SEDIKIT TENTANG TENTANG ORGANISASI Secara prinsip organisasi organisasi bukanlah hal yang baru dalam peradaban manusia. Perilaku organisasi telah dimulai dahulu kala ketika raja Pharaoh (Firaun) memanfaatkan organisasi untuk untuk memb memban angun gun Pira Pirami mid, d, begi begitu tu juga juga rajaraja-ra raja ja Cina Cina memb membent entuk uk orga organi nisa sasi si untu untuk k membangun membangun irigasi-i irigasi-irigas rigasii besar sampai legiun-legi legiun-legiun un romai romai merupakan merupakan bentuk-bent bentuk-bentuk uk perilaku organisasi. Contoh paling dekat adalah baha kita juga hidup dalam sebuah organisasi, lahir dalam organisasi, dididik dalam sebuah organisasi dan kita sebenarnya tanpa disadari bekerja dalam sebuah organisasi. !ika setiap manusia mampu mengerjakan semua pekerjaannya tanpa bantuan orang lain dan bila semua kebutuhan kebutuhan dapat dipenuhinya dipenuhinya sendiri maka organisas organisasii tidaklah dibutuhkan. dibutuhkan. "nilah sebenarnya hakikat dari sebuah organisasi, baha diperlukan sebuah kerjasama dengan kaidah-kaidah, budaya dan nilai tertentu untuk mencapai tujuan bersama. #an Raison #an Raison d’etre (alasan keberadaan) dari sebuah organisasi adalah untuk mengejar tujuan. $pa arti sebenarnya dari sebuah organisasi% &enurut 'arren . ron dan #ennis !. &oberg, Organizations &oberg, Organizations are relatively permanent social entities characterized by goal oriented behavior, specialization and structure. structure. $tau sebuah unit kesatuan sosial yang sengaja dibentuk yang ditandai dengan perilaku yang berorientasi pada tujuan, mempunyai sebuah cirri kekhususan dan struktur. #alam membentuk sebuah organisasi ada beberapa unsur pokok yang menjadi syarat mutlak untuk menjamin eksistensi e ksistensi organisasi Sekelompok Orang , pada pada bagian bagian aal telah telah dikata dikatakan kan baha baha untuk untuk mencapa mencapaii Pertama , Sekelompok tujuan-tujuan organisasi, yang tidak dapat dicapai secara indi*idual diperlukan sekelompok orang dengan persepsi yang sama tentang tujuan. +rganisasi bisa jadi terdiri dari banyak indi*idu dan banyak kelompok yang tentu saja mempunyai kebutuhan yang berbeda-beda pada setiap tingkatan, yang pada prinsipnya kebutuhan kebutuhan tersebut harus menyesuaikan terhadap tujuan organisasi. KEBUTUHAN ORGANISASI
KEBUTUHAN DIVISI
KEBUTUHAN DEPARTEMEN
"/0$$ 1$/ 232#$ &2&P41$" 02445$ 1$/ 232#$, 2$P" 2$P" 5$34S S2S4$" 1$/ S$4 #2/$ 1$/ 6$"
KEBUTUHAN SEKSI
KEBUTUHAN INDIVIDU
Kedua , Tujuan jelas adalah merupakan sebuah gambaran keadaan masa depan yang senantiasa terus dikejar dan diujudkan oleh organisasi. ujuan inilah yang menjadi moti*asi
Halaman 1 dari 2
dasar, penggerak mula atau spiritualitas organisasi bagi setiap usaha yang dilakukan organisasi. ujuan yang jelas juga akan menciptakan pedoman dan landasan organisasi, legitimasi yang membenarkan setiap akti*itas organisasi. #an pada akhirnya tujuan dapat digunakan sebagai indikator penilaian keberhasilan usaha organisasi. Ketiga , Ada Kerjasama, dalam sebuah organisasi tentunya diperlukan kerjasama dalam arti pembagian peran- job description- sesuai dengan eenang dan tanggung jaabnya dalam rangka mempercepat pencapaian tujuan organisasi. #alam perkembangan selanjutnya, dengan adanya pembagian peran maka diperlukan a7as-a7as atau organisasi untuk mencegah kerancuan, tumpang-tindih dan duplikasi tugas-tugas indi*idu dan8atau kelompok dalam organisasi. &isalnya 9. 0esatuan 0omando (4nity of command) #alam organisasi satu komando8satu pemimpin adalah hal yang penting untuk memperjelas jalur pendelegasian dan metode pertanggungjaaban. :. 3entang 0endali (Span of Control) Seorang pemimpin8manajer mempunyai batasan dalam hal pengontrolan personalia dibaahnya. ;. Pembagian ugas dan 'eenang (!ob #escription) #alam organisasi diperlukan pembagian tugas yang beraneka ragam sesuai dengan kedudukannya yang semuanya mengarah kepada pencapaian tujuan organisasi. <. Pendelegasian 'eenang dan anggung jaab 0arena ada tanggungjaab yang melebihi kemampuan fisik dan mental maka diperlukan pendelegasian tugas dan eenang. #isamping hal-hal pokok yang telah dimiliki sebuah organisasi, diperlukan juga hal-hal pendukung seperti sumber daya, perangkat aturan, budaya, norma dan nilai. 0esemua hal tersebut terangkum dalam sistem-sistem yang dianut organisasi seperti sistem teknik, sistem sosial, sistem administrasi, sistem strategis. 5ubungan-hubungan sistem tersebut dapat digambarkan sebagai berikut S"S2& S3$2/"
S"S2& 20"0
S"S2& S+S"$6
S"S2& $#&""S3$S"
!ika kesemua hal tersebut telah dimiliki oleh organisasi maka dalam usaha pencapaian tujuan organisasi, maka organisasi dapat berjalan dengan baik dan terus berusaha untuk memperbaiki diri melalui releksi dan e*aluasi serta feedback dari pemberi mandat sosial (konsumen). "P4
P3+C2SS
P3+#4C
+4P4
------------------------------------internal------------------------------------------------------------
+4C+&2
--eksternal-------
+3/$"=$"+$6 262&2S &+#26
Halaman 2 dari 2
