Kasus Skandal Di World.com

WORLDCOM FRA FRAUD UD

Latar Belakang World.Com Perusahaan telekomunikasi yang besar. Dengan jumlah karyawan mencapai 80.000, WorldCom menyediakan layanan telepon jarak jauh dan memiliki backbone  jaringan Internet terbesar. elama tahun !0an perusahaan ini melakukan beberapa akuisisi terhadap perusahaan telekomunikasi lain yang kemudian meningkatkan pendapatnnya dari "#$% juta pada tahun #!!0 menjadi "&!% milyar pada %00#, yang pada akhirnya menempatkan worldcom pada posisi ke '% dari $00 perusahan lainnya menurut (ersi majah )ortune.

Penyebab *raud 



+kuisisi yang besar telah terjadi pada tahun #!!8 pada saat worlcom mengambil alih perusahaan CI yaitu peruahaan kedua terbesar di +merika yang bergerak pada bidang telekomunikasi  jarak jauh.  -ahun #!!8 +merika mengalami resesi ekonomi sehingga permintaan terhadap in)rastruktur internet berkurang drastis.hal ini berimbas pada pendapatan Worldcom yang menurun drastis sehingga pendpatan ini jauh dari yang diharapkan.



 Nilai saham juga terus mengalami penurunan. Melihat kondisi tersebut Bernard Ebbers sebagai CEO, Scott Sullivan sebagai CFO dan avid M!ers sebagai auditor senior memutuskan mengambil langkah keluar dengan cara mengubah laporan keuangan.



cara !ang mereka tempuh. "ang pertama, mereka membukukan beban# sebagai  pemasukan, padahal pada ken!ataann!a merupakan pengeluaran. .

anajemen Worldcom menggelembungkan angka pada periode berjalan dengan cara/ iaya jaringan yang telah dibayarkan pihak worldcom kepada pihak ketiga dipertanggungjawabkan dengan tidak benar. Dimana biaya jaringan yang seharusnya dibebankan dalam laporan laba rugi, oleh perusahaan dibebankan ke rekening modal. 1al ini mengakibatkan laba periode berjalan menjadi lebih besar dari laba yang sebenarnya didapat oleh perusahaan. Dengan cara ini worldcom mampu meningkatkan keuntungannya hingga " &.8$ 

agaimana *raud terjadi2 3Bia!a operasional ke aset $Cara CFO mempengaruhi laba rugi% D   &endapatan ''' (tidak berubah) i    d    h   a  r   i    l   *&& ''' (tidak berubah) 4  a   i   4   a  n    g   Bia!a Operasional% b  a   a    p   k  a    5    6   o  r  a   n   Bia!a +aringan % ''' (&enurunan besar) u    g   n   D  i    d    i    a   h  i    Bia!a komputer% l    r    a   4  a   i   4   n   &enjualan bersih  g   b   a   a    p  o   k  a    5    6   r    n   u   a  n    g   i   

''' (&enurunan besar) ''' (&enurunan besar)

4anjutan... D  i   Bia!a Operasional ke set t  a  k  e  m b  $Cara CFO mempengaruhi Neraca% n e  a set % r  a  h k  a  n -omputer  c   a  set ''' (-enaikan besar) D  i   t  a  set leasing  ''' (-enaikan besar) m   8  e  b  a h  r  a  k  a  c  a  n  k   /tang e   ''' (0idak berubah) E1uit! % 2aba !ang tidak dibagi ''' (-enaikan besar)

7 In(estor enang

agaimana *raud Ditemukan2 Cynthia cooper yang merupakan salah satu auditor internal di world.com

Cynthia Cooper salah satu auditor internal WorldCom merasa ada sesuatu yang tidak beres dengan pelaporan keuangan di situ Pada masa9masa itu WorldCom menggunakan jasa perusahaan +rthur +ndersen sebagai auditor eksternal independen.

agaimana *raud ditemukan2

Cynthia bersama beberapa rekannya membentuk sebuah tim kecil untuk melakukan in(estigasi. ereka harus mengaudit keuangan pada malam hari secara sembunyi9sembunyi supaya tidak diketahui atasan untuk mencari kebenaran.

Pembahasan +rthur +ndersen menyetujui tindakan manipulasi karena /  -idak adanya integritas dalam praktik audit +rthur +ndersen, sehingga kecurangan yang dilakukan tidak diungkapkan dalam opini auditor. +danya hubungan antara +rthur +ndersen dengan ulli(an dan yers yang merupakan pekerja di :+P ++ sebelum bergabung dengan WorldCom.

Pembahasan +lasan para akuntan WorldCom mau diajak bekerja sama dalam memanipulasi laporan keuangan adalah/ Pressure/ +danya tekanan dari atasan untuk memanipulasi laporan keuangan. ;ang mana jika tidak dituruti akan mengakibatkan para akuntan dipecat. Culture/ udaya perusahaan, yang menghalalkan segala cara untuk dapat memperoleh penghasilan, agar perusahaan tetap terlihat baik dimata publik dan harga saham perusahaan tidak turun drastis. Internal Controll/ 4emahnya pengendalian internal perusahaan, sehingga tindakan manipulasi dan kecurangan dapat terjadi dalam perusahaan. Chance / +danya kesempatan untuk memanipulasi 4: worldcom, dimana dalam hal ini semua pihak dari manajemen puncak hingga sta) akuntansi dapat diajak bekerja sama untuk memanipulasi 4: perusahaan.
Dampak %$ >uni %00%, saham Worldcom dari "?',$ pada pertengahan #!!! menjadi kurang dari "% per saham. Dan turun lagi hingga kurang dari "# yang akhirnya nilai sahamnya kurang dari # sen. Para pegawai Worldcom yang mempunyai saham perusahaan sebagai bagian dari dana pensiun mereka  juga mengalami kerugian. Pada akhir tahun %000 sekitar &% @ atau "?'%,&  juta dana pensiun mereka berupa saham.Dan mengumumkan akan memberhentikan #A.000 karyawan dari total 8$ ribu karyawan. %# >uli %00%, Worldcom mengikuti program proteksi kebangkrutan sementara dari departemen kehakiman +merika serikat. Worldcom melaporkan aset sebesar "#0& milyar dengan total utang "'# milyar. :ebangkrutan Worldcom merupakan kebangkrutan yang paling besar di +merika erikat Pada tahun %00' Worldcom berubah nama mnjadi CI, dan C
Dampak Cara Dewan Direksi Worldcom mencegah manipulasi yang dilakukan oleh manajemen / Dewan Direksi harus membentuk komite audit yang sepenuhnya memenuhi asas integritas dan independensi Dewan direksi harus yakin bahwa istem Pengendalian anajemen P perusahaan telah dengan baik mengendalikan sistem manajemen enciptakan budaya yang sehat, terbuka dan taat terhadap corporate go(ernance dan corporate responbility  -ransparansi dari pihak manajemen baik kepada auditor eksternal maupun internal.