Job Desk Project Manager Sebagai Project Sebagai Project Manager Manager atau atau Manajer Manaje r Proyek ini menjadi penanggung jawab dari pelaksanaan proyek Pembangunan Kantor ini dan berhak menerima laporan perkembangan terbaru dari berbagai bagian. Adapun tugas Project tugas Project Manager sebagai berikut : a.
Membuat perencanaan kegiatan operasional pelaksanaan proyek -
Membuat jadual (master construction schedule) pekerjaan dan Network Planning
-
Menyusun Rencana Anggaran Proyek berdasarkan RAP awal dari Estimate Manager dan mempresentasikan pada Direksi hingga diperoleh persetujuan dan membuat Rencana Cash Flow Proyek
-
Membuat rencana penggunaan material dan peralatan
-
Menentukan metode kerja sesuai kondisi proyek danmenentukan alternative metode kerja untuk efisiensi penggunaan RAP
-
Menyusun pembuatan Rencana Mutu & K-3 Proyek termasuk jadwal serta metode kerja, bersama-sama bersam a-sama deng dengan an QualityControl dan dan Site Manager pada pada awal proyek
-
Merencanakan calon dan waktu penunjukkan Subkontraktorun Subkontraktoruntuk tuk mendukung pelaksanaan proyek proy ek
-
Mengevaluasi data teknis dan metode pelaksanaan Supplier / Subkontraktor dalam rangka proses perset persetujuan ujuan Tim Proy Proyek ek / Manaje Manajemen men Konstr Konstruksi. uksi.
-
Mengusulkan Supplier / Subkontraktor untuk mendukung pelaksanaan proyek
-
Merencanakan pengembangan karyawan melalui pendidikan dan pelatihan
-
Membuat perencanaan keamanan proyek
b.
Mengatur kegiatan operasional pelaksanaan proyek
-
Mengatur dan mengkoordinasikan bawahan dan rekan kerja dalam satu tim
-
Melakukan koordinasi dengan fungsi lain terkait untuk kelancaran pelaksanaan proyek (Surat menyurat / meeting,dll)
-
Melakukan koordinasi dengan pihak eksternal (owner, konsultan, Subkontraktor / NSC, masyarakat sekitar proyek) terkait dengan lingkup pekerjaan untuk kelancaran pelaksanaan proyek proy ek (perijinan (perijinan2) 2)
-
Melakukan koordinasi dengan MR terkait penerapan sistem manajemen mutu beserta a udit
-
Mengarahkan kegiatan Quality Control (Monitoring (Monitoring hasil inspeksi dan test)
-
Melakukan koordinasi dengan Engineering terkait ketersediaan Shop-drawing
-
Melakukan koordinasi / kerjasama dengan pihak Outsourcing Security,GA dan pihak lain terkait
-
Melakukan koordinasi dengan Bagian Keuangan terkait tagihan progress pekerjaan kepada Owner
c. -
Melaksanakan kegiatan operasional pelaksanaan proyek Mengendalikan dan memastikan pelaksanaan kegiatan proyek berjalan sesuai dengan target biaya, mutu, waktu dan safety
-
Memastikan tagihan progres pekerjaan kepada Owner telah telah direalisasikan oleh Bagian keuangan
-
Melakukan serah terima proyek kepada pemilik proyek danmenjamin terjadinya perolehan Surat Berita Acara Serah Terima Pekerjaan berikut Surat Referensi Pekerjaan dari pihak Pemberi Tugas
-
Melakukan perbaikan sesuai dengan kebutuhan pelanggan (pemilik proyek / konsultan)
-
Melaksanakan dan mengembangkan sistem pengelolaan SDM, material dan peralatan
-
Melakukan verifikasi pengeluaran proyek
-
Menjaga hubungan baik dengan Owner , lingkungan dan instansi terkait
-
Melaksanakan, mensosialisasikan, mengembangkan dan mengendalikan penerapan peraturan tata tertib, sistem dan prosedur proyek
-
Memastikan bahwa aset yang ada di proyek terpelihara dengan baik
-
Memfasilitasi kegiatan audit di proyek
-
Membuat laporan kegiatan proyek, laporan bulanan yang menyangkut aspek realisasi biaya, progress, NCR dan laporan keluhan pelanggan
-
Membuat dan mengendalikan Cash flow proyek yang dikerjakan
-
Memotivasi, mengarahkan dan membina bawahan untuk mencapai sasaran
-
Melaksanakan pengembangan bawahan dan peningkatan disiplin kerja
-
Mengusulkan perubahan status bawahan (rotasi, mutasi, promosi, sanksi dan demosi) sejauh wewenang yang dimiliki
-
Melaksanakan tugas lain terkait pekerjaan yang diberikan oleh atasan
-
Menjamin keselamatan, keamanan dan kebersihan lingkungan kerja selama pelaksanaan proyek
d. -
Mengontrol pelaksanaan operasional pelaksanaan proyek Mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah yang timbul selama proses kegiatan konstruksi di proyek dibawah koordinasi Operation Director
-
Memantau proses kegiatan proyek di lapangan dan segera mengambil langkah koreksi bila terjadi penyimpangan
-
Menganalisa hasil kegiatan pelaksanaan proyek untuk melihat kesesuaian antara rencana dan realisasinya
-
Mengevaluasi kinerja Subkontraktor / Supplier berdasarkan hasil kerja di lapangan untuk masukan kepada Dept. Logistic / Cost Control
-
Mengevaluasi dan menganalisa penggunaan anggaran proyek untuk optimalisasi keuntungan
-
Memantau kelancaran proses tagihan sehingga tepat waktu
-
Mengontrol penggunaan peralatan safety
-
Mengontrol pelaksanaan pekerjaan Subkontraktor / Supplier / NSC
-
Menganalisa kebutuhan dan pemakaian material maupun peralatan
-
Mengontrol SDM / personil proyek, termasuk disiplin kerja karyawan. Pada Struktur organisasi Project Manager membawahi : - Site Manager - Quality Qontrol - Chief Engineering - Nominated Sub Contractor Civil Coordinator
- Mechanical Electrical Coordinator - Project Administration
Job Desc Site Manager Site Manager merupakan penanggung jawab bidang perencanaan teknis dan pengendalian operasionalnya a. -
Tugas Site Manager : Membuat perencanaan kegiatan operasional pelaksanaan proyek Bersama dengan Project Manager menyusun bahan / materi Rencana Mutu Proyek sesuai bagiannya
-
Menyiapkan detail materi penyusunan Rencana Anggaran Proyek
-
Menyusun schedule bulanan dan mingguan berdasarkan master schedule kontrak kerja
-
Merencanakan kebutuhan SDM dan teknologi
-
Merencanakan penggunaan material dan peralatan
-
Merencanakan
metoda
kerja /
sistem
pelaksanaan
bersama
dengan Engineering,
bagian Mechanical Electrical dan Nominaterd Sub Contactor (NSC) -
Mengusulkan pengembangan karyawan melalui pendidikan dan pelatihan
b. Mengatur kegiatan operasional pelaksanaan proyek -
Memimpin / mengarahkan secara langsung para Subkontraktor, Mandor dan Pelaksana proyek untuk memenuhi persyaratan biaya, mutu, waktu, dan safety yang telah disepakati
-
Melakukan koordinasi dengan bagian lain (internal) terkait untuk kelancaran pelaksanaan proyek
-
Melakukan koordinasi dengan GA (General Affair) terkait dengan urusan umum
-
Melakukan koordinasi dengan MR ( Management Representatif )
-
Melakukan koordinasi dengan Cost Control terkait dengan optimalisasi keuntungan proyek
-
Melakukan koordinasi dengan Safety terkait dengan K3
-
Melakukan koordinasi dengan Owner / Konsultan terkait pelaksanaan proyek
-
Melakukan koordinasi dengan Suplier / Subkontraktor terkait kelancaran pelaksanaan proyek
-
Melakukan koordinasi dengan Logistik dan Mekanik yang terkait dengan material dan peralatan
-
Melakukan koordinasi dengan Quality Control terkait dengan mutu pekerjaan
terkait audit
c. Melaksanakan kegiatan operasional pelaksanaan proyek -
Memproses detail Berita Acara tagihan
-
Menyusun detail / materi progress claim untuk disetujui oleh Project Manager dan Pemberi Tugas
-
Mendistribusikan shopdrawing ke setiap Supervisor
-
Memastikan pelaksanaan kerja sehari-hari di lapangan sesuaijadual yang dibuat.
-
Mengendalikan pelaksanaan biaya proyek guna mencapai target biaya, mutu, waktu dan safety,
-
Menyetujui nilai progres pekerjaan Mandor yang diajukan oleh Chief Supervisor / Supervisor
-
Mengendalikan sumber daya dalam pelaksanaan proyek
-
Melakukan perbaikan sesuai dengan kebutuhan pelanggan (pemilik proyek / konsultan)
-
Melaksanakan, mensosialisasikan, mengembangkan dan mengendalikan penerapan
-
peraturan tata tertib, sistem dan prosedur proyek Memastikan bahwa aset yang ada di proyek terpelihara dengan baik, termasuk memastikan alat ukur yang dipakai telah dikalibrasi, ditera dan diverifikasi
-
Memfasilitasi kegiatan audit di proyek Membuat laporan kegiatan proyek
-
Menyiapkan detail materi laporan bulanan bersama Project Manager
-
Memotivasi, mengarahkan dan membina bawahan untuk mencapai sasaran
-
Melaksanakan pengembangan karyawan dan peningkatan disiplin kerja bawahan
-
Mengusulkan perubahan status karyawan (rotasi, mutasi, promosi, sanksi dan demosi) sejauh wewenang yang dimiliki
-
Melaksanakan tugas lain terkait pekerjaan yang diberikan oleh atasan
-
Melaksanakan Prosedur sesuai SMM ISO 9001: 2008 & OHSAS
-
Memastikan keselamatan kerja dan kebersihan lingkungan kerja selama pelaksanaan d. Mengontrol pelaksanaan operasional pelaksanaan proyek
-
Memastikan tersedianya tenaga kerja, material dan alat yang memadai
-
Memastikan tersedianya gambar kerja untuk dilaksanakan oleh mandor / Subkontraktor
-
Memastikan tersedianya dana pembayaran upah / opname mandor
-
Memastikan pelaksanaan pekerjaan sesuai IK (Instruksi Kerja) yang berlaku
-
Memastikan keselamatan kerja selama pelaksanaan proyek
-
Menganalisa hasil kegiatan pelaksanaan proyek untuk melihat kesesuaian antara rencana dan realisasinya
-
Mengontrol penggunaan peralatan safety dan peralatan surveyor
-
Mengontrol pelaksanaan pekerjaan Subkontraktor / NSC
-
Bersama PM mengevaluasi kinerja Subkont berdasarkan hasil kerja di lapangan untuk masukan kepada Dept. Logistic
-
Menganalisa kebutuhan dan pemakaian material maupun peralatan
-
Mengontrol personil / SDM proyek serta disiplin kerja bawahan
Job Desc Safety Supervisor Safety Supervisor Safety Supervisor merupakan pihak yang bertanggung jawab atas terjaminnya keselamatan dan keamanan dari pelaksanaan pekerjaan. Adapaun uraian dan tanggung jawabSafety Supervisor adalah sebagai berikut :
a. -
Membuat perencanaan kegiatan Kesehatan dan keselamatan kerja Bersama dengan Safety Team Merencanakan sasaran dan program kerja urusan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
-
Merencanakan kebutuhan APAR dan peralatan K3
-
Menyusun jadwal inspeksi audit K3 di proyek
b.
Mengatur kegiatan operasional Kesehatan dan keselamatan kerja
-
Melakukan koordinasi dengan divisi terkait untuk Kesehatan dan keselamatan kerja
-
Mengatur penempatan APAR
-
Mengatur kegiatan tanggap darurat K3 proyek
-
Melakukan koordinasi dengan divisi terkait peralatan dan pelanggaran standar K3
-
Melakukan koordinasi dengan instansi terkait (RS, Jamsostek, pihak kepolisian dan aparat setempat)
c.
Melaksanakan kegiatan operasional Kesehatan dan keselamatan kerja
-
Menjamin dipatuhinya peraturan penggunaan peralatan K3
-
Menginventarisasi perlengkapan K3 di proyek
-
Mengidentifikasi, menginventarisasi dan membuat laporan tertulis tentang semua potensi kejadian kebakaran, kecelakaan kerja dan penyakit akibat kondisi kerja
-
Mencegah dan menanggulangi kebakaran dan kecelakaan kerja
-
Melakukan kerjasama dengan pihak RS dalam hal penangan kecelakaan kerja
-
Memberikan penyuluhan program kerja K3 proyek melalui program Safety Induction, Safety Morning danTool Box Meeting
-
Melakukan Safety Control dengan menerbitkan Surat Ijin Bekerja untuk pekerjaan beresiko tinggi dan melakukan Safety Patrol setiap hari dan mencatat hasilnya
-
Melakukan pemeriksanaan atas perbaikan yang telah dilaksanakan
-
Melaksanakan pelatihan K3 dan pemadaman kebakaran bagi setiap unit kerja, serta mengevaluasi dan membuat laporan hasil pelatihannya
-
Membuat usulan pengembangan sistem dan prosedur K3
-
Menindaklanjuti kejadian kecelakaan kerja, membuat Laporan Kecelakaan, Investigasi dan Penyelesaian
-
Membuat Laporan Bulanan kepada atasan
-
Melakukan penanganan ketidaksesuaian dengan cara:
· Memerintahkan penghentian pekerjaan apabila ditemukan kondisi berbahaya atau pekerjaan berbahaya dilakukan tanpa Surat Ijin Bekerja · Membuat Laporan Ketidaksesuaian K3 (LK-K3) yang ditemukan dalam inspeksi K3 maupun Safety Patrol · Membuat surat peringatan (bila perlu) -
Mengikuti rapat koordinasi Proyek
-
Melaksanakan tugas lain terkait yang diberikan oleh atasan
-
Memelihara kebersihan dan kerapian area kerja
d. -
Mengontrol pelaksanaan operasional Kesehatan dan keselamatan kerja Mengontrol pelaksanaan sistem dan prosedur K3 proyek
-
Mengontrol penggunaan peralatan K3 proyek
-
Mengontrol persediaan peralatan K3 proyek
-
Memantau kelayakan alat / kendaraan berat dalam kaitannya dengan keselamatan kerja
-
Mengontrol ijin kendaraan berat proyek, SIO dan masa berlaku SIO
Job Description Engineer Engineer merupakan penanggung jawab bidang seputar engineering, adapun uraian tugas dan tanggung jawab Engineer adalah sebagai berikut : Membuat perencanaan kegiatan operasional Engineering
a.
-
Merencanakan sasaran dan program kerja Engineering (memahami dokumen kontrak, shop drawing, as built drawing, approval material)
b.
-
Mengatur kegiatan operasional Engineering Membantu mengkoordinasikan penerapan sistem / teknologi konstruksi baru yang akan diimplementasikan
-
Melakukan koordinasi dengan Site Manager dan MEP Coordinator terkait pekerjaan Engineering dengan persetujuan Atasan
-
Melakukan koordinasi dengan pihak eksternal (pemilik proyek / wakil, konsultan, Subkontraktor, NSC, supplier) yang berkaitan dengan fungsi dan tu gasnya dengan persetujuan Atasan
-
Mengkoordinir rekaman pasif dan laporan akhir proyek untuk diserahkan ke kantor pusat sesuai prosedur yang telah ditetapkan Melaksanakan kegiatan operasional Engineering
c. -
Melaksanakan isi Dokumen Kontrak Kerja dalam lingkup tugas dan tanggungjawabnya
-
Melakukan klarifikasi setiap permintaan perubahan pekerjaan terhadap dokumen kontrak kerja (Variation Order)
-
Mengantisipasi setiap masalah yang timbul selama proses kegiatan engineering berlangsung terhadap hasil pelaksanaan pekerjaan di lapangan
-
Mengajukan usulan pengembangan sistem pengelolaan berkaitan dengan efektivitas dan keandalan bagian Engineering
-
Mengendalikan pembuatan shop drawing meliputi struktural, arsitektur dan landscape sesuai dengan jadual
-
Menyiapkan composite drawing sipil dan arsitek terkait dengan pekerjaan lainnya (NSC & Subkontraktor)
-
Menyiapkan kebutuhan contoh material yang akan diajukan ke pihak Owner / konsultan untuk mendapatkan persetujuan
-
Membuat perhitungan keperluan scaffolding untuk keperluan alat bantu kerja maupun sebagai alat penyangga beban
-
Menyiapkan seluruh dokumen untuk BAST 1
-
Menyiapkan data-data yang perlu ditanyakan ke pihak Owner / konsultan apabila ada masalah teknis yang belum jelas (Request for Information)
-
Memback-up data-data penting proyek, termasuk As Built Drawing minimal 1 bulan sekali
-
Melaksanakan, mensosialisasikan, mengembangkan dan mengendalikan penerapan peraturan tata tertib, sistem dan prosedur proyek
-
Memelihara aset yang ada di Bagiannya dengan baik
-
Menyiapkan kegiatan audit di Bagiannya
-
Membuat laporan kegiatan proyek dan membantu menyiapkan detail materi laporan bulanan engineering
-
Mengarahkan, memotivasi dan mengembangkan bawahan dan disiplin kerja
-
Mengusulkan perubahan status karyawan (rotasi, mutasi, promosi, sanksi dan demosi) sejauh wewenang yang dimiliki
-
Melaksanakan tugas lain terkait pekerjaan yang diberikan oleh atasan / Atasan lebih tinggi
-
Melaksanakan Prosedur sesuai SMM ISO 9001 dan K3
-
Memelihara kebersihan dan kerapian area kerja
d. -
Mengontrol pelaksanaan operasional Engineering Meng-evaluasi data teknis supplier / Subkontraktor dalam rangka proses persetujuan Manajemen Konstruksi / Owner
-
Memonitor proses kegiatan pelaksanaan pekerjaaan di lapangan dan segera mengusulkan adanya langkah koreksi bila terjadi penyimpangan, kepada Chief Engineer
-
Memonitor schedule dan pembuatan shop drawing struktural, arsitektur
-
Mengontrol disiplin kerja bawahan
Langkah Kerja Urugan Tanah
ALAT
-
Alat ukur (survey); Theodolit dan Auto Level
-
Excavator
-
Dump truck
-
Dozer
-
Compactor
-
Pompa air
-
Pacul
-
Dan lain-lain LANGKAH KERJA
-
Persiapan
a.
Meninjau keadaan dan kondisi lapangan.
b.
Memastikan jenis tanah yang akan dipakai untuk urugan, dengan melihat spesifikasi tanah existing.
c.
Memprediksi volume urugan, dengan memperhitungkan luas, volume urugan tidak dapat diprediksi sama dengan 100 % volume di gambar, karena memperhatikan faktor susut setelah tanah dipadatkan. Kebutuhan volume urugan = ± 130 % volume gambar (faktor susut = ± 30 %).
d.
Menentukan kriteria subkontraktor urugan dengan melihat bonafiditas dan referensi yang ada.
e.
Dipastikan sejak awal volume urugan adalah volume pada gambar dan bukan volume ritase dump truck, agar tidak terjadi kesalahpahaman.
f.
Apabila lokasi luas dan volume urugan sangat besar, ada kemungkinan menggunakan 2 buah excavator, dozer dll dengan sistem estafet agar waktu tunggu dump truck tidak terlalu lama.
g.
Perlu dianalisa, apabila tanah urugan didatangkan dari luar lokasi, berapa lama waktu yang dibutuhkan oleh 1 buah dump truck membawa tanah dari lokasi pengambilan ke lokasi yang akan diurug, sehingga setelah diperoleh data, maka dapat diperhitungkan antara schedule dengan jumlah dozer, dump truck, dan excavator yang dibutuhkan.
h.
Tipe-tipe urugan:
-
Urugan lapangan luas tanpa hambatan. Gerak kerja dari alat berat lebih bebas dan tampak lebih mudah sehingga jumlah armada dump truck dan alat berat sangat menentukan sekali terhadap schedule pelaksanaan.
-
Urugan tepi-tepi struktur atau diantara struktur. Relatif lebih sulit dan durasi pekerjaan lebih lama, terkadang area tepi pemadatan tidak dapat menggunakan alat berat, cukup dengan stamper, baby roller, dll.
-
Turap
a.
Untuk urugan yang besar dan dalam serta berbatasan dengan bangunan lain perlu disiapkan turap untuk dapat menahan tanah disekelilingnya dan mencegah terjadinya kelongsoran seperti Sheet Pile, Continous Pile, H pile dan lain-lain.
b.
Langkah-langkah penjangkaran, secara bertahap mengikuti tahapan urugan seperti Ground Anchor, Soil Nailing dan seterusnya.
c.
Turap dengan tiang tegak dan papan turap untuk urugan tidak beresiko tinggi.
d.
Pembuatan Caping Beam untuk turap-turap tersebut diatas. -
Urugan (Back Fill)
a.
Membersihkan lokasi yang akan diurug terhadap kayu, semak-semak atau sampah lainnya.
b.
Menyediakan tanah urugan dengan kualitas yang baik.
c.
Membuat batas-batas, patok-patok, menarik benang dari 1 patok ke patok yang lainnya, agar diperoleh permukaan tanah rata-rata sesuai dengan level yang diharapkan.
d.
Lokasi yang akan diurug/ ditinggikan dipersiapkan terlebih dahulu supaya terdapat hubungan yang baik antara tanah dasar dengan tanah urugan nantinya.
e.
Jika diperlukan/ disyaratkan tanah bahan urugan diambil di beberapa tempat sebagai sampel untuk pemeriksaan pemadatan di laboratorium.
f.
Urugan tanah dilakukan lapis demi lapis sesuai spesifikasi (misalnya tiap 30 cm) dan setiap lapis diikuti dengan pemadatan.
g.
Untuk pemadatan menggunakan alat sesuai dengan keperluannya (Stamper, Baby roller atau alat berat pemadatan).
h.
Dilakukan test kepadatan tanah di lapangan sesuai spesifikasi.
i.
Memperhatikan kekuatan penahan tanah disekeliling urugan.
-
Gangguan Air
a.
Mengontrol dan mengendalikan muka air tanah dengan pompa-pompa Submersible atau Dewatering System.
b.
Lokasi/ area untuk galian harus selalu kering.
c.
Melindungi lereng-lereng dan tepi atas penggalian terhadap aliran air.
-
Perbaikan Pekerjaan
a.
Jika terjadi pergerakan tanah atau kelongsoran segera hentikan pekerjaan.
b.
Melakukan pencegahan kelongsoran selanjutnya dengan perbaikan turap yang ada ataupun penambahan turap yang baru.
c.
Jika karena gangguan air, maka air harus segera dikeringkan/ disalurkan.
d.
Memeriksa keadaan Bench Mark, bangunan sekitar, jalan yang ada, agar tidak terganggu.
e.
Jangan membebani tepi galian dengan penumpukan tanah galian maupun material lainnya. PEMERIKSAAN / PENGETESAN
-
Persiapan
-
Batas Urugan
-
Kemiringan tanah urugan
-
Pemadatan
-
Jenis tanah urugan
-
Elevasi
-
Proteksi (Jenis Sistem)
-
Dewatering REKAMAN
-
Pemeriksaan Pekerjaan Urugan Tanah
Pekerjaan Urugan dan Pemadatan
Pekerjaan Urugan dan Pemadatan Yang dimaksudkan di sini adalah pekerjaan pengurugan dan pemadatan tanah dengan syarat khusus dimana tanah hasil urugan ini akan dipergunakan sebagai pemikul beban.
Lingkup Pekerjaan
1. Pekerjaan ini meliputi penyediaan tenaga kerja, bahan-bahan, peralatan dan alat-alat bantu yang dibutuhkan demi terlaksananya pekerjaan ini dengan baik. 2. Pekerjaan galian ini meliputi seluruh detail yang disebutkan/ditunjukkan dalam gambar atau sesuai petunjuk “Pengawas”. 3. Seluruh sisa penggalian yang tidak terpakai untuk penimbunan dan penimbunan kembali, juga seluruh sisa-sisa, puing-puing, sampah-sampah harus disingkirkan dan dibuang keluar site/lapangan pekerjaan. Seluruh biaya untuk ini adalah tanggung jawab “Kontraktor”.
Bahan-bahan
1. Bila tidak dicantumkan dalam gambar detail, maka minimum diberi 10 cm urugan pasir padat (setelah disirami, diratakan dan dipadatkan) di bagian atas dari urugan di bawah plat-plat beton bertulang, beton rabat, pondasi dangkal, tie beam, pile cap. 2. Urugan yang dipakai di bawah lapisan pasir padat tersebut adalah dari jenis tanah silty clay yang bersih tanpa potongan-potongan bahan-bahan yang bisa lapuk serta bahan batuan yang telah dipecah-pecah dimana ukuran dari batu pecah tersebut tidak boleh lebih besar dari 15 cm. 3. Diharuskan semua bahan urugan hanya terdiri dari mutu yang terbaik yang dapat dipergunakan.
A.4.3. Syarat-syarat Pelaksanaan 1. Semua bagian/daerah urugan dan timbunan harus diurug secara berlapis dengan tinggi maksimal tiap lapisan 30 cm sebelum dipadatkan, lapisan berikutnya baru boleh dikerjakan dengan syarat lapisan dibawahnya sudah dipadatkan sesuai ketentuan dan
sudah disetujui oleh “Pengawas”.
2. Daerah urugan atau daerah yang terganggu harus dipadatkan dengan alat pemadat / compactor vibrator type yang disetujui oleh “Pengawas”. Pemadatan dilakukan sampai mencapai hasil kepadatan lapangan tidak kurang dari 95% kepadatan maksimum hasil laboratorium. 3. Kepadatan maksimum terhadap kadar air optimum dari percobaan Proctor : “Kontraktor” harus melaksanakan penelitian kepadatan maksimum terhadap kadar air optimum, minimal satu kali untuk setiap jenis tanah yang dijumpai di lapangan.
Contoh tanah tersebut harus disimpan dalam tabung gelas atau plastik untuk bukti penunjukkan/referensi dan diberi label yang berisikan nomor contoh, kepadatan kering maksimum dan kadar air optimumnya. Penelitian harus mengikuti prosedur yang umum dipakai yaitu ASTM D 1557. 4. Pengeringan/pengaliran air harus diperhatikan selama pekerjaan tanah supaya daerah yang dikerjakan terjamin pengaliran airnya. 5. Apabila material urugan mengandung batu-batu, tidak dibenarkan batu-batu yang besar bersarang menjadi satu, dan semua pori-pori harus diisi dengan batu-batu kecil dan tanah yang dipadatkan. 6. Kelebihan material galian harus dibuang oleh “Kontraktor” ke tempat pembuangan yang ditentukan oleh “Pengawas”.
7. Jika material galian tidak cukup, material tambahan harus didatangkan dari tempat lain, tanpa tambahan biaya. Pengujian Mutu Pekerjaan
1. “Pengawas” harus diberitahu bila penelitian di lapangan sudah dapat dilaksanakan untuk menentukan kepadatan relatif yang sebenarnya di lapangan.
2. Jika kepadatan di lapangan kurang dari 95% dari kepadatan maksimum, maka “Kontraktor” harus memadatkan kembali tanpa biaya tambahan sampai memenuhi syarat kepadatan, yaitu tidak kurang dari 95% kepadatan maksimum di laboratorium.
Penelitian kepadatan di lapangan harus mengikuti prosedur ASTM D 1556 atau prosedur lainnya yang disetujui “Pengawas”. Penunjukan laboratorium harus dengan persetujuan “Pengawas” dan semua biaya yang timbul untuk keperluan ini menjadi beban “Kontraktor”.
3. Penelitian kepadatan di lapangan tersebut dilaksanakan setiap 300 meter persegi dari daerah yang dipadatkan atau ditentukan lain oleh “Pengawas”. 4. Penentuan kepadatan di lapangan dapat dipergunakan salah satu dari cara/prosedur di bawah ini : - Density of Soil Inplace by Sand-Cone Method. - Density of Soil Inplace by the Rubber Balloon Method. - atau cara-cara lain yang harus mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari “Pengawas”.
Sistem Manajemen Secara umum manajemen dapat diartikan sebagai ilmu, ketrampilan dan seni yang diperlukan untuk mengelola dan mengkoordinasi sumber daya yang ada untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan di awal. Maka dalam dunia konstruksi manajemen dapat disebut sebagai suatu teknik yang terdiri dari ilmu, ketrampilan, dan seni yang dilakukan di lingkungan proyek dalam rangka untuk mengkoordinasi antar pihak yang ada serta mengelola sumber daya proyek yang berupa. : 1.
Biaya (cost ).
-
waktu (time).
-
peralatan (machine).
-
bahan (material ). 2.
Tenaga kerja (labour ).
Masing-masing sumber daya yang ada tidak bisa dikelola secara sama karena masing-masing memiliki suatu karakter khusus, sebagai contoh pengelolaan peralatan proyek tidak mungkin dapat diterapkan pada pengelolaan tenaga kerja karena tenaga kerja adalah sekumpulan manusia yang tentunya memiliki karakter sosial yang bermacam-macam, berbeda dengan pengelolaan peralatan yang merupakan benda mati. Proyek dapat didefinisikan sebagai suatu rangkaian aktivitas yang bersifat khusus untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang dibatasi oleh waktu dan sumber daya yang terbatas. Rangkaian aktivitas ini dibatasi oleh tiga variabel proyek, yaitu waktu (Time), mutu
(Quality),
harga
(Cost ) dan Kesehatan Keselamatan Kerja (Health Safety
Enviromental). Kegiatan-kegiatan ini menghasilkan suatu output, baik software (design),
maupunhardware (pelaksanaan fisik). Tujuan dari diadakannya suatu manajemen dalam lingkungan proyek yaitu agar pelaksanaan proyek tersebut : -
Tepat biaya.
-
Tepat mutu / kualitas.
-
Tepat waktu.
Adapun yang berlaku dalam perencanaan proyek adalah : 1. Tahap perencanaan ( Planning ) Tahapan ini merupakan awal dari pekerjaan konstruksi yang merupakan suatu konsep perencanaan proyek. Pada tahap ini meliputi gagasan dasar kemudian ditindak lanjuti dengan survey, identifikasi dan studi kelayakan yang mencakup aspek-aspek teknis, ekonomis, lingkungan dan lainnya. Pada tahapan ini pihak yang ikut terlibat aktif adalah pemilik proyek dan dapat dibantu oleh konsultan perencana. Adapun hasil dari tahapan ini adalah : -
Gagasan dan ide. -
Hasil dari studi kelayakan dan Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)
2. Tahap Perancangan ( Design ) Dalam tahap perancangan, yang dilakukan setelah tahap perencanaan selesai, dibagi menjadi beberapa tahap sebagai berikut : -
Tahap pra-perancangan, mencakup kriteria desain, skematik desain, dan estimasi anggaran
secara global. -
Tahap pengembangan rancangan, yang merupakan pengembangan dari tahap pra-
perancangan dengan melakukan perhitungan-perhitungan yang lebih detail, seperti perhitungan desain, gambar detail, outline spesifikasi, dan estimasi anggaran secara rinci. -
Desain akhir dan penyiapan dokumen pelaksanaan yang merupakan akhir dari tahap
perencanaan. Hasil dari tahap ini berupa gambar koordinasi, gambar detail, spesifikasi, syarat-syarat umum administrasi dan peraturan umum. 3. Tahap Pelelangan ( Procurement ) Tahap ini meliputi pengadaan jasa konstruksi dan pengadaan jasa pengawasan atau supervisi konstruksi. 4. Tahap Pelaksanaan ( Construction ) Tahap ini merupakan tahap pelaksanaan hasil perancangan,dilakukan setelah ada Surat Perintah Kerja (SPK) dan dilanjutkan dengan penandatanganan kontrak baru SPK. Pekerjaan pelaksanaan ini meliputi perencanaan kegiatan di lapangan, pengorganisasian dan koordinasi sumber daya serta pengendalian proyek yang bertujuan menghasilkan pekerjaan yang tepat waktu, biaya, serta memenuhi mutu yang disyaratkan. 5. Tahap Test Operasional ( Commissioning ) Tahap ini merupakan pengujian terhadap fungsi masing-masing bagian sehingga bangunan dapat dioperasikan. 6. Tahap Pemanfaatan dan Pemeliharaan ( Operational and Maintenance )
Dalam tahap ini hasil dari suatu proyek sudah dapat dimanfaatkan dan diperlukan juga adanya pengeluaran biaya untuk pemeliharaan. Dengan adanya manajemen proyek maka akan terlihat batasan mengenai tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari pihak-pihak yang terlibat dalam proyek baik langsung maupun tidak langsung, sehingga tidak akan terjadi adanya tugas dan tangungjawab yang dilakukan secara bersamaan (overlapping). Apabila fungsi-fungsi manajemen proyek dapat direalisasikan dengan -
jelas dan terstruktur, maka tujuan akhir dari sebuah proyek akan mudah terwujud, yaitu: Biaya pelaksanaan relatif lebih hemat dan ekonomis. Time Schedule proyek yang tepat waktu. Kualitas dan kuantitas proyek yang sesuai dengan rencana. Tercapainya K3 yang baik. Tidak adanya masalah sosial dengan lingkungan sekitar.
Hubungan Kerja Unsur - Unsur Proyek Struktur organisasi proyek adalah skema atau gambaran alur kerjasama yang melibatkan banyak pihak dalam sebuah proyek. Struktur organisasi ini dibuat untuk menjabarkan fungsi tugas dan tanggung jawab dari masing – masing bagian. Pada proyek Pembangunan Kantor ini ada beberapa unsur atau pihak yang terlibat di dalam proyek tersebut. Unsur-unsur tersebut memiliki hubungan kerja satu sama lain di dalam menjalankan tugas dan kewajibannya masing – masing.
Gambar Skema hubungan kerja unsur - unsur proyek
Hubungan antara Konsultan Perencana dengan Pemilik Proyek
Ikatan berdasarkan kontrak, konsultan memberikan layanan konsultasi dimana produk yang dihasilkan berupa gambar – gambar rencana dan peraturan serta syarat – syarat, sedangkan pemilik proyek memberikan biaya jasa atas konsultasi yang diberikan oleh konsultan.
Hubungan Kontraktor dengan Pemilik Proyek
Ikatan berdasarkan kontrak, kontraktor memberikan layanan jasa profesionalnya berupa bangunan sebagai realisasi dari keinginan pemilik proyek yang telah dituangkan kedalam gambar rencana dan peraturan serta syarat-syarat oleh konsultan, sedangkan pemilik proyek memberikan biaya jasa profesional kontraktor.
Hubungan Konsultan Pengawas dengan Pemilik Proyek
Terikat ikatan kontrak dan hubungan fungsional. Pengawas menyampaikan perubahan – perubahan yang terjadi berkaitan dengan pelaksanaan di lapangan. Owner membayar atau mengurangi biaya perubahan.
Hubungan Konsultan Perencana dengan Kontraktor
Ikatan berdasarkan peraturan pelaksanaan. Konsultan memberikan gambar rencana dan peraturan serta syarat – syarat, kemudian kontraktor harus merealisasikan menjadi sebuah bangunan.
Hubungan Konsultan Pengawas dengan Kontraktor
Terikat hubungan fungsional. Pengawas melakukan pengawasan selama pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan peraturan – peraturan yang telah disepakati. Kontraktor melaporkan setiap hasil pekerjaan yang dilaksanakan dan kendala – kendala secara teknis kepada pengawas.
Hubungan Konsultan Pengawas dengan Konsultan Perencana
Terikat hubungan fungsional. Perencana memberikan hasil desain serta
peraturan – peraturan pelaksanaan kepada pengawas. Pengawas melaporkan hasil pekerjaan serta kendala – kendala teknis yang timbul di lapangan guna dicari perubahan.
Hubungan Sub Kontraktor dengan Kontraktor
Sub Kontraktor hanya memiliki hubungan dengan kontraktor saja tanpa ada hubungan dengan elemen – elemen dalam proyek selain kontraktor. Ikatan kontrak hanya terjadi dengan Kontraktor.
