamah prosentase keuntungan yang diinginkan oleh perusahaan# i dalam penetapan harga, perlu dipertimangkan eerapa 4aktor yang turut erpengaruh, misalnya . /: 8arga dari sejenis atau produk pengganti dari para pesaing# &paila peredaan harga diantara produk pengganti atau produk sejenis +ukup erarti, maka konsumen akan eralih pada harga yang leih murah# 0: Kemampuan memeli dari masyarakat#

Meskipun harga yang ditetapkan tidak terlalu mahal, tetapi apaila konsumen tidak mampu menjangkaunya karena teratasnya penghasilan konsumen terseut maka produk itu juga tidak dapat terjual# &palagi jika produk terseut tidak termasuk keutuhan primer# 2: angka *aktu dari perputaran dana# ika modal perusahaan teratas, maka tentu saja erusaha agar jangka *aktu perputaran dana dapat diper+epat# ;leh karena itu, perusahaan harus erusaha menetapkan harga yang tidak terlalu tinggi meskipun untuk itu keuntungan yang didapat oleh perusahaan rendah# 3: Peraturan pemerintah# (ntuk produk terten tu seperti minyak tanah, eras, gula maka ada peraturan dalam menetapkan harganya yang harus ditaati oleh penjual# alam hal ini penjual tidak dapat menetapkan esarnya keuntungan seperti jika menjual produk yang lain# Perusahaan seringkali melakukan

modi4ikasi

harga

dasar

untuk

menyesuaikan peredaan dalam konsumen, produk, lokasi maupun *aktu transaksi# alam hal ini perusahaan menjual produk atau jasa pada dua atau leih harga yang tidak men+erminkan suatu peredaan proporsional dalam iaya# Peredaan harga yang dilakukan perusahaan diseut harga diskriminasi yang men+akup eerapa entuk antara lain. /: Menurut Konsumen 9 %ustomer 'asis: isini eerapa konsumen memayar jumlah yang ereda untuk produk atau jasa yang sama# 0: Menurut Bentuk Produk 9 Product (orm 'asis: Beerapa jenis produk dieri harga yang ereda tetapi tidak se+ara proporsional pada iayanya# a: Menurut Tempat 9 Place 'asis: isini pada eerapa lokasi ditetapkan harga yang ereda meskipun iaya pena*aran disetiap lokasi itu sama# : Menurut >aktu 9&ime 'asis:

Penetapan harga produk disini eruah C uah menurut *aktu# Misalkan erdasarkan perayaan hari raya, aik hari raya $dul =itri, hari raya Natal, atau erdasarkan musim# Seenarnya yang memedakan strategi penetapan harga pelayanan jasa dengan produk adalah terletak pada si4at- si4at khas iaya produk, yaitu . /: Pelayanan jasa sulit diukur dan dilukiskan# 0: Pada idang pelayanan jasa, iaya produksinya terutama untuk tenaga manusia yaitu erupa gaji, onus, tunjangan# Biaya ini justru paling dominan diantara iaya operasi# 2: Biaya operasi lainnya 9alat kantor, se*a, transport dan seagainya: iasanya langsung erhuungan dengan tingkat iaya manusia# 3: Manusia leih sulit diiayai daripada mesin# Mesin isa diatur ekerja menurut jam mesin untuk men+apai suatu hasil tertentu dan manusia tidak isa demikian# Keterkaitan si4atCsi4at itu dalam huungan penetapan harga hanyalah ah*a tidak dapat ditentukan tingkat harga, atau manipulasi harga isa terjadi dengan erhasil, ke+uali jika iaya jasa itu diketahui# engan kata lain, pengemangan suatu strategi harga yang erarti tidak mungkin tanpa adanya pengetahuan dasar mengenai si4at dari iaya# Pada perusahaan jasa, penetapan harga dan penggunaan *aktu merupakan unsur utama dalam men+apai keuntungan# uga karena anyak perusahaan jasa tidak egitu tunduk pada tekanan dan pengendalian pasar diandingkan dengan perusahaan industri produk jadi, maka perusahaan jasa dapat memakai 4leksiilitas yang leih esar dalam penetapan harga# alam hal ini terdapat eerapa metode penetapan harga . /: Penetapan Biaya ari seluruh iaya dapat ditetapkan harga dengan keuntungan tertentu yang diinginkan# 0: Penetapan 8arga (pah Bersaing 8arga ditetapkan atas dasar gaji rata C rata para pro4esional yang terliat dalam memerikan pelayanan jasa untuk *aktu yang digunakan# 2: Penetapan harga menurut kemungkinan pemayaran

8al ini sama seperti harga pekerjaan yang diayar menurut hasil yang dikerjakan dalam usaha pemelian komisi untuk tenaga penjualan# adi hal ini dierikan tergantung pada prestasi# 3: 8arga tetap isini diinginkan adanya keseragaman harga jasa yang dita*arkan # Seperti misalnya harga yang diayarkan pada notaris, penga+ara, dokter pemerintah# 5: Penetapan harga dengan kontrak Termasuk dalam penetapan harga tetap tetapi ukan dengan persetujuan, melainkan dengan kontrak# Misalnya, potongan untuk jasa asuransi# 7: Penetapan harga menurut nilai Yaitu apa yang akan ditanggung oleh pasarF disini para pemeli akan menanggapi harga sesuai dengan nilai yang mereka erikan kepada jasa terseut misalkan sponsor suatu seminar umum# A: Promosi Pemasaran saat ini tidak +ukup hanya dengan pengemangan produk, peningkatan kualitas, penetapan harga yang terjangkau atau penyaluran produk yang tepat, tapi terleih lagi produsen harus dapat erkomunikasi dengan langganannya# 8al ini isa dilakukan misalnya dengan promosi, pengiklanan, atau dengan melatih tenaga penjual agar dapat menyampaikan pesan produsen tentang produk yang dijualnya#

2.2.

Perk!raan %umlah Penjualan

(ntuk mengetahui jumlah penjualan dimasa yang akan datang maka dilakukan prediksi atau peramalan# Peramalan 9 forecasting: adalah suatu +ara untuk mengukur atau menaksir kondi si isnis di masa yang akan datang# alam melakukuan peramalan, peramal harus men+ari data dan in4ormasi di masa lalu# Pengukuran terseut dapat dilakukan se+ara kuantitati4 dan kualitati4# Pengukuran se+ara kuatitati4 iasanya menggunakan metode statistik dan matematik#

Sedangkan pengukuran se+ara kualitati4 iasanya menggun akan )udgement#&da eerapa jenis peramalan yaitu . a# ilihat dari segi penyusunannya /: Peramalan Suyekti4 Merupakan peramalan yang didasarkan atas dasar perasaan dari seseorang yang menyusunnya# 0: Peramalan ;yekti4 Merupakan peramalan yang didasarkan atas data dan in4ormasi yang ada, kemudian dianalisis dengan menggunakan teknik atau metode tertentu# # ilihat dari segi jangka *aktu /: Peramalan angka Pendek Merupakan peramalan yang didasarkan pada *aktu kurang dari / 9satu: tahun# 0: Peramalan angka Panjang Merupakan peramalan yang didasarka n pada *aktu leih dari / 9satu: tahun# +# ilihat dari segi si4at ramalan /: Peramalan kualitati4 Merupakan peramalan yang didasarkan atas data kualitati4 dan iasanya peramalan ini didasarkan atas hasil penyelidikan# 0: Peramalan kuantitati4 Merupakan peramalan yang didasarkan atas data-data kuantitati4 masa lalu#Pada dasarnya ada 0 9dua: +ara untuk menghitung perkiraan jumlah penjualan di masa datang erdasarkan peramalan kuantitati4, yaitu. a: &nalisa trend Penerapan garis trend dapat dilakukan dengan +ara-+ara seagai erikut. /# Penerapan garis trend se+ara eas 0# Penerapan garis trend dengan setengah rata-rata 2# Penerapan garis trend se+ara matematis &da 0 teknik dalam metode matematis ini yang umum digunakan untuk menggamarkan garis trend yaitu. /# Metode moment %umus-rumus dasar yang digunakan disini. Y G aHI JYi Gn#aHJi Ji Yi G aJi H Ji 0 %umus $$ dan $$$ digunakan untuk menghitung nilai a dan  yang akan dipergunakan seagai penerapan garis trend# Sedangkan

rumus $ merupakan persamaa n garis trend yang akan digamarkan 9&disaputro, /??@./57:# 0# Metode least s*uare %umus-rumus yang digunakan disini. a G JYDn  G JYD0 engan persamaan trend YG a H  2# &nalisa korelasi &nalisa korelasi dipakai untuk menggali huungan sea akiat antara eerapa 1ariael# Peruahan tingkat penjualan yang akan terjadi tidak hanya ditentukan oleh pola penjualan yang telah terjadi tetapi juga ditentukan oleh 4aktor-4aktor lain# 3# (orecast Berdasarkan Pendapat 9 +udgment Method: Biasanya digunakan untuk menyusu n forecast penjualan maupun

forecast kondisi isnis pada umumnya# Sumer pendapat-pendapat yang dipakai seagai dasar melakukan forecast adalah. a# Pendapat salesman Para salesman diminta untuk mengukur apakah ada kemajuan atau kemunduran segala hal yang erhuungan dengan tingkat penjualan pada daerah mereka masing-masing# Kemudian mereka diminta pula untuk mengestimasi tentang tingkat

penjualan

di

daerah

masing-masing

di

*aktu

mendatang# Perkiraan para salesman itu perlu dia*asi karena mungkin ada unsur kesengajaan untuk memuat perkiraan yang leih rendah 9 under estimate : dengan harapan apaila ia menjual di atas perkiraannya ia akan mendapat hadiah# # Pendapat sales manager Perkiraan yang dikemukak an oleh para salesman perlu diperandingkan dengan perkiraan yang diuat oleh kepala agian

penjualan

tentu

mempunyai

pertimangan

dan

pandangan yang leih luas meliputi seluruh daerah penjualan# Pada umumnya perkiraan kepala agian dapat leih oyekti4

karena mempertimangkan anyak 4aktor# 8al ini mungkin juga diseakan pendidikan yang relati4 leih tinggi dan pengalamannya yang leih luas diidang penjualan# +# Pendapat para ahli Kadang-kadang perkiraan yang diuat oleh kepala agian penjualan sangat ertentangan satu sama lain, sehingga perusahaan menganggap perlu untuk meminta pertimangan kepada orang yang dianggap ahli# Mereka ini diseut konsultan# d# Sur1ei konsumen# &paila ketiga pendapat diatas masih dirasa kurang dapat dipertanggungja*akan, maka iasanya lalu diadakan penelitian langsung terhadap konsumen#

2.3 As)ek $um-er Da(a Manus!a $DM, 2.3.1

Pengert!an Manajemen $um-er Da(a Manus!a

&spek sumer daya manusia merupakan salah satu masalah yang +ukup penting dalam suatu perusahaan, karena sumer daya manusia merupakan penggerak, pengkoordinasi dan sangat menentukan dalam proses produksi sehingga diperlukan peren+anaan yang aik dan akurat# isamping itu sumer daya manusia dapat men+iptaka n e4isiensi dan e4ekti1itas perusahaan# engan adanya sumer daya manusia yang e4ekti4 mengharuskan manajer atau pimpinan perusahaan untuk men+ari dan menemukan +ara teraik dalam memerdayakan karya*an yang ada dalam lingkungan organisasi agar tujuan-tujuan yang diinginkan dapat ter+apai dengan +ara mengelola, mengatur dan meman4aatkan sumer daya manusia melalui proses manajemen sumer daya manusia# Manajemen sumer daya manusia 9 human

resources management :

merupakan pendayagunaan, pengemangan, penilaian, pemerian alas jasa, dan

pengelolaan indi1idu anggota organisasi atau kelompok karya*an 9Simamora, 0663. 3:# Pengertian lain mengenai manajemen sumer daya manusia menurut =lippo dalam 8andoko 90666.2: adalah peren+anaan, pengorganisasian, pengarahan dan

penga*asan

kegiatan-kegiatan

pengadaan,

pengemangan,

pemerian

kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumer daya manusia agar ter+apai eragai tujuan indi1idu, organisasi dan masyarakat# Manajemen Sumer aya Manusia 9SM: terdiri atas serangkaian keputusan yang terintegrasi tentang huungan ketenagakerjaan yang mempengaruhi e4ekti4itas karya*an dan organisasi# Manajemen sumer daya manusia merupakan akti1itas-akti1itas yang dilaksanakan agar sumer daya manusia di dalam organisasi dapat digunakan se+ara e4ekti4 guna men+apai eragai tujuan# 2.3.2

0ungs! Manajemen $um-er Da(a Manus!a

(ntuk men+apai tujuan, strategi, misi, dan keijakan dari perusahaan, manajemen sumer daya manusia memiliki 4ungsi C 4ungsinya sehingga perusahaan dapat ersaing se+ara aik dengan perusahaan lainny a 9Bohlander dan Snell 06/6, p/56:# =ungsi C 4ungsi manajemen sumer daya manusia terseut adalah . /: &nalisis dan Klasi4ikasi Pekerjaan &nalisis pekerjaan adalah proses pengumpulan in4ormasi mengenai suatu pekerjaan yang dilakukan oleh seorang pekerja, yang dilaksanakan dengan +ara mengamati atau mengadakan inter1ie* terhadap pekerja, dengan ukti-ukti yang enar dari super1isor# &nalisis pekerjaan ini akan menghasilkan suatu da4tar uraian pekerjaan pernyataan tertulis mengenai ke*ajian C ke*ajian pekerja dan isa juga men+akup standar kuali4ikasi, yang merin+i pendidikan dan pengalaman

minimal yang diperlukan agi seorang pekerja untuk melaksanakan ke*ajianke*ajian dari kedudukanya se+ara memuaskan# Langkah-langkah utama dalam analisis pekerjaan terdapat dua langkah utama yang harus dilakukan, yaitu. /: penentuan tugas utama, kegiatan C kegiatan, perilaku-perilaku, atau ke*ajian C ke*ajian yang akan dilaksanakan dalam pekerjaan dan 0: penetapan pengetahuan 9kno*ledge:, kemampuankemampuan 9ailities:, ke+akapan-ke+akapan 9skills:, dan eerapa karakteristik lainya 94aktor kepriadian, sikap, ketangkasan, karateristik 4isik, mental yang diperlukan agi pekerjaan: yang diutuhkan untuk pelaksanaa n tugas-tugas# engan demikian, maka dapat dikatakan ah*a hasil analisis pekerjaan umumnya erupa. /: deskripsi pekerjaan yang erkaitan dengan isi 9+ontent: dan lingkup 9s+ope:, dan 0: klasi4ikasi pekerjaan# 9r#=austino.0662:# &nalisis jaatan dapat diartikan suatu proses yang sistematis untuk mengumpulkan, menganalisa, dan mensintesiskan data jaatan#Tentang hasil dan man4aat analisa jaatan seagai erikut 9Kasmire dan ak4ar./77: . /# (raian aatan . a: $dentitas aatan : =ungsi jaatan +: (raian jaatan d: >e*enang e: Tanggung ja*a 4: 8uungan Kerja g: Bahan, alat,mesin yang digunakan h: Kondisis kerja 0# Persyaratan aatan memuat antara lain .

a# Persyaratan Pendididikan # Persyaratan pelatihan +# Persyaratan pengalaman e# Perdsyaratan psikologi 4#

Persyaratan Khusus

iagram erikut akan menguraikan se+ara sistematis dan struktural hasil dan man4aat &nalisa jaatan. Perencanaan SDM Recruitment Seleksi Pengembangan

Uraian Jabatan

Penilaian Kinerja !nalisis Jabatan

Kompensasi

Persyaratan jabatan

Keselamatan dan kesehatan

Perencanaan Karier Hubungan Perburuhan atau Integrasi

Pemeliharaan Pemutusan Hub Kerja

'amar 0#/. iagram &nalisis aatan Keterangan .

a#Peren+anaan sumer daya manusia merupakan suatu kegiatan yang dilakukan se+ara sistematis untuk meramalkan atau memperkirakan keutuhan sumer daya manusia dalam suatu isnis atau perusahaan# # Penarikan Karya*an upaya men+ari +alon karya*an yang memenuhi keutuhan organisasi untuk men+apai tujuan yang telah ditentukan# +#Seleksi adalah suatu proses untuk memilih atau mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi syarat yang telah ditentukan suatu perusahaan atau organisasi# d# Pengemangan dimana pihak manajemen perlu melaksanakan 4ungsi pengemangan terhadap karya*anya melalui pendidikan dan pelatihan karier# e#Penilaian Kinerja eragai prosedur sistematik untuk menentukan nilai relati4 pekerjaan eserta esarnya kompensasi masing-masing# 4# Kompensasi segala sesuatu yang diteri ma oleh pekerja seagai alas jasa atau pekerjaan# g# Keselamatan dan Kesehatan diamana perusahaan menjamin keselamatan dan kesehatan pekerja jika ada ke+elakaan pekerja dalam ruang lingkup proses produksi perusahaan# Keselamatan dan kesehatan kerja menunjuk kepada kondisi-kondisi 4isik dan mental pekerja oleh lingkungan kerja# h# Peren+anaan Karier adalah proses melalui dimana seseorang memilih sasaran karier dan jalur untuk men+apai ke sasaran terseut# i# 8uungan peruruhan atau $ntegrasi merupakan 4ungsi operati4 dari manajemen sumer daya manusia yang erkaitan dengan penyesuaian keinginan karya*an dengan organisasi atau perusahaan# j# Pemeliharaan dimana pihak manajemen erupaya memelihara karya*anya dengan eragai upaya nyata agar pekerja tetap etah dan merasa dihargai dalam organisasi# Pemutusan 8uungan Kerja oleh perusahaan diseakan oleh eragai alasan atau sea yang alamiah seperti tianya masa pensiun, permintaan

penguduranmdiri karena alasan priadi, dan peme+atan karena melakukan kesalahan#

2.3.3

Perenanaan $um-er Da(a Manus!a

Peren+anaan sumer daya manusia 9SM: merupakan 4ungsi yang kedua setelah &nalisa jaatan harus dilaksanakan dalam organisasi# Peren+anaan SM adalah langkah-l angkah tertentu yang diamil oleh manajemen guna menjamin ah*a agi organisasi tersedia tenaga kerja yang tepat untuk menduduki eragai kedudukan, jaatan, dan pekerjaan yang tepat pada *aktu yang tepat# Kesemuanya itu dalam rangka men+apai tujuan dan eragai sasaran yang telah dan akan ditetapkan# Peren+anaan sumer daya manusia seenarnya erkaitan dengan pengidenti4ikasian

persoalan-persoalan

9prolems:,

an+aman-an+aman9threats:,

peluang-peluang 9oportunities:,dalam suatu organisasi# &dapun 4aktor-4aktor yang mempengaruhi peren+anaan sumer daya manusia. 1. 0akt+r E ksternal

Beragai hal yang pertumuhan dan perkemanganya erada diluar kemampuan organisasi untuk mengendalikanya# Menurut Kinggudu menyeutkan ah*a yang tergolong 4aktor-4aktor eksternal adalah teknolog i, sosial udaya, politik, dan ekonomi# Sedangkan S#P

Siagian memperluas menja di enam 4aktor,

meliputi. situasi ekonomi, sosial udaya, politik, peraturan perundangundangan, teknologi dan pesaing# 2. 0akt+r4#akt+r Internal

Beragai kendala yang terdapat didalam organisasi itu sendiri# =aktor internal menurut S#P Siagian adalah ren+ana strategik, anggaran, estimasi produksi dan penjualan, kegiatan aru atau usaha, dan ran+angan organisasi dan tugas pekerjaan#

Sedangkan

Kinggudu

mengemukakan

ah*a

4aktor-4aktor

internalnya meliputi sistem in4ormasi manajemen dan organisasi, sistem manajemen keuangan, sistem marketing atau pasar, dan manajemen pelaksana 9%#=austino.0662:# 3. $truktur &rgan!sas!

Struktur organisasi 4ormal disusun adalah untuk memantu pen+apaian tujuan organisasi dengan leih e4ekti4 dan e4esien# 9Kasmire SE,MM dan ak4ar SE,MM.066A:# (ntuk struktut organisasi menggunakan peran+angan struktur organisasi menurut Kasmire,SE#MM dan ak4ar,SE#MM, dalam empat langkah seagai erikut. /#

Langkah pertama, mempertimangkan ren+ana dan tujuan yang ingin di+apai#(ntuk itu perlu menentukan 1isi,misi#dan tujuan perusahaan#

0#

Langkah

kedua,

Menentukan

akti1itas

yang

diperlukan untuk men+apai tujuan yaitu uraian atau deskripti4 tugas dan *e*enang karya*an 2#

Langkah k etiga, M engelompokan a kti1itas-akti1itas

3#

menurut jenis pekerjaan maupun operasionalnya# Langkah keempat, Menentukan tingkatan manajemen dan struktur organisasi Bentuk atau tipe stru ktur organisasi

lini yaitu organisasi lini yang

semata mata memiliki huungan *e*enang lini dalam organisasinya# ;rganisasi lini mempunyai +iri-+iri seagai erikut. a# #

8uungan antaraatasandana*ahan masih ersi4at langsung melalui satu garis *e*enang# umlah karya*an sedikit, maka struktur organisasi masih sederhana#

+#

Pimpinan dengan karya*anya saling mengenal dan dapat erhuungan setiap hari kerja#

d#

Masing kepala  agian memiliki *e*enang dan tanggunga ja*a penuh atas segala idang pekerjaanya yang ada dalam agianya#

e# 4#

Pu+ukpimpinaniasanyapemilik Pu+uk p impinan iasanya dipandang s eagai pemegang kekuasaan tunggal segala keputusan,keijakan dan tanggung

g#

h#

ja*a ada pada satu tangan# Tingkat spesialisasi elum terlalu tinggi, alat-alat yang diperlukan tidak eraneka ragam# ;rganisasike+il Keuntunganya organisasi lini adalah seagai erikut 9Kasmire,SE#MM

dan ak4ar,SE#MM./@2: . a#

#

Kesatuan p impinan t erjamin s epenihnya, k arena

pimpinan erada dalam satu tangan# isiplin dan militansi kerja para anggota pada umumnya tinggi#

+# d#

Koordinasirelati4mudahdilaksanakan# Proses pengamilan keputusan dan intruksi-intruksi

e#

erjalan +epat, tidak ertele-tele# 'aris pimpinan tegas, karena pimpinan langsung

4#

nerhuungan dengan karya*an# %asa solidaritas para karya*an pada umumnya

g#

tinggi, karena saling mengenal# Pengendalian se+ara ketat terhadap kegiatan para

a*ahan dapat dilaksanakan# Sedangkan kelemahanya organisasi lini adalah seagai erikut. a# Tujuan priadi pu+uk pimpinan sering kali tidak dapat diedakan dengan tujuan organisasi# # +#

&da ke+enderungan pimpinan untuk ertindak se+ara otoriter dan ditaktor# Kesempatam karya*an utnuk erkemang teratas, karena *e*enang untuk meren+anakan, mengarahkan, dan mengendalikan, ada pada pimpinan#

d#

;rganisasi se+ara keseluruhan terlalu ergantunga pada satu orang sehingga kalau pimpinan tidakl mampu Derhalangan, maka seluruh organisasi teran+am kehan+uran#

". Rekru!tmen

Proses rekutmen erlangsung saat men+ari pelamar hingga pengajuan lamaran oleh pelamar#Tujuan atau alasan dasar rekrutmen adalah . /: Berdirinya organisasi aru, 0: adanya perluasan kegiatan organisasi, 2: ter+iptanya pekerjaan dan kegiatan C kegiatan aru, 3: adanya pekerja yang pindah ke organisasi lain, 5: adanya pekerja yang erhenti aik tidak hormat maupun tidak dengan hormat, 7: adanya pekerja yang erhenti karena usia pensiun, dan A: adanya pekerja yang meninggal dunia#9Kasmire SE,MM dan ak4ar, SE, MM. 066A:# Karya*an merupakan seseorang yang diutuhkan oleh perusahaan dalam menjelankan kegiatan perusahaan# (ntuk itu seelum perusahaan dijalanka n maka pihak perusahaan akan melakukan suatu proses yang diseut dengan proses pen+arian para karya*an 9Bohlander dan Snell 06/6, p/56:# Proses pen+arian para karya*an dilakukan erdasarkan standardisasi perusahaan# Standardisasi terseut haruslah erkaitan dengan kriteria C keriteria yang diutuhkan

perusahaan,

seperti

+ontohnya

seorang

karya*an

haruslah

mempunyai pengetahuan yang aik dan +akap, kemampuan intelektuan, e4isiensi dalam ekerja, karakter khusus yang aik dan eerapa pemikiran yang nantinya dapat memantu seuah perusahaan dalam menjalanka n isnisnya 9Bohlander dan Snell 06/6, p/56:# /. $eleks! Penem)atan erja

Tahap selanjutnya adalah perusahaan akan menjalankan seuah proses yang diseut dengan proses seleksi# Proses seleksi dan penempatan merupakan salah satu 4ungsi terpenting dalam manajemen sumer daya manusia, karena tersedia-tidaknya pekerja dalam jumlah dan kualitas yang sesuai dengan keutuhan organisasi, diterimaDtidaknya penempatan seorang pekerja pada posisi tertentu,

sangat

ditentukan

oleh

4ungsi

seleksi

dan

penempatan

ini

9%#=austini.0662:# !alon karya*an yang telah memerikan data mengenai diri mereka atau data yang erhuungan dengan spesi4ikasi seuah pekerjaan akan diseleksi dan dipilih oleh perusahaan erdasarkan kuali4ikasinya# alam tahap penyeleksian +alon karya*an iasanya perusahaan melakukan suatu proses dimana kriteria dan data +alon karya*an terseut sesuai dengan yang diutuhkan# alam tahap terseut perusahaan melakukan pendataan dan pen+atatan, dan kemudian perusahaan akan memasukkan dan mengkategorikan +alon karya*an terseut kepada deskripsi pekerjaan atau yang iasa diseut )ob description atau penetapan akan seuah pekerjaan, tanggung ja*a, dan ke*ajian seorang karya*an dalam melakukan tugasnya 9Bohlander dan Snell 06/6, p/5/:# . Pelat!han 'an Pengem-angan

Setelah itu tahap selanjutnya adalah proses pelatihan dan pengemangan dimana dalam tahap ini karya*an yang telah diterima oleh perusahaan harus melampaui eerapa tahap proses pelatihan dan pengemangan sehingga nantinya karya*an terseut menjadi teriasa kepada pekerjaan yang ada dalam perusahaan terseut# alam proses terseut, karya*an aru akan dierikan teori dan praktek kerja lapangan 9Bohlander dan Snell 06/6# P/5/:#

7. Performance App raisal

Proses ini haruslah didukung dan diantu dengan kemampuan dan keahlian karya*an dalam mengemangkan dan memuat suatu ino1asi terhadap pekerjaannya# &paila karya*an terseut dapat ekerja sesuai target atau meleihi standardisasi perusahaan maka karya*an terseut erhak atas suatu penghargaan yang didasari kepada kinerjaDperformance appraisal 9Bohlander dan Snell 06/6# P/5/:# 5. +m)ensas!

Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karya*an seagai penukar dari kontriusi jasa mereka pada perusahaan Keith a1is dan >erther 9dalam Mangkupra*ira 066A./?7:# Sedangkan menurut Martoyo 90666./07: kompensasi

adalah

pengaturan

keseluruhan

peerian

alas

jasa

agi

employers) maupun employees) aik yang langsung erupa uang 94inansial: maupun yang tidak langsung erupa tunjangan 9non-4inansial:# ika kompensasi dikelola dengan aik, maka dapat memantu perusahaan dapat men+apai tujuan untuk memperoleh, memelihara, dan menjaga karya*an dengan aik# Sealiknya, tanpa kompensasi yang +ukup, karya*an yang ada sangat mungkin untuk meninggalkan perusahaan dan untuk melakukan penempatan kemali tidaklah mudah# &kiat dari ketidakpuasan dalam pemayaran jasa isa jadi akan mengurangi kinerja, meningkatkan keluhankeluhan, dan isa menjadi penyea mogok kerja# Bentuk-entuk kompensasi antara lain. a# (pah Pemayaran erupa uang untuk pelayanan kerja atau uang yang iasanya dierikan kepada pega*ai se+ara perjam, per harian# # 'aji

'aji merupa kan uang yang diayarkan kepada pega*ai atas jasa yang dierikan se+ara ulanan# +# $nsenti4 Suatu penghargaan dalam entuk uang yang dierikan oleh pihak pemimpin organisasi kepada karya*an agar mereka ekerja dengan moti1asi yang tinggi dan erprestasi dalam men+apai tujuan-tujuan organisasi# &dapun tujuan manajemen kompensasi yang e4ekti4 menurut Keith a1is dan >erther dalam Mangkupra*ira 9066A./?A:, meliputi . a#

Memperolehpersonilyangerkuali4asi

#

Mempertahankan karya*an yang ada

+#

Manajemen keadilan

d#

Penghargaan terhadap perilaku yang diinginkan

e#

Mengendalikan iaya

4#

Mengikuti aturan hukum

g#

Mem4alitasipengertian

h#

Meningkatkane4isiensiadministrasi

6. esehatan 'an eselamatan erja

Keselamatan dan kesehatan kerja adalah suatu entuk upaya untuk men+iptakan tempat kerja yang aman, sehat, eas dari pen+emaran lingkungan, sehingga dapat mengurangi dan atau eas dari ke+elakaan kerja dan penyakit akiat kerja yang pada akhirnya dapat meningkatkan e4isiensi dan produkti4itas kerja 9Trenaningningsih, 06/6./:# engan adanya program keselamatan dan kesehatan kerja diharapkan dapat me*ujudkan perlindungan terhadap tenaga kerja dari resiko ke+elakaan kerja dan penyakit akiat kerja yang dapat terjadi

pada *aktu melakukan pekerjaan ditempat kerja# Sehingga karya*an merasa nyaman dan aman dalam melakukan kegiatan kerjanya, sehingga diharapkan produkti1itas kerja karya*an dapat meningkat# 17. Pengem-angan ar!r atau Peluang Untuk Pen!ngkatan ar!r

Pengemangan karir 9+areer de1elopme nt: adalah suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan status seseorang dalam suatu organisasi pada jalur karir yang telah ditetapkan dalam organisasi yang ersangkutan# 9Samsudin 0667./3/:# Pengemangan karir merupakan upaya-upaya priadi seorang karya*an untuk men+apai suatu ren+ana karir# 98andoko /??5./26-/2/:# Pengemangan karir pada dasarnya ertujuan untuk memperaiki dan meningkatkan e4ekti1itas pelaksanaan pekerjaan para pekerja agar semakin mampu memerikan kontriusi teraik dalam me*ujudkan tujuan organisasi# 9Samsudin 0667./3?:# Karir menunjuk pada perkemangan karya*an se+ara indi1idual dalam jenjang jaatan atau kepangkatan yang dapat di+apai selama masa kerja tertentu dalam suatu organisasi# (ntuk mendapatkan tenaga kerja yang kompetiti4, diperlukan usaha memeerikan antuan agar para pekerja yang potensial dapat men+apai jenjang karir sejalan dengan usahanya untuk me*ujudkan tugas perkemangannya# 9Samsudin 0667./36:# Man4aat pengemangan karir menurut samsudin 90667./53: adalah seagai erikut. a#Meningkatnya kemampuan karya*an# engan pengemangan karir melalui pendidikan dan pelatihan, akan leih meningkatkan kemampuan intelektual dan keterampilan karya*an yang dapat disumangkan pada organisasi# # Meningkatnya supplay karya*an yang mempunyai kemampuan# umlah karya*an yang leih tinggi kemampuannya dari seelumnya akan menjadi

ertamah sehingga memudahkan pihak pimpinan 9manajemen: untuk menempatkan karya*an dalam pekerjaan yang leih tepat# 11. Pemel!haraan Tenaga erja

Pemeliharaan adalah usaha organisasi agar karya*an tetap etah dan merasa dihargain dalam perusahaan# Pemeliharaan tenaga kerja dilakukan dengan peminaan agi karya*an yang tidak disiplin melalui saluran komunikasi

yang

e4ekti4

dan

memperhatikan

masalah

kesehatan

dan

keselamatan# Pada masa sekarang, seluruh kejadian atau ke+elakaan di perusahaan menjadi tanggung ja*a perusahaan, sehingga +ara mengatasi leih ersi4at pre1enti4 dengan mengelola program keselamatan dan kesehatan kerja serta program pelayanan se+ara terpadu# Terdapat dua ma+am usaha yang dapat dilakukan perusahaan untuk program keselamatan dan kesehatan kerja menurut Sumarni 9/[email protected]@/:, yaitu. a# (saha yang ersi4at pre1enti4, yaitu men+ egah dan men gendalikan sumersumer ahaya yang terdapat di tempat kerja sehingga erakiat tidak atau kurang memahayakan karya*an# -. (saha yang ersi4at represi4 atau kuati4, yang erarti mengatasi kejadian

yang diseakan oleh sumer-sumer ahaya yang terdapat ditempat kerja# 12. Pemutusan Hu-ungan erja

Pemutusan huungan kerja 9P8K: merupakan keputusan yang datangnya dapat dari karya*an dan dari dari perusahaan# 8al itu dapat terjadi karena 4aktor-4aktor kedisplinan, ekonomi, isnis, atau 4aktor personal# Peranan departemen SM adalah men+ari metode yang paling memuaskan tanpa terjadinya perasaan yang uruk, aik

agi perusahaan

maupun karya*an#

Bentuk P8K meliputi P8K sementara dan P8K permanen# P8K sementara

terdiri atas pemerhentian sementara karena moti4 personal dan alasan ekonomi serta isnis# Sedangkan P8K permanen terdiri atas pemerhentian karya*an karena memang sudah *aktunya dan karena 4aktor kedisiplinan 9Siagian, 066@./@A:#

2." As)ek &)eras!+nal 2.".1

Pengert!an A s)ek &)e ras!+nal

&nalisis dari aspek operasi adalah untuk menilai kesiapan perusahaan dalam menjalankan usahanya dengan menilai ketepatan lokasi, luas produksi, dan lay out serta kesiagaan mesin-mesin yang akan digunakan&spek operasi juga dikenal seagai aspek produksi# Penilaian kelayakan terhadap aspek ini sangat penting dilakukan seelum perusahaan dijalankan# 8al-hal yang perlu diperhartikan dalam aspek ini adalah masalah penentuan lokasi, tata letak 9lay out:, penyusunan peralatan parik, dan proses produksinya termasuk pemilihan teknologi# 2.".2

Penentuan L+kas! Usaha

Penentuan lokasi sangat penting karena apaila perusahaan salah dalam menentukan lokasi yang dipilih akan mengakiatkan terjadinya peningkatan iaya yang harus dikeluarkan# 8arga produk yang akan dipasarkan nantinya juga sangat tergantung pada lokasi parik yang dipilih, karena harga pasar akan terpengaruh dengan jarak lokasi parik dengan pasar# Penentuan lokasi yang tepat akan memerikan keuntungan agi perusahaan, aik dari sisi 4inansial maupun non4inansial, misalnya. dapat memerikan pelayanan kepada konsumen dengan leih memuaskan, kemudahan untuk memperoleh tenaga kerja yang diinginkan aik se+ara kuantitas maupun kuali4ikasinya serta kemudahan

dalam memperoleh ahan aku atau ahan lainnya dalam jumlah yang diinginkan dan dalam jangka *aktu yang sudah diperhitungkan# (ntuk memilih lokasi tergantung dari jenis usaha yang dijalankan# Terdapat eerapa pertimangan dalam penentuan lokasi dua diantaranya adalah. /# Pendekatan erdasarkan kedekatan dengan ahan aku 9 raw material

appro#imity approach: Pendekatan penentuan lokasi ini didasarkan pada ah*a seaiknya lokasi perusahaan ditentukan di daerah ahan aku# engan demikian perusahaan dapat meminimalisir iaya angkut dari ahan aku# Sehingga yang menjadi pertimangan dalam pendekatan ini adalah iaya angkut ahan aku yang semurah mungkin# 0# Pendekatan erdasarkan kedekatan dengan daerah pemasaran 9 Market

Appro#imity Approach: asar pengguanaan pendekatan ini adalah perusahaan harus ditempatkan di daerah pemasaran# Pertimangannya adalah e4isiensi pengangkutan hasil produksi dari parik ke daerah pemasaran#

Beerapa 4aktor lain yang harus harus dipertimangkan dalam memilih lokasi usaha yang strategis antara lain. /: =aktor primer =aktor primer yang patut dipertimangkan dalam nenetukan lokasi usaha antara lain. a# Kedekatan dengan konsumen potensial dimana tempat produk akan dijual # Kedekatan dengan ahan aku utama

+# Ketersediaan tenaga kerja, aik dar i sisi kuant itas maupun kuali4ikasi yang diutuhkan d# Ketersediaan sarana dan prasar ana tran sportasi yang memad ai yang dapat memperlan+ar pengadaan ahan aku dan memasarkan hasil produksi# e# Ketersediaan sarana listrik, sumer air, dan telekomunikasi untuk memperlan+ar kegiatan produksi agar tidak terganggu 0: =aktor sekunder Beerapa 4aktor sekunder yang harus dipertimangkan dalam menentukan lokasi usaha antara lain. a#

Kondisi iklim di lokasi usaha misalnya untuk jenis usaha diidang agroisnis harus dapat memilih iklim yang sejuk dan kondisi tanah yang suur#

#

Strategi keijakan pemerintah daerah setempat yang dapat mendukung atau menghamat usaha yang akan dijalankan serta keijakan arah pemangunan yang akan dijalankan#

+#

Kemungkinan perluasan pengemangan perusahaan dan ren+ana masa depan perusahaan#

d#

Biaya untuk in1estasi dan eksplorasi, misalnya pengadaan tanah dan pemangunan gedung# Penilaian lokasi yang tepat akan memerikan eragai keuntungan agi

perusahaan, aik dari segi 4inansial maupun non 4inansial# Keuntungan yang diperoleh dengan mendapatkan lokasi yang tepat antara lain adalah .

/#

Pelayanan yang dierikan kepada konsumen dapat leih memuaskan#

0#

Kemudahan d alam m emperoleh t enaga k erja y ang diinginkan aik jumlah maupun kuali4ikasi#

2#

Kemudahan dalam memperoleh ahan aku atau ahan penolong dalam jumlah yang diinginkan

3#

Lokasi usaha memiliki nilai ekonomis yang leih tinggi dimasa yang akan datang#

5#

Meminimalkan terjadinya kon4lik terutama dengan masyarakat dan pemerintah setempat

2.".3

Penentuan $kala Pr+'uks!

Skala produksi adalah kuantitas unit produksi yang seharusnya dihasilkan pada satu periode tertentu dalam rangka men+apai laa yang optimal# Penentuan skala produksi erkaitan dengan erapa jumlah produk yang dihasilkan dalam *aktu tertentu dengan mempertimangkan kapasitas produksi dan peralatan yang dimiliki serta iaya yang paling e4isien # Skala produksi dapat dilihat dari segi ekonomis, yaitu erapa jumlah produk yang dihasilkan dalam *aktu tertentu dengan iaya yang paling e4isien dan erapa anyak jumlah produk yang dihasilkan atas dasar kemampuan mesin dan peralatan yang dimiliki# Pada perusahaan yang memproduksi arang atau memerikan jasa konstruksi eerapa 4aktor yang harus dipertimangkan dalam meren+anakan skala operasi, yaitu. a#

Kemungkinanperkemanganpangsapasaryang dapat diraih#

#

Kapasitas mesin serta peralatan yang dimiliki#

+#

Kualitas-kualitasSMdalamprosesproduksi#

d#

Kemampuankeuanganperusahaan#

e#

Kemungkinan a danya p eruahan t eknologi produksi dimasa yang akan datang#

4#

Peraturan p emerintah d an k etentuan t eknis lainnya juga erperan dalam peren+anaan skala operasi#

Penentuan jumlah produksi optimal a#

Pendekatan marginal +ost dan re1enue

#

Pendekatan

reak

e1en

point +#

Metode

liniear

programming 2."."

Penentuan Tata Letak  Lay Out,

Tata letak 9lay-out: adalah suatu proses dalam menentukan entuk dan penempatan 4asilitas yang dapat menentukan e4isiensi produksi atau operasi# Layout diran+ang erkenaan dengan produk, proses, sumer daya manusia dan lokasi sehingga e4isiensi operasi dapat ter+apai# Tujuan penentuan lay-out adalah optimalisasi pengaturan 4asilitas-4asi litas operasi sehingga nilai yang di+iptakan oleh sistem produksi menjadi optimal# Keuntungan yang diperoleh dengan adanya penentuan lay-out. a# Memerikan ruang gerak yang memadai untuk erakti1itas dan pemeliharaan # E4isiensi pemakaian ruangan +# Pengurangan iaya in1estasi dan produksi d# Kelan+aran aliran material

e# E4isiensi iaya pengangkutan material dan a rang jadi 4#

Keutuhan persediaan yang rendah

g# &danya kenyamanan, kesehatan, dan keselamatan kerja yang leih aik Maam4maam Lay-Out Pa-r!k $u-ag(+* 2777,

/# Lay-ut 'aris

Layout garis juga dise ut seagai layout produk# &rtinya pengaturan letak mesin-mesin atau 4asilitas produksi dalam suatu parik yang erdasarkan atas urut-urutan proses produksi dalam memuat suatu arang# 0# Layout =ungsional

Layout 4ungsional ini sering diseut dengan layout proses, yaitu pengaturan letak 4asilitas produksi di dalam parik erdasarkan atas 4ungsi ekerjanya setiap mesin atau 4asilitas produksi yang ada# Mesin atau 4asilitas yang mempunyai kegunaan yang sama dikelompokkan dan diletakkan pada ruangan atau tempat yang sama# Layout ini iasanya digunakan untuk memuat arang yang erma+am-ma+am# !ontoh dari layout 4ungsional ini adalah parik yang mengerjakan eragai ma+am arang-arang dari esi# 2# Layout Kelompok

Layout kelompok adalah suatu pengaturan letak 4asilitas suatu parik erdasarkan atas kelompok arang yang dikerjakan# Biasanya parik yang menggunakan layout kelompok memiliki produk yang erma+am-ma+am, tetapi garis esar urutan prosesnya dapat diagi dalam eerapa kelompok yang sama# (ntuk setiap kelompok produk diuatkan layout tersendiri# Semua produk dalam setiap kelompok memiliki garis produksi yang sama, meskipun +ara pengerjaan setiap arang se+ara rin+i ereda-eda# 3# Layout dengan Posisi Tetap

Layout dengan posisi tetap adalah pengaturan 4asilitas produksi dalam memuat arang dengan letak arang yang tetap atau tidak pindah-pindah# !ontoh layout tetap adalah layout pemuatan jematan, layout pemangunan gedung, layout pemuatan jalan, dan layout penghijauan# (ntuk memperoleh layout yang aik maka perusahaan perlu menentukan hal-hal seagai erikut. /# Kantor produksi a# Si4at produk yang diuat Si4at produk yang diuat dapat menentukan layout yang akan diuat# Misalnya jika produk yang diuat padat akan ereda dengan produk yang ersi4at +air atau gas# # enis proses produksi yang digunakan

Layout garis iasanya digunakan pada parik yang memiliki proses produksi erkelanjutan atau memiliki line 4lo*# +# enis arang serta 1olume produksi arang yang dihasilkan &paila perusahaan menghasilkan erma+am-ma+am arang produk yang jumlah setiap jenis hanya sedikit, iasanya menggunakan lay-out 4ungsional# &kan tetapi jika produknya selalu sama serta setiap jenisnya anyak, seaiknya menggunakan lay-out garis# d# Nilai in1estasi Penentuan lay-out disesuaikan dengan modal yang tersedia, karena untuk memuat lay-out diperlukan in1estasi yang +ukup esar# e# &liran arang Mesin-mesin seaiknya ditempatkan sedemikian rupa sehingga aliran arang yang dikerjakan tidak saling mengganggu#

4#

E4ekti1itas penggunaan ruangan Penempatan mesin-mesin seaiknya sedemikian rupa sehingga ruangan dapat diman4aatkan seaik-aiknya dan menghindari pemorosan ruangan#

g# Lingkungan dan keselamatan kerja Lay-out harus mempertimangkan keselamatan kerja dan lingkungan kerja, jangan sampai keselamatan mesin dapat memahayakan karya*an# h# Letak kamar ke+il Letak kamar ke+il jangan terlalu jauh dari ruang kerja, sehingga tidak anyak *aktu yang teruang untuk perjalanan ke kamar ke+il# 0# Bagian Kantor a# Nilai in1estasi Penentuan lay-out harus disesuaikan dengan modal yang tersedia, karena untuk memuat lay-out memerlukan in1estasi yang +ukup esar# # Komunikasi Peletakan

4asilitas-4asilitas

kantor

hendaknya

memudahkan

untuk

melakukan komunikasi# +# =leksiilitas =leksiilitas lay-out kantor terkadang diperlukan untuk kemudahan penggunaan dan menghindari kejenuhan# d# Struktur organisasi Struktur organisasi juga menentukan lay-out kantor karena dalam organisasi yang ereda terdapat peredaan jumlah ma+am dan jumlah agian#

2./ As)ek euangan 2./.1

Pengert!an As)ek euangan

(ntuk memenuhi keutuhan in1estasi, modal dapat di+ari dari eragai sumer dana yang ada# Sumer dana terdiri dari modal sendiri atau modal pinjaman 9modal asing:# Penggunaan masing-masing modal tergantung dengan tujuan penggunaan modal, jangka *aktu serta jumlah yang diinginkan perusahaan# Masalah yang perlu memperoleh perhatian erkaitan dengan perolehan modal adalah masa pengemalian modal dalam jangka *aktu tertentu# Tingkat pengemalian ini tergantung dari perjanjian dan estimasi keuntungan yang diperoleh dari masa-masa mendatang# Besar ke+ilnya keuntungan sangat erperan dalam pengemalian dana suatu usaha# ;leh karena itu, perlu diuatkan estimasi pendapatan dan iaya seelum usaha dijalankan# engan diuatnya aliran khas perusahaan, kemudian dinilai kelayakan in1estasi terseut melalui kriteria kelayakan in1estasi# Tujuannya adalah untuk menilai apakah in1estasi ini layak atau tidak dijalankan dilihat dari aspek keuangan# &lat ukur untuk menentukan kelayakan suatu usaha erdasarkan kriteria in1estasi dapat dilakukan melalui pendekatan payback Periode 9PP:, Aerage .ate of .eturn 9&%%:, /et Present Value 9NP":, Internal .ate of .eturn 9$%%:, dan Profitability

Inde# 9P$:## engan demikian, dapat disimpulk an ah*a aspek keuangan merupakan aspek yang digunakan untuk menilai keuangan perusahaan se+ara keseluruhan# &spek ini sama pentingnya dengan aspek lainnya, ahkan ada eerapa pengusaha menganggap justru aspek inilah yang paling utama untuk dianalisis karena dari aspek ini tergamar jelas hal-hal yang erkaitan dengan keuntungan perusahaan, sehingga merupakan salah satu aspek yang sangat penting untuk diteliti kelayakannya# 2./.2

$um-er4$um-er D ana

(ntuk mendanai suatu kegiatan in1estasi, maka iasanya diperlukan dana yang relati4 +ukup esar# Sumer dana perusahaan terdiri dari modal sendiri, modal pinjaman, atau keduanya# Pilihan apakah menggunakan modal sendiri atau modal pinjaman atau modal gaungan dari keduanya tergantung dari jumlah modal yang diutuhkan dan keijakan pemilik usaha# Pertimangannya tidak lain adalah untung ruginya jika menggunakan salah saatu modal atau dengan modal gaungan# Berikut penjelasan sumer-sumer dana. /# Modal &sing 9Modal Pinjaman: Modal asing atau modal pinjaman merupakan modal yang diperoleh dari pihak luar perusahaan dan iasanya diperoleh se+ara pinjaman# Menggunakan pinjaman untuk memiayai suatu usaha akan terkena ean iaya, yaitu iaya administrasi, pro1isi, dan komisi, serta unga yang esarnya relati4# Sumer dana modal asing dapat diperoleh dari. a# Pinjaman dari ank# # Pinjaman dari lemaga keuangan nonank seperti perusahaan modal 1entura, asuransi, leasing, dana pensiun, atau lemaga keuangan lainnya# +# Pinjaman dari perusahaan lain# 0# Modal Sendiri Modal sendiri adalah modal yang diperoleh dari pemilik perusahaan dengan +ara mengeluarkan saham aik se+ara tertutup atau teruka# Tertutup artinya hanya dari kalangan internal pemilik saham seelumnya, sedangkan teruka dengan menjual saham kepada masyarakat luas# Keuntungan menggunakan modal sendiri untuk memiayai sesuatu usaha adalah tidak adanya ean unga seperti modal pinjaman# Perusahaan hanya erke*ajian memayar de1iden# Perolehan dana dari modal sendiri iasanya erasal dari .

a# Setoran dari pemegang saham # ari +adangan laa +# ari laa yang elum diagi# 2./.3

B!a(a e-utuhan In8estas!

$n1estasi adalah penanaman modal dalam suatu kegiatan yang memiliki jangka *aktu relati4 panjang dalam eragai idang usaha# angka *aktu in1estasi iasanya leih dari satu tahun, terutama digunakan untuk pemelian akti1a tetap# Komponen yang terkandung dalam iaya keutuhan in1estasi iasanya disesuaikan dengan jenis usaha yang dijalankan# Se+ara umum komponen iaya keutuhan in1estasi adalah seagai erikut . /# Biaya prain1estasi terdiri dari 0# Biaya pemelian akti1a tetap 2# Biaya operasional enis-jenis Laporan Keuangan, Laporan keuangan yang disajikan haru sesuai dengan pedoman yang telah ditetapkan# &rtinya laporan keuangan diuat sesuai dengan standart yang telah ditentukan 2./."

La)+ran euangan

/# Laporan LaaD%ugi Lapoan LaaD%ugi merupakan laporan keuangan yang menggamarkan hasil usaha dalam suatu periode tertentu 0# Laporan Peruahan Ekuitas Laporan

peruahan

ekuitas

merupakan

lapkran

yang

menggamarkan

pergerakan ekuitas perusahaan yang dipengaruhi oleh laa atau rugi perusahaan dan pengamilan pri1e# 2# Nera+a

Nera+a merupakan laporan yang menunjukkan posisi keuangan perusahaan paa tanggal tertentu# Posisi keuangan dimaksudkan adalah posisi akti1a 9harta: dan pasi1a 9ke*ajian dan ekuitas: suatu perusahaan# 3# Laporan &rus Kas Laporan arus kas merupakan laporan yang menunjukkan semua aspek yang erkaitan dengan kegiatan prusahaan, aik yang erpengaruh langsung atau tidak langsung terhadap kas# 2././

Met+'e Pen!la!an In8estas! 1. Met+'e Pa(-ak Per!+' PP, atau Per!+'e Pengem-al!an

Metode ini men+oa mengukur seerapa +epat in1estasi isa kemali, karena itu satuan hasilnya ukan persentase, tetapi satuan *aktu 9ulan, tahun ds:# &paila periode paya+k ini leih pendek daripada yang disyaratkan maka proyek ini dikatakan menguntungkan, sedangkan jika periodenya leih lama maka proyek dapat di tolak# %umus periode pengemalian jika arus per tahun jumlahnya ereda

Per!+'e )engam-!lan

¿ n+

1− b x 1 tahun c −b

n G Tahun terakhir dimana jumlah arus kas masih elum isa menutup in1estasi mula-mula a G umlah in1estasi mula-mula  G umlah kumulati4 arus kas pada tahun ke C n + G umlah kumulati4 arus kas pada tahun ke n H / (sulan proyek in1estasi. a# Periode pengemalian leih +epat . layak # Periode pengemalian leih lama . tidak layak

+# ika usulan proyek in1estasi leih dari satu maka periode pengemalian yang leih +epat yang dipilih 2. Met+'e Net Pr esent 9alue  NP9,

alam metode ini, pertama-tama yang dihitung adalah nilai sekarang 9present 1alue: dari keseluruhan pro+eeds yang diharapkan atas dis+ount rate tertentu# Kemudian jumlah present 1alue dari keseluruhan selama usianya dikurangi dengan present 1alue dari jumlah in1estasinya 9initial in1estment:# Selisih antara Present "alue dari keseluruhan dengan Present "alue dari pengeluaran modal 9!apital outlays: dinamakan nilai neto sekarang 9 Net Present "alue:# Perhitungan NP" NP"G P" Pro+eeds C P" ;utlays NP" G 9arus kas I 4aktor diskonto : C $n1estasi a*al Keputusan a# NP" positi4 - d iterima ika P" arus kas leih tinggi dari P" in1estasi a*al # NP" negati4 - ditolak ika P" arus kas leih ke+il dari P" in1estasi a*al 3. Internal Rate of Return IRR, atau T!ngkat Pengem-al!an Internal

$%% ialah menentukan tingkat unga yang akan menjadikan jumlah nilai sekarang dari arus kas ersih yang diharapkan akan diterima sama dengan jumlah nilai sekarang dari pengeluaran modal#

". Profitability Index PI,

Model ini adalah menghitung nilai tunai arus kas masuk ersih diagi nilai tunai in1estasi# ika nilainya leih esar dari /, maka proyek in1estasi terseut dianggap layak, dan sealiknya# %umus.

P$G

PV OI

P$G

(1 +i )

CF OI

P"

G present 1alue

$o

G $n1estasi a*al

ika P$ leih esar 9: dari / maka $n1estasi diterima ika P$ leih ke+il 9: dari / maka $n1estasi tidak diterima

BAB III

MET&DE PENELITIAN $TUDI ELA:AAN BI$NI$

3.1 Un!t Anal!s!s

(nit analisis dalam oser1asi penulis menggunakan unit usaha jasa konstruksi " Seagai sumer oser1asi, penulis memilih !"# !$T%& &'(N' seagai tempat oser1asi# Pemilihan !"# !$T%& seagai tempat oser1asi adalah karena penulis mengenal aik pemilik dari +atering, selain itu !"# !$T%& &'(N' memenuhi kriteria syarat untuk dijadikan seagai tempat oser1asi studi kelayakan isnis# (nit yang dianalisis dalam studi kelayakan isnis ini meliputi 3 aspek yang diteliti, yaitu. /# &spek Pemasaran, yaitu menganalisis tentang pemasaran pada !"# !$T%& &'(N' seperti segmen pasar, keadaan pasar serta permintaan pasar# 0# &spek Sumer aya Manu sia, yaitu menganalisis tentang SM pada 'apur a aya Katering seperti struktur organisasi, pemagian kerja, kompensasi, dan pemerdayaan pekerja# 2# &spek ;peras ional, yaitu menga nalisis tentan g operasionalD produksi pada 'apura aya Katering seperti proses produksi, iaya produksi, layout produksi, dan BEP# 3# &spek Keuangan, yaitu menganalisis tent ang kondisi keuangan pada 'apura aya Katering seperti proyeksi laporan keuangan, PP, NP", $%%, dan P$# 3.2 L+kas! Penel!t!an

Penelitian ini dilakukan di *orkshop !"# !$T%& &'(N' yang terletak di l# Kedung Baruk no# 55 Suraaya, a*a Timur#

3.3 Tekn!k Pengum)ulan Data

Kegiatan pengumpulan data merupakan salah satu dari serangkaian penelitia n yang penting karena dari kegiatan inilah akan diperoleh data-data yang erguna untuk disajikan seagai hasil dari penelitian, yang kemudian dianalisa leih lanjut# alam pengumpulan data ini digunakan teknik seagai erikut . 1. $tu'! e) ustakaan

Perumusan yang dipakai dengan mema+a literatur-literatur untuk mendapatkan dasar teori yang ada huungan dengan masalah yang diteliti# 2. $tu'! La)angan

Studi lapangan langsung dilakukan pada ojek yang dituju# Sedangkan pelaksanaan pengumpulan data dengan +ara . a:

;ser1asi ;ser1asi merupakan pengamatan se+ara langsung ke ojek penelitian untuk melihat tentang segala sesuatu yang erhuungan dengan kegiatan perusahaan#

:

okumentasi Metode dokumentasi adalah pengumpulan data terkait hal yang erhuungan dengan kegiatan perusahaan erupa +atatan, pro4il perusahaan, uku, laporan keuangan, dan lain-lain yang erhuungan dengan aspek pemasaran, operasional , sumer daya manusia, dan keuangan#

+:

>a*an+ara >a*an+ara merupakan teknik pengumpulan data dengan mengajukan pertanyaan langsung kepada orang yang er*enang di !"# !$T%& &'(N' termasuk pimpinan dan karya*an agian pemasaran, agian administrasi, agian produksi dan lain-lain# 8al ini dilakukan untuk memperoleh in4ormasi mengenai aspek pemasaran, sumer daya manusia, aspek operasional, dan aspek keuangan yang erhuungan kegiatan perusahaan !"# !$T% &'(N'#

3." Tekn!k Anal!s!s

Penelitian ini merupakan penelitian deskripti4 kualitati4, yaitu menggamarkan situasi di lapangan atau lokasi penelitian dengan oyek tertentu dan menguraikan, menggolongkan, memuat suatu kesimpulan se+ara menyeluruh# Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode surey, karena data yang diperoleh erdasar kan data yang ada di perusahaan dan sesuai dengan kondisi yang terjadi# 1.

%en!s 'an $um-er Data a, ata primer

ata primer adalah sumer data yang langsung memerikan data kepada pengumpul data 9Sugiyono, 0667.052:# alam penelitian ini yang menjadi sumer data primernya adalah pemilik dan karya*an !"# !$T%& &'(N' dimana narasumer dianggap menguasai idang permasalahan dan tugas-tugasnya# : ata sekunder ata sekunder adalah sumer data yang tidak langsung memeri kan data kepada pengumpul data# 9Sugiyono, 0667.052:# &dapun yang menjadi data sekunder dalam penelitian ini adalah dokumen, arsip, laporan yang ada pada !"# !$T%& &'(N' serta data-data dan eragai tulisan yang rele1an dengan 4okus penelitian, aik melalui media +etak 9seperti rosur, katalog yang disearkan erupa data pro4il perusahaan se+ara umum dan jenis produk yang dita*arkan:, maupun melalui media elektronik, yaitu melalui *esite !"# !$T%& &'(N'# 2.

Tekn!kanal!s!s

Teknik analisis yang digunakan ertujuan untuk menganalisis kelayakan isnis dan prospek dari !"# !$T%& &'(N' melalui 3 aspek antara lain. /# &spek pemasaran 0# &spek operasional

2# &spek sumer daya manusia 3# &spek keuangan

BAB I9 HA$IL DAN PEMBAHA$AN

".1 Pr+#!l Perus ahaan

Nama Perusahaan

. !"# !itra &gung

Nama Pimpinan

. Bapak &dul Majid

&lamat Perusahaan

. l# Kedung Baruk 55 Suraaya

&lamat E-mail

. +itraagungitgmail#+om

Telepon8P

.6@/05AAAA32@

Kegiatan (saha

. Melayani jasa konstruksi interior erdasarkan pesanan pelanggan

enis Produk

. asa Konstruksi yang terdiri atas pemuatan ralling tangga dan pintu esi

Sumer. 'oogle maps ;am-ar ".1 Denah L+kas! <9
Sumer. 'oogle maps

;am-ar ".2 L+kas! <9
9!s! 'an M!s! Perusahaan

"isi . Partner Bisnis Pilihan Teraik !ustomer Misi. /# Memerikan Kepuasan Kepada Stakeholder dengan Pelayanan Teraik dan Memuaskan# 0# Menyediakan Produk asa Serta Solu si yang Berku alitas dan Menjal in Kerja Sama yang Saling (ntung Menguntungkan antara Kedua Belah Pihak# %en!s Pela(anan

!"# !itra &gung menyediakan jasa konstruksi interior yang disesuaikan oleh permintaan konsumen# Pelanggan

Beerapa pelanggan yang sudah memper+ayakan jasa konstruksinya kepada !"# !itra &gung diantaranya adalah. /# PT# >askita Karya 0# PT# Nindya Karya 2# PT# &dhi Karya %en!s Pr+'uk

!"# !itra &gung menyediakan jasa konstruksi interior seperti. /# %alling tangga 0# Pintu esi !"# !itra &gung erlokasi di jalan Kedung Baruk Nomer 55 Suraaya, a*a Timur#!"# !itra &gung didirikan pada tahun 0665 merupakan perusahaan yang dirintis oleh Bapak &dul Majid# ia*al erdirinya !"# !itra &gung melayani pemuatan ka+a# Namun seiring erjalannya *aktu !"# !itra &gung mengalami peningkatan usaha yang +ukup signi4ikan#

engan semakin anyaknya pelanggan !"# !itra &gung memiliki

peluang usaha yang semakin esar sehingga sekarang melayani pemuatan ralling tangga dan pintu esi# alam menghasilkan produknya, !"# !itra &gung menggunakan sistem pesanan dari pelanggan sehingga tidak memiliki persediaan ataupun memuat produk apaila tidak ada pesanan dari pelanggan# alam memperoleh tenaga kerja !"# !itra &gung menggunakan sistem tenaga kerja tidak tetap sehingga kemungkinan tenaga kerja yang digunakan ereda setiap proyek# 8ingga saat ini perusahaan +ukup sukses dalam menjalankan usahanya terlihat dari jumlah pesanan yang terus mengalami peningkatan setiap tahunnya# Selain erasal dari *ilayah Suraaya, pelanggan dari !"# !itra &gung juga erasal dari daerah Bali#

engan peningkatan jumlah pesanan dan penamahan *ilayah pemasaran menunjukkan perkemangan yang sukses dari !"# !itra &gung dalam menjalankan usahanya#

".2 As)ek Pemasaran ".2.1

Pr+'uk (ang '!)asarkan

Produk adalah segala sesuatu yang dapat dita*arkan ke suatu pasar untuk memenuhi keinginan dan keutuhan pasar# alam hal ini produk yang dita*arkan oleh !"# !itra &gung adalah jasa konstruksi# &dapun produk yang dihasilkan juga memiliki peredaan harga, itu semua tergantung dari keinginan konsu men# Berikut eerapa +ontoh produ k

yang

dita*arkan oleh !"# !itra &gung# ;am-ar ".3 Rall!ng Tangga 'an P!ntu Bes!

Sumer. !"# !itra &gung /: Positioning

Positioning adalah tindakan perusahaan untuk meran+ang produk dan auran pemasaran agar mendapatkan kesan tertentu dimata konsumen# Sehingga dengan demikian konsumen memahami dan menghargai apa yang dilakukan perusahaan dalam kaitanya dengan para pesaingnya# !"# !itra &gung memposisikan dirinya seagai jasa pelayanan konstruksi yang mengutamakan kualitas dan kepuasan pelanggan# 8arga yang

dita*arkan juga +ukup kompetiti4 dan sesuai dengan pelayanan yang dierikan# 8al ini dapat terjadi karena !"#!itra &gung memilih ahan dengan harga murah kan tetapi kualitasnya tidak kalah dengan yang lain sehingga meskipun ahan akunya ukan kualitas super tetapi output yang dihasilkan memiliki kualitas agus# Selain itu, positioning yang ada dalam enak konsumen mengenai !"# !itra &gung adalah usia perusahaan yang +ukup lama dan dirintis mulai sejak ukuran perusahaan, karya*an, produk yang masih sedikit dan ke+il# 0: &nalisis S>;T &nalisis S>;T adalah indenti4ikasi eragai 4aktor se+ara sistematika untuk merumuskan strategi perusahaan# &nalisis didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan 9Strengths: den peluang 9-pportunities:, namun se+ara ersamaan dapat meminimalkan kelemahan 9 0eaknesses: dan an+aman 9&hreats:# &dapun kelemahan, kekuatan, peluang, dan an+aman dari !"# !itra &gung adalah seagai erikut. a: &nalisis Kekuatan 9 Strengths: dan Kelemahan 90eaknesses: Kekuatan 9Strengths: /# Pesaing yang sudah dikenal !"# !itra &gung merupakan perusahaan yang telah lama ergelut di idang jasa konstruksi# Banyak angunan yang ada di Suraaya dan eerapa daerahnya yang pemangunannya terdapat +ampur tangan dari !"# !itra &gung# Maka tak heran ah*a nama !"# !itra &gung sudah tak asing lagi di telinga dunia konstruksi angunan# 0# Pena*aran harga yang kompetiti4

Pena*aran harga yang dita*arkan oleh !"# !itra &gung relati4 leih murah jika dianding dengan kompetitornya# 8arga yang kompetiti4 dapat diperoleh karena dalam pemelian ahan untuk pengerjaannya perusahaan mendapat harga yang ersahaat dari langganannya# Selain itu perusahaan juga memiliki seagian esar alat yang dipergunakan untuk pemangunan# 8arga ini dirasa +ukup pantas dengan apa yang dierikan# 2# Pelayanan yang aik terhadap konsumen Kenyamanan konsumen menjadi hal penting agi !"#!itra &gung# alam eerapa hal, !"# !itra &gung leih sering menjemput ola kepada konsumennya# Misal dalam pertanda tanganan kontrak kerja !"# !itra &gung akan datang ke konsumen atau langsung ke lokasi proyek# engan egitu anyak konsumen yang menganggap pelayanan yang dierikan !"# !itra &gung sangat aik terleih si4at ramah yang ditunjukkan pega*ainya menjadi nilai tamah perusahaan# 3# Produk yang dihasilkan sesuai pesanan konsumen Konsumen merasa puas jika produk yang dihasilkan sesuai dengan permintaannya# !"# !itra &gung sangat memerhatikan hingga teliti dan erusaha seaik mungkin dalam hal mengerjakan proyek sehingga produk yang dihasilkan dapat memuaskan para konsumennya# 5# Pemasaran yang e4ekti4 dan e4isien !"# !itra &gung sangat pintar dalam hal memasarkan produknya# Promosi yang digunakan antara lain melalui media rosur, ann er, *a dan pena*aran 1ia email# Strategi promosi seperti inilah yang memuat kegiatan pemasaran menjadi leih e4ekti4 dan e4isien#

Kelemahan 90eaknesses: /# Sistem manajemen yang elum tertata rapi Saat ini sistem manajemen !"# !itra &gung elum tertata rapi# &danya multi 4ungsi pega*ai terkadang mengakiatkan pega*ai merasa kerepotan atas eerapa tanggung ja*a yang dipegangnya# 8al ini dikarenakan saat a*al erdirinya !"# !itra &gung menggunakan asas kekeluargaan dalam pengangkatan pega*ainya# 0# Kesulitan men+ari pega*ai khusus untuk pemasaran Perusahaan memiliki pega*ai yang telah ekerja selama ertahun-tahun# %ata-rata-rata pega*ainya sudah erusia tak muda lagi# Terkadang pega*ai terseut ersi4at multi 4ungsi, artinya satu pega*ai dapat memegang leih dari satu tanggung ja*a# >alaupun pemasaran perusahaan menjadi salah satu kekuatan, perusahaan tetap memerlukan suntuikan aru dari pega*ai muda untuk memasarkan produk melalui $T# Perusahaan tak mengelak ah*a saat ini sangat memutuhkan pega*ai untuk mengisi posisi tersuut# : &nalisis Peluang 9-ppurtunities: dan &n+aman 9&hreat: Peluang 9-ppurtunities: /# 'loalisasi 'loalisasi ekonomi sangat memuka kesempatan seesaresarnya agi !"# !itra &gung# engan egitu !"# !itra &gung dapat leih mengepakkan sayapnya dalam usaha konstruksi ini# 0# Ke+endurangan masyarakat yang praktis

Si4at konsumen yang keanyakan leih memilih sesuatu yang praktis daripada harus memuat atau memikirkan sesuatu sendiri menjadi peluang yang esar untuk !"# !itra &gung# 2# Segmentasi pasar yang tepat Segmentasi pasar !"# !itra &gung dapat dikatakan tepat# Pernyataan terseut dikarenakan daerah yang dijadikan segmen pasar merupakan

daerah

perkotaan

yang

memiliki

tingkat

akti1itas

penduduknya padat# &n+aman 9&hreat: /# Persaingan usaha ari hasil sur1ey, terdapat eerapa jasa konstruksi yang sejenis dengan !"# !itra &gung yang menjual produk yang sama, sehingga menjadi an+aman agi !"# !itra &gung karena persaingan usaha yang semakin anyak dengan +akupan yang luas# 0# Perilaku konsumen !"# !itra &gung seringkali sudah mempertimangkan kesesuaian harga konsumen dengan kualitas arang yang akan diuatnya# &kan tetapi tak jarang ada saja konsumen yang masih menginginkan harga yang leih murah lagi tanpa memikirkan kualitasnya# i satu sisi !"# !itra &gung kha*atir akan +itra yang selama ini melekat, yaitu dengan harga murah dan kualitas agus# Penyesuaian 4aktor-4aktor penentu sukses eksternal dan internal ini merupakan salah satu kun+i e4ekti4 untuk menghasilkan strategi alternati4 dan resultan strategi yang dapat dikelompokkan menjadi empat strategi yaitu. a: Strategi S; 9S; G Strength C ;pportunity:

Strategi ini diuat erdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan meman4aatkan seluruh kekuatan untuk mereut dan meman4aatkan peluang seesar-esarnya# : Strategi >; 9>; G >eakness C ;pportunity: Strategi ini diterapkan erdasarkan peman4aatan peluang yang ada dengan +ara meminimalkan kelemahan yang ada# +: Strategi ST

9ST G Strength C Threat:

$ni adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi an+aman# d: Strategi >T

9>T G >eakness C Threat:

Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang ersi4at de4ensi4 dan erusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari an+aman# Berdasarkan analisa lingkungan internal dan eksternal yang telah dilakukan seelumnya, matriks T;>S dari !"# !itra &gung dapat digamarkan seperti.

Strength $,

ea!nesses =,

a: Pesaing

yang

sudah dikenal : Pena*aran harga yang kompetiti4 +: Pelayanan aik

yang

terhadap

konsumen d: Produk

yang

dihasilkan dengan

sesuai pesanan

konsumen e: Pemasaran

yang

e4ekti4 dan e4isien

a: Sisitem

Manajemen

yang elum tertata rapi : Kesulitan

men+ari

pega*ai khusus untuk pemasaran

Opportunities &, a: 'loalisasi : Ke+enderungan masyarakat

yang

$trateg!$&

$trateg!=&

$trateg!$T

$trateg!=T

praktis +: Segmentasi pasar yang tepat "hreat #"$ a: Persaingan usaha : Perilaku konsumen ;am-ar "." Matr!ks T&=$ <9.
Sumer . diolah Berdasarkan analisa lingkungan internal dan eksternal yang telah dilakukan seelumnya, strategi matriks T;>S dari !"# !itra &gung dapat digamarkan seperti dia*ah ini.

Strength $,

ea!nesses =,

a: Pesaing

yang

a:

Sisitem

sudah dikenal : Pena*aran

yang

harga

yang kompetiti4 +: Pelayanan aik

yang

terhadap

Manajemen

elum

tertata

rapi :

Kesulitan

men+ari

pega*ai khusus untuk pemasaran

konsumen d: Produk

yang

dihasilkan dengan

sesuai pesanan

konsumen e: Pemasaran

Opportunities &, a: 'loalisasi : Ke+enderungan

yang

e4ekti4 dan e4isien $trateg! $& a: Menetapkan harga jual

yang

$trateg! =&

a: Menamah 9>, ;:

jam

kerja

masyarakat

yang

kompetiti4

praktis

9S,

;:

+: Segmentasi

pasar

: Melakukan

yang tepat

pengemangan pengetahuan pega*ai 9S+, ;a: $trateg! $T

"hreat #"$ a: Persaingan usaha

a: Melakukan ino1asi

: Perilaku konsumen

produk 9Sa, Ta: : Melakukan

$trateg! =T

a: Menamah untuk

karya*an meningkatkan

penjualan 9>, Ta:

penyesuaian harga dan ahan sesuai permintaan konsumen

9Sd,

;: ;am-ar "./ $trateg! Matr!ks T&=$ <9. ;T diatas startegi yang +o+ok untuk !"# !itra &gung adalah strategi ST dan strategi >T# !"# !itra &gung harus melakuakn ino1asi kepada produknya agar leih er1ariati4 agar tidak kalah ersaing dengan jasa konstruksi lainnya# Selain itu !"# !itra &gung juga seharusnya menamah karya*an

untuk leih meningkatkan penjualan terus-menerus#

iandingkan dengan strategi S; dan >;, strategi ST dan >T leih +o+ok untuk !"# !itra &gung seagai jasa konstruksi yang esar# engan strategi ST dan >T maka !"# !itra &gung tidak memaksakan kemampuan pega*ainya diluar atas# Strategi ST yang terdiri dari melakukan ino1asi produk dan melakukan penyesuaian harga dan ahan sesuai permintaan konsumen serta srtategi >T yang terdiri dari menamah karya*an akan dapat meningkatkan penjualan dan dapat ersaing dengan usaha lain# 2: Lokasi dan jaringan usaha

Lokasi dari !"# !itra &gung ini terletak di alan Kedung Baruk, Suraaya yang mana tempat ini merupakan ka*asan industry Suraaya# Suraaya juga merupakan kota teresar kedua di $ndonesia setelah akarta# a# Segmentasi dan targeting /: >ilayahDdaerah yang dijangkau aerah pemasaran dari !"# !itra &gung sendiri meliputi eerapa daerah sekitar Suraaya dan juga eerapa daerah di luar Suraaya#

Perusahaan

menargetkan

untuk

memperluas

*ilayah

pemasaran hingga di seluruh $ndonesia# 0: KelompokD+eruk pasar Sesuai dengan produk yang dita*arkan kepada konsumennya, maka +eruk pasar !"# !itra &gung adalah instansi-instansi isnis dan non-isnis, aik itu instansi pemerintah maupun instansi s*asta di $ndonesia yang menginginkan jasa konstruksi yang sesuai dengan keinginannya# Kelompok +eruk pasar sasaran !"# !itra &gung adalah seagai erikut . a: $nstansi pemerintahan : $nstansi s*asta 2: umlah +eruk dalam *ilayah umlah +eruk dalam *ilayah adalah instansi yang termasuk dari +eruk pasar sasaranya, yang dalam hal ini untuk masing-masing +eruk pasar adalah seagai erikut . $nstansi pemerintah

. Perusahaan B(MN

$nstansi s*asta

. Perusahaan s*asta

3: umlah anggota dalam +eruk

umlah anggota dalam +eruk adalah seanyak jumlah took yang erada pada +eruk pasar sasaran dari !"# !itra &gung# 5: =okus +eruk pasar =okus +eruk pasar dari !"# !itra &gung adalah perusahaanperusahaan dia*ah naungan B(MN# 7: Mengukur daya tarik segmen Ta-el ".2.1 Pengukuran Da(a Tar!k $egmen N+ / 0 2 3

Da(aTar!k$egmen (kuranPermintaan PertumuhanSegmen $ntensitasPersaingan &ksesterhadapSegmen T&TAL Sumer. diolah

%ating./GSTMF

0GTMF

Total Skor. /#66-0#57 G TMF

B+-+t 6#2 6#0 6#0 6#2 /

2G!MF

3GMF

0#5A-2#57 G !ukupF

Rat!ng 2 2 3 3

$k+r 6#? 6#7 6#@ /#0 2#5

5GSM 2#5A-5#66 G Menarik

a: (kuran Permintaan %ating. 3 Boot. 6,2 (kuran permintaan dier i rating 2 dan oot 6,2# ika dilihat dari data permintaan !"# !itra &gung, jumlah permintaan +ukup menarik karena jumlah permintaan ini menunjukkan penurunan *alaupun di tahun seelumnya sempat mengalami kenaikan# : Pertumuhan Segmen %ating. 2 Boot. 6,0 Pertumuhan segmen dieri rating 2 dan oot 6,0# ika dilihat dari data pertumuhan penduduk, pertumuhan segmen +ukup menarik#

+: $ntensitas Persaingan %ating. 3 Boot. 6,0 $ntensitas persaingan dieri rating 3 dan oot 6,0# 8al ini diseakan *alau pun !"# !itra &gung sudah memunyai +itra positi4, akan tetapi ditahun terakhir !"# !itra &gung mengalami kekalahan tander dengan nominal yang esar# d: &kses terhadap Segmen %ating. 2 Boot. 6,2 &kses terhadap segmen dieri rating 2 dan oot 6,2# !"# !itra &gung memunyai jangkauan yang +ukup luas dalam menjalankan usahanya untuk seuah usaha konstrusi yang erusia puluhan tahun# Total skor yang dimiliki !"# !itra &gung adalah 2,5 yang erarti segmen pasar !"# !itra &gung yang ergerak di idang jasa konstruksi menarik dan juga anyak diminati oleh konsumen# # =aktor-4aktor yang mempengaruhi permintaan /: =aktor-4aktor pendukung a: aminan kualitas !"# !itra &gung selalu menjaga kualitas arang yang diproduksi# !"# !itra &gung menjaga ahan aku pemuatan dengan +ara mengamil ahan aku dengan kualitas aik# engan agitu produk yang dihasilkan akan terjamin kualitasnya# Produk terseut dapat ertahan leih lama dan konsumen pun akan merasakan kepuasan dari pesanan yang telah diuat#

: 8arga ersaing 8arga adalah 4a+tor yang sangat penting agi seuah perusahaan dan produk# !"# !itra &gung dapat memuat harga yang sama dengan kualitas yang leih agus dari para pesaingnya dan tentunya sesuai dengan permintaan konsumen# +: Promosi alam kegiatan pemasaran produk yang dilakukan oleh perusahaan pada umumnya meliputi perluasan dan peningkatan promosi kepada daerahDpasar, yang ertujuan untuk menamah *ilayah pasar dan erkompetisi mengenai produk yang yang dita*arkan dengan produk lain dipasaran# !ara yang digunakan oleh !"# !itra &gung erupa media rosur, anner, *a dan pena*aran 1ia email# d: Saluran distriusi (ntuk memasarkan atau menyalurkan produknya, !"# !itra &gung hanya menggunakan saluran distriusi / 9langsung:, dari produsen ke konsumen# e: !itra perusahaan !"# !itra &gung memiliki +itra perusahaan yang positi4 di mata para konsumen, pesaing, dan kolega-koleganya# !"# !itra &gung menjadi salah satu perusahaan konstruksi yang +ukup senior dan menjaga huungan aik selama menjalin huungan kerja sama# 0: =aktor-4aktor penghamat a: Pesaing

Tidak

isa

dipungkiri

ah*a

pesaing

adalah

4aktor

penghamat yang paling utama# engan adanya pesaing isa mengamil potensi penerimaan pasar yang ada# !"# !itra agung harus giat mengge+arkan strategi pemasarannya, jika tidak akan kalah ersaing dengan para pesaingnya# +# umlah pendapatan riil Berikut jumlah pendapatan !"# !itra &gung untuk 2 tahun terakhir# Ta-el ".2.3 R!n!an Pen'a)atan <9
/ 0

N+ .

/ 0

N+ .

/ 0

R!n!an Pen'a)atan Th. 27134271/ Tahun 2713 'alam Ru)!ah, Pr+'uk Un!t Harga%ual %umlah %alling 0/0 0,A66,666 5A0,366,666 Tangga PintuBesi /A2 5,056,666 ?6@,056,666 T+tal 1*"57*/7*777

Pr+'uk

%alling Tangga PintuBesi T+tal

Pr+'uk

%alling Tangga

271"

Tahun 271" 'alam Ru)!ah, Harga%ual %umlah

07? 006

271/

0@A

PintuBesi 032 T+tal Sumer. iolah Penulis

d# Perkiraan jumlah pendapatan

0,A?6,666 5,236,666

A56,5/6,666 /,/A3,@66,666 1*62/*317*777

Tahun 271/ 'alam Ru)!ah, Harga%ual %umlah

0,?/6,666 5,556,666

@25,/A6,666 /,23@,756,666 2*153*527*777

umlah

pendapatan

!"#

!itra

&gung

dapat

diperkirakan

perhitungannya dengan metode least s*uare" &ngka perhitungan erpa+u pada data pendapatan !"# !itra &gung untuk 2 tahun terakhir# Ta-el ".2." Data Pen'a)atan <9.
2

>

>.:

>

06/2

:, /3@6756666

6

6 /?052/666

6

06/3

/?052/6666

/

6 06720@666

/

06/5

/62/736666

0

6 2?@@5?666

3

332A766666 T+tal Sumer. diolah

2

6

5

%umus yang digunakan yaitu. Y = a + bX

imana.

b=

∑ XY

aG

∑X

2

=

3.988 .590.000 5

=¿ "#""$%&&&

∑ Y 4.437.600 .000 = =¿ n 3

$'"#(&&&&&

Keterangan. JnG2

JG2

J

0

G5

Setelah mengetahui nilai dari 1ariael a dan , kita dapat menghitung proyeksi penjualan untuk 2 tahun mendatang dengan menggunakan persamaan garis linier# ata mengenai perhitungan ramalan penjualan untuk 2 tahun mendatang terdapat dalam tael dia*ah ini.

Ta-el ".2./

Perh!tungan Pr+(eks! Pen'a)atan <9.
B A?AA/@666 A?AA/@666 A?AA/@666

> 2 3 5

- .> 02?2/53666 2/?6@A0666 2?@@5?6666

:?a@-> 2@A0253666 37A66A0666 537AA?6666

ari perhitungan proyeksi pendapatan !"# !itra &gung untuk 2 tahun mendatang dapat dilihat ah*a pendapatan tiap tahun akan mengalami kenaikan#

8al

ini

merupakan

in4ormasi

yang

menjanjikan

agi

keerlangsungan usaha !"# !itra &gung#

".3 As)ek $um-er Da(a Manus!a $DM,

Sumer daya manusia menjadi 4aktor penting pada suatu organisasi atau perusahaan, karena untuk melaksanakan ide usaha dan men+apai tujuan perusahaan diutuhkan sumer daya manusia yang pro4esional# ;leh karena itu, manajemen sumer daya manusia diperlukan disamping manajemen pemasaran, operasional, dan keuangan di mana manajemen SM merupakan usaha-usahaD akti4itas-akti4itas suatu organisasi dalam mengelola SM yang dimilikinya dengan aik untuk men+apai tujuan yang telah ditentukan# Manajemen SM dimulai dari proses perekrutan tenaga kerja, penempatan, pengelolahan, pemeliharaan, hingga pemutusan huungan kerja# %en+ana usaha yang akan diimplementasikan melalui pemangunan proyek isnis se+ara rutin memerlukan kelayakan aspek SM# Sehingga keeradaan SM dalam suatu perusahaan perlu dianalisis dengan tujuan untuk menja*a pertanyaan apakah SM yang diperlukan layak untuk memangun dan mengemangkan isnis terseut#

'.".1 4+i, 5+3+r6aa a/ di5+r-u3a da d+,3ri5,i 5+3+r6aa a/ di5+r-u3a )erhubungan dengan *e*enang+ tugas serta tanggung ja*ab dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia+ pemilik ,-

,I.R! !/U0/ melakukan job description yaitu dengan pembagian tugas+ *e*enang+ serta tanggung ja*ab yang berbeda1beda pada para pekerja .anggung ja*ab serta tugas yang diberikan sesuai dengan keahlian pada masing1masing pekerja Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk membentuk suatu kerjasama yang baik antar karya*an

dalam

perusahaan+

sehingga

dapat

menciptakan

lingkungan yang nyaman untuk bekerja Untuk memperjelas tugas+ *e*enang dan tanggung ja*ab antara bagian yang satu dengan bagian yang lain+ maka dibentuklah struktur organisasi di ,- ,I.R! !/U0/ Dimana struktur organisasi di ,- ,I.R! !/U0/ memiliki ciri1ciri sebagai berikut 2 $ 3rganisasinya masih kecil dan sederhana ( Jumlah karya*annya sedikit dan saling mengenal satu sam a lain ".3.1.1 %en!s )ekerjaan 'an 'eskr!)s! )ekerjaan (ang '!)erlukan a

D!rektur

irektur ertugas seagai erikut. •

Bertanggung ja*a atas kelan+aran dan pelaksanaan kegiatan perusahaan

•

Mengkoordinir serta memiming kegiatan perusahaan sehari-hari

•

Mempertanggungja*abkan

semua

ke*ajiban

yang

menyangkut rugi laba perusahaan+ produksi+ keuangan dan pemasaran -

Manajer Umum

Manajer

umum

diangkat

oleh

Direktur

untuk

memimpin langsung proyek induk dan tetap stand by di site o4ce Manajer umum juga ber5ungsi sebagai *akil dari pihak pemilik untuk memimpin dan menga*asi pelaksanaan proyek Manajer umum ertugas seagai erikut. •

Memantu peren+anaan serta seleksi karya*an sesuai dengan kuali4ikasi yang diutuhkan perusahaan

•

Memuat peringatan, teguran dan penghargaan kepada karya*an yang erprestasi maupun tidak



•

Mengadakan huungan kooordinasi dengan manajer lain

•

Menga*asi kelan+aran pekerjaan karya*an

Manajer Tekn!k

Manajer teknik ertugas seagai erikut. •

Melakukan peran+angan pengemangan ka*asan

•

Memuat peran+angan design angunan sesuai konsep yang diinginkan oleh client

'

Manajer &)eras!+nal La )angan

Manajer operasional lapangan ertugas seagai erikut. •

Mempelajari gamar dan spesi4ikasi proyek

•

Melakukan persiapan lapangan, termasuk pengukuran

•

Memuat

laporan

realisasi

Ouantity

pekerjaan

yang

dilaksanakan •

Memerikan perintah kepada pemantu pelaksanaDmandor

telah

e

Manajer A'm!n!stras! L a)angan

Manajer administrasi lapangan ertugas seagai erikut.

#

•

Bertanggungja*a terhadap urusan administrasi proyek

•

apat memuat opname orongan

•

Memuat rekapitulasi keutuhan material di proyek

$ta# Manajer Tekn!k

Sta4 manajer teknik ertugas seagai erikut. •

Memantu penga*asan terkait dengan perkemangan proyek#

•

Memastikan ah*a proyek yang dijalankan sesuai dengan konsep a*al yang diterapkan oleh manajer teknik#

g

e)ala Pelaksana &)eras!+nal La)angan

Kepala pelaksana operasional lapangan ertugas seagai erikut. •

•

Melakukan persiapan lapangan, termasuk pengukuran# Memuat

laporan

realisasi

kuantitas

pekerjaan

yang

telah

dilaksanakan# •

h

Memerikan perintah kepada mandor proyek#

$ta# A'm!n!stras! La)angan

Sta4 administrasi lapangan ertugas seagai erikut. •

Memperarui in4ormasi administasi terkait dengan ketersediaan material selam proyek erlangsung#

•

Melakukan komunikasi dan kerja sama dengan mandor-mandor proyek apaila terdapat proyek aru#

!

Pegaa! T !'ak Teta)

Perusahaan menggunakan pega*ai tidak tetap untuk menjalakan proyek yang diterimanya, terdiri atas mandor dan pekerja proyek# (mumnya pega*ai tidak tetap ini erasal dari sekitar tempat usaha dan proyek#

Ta-el ".3.1 %umlah ar(aan <9
%en!sPekerjaan

/ irektur 0 Manajer (mum / 2 Manajer Teknik / 3 Manajer;perasionalLapangan / 5 Manajer&dministrasiLapangan / 7 Kepala Pelaksana / A Sta4 Manajer Teknik / @ Sta4&dministrasiLapangan / %umla) hegaate! ta) 5 / Pega*aitidaktetap9perproyek: 06 %umlah)egaa!t!'akteta) 27 Sumer. diolah

Tahun 'alam satuan +rang, 2712 2713 271" / / / / / / / / / / / / / / / / / 5 5 06 06 27 27

'.".) P+r,ara0a 5+3+r6aa a/ di5+r-u3a ".3.2.1 Pen'!'!kan 0+rmal

(ntuk karya*an lama, pendidikan tidak egitu diperhatikan karena pada masa a*al terentuknya perusahaan ini yang diutamakan adalah kemampuan atas pekerjaan terseut dan perekrutan karya*an merupakan orang-orang terdekat yang dinilai erkompeten dalam idangnya# (ntuk karya*an aru, pada jajaran Manajer pendidikan minimal adalah iploma $$$ 9-$$$:# 8al ini dirasa perlu agi perusahaan karena ertamahnya kemajuan aman yang mengharuskan perusahaan memiliki tenaga ahli yang leih pro4essional agar dapat mempertahankan atau ahkan memperkuat diri dalam persaingan pasar# Pada karya*an tidak tetap, tidak

ada minimal pendidikan 4ormal karena dirasa pada pekerjaannya yang leih diutuhkan adalah tenaga dan kemauan ekerja dengan jujur dan giat# ".3.2.2 Pengalaman erja

Pengalaman

kerja

sangat

diperlukan

perusahaan

mengingat

perusahaan ini sering mengerjakan proyek yang ersi4at esar# &kan tetapi tidak menutup kemungkinan perusahaan juga menerima karya*an yang elum memunyai pengalaman kerja erdasarkan eragai pertimangan yang sudah dipertimangkan manajer# ".3.2.3 Pers(aratan 0!s!k

Karya*an harus sehat jasmani dan rohani# Bisnis ini memerlukan karya*an dengan kesehatan 4isik yang memadai mengingat keterampilan pikiran dan tenaga merupakan kun+i sukses dari eragai agian pekerjaan perusahaan# ".3.2." Dem+gra#! ar(aan

Karya*an tetap perusahaan ini mayoritas erdomisili Suraaya, dikarenakan letak perusahaan erada di Suraaya# &kan tetapi untuk karya*an tidak tetap umumnya merupakan orang erdomisili sekitar proyek, mengingat proyek yang diamil perusahaan ini tidak hanya dalam kota melainkan luar kota ahkan luar pulau#

'."." S0ru30ur Or/ai,a,i da 5+u,ua m+3ai,m+ 3oordia,i da ,i+r/i a0ar a//o0a or/ai,a,i.

Gam7ar '.% S0ru30ur Or/ai,a,i CV Cu0ra A/u/ ".3."


alam suatu organisasi diperlukan adanya kerjasama dan koordinasi dari agian-agian yang terliat di dalamnya# Begitu pula *e*enang dan tugas dari masing-masing agian dalam melaksanakan tanggung ja*anya guna men+apai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi# 8uungan kerja sama antara satu karya*an dengan karya*an yang lain diina pada saat erjalannya proses operasio nal perusahaan# imana huungan kerja sama ini merupakan per*ujudan atas hak dan ke*ajian karya*an seagai rekan kerja untuk men+apai keerhasilan usaha# (ntuk menjaga agar huungan kerja antar karya*an agar terjalin harmonis dilakukan dengan +ara pendekatan dan komunikasi antar karya*an# engan adanya komunikasi yang aik maka huungan kerja sama yang terjalin se+ara tidak langsung akan memperlan+ar proses

operasional# engan lan+arnya proses operasional ini maka akan mampu menekan iaya operasional serta menghemat *aktu untuk penga*asan# 8uungan kerja sama yang terjalin di !"# !$T%& &'(N' +ukup aik# Komunikasi yang aik terjalin pada saat akti4itas kerja didalam maupun di luar unit kerja# alam melaksanakan kegiatan operasional perusahaan, semua karya*an ekerja sesuai dengan tugas, namun karena eerapa manajer !"# !$T%& &'(N' tidak selalu erada di kantor, sesekali tugas dari manajer terseut di amil alih oleh manajer umum atas persetujuan ersama# 8al ini dapat memantu meringankan ean kerja manajer yang ersangkutan dan untuk e4ekti4itas proses operasional perusahaan# Karena !"# !$T%& &'(N' ergerak dalam idang jasa kontrusi, maka para karya*an tidak ekerja se+ara indi1idu al melainkan tim *ork# irektur !"# !$T%& &'(N' yang sekaligus menjadi o*ner dari usaha terseut juga tak jarang terjun langsung untuk menga*asi erjalannya proses operasional perusahaan dan melakukan pendekatan langsung dengan para karya*annya# 8al ini tentunya dapat menumuhkan rasa kekeluargaan yang sangat erat diantara mereka sehingga tidak ada istilah atasan dan a*ahan, hanya saja jaatan dan peran-peran mereka ereda antara satu dengan yang lainnya#

'.".( R+3rui0m+ Sum7+r Daa Mau,ia Salah satu kunci utama dalam menciptakan Sumber Daya Manusia yang pro5esional terletak pada proses rekruitmen Untuk itulah rekruitmen tenaga kerja dibutuhkan guna menyaring para tenaga

kerja

yang

ingin

melamar

Dalam

organisasi

atau

perusahaan+ rekruitmen ini menjadi salah satu proses penting dalam menentukan baik tidaknya tenaga kerja yang akan melamar di perusahaan tersebut

".3./.1 e-utuhan $DM

,- ,I.R! !/U0/ membutuhkan 6 % orang untuk untuk melaksanakan semua kegiatan usaha yang ada di dalam perusahaan tersebut .enaga kerja yang berjumlah % orang tersebut terdiri dari pemilik ,- ,I.R! !/U0/ yang sekaligus menjabat sebagai Direktur+ manajer yang erjumlah empat orang, satu kepala pelaksana dan dua orang sta44# Saat ini perusahaan memutuhkan

SM

aru

untuk

idang

pemasaran#

Perusahaan

memutuhkan karya*an yang jujur, pekerja keras, tekun, masih lajang 9elum menikah:, dan yang paling utama erdomisili di Suraaya# Perusahaan memutuhkan karya*an di idang pemasaran dengan alasan elum adanya karya*an untuk idang terseut yang erhuungan dengan ren+ana aru perusahaan untuk penamahan proyek konstruksi erskala ke+il di sela-sela proyek konstruksi erskala esar dijalankan perusahaan# %en+ana terseut mensyaratkan perusahaan untuk men+ari karya*an yang erdomisili di Suraaya karena perusahaan eren+ana men+ari proyek erskala ke+il di daerah Suraaya# Syarat lain yang diajukan perusahaan adalah +alon pelamar masih erstatus lajang atau elum menikah# Syarat terseut diajukan karena perusahaan erpandangan ah*a karya*an yang masih lajang akan leih 4okus dengan pekerjaan dan tidak akan terganggu dengan urusan rumah tangga, dengan pandangan terseut perusahaan yakin ah*a karya*an yang masih lajang akan leih maksimal dalam pekerjaannya men+ari klien untuk perusahaan#

Syarat lainnya adalah +alon pelamar harus jujur, pekerja keras, dan tekun# Perusahaan selama ini merekrut karya*an ukan hanya melihat dari pendidikan yang telah ditempuh pelamar, namun yang leih penting agi perusahaan adalah karakter dari pelamar terseut# Perusahaan juga leih mementingkan +alon karya*an yang sudah memiliki pengalama n dalam idang yang akan dikerjakan daripada pendidikan 4ormal yang dimiliki pelamar# ari keiasaan rekruitmen terseut perusahaan per+aya ah*a karakter dan etos kerja karya*an leih penting diandingkan dengan pendidikan 4ormal yang telah ditempuh, sehingga persyaratan seperti jujur, pekerja keras, dan tekun dierikan oleh perusahaan kepada +alon pelamar# ".3./.2 eterse'!aan )asar tenaga kerja

Seperti yang telah dijelaskan dalam pada poin seelumnya, perusahaan men+ari karya*an yang erdomisili di Suraaya# Perusahaan menganggap ah*a karya*an yang erdomisili di Suraaya akan leih mengerti tentang seluk eluk kota Suraaya sehingga dengan demikian akan leih mudah men+ari proyek yang diinginkan perusahaan# Selain alasan terseut perusahaan juga ingin meningkatkan kemungkinan menemukan proyek di daerah Suraaya karena perusahaan eren+ana proyek yang akan ditangani di sela-sela proyek esar hanya proyek yang tergolong erskala ke+il, sehingga akan leih e4isien jika proyek terseut erada di Suraaya# ".3./.3 Pr+ses rekru!tmen $DM

Pengamilan dan perekrutan karya*an oleh perusahaan dengan +ara memuka lamaran agi tenaga kerja yang erminat# Perusahaan memerikan pengumuman ketika memutuhkan karya*an aru untuk ekerja, melalui karya*an yang telah ekerja atau pemi+araan dari mulut ke mulut# Tenaga

kerja atau pelam ar yang mel amar han ya +ukup datang

ke perusahaan

mema*a surat lamaran, !", dan melakukan *a*an+ara dengan pemilik perusahaan# Perusahaan tidak menerima pelamar yang hanya mengirimkan surat lamaran dan tidak datang langsung ke perusahaan karena hal terseut menunjukkan

ah*a

pelamar

kurang

memiliki

keseriusan

untuk

perusahaan

akan

mendapatkan pekerjaan di perusahaan# Setelah

proses

*a*an+ara,

pemilik

mempertimangkan apakah pelamar memiliki karakter sesuai dengan persyaratan yang telah diajukan perusahaan atau tidak# ari pertimangan terseut, pemilik akan memutuskan apakah pelamar diterima atau tidak dalam pekerjaan yang ada di perusahaan#

'.".% Po-a 5+m7+rdaaa Sum7+r Daa Mau,ia ".3..1 Pr+gram Pen'!'!kan 'an Pelat!han

alam rangka untuk meningkatkan kualitas SM yang terdapat pada !" !itra &gung, maka !" !itra &gung erupaya untuk meningkatkan keahlian karya*an-karya*annya melalui eerapa pelatihan# Namun pelatihan yang dierikan oleh pihak !" !itra &gung hanya ditujukan kepada karya*an tetap# !ontoh pelatihan yang pernah dierikan oleh !" !itra &gung adalah pelatihan terkait prosedur dan tata +ara perpajakan# Selain dari karya*an pihak pemilik !" !itra &gung juga memperluas *a*asan dan jaringan terkait dengan usahanya yaitu jasa kontraktor dengan +ara rutin mengikuti kegiatan seminar-seminar seperti seminar moti1asi, ke*irausahaan, isnis, dan ekonomi# ".3..2 Pr+gram Pr+m+s! %a-atan

alam mendirikan !" !itra &gung pemilik memiliki moti1asi untuk mampu meningkatkan kinerja perusahaan tanpa memiliki anyak perikatan dengan anyak karya*an# engan prinsip terseut !" !itra &gung hanya memiliki eerapa karya*an tetap dan setiap karya*an tetap merupakan agian

penting

dari struktur

organisasi perusahaan#

Masing-masing

karya*an tetap memiliki keahlian sesuai dengan 4ungsi dan tugas dari jaatan mereka dan setiap karya*an tetap dianggap mampu untuk menjalankan tugas dengan aik# Sehingga perusahaan tidak menerapkan keijakan terkait dengan promosi jaatan# ".3..3 Integras!

$ntegrasi adalah ertindak konsiste n sesuai dengan nilai-nilai dan keijakan perusahaan dan kode etik pro4esi# Sedangkan pengintegrasian adalah kegiatan untuk menyatukan keinginan karya*an dan kepentingan perusahaan sehingga dapat ter+ipta kerja sama yang nantinya akan erdampak pada kinerja perusahaan yang meningkat# Pada !" !itra &gung, pemilik erusaha untuk men+iptakan integrasi yang aik antara karya*an dan pemilik perusahaan# Sehingga nantinya dapat ter+ipta keselarasan tujuan antara perusahaan atau pemilik perusahaan dan karya*an# Salah satu entuk kegiatan pengintegrasian yang dilakukan perusahaan adalah dengan selalu menjalin komunikasi yang aik antara pihak atasan dan a*ahan melalui media sosial >hats&pp)# engan antuan media sosial terseut perusahaan akan mampu memantau kegiatan dan perkemangan proyek tanpa harus menunggu *aktu lama# an pihak a*ahan juga dapat langsung mengkomunikasikan kepada pihak atasan apaila terdapat masalah atau kesulitan dalam proses penyelesaian proyek#

".3.." Pemel!haraan ar(aan

alam rangka memina huungan yang aik dan mempererat huungan antara karya*an dan pihak pimpinan, pimilik !" !itra &gung ersama Manajer (mum yaitu Bapak &dul Majid dan $u Lusi &iah memerikan eerapa insenti4 kepada karya*an# engan pemerian insenti4 ini diharapkan akan meningkatkan semangat kerja karya*an mulai dari karya*an tingkat a*ah sampai tingkat atas sehingga tujuan perusahaan dapat ter*ujud# Berikut merupakan eerapa entuk insenti4 yang telah dierikan !" !itra &gung kepada karya*an . a

Bonus Penyelesaian Proyek Bonus penyelesaian proyek merupakan onus yang dierikan perusahaan ketika seuah proyek selesai dikerjakan# Bonus ini dierikan kepada seluruh karya*an aik karya*an tetap maupun karya*an tidak tetap yang terliat dalam proyek yang telah diselesaikan#



Bonus Tunjangan 8ari %aya Bonus tunjangan hari raya merupakan onus yang dierikan perusahaan setiap hari raya seagai entuk apresiasi kepada karya*an# Bonus ini dierikan menjelang hari raya dan hanya dierikan kepada karya*an tetap# Ta-el ".3.2 B+nus )a'a <9
No

Bonus

/

Tunjangan 8ari %aya Penyelesaia n Proyek

0

06/2

Tahun 9dalam riuan rupiah: 06/3 06/5 06/7 06/A

06/@

2#566

3#?66

5#?56

A#256

@#366

?#@66

25#/66

32#066

3@#766

57#A66

70#/66

A6#066

Totalonus Sumer. diolah

2@#766

3@#/66

53#556

73#656

A6#566

@6#666

Keterangan . Tunjangan hari raya .

06/2 . %p# 566#666 Q A G %p# 2#566#666 06/3 . %p# A66#666 Q A G %p# 3#?66#666 06/5 . %p# @56#666 Q A G %p# 5#?56#666 06/7 . %p# /#656#666 Q A G %p# A#256#666 06/A . %p# /#066#666 Q A G %p# @#366#666 06/@ . %p# /#366#666 Q A G %p# ?#@66#666

Penyelesaian proyek .

06/2 . %p# /66#666 Q 0A Q /2 G %p# 25#/66#666 06/3 . %p# /66#666 Q 0A Q /7 G %p# 32#066#666 06/5 . %p# /66#666 Q 0A Q /@ G %p# 3@#766#666 06/7 . %p# /66#666 Q 0A Q 0/ G %p# 57#A66#666 06/A . %p# /66#666 Q 0A Q 02 G %p# 70#/66#666 06/@ . %p# /66#666 Q 0A Q 07 G %p# A6#066#666

".3../ ;aj!

'aji pega*ai tiga tahun terakhir Ta-el ".3.3 ;aj! ar(aan <9
@

%en!s Pekerjaan

irektur Manajer(mum ManajerTeknik Manajer ;perasional Lapangan Manajer &dministrasi Lapangan Sta4 KepalaPelaksana Pega*aitidaktetap T+tal

%umlah Tahun 'alam Ru)!ah, +rang / / / / / 0 /

06

2713

3@,666,666 2@,366,666 2@,366,666 2@,366,666 73,@66,666 20,366,666 37@,666,66 6 25*"77*77

271"

3@,666,666 2@,366,666 2@,366,666 2@,366,666 73,@66,666 20,366,666

271/

3@,666,666 2@,366,666 2@,366,666 2@,366,666 73,@66,666 20,366,666

7A0,666,666 227,666,666 632*"77*777 /6*"77*777

7

Sumer. diolah Keterangan . Manajer (mum . 06/2, 06/3, 06/5 . %p# 3#666#666 I /0 ulan G %p# 3@#666#666 Manajer Teknik . 06/2, 06/3, 06/5 . %p# 2#066#666 I /0 ulan G %p# 2@#366#666 Manajer ;perasional Lapangan . 06/2, 06/3, 06/5 . %p# 2#066#666 I /0 ulan G %p# 2@#366#666 Manajer &dministrasi Lapangan . 06/2, 06/3, 06/5 . %p# 2#066#666 I /0 ulan G %p# 2@#366#666 Sta4 . 06/2, 06/3, 06/5 . %p# 0#A66#666 I /0 ulan I 0 orang G %p# 73#@66#666 Kepala Pelaksana . 06/2, 06/3, 06/5 . %p# 0#A66#666 I /0 ulan G %p# 20#366#666 Pega*ai tidak tetap . 06/2 . %p# /#@66#666 I 06 orang I /2 proyek G %p# 37@#666#666 06/3 . %p# 0#/66#666 I 06 orang I /7 proyek G %p# 7A0#666#666 06/5 . %p# 0#366#666 I 06 orang I A proyek G %p# 227#666#666 Proyeksi total gaji untuk tiga tahun ke depan Ta-el ".3." Pr+(eks! ;aj! ar(aan <9
%en!s Pekerjaan

/ 0 2

irektur Manajer(mum ManajerTeknik Manajer ;perasional Lapangan Manajer& dministrasi

3 5

%umla h +rang / / /

Tahun 'alam Ru)!ah, 271

3@,666,666 2@,366,666

271

3@,666,666 2@,366,666

2715

3@,666,666 2@,366,666

/

2@,366,666

2@,366,666

2@,366,666

/

2@,366,666

2@,366,666

2@,366,666

Lapangan Sta4 KepalaPelaksana Pega*ait idakt etap T+tal Sumer. diolah 7 A @

0 / 06

73,@66,666 73,@66,666 73,@66,666 20,366,666 20,366,666 20,366,666 /,6?0,666,666 /,223,666,666 /,773,666,666 1*3/2*"77*777 1*/6"*"77*777 1*62"*"77*777

Keterangan .

Manajer (mum . 06/7, 06/A, 06/@ . %p# 3#666#666 I /0 ulan G %p# 3@#666#666 Manajer Teknik . 06/7, 06/A, 06/@ . %p# 2#066#666 I /0 ulan G %p# 2@#366#666 Manajer ;perasional Lapangan . 06/7, 06/A, 06/@ . %p# 2#066#666 I /0 ulan G %p# 2@#366#666 Manajer &dministrasi Lapangan . 06/7, 06/A, 06/@ . %p# 2#066#666 I /0 ulan G %p# 2@#366#666

Sta4 . 06/7, 06/A, 06/@ . %p# 0#A66#666 I /0 ulan I 0 orang G %p# 73#@66#666 Kepala Pelaksana . 06/7, 06/A, 06/@ . %p# 0#A66#666 I /0 ulan G %p# 20#366#666 Pega*ai tidak tetap . 06/7 . %p# 0#766#666 I 06 orang I 0/ proyek G %p# /#6?0#666#666 06/A . %p# 0#?66#666 I 06 orang I 02 proyek G %p# /#223#666#666 06/@

p# 2#066#666 I 0 6 orang I 0 7 proyek G %p# /#773#666#666

".3.. Pemutusan Hu-ungan erja PH,

Selama menjalankan usahanya mulai dari a*al erdiri sampai saat ini, !" !itra &gung tidak pernah melakukan P8K terhadap karya*annya hal ini karena .

a

!" !itra &gung hanya menempatkan orang-orang pilihan dan terper+aya untuk mengisi posisi penting dalam perusahaan#



!" !itra &gung hanya memiliki eerapa karya*an tetap yang juga merupakan agian penting dalam organisasi#

+

alam menjalankan proyeknya !" !itra &gung leih memilih menggunakan karya*an kontrak, sehingga apaila proses pemangunan suatu proyek selesai maka perusahaan akan memutuskan kontraknya# Namun, tidak menutup kemungkinan ah*a !" !itra &gung akan

mampu melakukan P8K terhadap karya*annya# 8al ini dapat terjadi apaila. a

Karya*an perusahaan aik kary a*an tetap ata u kontrak ter ukti telah melakukan kegiatan-kegiatan yang melanggar hukum#



Se+ara sengaja merusak properti perusahaan dan memahayakan teman sekerja#

+

Karya*an tetap atau kontrak se+ara sengaja memo+orkan rahasia perusahaan kepada pihak lain ke+uali untuk kepentingan negara#

".3 As)ek &)eras!+nal a. $!stem 'an Pr+se'ur &)eras! 1, Pr+ses 'an Desa!n Pr+'uks!

Proses dan desain produksi merupakan peren+anaan operasional usaha# alam agian ini akan dijelaskan mengenai jenis proses produksi, si4at produksi, serta hasil dan keunggulan produk#

a: enis Proses Produksi

Proses produksi !"# !$T%& &'(N' termasuk jenis proses produksi erdasarkan pesanan# &lur proses produksi dimulai dari pengolahan ahan aku sampai dengan pengiriman kepada +ustomer#

: Si4at Produksi

!"# !$T%& &'(N' melakukan kegiatan produksi erdasarkan pesanan 9 order: dari customer yang memutuhkan jasa mereka untuk mengerjakan proyek pemangunan agian-agian yang terdapat pada gedung, rumah, dan seagainya# Persiapan a*al yang dilakukan !"# !$T%& &'(N' ialah melakukan kontrak atau perjanjian dengan client terkait dengan jumlah pesanan yang diutuhkan, *aktu penyelesaian proyek, kesepakatan harga, peraturan dan keijakan yang harus disepakati oleh kedua elah pihak#

+: 8asil dan Keunggulan Produk

Produk yang dihasilkan oleh !"# !$T%& &'(N' erupa ralling tangga esi, dan pintu esi dengan eragai model dan type#

Keunggulan produk dari !"# !$T%& &'(N' terletak pada kualitas dari produk yang diproduksi, harga yang leih murah serta pelayanan yang memuaskan sesuai dengan keutuhan konsumen# 8al ini terukti dengan tidak adanya komplain dari

customer maupun konsumen yang memesan di !"# !$T%& &' (N' dan anyak konsumen yang kemali memesan di !"# !$T%& &'(N'#

2, Penja'alan Pr+'uks!

Penjad*alan produksi dimaksudkan untuk merin+i jumlah maupun jenis arang yang akan diproduksi, agaimana, kapan dan dimana arang-arang terseut diproduksi dalam setiap harinya#

a# >aktu

am normal untuk penjad*alan produksi dilakukan pada hari Senin C Satu pukul 6@#66 >$B sampai pukul /A#66 >$B# Namun jika pesanan anyak, memungkinkan adanya jam kerja taamahan# Bahkan jika diperlukan hari Minggu pun tetap akan dilakukan pengerjaan produk# am kerja produksi erlaku untuk para mandor dan tenaga proyek#

# Bagan Proses Produksi

;am-ar ". Pr+ses Pr+'uks!

Se+ara umum, erikut ini adalah urutan proses produksi yang dilakukan !"# !$T%& &'(N' . /# esain esain menjadi tahap a*al dalam proses produksi# Proses mendesain dilakukan untuk meran+ang entuk yang diinginkan pemesan maupun pemuat desain dalam hal ini Manajer Teknik# Proses ini dilakukan guna mempermudah pengerjaan dan keakuratan entuk sesuai yang diinginkan# alam proses desain, diutuhkan ketrampilan dalam mengkresiakan produk yang akan diuat# &kan tetapi dalam proses desain, +ustomer erhak untuk menentukan atau memuat desainnya sendiri untuk produk yang dipesan# 0# Pemelian Bahan Baku Setelah desain diran+ang atau sudah diperoleh dari +ustomer, langkah selanjutnya adalah memilih material ahan aku yang akan digunakan sesuai dengan keperlun produk dan memelinya kepada pemasok# Pemilihan material ahan aku dilakukan oleh on*er usaha sendiri guna untuk menjaga kualitas ahan aku yang akan erimas pada kualitas produk dan pemelian dilakukan

oleh agian pemelian# Tidak menutup kemungkinan pemesan meminta ahan aku yang diinginkan sesuai dengan permintaan# 2# Pemotongan Setelah ahan aku diperoleh, lalu proses selanjutnya adalah pemotongan atau +utting# Pada proses ini ahan aku di potong sesuai ukuran yang telah di desain# alam proses ini ke akuratan dalam memotong sangat diperlukan untuk menghasilkan produk yang aik dan sesuai dengan desain yang telah diuat# (ntuk menghindari hal terseut diperlukan kehati-hatian dalam pelaksanaan +utting dan pengukuran yang tepat# 3# Perakitan Setelah semua ahan aku telah dipotong sesuai dengan ukuran, langkah selanjutnya adalah perakitan# Proses ini dilakukan dengan erpedomankan pada desain yang telah diuat di a*al# Proses ini dapat dikatakan proses yang paling menentukan dalam produksi arang erahan aku aluminium dan esi# Karena dalam proses ini sangat diutuhkan ketrampilan kreati4itas dalam merakit agar menghasilkan rangka yang kuat, a*et dan tahan lama# 5# Penge+atan Setelah perakitan selesai dilakukan, selanjutkan akan di lakukan proses penge+atan pada produk yang memutuhkan +at untuk memperindahnya# >arna +at yang akan digunakan er1ariasi sesuai dengan *arna yang dipilih atau dipesan oleh +ustomer# 7# =inishing alam proses 4inishing, dilakukan penge+ekan produk se+ara menyeruluh dari pen+o+okan desain dengan produk jadi, kekuatan rangka dan kelengkapan ahan

pendukung# Proses ini dilakukan untuk menge+ek kemali guna menjaga kualitas produk dan pelayanan yang aik dan akan erdampak pada kepuasan pelanggan# A# Pa+king dan Pengiriman $ni adalah proses terakhir dalam alur proses produksi# Pada proses ini, seelum arang dikirim, pihak !"# !$T%& &'(N' akan menghuungi terleih dahulu pemesan untuk memastikan ah*a pemesan erada di tempat pengiriman# Setelah itu, arulah pekerja agian pengiriman memuat nota k*itansi dan surat jalan# Setelah itu arang di pa+king sedemikian rupa, untuk menghindari terjadinya arang rusak atau +a+at selama pengiriman# Proses ini adalah salah satu entuk pelayanan !"# !$T%& &'(N' kepada +ustomer# (ntuk pengiriman tidak dikenakan iaya ongkos kirim#

3, Pr+se'ur )enanganan )r+'uk aat atau )r+'uk rusak

Pada saat produk yang diuat oleh !"# !$T%& &'(N' mengalami +a+at, maka perusahaan memiliki keijakan yang dierikan ke pelanggannya yakni melakukan peraikan atas produk terseut# ika terjadi produk +a+at, maka perusahaan akan melakukan peraikan atas produk terseut, dan ini tentu memutu hkan *aktu tamah untuk pengerjaan produk terseut# &kan tetapi, selama !"# !$T%& &'(N' eroperasi, hal terseut tidak pernah terjadi karena perusahaan selalu menjaga kualitas produknya agar tetap menjadi pilihan teraik agi pelanggannya#

", a)as!tas Pr+'uks!

alam menentukan kapasitas produksi usaha, dilihat erdasarkan penyusunan atas iaya-iaya yang dikeluarkan, aik itu iaya 1ariael maupun iaya tetap# Kemudian menganalisis kapasitas penggunaan mesin dalam satu kali produksi, sehingga dapat diketahui erapa anyak unit yang dihasilkan dengan penggunaan

mesin setiap kali produksi# Setelah itu, dapat dihitung esarnya skala produksi ekonomis dari penjualan, iaya-iaya, dan laa yang diperoleh serta harga pokok per unit#

Berikut ini disajikan analisis tahapan seelum menentu kan skala produksi ekonomis.

/: Penentuan Kemampuan Produksi Merupakan penentuan seerapa anyak produk diuat atau diproduksi, sehingga peramalan terhadap permintaan masa mendatang merupakan hal yang penting dalam hal menetapkan kapasitas produksi# alam !"# !$T%& &'(N' kapasitas produksi tidak isa di tentukan, karena produksi hanya dilakukan sesuai dengan pesanan yang diterima# Berikut adalah kapasitas produksi selama tahun 06/2-06/5. Ta-el a)as!tas Pr+'uks!

Pr+'uk %allingTangga PintuBesi T+tal

a)as!tas Pr+'uks! 2713 271" 0/0 07? /A2 006 35/ "56

271/ 0@A 032 /37

Sume r. iolah Penulis Kapasitas produksi terseut erasal dari jumlah pesanan dalam proyek !"# !itra &gung selama tahun 06/2-06/5# Berikut ini merupakan jumlah proyek selama !"# !itra &gung selama tahun 06/2-06/5. Ta-el %umlah Pr+(ek Tahun 27134271/ Tahun 2713 271"

%umlah Pr+(ek 13 1

271/

15

Sumer. iolah Penulis

Proyeksi Kapasitas Produksi untuk tahun 06/7-06/@ adalah seagai erikut. Ta-el Pr+(eks! a)as!tas Pr+'uks! Tahun 27142715 a)as!tas Pr+'uks! Pr+'uk 2713 271" %allingTangga 27? 367 PintuBesi 0@0 250 T+tal /1 /5 Sumer. iolah Penulis

271/ 333 2@A 531

Sedangkan untuk proyeksi jumlah proyek selama tahun 06/7-06/@ adalah seagai erikut. Ta-el Pr+(eks! %umlah Pr+(ek Tahun 2714275 Pr+(eks! %umlah Pr+(ek Th. 27142715 Tahun

Has!l Pr+(eks!

06/7 06/A 06/@

06,7777777A 02,/777777A 05,7777777A

Pem-ulatan 0/ 02 07

Sumer. iolah Penulis

0: Penentuan 8arga Pokok Produksi Ta-el Harga P+k+k Pr+'uks! Tahun 27134271/ <9.
/ 0 2

B!a(a Pr+'uks!

Biaya Bahan Baku BTKL B;P T+tal B!a(a Pr+'uks! HPP,

Harga P+k+k Pr+'uks! Tahun 'alam Ru)!ah, 2713 271"

271/

2?3#263#756 37@#666#666 /3A#3A7#056

5/7#/@?#356 7A0#666#666 / 56#607#056

5?3#23A#056 @73#666#666 /50#650#056

1.776.57.677

1.335.21/.77

1.17.366./77

Sumer. iolah Penulis

Ta-el Pr+(eks! Harga P+k+k Pr+'uks! untuk tahun 27142715 <9.
/ 0 2

Harga P+k+k Pr+'uks! Tahun 'alam Ru)!ah, 271 271

B!a(a Pr+'uks!

Biaya Bahan Baku BTKL B;P T+tal B!a(a Pr+'uks! HPP,

70/#72?#232 /#6?0#666#666 /53#30A#5@2

77/#73A#@72 /#223#666#666 /57#A/5#5@2

2715 A6/#757#2@2 /#773#666#666 0#503#75?#?7A

1.55.7.62

2.1/2.33.""

2./2"./6.6

Sumer. iolah Penulis

2: Penentuan B;P Ta-el B&P Tahun 27134271/ <9.
BTKTL Biaya Penyusutan Peralatan BiayaP enyusutanB angunan BiayaListrikdanair BiayaBBMKendaraan BiayaTelpDPulsa Biaya%eparasi T+tal Sumer. iolah Penulis

2713

Tahun 'alam Ru)!ah, 271"

271/

?A#066#666

?A#066#666

?A#066#666

0A#/66#056 /0#566#666 2#766#666 2#556#666 0#3?7#666 /#626#666 1".".2/7

0A#/66#056 /0#566#666 5#366#666 2#A66#666 0#?A7#666 /#/56#666 1/7.72.2/7

0A#/66#056 /0#566#666 5#A66#666 2#276#666 3#@?7#666 /#0?7#666 1/2.7/2.2/7

Ta-el Pr+(eks! B!a(a &8erhea' Pa-r!k B&P, Tahun 27142715

Pr+(eks! B!a(a Bahan &8erhea' Pa-r!k Tahun 27142715 Tahun

Has!lPr+(eks! /53#30A#5@2 /57#A/5#5@2 /5?#662#5@2

06/7 06/A 06/@ Sumer. iolah Penulis

3: Perhitungan Skala Produksi yang Ekonomis

Perhitungan skala produksi dalam hal ini dihitung menggunakan analisis BEP 9'reak 1ent Point:, edasarkan perhitungan penjualan dari aspek pemasaran dan iaya-iaya yang dikeluarkan#

Perhitungan BEP 9 'reak 1ent Point: digunakan untuk mengetahui keadaan produksi atau penjualan perusahaan dimana jumlah pendapatan sama esarnya

dengan jumlah pengeluaran sehingga pada posisi ini perusahaan tidak memperoleh keuntungan maupun kerugian# Perhitungan BEP meliputi iaya tetap 9 fi#ed cost:, iaya 1ariael 9ariabel cost:, dan penjualan D pendapatan#

'1P

(% =

/

V% −

S

(i#ed cost adalah iaya yang jumlah totalnya tetap dalam kisaran 1olume kegiatan tertentu# Sedangkan ariabel cost adalah iaya yang jumlah totalnya eruah seanding dengan peruahan olume kegiatan#

ari data penjualan aspek pemasaran, perhitungan penyusutan peralatan, mesin, dan gedung dan perhitungan iaya produksi yang dikeluarkan setiap

tahunnya, maka dapat dihitung BEP untuk tahun 06/2, 06/3, dan 06/5 seagai erikut.

Ta-el Perh!tungan %rea! &'en Poin BEP, eterangan

BBB

9ar!a-le <+st

0!Ce' <+st

& B BEP

BTKTL BiayaListrikdanair Biaya BBM Kendaraan BiayaTelpDPulsa Biaya%eparasi T+tal 9ar!a-le <+st 9<, BTKL Biaya Penyusutan Peralatan Biaya Penyusutan Bangunan T+tal 0!C <+st 0<, Pendapatan 9s: "!Ds /-a 0-

Tahun 'alam Ru)!ah, 2713 271" 271/ 2?3#263#756 5/7#/@?#356 5?3#23A#056

?A#066#666 2#766#666 2#556#666 0#3?7#666 /#626#666

?A#066#666 5#366#666 2#A66#666 0#?A7#666 /#/56#666

?A#066#666 5#A66#666 2#276#666 3#@?7#666 /#0?7#666

/72.157./7

2.1/."/7

7.66.2/7

37@#666#666

7A0#666#666

@73#666#666

0A#/66#056

0A#/66#056

0A#/66#056

/0#566#666

/0#566#666

/0#566#666

/7.77.2/7

11.77.2/7

673.77.2/7

/#3@6#756#666 6,22?/700?3 6,776@2AA67 5.11.3//

/#?05#2/6#666 6,205370/6A 6,7A352A@?2 1.7/".6"".512

0#/@2#@06#666 6,202750A65 6,7A723A0?5 1.33.777.367

Sumber2 Diolah Penulis

(8 Maa6+m+ P+r,+diaa /# Ketersediaan ahan aku

!"# !$T%& &'(N' menyediakan gudang untuk menyimpan ahan aku produknya# 'udang terseut terletak dilantai a*ah perusahaan# !"# !$T%& &'(N' tidak melakukan penyetokan ahan aku karena produksi dilakukan erdasarkan pesanan# Sehingga perusahaan akan melakukan pemelian ahan

aku kepada supplier jika terdapat pesanan# Bahan aku yang tersedia di gudang merupakan ahan aku sisa daripada pemuatan produk seelumnya#

0# Pemasok utama

Sumer ahan aku !"# !$T%& &'(N' diperoleh atau dieli dari para

supplier yang ada disekitar *ilayah perusahaan , yakni sekitar Suraaya# !ara perolehan ahan aku melalui pemesanan by phone, sesuai dengan yang diutuhkan, *aktu pengiriman dan harga yang disepakati# ika pemesanan dilakukan seelum pukul /3#66 siang, arang akan dikirim oleh

supplier pada

hari itu juga " Namun, apaila pemesanan dilakukan diatas pukul /3#66 siang, iasanya ahan aku terseut akan dikirimkan esok harinya# Pemayaran pemelian ahan aku terseut dilakukan se+ara tunai# Beerapa pemasok !"# !$T%& &'(N' diantaranya (# '(N(N' $N&8 dan Toko &TL&S di Suraaya#

2# Bahan aku utama dan ahan pendukung

Ta-el B!a(a Bahan Baku Tahun 27134271/ <9.
/ 0

B!a(a Bahan Baku

%allingtangga PintuBesi Total

Tahun 'alam Ru)!ah, 2713 271" 271/ /67#303#666 /3/#56A#356 /7A#6?@#5A5 0@A#@@6#756 2A3#7@0#666 30A#03@#7A5 2?3#263#756 5/7#/@?#356 5?3#23A#056

Sumer. iolah Penulis

Ta-el Pr+(eks! B!a(a Bahan Baku 'an Bahan Pen'ukung Tahun 2714271

T+tal B!a(a Bahan Baku Tahun 27142715 Tahun

Has!lPr+(eks!

06/7

70/#72?#232

06/A

77/#73A#@72

06/@

A6/#757#2@2

Sumer. iolah Penulis

R!n!an e-utuhan Bahan Baku R!n!an B!a(a Bahan Baku )er un!t Dalam Ru)!ah, Rall!ng Tangga '!asums!kan )a'a Tahun 2713 Tahun 271" s!tuas! )er 3 meter, Besi pipa R 3-t 151.277 156.777

Tahun 271/ 27"./7

8ollo* 3I3

3 m

"7.77

"2./2/

".2/7

8ollo* 0I3

3-t

151.277

156.777

27"./7

Ka*at Las

37-j

1/.777

1/./7

1.32/

empul

Fkg

21.377

23.2/

31./77

1lt

12.177

12.77

13./7

Tinner Kertas gosok !at Total

1Gm Fkg /72.777

13."77 3.177 /2.7/7

1".1/ 36.3/ /52.22/

R!n!an B!a(a Bahan Baku )er un!t Dalam Ru)!ah, P!ntu -es! '!asums!kan )a'a s!tuas! Tahun 2713 Tahun 271" )er 127 C 2"7 m, Plat lemaran 1l-r 322.3/7 337./7

8andle

1set

1.7/7.777

1.77./77

1/./7 ".2/7

Tahun 271/ 3"1.2/7 1.7.2/7

Engsel

1set

3./77

6.577

5".777

Ka*at Las

/7-j

2/.777

2.2/7

25.5/

empul

1kg

Tinner Kertas gosok

"lt 2 m

"5.377 1.5/7

/7."77 15.677

/".77 21.777

!at

2kg

65.77

17/.777

11/./77

Total Sumer. iolah Penulis

1.".7/7

25.3/7

1.73.177

31./77

1./5.22/

3./7

, 0as!l!tas 'an $arana Pr+'uks!

a: Keutuhan-keutuhan pega*ai

Keutuhan-keutuhan pega*ai yang dierikan !"# !$T%& &8(N' adalah 4asilitas ruang istirahat, uang makan, sarana iadah, toilet, dan 4asilitas kesehatan# Semua 4asilitas terseut dierikan agar para pega*ai merasa nyaman ekerja pada !"# !$T%& &'(N'#

(ntuk keutuhan operasional produksi, pemilik telah menyediakan peralatan dan ahan akunya# Ketika terjadi kekurangan ahan ahan aku, mereka tinggal menghuungi atau mengatakan se+ara langsung kepada pemilik# Sedangkan, jika terjadi kerusakan mesin, pega*ai dapat melaporkannya kepada pemilik dan akan dilakukan peraikan# adi, se+ara keseluruhan antara pega*ai dan pemilik terjadi komunikasi akti4 demi kelan+aran kegiatan produksi#

: Tata ruang dan denah

Bangunan yang dijadikan tempat usaha !"# !$T%& &'(N' adalah seuah *orkshop dimana dalam angunan terseut memiliki dua lantai# i lantai pertama terdapat kantor, tempat untuk parkir kendaraan, toilet, gudang dan tempat untuk produksi# Sedang di lantai dua leih di khususkan untuk perakitan produk dan disediakan pula ruangan untuk istirahat dan sarana untuk eriadah#

'amar tata ruang lantai / !"# !$T%& &'(N'

'amar tata ruang lantai 0 !"# !$T%& &'(N'

+: &lat alat yang digunakan

Perlengkapan dan peralatan produksi yang digunakan oleh !"# !$T%& &'(N' dapat dilihat pada tael erikut .

Ta-el Peralatan 'an mes!n )r+'uks!

No

Nama 5+ra-a0a da

Ui

.

m+,i 5rodu3,i

0

$ (

)orDrillbesar )or.anggung

7 '

9

MesinDroping

$

' 7

,ircleSkill /renda

$ '

8

)orRangkai

#

" % # $& $$ $( $9 $'

/rendoPoles8M. /rendoPolesMaktec KopKaca Diesel ,ompressor Mesin/enset Mesin potong !luminium Mesin:as:istrik To0a-

$ $ $ $ 9 $ ' 7

9ar/a Sa0ua

To0a-

R58 R58 %&&&&& '&&&&&& '&&&&& $8&&&&& $8&&&&& $8&&&&& && && 9(##&&& 9(##&&& 9(7&&& $9&&&&& ((7'7&& (7&7&&& & #"8&&& #"8&&& '9(&&& '9(&&& (7&&&& (7&&&& 9&&&&&& 9&&&&&& 9&&&&&& #&&&&&& '&&&&&& '&&&&&& 97&&&& $'&&&&& $&&&&&& 7&&&&&& )1%.$#).

Sumer. iolah Penulis

No

$ (

Ta7+- P+ra-a0a Ka0or 9ar/a Ui To0aNama P+ra-a0a Sa0ua 0 R58 R58 '(7&&& %7&&&& :aptop ( & & Meja dan kursi $ $(&&&& $(&&&&

###

9

kantor Printer,annon

set $

'

!lmariKabinet

$

7

!lmari)iasa

$

& %&&&&& $(7&&& & "7&&&&

& %&&&&& $(7&&&& "7&&&&

Sumer. iolah Penulis

Ta7+- K+daraa P+ru,a2aa

No

$M (

Nama K+daraa

obil Sepedamotor

Ui 0 $ $

9ar/a Sa0ua

To0aR58

R58 #77&&&

#77&&&

&& $(7&&&

&& $(7&&&

&&

&&

d: =asilitas pendukung Lokasi !"# !$T%& &'(N' yang ergerak di idang jasa konstruksi terletak di l# Kedung Baruk no#55 Suraaya# Tempat terseut dahulu merupakan tempat tinggal dari pemiliknya# Namun setelah usahanya erkemang, akhirnya tempat terseut dijadikan *orkshop untuk usahanya# Lokasi terseut dipilih karena padat perkampungan dan perumahan, perkantoran dan instansi pemerintahan# Selain itu, letak lokasi erada di pinggir jalan, sehingga +ukup strategis dan mudah di akses karena dilalui oleh anyak orang dan merupakan jalan yang dilalui untuk keluar ke jalan raya utama# Berikut ini peta lokasi menuju !"# !$T%& &'(N'.

D+a2 Lo3a,i CV. Ci0ra A/u/

".1 As)ek euangan

alam melakukan analisis aspek keuangan diutuhkan penilaian tertentu seperti penilaian sumer dana yang diperoleh, keutuhan iaya in1estasi, estimasi pendapatan, dan iaya in1estasi selama eerapa periode termasuk jenis-jenis dan jumlah iaya yang dikeluarkan selama umur in1estasi, proyeksi nera+a dan laporan laa rugi untuk eerapa periode ke depan, serta kriteria penilaian in1estasi yang digunakan untuk menilai kemampuan perusahaan#

".1.1

$um-er Dana atau M+'al

Modal merupakan segala sesuatu aik erupa uang maupun keseluruhan arangarang yang digunakan untuk mendirikan seuah usaha# Modal dapat diperoleh dari pemilik perusahaan sendiri 9modal sendiri:, pinajaman dari pihak eksternal 9modal pinajaman:, atau patungan dari pihak-piahk yang mendirikan perusahaan 9modal patungan:# Modal yang digunakan pada !" !itra erasal adalah modal sendiri yaitu modal yang erasal dari pemilik perusahaan# Pemilik perusahaan tidak pernah melakukan pinjaman dari ank atau pihak lain# Modal sendiri terseut kemudian digunakan untuk melakukan in1estasi dan iaya modal kerja perusahaan#

".1.2

e-utuhan B!a(a In8estas!

Biaya in1estasi adalah iaya yang masa kegunaannya dapat erlangsung untuk *aktu yang relati4 lama dan digunakan oleh perusahaan# Biaya in1estasi a*al adalah iaya yang dikeluarkan perusahaan pada kegiatan a*al perusahaan# Biaya yang dikeluarkan untuk in1estasi meliputi iaya pra-in1estasi, iaya pemelian akti1a tetap, dan iaya operasional# a. e-utuhan Dana Pra4In8estas! Ta-el 1 e-utuhan Dana Pra4In8estas! N+

%en!sB!a(a . /# BiayaPerijinan 0# Pemasangan Listrik 9/#266 "&: %umlah Sumer. iolah Penulis

%umlahR),

/#?66#666 /#/56#666 R)/.7/7.777

-. e-utuhan Dana atas In8estas! Aset Teta)

ana in1estasi erikut merupakan dana yang dikeluarkan perusahaan pada a*al mendirikan usaha dalam entuk aset tetap seperti tanah, angunan, kendaraan, dan peralatan untuk operasional perusahaan#

Ta-el 2 e-utuhan Dana In8estas! Ber-entuk Aset Teta) <9
Ura!an

%umlah

$atuan

%umlah T+tal

%en!s Aset Teta) 1

/

TanahKantor

/

/5A#566#666 /5A#566#666

umlah

/5A#566#666

%en!sAsetTeta) II

/

Bangunan

/

umlah

056#666#666 056#666#666

056#666#666 %en!sAset Teta) III

BorrillBesar

0 2

BorTanggung Mesinroping

3 /

3

!ir+le Skill

/

5

'renda

7

Bor %angkai

A

'rendaPoles7MT

@

'rendaPolesMakte+

?

Kop Ka+a

/6

5

3 ? / / /

iesel

//

!ompressor

/0

Mesin'ense

/2

Mesin Potong &luminium

/3

MesinLasListrik

'&&&&&&

%&&&&&

/

/ 2 / 3 5

'&&&&& $8&&&&& $8&&&& $8&&&&&&& 9(##&& 9(##&&& 9( 7&& $9&&&&& (7&7&& ((7'7&&& #"8&& #"8&&& '9(&& '9(&&& (7&&& (7&&&& 9&&&&& 9&&&&&& 9&&&&& #&&&&&& '&&&&& '&&&&&& 97 &&& $'&&&&& $&&&&& 7&&&&&& ($8%&(&&&

umlah %en!s Aset Teta) I9

/M 0

oil SepedaMotor

/ /

#77&& $(7&&

#77&&&&& $(7&&&&&

umlah

/6@#666#666

%en!s Aset Teta) 9

/ 0 2 3 5

:aptop Meja dan kursi Printer ,annon !lmari Kabinet !lmari )iasa umlah

T+taA l seT t eta) Sumer. iolah Penulis

".1.3

e-utuhan Da na &)eras!+nal

( $ set $ $ $

'(7&& $(&&& %&&&&& $(7&& "7&&&&

%7&&&&& $(&&&&& %&&&&& $(7&&&& "7&&&& /0#566#666

"".572.777

ana operasional merupakan dana yang dikeluarkan perusahaan untuk memenuhi keutuhan operational perusahaan dalam rangka memenuhi pesanan dari konsumen# ana operasional yang diutuhkan oleh perusahaan diantaranya adalah dana yang erkaitan dengan pemelian ahan aku, pemayaran tenaga kerja langsung, dan oerhead pabrik" Berikut tael terkait dana operasional !" !itra &gung pada tahun 06/2 sampai 06/5# a. e-utuhan Dana untuk M+'al erja Ta-el 3 e-utuhan Dana M+'al erja <9
/ 0 2

Tahun 'alam Ru)!ah, 2713 271" 271/ BiayaBahanBaku 2?3#263#756 5/7#/@?#356 057#/?0#756 BTKL 37@#666#666 7A0#666#666 227#666#666 B;P /3A#3A7#056 /56#607#056 /50#650#056 1.776.57.67 T+tal B!a(a Pr+'uks! HPP, 1.335.21/.77 "".2"".677 B!a(a Pr+'uks!

Sumer. iolah Penulis

7

ari tael diatas dapat diketahui jumlah keutuhan dana untuk ahan aku langsung, tenaga kerja langsung, dan oerhead pabrik# $n4ormasi terkait dengan rin+ian iay a ahan aku, tenaga kerja langsung, dan oerhead pabrik dapat dilihat pada laporan aspek operasional dan aspek SM#

-. B!a(a Pe n(usutan

Biaya penyusutan timul seagai akiat dari kepemilikan atas aset tetap# &set tetap pada !" !itra &gung dimiliki untuk operasional parik dan operasional kantor# Penyusutan atau depresiasi aset tetap adalah pengalokasian harga perolehan aseta tetap pada periode penggunaan aset terseut# Biaya penyusutan pada !" !itra &gung menggunakan metode garis lurus, dengan

nominal yang sama tiap tahunnya# Berikut merupakan rin+ian penyusutan aset setap setiap tahunnya. Ta-el B!a(a Pen(usutan

NamaBarang Bangunan Kendaraan . Moil SepedaMotor Perlatan dan Mesin Produksi Perlatan Kantor . LaptopPrinter PeraatanLain

<9
/ / 27

?5#566#666 /0#566#666 0/7#@60#666

/6 /6 /0,5

?#556#666 /#056#666 0A#/66#056,66

2 2

5#656#666 2#066#666

/5 5

/#070#566 /#766#666,66

%umlah Sumer. iolah Penulis

".1."

B.Pen(usutanTahun /0#566#666

/3.22./7*77

La)+ran euangan 1. La)+ran La-a Rug!

Laporan laa rugi digunakan untuk melihat kinerja keuangan perusahaan yang ditunjukkan melalui perolehan laa atau rugi dalam perusahaan terseutu# Berikut merupakan laporan laa rugi !" !itra &gung mulai tahun 06/2 sampai tahun 06/5. Ta-el la)+ran La-a Rug! <9.
La-ak+t+r Be-an Usaha Bean Se*a Kendaraan BeanListrikKantor Bean 'aji Bean Tunjangan Karya*an BeanLain-Lain Total Bean (saha La-a Bers!h $e-elum Pajak

BeanPPh059/:

"7.56.177

/5.76".377

/3."27./77

/#@66#666 /#066#666 /72#066#666

0#576#666 /#A66#666 /72#066#666

3#AA6#666 0#366#666 /72#066#666

2@#766#666 7#37@#666 0//#07@#666

3@#/66#666 /5#A20#666 02/#0?0#666

53#556#666 00#@36#666 03A#A76#666

2/6.71.177 0#5?7#/66

3//.572.377 2#55@#/66

32/.7./77 2#057#A66

2/.77/.777

3/2.2"".277

322."73.577

La-a Bers!h $etelah Pajak Sumer. iolah Penulis

2. La)+ran Peru-ahan Eku!tas

Laporan peruahan ekuitas digunakan untuk menunjukkan pergerakan ekuitas perusahaan yang diseakan oleh laaDrugi perusahaan dan pengamilan pri1e oleh pemilik perusahaan# Berikut merupakan laporan peruahan ekuitas !" !itra &gung mulai tahun 06/2 sampai tahun 06/5.

Ta-el La)+ran Peru-ahan Eku!tas <9.
3. La)+ran P+ s!s!  euangan

Laporan posisi keuangan merupakan laporan keuangan yangn menggamarkan posisi keuangan perusahaan yang terdiri dari aset lan+ar, aset tetap, liailitas, dan ekuitas# engan laporan posisi keuangan maka akan diketahui agaimana posisi aset perusahaan dan liaitas serta ekuitas perusahaan# Berikut merupakan laporan posisi keuangan !" !itra &gung mulai tahun 06/2 sampai tahun 06/5. Ta-el La)+ran P+s!s! euangan <9.
/A?#/2@#756 7A2#@/@#566 5/2.6/.1/7

?7#62/#A56 @?@#A20#A66 66"."."/7

A?#2?6#A66 /#6AA#??6#066 1.1/.357.677

". La)+ran Arus as

Laporan arus kas merupakan laporan yang menunjukkan pergerakan kas dalam perusahaan# alam laporan arus kas terdapat tiga akti1itas utama yaitu akti1itas operasional, akti1itas in1estasi, dan akti1itas pendanaan# &kti1itas operasional menunjukkan kas masuk dan kas keluar yang erhuungan dengan kegiatan operasional perusahaan seperti pemelian ahan aku# Pada akti1itas in1estasi menunjukkan pergerakan kas masuk dan keluar perusahaan yang erkaitan dengan kegiatan in1estasi yang dilakukan perusahaan seperti pemelian peralatan# Sedangkan pada akti1itas pendanaan menunjukkan pergerakan kas masuk dan keluar perusahaan yang erkaitan dengan perolehan modal untuk pengemangan usaha dan pengamilan pri1e oleh pemilik perusahaan# Berikut merupakan laporan arus kas !" !itra &gung mulai tahun 06/2 sampai tahun 06/5. Ta-el La)+ran Arus as <9.
T+talArus as eluar T+tal as 'ar! Akt!8!tas &)eras!+nal

1.316.77./7

1./"".3""."77

1./.12.777

115.577.777

257./2.6/7

"5/.5.777

Akt!8!taIn s 8estas!

4

Akt!8!tas Pen'anaan Arus as Masuk Arus as eluar

Pri1e T+talArus as eluar T+tal as 'ar! Akt!8!tas Pen'anaan T+tal as $al'+ as 71 %anuar! $al'+as31Desem-er Sumer. iolah Penulis

9@3#666#666: 5".777.777, 5".777.777, 23#@66#666 /A#A66#666 /2./77.777

9/0A#226#666: 12.337.777, 12.337.777, /52#300#?56 50#566#666 27/.622.6/7

9/32#/37#266: 1"3.1".377, 1"3.1".377, 230#50/#A66 065#?00#?56 /"5."""./7

'.'.( Pro+3,i La5ora K+ua/a 1 La5ora La7a Ru/i Ta7+- Pro+3,i La5ora La7a Ru/i <9.
2715 2#07?#766#666

A6/#757#2@2 /#773#666#666 /5?#662#5@2 0#503#75?#?7A "".6"7.733

7#6/2#222 0#?77#77A /72#066#666

A#3?@#222 2#577#77A /72#066#666

@#?@2#222 3#/77#77A /72#066#666

73#656#666

A6#566#666

@6#666#666

2/#2@5#222

2?#5A/#222

3A#A5A#222

T+tal Be-an Usaha La-a Bers!h $e-elum Pajak BeanPPh059/: La-a Bers!h $etelah Pajak

2.1/.333 "37."."7

3#26A#566 "2.""7.2"7

25".33.333 "51.31/.227

3#@/2#066 "./72.727

37".17.333 ""7.532.77

3#36@#366 "3."2".377

Sumber2 Diolah Penulis

) La5ora P+ru7a2a E3ui0a, Ta7+- Pro+3,i P+u7a2a E3ui0a, <9.
Sumber2 Diolah Penulis

" La5ora Po,i,i K+ua/a Ta7+- Pro+3,i La5ora Po,i,i K+ua/a <9.
Perlengkapan Piutang(saha T+tal Aset Lanar Aset Teta) Tanah Bangunan &km# Penyusutan Bangunan Kendaraan

05#/22#222 37?#/56#676 57"."/7.77

2A#66@#222 72@#775#/2A 1.72.3"7.13

25#@@2#222 @02#0A@#?/0 1.312.325.612

/AA#566#666 0/0#566#666 9/0#566#666: A5#766#666

/AA#566#666 066#666#666 9/0#566#666: 73#@66#666

/AA#566#666 /@A#566#666 9/0#566#666: 53#666#666

&km# Penyusutan Kendaraan Peralatan dan Mesin Produksi &km# Peny# Peralatan  Mesin PeralatanKantor &km# Peny# Peralatan Kantor KomputerPrinter &km# Peny# Komputer 

9/6#@66#666:

9/6#@66#666:

9/6#@66#666:

/25#56/#256

/6@#36/#/66

@/#266#@56

90A#/66#056:

90A#/66#056:

90A#/66#056:

0#A06#666 9/76#666: 5#//5#666

0#576#666 9/76#666: 2#A06#666

0#366#666 9/76#666: 0#205#666

9/#2?5#666:

9/#2?5#666:

9/#2?5#666:

Printer T+talAsetTeta) T+talA set

//.651.177 1.31."31.17

/7/.72/.5/7 1./.3/.65

"/3.77.77 1./.366./12

LIABILITA$  EUITA$ 8utang(saha Ekuitas&khir T+tal L!a-!l!tas  Eku!tas

76#6/?#6@2 /#26/#3/0#6AA 1.31."31.17

07#226#/6@ /#55/#625#@A? 1./.3/.655

/3#2?6#A66 /#A5/#66@#@/0 1./.366./12

Sumber2 Diolah Penulis

' La5ora Aru, Ka, Ta7+- Pro+3,i La5ora Aru, Ka, <9.
T+tal Arus as eluar T+tal as 'ar! Akt!8!tas &)eras!+nal

2.1"6.357.17

2./76.531.523

2.5/.27/.57

31.212.6

313.35.21

262.6/1.35

Akt!8!taIsn8estas! Arus as Masuk Arus as eluar T+tal as 'ar! Akt!8!tas In8estas! Akt!8!tas Pen'anaan Arus as Masuk Arus as eluar Pri1e T+talA rus as eluar T+tal as 'ar! Akt!8!tas Pen'anaan T+tal as $al'+ as 71 %anuar! $al'+ as 31 Desem-er

4

-

9062#6/@#272: 273.715.33,

9007#@A@#0/A: 22.55.21,

9027#35/#27A: 23."/1.3,

273.715.33,

22.55.21,

23."/1.3,

//3#/?3#3/7 /?5#?A0#056 317.1.

@7#566#666 2/6#/77#777 36..

57#566#66/ 2?7#777#77A "/3.1.

Sumber2 Diolah Penulis

'.'.% Aa-i,i, K+ua/a In;estasi

jangka

panjang

berupa

in;estasi

modal

yang

dikeluarkan saat ini hasilnya baru akan dinikmati dalam jangka *aktu lebih dari satu tahun Untuk menentukan kelayakan usaha pada

/apura

Jaya

Katering

digunakan

beberapa

metode

diantaranya2 1. Net Present Value NPV8 )erdasarkan kesepakatan tim dosen SK) menetapkan )I rate sebesar $(<+ maka untuk penilaian ,- ,itra !gung diasumsikan bah*a tingkat bunga pengembalian yang diinginkan adalah $( <+maka 0P- dari ,- ,itra !gung adalah sebagai berikut2

Ta7+- Net Present Value NPV8 Arus as P9I0 &)eras!+nal Bers!h 12*t, R), Aal ".572.777 06/2 //@#@66#666 6,@?0? 06/3 0@6#A50#?56 6,A?A0 06/5 3@5#77@#666 6,A//@ 06/7 2/A#0/0#AA? 6,7255 06/A 2/2#2A@#0/A 6,57A3 06/@ 0?0#?5/#27@ 6,5677 umlah Present "alue Kas Bersih

Tahun

umulat!#

P9 as Bers!h

/67#6A7#506 002#@/7#050 235#7?@#3@0 06/#5@@#A0/ /AA#@/6#@6/ /3@#36?#/72 /#062#2??#?2?

/67#6A7#506 20?#@?0#AA0 7A5#5?/#053 @AA#/A?#?A5 /#653#??6#AA7 /#062#2??#?2?

Sumber2 Diolah Penulis )erdasarkan tabel diatas dapat diketahui bah*a2 .otal P- Kas )ersih

/#062#2??#?2?

.otal P- In;estasi

=A73#@60#666>

0P-

'9%7#"#9# Dari perhitungan di atas dapat diketahui bah*a jika Net

Present Value =0P-> dikumulati5kan selama 8 tahun maka ,,itra !gung sudah dapat menutup In;estasi a*alnya+ yaitu sebesar A73#@60#666 dimana P- kas bersih lebih besar dari in;estasi a*al yaitu Rp $(&99###9# ? Rp "8'%&(&&& Sehingga sesuai perhitungan arus kas kumulati5 diatas dapat diketahui bah*a ,- ,itra !gung dapat mengembalikan In;estasi a*alnya pada tahun (&$8

2. Internal Rate of Return .ingkat bunga yang akan dijadikan jumlah nilai sekarang dari arus kas yang diharapkan akan diterima sama dengan nilai sekarang dari pengeluaran modal Menurut metode ini+ in;estasi

dianggap layak jika IRR lebih besar dari biaya modal Pada dasarnya metode ini harus dicari dengan cara trial dan error atau coba1coba

Perhitungan

dengan

menggunakan

IRR

dapat

dilakukan dengan langkah1langkah sebagai berikut2 a Menghitung P- dari arus kas suatu in;estasi dengan menggunakan tingkat bunga sembarang b Hasil perhitungan ini dibandingkan nilai in;estasi a*al Misalkan perhitungan IRR menggunakan tingkat bunga 8<+ maka2 .abel 0P-+ r@8< Tahun 06/2 06/3 06/5

ArusasBers!h //@#@66#666 0@6#A50#?56 3@5#77@#666

D0r?, 6,?323 6,@? 6,@2?7 Total P" Nett $n1estment

P9 //0#6A5#?06 03?#@A6#/07 36A#A77#@52 A7?#A/0#@?@

A73#@60#666

NP"

Sumber2 Diolah Penulis

".617.565

Karena berdasarkan hasil perhitungan menunjukkan angka 0P- positi5 yaitu sebesar Rp '#$&%#% maka kita coba menggunakan tingkat bunga yang lebih tinggi misalnya "< )erikut merupakan perhitungannya2 .abel 0P-+ r@"< Tahun 06/2 06/3 06/5

ArusasBers!h //@#@66#666 0@6#A50#?56 3@5#77@#666

D0r?, 6,?237 6,@A23 6,@/72 Total P" Nett $n1estment NP"

P9 ///#626#3@6 035#06?#70A 2?7#356#A@@ A50#7?6#@?5

A73#@60#666 12.111.17/,

Sumber2 Diolah Penulis Berdasarkan

hasil

perhitungan

NP"

dengan

menunjukkan angka negati4, yaitu seesar 9%p /0#///#/65:

tingkat

unga

A

(ntuk menemukan $%% yang seenarnya dengan mengadakan interpolasi dari hasil dua tingkat unga maka dilakukan perhitungan seagai erikut. 6

$%% G

+

Rp 769.712 .898− Rp 764.802.000 x ( 7− 6 ) Rp 769.712 .898− Rp 752.690.895

G 7,0?  ari perhitungan $%% dapat diketahui ah*a !" !itra &gung memilki $%% 7,0? #

". Payback Period PP8 Metode Payback Period =PP> merupakan suatu bentuk penilaian terhadap jangka *aktu pengembalian in;estasi dari suatu proyek atau usaha Payback Period menggambarkan lamanya *aktu yang diperlukan agar dana yang tertanam pada suatu in;estasi dapat

kembali

seluruhnya

)erikut

merupakan

perhitungan

payback period pada ,- ,itra !gung dari tahun (&$9 sampai tahun (&$%2 Ta7+- Payback Period PP8 Tahun

Arus as &)eras!+nal Bers!h R),

P9I0 12*t,

P9 as Bers!h

umulat!#

Aal 06/2 06/3 06/5 06/7 06/A

".572.777 //@#@66#666 0@6#A50#?56 3@5#77@#666 2/A#0/0#AA? 2/2#2A@#0/A

6,@?0? 6,A?A0 6,A//@ 6,7255 6,57A3

/67#6A7#506 002#@/7#050 235#7?@#3@0 06/#5@@#A0/ /AA#@/6#@6/

/67#6A7#506 20?#@?0#AA0 7A5#5?/#053 @AA#/A?#?A5 /#653#??6#AA7

0?0#?5/#27@ 6,5677 umlah Present "alue Kas Bersih

/3@#36?#/72 /#062#2??#?2?

/#062#2??#?2?

06/@

Sumber2 Diolah Penulis Dari perhitungan diatas+ dapat diketahui bah*a

payback

period ,- ,itra !gung terjadi pada tahun (&$8+ karena di tahun

tersebut perusahaan sudah mampu mengembalikan nilai a*al in;estasinya

". Met+'e Profitability Index PI,

$ndeks dihitung dengan +ara memagi nilai sekarang 9 present alueP": dari arus kas masuk dengan arus kas keluar dari in1estasi# Perhitungan Profitability Inde# 9P$: pada !" !itra &gung adalah seagai erikut. P$ G

Total P" $n1estasi &*al

P$ G

%p/#062#2??#?2?

G /,5A

%pA73#@60#666 ari perhitungan di atas, diperoleh nilai P$ seesar /,5A, jadi dapat disimpulkan ah*a !" !itra &gung mampu menutup in1estasinya hanya dalam kurun *aktu 3 tahun hal ini karena nilai PI J 1.

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

(. 1

Sim5u-a

(.1.1 As)ek Pemasaran Sesuai dengan pemahasan dan penjelasan yang sudah dipaparkan, dapat ditarik kesimpulan ah*a persaingan di idang usaha jasa konstruksi untuk interior angunan sangat tinggi# 8al ini isa diuktikan dari jumlah permintaan riil selama 2 tahun yang lalu 906/2-06/5: pada 0 produk unggulan dari !"# !itra &gung yang mengalami 4luktuasi# Meskipun terjadi 4luktuasi permintaan dan penjualan dari 0 produk unggulan !"# !itra &gung, kelayakan !"# !itra &gung dari aspek pemasaran dinilai telah layak, hal ini dapat dilih at dari aspek prod uk ralling tan gga dan pint u esi yang dihasilkan# Begitu juga dalam aspek *ilayah dan kelompok pasar yang dilayani, *ilayah atau daerah pemasaran !"# !itra &gung tidak hanya men+akup *ilayah Suraaya tetapi telah menjangkau *ilayah Bali# Berkaitan dengan kulitas dan disain produk, kualitas produk !"# !itra &gung dinilai telah memenuhi kelayakan, karena telah di handle oleh karya*an yang memiliki kompetensi diidangnya#

/.1.2

As)ek $um-er Da(a Manus!a

Perusahaan ini memiliki eerapa keleihan dan kekurangan apaila dilihat dari aspek sumer daya manusia#

Keleihannya dapat dilihat dari karya*annya yang saling mengenal satu sama lain atau masih memiliki huungan keraat atau teman# Sehingga terentuk huungan saling per+aya antara pemilik dengan karya*an atau karya*an satu dengan karya*an lainnya# Pemilik erhasil melakukan manajemen SM yang aik, hal ini terukti dengan terlaksananya tugas dari masing-masing anggota di dalam perusahaan terseut sehingga mampu men+apai tujuan perusahaan# Kekurangannya dapat dilihat dari sederhanya struktur organisasi dalam !"# !itra &gung yang mengakiatkan adanya perangkapan tugas sehingga terkadang seorang karya*an harus mengamil alih pekerjaan karya*an lain# Meskipun hal terseut leih dahulu di komunikasikan ersama#

/.1.3

As)ek &)eras!+nal

itinjau dari aspek operasional, !"# !itra &gung sudah dapat dikatakan +ukup layak# alam proses produksinya dilakukan seaik mungkin dimana selalu mengutamakan kualitas produknya# Mulai dari pemilihan ahan aku hingga pengerjaannya sampai menjadi produk jadi yang siap dikirim# an jika dilihat dari layout usaha , !"# !itra &g ung harus leih mempe raiki layout usahanya

karena

tempat produksi yang juga dilakukan dengan ruang kantor yang dapat menimulkan keisingan agi pekerja di kantor#

/.1."

As)ek euangan

Berdasarkan analisis keuangannya, dapat diketahui ah*a dalam kriteria penilaian in1estasi !"# !itra &gung isa dikatakan layak# ika ditinjau dari metode

Payback Periode 9PP: !"# !itra &gung isa dikatakan layak, karena jangka *aktu pengemalian in1estasi usahanya hanya selama 3 tahun yaitu di tahun 06/7# ika

dihitung dari Net Present "alue 9NP":, !"# !itra &gung isa dikatakan layak karena esanya Present "alue leih esar dari pada Nett $n1estment, yaitu seesar A7?#A/0#@?@  A73#@60#666# ika dihitung dari $nternal %ate o4 %eturn 9$%%:, !"# !itra &gung isa dikatakan layak karena memiliki $%% seesar 7# an yang terakhur jika dihitung dari Profitability Inde# 9P$:, !"# !itra &gung isa dikatakan layak karena P$ leih esar dari pada /, yaitu seesar /,5A

(.) Sara /.2.1

As)ek Pe masaran

a# !"# !itra &gung harus meni ngkatkan promosi melalui med ia masa dan media sosial# Sehingga jika masyarakat yang memutuhkan jasa mereka, masyarakat tinggal mengakses internet tanpa harus datang langsung ke toko# # Menjalin kemitraan yang aik dengan pelanggan tetap dan juga dengan para +alon konsumen dengan +ara mena*arkan kerjasama yang saling menguntungkan agi kedua elah pihak# +# Menggunakan strategi diskon agi konsu menDpelanggan yang melaku kan pemesanan dalam jumlah esar#

/.2.2

As)ek $um-er Da(a Manus!a

Perlu adanya pelatian-pelatihan untuk karya*an# Karena jika pengetahuan karya*an ertamah, maka karya*an akan leih kreati4 dan kompeten dalam

meningkatkan kinerjanya dan mempertahankan kualitas dari jasa produk yang mereka erikan#

/.2.3

As)ek &)eras!+nal

Penataan dari layout usaha seaiknya leih diperhatikan lagi aik penataan untuk kantor dan tempat produksi# Karena di !"# !itra &gung tata letak kantor dan ruang produksi juga erdekatan, dimana ini isa mengganggu 4okus kerja dari pega*ai kantor#

/.2."

As)ek  euangan !"# !itra &gung seaiknya memuat laporan keuangan yang terkomputerisasi

karena sejak didirikannya perusahaan hingga sekarang, !"# !itra &gung melakukan pen+atatan laporan keuangan se+ara manual, itu pun hanya laporan pengeluaran dan pemasukan kas#

DA0TAR PU$TAA

(mar, 8usein# 0665# Studi 2elayakan 'isnis. Edisi Ketiga, akarta . PT# 'ramedia Pustaka (tama# &ssauri, So4yan# 066A# Mana)emen Pemasaran# akarta. %aja 'ra4indo Persada# &stuti, e*i# 0663# Mana)emen 2euangan Perusahaan# akarta. 'halia $ndonesia# Brigham, dan 8ouston# 0667# Dasardasar Mana)emen 2euangan# akarta. Salema Empat# essler, 'ary# 0663# Mana)emen Sumber Daya Manusia# akarta. $ndeks# 8andoko, T 8ani# 0666# Dasardasar Mana)emen Produksi dan -perasi# Yogyakarta. BP=E# 8andoko, T# 8ani# 066/# Mana)emen Personalia dan Sumber Daya Manusia# Yogyakarta. BP=E#

8usnan, Suad dan Enny Pudjiastuti# 0660# Dasardasar Mana)emen 2euangan# Yogyakarta. (PP-&MP# Kotler, Philip dan 'ary &mstrong# 066/# Prinsipprinsip Pemasaran# akarta. Erlangga# Lupioyadi, %amat dan &# 8amdani# 0667# Mana)emen Pemasaran +asa" akarta. Salema Empat# %ender, Barry dan 8eier, ay# 066/# PrinsipPrinsip Mana)emen -perasi# akarta. Salema Empat# Simamora, 8endri# 0663# Mana)emen Sumber Daya Manusia# Yogyakarta. ST$E YKPN# Siagian, Sondang# /??A# Mana)emen Sumber Daya Manusia# akarta. Bumi &ksara# Sumarni, Murti dan ohn Soeprihanto# 0662# Pengantar 'isnis# Yogyakarta. Lierty# Sumayang, Lalu# 0662# Dasardasar Mana)emen Produksi dan -perasi# akarta. Salema Empat#

LAMPIRAN D+kumentas!

Gam7ar 1: ;awa
Gam7ar ): T+m5a0 5rodu3,i

Gam7ar ": K+daraa Ka0or

Gam7ar ': S+r0i=3a0 Bada U,a2a 4a,a P+-a3,aa Ko,0ru3,i

Gam7ar (: Sura0 I>i U,a2a 4a,a Ko,0ru3,i Na,ioa-