Guia Admistracion de La Produccion

Guía Administración de la producción 1.- Un ciclo de vida del producto está dividido en cuatro fases que incluyen. a) Introducción b) Crecimiento c) Madure !odas das las fases anteriores d) !o

"ustififica "usti caci ción ón## $a vi vida da de un pr prod oduct ucto o se di divi vide de en di dife feren rente tes% s% in intr trod oduc ucci ción ón%% crecimiento% madure y declive estas etapas se de&en a que la sociedad cam&ia cam&ia constantemente y el producto e'i(e y tiene diferentes etapas que pueden ser  cortos lapsos de tiempo% )oras meses y a*os. +l producto nace% vive y muere Fase Fase introdu introductor ctoria ia Como en la fase introductoria los productos a,n se están

afinando para el mercado% al i(ual que sus t/cnicas de producción% lle(an a presentarse (astos inusuales para 01 investi(ación#02 desarrollo del producto3 04 modificación o me5ora del proceso% y 06 desarrollo del proveedor. 7or e5emplo% cuando los tel/fonos celulares comena&an a introducirse% tam&i/n se esta&an defini definiendo endo las caract caracterí erísti sticas cas que el p,&lic p,&lico o desea& desea&a. a. Al mismo mismo tiempo tiempo%% los administradores de operaciones se reunían para &uscar las me5ores t/cnicas de manufactura. Fase de crecimiento +n la etapa de crecimiento% el dise*o del producto comiena

a esta&iliarse esta&iliarse y es necesario necesario )acer un pronóstico efectivo efectivo de los requerimiento requerimientoss de capaci capacidad. dad. !am&i !am&i/n /n puede puede ser necesa necesario rio a(re(ar a(re(ar capacid capacidad ad o me5orar me5orar la capacidad e'istente para a5ustarse al incremento en la demanda del producto. Fase de madurez Cuando el producto lle(a a su madure% los competidores ya se

esta&l esta&leci ecieron eron.. +ntonc +ntonces es resulta resulta apropia apropiada da la producc producción ión innovad innovadora ora de (ran volumen. !am&i/n% para lo(rar utilidades y participación en el mercado% puede ser  efic efica a o nece necesa sari ria a la me5o me5ora ra en el cont contro roll de cost costos os%% la redu reducc cció ión n de las las alternativas% y la disminución en la línea de productos. administr stració ación n puede puede necesi necesitar tar ser implac implaca&l a&le e con Fase Fase de decl declin inac ació ión n $a admini aquellos productos cuyo ciclo de vida está en la etapa final. $os productos que están muriendo suelen presentar poco atractivo para invertir recursos o talento administrativo. A menos que estos productos contri&uyan de manera ,nica a la reputación de la empresa o de su línea de productos% o puedan venderse con una contri&ución inusualmente alta% de&e terminarse su producción 2. $a enumeración de productos en orden descendente por su contri&ución

monetaria individual a la empresa se llama. a) análisis del producto por su valor  b) análisis de valor  c) in(eniería de valor 

d) &ase de datos del dise*o e) todas las respuestas anteriores son correctas

+l informe de un producto por su valor permite a la administración evaluar las posi&les estrate(ias apropiadas para cada producto. 8stas pueden incluir el aumento del flu5o de efectivo 3. $os &eneficios de CA9 y CAM incluyen. a) tiempo de dise*o más cortó b) reducciones en el costo de producción c) me5ora de la calidad del producto d) disponi&ilidad de la &ase de datos del dise*o e) todo lo anterior  1. Calidad en el producto: +l CA9 le permite al dise*ador investi(ar más

alternativas% pro&lemas y peli(ros potenciales. 2. Menor tiempo de diseño: Una etapa de dise*o más corta reduce el costo y permite responder más rápido al mercado. 3. Reducción del costo de producción # $a reducción del inventario% el uso más eficiente del personal mediante una pro(ramación me5orada% y la implementación más rápida de los cam&ios de dise*o reducen los costos. 4. Una )o5a de ruta. a) enlista las operaciones necesarias para producir un componente b) es una instrucción para ela&orar una cantidad dada de un  Artículo en particular  c) es una muestra esquemática de cómo se ensam&la un producto d) es un documento que muestra el flu5o de los componentes de un producto e) todas las respuestas anteriores son correctas

+nlista las operaciones 0incluyendo ensam&le e inspección necesarias para producir el componente con los materiales especificados en la lista estructurada de materiales. $a )o5a de ruta para un artículo tendrá una entrada por cada operación que de&e realiarse so&re dic)o artículo. Cuando las )o5as de ruta incluyen m/todos específicos de operación y estándares de tra&a5o% a menudo se les llama hojas de proceso.

5. Un di&u5o de ensam&le es# a) una vista del producto e'plosionado b) una muestra esquemática de cómo se une el producto c) una lista de las operaciones necesarias para producir componentes d) una instrucción para ela&orar una cantidad dada de un artículo en particular  e) una serie de instrucciones detalladas acerca de cómo realiar una tarea

Un dibujo de ensamble muestra simplemente una vista del producto e'plosionado. +ste tipo de di&u5o suele ser tridimensional y se conoce como dibujo isométrico3 las u&icaciones relativas de los componentes se di&u5an relacionándolas entre sí para mostrar la forma en que se ensam&la la unidad 6. Cuatro t/cnicas disponi&les cuando se dise*a un servicio son# a) reconocer el cam&io político o le(al% el cam&io tecnoló(ico% el cam&io

demo(ráfico-socioló(ico% y el cam&io económico b) entender la introducción% el crecimiento% la madure y la declinación del producto c) reconocer las especificaciones funcionales% las especificaciones del producto% la revisión del dise*o% y las prue&as de mercado d) ase(urar que la personaliación se realice lo más tarde posi&le en el proceso% dividir el producto en módulos% reducir la interacción con el cliente% enfocarse en el momento de la verdad

7. Un informe del análisis del producto por su valor es# +nlista los productos en

orden descendente de acuerdo con su contri&ución individual en dólares a la empresa. !am&i/n enlista la contri&ución total anual en dólares del producto. Una &a5a contri&ución unitaria de un producto en particular se vería sustancialmente distinta si representara una parte importante de las ventas de la compa*ía

8. $os productos de&en desarrollarse de manera continua porque%

Una estrate(ia de producto efectiva vincula las decisiones de producto con el flu5o de efectivo% la dinámica del mercado% el ciclo de vida del producto% y las capacidades de la or(aniación. $a empresa de&e tener dinero para desarrollar el producto% comprender los cam&ios constantes que ocurren en el mercado% y disponer del talento y de los recursos necesarios. +l sistema de desarrollo del producto puede determinar no sólo el /'ito del producto% sino tam&i/n el futuro de la empresa.

9. $os productos se documentan mediante Dibujo de ensamble :ista e'plosionada del producto% usualmente por medio de

un di&u5o tridimensional o isom/trico. r!"ica de ensamble Medio (ráfico para identificar la forma en que fluyen los

componentes para formar los su&ensam&les y finalmente el producto final. #oja de ruta $ista de las operaciones necesarias para producir componentes con

los materiales especificados en la lista estructurada de materiales. $rden de trabajo Instrucción para ela&orar una cantidad dada de un artículo en

particular% usualmente de acuerdo con un pro(rama determinado.