ESTUDIO DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS
Distribución de planta industrial es el proceso de determinación de la mejor ordenación de los factores disponibles, de modo que constuyan constuyan un sistema producvo capaz de alcanzar los objevos jados de la forma más adecuada y eciente posible. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA DEBE SER: Económica y eciente; e!ura y sasfactoria para el personal. SINTOMAS O INDICADORES DE LA DISTRIBUCION INEFICIENTE EN UNA PLANTA PLANTA
"cumulación e#cesiva de materiales en proceso. E#cesivas distancias a recorrer en el $ujo de trabajo. %on!esón y deciente ulización del trabajo. "nsiedad y malestar de la mano de obra. "ccidentes laborales. Dicultad de control de las operaciones y del personal.
OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA
&educción del ries!o para la salud de los trabajadores. Elevación de la moral y la sasfacción del trabajador. 'ncremento de la producción. Disminución de los retrasos en la producción. "(orro de área ocupada. )na mayor ulización de la maquinaria, de la mano de obra y de los servicios. &educción del material en proceso. &educción del empo de fabricación. *o!ro de una supervisión más fácil y mejor. Disminución de la con!esón con!esón y confusión.
EXPLIQUE LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS DE LA DISTRIBUCION:
Integrac!n "e c#n$%nt#: *a c#n$%nt#: *a mejor distribución es la que inte!ra a los (ombres, los materiales, la maquinaria, as+ como cualquier otro factor, de modo que se lo!re la mejor coordinación entre ellos. M&n'a "(tanca rec#rr"a: " i!ual de condiciones es siempre mejor la distribución que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea la más corta. Crc%)ac!n # *%$# "e 'atera)e(: Es mejor aquella distribución que ordena las áreas de trabajo de modo que cada operación est en el mismo orden en que se transforman, tratan o montan los materiales. Espaci Espacio o cúbico cúbico:: *a econom+a se obene ulizando efecvamente todo el espacio disponible, tanto vercal como (orizontal. Sa+(,acc!n - (eg%r"a" "e )#( tra.a$a"#re(: " i!ual de condiciones, será siempre más efecva la distribución que (a!a el trabajo más sasfactorio y se!uro para los trabajadores. F)e/.)"a": " i!ual de condiciones, siempre será más efecva la distribución que pueda ser ajustada con menos costo. CAUSAS B0SICAS DE CAMBIOS EN LA DISTRIBUCIÓN ACTUAL
'neciencia 'neciencia en la distribución actual. %ambios en el volumen de producción. %ambios en la tecnolo!+a y los procesos. %ambios en los productos. productos. %ambios en las normavas referentes a se!uridad laboral o condiciones de trabajo. TIPOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS
Distribución de planta orientada al proceso. Distribución de planta orientada al producto. Distribución de planta por posición ja. Distribución de planta por clulas de trabajo.
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DISTRIBUCION CELULAR
%lulas de producción son a!rupaciones de máquinas y trabajadores que realizan una sucesión de operaciones sobre un determinado producto o !rupo de productos. *as salidas de las clulas pueden ser productos nales o componentes *a distribución interna de clulas de fabricación puede realizarse por proceso, por producto o como mezcla de ambas. ara formar clulas de trabajo es necesario/ 0'dencar productos que pertenecen a una misma familia 1similitudes en la fabricación, formas, tama2os3 0 Denir máquinas y trabajadores que formaran la clula de trabajo. 0 Denir la distribución interna de cada clula.
Venta$a(: Disminución del material en proceso/ una misma clula en!loba varias etapas de producción 4enores costos directos de fabricación/ disminución de los empos de preparación y fabricación. 4ayor ulización de equipos y parcipación de empleados. %reación de un esp+ritu de trabajo en equipo. De(1enta$a(: 5ran desembolso en equipos, que solo es juscable a parr de determinados vol6menes de producción. Duplicidad de equipamientos. Dicultad para establecer clulas de fabricación en determinados pos de procesos. 7ecesidad de trabajadores polivalentes. DISTRIBUCION POR PROCESO
*a maquinaria y los servicios se a!rupan de acuerdo con la función que realizan. Esta a!rupación da lu!ar a 8talleres9 en los que se realiza determinado po de operaciones. El material recorre diferentes talleres en función de la secuencia de operaciones necesaria/ fabricación de muebles, de (ilados, talleres de mantenimiento. 5ráca/ )n taller con diferentes áreas 1tornos, fresadoras, taladros, almacn de materiales, almacn de productos terminados0inspección, pintura ensamblado, recepción, embarque3 Venta$a(: :le#ibilidad en el proceso. 4ejor ulización de maquinar+a, menor inversión. resenta un mayor incenvo para el individuo en lo que se reere a elevar el nivel de su producción. e manene la connuidad del proceso si una máquina se aver+a. De(1enta$a(: 4ayor empo total de producción. *os inventarios del proceso de fabricación son mayores. aja producvidad dado que cada trabajo puede ser diferente.
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4ayor supercie de suelo ocupada. El control de la producción es más complejo. DISTRIBUCION POR POSICION FIJA
e requiere cuando a causa del tama2o, conformación, o cualquier otra caracter+sca no es posible desplazar el producto. El producto no cambia de lu!ar; (erramientas, equipo y fuerza de trabajo se llevan (asta l se!6n se requiere, a n de ejecutar etapas apropiadas de elaboración pro!resiva. Venta$a(: &educe el manejo de la pieza mayor. e adapta a !ran variedad de productos y a la demanda intermitente. resenta un mayor incenvo al trabajador. Elevada $e#ibilidad. De(1enta$a(: :lujo de producción no puede ser más rápido que la acvidad más lenta. 'nversión elevada en equipos espec+cos. DISTRIBUCION POR PRODUCTO
=oda la maquinaria y equipos necesarios para la fabricación de un determinado producto se a!rupan en una misma zona, si!uiendo la secuencia de las operaciones que deben realizarse sobre el material. El producto recorre la l+nea de producción de una estación a otra a medida que sufre las operaciones necesarias/ servicios de lavado automáco de automóviles, el ensamble de automóviles, las plantas embotelladoras de bebida. Venta$a(: 4anejo de materiales reducido. &educción del empo de fabricación, de las inversiones en material. e aprovec(a mejor la supercie de la planta. 4ejor ulización de la mano de obra. 4ayor facilidad de control de producción y sobre los trabajadores. implicación de tareas. De(1enta$a(: 'nversión muy elevada. "usencia de $e#ibilidad en el proceso. =rabajos muy monótonos. =odos dependen de todos/ una aver+a en una máquina puede paralizar la l+nea completa. BENEFICIOS EN UNA BUENA DISTRIBUCIÓN
Disminución de las distancias a recorrer por los materiales y trabajadores. %irculación adecuada para el personal, equipos móviles, materiales y productos en elaboración. )lización efecva del espacio disponible se!6n la necesidad. e!uridad del personal y disminución de accidentes. Disminución del empo de fabricación. 4ejoramiento de las condiciones de trabajo. 'ncremento de la producvidad y disminución de los costos.
FACTORES QUE AFECTAN LA DISTRIBUCIÓN
>:actor 4aterial. >:actor 4aquinaria. >:actor ?ombre. >:actor 4ovimiento. >:actor Espera. >:actor Edicio. >:actor ervicio. >:actor %ambio.
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FACTOR MATERIAL
E)e'ent#(: 4aterias primas, 4aterial en proceso, 'nsumos, roductos defectuosos, 4aterial de desec(o, roducto terminado, 4ateriales de embalaje, etc. C#n("erac#ne(: Dise2o del producto, caracter+scas Asicas o qu+micas, secuencia de operaciones, candad y variedad. FACTOR MAQUINARIA
E)e'ent#(: 4aquinas de producción, Equipo de proceso, ?erramientas, =ableros de control, 4aquinaria inacva, 4aquinaria para mantenimiento u otros servicios. C#n("erac#ne(: roceso de producción, caracter+scas de maquinaria, ulización de maquinaria, requerimientos. Determinación del n6mero de máquinas 173/
FACTOR 2OMBRE
E)e'ent#(: 4ano de obra directa. Befes de sección y encar!ados. Befe de servicios. 4ano de obra indirecta. ersonal eventual y otros. C#n("erac#ne(: )lización del trabajo del (ombre. %ondiciones de trabajo. 7ecesidades de mano de obra. %alculo del n6mero de trabajadores/
FACTOR MOVIMIENTO
%onsideraciones/ "nálisis de los mtodos de manejo. atrón de circulación de $ujo. &educción del manejo innecesario. Espacio para el movimiento. EXPLIQUE EL USO DE PATROTES DE FLUJO EN U 3 L
on patrones de $ujo (orizontal, para el factor movimiento 1 &ecto, :lujo en ), :lujo en *, $ujo en serpenCn, $ujo circular, $ujo en 3 G%&a 4ara "(tr.%c!n "e 4a())#( >?acer pasillos rectos.
>%onservar los pasillos despejados. >4arcar los l+mites de pasillos. >ituar los pasillos con vistas a lo!rar distancias m+nimas. >Disponer pasillos de doble acceso lateral. >Disponer pasillos principales. >*os pasillos de lon!itud económica. >Deben tener el anc(o apropiado. >%onsiderar el tráco de dirección 6nica. T4# "e *%$# =ractores 4ontacar!as de (orquilla de @ toneladas 4ontacar!as de (orquilla de < toneladas 4ontacar!as de (orquilla de - tonelada %amión para pasillo an!osto %amión para plataforma manual ersonal ersonal con puertas que se abren (acia un solo lado del pasillo ersonal con puertas que se abren (acia ambos lados del pasillo FACTOR EDIFICIO
Anc5%ra "e) Pa())# 64e(7 -< -- F G H @ G I
E(t%"# "e (%e)#( 'n$uye en el dise2o de la cimentación, la altura del edicio, se!uridad de estructura. N1e)e( - 4(#( Edicio de un solo nivel/ mayor $e#ibilidad en la distribución, facilidad de e#pansión, de movimiento de maquinaria pesada. Jarios pisos/ distribuciones más compactas. iso/ de material (omo!neo, llano, no resbaladizo, fácil de limpiar. V&a( "e crc%)ac!n asillos e#clusivos para ve(+culos/ an!ostos miden de -H<. cm a @.Icm. %orredores para personas/ para < personas K F-cm de anc(o, para @ personas K -I@cm de anc(o asillos combinados/ principales de uso !eneral deben tener @GH.LGcm de anc(o. E(ca)era( aso m+nimo es
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T4#( "e a)'ac8n >A)'ac8n "e 'atera)e( - 'atera( 4r'a( 9 su función principal es el abastecimiento oportuno de materias primas o partes componentes a los departamentos de producción. >A)'ac8n "e 4r#"%ct#( ter'na"#(9sirve para absorber aumentos imprevistos de la demanda. >A)'ac8n "e 4r#"%ct#( (e'e)a.#ra"#(9son almacenes de conjuntos necesarios para una fabricación en serie. 0rea( "e a)'ac8n: área de recepción, área de almacenamiento, área de entrega. FACTOR SERVICIO
Ser1c#( re)a+1#( a) 4er(#na) J+as de acceso 1in!reso, salidas de emer!encia, etc.3 'nstalaciones sanitarias. ervicios de alimentación, mdicos. 'luminación, venlación. Ser1c#( re)a+1#( a) 'atera) %ontrol de calidad. *aboratorios para la planta. Ser1c#( re)a+1#( a )a 'a%nara 'nstalación elctrica. ala de calderas. Mrea de mantenimiento. QUE ANC2O DEBEN DE TENER LOS PASILLOS DE USO GENERAL
asillos combinados/ principales de uso !eneral deben tener @GH.LG cm de anc(o. EN QUE CONSISTE EL MANEJO COMBINADO
El elemento de manejo puede servir como disposivo de inspección/ contado, pesado y otros pos de inspección pueden combinarse con el manejo. El disposivo de manejo puede usarse como disposivo de almacenaje/ cualquier transportador que conten!a material en espera, sirve tanto como transporte como de medio de almacenaje. CUANDO ES CONVENIENTE LA FORMA RELATIVAMENTE CUADRADA DEL EDIFICIO;
Edicios relavamente cuadradas/ cambios en el dise2o del producto; reordenaciones de la distribución; mejoras en los mtodos de proceso; restricciones de materiales de construcción y econom+a de los mismos. CUAL DEBE SER EL ANC2O DE LA PUERTA EXTERIOR EN UNA PLANTA DONDE TRABAJAN <== PERSONAS;
Dependen del po de edicio, pueden ser corredizas, levadizas, ple!ables, vaivn, dobles, de madera, metal, etc. Mreas peque2as/ en la esquina, arco de FN, anc(o K F cm y más. Mreas !randes/ en el centro del muro, arco de -IN, anc(o dependerá del paso de ve(+culos. "nc(o m+nimo de puertas e#teriores es de -<cm 1OH trabajadores3. PARA QUE SE EMPLEAN SOTANOS 3 ALTILLOS
*os sótanos deben tener altura suciente, buena venlación, cimientos sólidos, amplia iluminación, paredes impermeables y suelos libres de ltraciones o inundaciones de a!ua. roporcionan situaciones adecuadas para ubicar plantas de calefacción, compresores, equipos au#iliares, lavabos o vestuarios. *os casos Cpicos en que se usan alllos son cuando se realizan acvidades de montaje o sub montaje para maquinaria pesada y de !ran altura.
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