Kepemimpinan di atas kapal

Kepemi mi mpi nani ni t ume mer upakan

yang dipengaruhi keputusan

suat upr osesdi manapi mpi nan di gamb mbar kanakanme memb mber i

tersebut. 2.

Kepemimpinan Demokratis

per i nt ahat aupengar ahan,

Gaya kepemimpinan ini dikenal pula

bi mbi nganat aume memp mpengar uhi

dengan istilah kepemimpinan konsultatif atau konsensus. Orang

peker j aanorangl ai ndal am

yang menganut pendekatan ini

memi mi l i hdanme mencapait uj uan

konteks TQM adalah kepemimpinan partisipatif yang lebih tinggi level/tingaktannya TQM Upayamen ayamencar imasu masukand kandar  ar i karyawan.yang.diberdayakan karyawan.yang.diberdayakan,mem ,mem pertimbangkan.masukan.dan....bert pertimbangkan.masukan.dan....b ert indak indak b  ber  er dasarkan asarkan masu masukan. kan.

melibatkan para karyawan yang

y a ngt e l a hdi t e t a pk a n.

harus melaksanakan keputusan

1 . F ungs iMa na j e r i a lda n Ket er amp mpi l anKepemi mi mpi nan

dalam proses pe mbuatannya .

Manaj eme menumu mumn mnyamemi mi l i ki

Kepemimpinan partisipatif juga

e mp mp atf u ng s id as a r: p er e nc a na an ,

dikenal dengan isntilah

p eng or g an i s as i a n,mo t i v a s i ,d an

kepemimpinan terbuka! bebas!

p en ge nd al i a n. [ 7]

atau nondirective. Orang yang

1.

Per enc anaan

menganut pendekatan ini hanya

me n g an d u ngp e ne nt u a nt u j u a ndan

sedikit memegang kendali dalam

meny usunl angkahumum unt uk me r a i ht u j u an . 2.

Pengor g ani s as i anadal ah

.

manusi adanmo modalyang

kepemimpinan terbuka! bebas!

d i b u t u h k anun t u kme me l a k s a na k a n

atau nondirective. Orang yang

r e n c a n a .

menganut pendekatan ini hanya

4.

sedikit memegang kendali dalam

Pengendal i an

proses pengambilan keputusan ".

Kepemimpinan #erorientasi pada

k e k u a s aa nun t u kme me ma ma s t i k a n

Gaya kepemimpinan ini juga disebut

r e nc an ab er j a l a nd anb er h as i l .

kepemimpinan berdasarkan hasil

Karakteristi k Pemimpin yang baik 

atau berdasarkan sasaran. Orang

Memilikikomunikasi yang baik



Memiliki pengaruh yang

positif 





Mengatasi

Competition Satu. Satu . pihak   pihak . berusaha.  berusaha.mencapai

".

Kepemimpinan #erorientasi pada

Kepemimpinan Otokratis

kepemimpinan berdasarkan hasil

Kepemimpinan otokratis disbut juga

atau berdasarkan sasaran. %.

tujuan. tujuan.tanpa. tanpa.menghiraukan. menghiraukan. pihak   pihak .lain.

*&n"lik dalam diri indi0idu

pada tujuan yang ada.



Kepemimpinan &ituasional

direktif. Orang yang menganut

Gaya kepemimpinan ini dikenal pula

pendekatan ini mengambil

sebagai kepemimpinan tak tetap

keputusan tanpa berkonsultasi

'fluid( atau kontingensi

dengan para karyawan yang harus

Gaya kepemimpinan yang tepat dalam

melaksanakannya melaksanakanny a atau karyawan

).*+,/* *e tidak setujuan anggota atau kelompok dal dalamorgani amorganisasi sasi yang timbul mbul karena me-miliki status, tujuan atau persepsi yang berbeda.

Gaya kepemimpinan ini juga disebut

memusatkan perhatiannya hanya

penolakan perubahan Menjadi perantara bagi kebutuhan kelompok

kepemimpinan dictator atau

Beradaptasi  terhadap  perubahan

$ujuan

meminta anggota tim untuk

Mampu meyakinkan

orang lain

 peraturan

1Avoiance satu  pihak menarik   pihak  menarik iri iri atau  berusaha menekan kon!lik "ang kon!lik  "ang terjai. #Accomoation Satu. Satu . pihak   pihak .mengalah$memenuhi tuntutan. tuntutan. pihak   pihak .lainn"a. %Compromise &eua. &eua. belah.  belah. pihak   pihak .sama.sama.berkomp romi mencapai hasil "ang iharapkan. 'Collaboration (erupa"a. (erupa"a.memberikan. memberikan. keuntungan bagi keuntungan bagi setiap pihak  setiap  pihak "ang "ang terlibat. )EN*S+&,NF*& 

yang menganut pendekatan ini

Tanggung  jawab yang seimbang 

Semua anggota mentaati 

$ujuan

me n gg u na k a no t o r i t a sd an

1.

Saling  percaya Saling  percaya

dikenal dengan isntilah

dukunganpadar encana.

6.

Kepemimpinan Partisipatif 

me n g oo r d i n a s i k a ns u mb mb e rd a y a

me n c i p t a k a nk o mi mi t me nd a n

1.MANFAAT TEAM Terbentuk  sinergi  Terjalin komunikasi  dg  baik 

Kepemimpinan partisipatif juga

Pemo t i v as i an



proses pengambilan keputusan

pr osesmengump mpul kandan

3.

5.

Kepemimpinan Partisipatif 

  Meliput Meliputi : - Ras Rasa tanggung  tanggung jawab  jawab y  yg g bes besar ar is isiplin pribadi - !ersi  !ersi"  " at jujur  - Memilik Memiliki kredibili  kredibilittas tinggi t inggi - Menggunak Menggunakan akal s al se#a e#att $lebi# " leks leksibel% ibel% - Memilik Memiliki energi dan stamina stamina t  tinggi inggi - Memegang t Memegang tegu# egu# k  k&mi &mittmen ter#adap t er#adap tujuan ujuan &rganis &rganisasi - 'e  'etia ( ia ( taba# dalam meng#adapi s meng#adapi segala egala situas uasi

&on!lik antar iniviu organisasi sama &on!lik antar iniviu  kelompok  &on!lik antar kelompok lm organisasi sama

&arakteristik TEAM 1Ada kesepakatan terhadap misi tim 2.Semua anggota mentaati peraturan yang.berlaku %.Aa pembagian tanggung ja/ab  /e/enang "ang ail '.Aapt '.Aaptable paa perubahan