NE - FORMATO RESUMEN DE PLAN DE GOBIERNO 2015-2018
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FORMATO RESUMEN DE PLAN DE GOBIERNO 2015-2018 Consideraciones generales: 1. Los Planes de Gobierno deben tener en cuenta el marco supranacional (acuerdos internacionales suscritos por el país), constitucional y legal vigente y enmarcarse en las políticas de Estado del Acuerdo Nacional. 2. Los Planes de Gobierno deben articularse con los lineamientos, políticas y planes nacionales (Plan Estratégico de Desarrollo Nacional),el Marco Macroeconómico Multianual, planes regionales y locales (Planes de Desarrollo Concertado), teniendo en cuenta lo relacionado con los derechos humanos y lucha contra la pobreza, entre otros. 3. Los Planes de Gobierno deben formularse con enfoques de interculturalidad, género, igualdad de oportunidades, identidad y cultura. 4. Es prioritario tener en cuenta las competencias que corresponden a cada nivel de gobierno.
I. IDEARIO: PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES VALORES DE LA ORGANIZACIÓN POLÍTICA (Información que consta en el “Acta de Fundación”, de la organización política, presentada ante el Registro de Organizaciones Políticas del JNE. En cuanto a los valores, se deben consignar aquellas cualidades institucionales que se asumen como guía de actuación de la organización política, tales como tolerancia, veracidad, etc.) Decisión Barranco es un movimiento conformado por un grupo plural de vecinos, cuyo compromiso es promover el bienestar social de nuestra comunidad bajo los principios de libertad, solidaridad y equidad. Queremos hacer de Barranco un lugar seguro de encuentro entre quienes lo habitamos y quienes lo visitan. Nuestros valores son: Democracia. Respeto al Derecho Ciudadano. Inclusión. Respeto con el medio ambiente. Transparencia y lucha contra la corrupción.
II. VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO (Es el conjunto de ideas generales integradas coherentemente, que expresan y proveen el marco de referencia de lo que la organización política desea lograr para el ámbito en un futuro determinado. En este Formato se debe transcribir la Visión que consta en el Plan de Gobierno). Barranco se ha consolidado como un distrito de carácter predominantemente residencial, y como el centro histórico y monumental de Lima. En base a un trabajo tr abajo de planificación participativa y concertada se ha desarrollado como una ciudad ordenada segura e integrada entre sus diferentes barrios sectores comerciales, malecones y playas. Su población, educada, proactiva ha consolidado consolidado su identidad con el distrito mediante la promoción de las diversas manifestaciones locales de cultura viva, elevando su calidad de vida mediante la promoción de los jóvenes, adultos mayores y poblaciones en situación de vulnerabilidad. Los vecinos, asociaciones civiles organizadas y el gobierno local, han logrado posicionar al distrito como Centro de Turismo Cultural y Artístico de Lima Metropolitana.
III. SÍNTESIS DEL PLAN DE GOBIERNO (En la primera columna, se resumirán los problemas identificados y priorizados en el Plan; en la columna Soluciones deberán colocarse aquellas que tengan vinculación con los objetivos estratégicos del Plan, con que se procura dar solución a los problemas identificados; y en la tercera columna, se consignarán las metas, que son la expresión cuantitativa del logro de dichos objetivos).
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PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL PLAN
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SOLUCIONES PROPUESTAS EN EL PLAN
METAS PROPUESTAS EN EL PLAN
Delincuencia y violencia social en el distrito
Establecer una estrategia clara de responsabilidad responsabilidades es y competencias. La Municipalidad asumirá el trabajo de prevención de violencia y la PNP con apoyo del Serenazgo se encargara del combate directo contra la delincuencia
Erradicación del pandillaje, eliminar la micro comercialización de drogas, reducción en los indices de robos y violencia callejera
Institucionalizar el trabajo cultural en el distrito
Ordenanza que promueva la formalizacion de colectivos y asociaciones culturales en el distrito. Elaboración de un plan de de gestión cultural que involucre a todos las entidades comprometidas con el trabajo cultural. Formalizar una alianza estratégica para implementar política cultural
Formalizacion de todas las asociaciones y colectivos culturales del distrito. Institucionalizacion y difusión periódica de una agenda cultural para el distrito. Implementar y mejorar el servicio que brinda la Biblioteca Municipal
Falta promoción del deporte y carencia de espacio para su practica
Recuperar la calidad de los servicios que se brindan en los centros deportivos del distrito mediante inversión pública o privada. Promover la realización de campeonatos deportivos inter institucionales e inter barrios Promover alianzas con Colegios a fin de incrementar los servicios deportivos
Rehabilitación de los estadios Unión y Chipoco Institucionalizacion de las olimpiadas distritales
Dimensión Social
Dimensión Económica Falta de promoción e incentivo para la incorporación de los jóvenes barranquinos barranquinos en las actividades comerciales del distrito.
Mediante alianzas estratégicas, implementar un programa de capacitación de jóvenes emprendedores y micro empresarios priorizando su incorporación a la oferta de servicios turísticos que brinda el distrito.
Creación de una bolsa de trabajo Incremento de la oferta de servicios a los visitantes Disminución en la tasa de desempleo
Carencia de un Plan de Desarrollo Turístico para el distrito
Inventario de los principales atractivos turísticos del distrito a fin de promover un plan de inversión privada en su recuperación. Elaboración de circuitos turísticos que incluyan los barrios del sector este del distrito. Raimondi, Plaza Butters
Creación del eje turístico Raimondi, Cajamarca, Saenz Peña Institucionalizacion de un calendario de eventos y fiestas locales de interes turístico en el distrito
Mejorar la oferta de los servicios comerciales que se brindan en el distrito
Capacitar a los empresarios y promover la mejora en los servicios que se brindan, creando incentivos para elevar los estandares de calidad Fortalecimiento de las organizaciones de comerciantes Implementacion de un sistema de certificación de calidad
El 100% de los locales comerciales se encuentran incorporados a un sistema de medición permanente de calidad
Dimensión Ambiental
Caos vehicular y problemas de
Formulación de un Plan de ordenamiento vial y de movilidad para el distrito Regular el transito de transporte publico y vehículos pesados Mejoramiento
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Plan Vial implementado Construcción de tres ejes peatonales transversales y ciclovias en el distrito (este oeste)
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movilidad al interior del distrito
de vías que permitan el fluido y seguro transito de peatones y personas con discapacidad
Construcción de playas de estacionamiento
Crecimiento desordenado desigual del distrito y deterioro de la zona monumental
Formulación del Plan de Desarrollo Urbano Concertado Gestionar con el gobierno central la implementacion de programas de saneamiento físico legal y la implementacion de servicios básicos para el distrito. Mesa de promoción de la inversión privada para la recuperación de la Zona Monumental
Implementacion del Plan de Desarrollo 100% de servicio de agua y desagüe implementado
Deficit de áreas verdes y espacios de recreacion
Elaborar un programa de recuperación y articulación de áreas verdes orientado a mejorar su calidad y equipamiento. Desarrollar programas de juegos para niños y actividades para adultos mayores. Arborizacion y mantenimiento de especies existentes
Plazuelas y malecones rehabilitados y equipados Construccion de ejes peatonales verdes
Dimensión Institucional
No se brindan servicios eficientes por parte del municipio
Elaborar un sistema de planificación de gestión en base a metas que permitan una evaluación permanente de la gestión y el rendimiento de trabajadores y funcionarios. Implementar herramientas informáticas para lograr una gestión moderna y transparente. Capacitar y promover a los trabajadores
lograr 100% cumplimiento de metas trazadas
Juntas vecinales y asociaciones civiles fraccionadas y des involucradas de la gestión distrital
Promoción para la formación de juntas vecinales y articulación de las mismas en base a un plan de gestión territorial Fortalecer el Consejo de Coordinación Local, mediante la asignación de un rol más activo en la toma de decisiones para el desarrollo del distrito
100% de juntas vecinales actualizadas y registradas 50% del presupuesto de obras se decide de manera participativa
Baja recaudación de impuestos y arbitrios
Plan de emergencia al primer año de gestión de mejora cualitativa de servicios que brinda la municipalidad. Desarrollar una campaña integral de formalización y regularización de deudas tributarias y de arbitrios, implementando mecanismos que brinden incentivos y facilidades de pago a los vecinos.
Incremento al 80% en la recaudación de arbitrios e impuestos.
IV. PROPUESTA DE RENDICIÓN DE CUENTAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN (Debe resumirse la forma cómo la organización política, de resultar ganadora en el proceso electoral, brindará información periódica a la ciudadanía sobre el cumplimiento de las propuestas consignadas consignadas en los planes de gobierno). Mediante la implementación del Plan Estratégico Institucional se realizaran un sistema de medición de resultados en función a las metas trazadas, estas evaluaciones de realizaran de manera trimestral al interior del corporativo y se presentaran de manera pública a la comunidad informes semestrales de avance ademas se implementara: Visitas continuas a los barrios Horarios determinados para atender a los vecinos Reportes trimestrales a través del portal web municipal Publicación anual
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