Historia de la dinámica de sistemas A lo largo de los años cincuenta comenzó a fraguarse en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) una destacada metodología de sistemas, la Dinámica de Sistemas. Jay W. Forrester, ingeniero electrónico, había pasado del Laboratorio de Servomecanismos, donde inventó las memorias magnéticas de núcleos de ferrita, a coordinar un gran proyecto de defensa, el sistema SAGE (Semi-Automatic Ground Equipment). En la realización de este sistema de alerta en tiempo real se percató de la importancia del enfoque sistémico para concebir y controlar entidades complejas como las que surgen de la interacción de hombres y máquinas. Tra Tras s esta esta expe experi rien enci cia, a, Forr Forres este terr pasa pasaría ría como como prof profes esor or a la Sloa Sloan n Scho School ol of Management del MIT, donde observó que en las empresas se producían fenómenos de realimentación que podían ser causa de oscilaciones, igual que sucede en los servomecanismos. De esta forma, ideó la Dinámica Industrial [Industrial Dynamics, 1961 1961], ], una una meto metodo dolo logí gía a que que perm permit itía ía cons constr trui uirr mode modelo los s cibe cibern rnét étic icos os de los los procesos industriales. La peculiaridad de estos modelos residía en la posibilidad de simular su evolución temporal con la ayuda del ordenador. Posteriormente aplicaría su metodología a problemas de planificación urbana [Urban Dynamics, 1969] y la generalizaría para cualquier tipo de sistema continuo, cambiando su denominación por la de Dinámica de Sistemas [System Dynamics, 1968]. La Dinámica de Sistemas alcanzó gran difusión durante los años setenta al servir de base para los estudios encargados por el Club de Roma a Forrester y su equipo para valorar el efecto del crecimiento de la población y de la actividad humana en un mundo de recursos limitados. El propio Forrester dirigió la confección de un modelo inicial del mundo [World Dynamics, 1971] a partir del cual se realizaría más tarde el inform informe e defini definitiv tivo o [The [The Limits Limits to Growth Growth,, 1973 1973], ], dirigid dirigido o por D. L. Meadow Meadows s y financiado por la Fundación Volkswagen. Un segundo informe, también utilizando Dinám Dinámica ica de Sistem Sistemas as,, sería sería encarg encargado ado poster posterior iormen mente te a Mesar Mesarovi ovic c y Pestel Pestel [Mankind at the Turning Point, 1974].
La DinAmica de Sistemas en el contexto cont exto de la Ingenier í a de Sistemas Un sistema lo entendemos como una unidad cuyos elementos elementos interaccionan juntos, juntos, ya que continuamente se afectan unos a otros, de modo que operan hacia una meta común. Es algo que se percibe como una identidad que lo distingue de lo que la rodea, y que es capaz de mantener esa identidad a lo largo del tiempo y bajo entornos cambiantes. Javier Aracil
Al hablar de dinámica de un sistema nos referimos a que las distintas variables que pode podemo mos s asoc asocia iarr a sus sus part partes es sufr sufren en camb cambio ios s a lo larg largo o del del tiem tiempo po,, como como consecuencia de las interacciones que se producen en ellas. Su comportamiento vendrá dado por el conjunto de trayectorias de todas las variables, que suministra algo así como una narración de lo acaecido en el sistema.
PASOS A SEGUIR EN LA CONSTRUCCION DE UN MODELO DE DINAMICA DE SISTEMAS
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Identificar el problema. Desarrollar hipótesis dinámicas que explican las causas del problema. Construir un modelo de simulación del sistema que permita analizar la raíz del problema. Verificar que el modelo reproduce de forma satisfactoria el comportamiento observado en la realidad. Probar en el modelo las diferentes alternativas o políticas que solucionan el problema, e implementar la mejor solución.
Diagrama causal en dinamica de sistemas Los diagramas causales son una herramienta útil en dinámica de sistemas. Ellos ilustran la estructura de realimentación del sistema. Al ser una concepción conceptual, también sirven para identificar los mapas mentales de las personas u organizaciones. Los diagramas causales son fundamentales para la dinámica de sistemas, pues además de lo anterior, sirven de guías para la elaboración y comprensión de los modelos. Al diagrama causal también se le suele llamar hipótesis dinámica.
RELACIÓN EN LOS DIAGRAMAS CAUSALES La relación entre una variable A y otra Bdel sistema se representará mediante una flecha, leyéndose: " A influencia a B".
A á B " A tiene influencia en B" A á B+ " a un aumento de A corresponde un aumento de B" (relación positiva) A á B- " a un aumento de A corresponde una disminución de B" (relación negativa)
Tipos de relaciones que ligan dos elementos entres si: RELACIÓN CAUSAL : Aquella en la que un elemento A determina a otro B, con relación de Causa a Efecto.
RELACIÓN CORRELATIVA : Existencia de una correlación entre dos elementos del sistema, sin existir entre ellos una relación Causa-Efecto
