Giovanna Yanez Control1

Definiciones de Desarrollo Organizacional Giovanna Yáñez Rodríguez Diagnóstico y desarrollo organizacional Instituto IACC 26 de noviembre de 2017

Desarrollo INSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el aná lisis de los contenidos de la semana 1 y la investigación que pueda realizar en Internet: Proponga una definición personal para el D. O., planteando en qué autores basa el foco de su definición, argumentando brevemente su elección. Luego, desarrolle una tabla sintética que conten ga las características de las intervenciones organizacionales que no estarían enmarcados en un proceso de D. O.

R. El D.O se entiende como proceso que lleva a cabo la organización en la toma de decisiones  para luego solucionar los problemas y adaptarse a los nuevos cambios, avances y competencias que se van desarrollando con el tiempo. Todo esto con la finalidad de mantener y reforzar la  productividad de la empresa, teniendo en cuenta la lógica de sus soluciones y el manejo del clima interno. Es muy importante conocer el clima interno de la empresa, para evitar las dudas que se tengan al momento de enfrentar los cambios, debe existir una responsabilidad en asumir y comprender los problemas a los que se enfrenta para luego construir estrategias o soluciones lógicas y mejorar sus falencias. Dentro de este proyecto tradicional, existen 3 atapas: 1.- Diagnostico organizacional: En esta etapa se debe conocer a precisión cuales son las falencias y fortalezas de la organización, para de esta manera tomar las decisiones correctas, por medio de modificaciones se puede fortalecer y/o mantener. 2.- Intervención organizacional: En esta etapa se diseña el programa a seguir para lograr los objetivos planteados por D.O.3.- Evaluación de la intervención: En esta etapa se buscan los indicadores del cambio, poniendo atención en los objetivos de los planes.

Esta definición de .D.O se basa en la línea planteada por Rodriguez (2001, P.235) ya que es la más utilizada por las organizaciones a la hora de enfrentar los cambios y problemas.

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Características para intervención Plazos de Trabajo

efectuar una Características que no se enmarcan en un proceso de D.O Llevar a cabo los esfuerzos a mediano plazo y cambios a corto plazo. Poca responsabilidad, compromiso y liderazgo Liderazgo de alta Dirección  para enfrentar las estrategias y planes de la organización Trabajo Orientado a Diferentes a Poner en marcha planes que enfoque el  proceso especifico Procesos Organizacionales Consultores internos y externos, que guían los Facilitadores del Proceso  procesos de formación Centrado en el aprendizaje y en la  No integrar prácticas que fomenten las habilidades analíticas y reflexivas, que aporten resolución de problemas a establecer una discusión critica. Centrado en movilizar variables La no ejecución de prácticas internas, enmarcadas en la cultura organizacional. culturales Incorporación de la investigación  –  La no integración de estudios que revelen variables y nuevas líneas de acción a partir de acción lo observado en la organización

Bibliografía Instituto Iacc, Administración de empresas RR.HH, Diagnostico y desarrollo organizacional, Contenidos de la semana 1.