La caída de Blockbuster Por lo menos hay que reconocerles a los directivos de Blockbuster que lo anunciaron gentilmente el pasado agosto, además de decirlo sin rodeos: ‘ En En Septiembre nos vamos a pique’. Y ya lo creo que si se han ido, de qué manera, es lo que se conoce como tocar fondo tan rápido que por poco rebotas. a compa!"a se ha acogido al cap"tulo ##, secci$n ## de ## de las leyes estadounidenses declarándose oficialmente en bancarrota y bancarrota y en suspensi$n de pagos. o peor de todo es que esto se ven"a venir desde hace mucho, pero que mucho tiempo, durante los %ltimos a!os Blockbuster era como un monstruo gigantesco y moribundo dando palos de ciego de aqu" para allá sin saber &y sin querer' afrontar el verdadero origen del problema, internet. Para bien o para mal, (nternet cambia las reglas de )uego y cuando eso ocurre más te vale adaptarte a las nuevas normas o ir a sentarte directamente al banquillo, en lugar de estar dando vueltas y mareando como ha hecho, yo creo que se han declarado en bancarrota por aburrimiento ya. a historia además se complementa con un nuevo cap"tulo en el libro de los grandes visionarios de la historia de la tecnolog"a. Blockbuster pudo comprar en el a!o *+++ a lo que entonces era una peque!a startup llamada Netflix pero claro c$mo iba a triunfar un modelo que mediante un m$dico pago mensual permit"a alquilar todas las pel"culas que quisieses frente frente a otro que obligaba a pagar una ve- por cada pel"cula a respuesta a la pregunta la tenemos hoy echando un vista-o a las acciones de Netflix, que con la ampliaci$n del servicio está más vivo que nunca y las acciones a $160 dólares. /e haberse producido la compra, la transacci$n hubiese sido de 0+ millones de d$lares, d$lares, hoy en d"a Netflix está valorado en bolsa en $8500 millones de dólares. 1sto ocurri$ hace #+ a!os, pero lo curioso es que hoy en d"a todav"a hay se!ores que dicen ‘2$mo va a triunfar un servicio gratuito como 3potify y que te permite escuchar toda la m%sica que t% quieras frente a otro en el que cobramos un pasti-al por un tro-o de plástico circular’ Pues eso mismo, tiempo al tiempo. https://dotlink.wordpress.com/2010/09/23/la-caid https://dotlink.wordpr ess.com/2010/09/23/la-caida-de-blockbuster/ a-de-blockbuster/
El Cierre de Blockbuster – Otra Víctima del Streaming a semana pasada la 4evista /inero confirm$ lo que muchos en 2olombia especulábamos desde hace a!os: el cierre de 5loc6buster en el Pa"s.1l art"culo anali-a las causas de la ca"da en las ventas de la franquicia y menciona e7pl"citamente 8: la Pirater"a, los Problemas de 9ovilidad y la 2ompetencia. Y aunque el análisis reali-ado es claro y sus conclusiones son acertadas, creo que falt$ e7plorar el tema de la competencia pues es claro que en el pa"s no e7iste ninguna cadena de alquiler de pel"culas que le compita a 5loc6buster. o, 5loc6buster en 2olombia sucumbe por las mismas ra-ones que la casa matri- de la compa!"a en e n 1stados ;nidos: la disrupci$n de una industria a manos de las nuevas tecnolog"as. 1n 2olombia el negocio de 5loc6buster estaba enfocando en los estratos 8 al <, esos mismos en los que se ha concentrado el crecimiento de acceso a internet de banda ancha en los %ltimos a!os= esos mismos que hoy lideran el crecimiento de los accesos m$viles de alta velocidad en el pa"s.
a ca"da en las ventas de 5loc6buster viene de la facilidad de acceso a internet, al mismo contenido sin necesidad de salir de casa y al creciente n%mero de servicios de streaming que han llegado a la regi$n en los %ltimos a!os, tanto legales como piratas. etfli7, i>unes, ?bo7 ive @ideo 9ar6etplace e incluso el recién lan-ado 3unday>@ ofrecen muchos de los mismos productos de 5loc6buster con la comodidad de no tener que salir de la casa, no pagar multas por retrasos en la devoluci$n, la posibilidad de acceder al contenido desde smartphones o tablets y un costo igual o menor. a disrupci$n de la industria del entretenimiento familiar no es nueva pero estamos empe-ando a ver sus efectos en América atina. http://techcetera.co/el-cierre-de-blockbuster-otra-victima-del-streaming/
Si et!i" mat# a $lockbuster %&atar' (opcorn )ime a et!i"*
2uando 4eed Bastings tuvo que pagar una penali-aci$n de hasta CD+ por devolver con retraso la pel"cula que hab"a alquilado en 5loc6busters, empe-$ a pensar c$mo pod"a crear un servicio de alquiler de pel"culas para que la gente que le gusta el cine pudiera alquilar pel"culas sin tener que pagar un dineral cada ve- que olvidaban devolverla a tiempo a su video club. 1n #EEF, 4eed Bastings y 9arc 4andolph crearon Netflix, un servicio de alquiler de pel"culas basado en una plataforma de v"deo online donde se pueden ver las pel"culas en streaming. 1n #EEE empe-aron a ofrecer el servicio de tarifa plana, o permitir a sus clientes que vieran todas las pel"culas que quisieran ver a cambio del pago una cuota mensual. Boy etfli7 cuenta con más de D# millones de suscriptores en varios pa"ses del mundo. Gusto cuando nac"a etfli7, 5loc6buster, la mayor cadena de servicios de alquiler de pel"culas del mundo entraba en su época dorada que lleg$ al su apogeo de su e7pansi$n en *++D cuando contaba con más de E mil tiendas a nivel mundial y <+ mil empleados. a ca"da de 5loc6buster incapa- de poder competir con etfli7 en los 11;; fue especialmente rápida. 1n septiembre *+#+ la compa!"a se declar$ en quiebra. 1n abril de *+## fue comprada por /ish etHor6 que no pudo levantar la compa!"a y fue cerrando progresivamente las tiendas 5loc6buster que a%n quedaban abiertas. Nace PopCorn Time Y sin embargo a pesar de su é7ito a etfli7 le puede haber surgido un competidor formidable. 1l pasado mes de mar-o aparec"a Poporn !ime. Pop2orn >ime ya ha sido bauti-ada en sus pocos meses de vida como el etfli7 de los Piratas. a idea es muy simple. /escargarse pel"culas v"a P*P es en muchos casos un peque!o martirio y es algo que no está al alcance de todos los usuarios. 2on la descarga de la aplicaci$n de Pop2orn >ime, los usuarios pueden buscar en un formato muy similar al de etIli7 que pel"cula o serie de televisi$n quieren visuali-ar y verla en streaming gracias a un open source media player que es un h"brido entre un cliente bittorrent y la t"pica tecnolog"a de streaming. Iácil de usar, además tiene la caracter"stica
que cuando los usuarios cierran la aplicaci$n las pel"culas que han visto, a diferencia de un cliente torrent, desaparecen de su ordenador. Jratuito, con visionado de pel"culas en alta calidad, con un fondo de armario muy superior al de etfli7, y con todas las pel"culas subtituladas en varios idiomas, Pop2orn >ime es un competidor formidable para etfli7. Kbviamente Popcorn >ime parece a todas luces ilegal, aunque sus autores insisten que Pop2orn >ime no tiene en sus servidores ninguna pel"cula y que s$lo act%a c$mo motor de b%squeda de torrents, lo que en algunos pa"ses los podr"a de)ar en una -ona gris. 3in embargo, el problema para las autoridades es c$mo se puede parar una aplicaci$n que es open source que se descarga en el ordenador de un usuario individual. /e hecho ya han aparecido en el mercado varias aplicaciones con funcionalidades similares. (ncluso puede ser complicado llegado el caso poder perseguir a los usuarios individuales de estos servicios ya que los archivos media s$lo están en su ordenador mientras están visionando la pel"cula. ;na verdadera pesadilla para etfli7 y toda la industria. http:LLHHH.gurusblog.comLarchivesLsiMnetfli7MmatoMbloc6busterMmataraMpopcornMtimeM netfli7L+0L+NL*+#DL
Blockbuster en quiebra, el Internet la causa Es un hecho; sin un modelo de negocios en constante adaptación, las empresas corren el riesgo de quedar fuera del mercado. A Blockbuster, fundada en 198, le est! pasando. "a cadena de renta de pel#culas, entre otras acti$idades, reportó ingresos por %88 millones de dólares para el segundo trimestre del &'1', una ca#da de 19( millones comparado con el mismo periodo del a)o pasado. *e acuerdo a la prensa estadounidense, Blockbuster podr#a de+ar de operar en septiembre, de+ando a miles de desempleados alrededor del mundo, incluendo -/ico. "a quiebra se ha de+ado $er en la empresa desde febrero de este a)o, cuando inició la suspensión de operaciones en 0ortugal. o es coincidencia. "a gente si $e pel#culas series, pero no las renta. En este foro sabemos de $arios sitios para $er series pel#culas sin pagar. Asimismo, las tiendas en l#nea $en aumentar sus $entas. Blockbuster, otra víctima de los nuevos modelos de negocio. ¿quién sigue?
http:LLeleconomista.com.m7Laltavo-L*+#+L+NL8#Lbloc6busterMquiebraMinternetMcausa
+as estrategias de negocios ,ue e"plican c#mo logran mantenerse algunos videoclubs
Ante la caída de Blockbuster, algunos administradores locales revelan los métodos que utilizan para permanecer en este competitivo mercado. A pesar de la ca"da de su má7imo e7ponente, 5loc6buster, los videoclub de barrio se resisten a morir. Algunos negocios independientes han utili-ado nuevas estrategias con el fin de adaptarse a las nuevas tendencias de consumo y as" no caer en el olvido.
Ante fuertes adversarios como la televisi$n por cable, los medios online y la pirater"a, 3ebastián avia, administrador del videoclub 9agnolia, cuenta que la intenci$n es traer Olo más nuevoO, por lo que traen pel"culas importadas y as" anticiparse a lo que ofrecen otros medios, además de apostar por la calidad que ofrece el producto original. 4am$n 2laver"a, administrador de 4ec Play 2hile, cuenta que a través de este modelo de importaci$n es posible traer pel"culas que no han sido estrenadas en el pa"s, teniendo una venta)a respecto a 5loc6buster, que deb"a esperar al estreno local para poder ofrecer dichas pel"culas. Además, no s$lo de las novedades viven estos videoclubs, ya que han tratado de satisfacer los gustos de cinéfilos que buscan t"tulos clásicos, antiguos o ligados al cine arte. http:LLHHH.cnnchile.comLnoticiaL*+#8L##L##LlasMestrategiasMdeMnegociosMqueMe7plicanMcomoMlogranM mantenerseMalgunosMvideoclubs
Blockbuster" Palm" #odak %&ui'n es el próximo(
tenci#n morosos en la devoluci#n de s si todava hubiera alguien ,ue al,uila s: en enero no va a quedar local de Blockbuster en pie . +os 300 ,ue permanecen abiertos en los stados 4nidos est'n cerrando de manera progresiva5 a la ve6 ,ue son despedidos unos 2.700 empleados 8 ,ue et!i" sigue cosechando suscriptores. l s'bado pasado apagaron las luces en la ltima tienda de awaii: a modo de homena;e5 la última película al,uilada por el ltimo cliente
esta antes del apocalipsis. " integrante del grupo iacom5 $lockbuster es ho8 una subsidiaria de ?S etwork
@orporation5 ,ue das atr's anunci# sus intenciones de mantener vivo el valor de la marca para encos al negocio de la impresi#n digital. ntre los ltimos malos agOeros >guran ook5 la e-book de $arnes P oble5 competencia de la Nindle 8 de las tabletsG Qesearch in &otion con su $lackberr85 primera ba;a en la guerra entre i(hone 8 mundo ndroid5 8 el QeaderRs igest5 ,ue alguna ve6
http://www.pabloabiad.com/2013/11/blockbusterpalm-kodak-,uien-es-el.html
Blockbuster, el fin de una era "a 2ltima $e3 que saqu un $ideo de Blockbuster las 4orres 5emelas a2n sobre$i$#an. 6ace poco, la Bolsa de ue$a 7ork anunció que, por deseo de los accionistas, esta compa)#a saldr#a de la lista de empresas coti3adas. Blockbuster fue un fenómeno comercial. Eso es lo que significa blockbuster en el lengua+e del cine un taquillazo. "a empresa comen3ó en EE se e/tendió por el globo, echando a muchos videoclubs familiares, que no pod#an competir con su poder de compra de estrenos, su e/tenso cat!logo, sus palomitas, coca colas, sus chicos chicas de a3ul, en tiendas que parec#an farmacias. Entonces, comprar una pel#cula en formato de cinta era mu caro, por lo que la gente prefer#a alquilarlas. :omo hab#a $arios formatos de $ideos, el VH, el !""" # el Betama$, las mismas pel#culas se pod#an alquilar en esos tres formatos. 0ara Blockbuster resultaba una in$ersión costosa gra$e, pero necesaria. "a aparición de los re%roductores grabadores no fastidiaba en serio el negocio de Blockbuster. 0orque siempre ten#amos que grabarlas con anuncios; en cambio las de Blockbuster estaban sin cortes encima eran recientes estrenos. 0ara que un estreno llegase a la tele$isión ten#an que pasar muchas semanas. ue entonces cuando apareció el cine por cable # %rogramable. 0or lo que te costaba alquilar tres pel#culas de Blockbuster, pod#as $er por cable en :anal < muchas m!s hasta cansarte. "uego, &magenio actuaba como un $ideoclub pues alquilabas la pel#cula apretando tu mando a distancia $e#as lo que te daba la gana. =ncluso, detenías las grabación te ibas al ba)o a> la$arte las manos. 7 algunas
%elículas acababan de ser estrenadas. "as grandes editoriales comen3aron a regalar pel#culas en *?* +unto con periódicos. @ te las daban a %recios de risa. Al principio eran pel#culas de medio pelo. "uego, eran sagas, superproducciones grandes filmes de la historia. uin diablos se iba a acercar a un Blockbuster cuando ten#as lo mismo a menos precio, m!s f!cilC 0eor a2n millones de +ó$enes se descargaban %elículas ilegalmente por internet, incluso antes del estreno.@ los $endedores calle+eros Dlos manteros pon#an copias piratas en el mercado el mismo d#a del estreno. Fin embargo, Blockbuster no pod#a $ender ni alquilar estrenos hasta pasadas $arias semanas. *e modo que la empresa que re$olucionó el mundo del cine en casa desaparecer! de la Bolsa de ue$a 7ork el pró/imo mircoles. :ada acción $ale menos de un dólar . Fu $alor de mercado es de % millones de dólares. En &''G $al#a '' millones de dólares. "a empresa contin2a $i$a sobre todo en EE, tratando de sacar rentabilidad a internet. 0ero no ha tenido mucho /ito. na prueba m!s de que estamos en la era de las mareas r!pidas. En la marea alta, llegan miles de empresas de ideas inno$adoras. "a marea ba'a se lle$a a muchas de ellas antes de que te haas aprendido su nombre. "a empresa fue fundada en 198 en EE. En 199H ten#a (.""" tiendas . En 199( fue comprada por ?iacom por 8.('' millones de dólares, pensando que hab#a hecho el negocio de su $ida. Empe3aba la decadencia. http://laempresacomosistema.blogspot.com/2010/0I/blockbuster-el->n-de-una-era.html
#$%& Blockbuster
Oportunidades (+16) Una clave en el mercado de video-renta casero es la asequibilidad y mejora de tecnología DD de alta calidad! "a proporci#n de consumidores que gastan en video-renta es casi $ veces mayor que el que acude a cines! +$ % medida que la tecnología mejora y se vuelve a un precio m&s accesible' descargar películas sobre internet y mirarlas en televisiones de pantalla anca en casa es una tendencia emergente! +$ ervicios en línea de renta de DD son convenientes y permiten a consumidores encontrar' rentar y mirar películas cuando ellos lo deseen! +$ % pesar del surgimiento de nuevas tecnologías' como la descarga de películas online y adquisiciones en línea' el negocio de la renta en línea permanece popular! +* , de los estadunidenses pre.eren ver películas en casa y se espera para el .n de *,,/ m&s de la mitad de gastos0transacciones en rentas ser& en línea! +$ "as rentas de DD en línea y servicios de ideo en demanda (oD' el video se transmite sobre internet) an ganado prominencia y ambos se orientan en la venta de DDs! +*
%menaas (-*1) 2l 3ercado de video-rentas a desvariado a mucos cambios y contin4a en cambio constante con los nuevos productos que o5recen las compaías! 2l m&s grande cambio es la transici#n de renta de video en una tienda a renta de video en línea!-* 7inema8o9 provee acceso a las películas de manera similar a los minoristas de video en línea: permite descargas gratuitas de una amplia gama de películas' desde ; del mercado! u innovador sistema de suscripciones permitía a los clientes tener los videos el tiempo que ellos quisiesen! 8o tenían 5ecas de vencimiento ni multas ni cargos de envío!-$ 8et=i< invierte m&s de ?, millones en nueva tecnología para descarga digital!-$ 8et=i< se en5oc# en consideraciones clave como selecci#n' precio y satis5acci#n del cliente!$ 2l servicio de descarga de películas de 8et=i< a sido 5avorablemente recibido a comparaci#n del de sus competidores!-$ 7ompaías de servicio de cable se an lanado tambi;n a o5recer servicios de ideo-ondemand y renta de DD!-$ @ortaleas (16): AlocBbuster es un líder global que provee en casa películas y juegos (Centa)' con apro,,, titulos! AlocBbuster lano un nuevo programa de renta online para proveer a los consumidores bene.cios como en la tienda y conveniencia por internet' el cual incluye una diversa selecci#n de productos tales como selecci#n de juegos' ventas de DD' rentas en línea' intercambio de juegos y otros negocios! AlocBbuster introdujo un programa FAlocBbuster Gotal %ccessH que daba a los clientes en línea la opci#n de intercambiar sus DDs por correo o regresarlos a una tienda AlocBbuster cercana a cambio de rentas gratis! Eara incrementar sus ventas' AlocBbuster lano campaas de publicidad y emprendi#
promociones conjuntas con cadenas de comida r&pida como DominoIs Eia y 3cDonaldIs AlocBbuster se en5oc# en programas de corte de costos y vendiendo productos como DDIs ! 2sta estrategia tuvo un impacto y las ventas de DD aumentaron en mayor medida a comparaci#n de rentas de DD! AlocBbuster desarroll# un entendimiento de c#mo 5uncionaba el canal de rentas en línea y que era lo que acían los clientes en sus tiendas! AlocBbuster contrata %ccenture' una compaa de consultoría y servicios de tecnología' para desarrollar los sistemas y procesos y lanar el negocio online! 7on esto' identi.caron sitios para centros de distribuci#n que mejoraban su servicio al cliente y su programa de renta en línea 5ue 4nico y alentaba a antiguos clientes a regresar a las tiendas de AlocBbuster! Eara concentrarse m&s en su negocio de suscriptores en línea' AlocBbuster cerr# casi $,, tiendas en 2U en *,,6! AlocBbuster continu# invirtiendo en su programa de FGotal %ccessH y agreg# m&s de ,,',,, suscriptores en línea y m&s de ? millones de suscriptores en total en *,,6! 7on esto se 5acilitaron los es5ueros para competir con 8et=i
Debilidades (-$) "as películas toman de *, a /, minutos para descargas y los clientes tienen opci#n de comenar a ver la película despu;s de 1, minutos de descarga! "a 4nica manera de ver películas en televisi#n por servicio de movielinB era a trav;s de la compra de una caja de con.guraci#n! "as descargas de películas no proveían un servicio de guardado en discos (quemar en DD)
