07 08
OCTUBRE HOTEL SOL DE ORO MIRAFLORES
4to Congreso Internacional de
INGENIERÍA DE COSTOS AACEI PERÚ 2016
ASEGURANDO RENTABILIDAD
EN LOS PROYECTOS
En este contexto, el IV Congreso Internacional de Ingeniería de Costos AACEI Perú 2016 busca profesionalizar y poner en evidencia el valor de la Ingeniería de Costos en la Gestión de Proyectos, mediante la innovación, liderazgo y el desarrollo de las organizaciones y del país. Esta nueva metodología de trabajo provee, a quienes la implementan, de los principios y conceptos de gestión e Ingeniería de Costos en todo el ciclo de vida de cualquier empresa, programa, instalaciones, proyecto, producto o ser vicio.
Situación Actual A pesar de que el crecimiento económico se ha frenado, nuestro país es una de las economías de mejor desempeño en América Latina. En medio de esta agitación económica y del escalonamiento en los negocios, se necesita de todas las herramientas disponibles para apuntalar las perspectivas de tu carrera y ofrecer valor para el crecimiento de los negocios.
AACE International busca difundir los conocimientos de gestión total de costos que abarcan las disciplinas de análisis de negocios, gestión de proyectos, estimación de costos, planeamiento, programación, control de proyectos, gestión de riesgos y reclamos o disputas. Por tal motivo, AACE International brinda capacitación y certificación a profesionales en las disciplinas mencionadas, para ello cuenta con un conjunto de buenas prác ticas (Recommended Practices - RP’s) que vienen siendo utilizadas por empresas de clase mundial en diferentes sectores de la construcción e industria. Asimismo, se proporcionan los medios para que los profesionales bien calificados en gestión de costos puedan validar su experiencia y tener un elemento diferenciador,. La certificación AACE otorga las credenciales profesionales, demuestra tu compromiso profesional, te prepara para mayores responsabilidades laborales y mejora tus habilidades y conocimientos a través de la educación constante.
El Congreso AACE International - Sección Perú en asociación con la empresa COSTOS S.A.C. organizan el I V Congreso Internacional de Ingeniería de Costos AACEI Perú 2016, evento que forma parte del Tour Anual AACE International Latinoamérica y se desarrolla en Lima, Santiago de Chile y Sao Paulo. El IV Congreso Internacional de Ingeniería de Costos A ACEI Perú 2016 congrega a los máximos exponentes de la Gestión Total de Costos y principales directivos de A ACE International. Busca difundir en nuestro país los conocimientos en las disciplinas de gestión de proyectos, estimación de costos, programación, control de proyectos, gestión de riesgos y claims. Las RP’s de la AACE International brindan el conocimiento para aterrizar el QUÉ HACER con el CÓMO HACERLO. Este evento tiene el objetivo de difundir los conocimientos y habilidades de la Ingeniería de Costos, de l as RP’s y sus aplicaciones en casos de éxito en proyectos reales alrededor del mundo. Este año el congreso de AACE Perú reúne a expositores de la talla de Lance Stephenson, autor de la segunda edición del principal libro del AACE International: Total Cost Management (TCM) Framework, cuerpo de conocimiento de la gestión total de costos; y a Chris Carson, un referente en la profesión de control de proyectos y actual vicepresidente del PMI College of Scheduling. Ambos han sido galardonados como miembros Fellow (socios) del AACE International y han recibido el Technical Excellence Award (premio a la excelencia técnica) por el mismo AACE International. No te puedes perder este panel de lujo, sólo en el congreso AACE Perú.
Temas (Ejes Temáticos)
Los aspectos más resaltantes de este evento estarán orientados a los siguientes temas centrales: •
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La Gestión Total de los Costos y su relación con los procesos de la dirección de proyectos Importancia de habilidades y conocimientos de Ingeniería de Costos en la gestión contractual de proyectos (énfasis en claims). Experiencias en la implementación de las RP’s basadas en el enfoque de AACE International en proyectos alrededor del mundo.
De esta forma, los ejes de las conferencias del congreso son las siguientes: Costos, Claims,Planificación y Riesgos.
Objetivos DIFUNDIR: los conocimientos de gestión total de costos que abarcan las disciplinas de análisis de negocios, gestión de proyectos, estimación de costos, programación, control de proyectos, gestión de riesgos y claims. PROFESIONALIZAR: el ejercicio de la gestión de proyectos y negocios mediante la aplicación de las Prácticas Recomendadas (Recommended Practices RP’s) de AACE International, que contienen las más valiosas contribuciones existentes en el campo de la Ingeniería de Costos y son utilizadas por empresas de cla se mundial en diferentes sectores industriales. BRINDAR: capacitación, entrenamiento y certificación a los profesionales en las disciplinas de Ingeniería de Costos, con el objetivo de que puedan alcanzar credenciales profesionales reconocidas a nivel mundial, otorgando así estandarización en las pr ácticas de gestión de proyectos, vocabulario y términos comunes, y un nivel de competencia alineado para trabajar en cualquier empresa del Perú o el extranjero. COMPARTIR: Las experiencias de aplicaciones de prácticas recomendadas en proyectos alrededor del mundo basadas en el enfoque de AACE International, intercambiar ideas y generar el diálogo respecto a los beneficios en la implementación de estas prácticas.
Organizadores AACE International – Perú Section
AACE International (Association for the Ad vancement of Cost Engineering International) es una asociación profesional sin fines de lucro que provee a sus miembros de los principios y conceptos de gestión e Ingeniería de Costos en todo el ciclo de vida de cualquier empresa, programa, instalaciones, proyecto, producto o ser vicio. Esta organización con sede en Estados Unidos fue formada en 1956, está presente en 87 países y posee 8 3 secciones con más de 9,000 miembros a nivel internacional. AACEI Perú es una Sección de AACE International, fundada en el año 2013 en Perú. AACEI Perú busca difundir en nuestro país los conocimientos de gestión de costos que abarcan las disciplinas de gestión de proyectos, estimación, programación, control de proyectos, gestión de riesgos y claims. Esta asociación ofrece certificaciones acreditadas por Board of the Council of Engineering and Scientific Specialty Boards (CESB) de USA y que permiten validar la experiencia de los profesionales a nivel mundial, entre ellas: Certified Cost Professional (CCP); Certified Estimating Professional™ (CEP); Certified Forensic Claims Consultant™ (CFCC); Earned Value Professional™ (EVP); y Planning & Scheduling Professional™(PSP). Las certificaciones AACEI.
Costos S.A.C. (empresa del Grupo S10)
Empresa que organiza los más importantes eventos académicos sobre innovación para el sector Construcción. Con más de 22 años, brinda servicios de información, tecnología de información y educación ejecutiva a los profesionales y empresas del sector construcción. Busca la satisfacción de sus clientes permitiendo que sus empresas sean más eficientes, competitivas y rentables. El grupo empresarial S10 ha sido el creador del software de mayor uso en el sector construcción del Perú. Mantiene desde 1998 una alianza con MICROSOFT p ara la distribución en toda Latinoamérica y se ha convertido en un socio Gold Partner de esta
Recomendado para El congreso reunirá a empresarios, ejecutivos y profesionales involucrados en la gestión de proyectos y gestión total de los costos en ingeniería y construcción, tanto en los sectores de minería, edificaciones, infraestructura, energía, petróleo y gas; así como a promotores, gerentes de proyectos, proyectistas, estimadores, planificadores, control de proyecto, supervisores, contratistas, sub contratistas y proveedores interesados en mejorar la rentabilidad de sus proyectos a través de la aplicación efectiva de los conocimientos y habilidades en ingeniería de costos. Durante este evento se expondrán aplicaciones de prácticas recomendadas AACE International por expositores internacionales, desarrollando conceptos de gestión e ingeniería de costos aplicables a todo el ciclo de vida de cualquier empresa, programa, instalaciones, proyecto, producto o servicio.
FECHA Y HORARIOS Viernes 07 y Sábado 08 de octubre del 2016 Viernes 07 de 15:00 a 19:00 horas Sábado 08 de 9:00 a 18:30 horas LUGAR SOL DE ORO HOTEL & SUITES Calle San Martín 305 Miraflores, Lima- Peru
Información General
CONFERENCISTAS
INTERNACIONALES
JOHN LIVENGOOD, ESQ., AIA, FAACE
MR. CHRIS CARSON, CCM, PMP, PSP, CEP, DRMP
LANCE STEPHENSON, CET, CCP, FAACE, PMP, MRICS
MANUEL ALEJANDRO RODRÍGUEZ
Presidente de AACE Internacional
Director of Program Controls, ARCADIS
Vice President, Business & Process Deveopment, The Boldt Company
Coordinador Nacional CMIC / Director General Ingenieria de Costos Control y Calidad S.A. de C.V.
Director general en San Francisco, con Navigant’s Global Construction Practice. John se ha desempeñado como árbitro en el proceso de la ICC y UNCITRAL. También, ha sido testigo experto en procesos judiciales y de arbitraje en todo el mundo. Es uno de los autores principales de las Prácticas Recomendadas para la Programación de Análisis Forense, de AACE (2011).
Es Director del Programa de Controles de ARCADIS EE.UU., Inc., que proporciona servicios de gestión de construcción especializadas en proyecto y controles de programa, incluyendo Planificación y Programación, gestión de costes, gestión de riesgos, control documentario y administración de contratos en una amplia variedad de proyectos. Tiene más de 40 años de experiencia en controles de proyectos y gestión de construcción. Es un reconocido conferencista. Fue seleccionado como miembro AACE 2013 por AACE Internacional. Está especializado en Control de Proyectos incluyendo la planificación, programación, calendario de revisión y análisis, claims y resolución de conflictos, análisis de impacto del tiempo, gestión de riesgos, gestión de la construcción, la estimación, Constructabilidad crítica, 4D y 5D, BIM y prevención de controversias.
Es un consultor senior de control de proyectos con más de 30 años de experiencia en Ingeniería de Procura y Construcción, lo que incluye la estimación, el costo y el calendario de desarrollo de línea de base y validación, control de costos y programación, gestión de riesgos y administración de contratos. Lance ha proporcionado servicios de consultoría a numerosos clientes en Canadá y Estados Unidos, donde tiene experiencia en proceso de evaluación, desarrollo e implementación para mejorar la eficacia y la ejecución de proyectos de capital. Lance Stephenson es un autor publicado, orador internacional, líder de seminarios y practicante de ingeniería de costos. En el ejercicio, Lance ha desarrollado papers y presentaciones altamente interactivas que han informado y educado al público de los EE.UU., Canadá, Malasia, y los Países Bajos. Ha sido acreedor del Technical Excellence Award del AACE International en el 2011.
Ingeniero Civil mexicano con Maestría en Gerencia de Proyectos y Valuación Inmobiliaria Industrial por el Instituto Tecnológico de la Construcción. Cuenta con Especialidad en Economía en la Construcción por la Universidad de Guanajuato además de estar certificado como Ingeniero de Costos ante la Sociedad Mexicana de Ingeniería Económica y de Costos y como Cost Engineer ante la International Cost Engineering Council. Actualmente es Coordinador de Ingeniería de Costos en la Construcción en el Consejo Directivo Nacional de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción implementando en México el Centro Nacional de Ingeniería de Costos. Es fundador y director general de Ingeniería de Costos Control y Calidad además de impartir cátedra en Posgrado de Economía de la Construcción en Universidad de Guanajuato
CONFERENCISTAS
INTERNACIONALES
ANTONIO IRIBARREN
DAVID CHIGNE. PMP, PMI� RMP
MARTIN OBANDO MBA PMP
Consultor Internacional en Claims y Resolución de Controversias
Director General Ingema Peru S.A.C. at Ingema S.A.
Gerente de Planeamiento & Ingeniería
Ingeniero civil mecánico (UTE’77), con más de 40 años ligado a la gran minería, energía y servicios, experiencia centrada en plantas de procesos mineros, administrando profesionalmente la materialización exitosa de 34 contratos de servicios en plantas, con cumplimiento pleno de los estándares de los c lientes. Ha sido consultor Senior de claims en CODELCO y actualmente es Director Gerente de QDRClaims. Sólidos conocimientos, habilidades y experiencia en la aplicación de herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto, conducentes a una exitosa gestión y control del alcance, la calidad, costos, cronogramas de los proyectos/ contratos. Probada capacidad de entender el tipo de problemas que se traducen en sobrecostos y atrasos. Consultor internacional en Claims, resolución de controversias y preparación de arbitrajes a contratos para proyectos inversionales y de continuidad operacional de los clientes.
Ingeniero Electricista egresado de la Universidad Simón Bolívar (Venezuela) con estudios de postgrado en Sistemas de Potencia y cursos/diplomados de especialización en Finanzas, Contabilidad y Gestión de Proyectos. Más de 10 años de experiencia en el desarrollo y/o gerenciamiento de proyectos de Energía en diferentes niveles de tensión, de pequeña (USD 300k – 10.00 MM) y mediana magnitud (USD 15.00 MM – 50.00 MM). Certificado “Project Management Professional” (PMP®) y “Risk Manager Professional” (PMI – RMP®) por el Project Management Institute. Actualmente es General Manager de la empresa INGEMA PERU SAC y Consultant para la Gerencia de Subestaciones de la empresa Eléctricas de Medellín PERU (EDEMSA). Profesor de cursos asociados a Gerencia de Proyectos en diferentes escuelas de estudios de Postgrado. De manera voluntaria se desempeña como Financial Advisor para la AACE Sección Perú.
Experiencia en los roles de Gerente de Control de Proyectos en Hatch; Senior Scheduler en Amec; Jefe de Planificación y Control en SSK; Gerente de Control de Proyecto en URS Corp; empresas top mundial según Rankins ENR. Consultor en Gestión de Proyectos para CSI, Odebrecht, Odinsa, Petrominerales. Miembro del directorio AACE International sección Perú, también con membresía en el PMI. Su experiencia en montos ejecutados de proyectos superan los $ 2000 millones de dólares.
CONFERENCISTAS
NACIONALES
FELIX SOTO MORALES, EVP, PSP
JEANCARLO DURÁN MAICA, CCP, PMP, EVP
LUIS GONZALES
JORGE ROJAS RONDÁN, SSBB�ASQ
PIERO ANTICONA, MSC, EME, CCP, PMP
President at AACE International Sección Peru. Gerente General MetacontrolIngenieros
Primavera P6 Project Portfolio Planner Linea 2 Metro de Lima
Planing and Control Superintendent at Gold Fields Ltd.
GyM Megaobras, Ingeniería de Proyectos
Project Control Lead Amec Foster Wheeler. General Manager at ANTESA SAC.
Cuenta con 19 años de experiencia en Control de Proyectos y 10 años como consultor/coach en planificación de proyectos de construcción. Es Especialista de Oracle Primavera P6 y Oracle Contract Management certificado, Planning & Scheduling Professional y Earned Value P rofessional (EVP), ambos otorgados por el AACE International, que garantizan el know-how y el cumplimiento de todos los estándares de planificación y costos.
Ingeniero Civil certificado Profesional en Costos (CCP) y Profesional en Valor Ganado (EVP) por el AACE International y Profesional en Dirección de Proyectos (PMP) por el PMI, . Adicionalmente, cuenta con la certificación Primavera P6 EPPM Implementation Specialist en el manejo del software, otorgada por Oracle University. Ha realizado estudios de Ingeniería Civil en la Universidad Anhembi Morumbi en Sao Paulo, Brasil y estudios de especialización en gestión de Proyectos en Perú, Chile y Estados Unidos.
Gerente de Proyectos, Servicios y Control de Proyectos, con 22 años de experiencia en la gran Minería, BHP Billiton Tintaya y BHP Billiton Chile (Escondida), Rio Tinto (Proyecto la Granja), Compañía Minera Antamina (Programa de Expansión e Ingeniería y Proyectos), Exponsor en Control de Proyectos para el Proyecto de Expansión de Shougan Hierro Peru y para el Proyecto de Ampliacion del Puerto de Matarani con GMI Ingenieros Consultores (Parte de Graña y Montero). Entrenamiento en Gerencia de Proyectos en Perú, Chile y USA. Lidero Proyectos de Construcción en Cerro Verde (Arequipa) e para Inkabor - Laguna de Salina (Moquegua) como contratista de Construcción. Más de US$ 2,000 millones como experiencia en proyectos, los cuales abarcan desde etapas conceptuales hasta arranque y entrega a operaciones; que incluyen presas de agua, relaves, plantas, contratación de personal y flotas mineras. Miembro del comite fundador del
Ingeniero Civil, certificado por la Sociedad Americana de la Calidad (ASQ) como Six Sigma Black Belt (SSBB). Con diplomados en la mejora de procesos y la gerencia de proyectos aplicando metodología PMI. Cuenta con más de 8 años de experiencia en proyectos participando en las áreas de oficina técnica, producción e ingeniería. Amplia experiencia en la elaboración de estimaciones, presupuestos y proyecciones para evaluaciones de inversión, gestión de cambios e ingeniería de valor. Actualmentedesempeñándose como líder del área de ingeniería de la sociedad Megaobras – GyM, implementando el sistema colaborativo que busca lograr una ingeniería de valor para los clientes de los diferentes proyectos inmobiliarios que vienen desarrollándose.
Ingeniero Mecánico Electricista – UNI con más de 10 años de experiencia en Control de Proyectos. Cuenta con un Master Ejecutivo en Gestión de Proyectos y P rogramas - SKEMA – Francia (2009) y es Certificado Profesional de Costos (Certified Cost Professional CCP) por el AACE International y Profesional en Gestión de Proyectos – (PMP) por el PMI.
Asimismo, es instructor de los softwares Primavera P6 (planificador), Contract Management (administración de contratos de construcción), Crystal Ball (simulador de incertidumbre para modelos en excel), Primavera Risk Analysis (simulador de incertidumbre para cronogramas), TILOS (planificador de proyectos lineales), entre otros
Cuenta con más de 08 años de experiencia en control de proyectos, especialista en análisis de Cronogramas EPC, análisis de impacto en tiempo y elaboración de planes de recuperación. Actualmente se desarrolla como Integrated Planner para Ansaldo STS en el proyecto Linea 2 Metro de Lima (USD 5.7 MM).
Actualmente se desarrolla como Lead Project Control en Amec Foster Wheeler y ha trabajado en empresas alrededor del mundo como Francia, España y Finlandia.
PROGRAMA
DÍA 1 - VIERNES 07 DE OCTUBRE HORARIO 2.00 pm a 3:00 pm
SALA Registro de asistentes
Organización - Vestíbulo Félix Soto, EVP, PSP
3:00 pm a 3:30 pm
Gerente General Metacontrol Ingenieros President AACE International Perú
PLENARIO
Lance Stephenson, Fellow AACE, CCP (CAN)
3:30 pm a 4:30 pm
Author and Editor of Total Cost Management Framework (TCM), 2nd Ed. Senior Manager of Project Controls - Enbridge Pipelines Inc A Simple Approach to Cost Relationship Analysis Tema: Costo
PLENARIO
Chris Carson, Fellow A ACE, CCM, PSP, DRMP, CEP (USA)
4:30 pm a 5:30 pm
5:30 pm a 6:00 pm 6:00 pm a 7:00 pm 7:00 pm - 07:05 pm
Sujeto a cambios
Vice President of Finance AACE International Enterprise Director Project Controls - ARCADIS U.S. Schedule Constructability: The interface of Construction and Project Success Tema: Claims
PLENARIO
Coffee Break
Town Hall Session (Sesión Panelista) By: Chris Carson, Fellow AACE, CCM, PSP, DRMP, CEP (USA) Palabras de Cierre Día 01
PLENARIO
PROGRAMA
DÍA 2 - SÁBADO 08 DE OCTUBRE HORARIO
SALA 01
SALA 02
8:00 am a 9:00 am
Registro de asistentes
Organización - Vestíbulo
SALA
Jhon Livengood, Esq., AIA, FAACE (USA)
Presidente de AACE International The Future of Forensic Schedule Delay Analysis Tema: Claims
9:00 am a 9:50 am
PLENARIO
Antonio Iribarren (CHI)
10:00 am a 10:50 am
Director Gerente QDR Claims Gestión de controversias, asignando responsabilidad por desviaciones en cronogramas Tema: Claims
11:00 am a 11:30 m
Coffee Break Félix Soto, EVP, PSP
11:30 am a 12:20 am
Gerente General Metacontrol Ingenieros / President AACE International Perú El ABC de Analisis de Riesgos Cuantitativo en Cronograma Tema: Planeamiento y Riesgos
12:30 m a 2:00 pm
4:00 pm a 4:30 pm
AyB
Almuerzo libre Jeancarlo Durán, CCP, EVP, PMP
Gerente de Planeamiento & Ingeniería OMACONSA Plan Maestro para paradas de planta Tema: Planeamiento
Integrated Planner Ansaldo STS - Línea 2 Metro Lima Métodos de análisis multivariables (trade off) y estimación Tema: Costo
David Chigne, PMP, PMI-RMP (VEN)
3:00 pm a 3:50 pm
Piero Anticona, CCP, PMP
Project Control Lead Amec Foster Wheeler / General Manager at ANTESA SAC Planeamiento estratégico de activos Tema: Costo
Martín Obando (ECU)
2:00 pm a 2:50 pm
PLENARIO
AyB
Luis González
Director General Ingema Peru S.A.C. La Gestión de Riesgos: Un enfoque integrador AACE - PMI Tema: Planeamiento y Riesgos
Planning & Control Superintendent Gold Fields Ltd. Preparación de estructura de costos para capitalización de owner Tema: Costo
AyB
Coffee Break Manuel Alejandro Rodríguez Suárez (MEX) Coordinador Nacional CMIC
4:30 pm a 5:30 pm
5:30 pm a 6:00 pm
Sujeto a cambios
Director General Ingeniería de Costos Control y Calidad SA El desarrollo de un Centro Nacional de Ingeniería de Costos Tema: Costo Palabras de cierre, Piero Anticona, CCP, PMP
Vice-President AACE International Perú
PLENARIO
PLENARIO
RESUMEN DEL CONGRESO
Lance Stephenson (CANADÁ) Topic: A Simple Approach to Cost Relationship Analysis
La presente ponencia tiene como interés ofrecer al público una comprensión de algunos de los enfoques que se pueden utilizar en el uso de un “análisis de relación de costos”, útiles para validar la estimación, proporcionar una base para el análisis en la variación (durante el seguimiento y control) del proyecto, así como apoyar en la realización de un análisis forense, a fin de comprender las variaciones de los costos reales con base en los costos estimados. Chris Carson (USA) Schedule Constructability: The interface of Construction and Project Success
El análisis de la constructabilidad del cronograma de proyecto puede tener dos perspectivas, el lado del dueño/propietario, que se enfoca en la r evisión del cronograma y análisis de las líneas base e impactos en tiempo, y el lado del contratista, enfocados en el desarrollo del cronograma, mantenimiento, análisis y reportabilidad. En ambos casos, conocer acerca de la evaluación de la constructabilidad del cronograma permite al dueño o contratista asegurar el éxito del proyecto, evitando reclamos y/o controversias entre las partes. Esta presentación técnica abordará el proceso de elaboración de cronograma y técnicas de mitigación de reclamos (claims). Jhon Livengood (USA) The Future of Forensic Schedule D elay Analysis
Los desarrollos recientes en estrategias de resolución de disputas o controversias en contratos involucran muchos aspectos técnicos complejos de análisis de
retrasos y asignación de responsabilidad en demoras. Estas técnicas avanzadas de evaluación de demoras son conocidas como FORENSIC SCHEDULE ANLYSIS. Esta presentación explorará estas técnicas y proporcionará una visión sobre el futuro del Análisis Forense de Cronograma. Antonio Iribarren (CHILE) Gestión de controversias, asignando responsabilidad por desviaciones en cronogramas
La mayoría de los Claims que surgen durante la ejecución de los Contratos, pueden incluir: Atrasos (tanto por el contratista como por el propietario); Costos por Aceleramiento; Trastornos; Pérdida de Productividad; Condiciones del sitio diferentes; Cambios en el Alcance, etc. Par a determinar el método apropiado análisis retrospectivo de atraso de cronogramas que deben realizarse sobre l a base de los temas relacionados con el atraso denunciado, la A ACE Internacional, nos entrega la Práctica Recomendada 29R-03: Análisis Forense de Cronograma. El desafío es asignar la responsabilidad!!! Felix Soto (PERÚ) El ABC de Analisis de Riesgos Cua ntitativo en Cronograma
Si bien actualmente la gestión de r iesgos va tomando mayor presencia en los proyectos, muchas veces el análisis cuantitativo de los mismos no es realizado, ya sea por desconocimiento, falta de sotwares o por ser complicado. En esta presentación veremos cómo se puede hacer un análisis cuantitativo de riesgos de una manera muy sencilla, aplicando la herramienta especializada Safran Risk.
RESUMEN DEL CONGRESO Martin Obando (ECUADOR) Sistemas de gestión para una parada de planta.
La mayor parte de los problemas en una parada se centran en los problemas de comunicación. La información subjetiva, a destiempo, confusa o p arcial, son los problemas claves que se deben r esolver con objetividad, visibilidad y responsabilidad. Porque los programas tradicionales del mercado no funcionan en las paradas? Se proporcionará algunas sugerencias de cómo afrontar, uno de los temas más comunes en paradas. Jorge Rojas Ronda y Jeancarlo Durán (PERÚ) Metodología multivariable para selección de alternativas en estimados
La selección de la mejor alternativa para realizar un estimado requiere definir criterios que contemplen todas las ventajas y desventajas de los atributos del producto. Aplicando ingeniería de valor para seleccionar la mejor alternativa de diseño, se debe seguir un análisis multicriterio, enfocados en generar mayor valor al proyecto y al cliente. Asimismo, esta presentación compartirá experiencias para gestionar un adecuado control de costos, control de los cambios (change order), tendencias (trending) y estimaciones de saldo (forecasting).
credibilidad empresarial. Hoy en día la Gestión de Riesgos es vital para maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas en un proyecto, por ello en la citada presentación se expondrá, partiendo desde los procesos definidos por el PMI en su último standard PMBOK, un enfoque comparativo e integrador con las prácticas recomendadas AACE en aras de realizar una apropiada Gestión de Riesgos. Luis Gonzalez (PERÚ) Preparación de estructura de costos para capitalización de Owner
Los EPCM, EPC y Contratistas de Construcción, solo crean una estructura que les permita controlar el costo para así tomar decisiones de acuerdo a sus objetivos y alcance, pero el dueño debe adicionalmente incluir y estructurar el 100% del alcance y asociarlo a su ERP para así poder liquidar y capitalizar el Proyecto por estructur as y componentes, que finalmente podrán depreciar. Manuel Rodriguez (MÉXICO) El desarrollo de un Centro Nacional de Ingeniería de Costos
Mediante esta exposición se compartirá experiencias y lecciones aprendidas para abordar la difícil tarea de crear un centro de costos en todo un País que genere información de valor para utilizarse como referencia en contrataciones David Chigne (VENEZUELA) públicas y privadas, desarrollado por la Cámara Mexicana de la Industria La Gestión de Riesgos: Un enfoque integrador AACE - PMI de la Construcción y la promover así la formación de futuros ingenieros de costos. Nadie está exento durante el desarrollo de un proyecto de sufrir imprevistos que pueden generar impacto en ocasiones hasta la imagen y
Inversión CATEGORÍA
Pre Venta Hasta el 09 de setiembre
Venta Regular Desde el 10 de setiembre
Suscriptores COSTOS y Exalumnos COSTOS EDUCA
S/ 657.00
S/ 774.00
General
S/ 730.00
S/ 860.00
TARIFAS EN SOLES. INCLUYE IGV
Adicional
Almuerzo exclusivo con los conferencistas y representantes de las empresas Auspiciadoras del evento. Se realizará el día del evento en la sede del Congreso de acuerdo al horario indicado en el programa. Almuerzo
08 de Octubre
S/ 74.00
Incluido. IGV.
DETALLE DE LA INSCRIPCION La inscripción incluye: Participación en las Conferencias. Material de bienvenida y seguimiento Coffee break AM y PM. Networking durante el Congreso Visita a la zona de exhibición de empresas importantes del sector Certificado de participación emitido por A ACE International – Perú Section y COSTOS SAC Accesos para descargar l as dispositivas de las conferencias autorizadas. •
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INFORMES E INSCRIPCIONES
Inscripciones Envíe la Ficha de Inscripción con el depósito o forma pago correspondiente al correo electrónico
[email protected] y le enviaremos un email de confirmación de su inscripción a la brevedad posible.
Formas de pago •
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Los pagos deben ser realizados a nombre COSTOS SAC – RUC 20255 391179 En caso de factura, estamos sujetos al 10% de detracción del monto total. Cuenta del Banco de la Nación: 00-000-38051 TRANSFERENCIAS y DEPÓSITO EN CUENTA BANCARIA BANCO DE CRÉDITO BCP: Cuenta Corriente Soles: 193-1052060-0-68 CCI Soles: 002-193-001052060068-14 PAGANDO CON EFECTIVO O TARJETA DE CRÉDITO (TC VISA) EN NUESTRA S OFICINAS Calle Rokovich 103-105 Magdalena del Mar, Lima-Perú PAGOS EN NUESTRA TIENDA ON LINE En la página del congreso: http://costoseduca.com/aace2016/, haciendo click en el botón INSCRIBETE o En la página de Costos Educa http://ww w.costoseduca.com, deberá ingresar a la opción de “Congresos” – Seleccionar el Congreso a inscribirse y luego usar botón “Participar en el evento”. Aplica a TARJETA DE CRÉDITO VISA, MAS TER CARD O PUNTOS DE PAGO BCP. Solicitar su CUPÓN DE DESCUENTO, para casos en que aplique, según tablas de descuentos.
Políticas •
Inscripciones: Para que se proceda con la inscripción de un participante se
requiere contar con la ficha de inscripción (según formato del evento) y la constancia de pago correspondiente. En caso no se cuente con el pago, se requiere en caso de empresas la Orden de compra respectiva. •
Anulaciones: Sólo se aceptarán anulaciones 7 días hábiles antes del evento,
para lo cual deberán ser solicitadas a través de una comunicación escrita a
[email protected]. Serán reintegradas excepto un 25% por gastos administrativos. Pasada dicho plazo no se reintegran inscripciones, solo se aceptan cambios según siguiente política. •
Cambios: El cambio de la persona inscrita por otra podrá efectuarse hasta
48 horas antes del inicio del congreso a través de una comunicación escrita a
[email protected], indicando los datos del nuevo participante. •
Otras políticas incluidas en adjunto a l a ficha de inscripción
GALERÍA DE FOTOS DEL 3 CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTOS 2015
07 08
OCTUBRE HOTEL SOL DE ORO MIRAFLORES
ORGANIZADORES
4to Congreso Internacional de
INGENIERÍA DE COSTOS AACEI PERÚ 2016
AUSPICIADORES
APOYO ESTRATÉGICO
COSTOS SAC Calle Rokovich N° 103 - 105, Magdalena del Mar Teléf.: (+511) 264-5067 - (+511) 264-3430
[email protected] www.costoseduca.com/aace2016
