grupo-5 (3)

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTONIO GUILLERMO URRELO FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS

Caso N°1

Caso de la empresa de flores ¿Cuál ¿Cuál es la proble problemát mática ica presen presente te para para los empres empresari arios, os, los aca académ démico icoss y la autoridad ambiental? •

QUEJ QUEJAS AS DEBI DEBIDO DO A LOS LOS RECI RECIDU DUOS OS SOLI SOLIDO DOS S PROD PRODUC UCID IDOS OS DE SUS SUS DIFE DIFERE RENT NTES ES ACTIV CTIVID IDAD ADES ES Y PROC PROCES ESOS OS DENT DENTRO RO Y FUER FUERA A DE LAS LAS INSTALACIONES, ASI MISMO LA FALTA DE PERSONAL PARA EL MANEJO Y DISMINUCION DE LAS MISMAS

¿Cuáles serían las soluciones que cada grupo daría al problema? Empresarios.- asignar recurss su!icien"es #ara su #$an %e ges"i&n %e resi%us s$i%s Crear un #$an #$an a%ecu a%ecua% a% %e %e 'ane( 'ane( %e %e resi%u resi%us s s&$i%s s&$i%s ) a $a *e+ *e+ Académicos.- Crear ca#aci"ar a$ #ersna$ #era"i* #ara %is'inuir $a generaci&n %e resi%us ) 'e(r 'ane( %e $s recurss

Autoridad ambiental.- a%ecuar un crngra'a #ara 'ni"rear $as %i!eren"es ac"i*i%a%es ) #rcess %e $a e'#resa %e !$res

.- !dentifique los diferentes actores in"olucrados en la gesti#n ambiental con los sectores producti"os y e$plique su interés sobre la problemática. %ector A"ícola 

Agre'i FENAV FENAVII

%ector cafetero DANE -C#era"i*as %e ca!icu$"res.

%ector &ácteo MIA/RI -Minis"eri %e agricu$"ura.

%ector cítrico MIA/RI -Minis"eri %e agricu$"ura.


%ector panela Secre"aria %e agricu$"ura

%ector industrial DANE

'.-(lanee al menos tres diferentes mecanismos de política para incenti"ar a los sectores en la me)ora de su desempe*o ambiental. .- Una 0uena asesr1a #r #ar"e %e $as %i!eren"es au"ri%a%es +.- Ca#aci"aci&n a (un"as *ecina$es en 'a"erias %e 'e%i a'0ien"es, ecn&'ic ) scia$ #ara ca%a un %e $s sec"res 23c4ar$as a$ #ersna$ encarga% %e $as %i!eren"es #eracines, en $as %i!eren"es 5reas %e ca%a sec"r #r%uc"i*

.-!dentifique las principales causas de la contaminaci#n generada por los diferentes sectores producti"os en ficticio. %ector a"ícola 

 

/eneraci&n %e aguas resi%ua$es c'#ues"a #rinci#a$'en"e #r sangre, grasas, #$u'as, *iseras ) #$ini+a Ani'a$es 'uer"s %en"r %e$ cic$ #r%uc"i* Fa$"a asis"encia "6cnica #r #ar"e %e $as au"ri%a%es

%ector lácteos



Ma$ 'ane( %e$ 4a" $ec4er ) su c'ercia$i+aci&n De!iciencias %e $a nu"rici&n %e$ gana% Cn"a'inaci&n %e $a $ec4e De!iciencia in!raes"ruc"ura %e ser*icis #70$ics, c' $a energ1a , e$ agua #"a0$e,



necesaria #ara $a $i'#ie+a %e e8ui#s Ver"i'ien"s #r $a #resencia %e %erra'e %e 'a"eria #ri'a  'a$ a#r*ec4a'ien"



 %is#sici&n %e$ suer Ma$ 'ane( %e $s resi%us s&$i%s genera% #r $s 'a"eria$es %e e'#a8ue )9

  

#ar"e n u"i$i+a0$es %e !ru"as ) "rs #r%uc"s c' e$ )gur

%ector cafetero


La gra*e crisis 'un%ia$ %e$ ca!6 ) e$ cn!$ic" scia$ c$'0ian a sus"i"uir ) %i*ersi!icar $s cu$"i*s P"reri+acin %e $s sue$s ca!e"ers cn es"a0$eci'ien"s %e #as"uras #ara gana% %e %0$e #r#&si", $as #r5c"icas cu$"ura$es ina%ecua%as, #ne en riesg $s %i!eren"es recurss na"ura$es %e $a +na E:is"encia %e $s 0ene!icia%res ; "ra%icina$es 8ue u"i$i+an en #r'e%i %e <= $i"rs %e agua #r >i$gra' %e ca!6, es"a can"i%a% %e agua nes recircu$a0$e ) se cn"a'ina cn $a !er'en"aci&n ) $a*a% %e$ 'is' ca!6, *er"i6n%se %irec"a'en"e a $as !uen"es %e agua '5s cercana   

Pr0$e'as %e ersi&n en cu$"i*s %e a$"a #en%ien"e Pr0$e'as ascia%s a$ 'ncu$"i* Cnsu' %e $e?a Fa$"a %e sensi0i$i+aci&n ) ca#aci"aci&n

%ector cítricos     

Ina%ecua% 'ane(, e'#a8ue, ) "rans#r"e ru%i'en"ari La #r5c"ica genera$i+a %e csec4ar e$ c1"ric in'a%ur Ina%ecua% 'ane( %e aguas Degra%aci&n %e $s sue$ Degra%aci&n 8u1'ica ) 0a$ances nu"ricina$es

%ector minero   

$s sis"e'as %e e:#$"aci&n sn 'u) #cs "ecni!ica%s escasa ca#aci%a% ecn&'ica #ara a0r%ar $a e:#$"aci&n a%ecua%a'en"e U"i$i+aci&n %e$ 'ni"r -agua a #resi&n. casinan% un us ) %es#er%ici innecesaria %e$ recurs 41%ric ) au'en" %e $a carga %e se%i'en"aci&n aguas



a0a( Fa$"a %e cnsi%eraci&n %e as#ec"s ge"6cnics en $as e:#$"aci&n, causan% ines"a0i$i%a% en $s "a$u%es, *u$nera0i$i%a% a $a ersin ) '*i'ien" %e 'asa

%ector panela !a$"a %e 'ecani+aci&n, %escnci'ien" %e$ 'ane( %e %i!eren"es *arie%a%es %e ca?a, #r0$e'as !i"sani"a r1s Su0u"i$i+aci&n %e "ra#ic4es ) ausencia %e asis"encia "6cnica


Ver"i'ien"s #r%uc" %e $a*a% %e e8ui#s, 'a$a %is#sici&n ) us %e cac4a+a E'isines genera%as #r e$ us %e c'0us"i0$es n cn*encina$es, c' acei"es usa%s, $e?a ) $$an"as en 4rns %e "ra#ic4es

%ector industria ina%ecua% us %e$ recurs 41%ric generaci&n %e *er"i'ien"s $18ui%s generaci&n %e resi%us s$i%s a#) %e $a au"ri%a% a'0ien"a$ en ca#aci%a% ) a#) "6cnic

.- !dentifique las diferentes barreras para desarrollar una efecti"a gesti#n ambiental con los sectores producti"os en ficticio. 'arreras e$ternas de la Empresa   

Barrera %e 'erca% Barrera !inancieras E:"ernas Barreras Lega$es

'arreras internas de la Empresa Barrera Tecn$&gicas Barreras Organi+acina$es Barrera !inanciera in"erna

Caso / + A0 !dentifique los cinco actores más importantes para la empresa y defina el interés principal de cada uno de ellos en la misma. (riorice dic1os actores, de acuerdo con la influencia que pueden e)ercer en la toma de decisiones gerenciales.


CLIENTE •Calidad del producto •Buena Atención •Precios Accesibles

PROVEEORE! •Vender • Cu"plir con la de"anda establecida

A#TORIAE!

$ Veri%car &ue se cu"pla con la le'islación (ERENCIA

$ (enerar Bene%cos Econo"icos $ )e*ora Continua

LO! TRABA+AORE! • Buena Re"uneración • Buen A"biente Laboral

'0 Análisis de factores de competiti"idad !dentifique el nombre del competidor más importante y los factores de competiti"idad de la empresa. Como factores de competiti"idad de la empresa se incluyen los atributos 2calidad, precio, ser"icio, imagen0 que consideran los clientes para preferir los productos.


C

,No"bre del co"petidor "as i"portante-

$ El Cliente

,Estrate'ias de co"petidad de la e"presa$A"biental

,.ue consideran los clientes para pre/erir el producto-

$ Econo"ico $ Tecnoló'ico $ Le'al $ Politico $ !ociocultural

$ Calidad $ Precio $ !er0icio $ I"a'en

0 !dentificaci#n de sensibilidades de la acti"idad de la empresa. !dentifique en que parte de la matri3 se ubica su empresa y defina su correspondiente estrategia de competiti"idad

i/erenciación de la I"a'en de la co"petencia

AA&!%!% !4E56 A. Análisis de Estrategias Ambientales !nternas. En este e)ercicio, posicione a su empresa en la tabla siguiente y e$plique la posici#n asignada con datos de la empresa para entender el ni"el de compromiso ambiental de la gerencia.


1$ Indi/eren

'. Capacidad para lograr cambios en la Empresa.


2


C. 'A55E5A% (A5A &A A(&!CAC!7 E &A (568CC!7 9A% &!9(!A C696 E%454AE:!A (A5A &A C69(E4!4!;!A. De!ina cua$es sn $as #si0$es 0arreras 8ue #ue%e "ener $a e'#resa en $a a#$icaci&n %e a$"erna"i*as %e Pr%ucci&n '5s Li'#ia, "an" a ni*e$ e:"re' -en"rn %e $a e'#resa. c' en e$ in"erir %e $a 'is'a

4!(6

E E%C5!(C!7

'A55E5A 9ercado

irectamente está relacionado con los clientes de la empresa o los potenciales clientes de la misma, insuficiencia de oferta o demanda

6rgani3aci#n

epende de implementaci#n del sistema de gesti#n que permita tener a la organi3aci#n un ob)eti"o y unas

4ecnol#gica

estructuras claras y alcan3ar dic1os ob)eti"os epende de las tecnologías duras mismas que emplean un capital de traba)o 1umano y compuesto por maquinas, mecanismos y procesos. &as tecnologías blandas son

aquellas compuestas por el conocimiento del proceso. (ueden ser de carácter interno o e$terno y son las enfrentan obstáculos para el desarrollo empresarial Caso /=

a0 ¿>ué diferentes tipos de mercados actuales y potenciales tiene el proyecto? • • •

Res"auran"es en Bg"5 E$ ec e"i8ue"a% Merca% *er%e

b0 ¿>ué características de los clientes conforman la demanda de estos mercados? • • •

Buena cn%ici&n ecn&'ica In"er6s #r su sa$u% !1sica In"er6s #r e$ 'e%i a'0ien"e

c0 !dentifique la competencia del proyecto. ¿Cuáles son las características 2fortale3as y debilidades0 en estos mercados?


FORTALE@AS Ca$i%a% en e$ as#ec" nu"ricina$ %e$ •

• •

#r%uc" Cui%a% %e$ 'e%i a'0ien"e A%ecua% 'ane( %e $s recurss

DEBILIDADES N es accesi0$e •

• •

#ara

"%a

#0$aci&n Pr%uc"s #ereci0$es La #r%ucci&n $i'i"a%a

d0 ¿%erá con"eniente utili3ar algn instrumento de mercado del producto o ser"icio para fortalecer las aspiraciones de comerciali3aci#n en estos mercados? •

C$ar 8ue es cn*enien"e #ara sa0er %&n%e 4a) una 'a)r %e'an%a %e$s #r%uc"s ec$&gics ) sa0er cn 8u6 "rs #r%uc"s se es"5 c'#i"ien%

e0 ¿>ué conse)o puede dar a los responsables del producto con respecto a su idea de producir y comerciali3ar los productos@ser"icios, tomando en cuenta las perspecti"as de comerciali3aci#n? • •

Cer"i!icar e$ #r%uc" Asciarse cn "rs #r%uc"res  4acer un cn*eni cn ins"i"ucines

Cada pregunta tendrá el "alor de .+ de las B. &a calificaci#n se acord# en el grupo que por cada correcci#n que se estable3ca dentro de la respuesta se disminuirá ,. En caso se considere que toda la pregunta está mal se disminuirá .+ %u calificaci#n es de =.

$a

grupo-5 (3)

Recommend Documents