Gestion de mantemiento minero

1

TALLER GESTION Ing. Lourival Augusto Tavares Tavares

CONSULTOR CONSULTOR CAMIPER CA MIPER

2

INDICES DE GESTION DE COSTOS Costo de Mante ntenimie nimiento nto por Factur ctura ación

CTMN CMFT =

X 100 FTEP

Co st sto o Man t en im imie ien n to o r Val or d e Re o si sicc ió ión n CTMN CMVR =

VLRP

X 100

Compo ompone nente nte de dell Costo de Mante ntenimie nimiento nto CTMN CCMN =

X 100 CTPR TBMP

PERC = CMFT

Cost osto o re rela lativ tivo o con pe perso rsona nall pro propio pio

CMOP

CRPP =

20

45%

CTMN

X 100

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

CAMIPER CAMARA CAMA RA MINERA DEL DEL PERU

www.camiper.com

2 COSTO COST O RELATIVO RELATIVO CON PERSONAL PERSONAL PROPIO - CRPP AÑO

Azú Azúcar/ car/A Alco lcohol Alim Alimenticio ticio Au Auto motivo tivo Cemento Civil Electricidad Eléctrico-Electrón Farmacéutico Fertilizante Hospitalario Máquinas/Equipo Metalúrgico Minería Papel/Celulosa Petróleo Petroquímico s co co auc o Predial Químico Saneamiento Siderúrgico Textil Transporte Otros

1985

1988 1989 50,7

38,0

1990

1991

44,3

49,0

50,7

51,4 30,3

69,6

43,8

69,3

32,4 51,9 46,5 58,5 57,3

45,9

66,5

37,1 32,5 40,3 42,9

44,5 46,0 43,8 45,5 36,3 44,6

47,6 53,1 40,0 41,2 46,6 42,9

41,7

35,0 37,7

48,6 46,4

66,5 65,4

36,3 45,3 46,4 36,3

36,2 39,3 72,6 53,3

48,3 42,8 74,2 48,8

33,5 37,5 50,0 44,0 23,0 48,3 38,5

62,4

41,3

46,6

49,7

38,6

47,0 25,0 48,2 60,1 58,8 58,2 60,2 52,1 33,0

40,0

60,9

TOTAL

36,1 37,0 39,0 32,5 44,6

1993

1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 Med. 25,4 21,8 22,2 30,4 24,5 34,7 30,0 41,2 32,9 35,5 30,4 24,5 28,8 34,7 33,2 34,0 29,7 38,6 27,9 36,7 42,5 40,0 40,2 35,5 22,1 27,6 35,0 25,0 32,9 28,0 33,3 15,0 32,9 35,5 53,7 42,3 55,0 46,3 38,6 40,0 46,7 43,1 25,0 48,2 26,5 30,6 17,5 34,4 27,3 35,0 35,6 31,7 35,6 31,7 27,9 32,9 43,4 33,9 37,5 35,0 37,5 43,3 10,0 30,0 29,4 38,0 26,6 29,3 26,9 40,3 41,7 17,5 29,5 20,8 18,8 36,7 21,7 33,4 43,2 37,0 45,0 37,1 22,9 25,6 26,8 15,0 37,3 36,8 25,0 40,0 29,0 25,0 10,8 14,0 33,1 38,1 27,2 35,0 31,9 24,5 30,0 27,5 32,5 35,6 32,5 32,5 31,0 40,8 31,5 29,2 26,6 30,6 20,7 35,1 42,4 53,0 51,0 35,0 23,2 29,6 33,8 29,7 40,4 31,7 32,5 29,3 39,0 35,0 33,8 29,7 33,0 39,0 46,9 38,1 32,5 26,0 26,6 47,5 23,8 33,0 35,9 40,1 46,5 40,0 28,4 27,5 29,3 27,8 27,9 35,9 35,0 35,0 30,3 30,4 36,4 36,7 37,7 33,6 43,6 42,5 33,1 33,8 35,0 27,1 31,3 38,8 39,7 33,3 28,3 28,3 45,0 31,0 24,2 34,0 25,0 33,8 47,5 36,6 50,0 37,5 42,9 37,0 33,8 30,2 27,5 46,5 37,7 29,4 29,7 33,3 33,6 32,4 33,2 26,7 38,3

10 A 29,9 33,4 33,3 29,7 37,7 35,0 29,8 33,8 34,0 27,4 23,5 21,1 24,2 28,1 28,3 31,7 32,7 29,9 29,9 32,2 31,9 33,0 33,1 31,6

38,8

31,2

34,8

35,9

32,5

32,1

34,0

30,4

31,0

28,8

38,3

4

COSTO RELATIVO CON PERSONAL PROPIO Promedio Brasil

Tendencia

PROMEDIO (10 años) = 31,2

% 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1985

1988

1989

1990

1991

1993

1995

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009


CAMIPER CAMARA CAMA RA MINERA DEL DEL PERU

www.camiper.com

3 5

INDICES DE GESTION DE COSTOS Costo relativo con material

CMAT CRMT = CTMN

20

X 100

55%


COSTO RELATIVO CON MATERIAL (CRMT) AÑO 1985 Azúcar/Alcohol Alimenticio Auto motivo Cemento Civil Electricidad Eléctrico-Electrón Farmacéutico Fertilizante Hospitalario Máquinas/Equipo Metalúrgico Minería Papel/Celulosa Petróleo Petroquímico Plástico/Caucho Predial Químico Saneamiento Siderúrgico Textil Transporte Otros TOTAL

1988

1989

1990

1991

1993

22,9 43,4

41,9

39,3 52,8

10,4

20,1

5,9

53,4 43,4 47,8 27,5 20,3

20,4

15,7

20,6

42,6 37,6 37,3 41,0 16,4 24,7

43,9 37,8 47,7 37,9 22,9 23,8

53,0

20,0 40,0

40,3

32,8 33,3 35,7 21,0 27,8

32,7 48,2 19,3 23,5

41,3 39,2 22,4 38,5 37,5 28,9

31,6

37,5 37,2

20,1 31,9

33,8 41,4 11,5 36,3 32,6

39,6 39,5 8,6 28,3 31,2

35,0 48,8 9,5 39,0 32,9

18,2

41,4 28,5 39,0 20,6 20,2

38,2 48,3 53,8 36,7 14,2

38,0

24,6 15,0

32,6 28,1 28,3 27,8

23,1 26,4 15,0 31,5 27,5 31,7 29,4 27,0

CAMIPER CAMARA MINERA DEL PERU

26,3 32,6 39,6 27,0 28,8 33,5 34,1

1995

1997

1999

46,4 32,9 33,6 40,1

32,1

47,2

21,0 37,0 36,6 46,4 25,0 28,3 43,0 48,3 32,5 27,7 17,2 38,3 16,2 24,0 30,8 36,4 38,3 25,9

13,2

31,3

33,2 45,0

21,5 21,3 32,5 37,9 35,0 23,0 23,6 35,0 16,7 25,5 45,0 32,1 33,3 25,0 33,3 28,8

45,0 8,0 31,3 29,4 26,3 26,5 25,4 28,1 20,0 22,8 35,0 20,6 27,2 30,0 41,7 21,3 26,3 28,3

2001 28,5 27,7 45,0 18,6 19,4 28,3 27,7 23,5 31,7 44,0 33,0 22,9 26,4 41,0 30,0 20,8 31,3 35,0 17,9 40,0 27,4

2003

2005

36,1 36,1

46,5 46,5 36,7

31,4 31,4 19,6 31,7 28,5 16,6 35,0 34,6 46,7 35,0 28,1 31,7 28,5 16,6 37,3 22,9 37,5 44,0 20,9 23,8 31,9

19,2 36,3 36,7

2007 27,5 22,5 29,5 18,8

37,5 50,0 35,0 18,6 35,0 35,0 35,0 39,3

45,6 30,8 43,0 36,0 24,4 27,0 27,0 20,0 34,5

38,3 30,8 17,5 28,4 31,0

38,3 46,0 20,0 21,0 29,2

2009

Media

10 años

34,7 34,7 40,0

38,0 39,0 36,8 43,2 31,9 16,6 31,0 31,8 27,1 23,7 34,8 34,0 39,3 36,5 23,1 25,6 34,7 24,6 31,3 26,6 34,8 36,8 21,0 30,3 30,2

39,1 34,7 31,7 35,3 31,4 20,2 27,8 31,1 31,2 23,1 33,5 29,5 45,9 34,8 22,9 30,0 32,9 26,9 34,8 26,7 35,3 36,2 20,8 28,0 29,6

25,0 27,9 37,5 29,3 21,7 15,0

20,7

33,0 27,9 36,5 31,3 25,0 27,5 26,7 28,8

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4 7

COSTO RELATIVO CON MATERIAL Promedio Brasil

Tendencia


% 100 90

70 60 50 40 30 20 10 0 1985

1988

1989

1990

1991

1993

1995

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009


8


CMAT

Costo de mano de obra externa

CRMT = CTMN

CRMT =

10

40%

X 100

CMOC

X 100 CTMN



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5 COSTO RELATIVO CON CONTRATACIÓN (CRCT) AÑO 1985 Azúcar/Alcohol Alimenticio Auto motivo Cemento Civil Electricidad Eléctrico-Electrón Farmacéutico Fertilizante Hospitalario Máquinas/Equipo Metalúrgico Minería Papel/Celulosa Petróleo Petroquímico Plástico/Caucho Predial Químico Saneamiento Siderúrgico Textil Transporte Otros TOTAL

5,0

1988

1989

1991

1993

14,6

18,3 9,9 10,7 27,9 24,7

5,3

15,0

1,5 15,2

2,0

3,7 13,5

12,4

5,1

6,0

1990 5,6 0,5 4,5 1,8 13,5

13,4

16,2

32,9

2,5 17,5 38,1 22,5

11,2 11,3 13,6 16,0 16,2 24,1

8,5 6,4 6,7 16,2 35,1 29,8

10,3 18,9 12,6 15,4 38,7 26,5

15,8

20,0 20,1

4,8 19,0

25,0 30,0 10,0

8,7

15,0

3,9 5,8 17,2 17,0

5,0 6,3 18,8 36,3 17,5

20,0

20,0

3,3 4,0 5,4 6,8

8,5 13,1 6,0 9,5 12,4

16,1 10,6 6,7 9,5 13,1

9,7 3,4 7,6 7,0 10,9

11,6 9,1 7,5 15,3 6,4 2,5 8,4 12,0

11,4 16,5 12,4 17,7 20,3 19,8 19,2

1995

1997

1999

16,6 11,2 12,3 21,1

11,3

21,3

19,4 23,1 22,4 19,7 29,3 17,5 17,0 14,0 33,8 34,5 26,9 20,8 20,2 18,6 21,3 21,1 13,9 10,9

8,3

21,3

24,4 18,8

15,0 16,3 11,5 17,2 20,0 43,0 21,0 22,5 8,4 27,0 15,0 12,7 3,9 11,5 14,4 18,7

18,3 17,5 24,4 26,9 24,3 17,5 7,5 17,2 32,5 33,3 17,9 10,0 32,5 15,6 12,5 12,5 21,1 21,3

2001 17,0 15,4 25,0

2003

2005

11,3 11,3

19,8 19,8 18,3

20,0 20,0 17,1

26,1 34,4 21,7 25,7 34,0 41,7

27,5 26,5 30,7 27,5 10,0 18,3 33,8 31,4 29,2 26,5 30,7 33,6 21,0 16,9 12,5 26,2 16,3 25,3

13,1 22,5 35,5 37,5 8,5 29,5 21,4 19,1 20,0 20,7 10,0 24,8

16,3 17,2 20,0

23,9 13,8 29,4 39,2 22,5 18,8 26,8 18,3 7,5 27,5 23,2

2007 25,6 16,5 21,5 15,0

13,9 14,5 28,3 31,3 38,0 35,5 35,5 17,5 30,0 29,6 8,1 35,6 15,1 26,1

2009

Media

10 años

18,9 18,9 14,2

14,9 16,0 11,5 17,2 16,6 16,6 24,8 23,3 21,7 25,7 17,7 14,9 13,3 22,6 35,2 27,2 21,9 18,9 22,5 19,7 16,3 12,9 16,8 14,4 19,5

16,6 18,5 16,1 22,2 20,0 20,1 25,8 22,6 23,2 28,4 26,0 21,5 18,4 29,2 36,7 31,2 23,5 28,1 27,9 24,7 20,1 17,1 28,2 17,3 24,9

25,8 21,4 17,5 20,6 21,1 37,5

39,6

44,0 21,4 31,8 16,7 37,5 31,0 27,7 25,2

10

COSTO RELATIVO CON CONTRATACION Promedio Brasil

Tendencia


% 100 90

70 60 50 40 30 20 10 0 1985

1988

1989

1990

1991

1993

1995

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009



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6 11

INDICES DE GESTION DE COSTOS Costo relativo con material Costo de mano de obra externa

CMAT CRMT = CTMN

CRMT =

X 100

CMOC

X 100 CTMN

Costo de mantenimiento en relación a la producción CTMN CRPP =

X 100 PRTP


12


CMAT CRMT = CTMN

Costo de mano de obra externa CRMT =

X 100

CMOC

X 100 CTMN


X 100 PRTP

Costo de ca acitación

CEPM

CTCP =

X 100 CTMN



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7 13


CMAT CRMT =

X 100

CTMN

Costo de mano de obra externa CRMT =

X 100 CTMN


X 100 PRTP

Costo de capacitación CTCP =

X 100 CTMN

Inmovilización en repuestos

CIRP

IMRP =

X 100 CIEQ


14


CMAT CRMT = CTMN

Costo de mano de obra externa

X 100

CMOC

CRMT =

X 100 CTMN

Costo de mantenimiento en relación a la producción

CTMN

CRPP =

X 100 PRTP

Costo de capacitación

CEPM

CTCP =

X 100 CTMN

Inmovilización en repuestos

CIRP

IMRP =

X 100 CIEQ

Costo de mantenimiento por valor de venta

CTMN CMVT =

X 100 VLVT



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8 15

COSTO DE MANTENIMIENTO POR GASTOS TOTALES Gastos s in p ersonal

Gastos con personal , 31,10 28,18

33,23

31,22

34,72 27,82 26,14

29,10

27,70

26,52 21,97 19,92

8,41 5,31

5,53 2,56 0,59

Ene

Feb

Mar

2,86 2,72

Abr

May

2,95

Jun

Jul

5,34 2,94

Ago

Set

2,36

Oct

Nov

Dic


16

COSTO DE MANTENIMIENTO POR FACTURACION %

Servicios

10

Producción

8 7 6 5 4

2 1 Ene Feb

Mar

Abr

May Jun

Jul

Ago Set

Ocu

Nov

Dic



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9 17

COSTO DE PERSONAL CONTRATADO/GASTOSTOTALES CON PERSONAL 18 16

12 10 8 6 4 2 1994 1995

1996

En/96 Fb/96 Mr/96Ab/96 Ma/96 Ju/96 Jl/96 Ag/96 St/96 Ot/96 Nv/96

Dc/96


18

COSTOS DE EQUIPOS EN LA CONSTRUCCION CIVIL Costos en millares de US$ 150 125 Valor Comercial

100 Depreciación 75

Facturación

50 25 Costo de Mantenimiento 1

2

3

4

5

6

7 8 9 10 11 12 13 14 Tiempo em millares de horas



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10 19

ANALISIS DE INDICES DE COSTOS


20

En la tabla siguiente, presentamos uno de los índices de una empresa de cemento en el nivel de gestión estratégica (directores), donde se señala (en la primera columna) las unidades de producción y para ellas los . Luego veremos el valor promedio de facturación, obtenido por cada unidad de producción en un periodo anterior al considerado, el valor promedio del índice de costos de mantenimiento por facturación del año anterior, los valores relativos de este índice en cada mes del periodo analizado . Vamos a efectuar un análisis de estos índices y asociar (en la Tabla 1) las plantas y la empresa que condicionen el comportamiento presentado. Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER


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11 21

Para la indicación en la tabla se deberá utilizar las siglas de las plantas (y empresa) de acuerdo con la siguiente codificación: Buenos Aires Concepción

BA CP

Montevideo Punta del Este

MV PE

Córdoba La Paz Lima

CB LP LI

Santiago Trujillo Empresa

SA TJ EM

Para facilitar el análisis y selección de las frases en las tablas se entrega también una tabla auxiliar y las gráficas corres ondientes a cada lanta em resa. Después de la asociación hecha en la primera tabla, vamos a marcar como falso (F) o verdadera (V) las propuestas (indicadas en la Tabla 2) que podrían ser presentadas al directorio de la empresa, buscando un auxiliar en las decisiones estratégicas. Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

COMPANHIA MODERNA ADMINISTRACION COSTO DE MANTENIMIENTO POR FACTURACION NIVEL GERENCIAL 1 - ESTRATEGICO

Período: 01/01/97 al 31/12/97

Fac.Per. (X10 6)

Prom. Ant.

BUENOS AIRES

12,,6

6,5

7,1 7,0 6,5 6,8 6,4 6,0 5,9 6,4 6,6 6,5 6,8 6,3

6,5

CONCEPCION

17,5

5,9

5,8 5,9 6,1 5,7 5,8 5,2 4,9 5,8 6,1 6,2 5,9 6,1

5,8

CHIMBOTE

6,8

8,8

9,1 8,9 8,8 8,9 8,7 8,5 8,4 8,6 8,9 9,2 9,0 8,0

8,8

CORDOBA

22,1

5,0

5,2 5,4 5,2 5,3 5,6 6,1 6,1 6,4 6,5 6,4 6,7 7,0

6,0

LA PAZ

19,8

5,1

5,0 4,9 5,2 4,7 4,8 5,0 4,7 5,2 4,9 5,1 5,0 5,4

5,0

LIMA

14,7

5,9

6,7 7,2 6,2 6,1 5,3 5,8 5,9 6,6 8,9 6,9 5,9 6,2

6,5

8,9

6,8

6,2 6,4 6,0 5,4 5,6 5,1 5,7 5,3 5,3 5,8 5,3 5,6

5,7

PUNTA DEL ESTE

23,1

8,3

9,0 9,5 8,9 9,2 9,3 9,3 9,7 9,9 8,9 9,4 9,2 9,8

9,3

SUCRE

22,6

7,2

7,0 6,3 6,7 6,1 6,4 6,4 6,8 6,1 5,9 6,0 6,4 6,8

6,4

SANTIAGO

11,9

4,8

4,5 4,9 5,3 5,1 4,5 4,6 4,5 5,9 5,3 4,6 4,8 4,2

4,8

TRUJILLO

21,7

7,8

8,9 8,9 8,4 9,3 9,6 9,4 9,5 10,0 9,6 9,8 9,4 9,9

9,4

181,7

6,5

6,8 6,9 6,7 6,6 6,6 6,5 6,6 6,9 7,0 6,9 6,8 6,9

6,8

PLANTA

MONTEVIDEO

TOTAL

Ene 97

Feb 97


Mar 97

Abr May 97 97

Jun 97

Jul 97

Ago 97

Set 97

Ocu 97

Nov 97

Dic 97

Prom. Actual

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LOS CAMBIOS ESTRATEGICOS DEL MANTENIMIENTO


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LOS CAMBIOS DE ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO

productos estandarizados y en gran cantidad (era de la cantidad total) y la gestión era hecha con foco en la producción.

Gerenciamento Integrado de Custos Mixharu Sakuray - Editora Atlas - 1977



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LOS CAMBIOS DE ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO

estandarizados y en gran cantidad (era de la cantidad total). La gestión era hecha con foco en la producción. Estos criterios de gestión quedarán consagrados por el magistral Charles Chaplin en la película “Tiempos Modernos”.

Gerenciamento Integrado de Custos Mixharu Sakuray - Editora Atlas - 1977


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VIDEO DE CH. CHAPLIN Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

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LOS CAMBIOS DE ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO Hasta la década de los 60 la industria generaba productos estandarizados y en gran cantidad (era de la cantidad total) y la gestión era hecha con foco en la producción. Estos criterios de gestión quedaran consagrados por el magistral Charles Chaplin en la película “Tiempos Modernos”. El desarrollo de com utadoras robots má uinas herramientas CN, permitió la fabricación de gran variedad de productos en pequeña cantidad, reduciendo el ciclo de vida de los activos, cambiando las estrategias de gestión. Gerenciamento Integrado de Custos Mixharu Sakuray - Editora Atlas - 1977 Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER


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VIDEO: CYCNA


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LA COMPETENCIA EN LA ERA DE LA INFORMACION Nuevas premisas:  Procesos

interfuncionales:

Marketing + Tecnología  Clientes

y proveedores: Los Planes de Producción determinan las ventas. Las necesidades de los clientes determinan los planes de producción.

rec os, gananc as y cos os: Ganancia = Precios - Costos Aumentar precios para aumentar ganancias. Ganancia = Precios - Costos Reducir costos para aumentar ganancia Competitividad Auto ría Ing . Rodol fo Sto nner - Curs o Dipl omad o PEMEX 2007 Presentación autorizada Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER


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LA COMPETENCIA EN LA ERA DE LA INFORMACION Nuevas premisas:  Segmentación de clientes: “ L os coches pueden tener cualquier color, desde que sean negros” (Ford). Productos personalizados para los clientes  Escala global: El competidor es mi vecino. Think global, Act local. Productos de larga vida (20, 30, 40, 50 o más años). Ciclos de vida de los productos y procesos cada vez más cortos (teléfonos celulares, MP3 players, computadoras, softwares, DVD, comandos electrónicos). Auto ría Ing . Rodol fo Sto nner - Curs o Dipl omad o PEMEX 2007 Presentación autorizada Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

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TRIANGULO DE ROBERT ANTHONY Decisiones No-Estructuradas

Estratégico

DECISIONES

Táctico ec s ones s ruc ura as En el nivel operativo, casi todas las decisiones son estructuradas, o sea rutinarias, basadas en normas y procedimientos. Cuanto más cerca del nivel estratégico, las decisiones son basadas en situaciones nuevas y de alta incertidumbre. Auto ría Ing . Rodol fo Sto nner - Curs o Dipl omad o PEMEX 2007 Presentación autorizada Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER


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TRIANGULO DE ROBERT ANTHONY Informaciones

DATOS Estratégico

Táctico Operativo

Datos

Los sistemas de información transforman los datos, los cuales se encuentran en gran volumen en el nivel operativo, en informaciones, o sea datos interpretados que poseen significado y utilidad, para el proceso de decisiones. Auto ría Ing. Ro dol fo Sto nner - Curs o Dipl omado PEMEX 2007 Presentación autorizada Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

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TRIANGULO DE ROBERT ANTHONY Eficacia

ACTITUDES

Táctico Operativo

Eficiencia

Do the thi ngs r ight: En el nivel operativo, se solucionan problemas, se ahorra recursos, se cumplen las obligaciones y se disminuyen los costos. Do the right things: Cuanto más cerca del nivel estratégico, más se anticipan los problemas, se optimizan los recursos, se obtienen resultados y se aumentan las ganancias. Auto ría Ing . Rodol fo Sto nner - Curs o Dipl omad o PEMEX 2007 Presentación autorizada Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER


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TRIANGULO DE ROBERT ANTHONY Evolución

FUNCION

Táctico Operativo

Su ervivencia

La principal función del ejecutivo de nivel estratégico es de monitorear el ambiente externo, captando las señales de mudanzas y alcanzando la evolución. Auto ría Ing . Rodol fo Sto nner - Curs o Dipl omad o PEMEX 2007 Presentación autorizada Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

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TRIANGULO DE ROBERT ANTHONY 

Gestión de la calidad total



Just in time

 Reingeniería 

Downsizing



Empowerment (delegación de poderes)

¿Por qué muchas veces fallan estos programas? 

Porque son iniciativas aisladas, sin vinculó con la Estrategia Empresarial.



Porque falta a las empresas una clara definición de Misión y Visión.

Auto ría Ing . Rodol fo Sto nner - Curs o Dipl omad o PEMEX 2007 Presentación autorizada Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER


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MISION Y VISION ¿Cuál es mi negocio? Eso tiene ue estar bien claro ues si no tenemos el riesgo de transformarnos en una “empresa pato”. El pato es una ave que hace de todo vuela, nada sobre el agua, nada bajo el agua, anda, canta pero hace todo esto mal.


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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO COMPETITIVO Visión Estratégica: detecta las señales de mudanzas, identifica las oportunidades y las crea.

Alineamiento con la Misión: todos los sectores deben buscar la realización de la Misión.

Globalización Dominio de la Tecnología de la Información Mudanzas como oportunidades



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LOS REPORTES CONTABLES TRADICIONALES El proceso de gestión por reportes financieros y contables está vinculado a un ambiente ultrapasado de transacciones comerciales. Los reportes contables apenas evalúan aspectos financieros, medidos por moneda. Hoy día el capital no es solo monetario, sino también intelectual y de capacidad. No hay medios reales para calcular de forma monetaria este nuevo modelo de capital.

Auto ría Ing. Ro dol fo Sto nner - Curs o Dipl omad o PEMEX 2007 Presentación autorizada Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

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EJERCICIO CAMBIO DE ESTRATEGIA DE GESTION En la tabla siguiente se presentan 60 sugerencias de motivos que conllevan el mantenimiento a los cambios de criterios estratégicos de gestión: Vamos a identificar en qué área estos cambios se pasan utilizando las siguientes siglas:

Competitividad Desarrollo tecnológico Información Logística u r can es Modelos de gestión Recursos humanos Seguridad y medio ambiente Tercerización

CP DT IN LG MG RH

Los participantes que deseen desarrollar el ejercicio antes de asistir la resentación de la solución por el instructor deben considerar como tiempo máximo 40 minutos.

SM TE



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Gestion de mantemiento minero

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