INTRODUCCIÓN
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y obje objeti tivo vos. s. ambi! mbi!n n se enti entien ende de como como la capa capaci cida dad d de dele delega garr, toma tomarr la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea !ste personal, gerencial o institucional "dentro del proceso administrativo de la organizaci#n$.
Origen del Liderazgo
%on la aparici#n del hombre se inicio la transformaci#n en el desarrollo propio de la naturaleza, la producci#n de instrumentos de trabajo, el descubrimiento de fuego, entre otros, permitieron que los inventores no fueran tomados en cuenta, sin embargo, cuando se alcanzaba el resultado se convirtieron en modelo a seguir por toda la comunidad, siendo los lideres los que coordinaban esfuerzos y ayudaban a la divisi#n natural de trabajo acordes con el se&o y edad entre hombres y mujeres, adultos, ni'os y ancianos.
Historia del Liderazgo.
( principios del siglo )), todos los escritos sobre liderazgo giraban en torno a la idea de lo que podríamos llamar la *eoría del +ran ombre-, que se basaba en estudiar los grandes hombres que habían pasado a la historia, e identificar aquellas cualidades que les diferenciaban de la gente corriente. Los resultados fueron una larga lista de características, como energía, inteligencia, determinaci#n, asertividad, etc., La asunci#n era que los grandes líderes nacían, no se hacían.
Importancia del Liderazgo
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. na organizaci#n puede tener una planeaci#n adecuada, control y procedimiento de organizaci#n y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizaci#n. /or lo contrario, muchas organizaciones con una planeaci#n deficiente y malas t!cnicas de organizaci#n y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo din0mico.
Tendencia del Liderazgo
( medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. (ctualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. ist#ricamente han e&istido cinco edades del liderazgo "y actualmente estamos en un periodo de transici#n hacia la se&ta$. Ellas son1 1.- Edad del liderazgo de conquista.
2 3urante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente4 el mandatario desp#tico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos. 2.- Edad del liderazgo comercial.
2 ( comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la funci#n principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida. 3.- Edad del liderazgo de organización.
2 5e elevaron los est0ndares de vida y eran m0s f0ciles de alcanzar. La gente comenz# a buscar un sitio a donde 6pertenecer6. La medida del liderazgo se convirti# en la capacidad de organizarse. 4.- Edad del liderazgo e innoación.
2 ( medida que se incrementa la taza de innovaci#n, con frecuencia los productos y m!todos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeaci#n. Los líderes del momento eran aquellos que eran e&tremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia. !.- Edad del liderazgo de la in"ormación.
2 Las tres últimas edades se han desarrollado e&tremadamente r0pido "empez# en la d!cada del 78$. 5e ha hecho evidente que en ninguna compa'ía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan c#mo se maneja la informaci#n. El líder moderno de la informaci#n es aquella persona que mejor la procesa, aquella
que la interpreta m0s inteligentemente y la utiliza en la forma m0s moderna y creativa.
#.- Liderazgo en la $%uea Edad$.
2 Las características del liderazgo que describiremos, han permanecido casi constante durante todo el siglo pasado. /ero con la mayor honestidad, no podemos predecir qu! habilidades especiales van ha necesitar nuestros líderes en el futuro. /odemos hacer solo conjeturas probables. Los líderes necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologías, van ha necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la informaci#n que est0n recibiendo, a pesar de la nueva tecnología, su dedicaci#n debe seguir enfocada en el individuo. 5abr0n que los líderes dirigen gente, no cosas, números o proyectos. endr0n que ser capaces de suministrar la que la gente quiera con el fin de motivar a quienes est0n dirigiendo. endr0n que desarrolla su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea. 9 tendr0n que desarrollar su capacidad de proyectar, tanto a corto como a largo plazo, para conservar un margen de competencia.
