Plan de Marketing
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INDICE 1. ANÁLISIS DE SITUACIÓN EXTERNA 1.1. Entorno 1.1.1. Situación Económica 1.1.2. Tasas de Interés 1.1.3. Regularizaciones Económicas 1.1.4. Evolución Macroeconómica 1.2. Mercado 1.3. Competencia 1.3.1. Competidores Directos a. Matucana b. San Jerónimo de Surco 1.3.2. Competidores Indirectos
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2.2. Precio 2.3. Distribución y Venta 2.3.1. Cobertura a. Local y Provincial b. Internacional 2.3.2. Canales de Distribución 2.4. Comunicación 2.4.1. Imagen 2.4.2. Fotos y videos 2.4.3. Publicidad 2.4.4. Promociones 2.5. Finanzas 2.5.1. Presupuesto 2.6. Organización 2.6.1. Estructura
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1. ANALISIS DE SITUACION
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1.1. ENTORNO 1.1.1. SITUACIÓN ECONÓMICA La economía mundial atraviesa una de las más severas crisis de su historia. Una crisis que plantea particulares retos a los hacedores de política económica por su característico origen en los mercados financieros y su capacidad para expandir los efectos adversos en la economía mundial debido a su creciente interdependencia producto de la globalización del comercio ocurrida en las últimas décadas. Las proyecciones del crecimiento económico mundial son negativas como consecuencia del desborde de la crisis de los sectores financiero y bancario hacia la economía real afectando el consumo y la inversión. La crisis – a su vez- se ha generalizado afectando principalmente a las economías del primer mundo que registrarían caídas de 4% en promedio en tanto que el Asia emergente se mantiene como un baluarte de crecimiento liderado por China e India. En nuestra región, se espera una caída en las economías más grandes como Brasil, México y Chile. El Perú es el único país de la región para el que se estima un crecimiento significativamente distinto de cero. Hoy en día se estima que la economía peruana podría crecer menos del 5,7 por ciento proyectado para el 2012 en medio de los crecientes temores a una recesión mundial, aunque lo más seguro sería que sea uno de los países que menos sufriría en caso de que se agrave la crisis global - informo el Presidente del Banco Central.
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vienen registrando algunos Componentes del gasto y la producción, así como la acentuación de los riesgos Financieros internacionales. T AS A A C T IV A D E M ER C AD O A N U AL ( Circular BCRP No.041-94-EF/90 ) MONEDA NACIONAL
dic-10
MONEDA EXTRANJERA
TAMN
FACTOR
FACTOR
TAMEX
FACTOR
FACTOR
%
DIARIO
ACUMUL. (*)
%
DIARIO
ACUMUL. (*)
1
18,81
0,00048
1186,97954
8,57
0,00023
11,71923
2
18,77
0,00048
1187,54684
8,61
0,00023
11,72192
3 4
18,74
0,00048
1188,11359
8,57
0,00023
11,72460
18,74
0,00048
1188,68060
8,57
0,00023
11,72727
5
18,74
0,00048
1189,24789
8,57
0,00023
11,72995
6 7 8
18,70
0,00048
1189,81434
8,54
0,00023
11,73262
18,66
0,00048
1190,37994
8,57
0,00023
11,73530
18,66
0,00048
1190,94581
8,57
0,00023
11,73798
9 10 11 12 13
18,67
0,00048
1191,51223
8,52
0,00023
11,74065
18,70
0,00048
1192,07976
8,52
0,00023
11,74332
18,70
0,00048
1192,64756
8,52
0,00023
11,74599
18,70
0,00048
1193,21563
8,52
0,00023
11,74865
18,75
0,00048
1193,78536
8,51
0,00023
11,75132
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1.1.3. REGULARIZACIONES ECONOMICAS Las variables económicas se regularizaron después del ultimo proceso electoral en el país, además el sector privado se encuentra en una cómoda posición de liquidez. La percepción de riesgo en materia de renta fija y bonos se mantiene y el comportamiento de los inversionistas de largo plazo no fue modificado. La estabilidad en moneda extranjera, el tipo de cambio, lejos de estar en una posición nerviosa o subiendo, más bien está bastante estable y sin ninguna participación del BCR. Las condiciones del mercado financiero son bastante estables. Fuente: Renzo Rossini, gerente general del Banco Central de Reserva (BCR).
Un mercado financiero estable trae como consecuencia una seguridad en la economía de la personas, lo que le permite realizar gastos para su satisfacción personal más allá de solo hacerlos con las necesidades básicas; entre estos tenemos a las actividades de esparcimiento y diversión (turismo).
1.1.4. EVOLUCION MACROECONOMICA En los últimos años el aumento de la demanda de turistas en el Perú ha producido un importante aumento de los recursos en concepto de ingreso a los atractivos más emblemáticos (en especial por el ingreso a Machu Picchu).
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1.2.
MERCADO
El Perú constituye una atractiva y potencial plaza de inversiones en el Sector Turismo, al ofrecer las siguientes condiciones favorables:
Marcado incremento en la demanda de servicios turísticos que requieren de nuevas inversiones ante el aumento sostenido de llegadas internacionales de turistas. Dinamismo en la Promoción del Perú como gran destino turístico en los más importantes mercados turísticos del mundo, aspecto que viene favoreciendo el incremento de las llegadas de turistas internacionales. Existencia de una Política de promoción turística basada en principios de sostenibilidad, creciente participación de la inversión privada, cultura de calidad y desarrollo de productos turísticos concordantes con las tendencias del mercado turístico internacional. Gran potencial del sector turismo para generar inversiones orientadas a crear nueva y variada oferta turística, dado el abundante y variado patrimonio turístico cultural y gastronómico, así como la mega diversidad del territorio Peruano que favorece el turismo de aventura y ecoturismo.
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1.3.
COMPETENCIA
1.3.1. COMPETIDORES DIRECTOS La competencia directa o potenciales son básicamente dos distritos pertenecientes a la provincia de Huarochirí: Matucana y San Jerónimo de Surco. A) MATUCANA:
Ubicación:
El distrito de Matucana es uno de los 32 distritos de la provincia de Huarochirí, en la región de Lima, Perú. Su capital, la ciudad de Matucana, se extiende entre una angosta quebrada, enclavada como un espacio excepcional en la variada y agreste geografía andina, entre dos cerros: "Chilcasequia" y "Chihuam-punco": segmentos de la Cordillera Occidental de los Andes; altas moles que dominan la ciudad, semejan gigantes de piedra que custodian la población apacible y quieta.
Atractivos Turísticos: - Cascadas de Antankallo - Lagunas Gemelas de Orcococha - El Parque Central - Laguna Encantada - Establos de Los Olivos
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- Complejo Arqueológico y Cascada de Hunano. Publicidad La Publicidad es limitada: - Trípticos - Páginas web y blogs (Particulares) - Redes Sociales
1.3.2. COMPETIDORES INDIRECTOS La competencia indirecta son zonas turísticas que ofrecen las ventajas parecidas a San Mateo pero por su ubicación no son una competencia directa. Entre ellas tenemos:
Canta Cañete Huacho Huaral Barranca
1.3.3. COMPETIDORESSUSTITUTOS Son la competencia que no posee las ventajas de San Mateo, la competencia directa e
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2. ANALISIS DE SITUACION INTERNA
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2.1. PRODUCTO
2.1.1. CARACTERISTICAS UBICACIÓN: El distrito de San Mateo se encuentra a 3.170 m.s.n.m. Ubicado en la cuenca alta del río Rímac a 94 kilómetros de la ciudad de Lima. Políticamente pertenece a la provincia de Huarochirí en el departamento de Lima; cuenta con una extensión de 425,60 kilómetros cuadrados. Además está conformado por territorios (Anexos) perteneciente a las comunidades campesinas de San Miguel de Viso, San Mateo, San Antonio, Yuracmayo y San José de Parac. San Mateo es considerado por sus pobladores y autoridades, como el Primer Distrito Ecológico del Perú y el Mundo, y esto porque, desde hace muchos años, los Huanchorinos han luchado denodadamente y con sacrificio para impedir que la contaminación termine dañando su agricultura y por ende a su población. El 3 de enero es una fecha memorable: en 1934, en defensa de la ecología, cinco pobladores (entre ellos Mateo Vera) murieron víctimas de la represión desatada por la ex Guardia Republicana que rodeó a un pueblo decidido a rechazar los efectos negativos de las minas de Casapalca y La Oroya.
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con presencia de ganado bovino (quebrada de Mayo), y así cono de llamas para carne y porteo (anexo Yuracmayo - San Antonio) con presencia de alpacas, además existe la presencia de ganado ovino y caprino en ese orden de importancia en diversas zonas rurales del distrito ; minería, ampliamente desarrollada en el distrito con extracción de zinc, cal (zonas de Millotingo, Pacococha, cercanías a San Mateo y Viso); y la industria en menor escala representada por la planta envasadora de bebidas de la Backus. La piscicultura se desarrolla de forma incipiente en la zona de Caruya y existen proyectos para el fomento de esta actividad en dicha zona y en la represa de Yuracmayo. COSTUMBRES: Destacan entre sus fiestas principales, las fiestas de las Cruces (abril - mayo), de San Antonio, San Pedro, los Negritos (junio), Fiestas Patria (julio), Sr. de los Milagros (octubre), Navidad y Año Nuevo, los corcovados (diciembre), corridas de caballos, alfombras de flores, todas esta con las características, comidas y costumbres especiales de la gente Huanchorina. LUGARES TURISTICOS:
Puente Infiernillo
Obra de ingeniería metálica de la época Republicana conformada por un conjunto de
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Planta embotelladora de agua gasificada de la empresa Backus en la que se puede apreciar el proceso industrial de extracción del agua mineral y los procesos de gasificación y embotellamiento de la misma y la elaboración de bebidas gasificadas de diferentes sabores.
Laguna Puchus
Laguna alto andina con presencia de fauna silvestre como patos andinos, venados y huashuas (aves). Con aproximadamente 100 metros de longitud en su parte más ancha y 300 metros en la más larga. Existe una cabaña para albergar a los visitantes pero se encuentra en estado de abandono (sin techo ni puertas).
Ruinas de Chuclla Punta
Sitio arqueológico de ocupación Inca de relativa importancia en la época para el territorio “Uno de los Yauyos”. Las const rucciones están conformadas por muros de piedra laja en forma de pircas con bloques de piedra de forma y tamaño heterogéneos con poca presencia de material de unión. Se encuentran definidos claramente dos barrios siendo el de mayor importancia el de la parte alta por la presencia de construcciones de dos niveles, un muro con cuatro hornacinas trapezoidales y un edificio con entradas definidas y un amplio patio en la parte interior, además en esta zona se pueden encontrar lo que aparentemente serían canales para la distribución de agua cubiertos por lajas rectangulares. Además se
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Palacio Municipal
Monumento histórico de la época republicana edificado a finales del siglo XIX con estructura de adobe y techo de madera la construcción es de techo alto y cuenta con dos niveles y un gran balcón hecho de madera en el segundo nivel, con balaustrada y molduras; la arquitectura del edificio presenta 14 arcos clásicos de medio punto, 7 en la planta baja y 7 en la planta alta que corresponden a la estructura del balcón con columnas dóricas hechas en madera. El techo es a dos aguas y en el destaca un reloj de construcción posterior que se encuentra en buen estado de conservación; las puertas y ventanas de la planta inferior tienen forma de arco de medio punto, y las de la planta superior son rectangulares y le dan movimiento visual a la construcción. Además destaca como parte del conjunto conformado por el parque y el edificio municipal, una pileta de bronce donada por el señor benefactor de la provincia de Huarochirí don Ricardo Bentín en la segunda década del siglo XX. En la actualidad este edificio es la sede de la administración municipal del distrito, pero hay un proyecto para la construcción de una nueva sede administrativa y se propone solicitar al INC la inscripción de este edificio como patrimonio histórico y cultural. Su puesta en valor como tal y su uso como centro de actividades culturales como talleres de danza, exposiciones de arte y de artículos referentes a la historia del
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millones de metros cúbicos; con la finalidad de almacenar el agua proveniente de las zonas altas de Río Blanco y el agua de las lluvias de los meses de enero a marzo para abastecer las necesidades de energía eléctrica y agua potable de La ciudad de Lima y los distritos de la cuenca baja del Rímac abasteciendo el caudal del río en los meses de temporada seca. En las aguas de la laguna se pueden encontrar truchas en forma silvestre lo que puede favorecer actividades de pesca recreativa, y además existe un proyecto para la explotación comercial de la trucha “Arco Iris” (Oncorhynchusmykiss) bajo el sistema de producción en jaulas flotantes. Se pueden replicar algunas actividades desarrolladas en la represa de Gallito Ciego como las competencias de motos acuáticas y la práctica del esquí acuático sin perjuicio de los proyectos de piscicultura. Este recurso se puede complementar fácilmente con otros como el de belleza escénica en las zonas más altas de Río Blanco y la Hacienda Cachapata para su explotación conjunta conformándose como unidad turística. La altura del lugar es un limitante de la actividad turística, limitando el mercado a grupos que puedan soportar las condiciones del clima frío y los efectos de la altura en el organismo sin perjuicio de su salud.
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bombardas y vacas locas, verbenas con banda y orquestas que propician bailes que duran toda la noche. Otro aspecto importante de la fiesta es el tradicional “velorio de niños” e imágenes
de los Santos Maderos y se rescata una creencia por la cual los fieles llevan unas pequeñas cruces para que sean bendecidas y los protejan durante todo el año; y otra por la cual los solteros que puedan cargar la santísima cruz de Matakaka serán bendecidos con un pronto matrimonio. Además se pueden apreciar música y danzas folklóricas. DANZAS: En el distrito de San Mateo y sus anexos existen diversas danzas de carácter popular que se dan lugar en las fiestas tradicionales como las fiestas de las cruces en el mes de mayo, el aniversario del pueblo, fiestas patronales, herranza, y año nuevo entre otras. Entre las más importantes destacan las siguientes:
Los Concorvados: Es una de las danzas típicas del pueblo de San Mateo bailada en año nuevo disfrazados de “viejitos” simbolizan el año viejo, los danzantes con sus respectivos
atuendos estrafalarios, multicolores recorren toda la localidad al ritmo de la música, presentando coreografías, figuras, comicidades y otros. Los grupos participantes son
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La gastronomía de la zona aunque predominan como en toda la zona de sierra platos típicos como la “patasca de mote”, y “la pachamanca” (en la que se incluye carne de
camélidos como él llama y la alpaca), y bebidas como la chicha de maíz; se puede encontrar platos a base de productos de la región como el cuy y la trucha en diferentes presentaciones; y otros platos como la carapulca y el chupe verde. TURISTAS QUE ASISTEN: Entre turistas nacionales y extranjeros, la mayor afluencia es de turistas extranjeros durante la fiesta de las cruces (Mayo)
2.1.2. ASPECTOS DIFERENCIADORES El distrito de San Mateo cuenta con una variedad importante de recursos turísticos naturales y culturales lo que lo convierte en un distrito con diversos tipos de turismo (recreativo, histórico cultural, de aventura, vivencial, religioso, entre otros) para cada tipo de persona. Por consiguienteel aspecto diferenciador de San Mateo es la VARIEDAD DE TIPOS DE TURISMO que ofrece a las personas. Ventajas de San Mateo respecto a la competencia directa: DESCRIPCION
SAN MATEO DE HUANCHOR
MATUCANA
SAN JERONIMO SURCO
DE
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2.1.3. CAPACIDAD PRODUCTIVA
TURISMO: La presencia de recursos turísticos naturales y culturales posibilita el desarrollo de la actividad turística en el distrito de San Mateo presentando potencialidad para el desarrollo de actividades como el turismo cultural, turismo rural, y algunas actividades alternativas como caminatas, campismo, paseos a caballo y ciclismo de montaña. Si bien es cierto que no se maneja una estadística formal de la cantidad de turistas que llegan a San Mateo, sin embargo se calcula que a semana llegan 8turistas nacionales y 5 turistas extranjeros. GASTRONOMIA: Aunque no existe un gastronomía típica y neta de San Mateo, existe un gran variedad de platos típicos provenientes de las provincias cercanas al distrito , esto debido a la migración desde otras provincias, entre los principales platos que se pueden encontrar tenemos: patasca de mote, y la pachamanca” (en la que se incluye carne de camélidos como él llama y la alpaca), y bebidas como la chicha de maíz; se puede encontrar platos a base de productos de la región como el cuy y la trucha en
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moderna, en sus aguas se pueden realizar actividades de recreación como paseos en bote y pesca recreativa. El Nevado de Chayanca – Quiullacocha, en esta zona se pueden apreciar un conjunto de elementos como estancia ganadera, aves típicas de la zona como las huahuas, pequeñas caídas de agua, zonas de nieves perpetuas de gran belleza escénica como los nevados de Tatajaico y Paccha, pequeñas lagunas como Verdecocha, Rinconada y Quiullacocha, y la naciente de Río Blanco a los pies del nevado. Entre otras cosas también tenemos visita guida a la Planta Embotelladora San Mateo (Backus), donde se puede apreciar todo el proceso de elaboración y embazado del Agua Mineral San Mateo.
2.1.4. INVERSION DE INVESTIGACION
La inversión para la investigación de este proyecto es de: 370 Soles por persona haciendo un total de S/. 1820.00 (nuevos soles)
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2.2.
PRECIO
Como San Mateo posee diversos puntos turísticos de diferentes tipos (aventura, recreacional y religioso) se construyócircuitos para un FULL DAY de acuerdo al tipo de público y los puntos a los que puede visitar por su cercanía e interés:
CIRCUITO POR GRUPOS DE 5 COSTO TOTAL POR PERSONAS PERSONA TURISMO AVENTURA
Lima a Chosica: 5.00 x S/.43.50 persona Chosica a San Mateo: 5.00 x persona San Mateo a Rio Blanco: 3.50 x persona Desayuno en San Mateo: 5.00 x persona Almuerzo en San Mateo: 5.00 x persona
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TURISMO RECREACIONAL
Lima a Chosica: 5.00 x S/.76.00 persona Chosica a San Mateo: 5.00 x persona Hospedaje: 15.00 x persona Desayuno en San Mateo: 5.00 x persona De San Mateo a San Miguel de Viso/ Iglesia/Cascada de Viso: 40.00 x grupo de 5 (ida y vuelta) De San Mateo a Embotelladora Agua San Mateo/Infiernillo/ Caruya : 15.00 x grupo 5 Almuerzo en Caruya: Desde 12.00 x persona De Caruya a San Mateo: 15.00 x grupo de 5 De San Mateo a San Miguel
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De San Mateo a Caruya: 30.00 x grupo de 5 (ida y vuelta) Almuerzo en Caruya: Desde 12.00 x persona Visita a los lugares turísticos cercanos a San Mateo: Iglesia Matriz, Plaza Principal, Cristo Blanco, Municipalidad, Avenida de los Héroes, Casa de Don Guillermo de la Cruz
2do Día:
Hospedaje: 15.00 x persona Desayuno en San Mateo: 5.00 x persona De San Mateo a San Miguel de Viso/ Iglesia/Cascada de Viso: 40.00 x grupo de 5
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2.3. DISTRIBUCION Y VENTA
2.3.1. COBERTURA LOCAL Y PROVINCIAL Los pobladores poseen poca información sobre su pueblo y desconocen en su mayoría los puntos turísticos que ofrece su distrito. INTERNACIONAL Los turistas extranjeros se informan por la web y algunos libros guías de viajero que poseen.
2.3.1. CANALES DE DISTRIBUCION
La municipalidad a través de la oficina de imagen institucional. Pobladores de San Mateo Grupos de turismo (mochileros) Páginas webs particulares (Blogs, Facebook, etc.) Recomendaciones
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2.4. COMUNICACIÓN 2.4.1. IMAGEN
Dípticos Trípticos Pagina web municipal Información verbal (habitantes y familiares de habitantes)
2.4.2. FOTOS Y VIDEOS: Muestran las actividades festivas, así como los lugares turísticos, su naturaleza, restos arqueológicos, etc.
2.4.3. PUBLICIDAD Brochure, volantes, pagina web, paneles, todas estas realizadas por la misma Municipalidad de San Mateo.
2.4.4. PROMOCIONES En la actualidad no cuentan con ningún tipo de promoción.
2.5. FINANZAS
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2.6. ORGANIZACIÓN 2.6.1. ESTRUCTURA
CONSEJO MUNICIPAL
COMISION DE REGIONES
CCLD
ALCALDIA
PROCURADORIA
JUNTAS VECINALES
COMITE Y ASITENCIA TECNICA DE DEFENSA
SECRETARIA GENERAL Y TRÁMITE
GERENCIA MUNICIPAL
OF. ASESORIA JURIDICA
OF. DE RR. PP. IMAGEN
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3.1. FORTALEZAS PRECIO:
Gastronomía variada a bajos precios
PRODUCTO:
San Mateo posee una fauna y flora variada. San Mateo de Huanchor posee variados recursos arqueológicos e históricos. Posee un gran número de festividades costumbristas con motivos religiosos consideradauno de sus atractivos principales. La localidad de Yuracmayo ofrece la posibilidad de realizar turismo ecológico, debido a la hermosa vegetación y animales que se pueden apreciar: aves, silvestre, peces, caballos, San Mateo es un distrito cercano a lima, lo que permite un fácil acceso a ella através de la carretera central (3 horas aproximadamente), que es un eje muy importante de articulación entre Lima y las regiones de la sierra y selva central, constituyéndose un punto intermedio de interconexiones viales y de intercambios comerciales. La diversidad turística del distrito SAN MATEO permite promover diferentes tipos de turismo, en un solo distrito, tales como el turismo de aventura, el turismo
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3.3. DEBILIDADES PRECIO:
El costo elevado para el traslado a los principales turísticos. Poco presupuesto aprobado para el fomento del turismo.
PROMOCION:
Poca publicidad y de concepto pobre. El poco conocimientode los pobladores acerca de las zonas turísticas del pueblo.
PRODUCTO:
Falta de circuitos turísticos El trato inadecuado al turista La falta de señalización en lasvías de acceso a zonas turísticas La poca seguridad hacia el turista La falta de existencia de platos típicos y oriundos del pueblo La falta de movilidad hacia los puntos turísticos La falta de organización en el ámbito turístico La contaminación que produce las minas cercanas al pueblo Presencia de deslizamientos que impiden el fácil acceso a algunas zonas turísticas.
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4. ESTRATEGIAS DE MARKETING
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ESTRATEGIAS (MATRIZ FODA) MATRIZ FODA OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
Dar a conocer la flora y fauna poco conocida de San Mateo Solicitar apoyo económico a las mineras locales para el sector turismo de San Mateo Mostrar las costumbres, tradiciones y atractivos turísticos Difundir la variedad turística San Mateo por diversos medios de comunicación: Incentivar la inversión del mercado automotriz en San Mateo Difundir las costumbres religiosas de San Mateo, de manera que la gente se sienta identificada y valoren el significado espiritual que tiene Elaborar visitas cortas para turistas que dispongan de poco tiempo para este tipo de actividad.
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ACCIONES PARA LAS ESTRATEGIAS
FORTALEZAS Dar a conocer la flora y fauna poco conocida de San Mateo Crear afiches para promocionarlos y exhibirlo en la Plaza Principal de San Mateo y en la entrada de la municipalidad Elaborar una Galería especial con Imágenes en una sección de la página web
Solicitar apoyo económico a las mineras locales para el sector turismo de San Mateo
Presentar el proyecto de turismo para San Mateo para solventara los gastos de la campaña (concientización, conservación de las ruinas arqueológicas, elaboración de material publicitario )
Mostrar las costumbres, tradiciones y atractivos turísticos Participar en una Feria Turística: Feria Internacional
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establecidos (Brochure, pagina web, afiches) Organizar concursos para la elaboración del mejor plato a base de trucha.
Difundir las costumbres religiosas de San Mateo, de manera que la gente se sienta identificada y valoren el significado espiritual que tiene Realizando invitaciones a cada fiesta religiosa a través de las redes sociales, volantes en puntos estratégicos con gran afluencia de personas (Chosica)
AMENAZAS
Elaborar visitas cortas para turistas que dispongan de poco tiempo para este tipo de actividad. elaborando circuitos cortos a los lugares de fácil acceso y menor tiempo de llegada.
DEBILIDADES Promover a San Mateo como un lugar factible para la realización de actividades culturales y deportivas.
Organizando Concurso de carrera de caballos,
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vehículos (minivan) Concientizar a la población de San Mateo sobre la importancia de sus recursos turísticos y el buen trato al turista.
Con el apoyo de la municipalidad, dar charlas al respecto Incluir en los colegios materiales educativo sobre sus valiosos recurso turísticos y culturales Solicitar apoyo a las radio y televisora local para trasmitir pequeñas capsulas de información sobre estos puntos durante su programación.
DESICIONES ESTRATEGICAS OBJETIVOS DE MARKETING
ACCIONES
ESTRATEGIA DEMARKETING
1. Dar a conocer la flora y fauna poco conocida de San Mateo.
2. Mostrar las costumbres, mitos y leyendas del pueblo.
PROMOVER A SAN MATEO COMO UN POTENCIAL TURISTICO
3. Difundir la variedad turística San Mateo por diversos medios de comunicación. 4. Mostrar la variedad poca conocida de la flora y fauna que posee San Mateo 5. Difundir las costumbres religiosas de San Mateo, de manera que la gente se sienta identificada y valoren el significado espiritual que tiene 6. Elaborar visitas cortas para turistas que dispongan de poco tiempo para este tipo de actividad. 7. Brindar al turista una información precisa y
Crear afiches para promocionarlos y exhibirlo en la Plaza Principal de San Mateo y en la entrada de la municipalidad Elaborar una Galería especial con Imágenes en una sección de la página web Participar en una Feria Turística: Feria Internacional del Turismo Preparar una campaña visual con fotografías para ser expuesta en la plaza mayor de Lima Creando una página web con información únicamente turística de San Mateo Crear una Fan Page no convencional mostrando los recursos turísticos de San Mateo. Preparar un Spot promocional de SMH y transmitirla en el canal local de televisión e internet. Realizando invitaciones a cada fiesta religiosa a través de las redes sociales, volantes en puntos estratégicos con gran afluencia de personas (Chosica) elaborando circuitos cortos a los lugares de fácil acceso y menor tiempo de llegada. Plantear la creación de una Oficina de información turística en la municipalidad de San Mateo Vía Páginas web y Facebook, convocar a actividades diversas a realizarse dentro de SMH
RESP.
PLAZO
RECURSOS
Administrador Diseñadores Publicitarios Relacionista Publico Diseñador Web Ilustrador *LUIS CUTIPA *JONATHAN BULNES
Fotógrafos 3 meses
TécnicoAudiovi sual Guía Turística Transporte
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detallada acerca de SMH. 8. Realizar estrategias de marketing directo.
1. 2.
CONCIENTIZAR A LA POBLACIÓN DE SAN MATEO DE HUANCHOR SOBRE LA IMPORTANCIA DE SUS RECURSOS TURISTICOS
3.
Inducir al consumo de truchas Promover a San Mateo como un lugar factible para la realización de actividades culturales y deportivas. Concientizar a la población de San Mateo sobre la importancia de sus recursos turísticos y el buen trato al turista.
VíaMailing: generar una base de datos de los turistas para remitirle información sobre los eventos que se realiza.
Presentar imágenes llamativas mostrando la variedad de platos realizados a base de trucha en los medios establecidos (Brochure, pagina web, afiches) Organizar concursos para la elaboración del mejor plato a base de trucha. Organizando Concurso de carrera de caballos, trekking, etc. Realizando Congresos, Seminarios relacionados al Turismo. Realizando Ferias Gastronómicas Realizando Ferias Artesanales Con el apoyo de la municipalidad, dar charlas al respecto Incluir en los colegios materiales educativo sobre sus valiosos recurso turísticos y culturales Solicitar apoyo a las radio y televisora local para trasmitir pequeñas capsulas de información sobre estos puntos durante su programación.
Diseñador Publicitario Relacionista Publico Capacitadores Fotógrafos *JAVIER ENRIQUEZ *VICTOR QUISPE
Transporte 2 semanas
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BUSCAR APOYO ECONÓMICO PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, IMPLEMENTACIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS PRINCIPALES ATRACTIVOS TURÍSTICOS
1. Solicitar apoyo económico a las mineras locales para el sector turismo de San Mateo 2. Incentivar la inversión del mercado automotriz en San Mateo 3. Reducir el elevado costo de traslado a los lugares turísticos de San Mateo para brindar un mejor servicio
Presentar el proyecto de turismo para San Mateo para solventara los gastos de la campaña (concientización, conservación de las ruinas arqueológicas, elaboración de material publicitario ) Crear circuitos turísticos adecuados al medio de transporte (minivan) Preparar charlas sobre las ventajas de este tipo de inversión en una zona donde es necesaria para llegar a los puntos turísticos. Realizar convenios entre la Municipalidad y las Empresas de Autos para dar facilidades de pago a los lugareños o interesados en invertir en la comprar de vehículos (minivan)
Relacionista Publico Transporte
*MELISSA PRADO 2 meses *WILLIAM HUAMANI
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Acciones
Nov.
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Presupuesto
INVESTIGACION DE LUGAR TURISTICO ELABORACIÓN DE DEL PLAN DE MARKETING DISEÑO DE PIEZAS GRAFICAS PRESENTACIÓN DE CAMPAÑA GESTIONAR APOYO ECONOMICO PARA CAMPAÑA PRODUCCION DE LA CAMPAÑA LANZAMIENTO DE CAMPAÑA – CONCIENTIZACIÓN
DIFUSIÓN DE CAMPAÑA ENTREGA DE BROCHURE GUÍA TURÍSTICA
CAMPAÑA DE CONSUMO DE
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