Monday, May 1, 2017 3:08 PM
El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”. La gestión gerencial es un continuo proceso de solución de problemas, toma de decisiones, elaboración de estrategias, mejoramiento de procesos, etc. Las Organizaciones están sujetas a una serie de presiones que la obligan a reaccionar y actuar de acuerdo a los mercados cambiantes y dinámicos actuales. El gerente verdadero debe mantener un sistema que permita la innovación y el aprendizaje organizacional y es por eso que el Gerente innova, cambia y se anticipa a los cambios de forma desafiante. (Link ( Link))
La administración es ese proceso particular que consiste en las actividades . Entendidas como las funciones fundamentales de la ad ministración. Es obligatorio un objetivo para que exista la sensación del logro. Habiendo algún propósito, la administración gira alrededor de los objetivos. La falta de objetivos o no tenerlos claramente definidos hace difícil la tarea administrativa. administrativa. / Para el autor George George Terry, el verdadero trabajo de la alta dirección (directores profesionales, empresarios e inversionistas) está en la toma de decisiones que corresponde a cada situación e individuo, es decir, son casuísticas cas uísticas y situacionales, por lo que no hay ninguna fórmula mágica para tomar la correcta. (Link ( Link))
Proceso constituido por las cuatro funciones fundamentales de la administración: planeación, organización, ejecución, y control. Siendo estos los medios por los cuales administra un gerente. •
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En esta fase del proceso es importante sentirnos identificados con los objetivos previstos, ya que esto origina las preguntas básicas: ¿Qué trabajo tenemos que hacer? ¿Cuándo lo haremos? ¿Cómo lo haremos? Etc. En esencia, se formula un plan predeterminando las actividades futuras a ejecutarse en busca de cumplir los objetivos. / Para George Terry “la planificación implica seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular formular las actividades necesarias necesarias y alcanzar los objetivos objetivos ”. (Link (Link)) Une a las personas en tareas interrelacionadas. Está pensando para ayudar a que la gente trabaje junta con eficacia hacia el logro de objetivos. / George Terry dice que mediante una organización adecuada, un gerente espera obtener más que la suma de los esfuerzos individuales. Espera que se dé un SINERGISMO, el cual es la acción simultánea de unidades individuales separadas que juntas proporcionan un efecto mayor a la suma de los componentes individuales. (Link (Link)) Necesaria para obtener resultados tangibles de la planeación y la toma decisiones, ya que con ella se lleva lleva a cabo la puesta en acción de las actividades propuestas y organizadas. organizadas. En definitiva la ejecución se trata de actuar. / Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación planeación y organización, es necesario que que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del d el grupo ejecuten la tarea. (Link (Link)) Control es determinar lo que se está haciendo, esto es evaluar el desempeño y si es necesario aplicar medidas correctivas, de manera que el desempeño este de acuerdo con los planes. / Para George Terry es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. (Link (Link))
