Informe Final- Pmbok

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Departamento Académico de Construcción

CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

Contenido 1.

............................................................................... 2 Gestión de la Calidad del Proyecto. ................................................................................

1.1.

Introducción .................................................................................................................. ................................................................................................................. 2

1.2.

Procesos de la Gestión de la Calidad ........................................................................... 2

1.2.1.

Planificación de la Calidad .................................................................................... ................................................................................... 3

1.2.2.

Realizar el Aseguramiento de Calidad ................................................................. 4

Entradas........................................................................................................... Entradas........................................ ......................................................................................... ...................... 4 Herramientas y Técnicas ....................................................................................................... ....................................................................................................... 5 Salidas......................................................................................................................... .................................................................................................................................... ........... 5

1.2.3.

El control de calidad ............................................................................................. 5

Entradas. ............................................................ ............................................................................................................................... ................................................................... 5 Herramientas y Técnicas ....................................................................................................... ....................................................................................................... 6 Salidas......................................................................................................................... .................................................................................................................................... ........... 9

2.

........................................................................... ........ 9 Gestión de la Seguridad del Proyecto. ...................................................................

2.1.

................................................................... 1 1 Procesos de la gestión de seguridad ....................................................................

2.1.1.

Planificación para la seguridad: ................................................................... 11

Entradas: ............................................................ ............................................................................................................................. ................................................................. 12 Herramientas y Técnicas: .................................................................................................... .................................................................................................... 14 Salidas:................................................................................................................................. Salidas:................................................................ ................................................................. 1 5

2.1.2.

Realizar el Aseguramiento de la seguridad: .............................................. 19


2.1.3.

................................................................ 2 3 Realizar el Control de Seguridad: .................................................................


Informe Grupal RESUMEN PMBOK

1



1. Gestión de la Calidad del Proyecto.

1.1. Introducción De acuerdo con el PMBOK, la Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.

Además, se implementa el sistema de gestión de calidad por medio de políticas y procedimientos, con actividades de mejora continua de los procesos llevados a cabo durante todo el proyecto, según corresponda. La Gestión de la Calidad del Proyecto Proyecto y La gestión moderna moderna de la calidad complementan la dirección de proyectos. Ambas disciplinas reconocen la importancia de: 

La satisfacción del cliente. Entender, evaluar, definir y gestionar las expectativas, de modo que se cumplan los requisitos del cliente.



La prevención antes que la inspección. in spección. Uno de los preceptos fundamentales de la gestión moderna de la calidad establece que la calidad se planifica, se diseña y se integra (y no se inspecciona).



La mejora continua. El ciclo planificar-hacer-revisar-actuar es la base para la mejora de la calidad. .



La responsabilidad de la dirección. El éxito requiere la participación de todos los miembros del equipo del proyecto, pero proporcionar los recursos necesarios para lograr dicho éxito sigue siendo responsabilidad de la dirección

1.2. Procesos de la Gestión de la Calidad En el siguiente esquema se presentan los procesos que abarca la gestión de la calidad.


2



1.2.1. Planificación de la Calidad Es el proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto, documentando la manera en que el proyecto demostrará el cumplimiento con los mismos

Activos de procesos de la Organización: Son los estándares que la empresa ha optado para los proyectos, pero si no lo tiene o el proyecto es especial el equipo de proyecto deberá desarrollar su propio estándar. Como todo proceso contempla las siguientes entradas y Herramientas o técnicas

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

ENTRADAS

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Línea base del Alcance Registro de Stakeholders Línea Base de Costos Línea Base de Cronograma Registros de Riesgos Factores ambientales de empresa Activos de los procesos de la Organización

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Análisis Costo- Beneficio Costo de Calidad (COQ) Diagramas de Control Estudios Comparativos Diseño de Experimentos Muestreo Estadístico Diagramas de Flujo Metodologías Propietarias de Gestión de Calidad Herramientas adicionales de Planificación de Calidad

Además le corresponden las siguientes salidas o entregables:


3

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Departamento Académico de Construcción PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD

CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN DESCRIBE COMO SE IMPLEMENTAR LA POLÍTICA DE CALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTANTE

MÉTRICAS DE LA CALIDAD

M TRICAS DE LAS ACTIVIDADES, COMO SE DEBEN MEDIR, TOLERANCIAS

LISTAS DE CONTROL DE CALIDAD

CHECK LIST DE ACTIVIDADES Y ENTREGABLES

PLAN DE MEJORAS DEL PROCESO

L MITES DEL PROCESO, DIAGRAMA DE FLUJO, MÉTRICAS DEL PROCESO, OBJETIVOS DE RENDIMIENTO

ACTUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS DE PROYECTO

REGISTRO DE INTERESADOS RAM

1.2.2. Realizar el Aseguramiento de Calidad Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados obtenidos a partir de medidas de control de calidad, a fin de garantizar que se utilicen definiciones operacionales y normas de calidad adecuadas. •

La mejora continua del proceso reduce las actividades inútiles y que no agregan valor, lo cual permite que los procesos operen con mayores niveles de eficiencia y efectividad.

•

Auditorias de calidad: Una auditoría de calidad es una revisión estructurada e independiente para determinar si las actividades del proyecto cumplen con las políticas, los procesos y los procedimientos del proyecto y de la organización.

•

Análisis de proceso: El análisis del proceso sigue los pasos esbozados en el plan de mejoras del proceso para identificar las mejoras necesarias desde una perspectiva técnica y organizativa

Entradas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 

Plan de gestión de calidad. El plan de gestión de calidad describe la manera en que se realizará el aseguramiento de calidad dentro del proyecto.



Plan de mejoras del proceso. El plan de mejoras del proceso detalla los pasos para analizar los procesos a fin de identificar actividades que incrementan su valor.

2. Métricas de Calidad


4



3. Información sobre el Desempeño del Trabajo •las medidas del desempeño técnico •el estado de los entregables del proyecto •el avance del cronograma •los costos incurridos

4. Mediciones de Control de Calidad

Herramientas y Técnicas 1. Herramientas y Técnicas para Planificar la Calidad y Realizar el Control de Calidad . 2. Auditorías de Calidad. 3. Análisis de Procesos.

Salidas 1. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 2. Solicitudes de Cambio 3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 

El plan de gestión de calidad



El plan de gestión del cronograma



El plan de gestión de costos

4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 

Los informes de auditorías de calidad



Los planes de capacitación



La documentación del proceso

1.2.3. El control de calidad Realizar el Control de Calidad es el proceso por el que se monitorean y registran los resultados de la ejecución de actividades de calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios necesarios. El control de calidad se lleva a cabo durante todo el proyecto. Los estándares de calidad incluyen las metas de los procesos y del producto del proyecto. A menudo, el control de calidad es realizado por un departamento de control de c alidad o una unidad de la organización con una denominación similar. Las actividades de control de calidad permiten identificar las causas de una calidad deficiente del proceso o del producto, y recomiendan y/o implementan acciones para eliminarlas.

Entradas. .1 Plan para la Dirección del Proyecto .2 Métricas de Calidad .3 Listas de Control de Calidad .4 Mediciones del Desempeño del Trabajo


5



• el desempeño técnico planificado con respecto al desempeño real • el desempeño planificado del cronograma con respecto al desempeño real • el desempeño planificado del costo con respecto al desempeño real

.5 Solicitudes de Cambio Aprobadas .6 Entregables .7 Activos de los Procesos de la Organización • los estándares y políticas de calidad • las pautas normalizadas de trabajo • los procedimientos de generación de informes relativos a los problemas y

defectos, y las políticas de comunicación

Herramientas y Técnicas

.1 Diagramas de Causa y Efecto


6



.2 Diagramas de Control

.3 Diagramas de Flujo

.4 Histograma


7



.5 Diagrama de Pareto .6 Diagrama de Comportamiento • El desempeño técnico. ¿Cuántos errores o defectos se han identificado y cuántos

permanecen sin corregir? • El desempeño del costo y del cronograma. ¿Cuántas actividades se completaron

por período con variaciones significativas? .7 Diagrama de Dispersión .8 Muestreo Estadístico .9 Inspección .10 Revisión de Solicitudes de Cambio Aprobadas Se presenta a continuación un cuadro en el que se explican, las funciones de las herramientas.


8



Salidas .1 Mediciones de Control de Calidad .2 Cambios Validados .3 Entregables Validados .4 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización • Las listas de control completadas. • La documentación sobre lecciones aprendidas.

.5 Solicitudes de Cambio .6 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto • el plan de gestión de calidad • el plan de mejoras del proceso

.7 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 2. Gestión de la Seguridad del Proyecto. Los procesos de gestión de proyectos de seguridad incluyen todas las actividades del proyecto promotor / propietario y la organización ejecutante que determinan las políticas de seguridad, objetivos y responsabilidades, por lo que el proyecto es planificado y ejecutado de una manera que evita accidentes, que causan o tienen el potencial de causar, lesiones personales, muertes o daños a la propiedad. Por conveniencia, el termino gestión de la seguridad se utiliza a lo largo de esta extensión para incluir tanto la gestión de la seguridad y gestión de la salud. Gestión de Proyectos de Seguridad interactúa con todos los otros procesos de gestión de proyectos y grupos de procesos. Consulte la Figura 13-1 para una descripción de los procesos y las respectivas entradas, herramientas y técnicas, y las salidas de Gestión de Proyectos de Seguridad.


9



La organización ejecutora implementa el sistema de gestión de la seguridad a través de la política, los procedimientos y los procesos de planificación de la seguridad, la garantía de la seguridad y el control de la seguridad, y la realización de actividades de mejora continua en todo el proyecto, según corresponda. Al igual que con la calidad y la gestión ambiental, gestión de la seguridad requiere garantizar que el sistema de gestión de proyecto emplea todos los procesos necesarios para cumplir con los requerimientos del proyecto, y que estos procesos tener debidamente en cuenta la seguridad. Proyecto de Gestión de Seguridad comparte muchas características comunes con la Dirección de Proyectos de Calidad y Gestión Ambiental del Proyecto, y es por esta razón, sus requisitos son muy similares. Gestión de Proyectos de Seguridad, por lo tanto, consiste principalmente de asegurar que las condiciones del contrato (incluidos los que figuran en la legislación y las especificaciones de los proyectos técnicos de seguridad), se llevan a cabo para garantizar la seguridad tanto de los que trabajan en el lugar y en las inmediaciones de del proyecto. Gestión de Proyectos de Seguridad debe abordar tanto la gestión del proyecto y el producto del proyecto (y sus componentes), incluyendo la evaluación y la determinación de cómo los procesos del proyecto de gestión diferentes interactúan para cumplir con las necesidades del proyecto y si los cambios o mejoras son necesarias para lograr los objetivos de seguridad del proyecto. Muchos creen que la gestión de proyectos adecuada y eficaz no estaría completa sin la debida consideración de los requisitos para la gestión de la seguridad. Además, la gestión de proyectos de seguridad ha de es tar integrada con los procesos de gestión de riesgos con el fin de lograr los objetivos establecidos.

Proyecto de gestión de la seguridad se aplica a todos los aspectos de la gestión de proyectos. Al igual que en el caso de la calidad y gestión ambiental, esta amplia aplicación de los resultados de gestión de la seguridad en el tratamiento distintivo y a veces contradictorias, requisitos a saber: A. Requisitos de seguridad obligatorios establecidos por la legislación, y aplicadas por las autoridades legales de terceros en la región (geográfica o de otra manera) cuando el proyecto se va a construir. Estos son en general aplicables a todos los proyectos de construcción, independientemente de áreas de aplicación. Especiales requisitos obligatorios de seguridad se imponen a menudo en proyectos en sectores como el nuclear, generación de energía, petróleo y gas, ferrocarriles, metro, minería, etc. B. Los requisitos del cliente de seguridad contenida en las condiciones del contrato (que define la forma en que exigen requisitos de seguridad específicos que deben realizarse y administrarlos, y el desempeño de la seguridad técnica y criterios de aceptación (definidos en la legislación, instrumentos reglamentarios y especificaciones del proyecto, que especifican los requisitos técnicos de seguridad). Requisitos técnicos de seguridad frecuentemente referencia obligatoria requisitos legislativos y también se incluyen los relativos a la gestión de la calidad y


10



la gestión del medio ambiente. Otros requisitos incluyen las derivadas del entorno empresarial y factores mentales. C. Los requisitos de la organización ejecutora, para satisfacer las necesidades comerciales (beneficio optimizar el rendimiento de la inversión, etc.) y aumentar la reputación en el mercado, etc. Otros requisitos incluyen los derivados de los activos de proceso de la organización. 2.1. Procesos de la gestión de seguridad Los requisitos del Plan de Seguridad, Realizar Aseguramiento de la seguridad, y realizar los procesos de control de seguridad y las actividades que se detallan en este capítulo son los que generalmente se consideran aplicables a la mayoría de los proyectos de construcción de la época. Sin embargo, es común que los patrocinadores del proyecto o propietarios de invocar requisitos adicionales, tales como las siguientes: 





Restricciones locales a la región geográfica y área de aplicación donde está destinado el proyecto (puede depender de la escala, el alcance y la complejidad del proyecto). Especificación de las normas de gestión de la seguridad de sistemas, por ejemplo, cuando las medidas generales de seguridad se consideran insuficientes para brindar la seguridad y el control requerido. Especificación del sector, códigos y normas que definen proyectos específicos de seguridad rendimiento y criterios de aceptación.

Cabe señalar que la ausencia de un programa de gestión de seguridad o sistema específico no significa necesariamente que el sistema empleado por la organización ejecutante es ineficaz. Del mismo modo, tener un sistema de gestión de la seguridad o un programa no significa que la organización ejecutante producirá compatibles con la seguridad de los productos o el trabajo. En los cuadros se muestra una descripción de los procesos y las respectivas entradas, herramientas y técnicas, y las salidas. 2.1.1. Planificación para la seguridad:

El plan de seguridad incluye: 



Determinación de la forma de abordar, planificar y ejecutar los requisitos para la gestión de proyectos de seguridad. Determinar los requisitos aplicables (normas de seguridad, normas, especificaciones, etc.), que definen los criterios que se emplearán para determinar


11



tanto la idoneidad de un sistema de gestión de proyectos en el cumplimiento de los requisitos del proyecto y la aceptación final del producto o del proyecto. 



Evaluar la mejor manera de aplicar los criterios de aceptación aplicables, la documentación de sus características y riesgos asociados, y determinar cómo satisfacerlas. Determinar la adecuación y eficacia de la gestión de proyectos de seguridad, será evaluada o demostrada.

El plan de seguridad es uno de los procesos clave en la utilización del Grupo de Procesos de Planificación para el desarrollo del plan de gestión del proyecto, y se debe realizar en paralelo y sería una parte integral de otros procesos de planificación de proyectos. Fundamental para el desarrollo de un sistema de gestión eficaz de los proyectos de seguridad es una evaluación de la forma en que la organización ejecutora debe acercarse a la gestión de la seguridad, así como planificar y ejecutar el proyecto para cumplir con los requisitos de seguridad. Por ejemplo, los cambios requeridos en un producto para satisfacer las necesidades identificadas o acordadas (normas de seguridad, normas, especificaciones, etc.) pueden requerir ajustes de costos o programa, o el nivel de seguridad deseado producto puede requerir un análisis detallado de riesgos de un identificado problema. Uno de los puntos de vista fundamentales de la gestión de la seguridad moderna es que la seguridad debe ser planeado y construido en los procesos, es decir, los requisitos de seguridad deben ser identificados e incorporados en la manera en que los procesos y actividades que se llevan a cabo de la siguiente manera: 



En etapas críticas de la seguridad del diseño antes de emitido para la construcción. Asegurar que los requisitos de seguridad de productos peligrosos se identifican y se dio a conocer a los posibles usuarios, por ejemplo, los productos químicos.

Entradas:


12



1.- Factores Ambientales de la Empresa 2.- Activos de los Procesos Organizacionales 3.- Enunciado del Alcance del Proyecto 4.- Proyecto de Plan de Manejo 5.- Requisitos para la contratación Las especificaciones, reglamentos, leyes y normas (técnicas o legislativas) son requisitos contractuales específicos para proyectos de construcción. Algunos proyectos de construcción pueden tener requisitos adicionales debido a su naturaleza, complejidad, o área específica de aplicación industrial. Por ejemplo, hay obligatorias de aplicación específicos de un área normas de seguridad para la construcción dentro de los proyectos nucleares, petróleo y gas en tierra y mar, proyectos aeroportuarios, o los proyectos militares, etc. En el sector de la construcción, estas exigencias, emitido por el patrocinador del proyecto o propietario, incluyen un alcance del proyecto, la descripción del producto del proyecto y las referencias a todas las normas y reglamentos aplicables. 6.- Seguridad Legislación Legislación de seguridad incluye los requisitos impuestos por las autoridades locales, estatales o federales del gobierno y / o reguladores del área de aplicación. 7.- Requisitos del Proyecto de partes interesadas 8.- Política de seguridad La política de seguridad, aunque similar a la política de calidad, se diferencia en que dicta mucho de la forma en que las actividades de construcción se llevan a cabo desde una perspectiva de seguridad. La política de gestión de la seguridad también incluye el grado en que la gestión de la organización ejecutante está comprometida con la seguridad y puede tener un gran impacto en la efectividad de un programa de seguridad. 9.- Realizar Aseguramiento de Medidas de Seguridad Realizar mediciones de aseguramiento de la inocuidad es también un insumo para el Control de Seguridad Perform como un indicador de las áreas que pueden necesitar una mayor investigación. Realizar mediciones de aseguramiento de la inocuidad es el resultado de realizar actividades de aseguramiento de la inocuidad que se retroalimentan en el Proceso de Planificación de Seguridad para su uso en re-evaluar y analizar el desempeño de las actividades de planificación de la organización ejecutante y el estándar y procesos empleados. Cuando se requieren mejoras, y volver a evaluar los riesgos o decisiones tomadas. 10.- Características del sitio del vecindario de seguridad y restricciones Las características de un sitio de construcción y de su ambiente circundante deben ser identificadas antes de la ejecución del proyecto. Para los proyectos de construcción, el Informe Grupal RESUMEN PMBOK

13



medio ambiente es el barrio que lo rodea, donde el proyecto es esta tomado bajo, por lo que puede haber limitaciones relativas a la gestión de la seguridad, gestión de calidad y gestión ambiental. Estos pueden incluir la proximidad de los residentes adyacentes, la configuración de las oficinas de proyectos, diseño y ubicación del taller de construcción de equipos, entrega de material con el tiempo, la congestión del tráfico en los alrededores del sitio del proyecto durante temporadas, la seguridad del sitio y protocolos de acceso, etc.

Herramientas y Técnicas: 1.- Análisis de costo-beneficio 2.- Benchmarking 3.- Costo de Seguridad (COS) 4.- Otras herramientas de seguridad de Planificación Otras herramientas de planificación de seguridad son similares a otras herramientas de planificación de calidad. 5.- Diagramas de Flujo Un diagrama de flujo es un diagrama que muestra cómo los diversos elementos de un sistema o proceso (o una serie de procesos) interactúan o se interrelacionan. Diagramas de flujo se utiliza comúnmente con el mapeo de procesos y con cierto proceso de análisis estadísticos de métodos y presentación de informes. Diagramas de Flujo también se utiliza con frecuencia como un medio de identificación sin valor agregado, actividades o funciones, o puntos de retraso en las actividades de tareas y definir puntos específicos de control en ejecución de la obra, por ejemplo, la expedición de un permiso para entrar antes de entrar en un espacio confinado. 6.- Requisitos de Seguridad de Evaluación de Proyectos La revisión incluye una evaluación y determinación de los siguientes: 





Las características y criterios de cada actividad y producto (s) del proyecto y la forma de satisfacerlas. Estos son a veces incorporados en las evaluaciones de riesgo de la actividad. Los criterios de verificación aplicables, incluyendo los necesarios para demostrar las características de aceptación y desempeño se cumplan. Alternativas de revisión y selección. En los proyectos de construcción, es común que algunas de las actividades a realizar con los diferentes procesos o sistemas para obtener el mismo resultado o salida. Esto se aplica igualmente a la seguridad de administración, gestión de calidad y gestión ambiental. Cada proceso se requiere prescripciones específicas de seguridad.


14



Los ejemplos incluyen: formaciones de roca puede ser eliminado mediante el uso de martillos neumáticos. Los efluentes procedentes de la limpieza química de la tubería pueden ser tratados en una pérdida en el sitio, o llevados a una instalación de tratamiento externo. Las inspecciones pueden ser realizadas por organizaciones independientes de inspección (Ya sea de manera interna o externa), o realizadas por personas que llevaron a cabo el trabajo. Otro ejemplo (y uno que ha visto un aumento significativo en la economía global de hoy), como con la gestión de calidad, es cuando un requisito (estándar o especificación) que se desarrolla en una región geográfica se utilice en otra región. En tales casos, es común que las características y los criterios de una región a difieren en algún grado de los de otra ubicación, tal como dichas generalmente reflejan las limitaciones de la región de origen. Este es un caso donde el compromiso que sean necesarias, y exige la recalificación de los requisitos para garantizar el cumplimiento. Este compromiso no implica inferiorizar las normas de seguridad, pero que ilustra el mismo resultado final se puede lograr por diferentes métodos. 

Proyecto de las partes interesadas los requisitos de revisión. Los requisitos de participación del proyecto con la gestión de información de los interesados del proyecto.

Ingeniería de Valor (VE).- Ingeniería de valor es un enfoque creativo utilizado en muchos proyectos de construcción para optimizar los costes del ciclo de vida del producto, ahorrar tiempo, aumentar los beneficios, mejorar la seguridad, ampliar la cuota de mercado, resolver problemas, utilizar los recursos con mayor eficacia, etc., y con frecuencia se llevará a cabo conjuntamente con otras ejecutar las herramientas de calidad y técnicas de planificación tales como los análisis de costobeneficio y el diseño de experimentos, etc. 7.- Procesos de Gestión de Riesgos Herramientas y Técnicas 

Pueden ser utilizados para identificar, calificar y cuantificar los riesgos de seguridad, y apoyo a la planificación de respuesta. Procesos de gestión de riesgo herramientas y técnicas se deben utilizar conjuntamente con todas las demás herramientas y técnicas descritas anteriormente para asegurar un enfoque integrado calidad, seguridad y gestión ambiental. La información que se utilizará como entrada está disponible a partir de las entradas de planificación de la gestión de riesgos.

Salidas: 1.- Plan de Gestión de la Seguridad El plan de gestión de la seguridad del proyecto define esencialmente la estrategia o metodología que debe adoptar la organización ejecutora para llevar a cabo la gestión de seguridad y cómo cumplir con los requisitos del proyecto, por lo que es un subconjunto de la estrategia de gestión de proyectos en general o metodología y, gestión de proyectos de


15



información del sistema descrito en la Guía del PMBOK. El plan de gestión de la seguridad del proyecto es entregar un alto nivel de planificación estratégica que define las intenciones y dirección generales de la organización ejecutante según lo expresado por la alta dirección, y se revisa en las diferentes etapas de todo el proyecto para asegurar la capacidad continuada y sostenida para hacer frente a corriente y las fases futuras del proyecto, y podrán incluir la participación del proyecto promotor / propietario, y otras partes importantes del proyecto, por ejemplo, los reguladores de la industria y el gobierno local, nacional y federal. El plan de gestión de la seguridad puede incluir pero no está limitado a lo siguiente: 







Seguridad Personal de Gestión o Plan de Recursos Humanos, un subconjunto del proyecto de plan de recursos humanos, desarrollado por la determinación de las diversas modalidades de recursos humanos, el análisis de los riesgos y beneficios de cada , y seleccionando la disposición óptima. La opción seleccionada deberá tener debidamente en cuenta la naturaleza de las tareas realizadas y las competencias necesarias, el contrato y los requisitos legales, las responsabilidades y la rendición de cuentas, estructuras entre la organización ejecutora, proyecto, propietario y otras partes interesadas del proyecto e incluso el reparto de trabajo a fin de no sobrecargar una función particular. Seguridad Gestión Presupuestaria, un subconjunto de Gestión de los Costos del Proyecto. El presupuesto de gestión de la seguridad se desarrolla mediante la determinación de los diferentes costos asociados con los diferentes enfoques previstos para las obras que se llevarán a cabo (incluidos los acuerdos de los recursos humanos), el análisis de los costos asociados a cada uno, y la determinación de los costos óptimos y las necesidades presupuestarias para la gestión de la seguridad. Seguridad de Documentos y Requisitos de Documentación. La piedra angular de cualquier sistema de gestión de la seguridad de los registros y la documentación asociada generada y empleados no sólo como base para determinar satisfactorio o insatisfactorio de desempeño de fábrica, sino también la eficacia del sistema de gestión del proyecto en su conjunto. El requisito de que los registros y la documentación es un subconjunto de los requisitos descritos en Gestión de Proyectos de Comunicaciones. Requisitos de Seguridad de Información. Los requisitos de seguridad de información de gestión que incluyen, pero no están limitados a, el personal asignado gestión de la seguridad y de los recursos básicos, la seguridad, el hombre de seguridad, gestión previsto y el gasto real, acordó el rendimiento y criterios de aceptación, programa de auditoría, las auditorías realizadas contra esos detalles previstos, de las auditorías (incluidos los períodos de abordar la no satisfactorio desempeño, detalles de las acciones correctivas y preventivas, medidas estadísticas para demostrar la eficiencia del proyecto de seguridad y eficacia del sistema de gestión de proyectos, etc.


16

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Departamento Académico de Construcción 








Las restricciones del proyecto de ejecución de seguridad. Las restricciones impuestas ejecución del proyecto se debe tener en cuenta, y puede requerir de calidad adicional obligatoria, seguridad y medio ambiente. Ejemplos de tales restricciones sería voladura de rocas, trabajar con máquinas ruidosas, la eliminación de vegetación / debushing, etc. A veces, las características de ejecución del proyecto puede ser dictado por la configuración de la obra de construcción y la del medio ambiente circundante. Restricciones del proyecto de ejecución a menudo puede influir en el enfoque o la estrategia adoptada por la calidad, la seguridad o la gestión del medio ambiente y, por lo tanto, forman una entrada en Gestión de Proyectos. Criterios para el desempeño de seguridad y los criterios de aceptación para todos los atributos del proyecto debe estar finalizado y acordado con el patrocinador del proyecto o propietario y, en su caso, cualquier actor del proyecto y constituyen la base de la línea de base de gestión de la seguridad. Proyecto Administrativo y Procedimientos de Cierre del Contrato. Administración y cierre contrato incluirá recopilación y montaje de todos los expedientes de gestión de seguridad pertinentes y otra documentación de apoyo necesaria para que los requisitos de seguridad del proyecto se han cumplido. Las definiciones operacionales. Las definiciones operativas describir en términos específicos lo que algo es y cómo se va a medir. Garantía de la seguridad y de control de procesos se emplean con frecuencia para determinar cómo los procesos y proyectos de trabajo se han de medir. Por ejemplo, no es suficiente simplemente decir que revisiones por la dirección del sistema de gestión de proyectos se llevará a cabo una vez al año o sitio inspecciones de seguridad se llevará a cabo de acuerdo con las frecuencias especificadas en el contrato o el peligro causado por equipo de construcción se mantendrá dentro de lo permisible límites o todo el personal del centro se use equipo de protección personal. El equipo de dirección del proyecto debe, en relación con las declaraciones anteriores, estar en condiciones de demostrar tangiblemente que se llevaron a cabo revisiones por la dirección o que las inspecciones específicas se llevaron a cabo o si alguno de los derrames de petróleo o las emisiones de gases se midieron, y si sólo los vehículos pesados o Todos los vehículos fueron inspeccionados o que todo el personal del sitio eran, en efecto, recibirán un equipo de protección personal.

2.- Medidas de seguridad Métricas de seguridad son similares a las matrices de calidad. 3.- Listas de control de seguridad Listas de verificación de seguridad son similares a las listas de control de calidad. 4.- Proceso (Seguridad) Plan de Mejora


17



5.- Seguridad de Línea de Base 6.- Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones) 7.- Seguridad Zonificación y Señalización En general, un sitio del proyecto se puede dividir en zonas específicas, cada una tiene sus propios requisitos especiales de seguridad (por ejemplo, talleres, áreas de almacenamiento, las diferentes áreas de la construcción del lugar de trabajo, las áreas de acceso limitado o controlado, etc.) La zonificación de un área particular de un sitio de proyecto ayuda a determinar los riesgos específicos de seguridad o los riesgos asociados con cada uno. En consecuencia, la señalización adecuada previene personal de la construcción de los riesgos o controles especiales para su protección. Dicha señalización se puede incluir la señalización general para advertir de las restricciones de acceso o señalización más específico para advertir de los riesgos. Este proceso utiliza el principio de Dirección de Operaciones Visual (VOM), para reforzar y repetir ninguna instrucción específica que se les ha dado durante el entrenamiento de seguridad y de inducción. También es común emplear bancos de seguridad de señalización en puntos de acceso específicos en los que se cita toda la señalización de seguridad necesaria en relación con una zona específica del proyecto. Estos bancos estarían sujetos a auditoría o inspección a intervalos regulares para asegurar que todas las señales apropiadas están presentes y determinar si se han dañado o perdido de otra manera, y necesitan ser reemplazadas. 8.- Capacitación en Seguridad y Requisitos de inducción 





Formación en seguridad. Entrenamiento de seguridad es común a todos los proyectos de construcción y incluye capacitación obligatoria legal (por ejemplo, para el funcionamiento de la construcción equipo) y la realización de tareas de seguridad específicas (por ejemplo, de alta elevación de operaciones). También se ha convertido cada vez más común que todo el personal de la construcción someterse a la seguridad general de formación obligatoria antes de la entrada legal permitida en un sitio de construcción del proyecto. Este es un resultado de la mayor incidencia de los accidentes que, en circunstancias normales, se ven tan fácilmente evitable. Inducciones de seguridad. Inducciones de seguridad también son comunes en todos los proyectos de construcción y en general en tareas específicas y se refieren a las actividades de construcción o tareas específicas que aborden los riesgos específicos asociados a estas tareas y las medidas de mitigación necesarias para ser empleados. Herramienta de reuniones caja de herramientas caja de reuniones se realizan generalmente para proporcionar instrucciones específicas sobre el uso de equipos y herramientas de construcción determinada, e incluyen contenidos tales como, seguridad, operación, mantenimiento, etc.


18



9.- Plan de Gestión del Tráfico El plan de gestión del tráfico se definen los controles que se ejercen sobre el tráfico en los alrededores del sitio del proyecto, incluyendo, pero no limitado a, la entrada de proyecto de sitio y los arreglos de egreso (incluyendo controles de seguridad), las limitaciones de tiempo para entregar, el uso de caminos temporales para tráfico público, las restricciones de peso, las señales de tráfico y la canalización de los vehículos para evitar las obras de construcción, y el acceso y salida de los vehículos de emergencia, etc. 10.- Seguridad de Emergencia Plan de Respuesta La necesidad de un plan de gestión de proyectos específicos de respuesta de emergencia generalmente es dictada por las restricciones del proyecto, sus alrededores, y el área de aplicación de la industria, y por lo general desarrollado en conjunto con los patrocinadores del proyecto y los propietarios. Por ejemplo, las obras subterráneas (como túneles) tienen requisitos obligatorios específicos relacionados con las necesidades de emergencia. Los requisitos pueden incluir, pero no están limitados a, la responsabilidad y la autoridad para miembros clave del equipo de respuesta de emergencia, las necesidades de comunicación (especialmente de la ocurrencia de incidentes de emergencia inicial, y con un servicio de emergencia, los hospitales locales, etc.), la provisión de adecuada equipo de respuesta de emergencia, el acceso y salida de los vehículos de los requisitos de respuesta de emergencia (bomberos, policía, ambulancia, etc.) Las respuestas de emergencia no deben limitarse a los incidentes de seguridad y también puede incluir incidentes ambientales de emergencia, por ejemplo, la descarga accidental de material contaminado en los cursos de agua, lo que podría conducir a la contaminación de los embalses. Además, es común que los reguladores de la zona de aplicación para requerir controles específicos obligatorios para ser aplicadas están realizados como parte de las actividades de respuesta de emergencia. 11.- Permiso de Trabajo Plan de Manejo Muchas construcciones de áreas de aplicación del proyecto tienen requisitos obligatorios relativos a los permisos, por ejemplo, permitir a excavar, los permisos de trabajo en caliente, confinados permiso de trabajo, permiso para entrar en las zonas de riesgo biológico, etc. Estos procedimientos de permisos se definen generalmente en las condiciones del contrato, y generalmente reflejan las comprobaciones de seguridad que deben abordarse antes de comenzar las actividades específicas. 2.1.2. Realizar el Aseguramiento de la seguridad:

Realizar aseguramiento de la seguridad implica: 

La aplicación de las actividades previstas, la seguridad sistemática para asegurar que el proyecto cuenta con todos los procesos necesarios para cumplir con los requisitos.


19





Determinar si estos procesos (y su integración) son eficaces en asegurar de que el sistema de gestión del proyecto cumplirá con los requisitos del proyecto y el producto del proyecto. Evaluar los resultados de la gestión de la seguridad sobre una base regular para proporcionar confianza en que el proyecto satisfaga las normas de seguridad pertinentes.

Entradas: 1.- Plan de Gestión de la Seguridad El plan de gestión de la seguridad se describe cómo la garantía de seguridad será aplicado e interpretado en el proyecto, y define los atributos principales del plan de gestión de proyectos de seguridad que forman insumos para el proceso de garantía perform seguridad, por ejemplo: 

Gestión de la seguridad de los recursos humanos plan.



Proyecto de política de gestión de la seguridad.



Seguridad de gestión presupuestaria.



Registros y requisitos de documentación.



Convino en proyectos de seguridad de interés.



Los requisitos de notificación.



Proyecto de ejecución de las restricciones de seguridad.



Acordó el desempeño de seguridad y criterios de aceptación.


20





Proyecto administrativa y los procedimientos de contratación de cierre.



Definiciones operacionales.

2.- Medidas de seguridad Métricas de seguridad son similares a las matrices de calidad. 3.- Proceso del Plan de Mejoramiento 4.- Información sobre el rendimiento de trabajo 5.- Las solicitudes de cambio aprobadas 6.- Medidas de control de seguridad 7.- Implementación de solicitudes de cambio 8.- Acción Correctiva Implementado 9.- Implementación de reparación de defectos 10.- Implementación de Acciones Preventivas 11.- Activos de los Procesos Organizacionales 12.- Requisitos del contrato

Herramientas y Técnicas: 1.- Herramientas de seguridad y técnicas de planificación Estas técnicas son similares a las herramientas de calidad y técnicas de planificación 2.- Auditorías de Seguridad Las auditorías implican llevar a cabo una revisión estructurada e independiente para asegurar que las actividades de proyectos de la organización ejecutora(s) que cumplan los requisitos del proyecto y que esas actividades son adecuadas para cumplir con los requerimientos del proyecto. Las auditorías de seguridad del producto (s) del proyecto se denominan técnicas de seguridad o auditorías de cumplimiento, por ejemplo Auditorías de Seguridad Vial, donde se hace una evaluación de las medidas para poner en práctica la gestión del tráfico. Esto incluye una evaluación de los resultados o salidas de las actividades frente a los criterios


21



funcionales y de aceptación definidos en las normas técnicas de seguridad y especificaciones, para determinar la aptitud para el uso previsto. Auditorías integrados son comúnmente adoptada (por ejemplo, incorporando los requisitos aplicables tales como las de calidad, seguridad, y la gestión ambiental) para proporcionar una medida más exacta de la eficacia de una zona específica de trabajo en el cumplimiento de los requisitos del proyecto y se utilizan para evaluar la efectividad de los controles empleados en un proyecto en su conjunto y no individualmente. 3.- Análisis de Seguridad de peligro de riesgo Análisis de riesgos de seguridad de riesgo son las revisiones sistemáticas de cada proceso de construcción, la actividad, o el elemento de trabajo para identificar los peligros potenciales de seguridad para el personal del proyecto, así como otros que están presentes en el sitio asociado con la actividad o proceso. Estos análisis se llevan a cabo normalmente por miembros específicos y conocedor del equipo de gestión de proyectos de la organización ejecutante con la asistencia de directores de las obras principales y forman parte del proceso de identificación de riesgos. 4.- Proceso de Análisis Análisis del proceso también puede incluir análisis estadísticos. 5.- Realizar las herramientas de seguridad y técnicas de control Realice herramientas de seguridad y técnicas de control. 6.- Opiniones de gestión de la seguridad Opiniones gestión de la seguridad se tratan como parte de las revisiones de gestión. 7.- Procesos de Gestión de Riesgos Herramientas y Técnicas Herramientas de gestión de riesgos y técnicas.

Salidas: 1.- Cambios Solicitados 2.- Acciones Correctivas Recomendadas 3.- Activos de los Procesos de la Organización (Actualizaciones) 4.- Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones) 5.- Realizar Aseguramiento de Medidas de Seguridad


22



Realizar mediciones de aseguramiento de la seguridad es un proceso que se discute en el marco de realizar mediciones de control de calidad. Realizar mediciones de aseguramiento de la seguridad es el resultado de perform garantía de seguridad actividades que se retroalimentan en el Proceso de Planificación de Seguridad para su uso en re-evaluar y analizar el desempeño de la organización de realizar, y las normas y los procesos empleados. Realizar garantía de seguridad me da mediciones también se utiliza como materia prima en el Control de Seguridad Perform como un indicador de las áreas que pueden necesitar una mayor investigación. 6.- Plan de Gestión de la Seguridad (Actualizaciones) 7.- Proceso del Plan de Mejoras 8.- Seguridad Vigilancia y Control del Plan El control de la seguridad y el plan de control describen cómo el equipo de dirección del proyecto implementará las actividades de seguridad necesarias de control de la organización ejecutante. El control de la seguridad y el plan de control son un componente o un plan de gestión del proyecto. Los detalles del plan de seguridad del proyecto de gestión de cómo llevar a cabo la organización gestionará la seguridad en el proyecto, el control de la seguridad del proyecto y plan de control define la vigilancia y el control real de las actividades que han de emplearse y realizado, especialmente: 

Los elementos de trabajo que han monitoreado



Referencia al documento de referencia aplicable y los criterios de aceptación





Las actividades de verificación aplicables (inspección, pruebas, exámenes, presentaciones, etc.) Se llevará a cabo, y cuando dichas act ividades se llevan a cabo en relación con el proceso general



La responsabilidad de llevar a cabo el trabajo y cada actividad de verificación.



Las características aplicables y las medidas que deben adoptarse o grabado.



Documentación de apoyo aplicable a generar para demostrar satisfacción o desempeño insatisfactorio. 2.1.3. Realizar el Control de Seguridad:

Realizar el control de la seguridad abarca los siguientes aspectos:


23





Determinar y aplicar medidas para vigilar la consecución de resultados de los proyectos específicos a lo largo del proyecto para determinar si cumplen con los requisitos de seguridad. Identificación de desempeño insatisfactorio e identificar modos de eliminar las causas de los resultados insatisfactorios de seguridad. Esto incluye fallas de parte del plan de seguridad y la garantía de s eguridad.

Entradas: 1.- Plan de Gestión de la Seguridad El plan de gestión de la seguridad describe cómo la seguridad se aplicará y se realizó en el proyecto. Realizar la seguridad, de la siguiente manera: 

Gestión de la seguridad de los recursos humanos plan. La interfaz entre la organización de la organización ejecutante, el proyecto patrocinador / titular, y otro proyecto de participación aplicable titulares es importante para el control del proyecto ambiental eficaz.



Proyecto de política de gestión de la seguridad.



Seguridad de gestión presupuestaria.



Registros y requisitos de documentación. Registros de gestión de la seguridad y el apoyo documentación. También se emplean para evaluar el cumplimiento de los requisitos obligatorios de seguridad.



Los requisitos de notificación.



Restricciones de ejecución del proyecto.


24





Acordó el desempeño de seguridad y criterios de aceptación.



Proyecto administrativa y los procedimientos de contratación de cierre.

2.- Medidas de seguridad Métricas de seguridad son similares a las matrices de calidad 3.- Listas de control de seguridad Listas de verificación de seguridad son similares a listas de control de calidad. 4.- Activos de los Procesos de la Organización 5.- Información sobre el rendimiento de trabajo 6.- Las solicitudes de cambio aprobadas 7.- Entregables (Actualizaciones)

Herramientas y Técnicas: 1.- Análisis de Seguridad de peligro de riesgo 2.- Investigación de Accidentes Es importante que cada accidente que investigar en cuanto a la causa (directa y / o indirecta), y un informe completo debe hacerse indicando lo que pasó y por qué. Estos informes suelen ser requerida por las compañías de seguros que cubren las pérdidas resultantes, pero los informes son también de vital importancia como medida de, y para la mejora de, el desempeño de seguridad de la organización ejecutante. En algunos casos, los informes allí son requeridos por los organismos encargados de hacer cumplir la ley. 3.- Análisis estadístico de procesos y métodos de información Análisis estadístico del proceso. Comunes análisis estadísticos y métodos de información para la gestión de la seguridad incluyen: 

Causa y efecto de análisis



Los gráficos de control



Histogramas



Pareto análisis


25


Ejecutar análisis



Análisis de dispersión y diagramas


Además, para la construcción, los métodos aplicables estadísticos de los análisis y sus métodos de notificación respectivas se definen generalmente en estándares aplicables y especificaciones para productos específicos del proyecto. 4.- Realizar las herramientas de seguridad y técnicas de planificación 5.- Realizar Aseguramiento de herramientas de seguridad y técnicas 6.- Muestreo Estadístico y Pruebas 7.- Inspección 8.- Revisión de reparación de defectos La reparación de defectos generalmente se considera un atributo de la gestión de la calidad, la revisión de defectos en lo que respecta a las cuestiones de seguridad potenciales es común. Defectos opinión reparación por lo tanto puede comúnmente ser abordados mediante el proceso de control de no conformidades. 9.- Mapeo de Procesos 10.- Diagramas de Flujo 11.- Procesos de Gestión de Riesgos Herramientas y Técnicas Procesos de gestión de riesgo herramientas y técnicas.

Salidas: 1.- Medidas de control de seguridad Al igual que las medidas de control de calidad, estas medidas representan los resultados de las actividades de control de seguridad que se retroalimentan como insumos para el Plan de Seguridad realizar y Realizar Aseguramiento de Seguridad los procesos de la organización ejecutante para volver a evaluar y analizar el desempeño del sistema de proyectos de gestión de la seguridad, incluida la aplicación de los requisitos del contrato, y la legislación de seguridad. 2.- Defectos validados Reparación 3.- Seguridad de Línea de Base (Actualizaciones)


26



4.- Acción correctiva recomendada 5.- Acción preventiva recomendada 6.- Cambios Solicitados 7.- Activos de los Procesos de la Organización (Actualizaciones) 8.- Entregables Validados 9.- Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones) 10.- Seguridad de Project Management Plan (Actualizaciones) 11.- Monitoreo de Seguridad y Control Plan (Actualizaciones) 12.- No conformidad de Informes y re-trabajo


27

Informe Final- Pmbok

Recommend Documents