BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Latar Belakan Belakang g
Dalam Dalam suatu suatu perusaha perusahaan an atau organis organisasi asi yang didirika didirikan n pastila pastilah h memili memiliki ki suatu tujuan yang ingin dicapai dengan cara yang efektif dan efisien. Pencapaian tujuan tujuan tersebu tersebutt memerl memerlukan ukan perenca perencanaa naan n dan pengenda pengendalia lian n kegiatan kegiatan-kegi -kegiatan atan kerja yang baik. Dari perencanaan dan kegiatan yang baik diharapkan mampu membantu dan mempermudah organisasi dalam mencapa tujuannya secara efektif dan efisien. Oleh karena itu setiap organisasi diharapkan menyusun anggaran, karena penganggaran itu penting untuk membuat perencanaan dan mengendalikan mengendalikan kegiatan perusahaan. Pengendalaian dan perencanaan harus disusun secara teliti, penuh pertimbangan dan serta disesuakaan dengan kondisi perkembangan yang terjadi saat ini. Perlunya anggaran bagi manajemen adalah dapat menjabarkan perencanaan, pengawasan, pengendlian, koordinasi dan sebagai pedoman kerja secara sistematis, sistematis, juga digunakan untuk mengetahui mengetahui penyimpangan-penyi penyimpangan-penyimpangan mpangan yang terjadi dan terpenting untuk meningkatkan tanggung jawab dari masing-masing karyawan atas pekerjaan yang menjadi kewajibannya.
1.2 Rumusan Rumusan Masalah Masalah 1. Apakah Apakah yang yang dimaksu dimaksud d dengan dengan deskrip deskripsi si Anggara Anggaran n !. "agaim "agaimana ana cara cara menyiap menyiapkan kan angga anggaran ran induk induk #. "agaim "agaimana ana cara cara menyia menyiapkan pkan angga anggaran ran fleks fleksibe ibel l $. "agaim "agaimana ana menggun menggunakan akan anggar anggaran an untuk untuk e%aluasi e%aluasi kinerj kinerja a &. Apakah Apakah dimensi dimensi perilak perilaku u dari dari angga anggaran ran
1.3 Tujuan ujuan 1. 'endisk 'endiskusik usikan an Anggaran Anggaran dan perannya perannya dalam dalam perencanaa perencanaan, n, pengenda pengendalia lian, n,
dan pengambilan keputusan !. 'ende 'endefi finis nisika ikan n dan memp memper ersia siapka pkan n anggar anggaran an induk, induk, meng mengide identi ntifik fikasi asi kompone kom ponen-ko n-kompon mponen en utamanya utamanya,, dan menjela menjelaskan skan keterka keterkaita itan n antara antara berbagai komponennya komponenny a #. 'engeta 'engetahui hui cara cara menyia menyiapkan pkan angga anggaran ran fleks fleksibe ibell $. (ntuk (ntuk mengetah mengetahui ui penggunaa penggunaan n anggaran anggaran untuk e%alu e%aluasi asi kinerja kinerja &. (ntuk (ntuk menget mengetahui ahui dime dimensi nsi peril perilaku aku dari dari anggar anggaran an
1
2
BAB II PEMBAHAAN 2.1 Deskr!"s! Anggaran
Anggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan, rencana tersebut meng mengide identi ntifik fikasi asi tujua tujuan n dan dan tinda tindakan kan yang yang diperl diperluka ukan n untuk untuk menc mencapa apainy inya. a. )encana strategis mengidentifikasi strategi * strategi untuk akti%itas dan operasi di masa depan, setidaknya lima tahun kedepan. Organisasi dapat menerjemahkan strategi umum kedalam tujuan jangka panjang dan jangka pendek. +ujuan * tujuan ini membentuk dasar anggaran. ubungan antara anggaran dan rencana strategis membantu manajemen untuk memastikan semua perhatian tidak terfokus pada jangka pendek. al ini penting karena sebagai rencana satu periode, anggaran memiliki sifat untuk jangka pendek. Penga Pengagga ggara ran n perus perusah ahaan aan merup merupaka akan n kegia kegiata tan n dalam dalam mengh menghasi asilk lkan an anggaran serta proses kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi budget seperti fungsi pedoman kerja, alat pengkoordinasian kerja dan alat pengawasan kerja. Perencanaan adalah pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan-tujuan tertentu. Pengend Pengendali alian an adalah adalah melihat melihat ke belakang belakang,, memutus memutuskan kan apakah apakah yang sebenarnya sebenarnya telah terjadi dan membandingkannya membandingkannya dengan hasil yang direncanakan sebelumnya. omponen utama dari perencanaan adalah anggaran, yaitu rencana keuan keuanga gan n untuk untuk masa masa depan, depan, renca rencana na terse tersebut but mengi mengiden dentif tifika ikasi si tujua tujuan n dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya.
#akt$r%&akt$r 'ang "erlu (!"erhat!kan (alam men'usun anggaran
1. Pengeta Pengetahuan huan tentan tentang g tujuan dan dan kebijakan kebijakan umum umum perusaha perusahaan. an. !. Data Data-da -data ta tahun tahun sebel sebelum umnya nya #. emungk emungkinan inan perkemb perkembanga angan n kondisi kondisi ekonomi ekonomi $. Pengetahuan Pengetahuan tentang tentang tak tik, sebagai pesaing dan gerak gerik gerik pesaing &. emungk emungkinan inan adanya adanya peruba perubahan han kebija kebijakan kan pemeri pemerintah ntah . Peneli Penelitian tian untuk untuk pengem pengembang bangan an perusa perusahaan haan
3
Tujuan D!susunn'a Anggaran
1. Digun Digunaka akan n sebaga sebagaii landa landasan san yuridis yuridis formal formal dalam dalam memil memilih ih sum sumber ber dan in%estasi dana. !. 'emberi 'emberikan kan batasan batasan atas atas jumlah jumlah dana dana yang dicari dicari dan dan digunaka digunakan n #. 'eri 'erinc ncii jeni jeniss sumb sumber er dana dana yang yang dica dicari ri maup maupun un jeni jeniss in%e in%est stas asii dana dana sehingga dapat memudahkan pengawasan $. 'erasio 'erasionalk nalkan an sumber sumber dana dan in%estas in%estasii dana agar dapat dapat mencapai mencapai hasil hasil yang maksimal. &. 'enye 'enyemp mpurn urnaka akan n renca rencana na yang yang telah telah disusu disusun n karen karenaa denga dengan n anggar anggaran, an, lebih jelas dan nyata terlihat . 'enam 'enampun pung g dan mengana menganali lisi siss serta serta memu memutu tusak sakan an setia setiap p usu usula lan n yang yang berkaitan dengan keuangan. k euangan.
)ele*!han 'ang D!(a"at (ar! Anggaran +
1. 'emaksa 'emaksa manaj manajer er untuk untuk melaku melakukan kan perenc perencanaa anaan n !. 'eny 'enyed edia iaka kan n info inform rmas asii yang yang dapa dapatt digu diguna naka kan n untu untuk k memp memper erba baik ikii pembuatan keputusan keputus an #. 'enyedi 'enyediaka akan n standar standar untuk untuk operasi operasi kinerja kinerja $. 'emperb 'emperbaiki aiki kom komunik unikasi asi dan koordina koordinasi si Anggaran memperbaiki pengambilan keputusan. keputusan. Anggaran memberikan memberikan standa standarr yang yang dapat dapat menge mengenda ndali likan kan penggu pengguna naan an berbag berbagai ai sum sumber ber daya daya perusahaan dan memoti%asi karyawan. /ebagai bagian terpenting dari sistem penganggaran, pengendalian dicapai dengan membandingkan hasil aktual dengan hasil yang dianggarkan secara periodik. Perbedaan yang besar antara hasil hasil aktua aktuall denga dengan n hasil hasil yang yang diren direncan canaka akan n adala adalah h um umpa pan n balik balik yang yang menunjukkan sistem tersebut diluar kendali. "erbagai langkah seharusnya diambil untuk mengetahui penyebabnya, kemudian memperbaiki situasi.
)elemahan 'ang D!(a"at (ar! Anggaran Anggaran
1. Aggar Aggaran an dibuat dibuat berdasar berdasarkan kan taksir taksiran an dan asum asumsi si sehing sehingga ga menga mengandu ndung ng unsur ketidakpastian. !. 'enyusun anggaran yang cermat memerlukan memerlukan waktu, waktu, uang dan dan tenaga. tenaga.
4
#. Pihak ihak yang yang mera merasa sa dipa dipaks ksaa untu untuk k mela melaks ksan anak akan an angg anggar aran an,, dapa dapatt mengger menggerutu utu dan menent menentang. ang. /ehingg /ehinggaa pelaksa pelaksanaan naan anggaran anggaran menjadi menjadi kurang efektif.
Pr$ses Pen'usunan Anggaran
1. 'engu 'engump mpulk ulkan an data data dan dan infor informa masi si yang yang diperl diperluka ukan n dalam dalam menyu menyusun sun anggaran. !. Pengola Pengolahan han data dan informa informasi si yang telah telah dikumpulka dikumpulkan n untuk melakuk melakukan an penaksiran-penaksiran. penaksiran-penak siran. #. 'enyusu 'enyusun n anggaran anggaran serta serta menyajik menyajikanny annyaa secara sistem sistematis atis.. $. Pengkoo Pengkoordin rdinasia asian n pela pelaksan ksanaan aan anggara anggaran n &. Peng Pengum umpu pula lan n data data dan dan info inform rmas asii untu untuk k kepe keperl rlua uan n peng pengaw awas asan an kerj kerjaa dengan melakukan penilaian. . Peng Pengol olah ahan an dan dan peng pengan anal alis isaa aan n data data untu untuk k meng mengha hasi silk lkan an kesi kesimp mpul ulan an terh terhad adap ap kegi kegiat atan an kerj kerjaa yang yang tela telah h dila dilaks ksan anak akan an sert sertaa meny menyus usun un kebijakan-kebijakan sebagai tindak lanjut dari kesimpulan yang telah di ambil.
5
2.2 Anggaran tat!s Men'!a"kan Anggaran In(uk
Anggaran induk 0master budget , , adalah rencana keuangan komprehensif bagi organsasi secara keseluruhan. kese luruhan. "iasanya, anggaran angg aran induk adalah untuk un tuk periode satu tahun, sesuai dengan tahun fiskal perusahaan. "eberapa organisasi telah mengembangkan filosofi anggaran yang kontinu. Anggaran kontinu 0continous budget , , adalah anggaran untuk 1! bulan yang terus bergerak. /aat satu bulan anggaran telah lewat, satu bulan tambahan bulan di masa mendatang ditambahkan sehingga perusahaan selalu memiliki rencana 2 bulan di tangan mereka. )$m"$nen % k$m"$nen Utama Anggaran In(uk
Anggaran utama dapat dibagi dalam anggaran operasional dan keuangan. Anggaran operas operasion ional al 0operationa mendeskr skrip ipsik sikan an akti akti%it %itas as yang yang operationall budget budget mende meng menghas hasil ilka kan n penda pendapat patan an bagi bagi suatu suatu perusa perusahaa haan3 n3 penju penjual alan, an, produ produksi ksi,, dan persediaan barang jadi. asil akhir anggaran operasional adalah suatu proforma atau
perkiraan
laporan
la b a
r ug i .
Anggaran
keuangan (financial
6
budget) memerinci aliran masuk dan keluar kas, serta posisi keuangan secara
umum. Perkiraan aliran masuk dan keluar kas diperlihatkan dalam anggaran kas. Posisi keuangan yang diharapkan pada akhir periode anggaran ditunjukan dalam perkiraan atau proforma prof orma neraca. Men'!a"kan Anggaran ,"ers!$nal
Anggaran Anggaran operasional operasional terdiri atas perkiraan perkiraan laporan laba rugi yang disertai dengan laporan pendukung berikut4 1.
Anggaran Penjualan
Anggaran penjualan 0 sales sales budget adalah projeksi yang disetujui komite anggaran yang menjelaskan penjualan yang diharapkan dalam satuan unit dan uang. arena anggaran penjualan adalah dasar bagi semua anggaran operasional lainnya dan sebagian besar dari anggaran keuangan, anggaran penjualan yang seakurat mungkin sangatlah penting.
7
2.
Anggaran Pr$(uks!
Anggaran produksi 0 production production budget menjelaskan banyaknya unit yang harus diproduksi untuk memenuhi kebutuhan penjualan dan kebutuhan persediaan akhir. Un!t 'ang Akan D!"r$(uks! - Perkiraan Penjualan (nit 5 (nit Dalam
Persediaan Akhir * (nit Dalam Persediaan Awal Awal 3.
Anggaran Pem*el!an Bahan Baku Langsung
Anggara Anggaran n pembeli pembelian an bahan bahan baku langsung langsung 0direct direct materials materials purchase purchase menyata takan kan juml jumlah ah dan biaya biaya bahan bahan baku baku yang yang dibel dibelii tiap tiap period periode4 e4 budget menya jumlahnya bergantung pada perkiraan penggunaan bahan baku dalam produksi dan persediaan bahan baku yang dibutuhkan. Pem*el!an - bahan baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi 5 bahan baku
langsung yang diinginkan dlm persediaan akhir * bahan baku langsung dlm persediaan awal .
Anggaran Tenaga )erja Langsung
Angga Anggaran ran tenag tenagaa kerja kerja langsu langsung ng 0direct menunjukkan kan direct labor labor budget budget menunjuk jumlah jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan dan biaya terkait yang berhubungan dengan den gan jumlah unit dalam anggaran angg aran produksi. /.
Anggaran Overhead
Anggaran overhead 0 0over overhe head ad
budg budget et
menunjukkan
biaya
y an g
diharapkan dari semua komponen produksi tidak langsung. 0.
Anggaran Be*an Penjualan Dan A(m!n!stras!
Anggaran beban penjualan dan administrasi selling 0 selling and administrative budget
meng mengur urai aika kan n
peng pengel elua uara ran n
yang yang
dire direnc ncan anak akan an
untu untuk k
akti akti%i %ita tass
nonproduksi. /ama halnya dengan o%erhead, beban penjualan dan administrasi dapat dibagi dalam komponen tetap dan %ariabel. .
Anggaran Perse(!aan Akh!r Barang a(!
Anggaran persediaan akhir barang jadi 0ending ending finished finished goods goods inventory inventory budget memberikan informasi yang dibutuhkan untuk neraca dan juga bertindak
sebagai input penting untuk persiapan anggaran harga pokok penjualan. .
Anggaran Harga P$k$k Penjualan
8
Angg Anggar aran an
har harga
poko pokok k
penj penjua uala lan n
0cost
of
good
sold
budget
mengungkapkan harga yang diharapkan untuk barang yang akan dijual. Men'!a"kan Anggaran )euangan
Anggaran yang tersisa dalam anggaran induk adalah anggaran keuangan. meri merinc ncii alira aliran n masuk masuk dan keluar keluar kas kas serta serta posis posisii keuang keuangan an secar secaraa um umum um.. Anggaran pendukung untuk anggaran keuangan biasanya terdiri dari3 Anggaran n kas digunaka digunakan n untuk untuk mendoku mendokumen mentasi tasikan kan 1. Angg Anggar aran an )as4 )as4 Anggara kebutuhan atas uang tunai dan kemampuan untuk membayar kembali. Anggara Anggaran n kas merupak merupakan an salah salah satu anggara anggaran n paling paling penting penting dalam dalam anggaran induk. +erdiri dari saldo awal dalam akun kas, plus penerimaan yang diantisipasi, minus pinjaman yang diperluakan. 2. Anggaran Nera5a , menyajikan saldo akhir akti%a, kewajiban dan modal
jika rencana yang dianggarkan dian ggarkan berjalan sesuai s esuai dengan rencana 3. Anggaran Untuk Pengeluaran M$(al , berisi rencana untuk pembelian
akti%a jangka panjang.
2.3 Anggaran #leks!*el Akt!6!tas 7 & l e 8 ! * l e * u ( g e t 9
/ebuah anggaran fleksibel adalah anggaran yang menyesuaikan atau fle6es untuk perubahan %olume akti%itas Anggaran fleksibel lebih canggih dan berguna daripada anggaran yang statis, yang tetap pada satu jumlah terlepas dari %olume kegiatan. Anggaran ini mengaitkan %olume akti%itas dengan jumlah rupiah yang dianggar dianggarkan. kan. "erman "ermanfaat faat terutam terutamaa dalam dalam menaksi menaksirr dan mengend mengendali alikan kan biaya biaya pabrik dan beban operasi. o perasi. Anggaran fleksibel disusun berdasarkan kepada pola prilaku biaya, dimana biaya terlebih dahulu dipisahkan menjadi dua kelompok, yaitu3 "iaya tetap dan "iaya 7ariabel. Anggaran ini disebut fleksibel karena dapat disesuaikan dengan %olume kegiatan sebenarnya terjadi, sehingga dalam pelaksanaan e%aluasi dapat dilakukan dengan lebih tetap dan akurat. /ebuah anggaran yang fleksibel dapat membantu manajer untuk membuat perbandingan lebih %alid. al ini dirancang untuk menunjukkan pendapatan yang diharapkan dan pengeluaran dii8inkan untuk jumlah
aktual
unit
yang
diproduksi
dan
dijual.
Anggaran
9leksibel
9
memband membandingk ingkan an dengan dengan pengelua pengeluaran ran aktual aktual dan pendapat pendapatan an adalah adalah mun mungkin gkin untuk membedakan efisiensi asli. /ebe ebelum
angga nggarran
fleksi eksib bel
dapa dapatt
dihas hasilka lkan,
manaj najer
har harus
mengidentifikasi biaya tetap dan yang %ariable. Pengeluaran diperbolehkan pada biaya %ariabel kemudian dapat meningkat atau menurun sebagai tingkat perubahan akti%itas. ak ti%itas. :"iaya tetap: tetap : adalah biaya-biaya yang tidak akan menambah /ebuah h angga anggaran ran yang yang fleks fleksibe ibell atau mengurangi mengurangi rentang rentang aktivitas aktivitas tertentu tertentu . /ebua diharapkan menunjukkan pendapatan dan biaya untuk berbagai tingkat produksi atau akti%itas penjualan. ;ni jauh lebih berguna daripada statis anggaran , yang tetap pada jumlah tunggal akti%itas perusahaan diasumsikan, yang kemungkinan akan menyimpang jauh dari akti%itas yang sebenarnya selama periode anggaran. /ebaliknya, sebuah perusahaan dengan menggunakan anggaran fleksibel dapat membandingkan hasilnya dengan model yang rele%an sepanjang masa anggaran. /ebuah anggaran fleksibel ini juga berguna untuk perencanaan selama periode lebih lebih lama lama dari dari siklu sikluss anggar anggaran, an, karena karena mu mudah dah untuk untuk mo mode dell skenar skenario io yang yang berbeda dan melihat bagaimana mereka mempengaruhi pendapatan dan keuntungan tingkat. Anggaran yang dibuat sebelum awal suatu periode adalah anggaran induk4 angga anggara ran n terse tersebut but menj menjel elask askan an harapa harapan-h n-hara arapa pan n dan merup merupaka akan n ceta cetak k biru biru 0blue 0bluepri print nt dari dari operas operasii untuk untuk perio periode de yang yang akan akan datang datang.. Angga Anggaran ran terse tersebut but merupak merupakan an anggara anggaran n tetap tetap 0stuti 0stuticc budget budget karena karena dibuat dibuat hanya hanya untuk untuk tingkat tingkat output output terte tertentu ntu.. Angga Anggara ran n induk induk berfun berfungsi gsi sebaga sebagaii pandu panduan an penti penting, ng, bahan bahan perbandingan, atau tolak ukur 0benchmark 0ben chmark dalam dala m mengawasi dan mengendalikan mengend alikan operasi serta untuk e%aluasi kerja.
10
Baga!mana Anggaran #leks!*el Bekerja
;de dasar pendekatan anggaran fleksibel adalah bahwa anggaran tersebut tidak harus statis. "erdasarkan tingkat akti%itas akti%itas seungguhnya, seungguhnya, anggaran dapat disesuaikan untuk menunjukkan berapa besar biaya untuk tingkat akti%itas tertentu. (ntuk mengilustrasikan bagaimana anggaran fleksibel berjalan, 7ictoria menulis laporan bagi )ick, laporan tersebut mudah disusun 0Peraga 11-#. =aporan tersebut menun-jukkan menun-jukkan bagaimana biaya o%erhead pabrik dapat diharapkan diharapkan untuk berubah, ter-gantung ter-gantung pada tingkat akti%itas akti%itas bulanan. Dalam rentang akti%itas $.>?? - &.!?? kunjungan klien, biaya tetap diharapkan untuk tetap sama. (ntuk biaya o%erhead pabrik %ariabel, 7ictoria mengalikan biaya-biaya per klien 0@1,!? untuk persediaan penataan rambut, @$ untuk sambutan klien, dan @?,!? untuk listrik dengan jumlah kunjungan klien yang tepat untuk masing-masing kolom. /ebagai conto contoh, h, @1,!? @1,!? biaya biaya perse persedia diaan an penat penataan aan rambut rambut dikali dikalika kan n dengan dengan $.>?? $.>?? kunjungan klien untuk memperoleh total cost sebesar @&.? untuk persediaa penataan rambut pada pad a tingkat akti%itas tersebut. ters ebut.
Peraga 1111- 3: Ilustrasi Ilustrasi Konsep Penganggaran Penganggaran Fleksibel Fleksibel
%iaya 0&erhea pabrik &ariabel1 perseiaan penataan ra$but sa$butan untuk klien listrik '&ariabel) T0tal T0tal %iaya 0&erhea pabrik &ariabel %iaya 0&erhea pabrik tetap1 ga(i+an upah sta7 se8a asuransi utilities iluar listrik T0tal T0tal %iaya 0&erhea pabrik tetap %iaya 0&erhea pabrik t0tal
2 "3/ * -3/ 2 .3*
2 .+.4,+5-,4/5+*5-
4+--"/+--"+--.-/"+.-2 *6+,5-
2 5+--/-+--"+--/6+---
4+--"/+--"+--.-/"+.-2 *4+.--
2 5+"//-+*-"+-//6+.*-
4+--"/+--"+--.-/"+.-2 *,+-*-
2 5+/*/-+4-"+-*/4+-4-
4+--"/+--"+--.-/"+.-2 *,+.4-
11
2. 2.
Meng Menggu guna naka kan n Angg Anggar aran an Untu Untuk k E6a E6alu luas as!! )!n )!ner erja ja
Pertim Pertimbang bangan an yang harus harus diperhat diperhatika ikan n agar anggaran anggaran dapat dapat digunaka digunakan n untuk untuk e%aluasi kinerja3 1. 'enetapkan jumlah yang dianggarkan dibandingkan dengan hasil aktual !. 'elibatkan dampak anggaran terhadap perilaku manusia
Anggar Anggaran an tat tat!s !s 7ta 7ta t!5 t! 5 Bu( get 9
Adalah anggaran untuk tingkat akti%itas tertentu, anggaran ini tidak terlalu berguna untuk menyiapkan laporan kinerja.
#leks!*el 7#l 7#l e8 !* le Bu (g et 9
Adal Adalah ah
angg anggar aran an
yang yang
memun emungk gkin inka kan n
suat suatu u
peru perusa saha haan an
untu untuk k
menghitung perkiraan biaya dalam suatu tingkat akti%itas, sehingga 3 a. Anggar Anggaran an 9lek 9leksib sibel el dapat dapat digunaka digunakan n untuk untuk menyu menyusun sun angga anggara ran n sebel sebelum um adanya tingkat akti%itas yang diharapkan b. Anggaran fleksibel dapat digunkan untuk menghitung berapa biaya yang harus dikeluarkan pada tingkat akti%itas aktual. c. Anggar Anggaran an fleksi fleksibel bel memb memban antu tu mana manajer jer menga mengata tasi si ketida ketidakpa kpast stian ian denga dengan n memungk memungkinka inkan n mereka mereka untuk untuk melihat melihat perkira perkiraan an hasil hasil pada suatu suatu tingkat tingkat akti%itas. al ini dapat digunakan untuk menghasilkan nilai keuangan pada sejumlah skenario yang masuk akal. unci untuk penganggaran fle6ibel adalah pengetahuan atas biaya tetap dan %ariabel. "erikut dua jenis penganggaran fle6ibel 3 1. Penganggaran Penganggaran untuk untuk akti%itas akti%itas yang yang diharapkan. diharapkan. Anggaran ini dapat dapat membantu membantu para manajer mengatasi men gatasi ketidakpastian dengan melihat hasil has il yang diharapkan dari berbagai tingkat akti%itas. al ini dapat digunakan untuk menghasilkan nilai keuangan dari sejumlah skenario yang masuk akal. !. Pengangg Penganggara aran n untuk untuk tingkat tingkat akti%itas akti%itas aktual. aktual. Digunakan Digunakan sebagai sebagai fakta untuk untuk menghitung biaya pada tingkat akti%itas aktual seharusnya. emudian, biaya biaya yang diharapkan tersebut dibandingkan dengan biaya aktual untuk meni menilai lai kiner kinerja ja.. Perb Perbeda edaan an antara antara jumla jumlah h aktual aktual dan juml jumlah ah anggar anggaran an fleksibel disebut 6ar!ans! anggaran &leks!*el .
12
Penentuan B!a'a Ber(asar Akt!6!tas Dan Anggaran #leks!*el +idak mungkin bahwa semua biaya o%erhead %ariable dalam organisasi
yang kompleks dipicu oleh factor seperti jumlah unit yang dihasilkan atau jam kerja atau jam mesin. Penentuan biaya berdasar akti%itas menyediakan berbagi cara dalam mengenali berbagai macam pemicu biaya o%erhead dan oleh karena itu meningk meningkatka atkan n keakurat keakuratan an sistem sistem biaya. biaya. Dalam Dalam menentuk menentukan an biaya biaya berdasar berdasarkan kan akti% akti%ita itas, s, tiap-t tiap-tia iap p kelom kelompok pok biaya biaya o%erh o%erhead ead memp mempuny unyai ai uku ukuran ran akti% akti%it itas as tersendiri. /atu-satunya /atu-satunya perbedaan adalah adalah rumus biaya o%erhead ini dinyatakan dinyatakan dalam bermacam-macam akti%itas yang berbeda be rbeda dan tidak dinyatakan din yatakan dalam ukuran uku ran unit atau ukuran umum akti%itas seperti jam kerja langsung atau jam mesin.
2./
D!m D!mens! ens! Per!lak !laku u (ar (ar!! Angga nggara ran n
Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja para manajer. arena status keuangan dan karier seorang manajer dapat dipengaruhi dipengaruhi oleh kemampuan kemampuan seorang manaje manajer, r, anggara anggaran n dapat dapat memilik memilikii pengaruh pengaruh yang signifik signifikan. an. Perilak Perilaku u positif positif muncul mun cul ketika ketika tujuan tujuan manajer manajerial ial dan tujuan tujuan organi organisasi sasional onal sejalan sejalan,, atau biasa biasa disebut kesesuaian tujuan 0 goal goal congruence. /edangkan perilaku disfungsional 0disfunction adalah ah peri perila laku ku indi indi%i %idu dual al yang yang pada pada dasa dasarn rnya ya disfunctional al behavior behavior adal bertentangan dengan den gan tujuan organisasi. /istem /istem anggaran anggaran yang ideal adalah adalah yang mencapai mencapai kesesuai kesesuaian an tujuan tujuan secara utuh dan secara simultan menciptakan menciptakan suatu penggerak bagi manajer untuk menc mencapa apaii tujuan tujuan organ organisa isasi si secara secara etis. etis. 9itu 9iturr penti penting ng yang yang harus harus ada ada untuk untuk mendorong perilaku positif 3 a. (mpan (mpan balik balik berkala berkala atas atas kinerj kinerjaa b. ;nsentif uang dan bukan uang c. Anggara Anggaran n Partis Partisipat ipatif if Anggaran partisipatif memiliki tiga potensi masalah3 B 'enetapkan standar yang terlalu tinggi atau terlalu rendah B 'embuat kelonggaran kelonggaran dalam anggaran 0sering disebut sebagai menutupi anggaran B Partisipasi semu d. /tand /tandar ar yang yang reali realist stis is
13
e. ema emamp mpuan uan meng mengen endal dalik ikan an biay biayaa f. "eber "eberapa apa pengu pengukur kuran an kinerj kinerjaa Met$(e (alam Peneta"an Harga Anggara Anggaran n yang disusun disusun oleh bagian bagian adminis administras trasii maupun maupun oleh kom komisi isi anggaran, hanya merupakan )ancangan Anggaran. )ancangan ini akan diserahkan kepada kepada pimpina pimpinan n terting tertinggi gi perusaha perusahaan an untuk untuk disahkan disahkan sebagai sebagai anggara anggaran n yang defenti defentif. f. /ebelum /ebelum disahkan disahkan,, masih masih dimungk dimungkinka inkan n untuk untuk diadaka diadakan n perubaha perubahann perubahan dan pembahasan terhadap rancangan tersebut. /etelah disahkan maka anggaran tersebut dijadikan sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerja dan sebagai alat pengawasan kerja. Ditinjau dari pihak-pihak yang dapat terliba terlibatt dalam dalam proses proses penyusun penyusunan an anggaran anggaran,, maka terdapa terdapatt tiga tiga metode metode yang dikemukakan oleh Atkinson 0!??13$C& yaitu 3 1. Auth Auth$r $r!t !tat at!6 !6ee *u *u(g (get et!n !ng g
Authoritative Budgeting merupakan pendekatan dari atas ke bawah
dalam penyusunan anggaran. Dalam metode ini, bawahan tidak diminta keikutsertaannya dalam penyusunan anggaran perusahaan. ebaikan metode ini adalah proses penyusunan anggaran dalam perusahaan akan berjalan tepat pada sasaran dan lebih efisien, serta memungkinkan adanya koordinasi unit-unit dalam perusahaan. /edangkan kelemahan dari metode ini adalah adanya adanya kemungk kemungkinan inan atasan atasan tidak tidak mengetah mengetahui ui dengan dengan pasti pasti target target yang sesuai untuk suatu unit perusahaan perusahaan serta kurangnya moti%asi moti%asi dan komitmen komitmen tujuan yang disebabkan ketiadaan partisipasi karyawan dalam penentuan anggaran. elebihan 3 -'enghemat waktu
-fesiensi -+idak perlu mengadakan rapat
elemahan3 -+idak tepat bagi karyawan kreatif -+idak ada ide-ide kreatif dari karyawan -aryawan selalu mengikuti perintah atasannya 0jika karyawan mengetahui sesuatu untuk kemajuan perusahaan maka atasan tidak dapat mengetahui ide-ide kreatif dari karyawan tersebut 2. Part Part!5 !5!" !"at at!6 !6ee Bu Bu(g (get et!n !ng g
14
Participative Budgeting merupakan metode penyusunan anggaran
dimana dimana atasan atasan dan bawahan bawahan secara secara bersama bersama-sam -samaa meneta menetapkan pkan anggaran anggaran perusahaan
melalui
proses
pengambilan
keputusan
bersama
(joint decision-making proces).
elebih bihan 3
-'ana anajer
menget getahui hui
infor nform masi asi
dar dari
bawahann hanny ya
0departemen produksi, penjualan, dll -'eningkatkan komitmen manajer bawahan -'emoti%asi untuk mencapai anggaran elemahan3 -'embutuhkan waktu yang sangat lama -'enetapkan anggaran terlalu tinggi 3. :$ns :$nsul ulta tat! t!6e 6e Bu(g Bu(get et!n !ng g
Consultativ Consultativee Budgeting Budgeting merupakan metode penyusunan anggaran
dimana bawahan diminta untuk mendiskusikan pendapat mereka mengenai anggaran anggaran,, tetapi tetapi tidak tidak terjadi terjadi proses proses pengamb pengambilan ilan keputusa keputusan n bersama bersama.. Atasan hanya meminta pendapat dari bawahan tetapi tetap menetapkan anggaran secara sendiri dengan atau tanpa mempertimbangkan masukan dari bawahan. elebihan3 elebihan3 'anajer 'anajer atasan mengajak bawahannya untuk memberikan memberikan ideide tetapi tidak dilibatkan dalam pengambilan keputusan. elemahan3Pse elemahan3Pseudu udu participation, participation, dampaknya partisipasi partisipasi semu. 0 semangat semangat bawahan menjadi turun
"iaya E Anggaran F (nfa%orable
"iaya G Anggaran F 9a%orable
Pendapatan E Anggaran F9a%orable
Pendapatan G Anggaran F (nfa%orable
15
BAB III PENUTUP
3.1 3.1 )e )es! s!m" m"ul ulan an
1. Anggaran adalah adalah rencana rencana keuangan keuangan untuk untuk masa masa depan, depan, rencana tersebut tersebut mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. !. Peng Pengag agga gara ran n peru perusa saha haan an meru merupa paka kan n kegi kegiat atan an dala dalam m meng mengha hasi silk lkan an anggaran serta proses kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi budget #. Angga Anggaran ran statis statis disusu disusun n denga dengan n menyi menyiapk apkan an anggar anggaran an induk induk 0maste 0master r budget yang digunakan selama periode satu tahun, sesuai dengan tahun fiskal perusahaan. $. omp ompone onen n anggar anggaran an induk induk adala adalah h angga anggara ran n operas operasion ional al dan dan anggar anggaran an keuangan. &. Angga Anggaran ran opera operasio sional nal mende mendeskr skrips ipsika ikan n akti akti%it %itas as yang yang mengh menghasi asilk lkan an pendapatan bagi suatu perusahaan, penjualan, produksi dan persediaan barang. asil akhirnya berupa b erupa proforma laporan laporan laba rugi . . Anggara Anggaran n keuangan keuangan memeri memerinci nci aliran aliran masuk masuk dan keluar keluar kas, serta serta posisi posisi keuangan keuangan secara secara umu umum. m. Posisi Posisi keuangan keuangan yang diharapkan diharapkan pada akhir periode anggaran ditunjukkan d itunjukkan dalam proforma neraca neraca. C. Angga Anggaran ran fleks fleksibe ibell disusu disusun n berdas berdasark arkan an pola pola peril perilaku aku biaya biaya,, terut terutam amaa dalam dalam menak menaksir sir dan menge mengenda ndali likan kan biaya biaya pabri pabrik k dan beban beban opera operasi. si. Disebut fleksibel karena disesuaikan dengan %olume kegiatan sebenarnya terjadi. . Angga Anggaran ran fleksib fleksibel el terle terlebi bih h dahul dahulu u dipisa dipisahka hkan n menja menjadi di biaya biaya tetap tetap dan biaya %ariabel. >. Angga Anggaran ran fleksi fleksibel bel jauh lebih lebih berg berguna una dari pada angga anggara ran n stati statis, s, yang yang teta tetap p pada pada jumlah jumlah tungga tunggall akti% akti%it itas as perusa perusahaa haan n diasum diasumsik sikan, an, yang yang kemu kemungk ngkin inan an akan akan menyi menyimp mpan ang g jauh jauh dari dari akti% akti%it itas as yang yang seben sebenar arnya nya selama periode anggaran. 1?. Anggaran digunakan digunakan sebagai penilaian kinerja para manajer. manajer.
16
11. Peri Perila laku ku posit positif if mana manajer jer mu munc ncul ul ketik ketikaa tujua tujuan n mana manajer jeria iall dan tujua tujuan n organisasional organisasional sejalan, yang disebut dengan Hoal Iongruence dan mampu menghindari disfungsional. 1!. /iste /istem m angga anggara ran n yang yang ideal ideal adala adalah h yang yang menca mencapai pai kese kesesua suaian ian tujua tujuan n secar secaraa utuh utuh dan dan secara secara simult simultan an menci mencipta ptaka kan n suatu suatu pengge penggera rak k bagi bagi manajer untuk mencapai tujuan organisasi secara etis.
3.2 aran
/ebagai mahasiswa, terutama pada jurusan akuntansi kita harus menyadari bagaimana pentingnya pengetahuan tentang perencanaan dan pengendalian anggaran anggaran perusaha perusahaan, an, agar kita kita mampu mampu menguku mengukurr ketepat ketepatan an pengangg penganggara aran n dalam suatu perusahaan secara efektif dan efsien, agar kita sebagai mahasiswa memiliki pemahaman luas melauli informasi-informasi dari buku, internet, dan beberapa beberapa literat literatur ur lain lain yang menduku mendukung ng keilmu keilmuan an yang kita pelajari. pelajari. /ehingga kita dapat dapat dengan dengan baik dan dan bijaksana bijaksana dalam menjalankan menjalankan profesi akuntansi yang sesuai kode etik profesi di masa yang akan datang.
17
DA#TAR PUTA)A
Don ). ansen, 'aryanne. 'owen. Akuntansi anajerial. "uku 1. disi kedelapan. Jakarta 3 /alemba mpat. !?1. Akmen-Anggaran-Berdasarkan-!ungsi-"an-Aktifitas. www.scribd.com.. Akmen-Anggaran-Berdasarkan-!ungsi-"an-Aktifitas. www.scribd.com Diunduh pada 1? 'aret !?1.
!?1.
Akuntansi
anajement-
Perencanaan Perencanaan
"an
Pengendalian.
princeluckeblogspot.com. princeluckeblogsp ot.com. Diunduh pada 1? 'aret 'ar et !?1. !?1. "imensi-Prilaku-Anggaran-"an-# ariefharahap ahap.bl .blogsp ogspot. ot.co.i co.id. d. "imensi-Prilaku-Anggaran-"an-#ransper ransper.. ariefhar diunduh pada tanggal > 'aret !?1.
!?1. Pengertian Penganggaran "an $enis-$enisnya. www.wikkipedia.com www.wikkipedia.com.. Diunduh pada > 'aret !?1. !? 1 .
Perencanaan-"an-Pengendalian-Angg Perencanaan-"an-Pengendalian-Anggaran aran .
manajemen
indonesia.blogspot.co.id.diunduh pada tanggal 1? 'are !?1.
ekonomi
