HABILIDADES GERENCIALES.pdf

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Conjunto de conocimientos y habilidades, comportamientos y actitudes que debe poseer un administrador para manejar con eficiencia el quehacer diario en los diferentes puestos gerenciles

 Competencia para la comunicación competencia para la planeación y gestión  Competencia para el trabajo en equipo  Competencia para la acción estratégica  Competencia multicultural  Competencia para la auto administración 

Planeación y organización de proyectos Recolección de información análisis y solución

Administración tiempo

Planeación y gestión

Elaboración de presupuesto y administración financiera

Creación ambiente de apoyo Administr a dinámica de grupo

Diseño de equipo Trabajo en equipo

Conocimient o de la industria

Conocimient ode del ala organizacion

Aplicacio nes de acciones estrategic as

Integridad conducta etica

entrega personal

Equilibrio vida personal y laboral

Conciencia de si mismo y desarrollo

Auto administracion

Se define como la destreza de una persona para desenvolverse en el medio. Es la habilidad al talento y la capacidad de una persona en función de su Capacidad y aptitudes para dirigir una organización hacia objetivos claramente Determinados.

Consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elemento.

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ADMINISTRAR EL TIEMPO. COMUNICACIÓN. CREATIVIDAD. DIRIGIR. IDIOMAS.  INNOVACION. INTELIGENCIA EMOCIONAL. LIDERAZGO. MOTIVACION. MANEJO DEL ESTRÉS . MANEJO DE CRISIS. TOMA DE DESICIONES. TRABAJO EN EQUIPO Y NEGOCIACION.

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 técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.

  Habilidades

humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

  Habilidades

  Habilidades

conceptuales: se trata de la

formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

Cuando hablamos de habilidades gerenciales, nos referimos a las cualidades necesarias para desarrollar, de forma adecuada y certera el oficio gerencial. De la misma forma en que un gerente requiere conocimientos teóricos en el área administrativa, el empresario debe conocer los recursos existentes para las Pyme, con fin de gestionar adecuadamente su negocio y desarrollar los productos, usando los recursos que están a su alcance.  Entre estas habilidades tenemos: Gestión de tiempo, capacidad de análisis y negociación; tomar decisiones, trabajar en equipo y gestionar proyectos. 

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 SOCIAL

TIPOS DE HABILIDADES

COGNITIVO

Destreza manual:

Habilidad convencion al

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Destreza mecánica

Liderazgo y administraci ón

Destreza científica

 AMBITO LABORAL

Habilidad social

Capacidad lingüística

Creatividad

Visualizació n

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conceptuales

humanas técnicas

Las habilidades gerenciales tienen una importancia clave en el desarrollo profesional de las personas que se dedican a la gestión de empresas e instituciones. Las condiciones naturales y la experiencia tienen un destacado papel para conseguir un buen nivel en estas habilidades.

liderar eficazmente bajo distintas condiciones y de comprender la gestión de las organizaciones lograr una toma efectiva de decisiones

Identificar las tareas y actividades en las que el equipo de trabajo puede mejorar y perfeccionarse

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Fomentar las relaciones interpersonales entre los participantes y el compañerismo.

Mejorar y perfeccionar el trabajo en equipo y analizar la importancia de conseguir objetivos comunes

Adoptar los hábitos conducentes a la eficacia y eficiencia gerencial

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